纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书-图文

第第页纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书-图文（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、依据生产部的要求，每月订立相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查（1）100%依照要求来订立计划且实在细致—5分；（2）订立的计划90%达到要求，比较细致—4分；（3）订立的计划80%达到要求，比较细致—3分；（4）订立的计划70%达到要求，但不实在—2分（5）仅订立少量计划，而且不实在—1分2、依据调单任务合理布置车间工作并圆满完成；（5%）依据每月产量完成情况（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%98%—3分；（4）完成计划产量的93%95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分3、加强成本管理，严格掌控生产成本（20%）每月产品的平均成本与年初商定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分4、做好本工区的现场管理工作；（10%）依据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；5、抓好劳动纪律及安全生产；（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上—5分；（2）15小时以上—4分；（3）12小时以上—3分；（4）10小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；7、严格掌控好本工区的生产质量（25%）依据每月质量合格率：（1）99.5%以上—5分；（2）9999.5%之间—4分；（3）9899%之间—3分；（4）9798%之间—2分；（5）97%之间—1分8、积极挂念和培育员工，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）2%以内——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能自动地积极帮助同事的工作，自动挂念并帮忙同事实现工作目标—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求时予以帮忙—4分；(3)能够认真听取同事们的看法，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们本身的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全依照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生—5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其挽救—4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分；(4)工作显现问题，但能积极挽救，不推卸责任—2分；(5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有适时挽救—1分任职资格要求：1、懂工艺2、具有肯定的管理本领和组织协调本领3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等（2）工艺员部门上级染色工区染色主管岗位下级工艺员（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责轧染机台的颜色掌控，保证工艺处方的精准性，依据处方出错次数考评。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）（5）工艺档案完整（5分）2、负责轧染下机布布面质量，削减斑迹、污点、邹条等各类疵点，依据疵布数量考评。（15%）（1）1.52万米(1分)（2）1—1.5万米(2分)（3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分)（5）2500米以下(5分)3、掌控生产进度按调度计划生产，按耽搁米数考评。（10%）（1）4—5万(1分)（2）2—3万(2分)（3）1—2万(3分)（4）5000米下(4分)（5）无耽搁(5分)4、负责本机台人员的管理和技术培育，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）1—2小时（1分）（2）3—5小时（2分）（3）6—9小时（3分）（4）10—14小时（4分）（5）15小时以上（5分）5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成耽搁数量考核。（10%）（1）耽搁3000—2000或质量15002000（1分）（2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）（4）无耽搁（4分）（5）50米内适时汇报处理（5分）6、负责本机台设备及四周的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批判（1分）（2）1次批判（2分）（3）无批判（3分）（4）赞扬1次（4分）（5）2次以上赞扬（5分）7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能自动地积极帮助同事的工作，自动挂念并帮忙同事实现工作目标—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求时予以帮忙—4分；(3)能够认真听取同事们的看法，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们本身的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全依照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）（1）严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生—5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其挽救—4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分；（4）工作显现问题，但能积极挽救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有适时挽救—1分任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术阅历；2、染整专业大专以上学历。（六）后整装工区岗位描述1、工区职责依照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中显现的质量问题适时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特殊是领班人员的教育培训，逐渐提高员工的操作技能和领班人员的管理协调本领。2、组织结构车间统计后刷毛车长拉幅车长预缩车长后车工前车工、后车前车工主管机台正副手电脑正副手领班接布工、打包工挑布工、机动人员（七）设备科1、设备科职责负责生产设备管理、设备维护和修理和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后的复查和验证。