你还在做兼职吗

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请问你觉得工作之余还能不能做兼职？现在我们很多同事为了养家，都倾向于想找到一份兼职，有的接一些零活，有的“兼职”的项目，会很大，你怎么看？

这应视每个公司的规章而定。我着眼的不是兼职问题，而是每一个人对自己、对别人、对公司、对工作的敬业态度。

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这是《论语》中的经典名句。上班就是为别人做事，是否尽心尽力（尽忠）端看每一个人的态度。如果公司规定不得兼职，那我绝不兼职，因为这是违反诚信的事。即使公司没规定不可兼职，我也绝不会兼和公司业务相关的职务，因为瓜田李下难免冲突。我努力学习做君子，而无欺、无愧，只是开始。

最近，我收到一些资遣同事的公文，这是我最在意的事，因此我不厌其烦地找相关主管一一沟通。

大部分的资遣案例，通常来自单位营运绩效长期不佳，不得不缩小或解散，因而需要资遣一些人，面对这种状况，我有更多的愧疚，极可能是公司策略不明、环境不佳、领导无方，导致营运单位无力回天，因此，我通常要求主管在公司制度许可下，尽可能宽厚处理。不过今年一个案例很特别，吸引了我的注意。

这位被资遣的同事，进公司已经很久，但长期表现平平，不好也不太坏。可是最近他的主管发觉他有在外兼职的可能，因此决定资遣他。我问主管：“你确定他有在外兼职吗？”主管回答：“有些迹象显示可能性很大，但因为已经决定资遣他了，所以就没有继续深究。”

我完全不能同意这种说法，如果他兼职的状况明确，那他已违反了公司的规章，就应该按规章处理；但如果没有兼职的事实，就不应有此说法，要还人家公道，不能再有流言飞语。因此我要求深入调查，再决定如何处理。

我真正担心的是：如果他真的有做兼职的事实，而公司（主管）也知道，却又不敢处理，反而要用资遣来请走他，这将会是不好的示范，对那些兢兢业业、努力工作的同事，我们又将如何交代？

从主管左右为难的态度，我觉得这件事背后应该还有说不清楚的地方，因此我留下这位主管深入沟通，最后我发现：原来在我们公司的同事间，“兼职”还是模糊地带。虽然公司制度不许可，但同事间倾向睁一只眼、闭一只眼，大家都不愿意当坏人。

我承认文化创意产业大都是创意工作，比较难用具体的工时及工作空间来界定工的投入，因而衍生管理上的困难。而同业之间工作外包的现象频繁，好的工常会接到其他公司的协助请托，而形成某一形式的兼职状况。再加上我们公司一向采取自由放任、尊重个人的态度，上班不打卡，所以更难掌握工的出勤状况，因而变成工自由心证、自我管理，有没有“兼职”也就没有人深究了。

公司虽然宣布过不得兼职的规定，但这些历史包袱，使兼职变成灰色地带，这是我不能认同的，我要求同事借由这一次的资遣事件，再一次重申不能兼职的规定。

“兼职”指的是不能做和公司职务及专业相关的事，因为会和公司业务相冲突。当然也不能常态性地做两份工作、领两份薪水，因为人的精力有限，过度的劳累可能会影响工作的绩效。

我一向视工与公司为对等关系，彼此要互相尊重，我尊重公司的规章，不合我意，我转身而去，不需为难老板。但如果有可能，我也会要求公司改变，改变后，我才会留下来继续工作，但我绝不会背着公司做公司规章不许可的事，因为这是欺罔，这是背叛。

个人与公司之间，是金钱与劳力、贡献的对价交易，公司确实能买到工的上班时间，但不一定能买到贡献。可以准时上下班，只不过是工最基本的要求而已，如何证实自己有贡献、公司非我不可，这是我常常思考