演练活动布置场景搭设现场宣传活动布置第节技术部

第一条活动策划方案 3一、总则 3二、行业情况 4三、化学品泄漏事故的一般处置步骤 4四、演练说明 5五、泄漏物性质说明 8第二条观摩台、主席台设计方案 10一、观摩台、主席台设计 101、主席台座次的排列 102、讲台 11二、观摩台、主席台安装工程 111、配电箱(柜)安装工程 112、拼接大屏幕的安装 13第三条氛围搭建方案 37一、活动场景搭设的内容纲要与基本要求 37二、活动场景搭设的设计 371、标语设计原则 37（1）整体协调性 37（2）布局合理性 37（3）科学性和艺术性 38（4）创意性和特色性 38（5）主题性和逻辑性 38（6）参与性和互动性 38（7）安全性和可靠性 39（8）先进性和延伸性 392、设计内容 39（1）平面、立面、结构类设计制作施工 39（2）展品活动设计 39（3）活动结构设计 40（4）展品活动造型设计 40（5）技术条件设计 40（6）安装设计 40（7）调试设计 41（8）主席台、背景类设计 41（9）灯光系统设计 41（10）整体环境设计要求 41第四条保障方案 42一、进度保证工作方案 42二、活动设计质量保障 48第五条组织分工 55一、施工组织管理 56二、项目经理职责 56三、技术负责人职责 57四、项目副经理职责 58五、施工组织机构的启动 58六、施工组织机构的高效运作保障措施 59七、活动现场分工 60第六条应急预案 62一、消防应急预案及紧急疏散预案 62二、紧急事项预案 71第七条保密制度及防范措施 73一、保密制度 73二、防范文件泄密措施 82三、管理制度 851.1员工守则 851.2项目基本管理制度 1401.3档案管理模式 171四、人员配备情况 174第八条售后服务 177一、视频制作、改版 178二、视频剪辑 191三、相关照片重新拍摄 197四、配音 199活动策划方案一、总则化学品泄露非常之危险，尤其是大量的高危险性的化学品泄露时，会危及大量的人员的生命健康，以及会对环境造成巨大的长期的甚至不可逆转的破坏。剧毒化学品即使少量泄露，也会对环境造成巨大的长期的甚至不可逆转的破坏。剧毒化学品即使少量泄露，也会污染大量的水源或土壤。易燃易爆的化学品泄漏后还可能造成火灾爆炸等二次事故。结合**检验检测认证中心的实际情况，危险化学品泄漏、火灾、爆炸、中毒等是极为重要的安全要点。二、行业情况一方面在储存、运输和使用化学品时必须按照操作规程进行，并且定期检查化学品容器是否有泄漏、腐蚀和密封损坏。尽管安全技术和管理在过去数年内已经有很大的提高，但是是化学品泄漏事故时常还会发生，不管是小的还是大的泄露事故，我们必须做好快速和有效的反应，控制泄露避免进一步严重的影响，这就需要我们举行本次定期演练，锻炼应急处置能力。三、化学品泄漏事故的一般处置步骤四、演练说明1、演练目的秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，旨在努力提高危险化学品使用和管理人员的安全意识以及对危险化学品泄漏、中毒等紧急意外突发事件的处理能力，避免和减少危险化学品泄漏事故对人员和环境造成的损害；锻炼应急编组成员处置化学品泄漏等意外事件的反应能力，总结经验、持续改善，做到“反应迅速、处置有效”，以最短的时间有效处理泄漏事故的发生。2、演练安排时间：采购人指定时间地点：采购人指定地点参与部门：**检验检测认证中心有关人员，我公司人员以及医护和消防人员。内容：模拟作业人员转移危险化学品时，由于操作失误导致立方桶破裂，倾倒，从而发生化学品泄漏、火灾、爆炸、中毒等场景。3、注意事项①有机溶剂禁止使用易产生火花的机械设备和工具装卸。②小量泄漏：用活性炭或其它惰性材料吸收。也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水系统。大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容；用泡沫覆盖，降低蒸气灾害。用防爆泵转移至槽车或专用收集器内，回收或运至废物处理场所处置。

4、演练器材准备所需物品用途使用人员PPE（防化服、靴子、口罩等）2套；抢救人员佩戴救灾组适量干沙围堵泄漏化学品叉车（化学品放附近）模拟场景转移泄漏立方桶真空泵及水带将泄露物抽至废水桶立方桶两个一个用于模拟泄漏场景一个用于盛装立方桶中泄漏出的化学品泄漏应急桶、铁锹盛装围堰物警戒带现场警戒使用警戒组

