家装营销的全面策略：2017年营销策划

家装营销的全面策略：2017年营销策划一、计划概要2017年，公司要持续发展，继续增长销售和利润，实现年产量300户以上，合销售额达3000万元。这一目标实现途径，需扩大业务支持面根据家庭消费市场和人群购置销量，以及对大冶、下路、铁山新市场的开拓，同时用大力度的“会议营销”方针创造一个全新的家装行业市场。因此，本年度的营销费用预算40~70万，相比今年主要用于开拓新的地理市场和创造品牌广告推广。家装营销的全面策略，必须慢慢开拓市场，不能总是原地踏步，这样子资源会越来越少的。二、营销概况1、市场需求状况：随着宏观调控和本地区市场房地产行业发展，简单的考察以下购房人群年龄结构，20~45岁人群占了整个市场的80%，他们的消费观念较为新潮，对设计理念的要求新颖。某种程度上给了公司目标市场导向。同时本地区环境改革经济发展变迁一部分还迁及旧房改造也是我们的重要客户群体。黄石消费水平颇高，从多年的市场经济发展趋势来看，黄石的经济任然处在日渐发展的趋势中。另外我们需要注意目前在黄石购房人群中，有这样一部分人他们有钱已在外定居，或抄房产门面。从客户消费水平而言可分为高、中、低。由于公司成立时间还较短不足一年，个人觉得现阶段把重点放置于中档客户群体，这样可以有效的打入市场。2、同行业分析：本公司的定位是以企业性发展概念为基础，在鄂地市场中想要创造自己的品牌形象，起任重而道远，想对于其他同行分析如下：劣势：目前品牌定位推广效应，影响力不够。软件编制未够完善，整体发展还处于经济概念阶段，内部各机制岗位配备还不狗成熟完善。变更：及早建树自己的品牌，加强大力度品牌推广方针，拓展市场部业务量。操作：完善市场部配备编制，市场部人员在城市、街道、工商业楼层小区宣传至关重要，要做出企业形象，势必要在大众的需求上做到积极迎合，始终以人的积极性为管理核心与动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。并且在公司全局发展中适当的以此为侧重点发展，以突破现阶段的局面。要求：加大宣传推广市场份额，注重员工整体素质培养及专业技能拓展。威胁：一些中小型公司利用材料的低劣，报价低，先装修后付款等种种层出不穷的手段来吸引顾客。对于较大型公司利用自身品牌及业内行业年龄段等优势降价促销来抢占市场。黄石家装行业本身就处在较为混乱的状况，故对奔公司影响不小。变革：2017年楼盘开发和小区入住量相对13年、12年有所减少，行业间的竞争日益加剧，意味行业内处在狼多肉少的阶段，如何能更有效的吸引消费人群的关注，成为一大问题。从威胁上来看，只能做到价格差异化的方式，以材料质量价格明细给消费者更大的诚信度提高亮点。同时可尝试与楼盘开发商或物业方面进行联盟合作，使第一手资源不流失，更全面的扩大市场宣传影响。机会：随着黄石的房产版图逐步开拓以及黄石经济的发展，将对奔公司的发展产生较大影响。2017年，我们可着手联谊房地产开发商与物业，进行联谊协作。促进并进一步拓宽品牌推广道路，做到以房为宣，使人来传。只有发展并动用楼盘工作人员，这样才能更有利的为公司宣传做效益。三、公司内部微观调控分析：市场部：扩充市场部整体编制，在一定程度上给公司的宣传可以起到积极性作用，考虑到内控资金问题，可以考虑招聘分为两部分，第一部分为有薪职工，让他们标拟定分配。具体实施各项营销工作，上报每日工作项目与流程，直接由营销经理管理。如果条件允可再编一组网销组，人员统编3人，1组长2助理。主要针对公司网站日常维护；网络信息整理收集；针对地区各中大型网站、论坛进行刷帖顶帖，网络造势等工作。备注：主要通过网销、电销、实销带动整个市场氛围，适时牵动市场人流；牵引至会议营销现场通过会议现场讲解分析整理，再度预演行销手段促使成交。六、预计损益1、支出项目及费用另附初拟详细表格2、招商引资合理把控企业内部支出费用，引资对公司各项活动进行赞助。赞助形式主要通过资金、实物礼品、其他综合支持力度等方式。目的以平台整合资源达成共享，为公司效益提升做出贡献。目前企业处于初期阶段，可以将招商额初步定于一年引资15万元，作为活动额外补给费用。由于目前公司未成立招商部，可暂由工程部、行政部以及财务部对招商事项进行负责。备注：具体损益参考主要根据财务部支持力度需结合财务部年度计划再行拟定详细明细。控制分别由各级管理部门及负责人书拟年度计划与预算控制分析。应对年度目标及费用预算按产品、地区、时段分解，并在实施过程中中严肃评估、修正和监控，以保证公司年度计划与预算目标的达成。家装营销的全面策略归根结底就是要有强大的执行力团队和家装公司的特色。一流的方案加上三流的执行力团队做出来的效果远远低于三流方案加上一流的执行力团队。还有