绵竹市交通发展总公司市政道路淮安路延伸线道路工程监理规划

绵竹市淮安路延伸线道路工程HCCM/WR-01101-GF绵竹市交通发展总公司市政道路淮安路延伸线道路工程监理单位(章): —;;雙要课 1.1工程项目概况 1.2基本概况 3-2.1监理阶段 2.2监理工作内容 2.3监理目标 2.3.1监理服务质量目标 2.3.2工程控制目标 2.4监理依据 四、工程质量控制 4.1质量控制的原则 4.2质量控制的内容与方法 4.2.1施工准备阶段 4.2.2施工阶段质量控制 4.2.3工程保修期的监理 4.3工程质量事前控制的措施 4.4工程质量事中控制的措施 4.5工程竣工验收控制措施 4.6旁站监理 20-4.7主要质量控制点的设置 4.8主要预控措施详见监理实施细则 21-4.9质量控制的基本程序 21-4.9.1.施工组织设计(施工方案)审查程序 4.9.2工程测量定线控制程序 23-4.9.3工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 4.9.4分包单位资格审查基本程序 25-五、工程进度控制 26-5.1进度控制原则 26-5.2进度控制内容与方法 26-5.2.1事前控制 26-5.2.2工程进度的事中控制 28-5.2.3工程进度的事后控制 28-5.3进度控制措施 29-5.3.1工程进度的事后控制 30-5.3.2计划的实施和跟踪调整 32-六、工程投资控制 6.1投资控制的依据 33-6.2投资控制原则 34-6.3投资事前控制 34-6.4投资事中控制 35-—2—;;雙要课6.4.1控制措施 6.4.2工程计量 35-6.4.3工程款支付 36-6.5投资事后控制(竣工结算) 37-6.6投资控制的监理措施 37-6.6.1组织措施 37-6.6.2经济措施 37-6.6.3技术措施 38-6.6.4合同措施 38-七、合同管理 38-7.1合同各方结构图 38-7.2合同管理的原则 39-7.3合同管理的方法 39-八、保修期阶段监理 8.1保修期阶段监理的主要内容 8.2后期监理服务质量的跟踪验证 42-九、组织协调 42-9.1与建设单位之间的协调工作 42-9.2与承包单位之间的协调工作 43-9.3与设计单位之间的协调工作 43-9.4与建设工程质量监督部门之间的协调工作 9.5协调应以合同为依据，制度化，程序化 10.1信息管理措施…………………44-10.2现场资料管理…………………45-十一、安全文明施工管理……………46-3一1.1工程项目概况1.1.2建设地点：绵竹市齐天镇1.1.3建设规模：1060米×24米1.1.4工程投资：约1810万元1.1.5建设工期：合同工期180天1.1.6工程内容：包括合同及现场确认的工作内容1.1.7建设单位：绵竹市交通发展总公司1.1.10政府质监单位：绵竹市质量安全监督站1.2基本概况淮安路延伸线建设工程(齐天镇通乡公路城区段)为绵竹市规淮安路延伸线为城市次干路，设计速度为50km/h,交通等级拟定为中设计标准3.路面结构类型：车行道路面采用改性沥青混凝土路面，人行道;容要明4路面结构达到临界状态设计年限为15年；5.交通等级：中等交通6.净空高度：车行道，5m;人行道：2.5m;8.横断面：车行道横坡2%(坡向外侧),人行道2%(坡向内侧)。路基设计路基设计是根据沿线自然条件、工程地质条件等综合考虑，在满足使用功能的前提下，本着因地制宜、就地取材的原则，选择合理的路基横断面结构形式及边坡坡度，采取经济有效的排水工程措施和病害防治措施，防止或减缓各种不利因素对路基造成的危害，确保路基具有整体强度和稳定性及美观性，尽量减少工程实施对沿线环境及自然景观造成的破坏。路基处理1.路基施工时应将路基范围内的耕土、过湿土、杂质填土、有机质土、粉砂土等不良土质清挖，然后用砂砾石逐层回填碾压，不得使用淤泥、有机土、生活垃圾和含有腐朽物质土回填，路基填料最大粒径应小于15cm,但在路床范围内，即路基设计高程下0～80cm范围内填料最大粒径应小于10cm。2.在道路K0+440-KO+620段有建渣，施工前应全部清除，约2600m³现场实际计)。54.填方路段，清除表土0.5米(具体据实确定),清除的表土应在合5.挖方路基注意控制好机械挖方厚度，不要超挖，同时需预留碾压6.水沟路段，应先围堰、排水、清淤，然后将原地挖成台阶，台阶宽一般≥2.0m,内倾3%,并回填5%石灰土或开山石至原水面以上7.当原地面横坡为1:1.5～1:2.5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不小于2.0m,并做成向内4%的倒坡。9.路基施工完后，对采用不同处理方式处理的地基，沿纵向前后各沉降要求：工后沉降差≤2%,容许工后沉降在涵洞、通道处≤0.2m。边坡设计6用预埋涵管进行保留。见<排水部分>;对齐天公路外侧现有沟渠进行图>;对边坡采用自然放坡处理。