五、泄漏物性质说明

观摩台、主席台设计方案一、观摩台、主席台设计主席台的座椅分两种：一种是带茶桌的座椅是非固定式的，另一种是不带茶桌的座椅。一、HYPERLINK"/products.php?cid=6"\l"dw6"主席台座椅位于整个观众厅视觉质量最佳的位置。主席台与贵宾休息室和演练场地都应有直接、方便的通道。主席台设座席的数量主要是根据场地需要而定。主席台平面形式分别有带副台和不带副台两种。带副台的主席台是由主台和副台两部分组成。有重大活动时副台是主台的延伸，使HYPERLINK"/products_detail.php?id=61"贵宾席座椅有一定回旋余地。一般在大型活动可采用此种布置。中、小型活动大多采用不带副台的布置。为结合**检验检测认证中心活动实际情况，我公司采用不带副台形式。1、主席台座次的排列主席台的座次安排，实际上是参加会议的领导和贵宾的次序安排，工作人员必须认真对待。做好这项工作，首先要请领导确定主席台上就座人员的准确名单，然后严格按照名单安排座次。重大会议主席台的座次排列名单一般由秘书部门负责人来亲自安排，并送有关领导审定。有的会议，领导对座次问题有专门关照，则应按领导的意见办。国内的会议主席台座次排列。通常的做法是身份最高的领导（有时也是可以是声望较高的来宾）就座于主席台前排中央，其他领导则按先左后右（主席台的朝向为准）、一左一右、前高后低的顺序排列，即名单上第二位领导坐在第一位领导（居中）的左侧，第三位领导则坐在右侧，以此类推。如果主席台上就座的人数为偶数，则以主席台中间为基点，第一位领导坐在基点右侧，第二位领导坐在第一位领导的左侧。2、讲台设置专门的讲台，有助于突出报告人的地位，显示报告的重要性，也会体现出会议气氛的庄严和隆重。因此，重要的代表大会、报告会等均需设置专门的讲台。一般情况下，讲台只设一个，可设在中央，也可设在右侧（以主席台的朝向为准）。设在中央的，位置应低于主席台，以免报告人挡住主席台上领导的视线。二、观摩台、主席台安装工程1、配电箱(柜)安装工程设备要求柜（盘）本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。安装前应核对配电箱编号是否与安装位置相符，按设计图纸检查其箱号、箱内回路号。箱门接地应采用软铜编织线，专用接线端子。箱内接线应整齐，满足设计要求及验收规范（GB50303-2002）的规定。作业条件配电箱安装场所土建应具备内粉刷完成、门窗已装好的基本条件。预埋管道及预埋件均应清理好；场地具备运输条件，保持道路平整畅通。配电箱定位：根据设计要求现场确定配电箱位置以及现场实际设备安装情况，按照箱的外形尺寸进行弹线定位。（二）基础型钢安装按图纸要求预制加工基础型钢架，并做好防腐处理，按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，找平、找正后将基础型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。最终基础型钢顶部宜高出抹平地面10mm.基础型钢接地：基础型钢安装完毕后，应将接地线与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍，然后与柜接地排可靠连接。并做好防腐处理。配电柜（盘）安装柜（盘）安装：应按施工图的布置，将配电柜按照顺序逐一就位在基础型钢上。单独柜（盘）进行柜面和侧面的垂直度的调整可用加垫铁的方法解决，但不可超过三片，并焊接牢固。成列柜（盘）各台就位后，应对柜的水平度及盘面偏差进行调整，应调整到符合施工规范的规定。挂墙式的配电箱可采用膨胀螺栓固定在墙上，但空心砖或砌块墙上要预埋燕尾螺栓或采用对拉螺栓进行固定。柜（盘）调整结束后，应用螺栓将柜体与基础型钢进行紧固。柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接，可采用铜线将柜内PE排与接地螺栓可靠联结，并必须加弹簧垫圈进行防松处理。每扇柜门应分别用铜编织线与PE排可靠联结。柜（盘）顶与母线进行连接，注意应采用母线配套扳手按照要求进行紧固，接触面应涂中性凡士林。柜间母排连接时应注意母排是否距离其他器件或壳体太近，并注意相位正确。控制回路检查：应检查线路是否因运输等因素而松脱，并逐一进行紧固，电器元件是否损坏。原则上柜（盘）控制线路在出厂时就进行了校验，不应对柜内线路私自进行调整，发现问题应与供应商联系。控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。端子板每侧一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，并且两根线间加眼圈。多股线应涮锡，不准有断股。2、拼接大屏幕的安装安装人员到达现场确认拼接大屏数量在确认项目可以安装的前提下，安装人员到现场安装调试，到达现场后首先核对拼接大屏型号，开箱验收，按货物清单验收数量、质量和文件，检查机柜质量、装配配件齐套等。安装环境确认安装工程师根据项目安装要求结合设计图纸，确认现场环境拼接大屏摆放位置与查看环境尺寸等是否符合安装要求。确认如下：确认摆放拼接大屏的安装位置；测量摆放位置的长度与高度，对照项目图纸尺寸，是否符合要求，如有特殊情况需要指明确认如:是挂壁安装时应确认墙壁是否是实心墙或可以进行特殊固定；如是嵌入墙壁安装别应确认墙壁的开口尺寸等；确认供电状况（插座规格、接地、漏电、保险、负载等）检查，如还没有提供供电应要求客户(现场工作人员)及时供电，确保项目正常安装；确认信号源输入是否到位即信号线是否布线到指定位置，如还没有完成应要求客户(现场工作人员)及时完成信号线输入问题，确保项目正常安装；安装位置环境考虑：光照、散热（通风）条件、稳固性、电磁干扰、磕碰、震动、儿童触及、烟雾、沙尘、潮湿、气体、油污、上方悬挂物或装饰物等环境条件。拼接大屏机柜机柜(机架)安装卸开木架即所有包装后开始安装，先安装机柜(机架)。安装时先将底座从左边第一组到右(从右到左)连接,再安装上组机柜从左边第一组到右(从右到左)连接、而后安装面框，最后连接固定55寸屏单元的铝型材配件，每列固定6条，一共8列。机柜安装按项目图纸要求组装好机柜各部件，确认牢固、稳定。如是挂壁结构安装时，移开安装位置有关物品,确定安装固定孔位置,尽量实施无尘打孔,固定安装架并调试方向和水平,进行现场清理和整洁,安装拼接大屏。特殊安装面安装：特殊安装面指除水泥、实心砖墙体、预设的内置钢结构支架，安装面为石膏板、空心砖、薄木板、大理石板、玻璃板或是悬空吊装、贴顶吊装、安装面内嵌、专用支架、可移动支架等，拼接大屏不适合在特殊面上直接安装。组装拼接屏单元。拼接屏单元由液晶屏、机芯、固定架组成，拼接屏单元安装到机柜(机架)前，先组装好拼接屏单元。将液晶屏平放在泡垫或干净的柔软垫子上面，液晶屏正面朝下；2将机芯固定架分左右两侧，用12颗BM5X8的螺钉将固定架固定在液晶屏上。布线（信号线、控制线、电源线的连接）完成安装后，连接所有设备之的线路并布线，包括电源线、VGA信号线、视频信号线等，再通电调试拼接墙软件。布线时，电源线应尽量与信号线分开布线，避免干扰；布线时，要注意线材的长度，距离远的连接长的，距离近的连接短的;信号输出线必须各自对应，即是几路输入，就要连接到相对应的几号拼接单元上，如1号视频信号对1号信号输入接口；如有配“VGA分配器”，VGA信号输出入线与VGA分配器连接配有转换头（VGA公转母）。通电测试完成布线工作后，就要进行单元拼接的通电测试，将所有的拼接单元逐一开启，查看所有屏是否通电成功，通电成功则屏幕显示蓝屏，如无显示则表示不成功，应马上断电，检查其线路是否连接正确，检查完毕后，重新开机。（一）交货、运输、仓储保管、到货验收的实施方案和计划1、采购合格的产品我方将严格按照贵方要求的产品规格和数量向贵方提供满足要求的质量合格、全新的产品。

采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收产品、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。

我方供应产品的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给贵方造成损失的，我方给予赔偿。产品入库后，需按不同类别、特点和用途分类分区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐。存放的产品应有包装，并标明产品名称，禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的产品。存放的产品应隔墙离地存放，库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及有毒有害物品。2、产品的仓储保管1）作业总则仓库任务：保管好库存产品，做到数量正确，质量完好，先进先出，收发迅速，标识清楚，保障生产和销售。仓库纪律：产品进、出库的各种记录、凭证必须齐全；填写及时、详细、正确、清楚、不得随意涂改；对所保管的产品必须做到帐、卡、物相符；在进、出库搬运时必须轻拿轻放，严禁野蛮装卸，以防止产品震荡、碰撞、倒翻、损坏，机械搬运应由专职人员持证上岗。仓库保管员上岗前应进行必要的岗前培训，合格后方可上岗。消防安全：仓库内必须有相应的消防设施；仓库内严禁吸烟、用明火，不准使用电炉、电热棒、电茶壶等；下班后，应切断库房内电源及水源，关好门窗。2）产品贮存、防护