2、组织机修领班机修工结构电工领班电工科长房屋维护和修理工污水站站长化验员、操作工锅炉房领班锅炉工3、各岗位职责（1）设备科科长部门设备科职位科长上级主管生产部长下属机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责订立设备维护和修理管理规章制度和维护和修理考核制度，保证良好执行。(5%)（1）制度简单无实施（1分）（2）制度简单初步实施（2分）（3）制度不完善初步实施（3分）（4）制度完善基本落实（4分）（5）制度完善全部落实（5分）2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)（1）20人次小时(1分)（2）28人次小时(2分)（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)（5）52小时人次(5分)3、全面监控设备各环节的运作，发觉设备安全事故适时处理，全部机台停台时间不超过100小时/月。(5%)（1）停台时间100110小时（1分）（2）停台时间90100小时（2分）（3）停台时间90100小时（3分）（4）停台时间不足90小时（4分）（5）停台时间不足90小时，记录仔细（5分）4、建立维护和修理质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理调配工资。(5%)（1）体系不完善（1分）（2）体系基本合理调配不合理（2分）（3）体系合理调配一般（3分）（4）体系合理调配公正（4分）（5）体系合理调配有激励效益（5分）5、监督设备使用情形，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)（1）1次保养，1次大修（1分）（2）2次保养2次大修（2分）（3）3次保养2次大修（3分）（4）4次保养2次大修（4分）；（5）5次保养2次大修（5分）6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)（1）95%（1分）（2）9697%（2分）（3）98%（3分）（4）9899%（4分）（5）99%以上（5分）7、订立合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)（1）计划不全无把关（1分）（2）计划不全简单把关（2分）（3）计划全面简单把关（3分）（4）计划不全严格把关（4分）（5）计划全面严格把关（5分）8、建立维护和修理成本考核制度，维护和修理成本合乎标准（1米3分制）。(5%)（1）维护和修理简单成本超标（1分）（2）维护和修理简单成本合乎标准（2分）（3）维护和修理良好成本超标（2分）（4）维护和修理好成本合乎标准（4分）（5）维护和修理好成本低于标准（5分）9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分）（2）帐实不相符（2分）（3）帐目模糊（3分）（4）帐实相符，不清楚（4分）（5）清楚齐全（5分）10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备的保管工作。(5%)（1）无督促2次以上（1分）（2）无督促1次（2分）（3）督促不适时2次以上（3分）（4）督促不适时1次以上（4分）（5）上报审批适时，督促效果良好（5分）11、做好图纸、资料、设备档案和设备维护和修理原始资料的档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分）（2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分）（4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清晰（5分）12、搭配有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数考核。（5%）（1）投诉2次（1分）（2）投诉1次（2分）（3）无投诉（3分）（4）赞扬1次（4分）（5）赞扬2次以上（5分）13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%）（1）被公开批判3次（1分）（2）被公开批判2次（2分）（3）被公开批判1次（3分）（4）无批判（4分）（5）被公开赞扬1次以上（5分）14、负责科室维护和修理安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（5%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能自动地积极帮助同事的工作，自动挂念并帮忙同事实现工作目标—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求时予以帮忙—4分；(3)能够认真听取同事们的看法，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们本身的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全依照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生—5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其挽救—4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分；(4)工作显现问题，但能积极挽救，不推卸责任—2分；(5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有适时挽救—1分任职资格要求：1、大专以上学历2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作阅历3、具有较强的组织协调本领四、经营部岗位描述1、部门职责依据公司的经营目标和工作计划，订立部门仔细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重点合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单足够生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉看法的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物定时交货；订立安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。