《二十岁光阴不再来》读书笔记学习课件

Thedefiningdecadewhyyourtwentiesmatterandhowtomakethemostofthemnow《二十岁光阴不再来》：时间：XX年XX月别让你的二十几岁，除了年轻一无所有这是一部严谨的科学著作心灵鸡汤？No！作者：MegJay美国权威临床心理学家，数十年专业研究20-29岁族群，TED公开演讲引起轰动。Part1.工作观大改造

我喜欢什么？我适合做什么？去哪个城市？怎样才能找到好工作？20多岁的我们，都很迷茫……ErikHErikson，没爹的孩子，犹太家庭养大，从小被嘲笑，一直在寻找自我。高中毕业想当艺术家，游历欧洲，还露宿桥下。回来后当艺术老师。后来研究精神分析，迁至美国，获得普利策奖。他认为“追寻真实自我”这事急不得，年轻人可以有一段“空档期”。Megjay：“没错，他迷茫时四处旅行并露宿桥下，但这只是故事的一半。25岁，他教授艺术并修教育课程，26岁，他接受精神分析训练，积累很多人脉，不到30，他就啃下精神分析学位，开始教书、写作、分析……他的确经历过身份认同危机，无所谓，不去管它，他做了更重要的事——在积累身份资本!”MegJay给迷茫的海伦讲了一个故事：你想嫁个百万富翁，先看看自己有没有五十万身价配得上他。同理，你要先有一个好的身份资本积累，好的工作机会自然从天上掉下来。忠言1:忘掉自我认识危机，去积累身份资本so那些问题，想不清楚，咱就别想了。不要为你是谁烦恼，而应该思考你可以是谁，并去赚取你可以是谁的资本。多去做些给自己身份加分的事情。比如技术性工作，技能考核，不一般的经历。酒逢知己千杯少，20岁年轻人的城市族群，多半是大学时期的死党。这些朋友和我们一起吃饭喝酒，一起抱怨“我的前任是极品”or“我的老板是奇葩”。小圈子的确是一个避风的港湾，但你总要启航。而真正能使我们戏剧性改变的，往往是那些萍水相逢的路人。本杰明•富兰克林效应富兰克林在宾夕法尼亚立法机构任职时，顽固的政敌和一位不友好的立法者常让他头疼不已。富兰克林在解释如何赢得他的尊重与友情时这样说：

我从没想过要委曲求全来赢得他的帮助，但一段时间后，我萌发出了用其它方法的念头。在知道他有一本稀世奇书后，我给他写了张纸条，希望能借这本书拜读几日。他立刻把书给了我。一周后我把书还给他，同时夹了张纸条表达我对书的喜爱之情。后来我们再在国会见面时，他对我说话了（这在以前是不可能的），态度还很礼貌。此后，他表示愿意随时为我提供帮助，我们成了好朋友，这样的友谊一直维持到他去世。这真是应了那句格言，“曾经善意渡你的人，极有可能再帮你第二、第三次。”MegJay又讲了一个故事：智者创造自己的好运。制造&接纳弱连接，也给他们一个理由接纳我们。BUTHOW?只要你的第一次请求，是合情合理的，可操作性很强的，一般人都不会拒绝。如：借一本书。每当我们换工作、搬家、周末出去闲逛的时候，正是认识新朋友、接触新观点的时机，忠言2:寻找弱连接，将路人变贵人so为什么朋友圈里的人，过得都比我好？藏在facebook背后的眼睛结婚啦宝宝照年终奖买新车看着他们的光鲜，你也觉得”工作应该平步青云、毕业应该读研、学校经常拿A就应该混的比别人好……“其实，社交网络不是用来呈现真相，而是展现最光鲜的”表相“的场所。不要在意别人怎么看我的人生，因为别人没我们想象的那么在乎，而且每个人的人生都不完美，没有可比性。不用担心现在的工作是不是”屈才“，也不用总发愁下一步该怎么走，只要安下心来做好今天的事。大格局是来自对自己既有才能的投资，并将眼前的事儿全力做好。忠言3:抛弃攀比恶习，着眼大格局soPart2.爱情观大改造