路面结构设计设计指标1、交通量饱和设计年限：15年2、沥青混凝土路面结构设计年限：15年4、设计交通量等级：中等交通区(即四川盆地中湿区)6、路面可靠度设计标准：目标可靠度85%,变异水平等级：中8.2本道路车行道路面类型为沥青混凝土路面，具体结构为：1、车行道；双向6车道细粒式密级配SBS改性沥青混合料上面层5cm(AC-13C),乳化沥青粘层油(0.5L/m²)中粒式密级配沥青混合料下面层7cm(AC-20C),乳化沥青粘层油(0.5L/m²)改性乳化沥青稀浆封层0.7cm厚乳化沥青透层(1.0L/m²)6%水泥稳定级配碎石上基层20cm厚，4%水泥稳定级配碎石下基层20cm厚，级配砂砾石垫层40cm厚，(1)设计弯沉值、容许拉应力和容许剪应力计算7路面设计交通等级为中等交通等级道路等级次干路道路等级系数1.1面层类型系数1基层类型系数1层结构层材料名称劈裂强度(MPa)容许拉应力(MPa)1细粒式沥青混凝土2中粒式沥青混凝土3水泥稳定碎石0.50.2734水泥稳定碎石0.450.2465级配砂砾沥青表面层材料的60℃抗剪强度0.8MPa一般行驶路段上沥青表面层材料的容许剪应力0.733MPa交叉口缓慢制动路段上沥青表面层材料的容许剪应力0.267MPa停车站缓慢制动路段上沥青表面层材料的容许剪应力0.296MPa(2)新建路面结构层厚度计算道路等级：次干路变异水平的等级：中级新建路面的层数：5路面设计弯沉值：27.47(0.01mm)路面设计层层位：4设计层最小厚度：150(mm)设计弯沉值车行道的路基顶面弯沉值系根据当地的类似工程经验进行取值。路面结构各层弯沉值计算如下：交工验收弯沉值计算(未考虑可靠度系数)材料名称土基级配砂砾稳定碎石稳定碎石凝土土75抗压回弹模量(MPa),;容要明绵竹市淮安路延伸线道路工程HCCM/WR-01101-GH度(MPa)1验收弯沉值2.1监理阶段施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修阶段2.2监理工作内容2.3监理目标2.3.1监理服务质量目标2.3.2工程控制目标1、质量控制目标：达到国家现行的设计、施工质量标准，以及2.4监理依据7、当地政府发布的、现行的建筑安装工程施工概(预)算定额三、组织机构图、资料报表管理组;容要明专业监理工程师：程默现场监理员：廖昌富1.以监理公司在工程项目的代表身份与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。2.选择确定监理各专业负责人员，并决定他们的任务和职能分3.对现场监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。4.编审工程项目监理规划，并全面组织实施。5.主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。6.在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策，如工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。7.审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。8.定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。9.按规定时间向业主提交监理报告。10.定期和不定期向本公司报告监理情况。11.分阶段组织监理人员进行工作总结。;容要明2.执行总监工程师的指令和交办的任务，制定各专业各子项的3.对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划8.协调处理本专业范围内各承包方之间的有关工程方面的矛;容要明四、工程质量控制4.1质量控制的原则1、质量控制应以事前控制(预防)为主；2、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操4.2质量控制的内容与方法4.2.1施工准备阶段1、审查设计文件是否符合设计规范，施工图纸是否满足施工需;容要明4、参加第一次工地会议，整理会议纪要4.2.2施工阶段质量控制6、审查主要分部(分项)的施工方案。9、对施工单位的检验测试仪器设备进行全面监督，审核度量衡;容要明4.2.3工程保修期的监理。2、随叫随到，及时对建设单位反映的工程缺陷4.2.4主持监理例会和专题工地会议，每月编写《监理月报》4.3工程质量事前控制的措施4.3.1熟悉和掌握工程项目质量控制的依据，如：施工图及说;容要明4.3.2核查总承包单位机构设置人员配置职责与分工的落实情4.3.3施工现场检查验收，如：现场障碍物(地上、地下、架空)是否拆除，施工设施的设置是否按施工总平面布置搭设。4.3.4审查分包单位的资质。总承包单位应将分包单位资质资单位并正式签订分包合同(未经审核同意的分包单位不得进入施工现4.3.6查验承包单位的测量放线。根据承包单位申报的《施工4.4工程质量事中控制的措施4.4.1制定现场巡视检查制度，对现场有目的进行巡视检查，4.4.2对施工过程的关键工序、特殊工序，重点部位和关键控4.4.4预检、隐检应在承包单位自检合格后向项目监理部申报4.4.5分项工程验收程序为：承包单位应在自检并评定工程质4.4.6分部工程完成承包单位应根据监理工程师签认的分项工4.4.7对路基、连砂石层、水稳层分部工程完成后，应由总监4.4.8无论是预检、隐检，还是分项、分部工程验收，未经验4.4.9建筑采暖、卫生与燃气、电气等工程的分项工程必须在4.5工程竣工验收控制措施4.5.1当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术要求承包单位进行整改，整改后进行复验。4.5.2对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行监督，必要时应请建设单位、设计单位派代表参加。