所有仓库必须保持通风、干燥、明亮、整洁和堆垛整齐。仓储区域要整洁，有适宜的环境条件，原材料库、半成品库、成品库温度-15～35℃，湿度0～85％；库管员每天填写《温湿度点检表》，对环境进行监督。对易燃品、危险品应单独存放并做出必要的标识，同时设置必要的防护消防措施。

产品摆放要作到“三清”、“二齐”、“四号定位”。“三清”：材料清、规格型号清、数量清；“二齐”：堆放整齐、库容整齐；“四号定位”：按区、按排、按架、按位定位（或者产品图号、用户名称等可唯一标识）。每半年或公司有要求时，应对库存产品（含在外协厂库存物资）进行盘存，发现帐、物盈亏时查明原因及时上报，进行处理。

对有存放期限的物料或产品，或对产品质量状况有异议的，保管员应及时作待处理标识；每月统计报送至其主管部门、质检部。由质检部负责安排处置计划。3）责任与监督

仓储部门对原材料库、半成品库、成品库产品管理的完整性、有效性、准确性负责，每月报财务相应报表，对报表的及时性、准确性负责，由财务部门监督。

对执行过程中违反规定的，由财务部门按相关规定提出考核意见。3、产品包装方式

我方提供的全部产品均严格按照标准保护措施进行包装，此类包装适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，可以确保产品安全无损运抵指定交货地点。如果因包装出现问题导致产品毁损的，我方愿意直接承担责任。同时我方提供的每一个包装箱内会附一份详细的装箱单和质量合格证书。将产品产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。塞空的填实不允许用带色的易染物填料产品装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。包装好后的产品必须打上“小心轻放”、“勿倒置”等字样以及品种、规格、块数等标志。4、交货我公司与专门的物流公司有多年的合作，分工明确，各司其职，有序工作，完全能确保产品的及时配送。1）人力保障：经理助理1名，配送员2名，司机2名。2）物力保障：对投入的配送车辆做好保养、维护与检查工作，保证车辆良好的运输状况。对驾驶员要求做到“八不”。即“不超载超限、不超速行车、不强行强车、不开带病车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。3）财力保障：做好配送经费预算，充分保障配送条件。认真做好配送成本核算工作，在保障顺利配送的前提下，做到降低成本，减少不必要开支，争取最大让利于业主。4）产品出库时，严格做好分拣、装车，做到一丝不苟，有序上车，摆放整放。按标准保护措施进行包装，并加以衬垫物，以防碰撞损伤，能适应远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，确保货物安全无损运抵现场。并由经理助理做好产品出库记录（包括产品名称、数量、发货时间、上车车辆），对产品进行编号。并对每辆车所云产品进行标记，标记内容包括：件号、装运标志、毛重（kg）、尺码（长×宽×高，用mm表示）、净重（kg）以及“勿近潮湿”、“小心轻放”、“此边向上”等。5）配送过程中，由一名经理助理亲自带队，应对配送过程中可能出现的突发性事件，做到统一调度、指挥，遇事主动请示，汇报，协调解决好各项工作事务。6）投入配送车辆年限不超过5年，每辆车辆上配备2名驾驶员，驾驶员年龄在20至50岁之间，且每位驾驶员连续驾驶时间不超过3小时。7）若我公司有幸入围此次项目，在接到贵方的采购通知后，我公司将根据合同供货批次数量进行贮备并库存货物，优先供应本项目所需货物。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至采购人指定地点。不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），确保交货质量。我方负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损、灭失风险由我方承担。我方应负责及时自费对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并承担由于补充和/或修理和/或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。5、产品的运输1）运输的原则

安全可靠性:安全可靠是运输的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；经济适用性:为了维护贵方的经济利益，在运输方案的规划过程中，我公司会对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；高效迅速性:由于电子设备的运输质量要求高等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方的约定及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。2）运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成设备运输任务，我公司在运输前成立运输部门，运输部作为我公司的一个机构代表我公司行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。3）总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。

4）运输作业安排

我公司在人员、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关人员，按照贵方对设备运输要求编制具体的运输方案，并对运输方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。

我公司运输投入的车辆机具均进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。5）运输前期准备掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。根据设备起运时间，发运前组织人员对道路进行勘察，保证设备顺利实施公路运输；对运输人员进行技术交底，和安全培训；按照具体运输方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。6）运输保证措施

装载前的验证：装载前，必须对要运输的产品进行核对验收；

有效地执行细则，执行捆扎和加固方案；到货后立即执行接收条款。选取和维护运输工具，正确选用运输工具；对运输工具进行维护；正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。人员的安排和考核，明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。7）应急预案

天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；道路紧急施工应急预案：项目部运输经过的路线进行反复勘察，并在起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保运输顺利通行；道路堵塞应急预案：在运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；加固松动应急预案：运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大件进行重新加固；机械故障应急预案：在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和钢材的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。6、验收1）产品验收制度

①产品到货后由贵方负责组织验收和测试。同时，产品的验收应通知双方负责人员到场参加。②验收过程分为初验、测试和最终验收三个阶段

a、初验是指根据供货合同对设备的规格、型号、数量、外包装，以及装箱附件等内容进行验收。若初验出现外包装损坏或规格、型号、数量与合同不符等问题，则属初验不合格，并写出书面报告及处理意见。初验合格后，相关人员应在签收报告上签字认可。b、测试是对产品的功能、性能等项目进行检测。可在我方专业的技术指导下对产品进行加电测试或试用，检测其功能、性能是否达到合同或产品的技术指标要求。若测试合格，可进入下一步验收程序。贵方应对测试结果写出书面报告。c、根据需要，产品交使用部门试运行，试运行时间按照合同规定进行。试运行结束后，须提交详细的试运行报告，试运行报告由我方负责编写，贵方确认，以作为产品是否满足合同要求和是否进行最终验收的依据。d、贵方依据测试报告、试运行报告（选项），形成最终验收报告，经相关负责人签字后，完成最终验收。③最终验收合格后，应及时登记建账，完清资料归档。