2、组织结构市场部成品统计（发货）、仓库统计（保管）、理布工储运科坯布采购科科长、仓库统计（保管）、搬运科长、采购员经营副总坯布检验科负责人、检验员跟单室跟单员业务科业务员计划科科长、秘书3、岗位职责（1）经营副总部门直接上级经营部总经理岗位直接下级经营副总储运科长、业务、跟单、计划（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、依据总经理下达的经营目标，订立年度和季度工作计划及预算目标；(10%)每季度对工作计划进行检查，依据检查的结果考核（1）订立仔细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施—5分（2）订立了仔细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应实在的措施——4分（3）订立了仔细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3分（4）订立了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确——2分（5）仅订立特别简单的销售目标——1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下——1分（2）33.5分——2分（3）3.54分——3分（4）4分4.5分——4分（5）4.5分以上——5分3、加强对员工的培训，提高员工的素养，按每月员工的人均培训时间考核：（5%）（1）24小时以上—5分；（2）20小时以上—4分；（3）16小时以上—3分；（4）12小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；4、负责客户及定单的管理依据每季度计划接单的完成情况（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分5、负责应收帐款的适时催赶和回笼；（15%）依据每季度应收款的平均回收期情况（出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期）（1）30天以内——5分（2）3034天之间——4分（3）3538天之间——3分（4）3840天之间——2分（5）4145天以上——1分6、协调生产，足够客户交期、质量等要求；每月依据交期情况考核（10%）（1）全部定时交货——5分（2）90%以上定时交货——4分（3）80%以上定时交货——3分（4）70%以上定时交货——2分（5）70%以下定时交货——1分（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能自动地积极帮助同事的工作，自动挂念并帮忙同事实现工作目标—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求时予以帮忙—4分；(3)能够认真听取同事们的看法，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们本身的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全依照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生—5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其挽救—4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分；(4)工作显现问题，但能积极挽救，不推卸责任—2分；(5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有适时挽救—1分任职资格要求：1、大专以上学历；2、5年以上纺织营销工作管理阅历；3、各岗位职责（1）设备科科长部门设备科职位科长上级主管生产部长下属机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、负责订立设备维护和修理管理规章制度和维护和修理考核制度，保证良好执行。(5%)（1）制度简单无实施（1分）（2）制度简单初步实施（2分）（3）制度不完善初步实施（3分）（4）制度完善基本落实（4分）（5）制度完善全部落实（5分）2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)（1）20人次小时(1分)（2）28人次小时(2分)（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)（5）52小时人次(5分)3、全面监控设备各环节的运作，发觉设备安全事故适时处理，全部机台停台时间不超过100小时/月。(5%)（1）停台时间100110小时（1分）（2）停台时间90100小时（2分）（3）停台时间90100小时（3分）（4）停台时间不足90小时（4分）（5）停台时间不足90小时，记录仔细（5分）4、建立维护和修理质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理调配工资。(5%)（1）体系不完善（1分）（2）体系基本合理调配不合理（2分）（3）体系合理调配一般（3分）（4）体系合理调配公正（4分）（5）体系合理调配有激励效益（5分）5、监督设备使用情形，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)（1）1次保养，1次大修（1分）（2）2次保养2次大修（2分）（3）3次保养2次大修（3分）（4）4次保养2次大修（4分）；（5）5次保养2次大修（5分）6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)（1）95%（1分）（2）9697%（2分）（3）98%（3分）（4）9899%（4分）（5）99%以上（5分）7、订立合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)（1）计划不全无把关（1分）（2）计划不全简单把关（2分）（3）计划全面简单把关（3分）（4）计划不全严格把关（4分）（5）计划全面严格把关（5分）8、建立维护和修理成本考核制度，维护和修理成本合乎标准（1米3分制）。(5%)（1）维护和修理简单成本超标（1分）（2）维护和修理简单成本合乎标准（2分）（3）维护和修理良好成本超标（2分）（4）维护和修理好成本合乎标准（4分）（5）维护和修理好成本低于标准（5分）9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分）（2）帐实不相符（2分）（3）帐目模糊（3分）（4）帐实相符，不清楚（4分）（5）清楚齐全（5分）10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备的保管工作。(5%)（1）无督促2次以上（1分）（2）无督促1次（2分）（3）督促不适时2次以上（3分）（4）督促不适时1次以上（4分）（5）上报审批适时，督促效果良好（5分）11、做好图纸、资料、设备档案和设备维护和修理原始资料的档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分）（2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分）（4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清晰（5分）12、搭配有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数考核。（5%）（1）投诉2次（1分）（2）投诉1次（2分）（3）无投诉（3分）（4）赞扬1次（4分）（5）赞扬2次以上（5分）13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%）（1）被公开批判3次（1分）（2）被公开批判2次（2分）（3）被公开批判1次（3分）（4）无批判（4分）（5）被公开赞扬1次以上（5分）14、负责科室维护和修理安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（5%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能自动地积极帮助同事的工作，自动挂念并帮忙同事实现工作目标—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求时予以帮忙—4分；(3)能够认真听取同事们的看法，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们本身的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全依照