4.5.3项目总监理工程师组织竣工初验总监理工程师组织监理部各专业人员在完成内部验收合格后，即可组织建设单位、设计单位、承包单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工初验。在工程验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。竣工初验应具备的条件：1、对道路的土建工程、给水、排水、路灯、燃气等管线安装工程，管网、线路等安装工程均应完成，并达到可使用条件。2、各种施工技术资料准备齐全，达到完整、真实、准确。特别是验证结构安全的各项材质试验、施工试验和牵涉使用功能的防水工程及设备安装工程均应符合设计要求和满足规范规程与标准的要求。3、承包单位对将要报竣的工程，经监理组织的内部检查所提出的整改要求已进行修复，经自检达到合格，并经过承包单位上级主管部门验收合格后，方可提出竣工报验申请。4.5.4建设单位主持工程竣工验收建设单位应组织地质勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程进行正式验收，监理单位需密切配合。;容要明3、监理单位要协助建设单位督促承包单位按期交出合格的竣工4.5.5工程竣工验收备案建设单位应当在竣工验收5日前，向备案管理部门领取《工程竣工程竣工验收合格后15日内，建设单位应向备案管理部门办理竣工4.6旁站监理4.6.1旁站监理的范围4、施工后不易检测的工序、部位，监理法律法规以及建设部规4.6.2旁站监理的程序在需要旁站的关键部位、关键工序施工前24小时，施工单位书4.6.3旁站监理人员的职责;容要明2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案4.7主要质量控制点的设置4.8主要预控措施详见监理实施细则4.9质量控制的基本程序4.9.1.施工组织设计(施工方案)审查程序编制工程项目的施工组织设计(施工方案)编制工程项目的施工组织设计(施工方案)填报表，《施工组织设计(方案)报审表》组织项目监理人员进行审查施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；保证安全施工，防止事故、文明施工、消防、卫生季节施工方案、专项施工方案的可行性，合理性和先进性；项目监理机构按审定的施工组合子设计组织施工报送本公司技术负责人审阅项目监理部不同意，修改重报4.9.2工程测量定线控制程序坐标控制网(控制导线)的施测；进行内业审核及外业复测或校核不合格专业监理工程师4.9.3工程材料、构配件和设备质量控制基本程序1.选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试2.选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证书等3.选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证书等4.选定设备制造厂家，报送工厂资质，产品说明书，产承包单位(直接提供材料、构配件、设备时的建设单位)1.会同建设、承包、设计单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定(必要时);同意使用，签认不同意使用，拒绝采购1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样检查合格，准予验收检查不合格拒绝验收监理工程师监理工程师4.9.4分包单位资格审查基本程序报送分包单位资质有分包单位资质有关直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有建设单位对有关情况进行审查、调研在原表上签认同意;容要明5.1进度控制原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同中约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。5.2进度控制内容与方法5.2.1事前控制承包单位应根据施工合同的规定目标(可采取横道图或网络图),施工的现场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施;容要明4、对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方1)把握竣工时间，分析关键线路是否正确；2)所动用的人力和施工设备及其他资源能否满足完成计划的需3)基本工程程序是否实际、实用；4)施工设备的规模和技术状态是否良好；5)运输通道如何规划，大型设备与构件能否通过；6)实际的运输是多少；7)备用的零配件能否满足维修需要；8)对施工设备有无维护保养计划，周期多长；9)施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工10)工作空间的分析；11)是否预留足够的动员时间和竣工验收，现场清理时间；12)材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。13)分包工程计划(如有)与施工进度计划的接口是否合理；14)临时工程计划与施工总进度计划配合得是否得当；15)重大技术问题解决或关键试验计划如何；16)竣工验收计划；17)可能影响进度的施工环境，尤其是冬季施工对工期的影响。5.2.2工程进度的事中控制较(形象部位，实物工程量和工作量指标完成情况)。