2）产品的验收程序

①目的：加强产品管理，搞好产品的验收工作。②适用范围：适用于所有产品的管理。

③相关文件：《产品管理程序》；④内容：产品的验收包括产品到厂后的开箱验收和产品安装后的交接验收。A、产品的开箱验收：产品运输到指定地点后，由双方的有关人员共同到现场组织开箱检查验收。开箱验收和主要内容有：产品装箱和产品外表在运输过程中有无损坏，根据产品的装箱单清点技术资料，核对产品、随机附件和备件，专用工具等是否相符，然后由贵方人员填写《产品开箱验收单》，安装单位接受设备实物。经开箱检查人员共同清点验收签字后，随机附件和备件、专用工具、技术资料等交业主方保管，需使用的办理领用手续，技术资料需要时办理借用手续（复印件），随机附件和备件、专用工具、易损件型号、图纸和资料不齐的由业主方提要求，总承包方负责限期催收（最迟不得超过设备安装调试完）。B、产品的安装验收：新产品安装后，由相关部门对已安装好的产品进行质量检查。经确认已达到技术规范要求、环保、安全都符合标准，由贵方办理产品移交手续，填写《产品安装移交验收单》，参加验收人员共同签字后移交使用部门，验收单交双方单位存档备查。⑤应用表单：《产品开箱验收单》；《产品安装移交验收单》由我公司负责制单。

（二）安装、调试、验收实施方案和计划我公司资深技术人员将在接到通知后2小时内赶到现场，为用户提供安装、调试，我方严格按照技术资料、检验标准、图纸及说明书进行安装，并充分配合买方，采取一切必要措施，使合同货物尽快投入使用。合同货物安装完毕后，我方派人参加调试，调试时间应按照买方要求为准。在合同履行过程中，对由于我方原因需要进行的检查、试验、再试验、修理或更换，我方应承担进行上述工作所需的费用。当合同货物运抵交货地点，买方按国家、行业及买方标准开展现场交接试验，对交接试验不合格的，我方按照买方认可的方案负责处理并再次进行交接试验，相关处理、试验的费用由我方承担。若因交接试验不合格不能达到合同要求，我方承担延迟交货的违约责任。安装、调试、交接试验验收中，合同货物的本体或任何组件如有缺陷我方及时处理。我方对合同货物缺陷的处理不能达到合同要求，买方有权退货。安装过程中我方处理缺陷超过买方要求期限的，按延迟交货承担违约责任。我公司按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换时，修理和更换两种措施的使用次数限制为1次，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退货处理。在交货前，我方会按合同要求对货物的质量、规格、性能、数量和重量等进行全面详细的检验，并出具一份证明货物符合规定的检验证书，此证书将作为付款的初步证据，但不作为有关质量、规格、数量或重量的最终检验定论，也不作为对抗买方对产品质量、规格、数量或重量异议的证据。检验的结果和细节应附在检验证书后面。检验和测试可以在我方制造厂的所在地、交货地点或货物的最终目的地进行。如果在我方制造厂的所在地进行，买方或其代表有权参加在交货之前对货物的检验与测试。

（三）投标人提供的免费专业培训1、培训内容以及目的培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。培训内容主要为设备的日常维护、维修及保养。培训内容分为两大类:第一类:设备测试基本培训第二类:设备产品的安装、配置、维护。具体有:1）设备安装调试现场由具有相关认证资质证明的技术人员讲解设备的工作原理、组成及各部组件、控制系统的工作原理和使用方法，使用户了解设备的工作原理，对设备能够进行日常的维护和保养，并熟悉设备的使用(1天)。2）由技术人员带领教师熟练掌握整套系统的操作规程，并可根据老师的要求对每一个或某个实训项目进行实训(1天)。3）安排技术人员对每种设备的简单维护进行讲解，教会用户排解简单的硬件方面和软件方面的故障(1天)。4）提供其他的相关培训。针对每一个易损点，将该设备的性能及日常维护文件，交给需方具体人员。并确保需方人员能够明确有关的设施性能以及维护常识，能够进行正常的简单自检工作。2、培训对象甲方提供的员工清单。3、培训执行及考核办法我公司将派专人进行对贵方员工的培训，且由公司组织考核组对培训工作进行监控、检查、考核。具体考核办法：培训签到，确定培训可以落实到每位员工；记录笔记，做好完善的培训记录并存档；4、培训原则及要求原则坚持按需施教、务求实效的原则；增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。具体要求：培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果；授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出；培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。5、培训方式培训采取“授课+示范”、“理论+操作”、“案例研究”、“基本研讨”、“团队活动”“集体游戏”等具体方式，寓教于乐，每个培训对象积极主动地参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式；为了避免以往的传统培训，我部将每个阶段的培训内容丰富多有化，将理论、实践想结合。另外加适当的体能、拓展训练，让员工对培训的观念有所改变。给客户售前指导安装现场的方案,方便产品的售中安装,利于产品的寿命，售后不良的产生,提高产品的质量,满足和超越客户的要求：我公司工程技术人员提供每周7天，每天24小时紧急支持服务。接到通报故障的电话、电子邮件或传真后的20分钟内由维修工程师通过电话、传真、E-MAIL的方式提供解决方案。现场服务：对电话、传真、E-MAIL无法排除的故障，维修工程师将在2日内到达现场对故障进行到排除。（四）供货计划1、供货进度计划签订供货合同后，我单位将根据合同供货批次数量进行产品运输，合理调配运输车辆，优先配送本项目所需产品，并根据贵方的要求，提供相关产品的检测报告、合格证书及相关技术资料。质量标准：符合国家现行质量验收标准要求达到合格标准及行业标准。按贵方合同要求的具体时间和进度及时将货物送至贵方指定地点。在运输中，我单位对产品做严密的防护，避免产品在运输中造成损坏，为产品以后的安全使用和维护打下良好的基础。派专人负责此项目的跟踪、送货、装卸、交接、验收等手续，并由我单位提供相关检测报告。2、供货的保障措施（1）运输交货方式

我公司安排专职专人负责买方的产品，负责送货现场服务。我方送货人员根据买方的产品情况，根据产品的价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用。