忠言1：幸福取决于你上了哪张床每个人必须非常清楚：我们会和那个人结婚，是因为真心相爱，而不是因为在一起很方便或者分手很麻烦才结婚。不能结果的感情，就别费时间开花忠言2：性格，比一切“硬指标”都重要

是合不来，还是吹毛求疵？

差异是离间计，也是保鲜剂。忠言3：你把下半生，交给哪家人你无法选择家人，但你可以选择朋友。错！你可以选择家人，自己下半辈子的家人。经营你婚姻的最佳时间是你还没结婚时，这意味着要你为了工作一样，静心谋划。选择你想要的人组建家庭，而不是为了完成结婚任务，或任意选择一个正好选择你的人。Part3.身心观大改造

在我们20多岁时，享乐至上的情绪脑已经发育完备，但是掌管前瞻性理性思维的额叶却还在像小花儿一样生长。在学校表现出众，只能代表你能在明确的时间内处理好有标准答案的问题。可是，要成为一名前瞻性思考的成人，你必须有能力预想未来，甚至采取行动，尤其在不确定的情况下。额叶能帮我们跳脱非黑即白的考试逻辑，学会接受灰色地带，懂得如何在期间应变。我怎么会碰到这样奇葩的老板？怎么会有这样变态的领导？！！面对哪些莫名其妙大发雷霆的上司/老板，我们似乎有太多委屈，太多苦要倾诉。他们可能因为某项我们不知道的优势，而非管理技能，站到这个位置。他们不知道如何为人导师，却常常肩负着教20多岁年轻人如何驾驭新工作。这可能是“天作不合”，可事实就是如此，而且每天发生。忠言1:跳出杏仁核让额叶当家，用理性回应情绪so随年龄的增长，我们对积极正面的信息愈加感兴趣。智慧的艺术就在于，懂得哪里是可以忽略的。太常把自己的苦恼转付他人，我们就永远无法学会独自面对人生的悲惨。因为面对困境时，大脑处于最佳学习状态。

其实真正原因是：20多岁年轻人的大脑比年长的成年人，对负面消息反应更强烈。20多岁年轻人和他们活跃的杏仁核总是想通过换工作来改变自己的感觉。二十多岁的我们，没有值得炫耀的东西，常常只能呆在角落里，对那些幸运儿羡慕嫉妒恨……

其实：多数人在专业领域炉火纯青，是因为他们投入了大量时间，“天生就是做这行的料”，都是自己刻苦成功后，讲给别人听的鬼话。有些人或许的确比同龄人更有天赋，但他们同样花了1万小时反复练习。固定心态VS成长心态。固定心态：非黑即白的固定思维。成长心态：以更加努力的姿态，尝试用新的策略迎接挑战忠言2:用青春的1万小时，去换取自信so结婚？生孩子？我才二十多岁，我自己都还是孩子呢！数字会说话，生育力警报：人的生育能力在20多岁末期达到高峰，30岁，立刻下降为原来的1/2.

不要抱着侥幸的心里，那些老来得子明星，你知道他们花了多少保养费吗？忠言3:生男孕女不嫌早so人的生育能力结语：未来没有刻在星星上，也没有任何保证。你该做的，就是宣告自己已经成年，用心过日子，认真工作，挑选自己的家人，精算你的未来，创造自己的确定感。别让那些你没了解或没去做的事左右你的未来。你现在的每一秒，每个动作，都在决定你的人生！好书共勉！互联网思维赵大伟◎主编：SMSSMS@@SMS@移动互联时代的思维革命互联网思维互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席马云互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，我把它总结成七个字，“专注、极致、口碑、快”。——小米公司董事长雷军关于互联网思维互联网思维“独孤九剑”剑谱用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维关于经营理念和消费者关于品牌和产品规划关于产品和服务体验关于创新流程关于业务运营关于传播链、关键链关于企业资产、核心竞争力关于商业模式、组织形态关于产业边界、创新第一式用户思维互联网思维用户思维是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以顾客为中心”去考虑问题。剑法详解第一招用户思维这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不