5.2.3工程进度的事后控制每月(季)未应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划较大;容要明差异时应分析原因，采取纠正措施。根据月(季)进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：1、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工2、技术措施：改变或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙3、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等。4、其他措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经监理审查后执行。项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，常调整，使实际进度符合计划进度。总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》,报项目监理部审批。5.3进度控制措施项目监理机构应根据项目的管理体系和各种具体情况建立一个符合性、适宜性、科学性较强的进度控制体系，制定切实可行的各级;容要明5.3.1工程进度的事后控制2、协助业主确定合理的项目建设工期目标，制定项目的总体进对项目进行分析和研究，协助业主编制一套科学合理的一级进度计4、制定进度管理规程和里程碑考核制度中作业的详细程度和应包括的信息(时间、工程量、完成投资和主要资源等),进度计划审批流程，对一些进度术语的理解，进度跟踪控制方法，工程计量的时间、区间，对进度分析采取的方法；又如对一些进度报表的要求(格式、上报时间、必须反映的信息),周、月计要进行明确的规定。二级进度计划中里程碑的设置是保证整个项目目标实现的必要条件，要求各里程碑控制点必须不折不扣地正点到达。监理工程师必须制定里程碑控制点的考核制度，并在业主与承包商的合同中给予明确。5、建立具有符合性的项目进度管理体系进度管理是一个体系，最上面有业主对项目的全局性、督促里程碑式控制，中间有监理二级进度计划，下面有各承包商的三级进度计划和各项作业计划，层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度控制6、督促承包单位编制各标段的总体进度计划(三级进度计划)具体进度计划编制的主体是各承包单位。监理工程师要督促承包单位根据二级计划和承包单位所采取的施工方法、施工措施、施工机械和劳动力等资源状况编制各标段三级进度计划。此计划反映承包单位对所承担的项目总体安排及满足其进度所需保证的条件。该计划要有较强的可执行性，是各标段实施阶段进度的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图转化为现实。监理工程师要组织相关人员进行分析、讨论、审查，并对各计划之间进行协调、平衡。;容要明5.3.2计划的实施和跟踪调整1、检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源的进场2、要求各承包商根据总体进度计划，编制阶段性作业计划(月、周四级进度计划),并按规定时间报项目监理部审批。必要时承包单位应制定各单项(单元)工程施工进度计划，用于指导具体的单项工4、参与工程计量，定期(每月一次)汇编各项计划的实际完成;容要明9、参与会审承包商的施工组织设计、施工技术方案，在技术、六、工程投资控制6.1投资控制的依据4、工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等6.2投资控制原则1、应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工2、应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限6.3投资事前控制6.3.1熟悉和掌握标底、招投标文件及施工合同中有关造价控6.3.2根据承包单位编制的工程总概算，按照工程部位和专业6.3.3承包单位所编制的年、季、月度资金使用计划，应与工程进度安排、材料设备购置计划，可能的索赔6.3.4以设计图纸、标底、标书、施工合同、材料设备定货合;容要明6.3.5尽可能减少和控制承包单位提出的索赔要求，尤其是因为建设单位在施工合同中承诺的事项，但不能及时到位，如未按规定日期提供承诺的施工条件(施工现场障碍的拆迁，水、电供应、道路交通等，施工图纸不能按时提供或设计变动频繁，资金不到位，不能按期支付工程款，合同规定中提供的材料、设备等不能如期到货)。监理工程师应事先提醒建设单位采取有效措施，杜绝类似事件发生。6.4投资事中控制6.4.1控制措施1、执行对造价的动态管理，认真审核承包单位每月申报的工程量，按实际完成量支付工程进度款，并经常进行已支付款与投资完成情况的对比、分析、研究，找出超支的主要因素，及时采取措施。要严格控制设计变更，洽商引起工程造价的增加。2、尽可能减少索赔事项，杜绝违约事件发生。3、在确保结构安全和使用功能前提条件下建议采取新技术、新工艺、新材料来降低工程造价或缩短工期。4、随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和政府有关部门规定的调价政策。