（2）运输保障控制1）对准备运输的设备需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分三步进行：

①装载前，必须对要运输的产品进行核对验收。有效地执行细则：

执行捆扎和加固方案；

到货后立即执行接收条款。

②选取和维护运输工具

正确选用运输工具；对运输工具进行维护；

正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。③人员的安排和考核

明确人员的职责；

进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

2）运输应急事件处理方法①凡在运输过程中遇突发事件造成车辆中断运行或改变运输路线，无法按时送达货物，造成车毁货损等情况，司机必须及时电告公司调度，报告内容必须包括以下几个方面：突发事件种类、原因；车辆、货物的损坏情况；发生突发事件的地点和时间；建议施救办法；②分类处理办法：凡遇自然灾害、车辆发生故障的原因，而未造成货差货损的，改道行使，或者及时的联系修理单位，尽快修复车辆。凡遇自然灾害，造成货物损坏，司机应积极自救，减少货物损失，并尽快通知公司调度及技术安全部领导寻求处理办法。凡交通事故未造成货损，司机应该积极主动地配合交警部门处理交通事故，尽快修复车辆放车。若造成货损，应将货损情况立即通报公司调度和技术安全部领导寻求处理办法，并协助配合保险公司，处理货物索赔事宜。政府部门扣车、扣货。司机应了解扣车、扣货的原因，放车、放货所具备的手续，积极说服有关部门放车、放货，并电告公司调度寻求处理办法，协助有关人员处理。货物被盗应立即到当地公安部门报案，电告公司调度和技术安全部领导寻求处理办法。若发生突发事件，司机必须在承运记录中做详细记录。在可能情况下要求公安交警部门签字证明。3）安全驾驶的基础要求

严格遵守交通法规，树立交通道德意识，保持良好的胜利、心里状态，时时处处把安全行车，文明行车放在第一位。

熟练掌握驾驶技能是保证行车安全的重要条件，只有这样才能在遇到紧急的交通状况时，迅速做出正确判断，凭借过硬的驾驶技术，采取得当有效的措施，从而保障行车安全。

车辆状况的好坏，各个部件都涉及行车安全，因此要保证车辆在道路正常行驶，就要注意平时对车辆的精心维护和保养。

不断丰富安全驾驶知识，总结行车经验，提高自身安全驾驶能力，掌握在不同天气及遇到紧急情况十的操作技能。礼貌行车，安全礼让，不争道抢行不开斗气车，不无故慢行。

行驶中轮胎爆胎，不要急踩制动，容易发生侧滑。应把稳方向，平稳停车。

行驶中遇强行超车，占据自己车道时，尽可能让出车到，让其先行。4）突发事件应急预案①天气突变应急预案运输人员携带防雨工具。如果在运输过程中下雨，则对需要防雨的货物进行遮盖，对被淋湿的货物进行单独放置处理,并立即联系公司说明情况。遇有冰雪天气，运营车辆应配齐风挡玻璃的除冰霜物品和防滑链等，保证驾驶员视线良好;使用防滑链防止车轮打滑。遇有雨、雪、雾等恶劣天气时，如有必要时应采取临时管理措施，暂停车辆运行

。加强对运营车辆安全状况的检查，掌握沿途道路通行条件，必要时坚决停运。

加强对驾、押人员雪、雾天气行车的安全教育，牢固树立预防为主、安全第一的思想观念，努力消除隐患及事故。

②不可抗力应急预案在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知客户，并按照客户的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作，直到与客户取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保货物以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。遇暴雨、洪水、塌方、大雾天气等因素造成路阻的应急预案：一旦因上述原因造成路阻的，运管所应及时与公路部门、交警部门、气象部门等取得联系，及时向上级报告并进行及时的处理；车辆途中抛锚的应急预案：当运输车辆在途中抛锚时，运输企业要及时与维修企业取得联系，派出精干力量赶赴现场紧急抢修，保证物品的及时送达；发生涉及行业稳定等重大事件的应急预案：要做好维护交通行业稳定的工作，要排查不稳定因素，及时采取措施妥善加以解决。力求通过各部门的努力将不稳定因素消除在萌芽状态，确保社会稳定。（3）运输的安全控制

1）运行时间

产品运输必须保证在计划时间内运行。

2）运行速度

正常运输速度必须控制在道路安全控制范围内。

3）车辆启动前的检查

车辆启动前必须对车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除。4）车辆停放

运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，检查设备捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。

氛围搭建方案一、活动场景搭设的内容纲要与基本要求1、整体风格以庄严肃穆为主，灯光效果不要太绚丽，表现出国家安全重于泰山的信念感和使命感。2、活动场景以文字展板为主，配合电子显示屏、**检验检测认证中心历史及实物展示。二、活动场景搭设的设计1、标语设计原则图文并茂,让图说话,避免通篇文字；文字精练,切忌过长；图形不要过于复杂；图文表达准确,通俗易懂,形式活泼,色彩明快；图文表达要考虑观看对象；在研究展示主题和内容方案以及展示特定空间的基础上，塑造出能鲜明、准确地表达或烘托主题思想和内容的艺术空间和环境空间的工作。应遵巡下列原则：（1）整体协调性活动场景搭设形式与活动内容一致，使主题突出，重点活动鲜明。活动色彩、灯光运用合理，既充分体现本次**检验检测认证中心演练活动的内涵，激发公众对**检验检测认证中心的浓厚兴趣和良好情绪，又给公众创造一个良好的学习科学知识的环境。（2）布局合理性在符合建筑设计要求前提下，尽量利用建筑空间布局。在整体布局、结构空间上要处理好主席台，观众席看，演练场地以及个体的关系，做到疏密有序，主次分明。路线要清晰，动静结合，高低潮分布合理。力求体现共性中有变化、变化中求统一的特点。（3）科学性和艺术性利用现代各种展示技术，实现功能与目的的统一、内容与形式的统一。活动设计符合人类工效学，体现科学与生活的和谐统一。（4）创意性和特色性在设计活动演练风格时既要根据活动的内容和展示方式，也要考虑参观的主体。设计中还要力求体现沈阳的地方特色和主题特色，不拘一格，形成自身独特的展示风格，不随意模仿。在整体活动设计上，应力求创意新颖、避免雷同，通过采用形式多样的高新技术的展示手段，深化科普教育。（5）主题性和逻辑性演练主题不突出或展示活动内容离散主题是活动策划建设的一大忌。演练区和主席台设置应紧扣主题部署和整合，要有清晰的展示主线。在总体设计、逻辑架构、表现形式上精心构思，使活动区设置经纬分明、一气呵成。（6）参与性和互动性活动的展示方式强调要具有参与性和互动性，能吸引观众的兴趣，寓教于乐。（7）安全性和可靠性活动设计要充分考虑参观人流的疏密程度，还要考虑活动的稳固、安全并便于操作。灯光系统的建设，直接影响活动的展示形象和使用效果，因此设计方案应充分考虑采用成熟的技术和产品，在设备选型和系统设计中尽量减少故障的发生。（8）先进性和延伸性设计方案应充分考虑今后的发展需要，特别是方便活动的日后更新和维护。在注意工艺可行和经济合理前提下，充分运用现代科技成果，包括新型的材料、结构构成和施工工艺，以及处理好通风、采暖、温湿调节、通讯、消防、隔噪、视听等要素。2、设计内容活动设计应以招标人提供的活动纲要和经确认的展示设计方案为前提来进行设计。（1）平面、立面、结构类设计制作施工基础设计、制作；隔墙、封闭小屋设计、装饰、制作；地面设计、装饰、制作；其中导览系统部分，分为指引系统和标识系统（活动的标识），顶面设计、装饰、制作；主席台设计、装饰、制作；（2）展品活动设计设计科学原理文字说明、展示目的说明；设计活动的表现形式、展示方式、展示效果和观众体验；设计图文板、操作说明、故事脚本的图文内容；（3）活动结构设计通用结构设计；特种结构设计；可靠性设计；安全性设计；提供结构设计校核说明。（4）展品活动造型设计演练活动的外形、尺寸、色彩等；确定材料的选用；提出活动对参与操作空间及环境的要求。（5）技术条件设计明确材料加工要求；设计制作流程；设计制作工艺。（6）安装设计对基础的要求和建筑的协调设计说明；对与活动设计的协调设计说明；对安装方式及步骤进行设计。（7）调试设计设计系统流程；提供系统操作运行说明；提出最终效果要求。（8）主席台、背景类设计主席台、展板设计、制作并装饰施工；背景、造型等设计、制作并装饰施工。（9）灯光系统设计环境照明设计、灯具选型、安装；活动效果灯光设计、灯具选型、安装；灯光布线设计；灯光控制室内设备安装、调试；（10）整体环境设计要求活动应按区域、空间划分布置，同一活动布置区域空间不宜跨越另一活动区域空间。以该主题的展示设计平面布置和故事线为依据进行合理的参观路线设计。