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）(1)严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生—5分；(2)发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其挽救—4分；(3)按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分；(4)工作显现问题，但能积极挽救，不推卸责任—2分；(5)由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有适时挽救—1分任职资格要求：1、大专以上学历2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作阅历3、具有较强的组织协调本领四、经营部岗位描述1、部门职责依据公司的经营目标和工作计划，订立部门仔细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重点合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单足够生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉看法的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物定时交货；订立安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。2、组织结构市场部成品统计（发货）、仓库统计（保管）、理布工储运科坯布采购科科长、仓库统计（保管）、搬运科长、采购员经营副总坯布检验科负责人、检验员跟单室跟单员业务科业务员计划科科长、秘书3、岗位职责（1）经营副总部门直接上级经营部总经理岗位直接下级经营副总储运科长、业务、跟单、计划（一）岗位职责与绩效（权重70%）1、依据总经理下达的经营目标，订立年度和季度工作计划及预算目标；(10%)每季度对工作计划进行检查，依据检查的结果考核（1）订立仔细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施—5分（2）订立了仔细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应实在的措施——4分（3）订立了仔细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3分（4）订立了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确——2分（5）仅订立特别简单的销售目标——1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下——1分（2）33.5分——2分（3）3.54分——3分（3）适时办理质量较好（3分）（4）适时办理质量好（4分）（5）适时办理并整理档案（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能自动地积极帮助同事的工作，自动挂念并帮忙同事实现工作目标—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求时予以帮忙—4分；(3)能够认真听取同事们的看法，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们本身的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全依照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）（1）严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生—5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其挽救—4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分；（4）工作显现问题，但能积极挽救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有适时挽救—1分任职资格要求：1、中专以上学历；2、思路清楚3、能吃苦耐劳；（7）经营部业务科业务员岗位说明部门岗位经营部业务员上级下级经营部长无（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%）（1）缺乏基本的客户信息记录（1分）（2）有部分客户信息（2分）（3）有较多客户信息（3分）（4）有仔细全面的客户信息记录（4分）（5）对客户信息作出常常性的需求分析（5分）2、积极和客户沟通，向客户展现公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）3、向客户供给产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；（5%）（1）办理不适时（1分）（2）适时简单办理（2分）（3）手续办理适时齐全（3分）；（4）服务积极自动（4分）（5）客户反映良好（5分）4、联系客户争取定单，拟订合同草本，依据合同拟订评审单（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）5、了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题适时协调和解决（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）6、给客户汇报生产进度（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）7、负责货单的发货、收款（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）8、负责应收帐款的催赶和回收（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）9、负责客户资料的完整，开发新客户（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）(1)能自动地积极帮助同事的工作，自动挂念并帮忙同事实现工作目标—5分；(2)能搭配同事的工作，并在同事要求时予以帮忙—4分；(3)能够认真听取同事们的看法，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们本身的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全依照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（15%）（1）严格认真地履行岗位职责，发觉隐患，并预先实行措施避开问题发生—5分；（2）发觉他人的工作疏漏，告知对方并帮助其挽救—4分；（3）按本岗位要求做，未发觉工作疏漏—3分；（4）工作显现问题，但能积极挽救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作显现疏漏，并没有适时挽救—1分任职资格要求：1、外语四级水平以上，口语良好能交流；沟通本领较好；2、大专以上学历；（8）经营部计划科部门经营部上级主管经营副总（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）职位下属计划科长计划秘书1、合理布置定单的交期计划，并负责执行；（15%）（1）计划简单无实施（1分）（2）计划简单初步实施（2分）（3