组织行为与自我提升智慧树知到期末考试答案2024年

组织行为与自我提升智慧树知到期末考试答案2024年组织行为与自我提升所谓具有（），是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡。

A:弹性B:可变性C:流动性D:不稳定性答案:弹性（）是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。

A:运行B:工作C:领导D:领导者答案:领导（）是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。

A:计划变革B:时间性变革C:组织内部变革D:战略性变革答案:战略性变革为了营造优良的组织文化，领导者取得全体成员的（）是十分必要的。

A:拥护B:认同C:敬佩D:尊敬答案:认同（）是决策中最为重要的一个因素，它能够控制决策的整个过程。

A:决策分析B:决策主体C:决策时间D:决策内容答案:决策主体（）的思想是美国人迈克・哈默和詹姆士・钱皮在1994年出版的一本著作《再造企业》中首先系统表述的。

A:工作简化B:企业再造C:自主工作D:在家办公答案:企业再造团队建设利用（）提高了团队成员之间的信任与真诚。

A:有意义的活动B:高度互动的群体活动C:大量群体活动D:文化建设互动答案:高度互动的群体活动（）是横向地扩大工人的工作范围，使一个工人所做工作种类更为多样化。

A:工作具体化B:工作多样化C:工作扩大化D:工作丰富化答案:工作扩大化要想有效地激发冲突，首先应当识别组织目前状态是否（）。

A:能够承受冲突B:做好应急措施C:需要增加冲突水平D:确定组织目标答案:需要增加冲突水平（）的组织结构适用于采用多样化战略、国际化战略的大型组织，具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。

A:直线制B:事业部制C:直线职能制D:职能制答案:事业部制（）是组织有计划地在日常事务中，促使组织文化的价值观得以健全和发展的活动方式。

A:策划B:典礼或仪式C:素质拓展D:文化建设答案:典礼或仪式（）是指领导者一部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。

A:指挥B:分权C:集权D:授权答案:授权（）的价值观调查结果表明，不同群体、不同年龄阶段的人们往往价值观不同。

A:罗斯B:格雷夫斯C:罗宾D:罗基答案:罗基企业再造的核心是（）的再造。

A:业务目标B:业务流程C:业务计划D:业务能力答案:业务流程（）对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。

A:组织计划B:组织目标C:组织文化D:组织职能答案:组织职能渐进决策模型是美国政治经济学家（）提出的。

A:林德布洛姆B:维特C:科陈斯基D:布莱恩答案:林德布洛姆流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和（），充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。