保障方案一、进度保证工作方案工作目标：配合公安机关和相关部门实现确保现场秩序良好；不发生火灾、爆炸事故；不发生人员拥挤踩踏、伤亡事故；不发生严重交通堵塞和恶性交通事故；不发生执勤人员违法违纪事件。组织领导：在公司大型活动指挥部的领导下，公司成立大型活动小组。保安力量部署与任务分工：此次保卫活动，现场共安排保安力量数百人。看台区执勤的保安队员负责维持好看台秩序，禁止观众跨区观看，禁止观众跳入内场；内场通往贵宾区入口处保安人员，禁止一切观众通过。工作要求：1.各中队要高度重视，坚决做到认识到位，领导到位，组织到位，执勤人员到位，责任到位，督察到位，落实到位，严密到位，严密实施。2.各中队执勤保安人员要服从指挥部领导，按分管责任区域认真负责，玩忽职守严肃追究责任。同时，各区域执勤人员要明确负责人，以便共同完成安保任务。3.保安队员执勤期间一律站姿或跨姿，不准蹲、坐、躺，不准吸烟。4.各中队要根据本方案提出的工作要求，提前和到岗后对保安队员进行教育培训，使保安队员明白执勤任务和要求。5.各中队带队和各岗位上的责任人员要保证联络畅通（携带电台），确保此次任务的顺利完成。6.发现案事件和突发事件要及时向现场指挥报告。7.所有执勤保安人员一律按要求着制式秋装，系领带，戴帽子，黑皮鞋，身高1.72米以上，服装整洁，头发长短符合要求。做到仪表严整，坚守岗位文明执勤，严禁违法违纪。8.各中队要特别注意接送队员的路途安全，一旦发生问题要从严追究有关负责人的责任。9.班长以上管理人员佩带红袖章。10.实行责任倒查制，责任到人，每个执勤点发生案事件，追究管理人员及带队领导责任。活动细则表前期准备细则活动前期准备项目细则完成预期负责人联系方式方案撰写活动执行方案KPI指标制定嘉宾话题征集活动应急方案负责人联系方式团队组建前期团队组建关系对接协调关系线上宣传微博、微信等宣传物料准备活动期间所需物料准备所需物料项目数量完成预期负责人联系方式桌椅海报DM单音响设备本子、笔条幅展架帐篷喷绘场地活动期间应急细则负责人成员职能说明秩序维护现场活动秩序紊乱时，维护现场秩序。后勤保障场地布置，货物补缺，宣传品维护，其他物品提供与存放。临时机动待等总指挥调动，及时处理突发事件。安全卫生维护好工作人员的健康，当工作人员突发疾患时可以得到及时治疗。宣传活动期间突发问题解决措施负责人联系方式停电应急方案如活动期间，活动停电，活动嘉宾继续讲演，工作人员迅速联系设备管理处，处理相关事宜。活动辅助设备需团队组织人员提前解决电源等辅助设备，例如拾音器，扩音器等物品。活动场地需团队组织人员提前调试多媒体设备等问题，电源问题多带接线板，需从外部接入电源时，可应急用。海报、单页、礼品海报的维护，单页、礼品不足，需预备后勤仓库，以备不时之需。制止活动中断发现制止等突发情况，需及时与带队领导协商，尽可能先拖延时间积极应对，避免中途停止讲座等危机。活动嘉宾未到场准备前需提前与活动嘉宾联系，约定好到场时间，提前预见后续情况，如活动嘉宾不能到场，联系其他的活动嘉宾调整活动时间，如确定无一人到场，主持活动工作人员主动提前告知活动时间推后。活动嘉宾迟到由主持人调动人员气氛，防止冷场情况发生。后勤供应搞好应对活动所需设备、设施物资、物品需求的供应工作。外场活动现场突发情况解决措施负责人联系方式项目预警活动前三天获取活动当日的天气情况资料，根据实际天气情况，对室外活动现场进行适当的调整与应急处理。电压不足，不稳，停电的问题活动期间，电压不稳，断电等问题，及时联系工作人员，同时主持人与活动人员参与进行互动游戏，保证不冷场。信息共享不畅活动前互相了解，促使活动期间，信息共享流畅。医护人员活动开始前联系医务人员一到两名，活动期间在活动场地附近后勤处值班。保卫处支持活动保卫处支持落地活动，确保活动顺利进行。后勤供应搞好应对活动所需设备、设施物资、物品需求的供应工作。负责人在现场要积极观察现场进度，时刻与工作人员联系，确保活动正常进行。二、活动设计质量保障1、质量管理内容1.1编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目標确定需要检查的主要过程和工作流程，识别项目过程中干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。1.2质量管理责任分配我公司在活动策划及活动片制作项目上按照规范化拍摄的方式进行制作。每个项目除配备了项目所需角色外，还专门配备质量保证小组、配置管理小组来确保质量管理的实施：（1）质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在活动片制作的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控活动片制作的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量报告。就项目是否遵循已制定的计划、標准和规程，给制作人员和管理层提供反映拍摄过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目周期中工作流程和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的宣传品。质量保证人员依据质量保证计划，通过质量报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过周报或者月报向项目经理提供过程质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，采购方需求是否得到用户的签字确认，客户验收和交接清单是否完备；对于视频出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。3、方案设计目标在本活动的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关；借鉴国内外优秀设计实例，结合当地文化特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人（设计主笔、施工图设计人员、绘图员、资料员、教授级设计顾问）进行分部分项的初步设计和活动现场施工图设计，积极与甲方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。4、方案进度保证（1）制定进度计划。计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。我公司有完成类似项目、相关项目的设计经验，在制定进度计划时，有较强的针对性；（2）组织进度计划的实施。计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响项目设计进度的问题，修订和更新进度计划。（3）与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都促使我公司要及时做出反映和处理。（4）技术人员素质保证。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划设计项目实施的全过程，并对设计项目的总体质量负责。我公司本项目的项目负责人是具有较高水准的专业人员，其它各专业负责人也是具有中级以上的有经验的设计人员，技术人员的素质有保证。（5）制度保证。我公司有一整套完备的质量认证制度，各级人员各司其职，其中确保设计图纸质量的相关设计、校核、专业负责等人员具体职责如下：1）设计人在分管总工及主持人领导下对所承担的设计项目进度和质量负责。1.1设计人接到设计任务后，应保质、保量、按时完成任务。