能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。得“吊丝”者得天下腾讯、淘宝、小米，莫不如此。事业要想做大，就必须抓住屌丝人群！请问：任志强、潘石屹这样的房地产巨头也应该去瞄准屌丝？剑法详解第二招用户思维兜售参与感2013年12月27日，互联网知识型社群“罗辑思维”成功进行了第二次社群招募，号称“史上最无理的会员召集”，唯一通道是微信支付，一天之内轻松募集800万。让用户参产品与优化，让粉丝投票，粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。让用户参与品牌传播。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。请问：罗胖到底卖了什么？是视频？是图书？还是？剑法详解第三招用户思维用户体验至上好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。2014年2月在淘宝和天猫平台上，零售类目总销售额约17亿。销售排名第一的三只松鼠成交金额超过8000万，成交笔数接近2000万。请问：三只松鼠为何能成为淘宝第一的零食店？第二式简约思维在产品规划和品牌定位中，要力求专注和简单。而对于产品设计，则力求简洁和简约。简约，意味着人性化。互联网思维剑法详解第一招简约思维

专注，少即是多HTC正在没落，这是个毋庸置疑的事实。根本问题是，HTC在产品定位和产品规划上出了问题。HTCOnex，Buffterfly，One每款都是旗舰，但都淹没于机海。大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。请问：三星为什么能够屹立不倒？剑法详解第二招简约思维外在部分，要足够简洁；内在部分，操作流程要足够简化简约意味着人性化，是人性最基本的东西。人性都是懒的，你能让我少一步，我就更愿意用这个产品。简约既是美张小龙原话：自然往往和人的本性相关。微信的摇一摇是个以“自然”为目标的设计。“抓握”，“摇晃”，是人在远古时代没有工具时必须具备的本能。微信“摇一摇”，界面足够简约，没有任何按钮，也没有任何其他入口。它只有一张图片，这张图片只需要用户做一个动作，就是“摇一摇”。第三式极致思维极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期。只有极限思维，才有极致产品。打造让用户尖叫的产品，服务即营销。互联网思维剑法详解第一招极致思维痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力又欲罢不能，这就是痒点。兴奋点：给用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。打造让用户尖叫的产品2014年3月18日，红米Note发布，短短几天之内，QQ空间预约人数突破1500万。请问：红米公认不是最好的手机，它的极致在何处？剑法详解第二招极致思维极致就是超越预期。那么极致的服务，自然也是超越用户的预期而对。进入并了解用户的内心世界，彼此可以感同身受的心。服务即营销付费报名每千人规模成长速度2013.12.262013.11.111000人2014.2.172014.3.202000人3000人请问：仅用130天，没有广告如何增长？第四式迭代思维迭代思维体现在两个层面，一个是“微”，小处着眼，微创新；一个是“快”，天下武功，唯快不破。传统企业需要一种迭代意识，即使乃至实时地把握用户需求。互联网思维剑法详解第一招迭代思维你的产品可以不完美，但只要能从用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫“微创新”。众多的“微创新”可以引起质变，形成变革式的创新。小处着眼，微创新截至目前，360随身WiFi已经诞生了一年多，售卖接近1000万台，为广大网友们节省了大约13000TB的流量，成为广大网民们人手必备的上网神器，其中学生群体则是购买主力。请问：360随身WiFi热卖的本质是它做对了什么？剑法详解第二招迭代思维快速迭代，是针对客户已建议最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次次的迭代让产品的功能更加丰满。天下武功，唯快不破号称“最适合中国人”的手机系统的MIUI，正是因为积极与用户互动，保持一周一更的速度才获得今天的成就。第五式流量思维流量意味着体量，体量意味着分量。免费往往是获取流量的首要策略。量变才能引起质变，要坚持到质变的“临界点”。互联网思维剑法详解第一招流量思维想做互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样再产品上会不断产生创新，然后再来建立其他的商业模式。这才是互联网和移动互联网的法则。免费是为了更好的收费360最开始做杀毒的时候，采用了免费模式，给整个杀毒软件市场来了个大搅局。