A:主要职能B:计划结构C:经济职能D:核心能力答案:核心能力工作丰富化是一种纵向的扩大工作范围，即向工作的（）进军的工作设计方法。

A:深度B:内容C:类型D:目标答案:深度传统的组织理论强调组织结构明确、稳定和决策的（）。

A:可替换性B:稳定性C:不变性D:固定性答案:可替换性产品是组织文化的（）。

A:产物B:载体C:象征D:说明答案:载体从众是在群体影响下，放弃个人意愿，与大家保持一致的（）。

A:主观行动B:心理行为C:想法D:行为答案:心理行为（）是完成任务的必要工具。

A:权力B:计划C:组织D:方法答案:权力冲突是任何组织（），而且是保证高绩效所必需的。

A:可控制的B:都不可避免的C:可预测的D:部分可避免的答案:都不可避免的组织发展关注的一个重要领域是（）引发的冲突。

A:文化背景不均衡B:组织结构失衡C:人员内部问题D:群体间功能失调答案:群体间功能失调组织结构的层次设计是指组织内部的（）分工的形式。

A:横向B:直线C:反向D:纵向答案:纵向（）是指前面一个比较强烈的心理活动，对随后进行的心理活动具有明显的影响。

A:心理安慰B:心理定势C:心理暗示D:心理活动答案:心理定势组织中的（）都可以参加调查反馈。

A:管理者B:执行者C:高层领导D:每一个人答案:每一个人变革推动者可以对组织设计中的（）关键因素加以改变。

A:一个B:一个或多个C:有限个D:零个答案:一个或多个（）是管理上的责任，是进行变革所必要的准备。

A:变革B:重新冻结C:解冻D:冻结答案:解冻冲突产生的原因可能来自（）。

A:组织因素B:群体因素C:背景因素D:人际因素答案:组织因素###群体因素###人际因素非正式群体的功能是满足个人工作之外的一些（）。

A:情境B:心理需要C:共同兴趣D:个性特征答案:心理需要###个性特征###情境###共同兴趣传统文化中（）对组织承诺形成也起着重要作用。

A:集体主义B:面子文化C:人际关系D:对权威的尊重答案:对权威的尊重###面子文化###集体主义###人际关系人作为知觉的对象可以分为（）以及人与人之间的关系。

A:目的B:人自身C:其他的人D:事务答案:人自身###其他的人减少冲突的策略有（）。

A:实施战略计划B:改变原有策略C:设置超级目标D:采取行政手段答案:设置超级目标###采取行政手段组织变革的指导思想和理论基础是（）和组织再构造理论。

A:系统理论B:权变理论C:情境理论D:行为理论答案:系统理论###行为理论###权变理论###情境理论最常见的正式群体有（）。

A:职能型群体B:任务型群体C:非职能型群体D:命令型群体答案:任务型群体###命令型群体组织的外在物质文化可以反映出设定者的（）等。

A:价值取向B:个人魅力C:文学素养D:艺术品味答案:价值取向###文学素养###艺术品味培养高层管理者的途径（）。

A:企业家通过自我学习、完善、超越自我来实现企业精神B:为企业家成长创造良好的环境和条件C:企业内部推荐D:通过招聘的方式面向社会招纳精英人才答案:企业家通过自我学习、完善、超越自我来实现企业精神;为企业家成长创造良好的环境和条件;通过招聘的方式面向社会招纳精英人才研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。

A:对B:错答案:对当态度进入内化这个阶段以后，就比较稳固，不易再改变了。

A:对B:错答案:对行为的结果塑造了组织承诺，组织承诺影响到了人们的行为。

A:对B:错答案:错组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任，以及由此带来的积极情感体验。

A:错B:对答案:对当承诺指向是直接上司时，上司承诺发生了。

A:错B:对答案:对情感型的人喜欢权衡事物对自己与他人的价值和重要性，在决策时他们容易将自己置于问题情境中，过多考虑感情因素，富于同情心，更多考虑的是人的因素而不是客观事实。

A:错B:对答案:对生理需要，是人们维持生存的最基本需要，包括食物、水、空气、性、健康等。

A:对B:错答案:对性格不是具有核心意义的个性心理特征，不能完全表达个体之间的差异。

A:错B:对答案:错归因是指人们把他人的行为或自己行为的原因加以解释和推测，了解行为原因之后就可以对行为加以预测，从而对人们的行为和所处的环境实行控制。

A:对B:错答案:对保健因素能避免人们产生不满的负面情绪，能直接激励员工。

A:对B:错答案:错社交需要包括友情、爱情以及归属方面的需要。

A:错B:对答案:对期望理论认为，当人们对一方面越有需要，并且有很高可能到达要求时，他的积极性就会越高。

A:错B:对答案:对组织承诺是员工对组织的一种态度，可以解释员工留在企业里的原因，是检验员工对企业忠诚度的一种指标。

A:对B:错答案:对安全需要是人们的非现实需要。

A:对B:错答案:错人格包括两个部分，一是心理特征部分，二是品质倾向部分。

A:对B:错答案:对员工—组织匹配度、期望满足、归因过程、组织公平与组织支持、回顾性文饰作用均会影响到组织承诺的形成。

A:对B:错答案:对可变比率强化是指没有完全固定的比率，对行为的强化带有较大的随机性。

A:对B:错答案:对能力的水平差异，它是指人与人之间各种能力的发展程度不同，所具有的水平不同。

A:对B:错答案:对外向人不太适合变化大、活动性和社交性的工作。

A:对B:错答案:错内向型的心理能量流向主体的内心，表现为冷漠、少言，全神贯注于自己的内心体验，不喜欢与社会交往。

A:对B:错答案:对管理者是组织中（）。

A:决策的制定者B:资源的分配者