1.2研究设计资料，正确领会设计意图，掌握设计标准，执行有关现行规范规定，正确选用计算数据和计算公式正确运算，合理选用标准图集，做好分担的设计任务，解决有关技术问题。1.3设计（计算）准确无误，计算书齐全有序，符合规范、规程、规定要求，符合设计资料及主持人的设计要求。1.4绘制的设计图纸应符合项目要求，做到交待清楚、粗细线条分明、文字端正，层次和系统完整、准确。1.5主动与有关专业配合，处理好各专业协同并进，对所设计的图纸、计算书必须进行认真自校。2）校核人在分管总工及主持人领导下，对所校核的设计图纸及计算书或电算模型的校核负责。2.1校核图面上的线条、尺寸、标准、编号、文字说明和交待是否准确、清楚，消灭图及计算上的错漏碰缺。2.2校核图纸与图纸、图纸与说明之间是否有矛盾，计算与图纸有无差错，构造是否合理。标准图选用是否准确合适。2.3对设计布置，对选定的计算公式数据是否合理，是否符合规范规定。2.4校对时应填校审记录单，并与设计人商定修改内容。3）专业负责人在分管总工领导下对本专业的设计全面负责。3.1在与项目主持人配合下，负责本专业的计划安排与检查，保证各阶段工作的实施。3.2搜集分析设计资料，主持本专业各阶段设计，对本专业的设计、计算负责。3.3配合工程主持人办理本专业的申报、送审工作，保证文件齐全，手续完备。3.4对本专业的设计负责做到：符合方针政策、规范、规定，符合任务书及批准的设计依据性文件。5、方案质量保证（1）设计计划评审设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。（2）设计输入控制对设计输入的要求应编制输入要求文件。设计输入要求文件应由项目负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目负责人编制。方案设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。（3）现场勘察各阶段设计文件编制前，设计人员应到活动现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。（4）设计方案评审对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由公司主管或部门主管主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单向负责人及主要设计人员参加。设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入要求。（5）质量记录控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有项目名称内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。（6）设计更改设计交付公司后经设计审查突出的设计更改和修改，有设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或甲方确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。（7）设计输出各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个活动项目的总册及分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件。全套概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。（8）设计审核1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）——部门内审——公司内审——预评审——评审；2）设计校审工作要严格按公司有关规定执行；3）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各个环节的质量责任规定；4）各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理；5）院主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表”，同时填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。组织分工一、施工组织管理项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人、施工员及副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。组织机构具提安排详见下图：二、项目经理职责1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与采购单位的全面协调工作。5、动态地控制好活动工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 三、技术负责人职责1、负责现场全面施工技术指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序。2、组织编写施工组织设计。3、确定项目施工技术方案。4、组织图纸审查，提出设计意见。5、组织技术人员开展技术管理工作。6、检查技术标准的执行情况。7、组织全面质量管理。8、组织有关人员对工程质量进行检查等。四、项目副经理职责1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证采购单位及公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理。 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。8、负责项目管理中的后勤保障工作。9、完成项目经理临时交办的其它工作。五、施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经采购单位同意中途变换人选，我公司愿意接受采购单位的处罚。2、根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。以“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到采购单位是否在场都一个样，让采购单位放心享受精品工程的高品质使用价值。六、施工组织机构的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、副项目经理、技术负责人等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、活动现场分工一、材料组职责任务：1、负责会议通知、会议议程、会议主持词的起草、送审工作；2、负责讲话材料的起草、送审工作；3、述责述廉对象报告审定；4、会议材料、测评表的校对、印制、装袋；5、摆放述责述廉发言席、桌牌和话筒；二、会务组职责任务：1、会场布置；（本组所有人员）2、制作座次表；3、桌牌制作、收、摆、放；4、会标制作、音响校对；5、会议通知发送及通知参会；6、会议报到及清点人数；7、联系会议宣传报道、现场照相；8、会议材料、测评表的收发。三、后勤保障组职责任务：1、联系会场；2、相关物品的购置及会议有关事项；3、人员、物资运输保障。四、组织领导职责：1）、上传下达，负责活动综合协调和具体事务统筹2）、各级领导和相关部门的邀请安排与落实