5、严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有关规定。6.4.2工程计量1、工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；;容要明3、监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实(通知4、某些特殊的分项、分部工程的计量方法，要由项目监理部、5、对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等),监理工程师6.4.3工程款支付1、工程款的种类一般分为：预付款、月支付工程款、竣工结算无论预付款、月支付工程款(合同内、外项目月付款)、费用索;容要明6.5投资事后控制(竣工结算)6.6投资控制的监理措施6.6.1组织措施6.6.2经济措施1、进行已完成的实物工程量的计量或复核，对未完工工程量进3、对施工全过程进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资5、编制施工阶段详细的资金使用计划，依据投资计划的进度要6.6.3技术措施1、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审核认可；2、进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、管理等大方面3、加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前；4、建立必要的计量程序和制度，特别是合同外新增工程量需要跟踪计量的，应在施工前建立明确的计量程序和制度，没有现场监理6.6.4合同措施2、参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3、监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。七、合同管理业主委托合同关系委托合同关系协作配合关系协作配合关系;容要明7.21、事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前2、及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及3、充分协商：在处理过程中，认真听取有4、公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地7.3合同管理的方法7.3.1积极参加工程招、投标及评标工作，协助建设单位选定7.3.2由总监理工程师或总监理工程师任命一名监理人员作为7.3.3总监理工程师组织项目监理机构对施工合同进行分析，;容要明将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同的分析报告归入监理档案。7.3.4项目监理机构收集建设大拿为与第三方签定的涉及监理业务的合同(工程分包合同，材料、设备定货合同等),进行归档管理，并将其内容分解到三大控制中去，交各专业监理工程师分别按其专业或内部职务分工进行控制与管理，并及时将信息反馈给合同管理7.3.5合同管理人员将汇集到的各方反馈的施工合同执行的信息进行综合、分析、对比有检查，并根据预控的原则进行跟踪管理。5、已签定的工程分包合同，材料、设备订货合同执行情况；如发现合同执行情况不正常，应报告总监理工程师采取纠正措八、保修期阶段监理8.1保修期阶段监理的主要内容1、在工程竣工验收之前，总监应协助建设单位与承包单位签订2、总监审批承包大拿为提交的工程质量保修期工作计划，并监3、总监编制保修期阶段监理服务计划，报送建设单位和公司经4、监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记5、经调查分析后，对非承包单位原因造成的工程缺陷，如委托6、保修期结束，总监协助建设单位审定保修工作完成情况，协7、总监组织监理工程师及时整理好工厂呢感质量保修期各项记8.2九、组织协调9.1与建设单位之间的协调工作1、加强与建设单位及其驻现场代表的联系，听取对监理工作的2、在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位驻施工现场3、必要时与建设单位领导及驻现场代表开碰头会，沟通各方面4、邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员，参加工程质6、处理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并7、各专业监理工程师与建设单位各专业工程师要加强联系与交;容要明9.2与承包单位之间的协调工作1、及时了解工程项目各方面的信息，以及当前存在的问题，帮2、从大局出发，从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包4、为了作好协调工作，监理人员要取得第一手资料，以便预测5、协调过程中要以合同为依据，用事实来说话，处理问题时要9.3与设计单位之间的协调工作1、组织施工图会审及设计交底，会审及交底结束后要求及时发3、处理质量事故时邀请设计人员参加，并要求提出处理方案或4、发现施工图存在问题时，要及时与设计单位联系，以求及时5、需要时可请勘察、设计人员参见监理例会、专题会议及技术9.4与建设工程质量监督部门之间的协调工作1、主动接受质监部门的指导，及时如实地