而360在积聚了大量的客户后拓展了浏览器的市场，通过增值服务实现了盈利。请问：优酷的强制广告模式算免费吗？质变剑法详解第二招流量思维互联网企业最美妙的事情就是当用户达到一定的规模之后，突入起来的“质变”，QQ从一个聊天工具显示变成了一个社交平台。微信从一个“约炮”工作变成了一个“互联网入口”，成就了腾讯帝国。坚持到质变的“临界点”从2011年初的一款仅仅是发送文字和照片的微信1.0，到现在汇聚6亿多人集成了社交、移动支付、金融、打车等的微信5.2。它早已成为一大互联网入口。请问：人人网拥有2亿用户，但为什么一直到不了临界点？第六式社会化思维在社会化商业时代，用户遗忘的形式存在。利用社会化媒体，可以重塑企业和用户之间的沟通关系。利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。互联网思维剑法详解第一招社会化思维社会化媒体的重要特征是人基于价值观、兴趣和社会关系链接在一起。公司面对的用户是以网状结构的社群形式存在的。社会化媒体的本质就是“人人都是自媒体”。社会化媒体，重塑企业和用户的沟通关系自从罗永浩宣布发布锤子手机以来，就饱受争议。随着锤子rom的推出，在骂声和支持声的交织下，却为罗永浩和锤子科技带来持续的热度和数百万的死忠粉。请问：罗永浩为什么经常转发网友对他的嘲讽？剑法详解第二招社会化思维众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。众包协作维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282种语言的独立运作版本共突破2100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。请问：为什么用户会乐于参与产品的开发及完善？第七式大数据思维大数据的价值不在大，而在于挖掘和预测的能力。大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值。数据资产成为核心竞争力，小企业也要有大数据。互联网思维用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。在大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心资产。剑法详解第一招大数据思维淘宝从2004年便开始统计日志。每个用户在淘宝上的浏览、购买、支付等任意行为都被日志系统记录下。基于用户的浏览和购买信息，阿里得到了用户偏好的精确信息，做出了强大的精确广告系统。数据资产成为核心竞争力请问：没有大数据的企业怎么破？大数据时代，企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。海量的用户访问行为数据信息看似零散，但背后隐藏着必然的消费行为逻辑。大数据分析能获悉产品在各区域、各时间段、各消费群的库存和预售情况，进而进行市场判断，并依此为依据进行产品和运营的调整。大数据驱动运营管理剑法详解第二招大数据思维1号店网站作为企业消费者互动的门户，每天承载着上千万的商品点击、浏览和购买，汇聚成了海量的数据。对于1号店，这是改进运营的依据。第八式平台思维平台是互联网时代的驱动力。平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。善用现有平台。让企业成为员工的平台。互联网思维剑法详解第一招平台思维平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏，而是平台与平台之间的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。构建多方共赢的平台生态圈百度基于搜索平台的技术资源、用户资源和品牌资源，为大众用户开发出游戏、音乐、旅游、视频、地图、舒服法等多种免费服务。同时，在每一种免费服务的背后，都存在付费的一方。请问：企业一定要做平台才能成功吗？互联网时代会导致赢家通吃吗？剑法详解第二招平台思维互联网时代，“火车跑的快，全靠车头带”的火车理论，已经让位于动车理论，每节车厢都有一个发动机，这样整体速度才会提上来。对组织来讲，不应该只有领导时发动机，每个人都要成为发动机。把企业打造成员工平台小米的组织架构基本只有三层级，七个核心创始人—部门领导—员工。团队不大，稍微大一点就拆分成小团队。除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。请问：如果老板不够酷，找到好员工就能开动车吗？第九式跨界思维互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率。寻找低效点，打破利益分配格局。携“用户”以令诸侯，敢于自我创新、主动跨界。互联网思维剑法详解第一招跨界思维互联网颠覆本质上是对传统产业要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和组织效率。