应急预案一、消防应急预案及紧急疏散预案消防工作关系到广大观众的生命、财产安全，人命关天，不得有丝毫马虎。根据“预防为主，防消结合”的原则，增强抵制火灾的能力，杜绝大的火灾或群死群伤的事故发生，进一步加强消防安全和灭火救援工作，落实消防安全工作责任制，尽力消除或减轻火灾事故的损失程度，特制定此应急疏散预案。工作目标：1、应急中心领导的统一指挥下，各司其职，恪尽职守，避免伤亡和财产的损失。2、掌握必要的逃生技能，一旦遇到紧急情况，能够及时利用通道疏散到安全地方，学会自救和救人。范围：适合于演出发生的火灾、台风、坍塌、地震、等突发事件的紧急疏散和救援。成立现场应急指挥部：现场副总指挥现场副总指挥现场总协调指挥部成员成员成员现场总指挥组员安排：通讯联络组：组长、组员紧急疏散组：组长、组员安全警戒组：组长、组员救护组：组长、组员项目组织保障组：预警预防：1.风险评估：现场人员密集，安全意识整体不平衡，给消防安全带来严重隐患2.预防：加强防火教育，增强防火意识，提高灭火知识。加强检查，消除火灾隐患，把火灾控制在萌芽状态。做好灭火器材的保养和检测，保证完好适用。保持安全出口通道畅通、标志完好无损。善后处理工作：1、做好受伤人员的医疗救护工作，安排住院与护理，以及意外伤害保险的理赔工作。2、协助相关部门查清引发火灾的原因，追求相关负责人的责任。成立火灾信息通报中心，在整个火灾及善后处理期间，及时将相关信息通过媒体予以公报，以避免谣言传播，消除不良社会影响。3、做好伤员及家属赔偿工作，处理时对于情绪激动的人员一定要耐心解释，避免冲突，产生衍生事件；对于双方协商无法解决的问题，应通过法律手段解决。4、当存在可能诱发暴力破坏活动时，应及时报告公安部门，防止事态恶化，造成衍生社会事件。应急响应程序及职责：1.通讯联络组职责：现场人员发现险情后第一时间立即向上级报告，报告内容为发生事故的地点、时间、伤亡人数、设备和现场的破坏损失情况及采取的有效措施，立即启动警铃。做好内部的通信联络工作，防止出现情绪过激情况，随时与总指挥保持联系。并进行重大安全事故广播（广播内容：“现在发生紧急情况，为确保安全，请按照疏散路线有序迅速地撤离到体育馆外，按部门集合，请务必听从指挥，不要惊慌”），要求观众保持冷静，按疏散路线要求进行有序疏散、在最短的时间里到达指定地点。2.应急中心职责：应急中心接到电话后，立即报告主管，并通知有关部门迅速赶赴现场，现场指挥部确定总指挥，并根据事故状况确定是否请求事故抢险和事故支援，并及时上报。3.现场指挥部职责：总指挥：接到指挥中心命令后，以最快速度赶赴事故现场，根据事故性质、状况统一调度、布置应急措施，要对事故发展过程不间断的连续评估，进行相应的应急行动。副总指挥：协助总指挥处理紧急情况，指挥各小组及时、有序、高效地工作。成员：知悉险情后，以最快速度赶赴现场报到，便于现场总指挥统一安排，迅速开展事故现场各项紧急救援工作。4.紧急疏散组职责：疏散工作由各小组担当，，组员统一听从疏散组长的安排与分工，在各个楼梯口及通道指挥观众安全有序的疏散。在疏散过程中，要做好观众情绪的稳定工作。直到观众全部疏散完毕。5.警戒小组职责：守卫场地主要出入口，禁止无票观众进入演出场地内，做好反恐工作，在事故现场和周围设置警戒线，维护现场秩序。引导外部救援人员进入现场，阻止无关人员进入现场。6.救护组职责：根据事故现场险情状况进行相应救护，必须按照先救人后救物的原则，采取有效措（如是火灾则迅速采取灭火措施，控制火势，配合救援人员将火扑灭，司机原地待命，随时准备护送伤员至医院）施制止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，7.项目保障组职责：负责突发事故部位用水的供给，现场应急照明，发生火灾时，负责消防联动设备的启动和运行、着火部位的电器设备断电、切断着火部位的燃气供应及根据实际情况采取其他应急措施。注意事项：要保护好事故现场，因抢救伤员、防止事故扩大以及疏散等原因移动现场物件时、必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。各职能小组要服从现场总指挥的统一指挥，按各自职责和权限启动应急预案，及时、有效地进行伤员救护，人员疏散、搜寻营救、灭火降温、现场警戒等救援工作，控制事态发展。所有现场工作人员都应积极、主动地在现场总指挥的领导下，参与救援工作，而决不能遇事退缩、当逃兵，或拒不服从领导而贻误战机，一旦此类事件出现，公司必将追究责任，并予以严肃处理。各楼层按顺序疏散到“集合处”后，在集合现场的工作人员引导下迅速整队集合。疏散过程中严禁哄跑、拥挤、叫嚷等影响疏散的行为，安排好孕、老、病、弱人员的帮助工作。疏散过程中要求紧张有序，所有人员听从疏散工作人员指挥，沿墙壁一侧按序疏散，管理人员有义务协助疏散，到达集合点后，疏散组立即清点人数。疏散逃生路线：由工作人员引导走场地出入口，短时间内全部有序疏散完毕。（一）安全生产目标安全无重故，达标准化“文明项目”。（二）安全管理体系按照职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。贯彻落实国家及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。落实安全生产责任制和“一岗双责”制，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。（三）安全生产技术措施安全工作直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：严格执行人员安全教育制度在项目实施过程中，要对全体人员进行四个方面教育，即：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技能教育；安全法制教育；切实提高全体人员的安全意识和自我保护能力。（四）培训认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自学遵守安全生产和公司的各项规章制度。听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。培训的指导原则技术培训同步进行，以便受训人员在工程竣工后能正确、熟练地操作并可做一般的维修工作。这种培训必须从实际需要出发，以参加现场设备安装、调试的实际操作为主，以学习必要的基础知识为辅。通过学习、实践，了解全过程，使受训人员达到熟练正确地操作和掌握一般维修的技能。实际操作各类型设备现场安装和调试；各类型摄像机现场安装和调试；各类管线敷设与线路检测；系统开通调试的操作；系统的全面操作，模拟故障出现时的及时处理；了解并掌握系统运行的工作状态、主要参数的判断与测量。培训方式、材料及考核理论学习和实际操作培训从开工之日起，至全部工程竣工止，培训人员应参加全过程，参与各项实际操作。实际操作考核：以出勤情况、学习态度和学习效果及事业心等表现，作为考核的参考条件；以平时现场的实际操作情况和表现，作为考核的基础，由指导学习、实践的工程技术人员作出的评价，作为考核的依据；以对系统正确操作的熟练程度和判断处理系统情况是否正确、迅速、有效作为考核的重点。培训对象 我公司对需方的管理人员及技术骨干、技术人员进行操作和维修培训免费培训，所有培训应以中文进行。 1）、管理人员和技术骨干 由于领导者的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训，使他们提高管理水平，学习成功经验，掌握相关行业的最新技术动态和方向。 2）、系统维护人员 系统维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标： 掌握系统的初始化和主要参数的设定方法 对一般性故障进行诊断、定位和排除 掌握系统故障后的恢复方法 熟练查阅各种系统操作和维护手册 指导一般操作人员的工作2、培训目的 为了使本项目所涉及的系统维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统的技能，我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。 培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足