【基于SWOT-AHP视角下S市体育俱乐部的发展现状及发展策略开题报告文献综述13000字】

PAGE1基于SWOT-AHP视角下S市体育俱乐部的发展现状及发展策略开题报告目录TOC\o"1-1"\h\u102931选题背景与依据 1202162选题目的与意义 4184263文献综述 6196524研究对象与方法 1320175主要研究内容 14284886本研究的创新之处 15203007研究计划进度、经费预算及结构路线图 1628878预期达到的研究成果 18100309本研究已有基础条件和不足 193075410参考文献： 201选题背景与依据1.1我国体育俱乐部随着政治改革、经济发展不断成长在我国，改革开放政策和经济高速发展为兴办各种类型的健身俱乐部奠定了雄厚的物质基础，适宜的体育政策为健身俱乐部的发展提供了政策上的根本保障。中国的健身产业历经20多年的培育和发展后，正在步入高速发展的黄金时期。随着我国经济发展和人民生活水平的提高，体育的地位越来越重要。在我国的政治环境上：一方面我国政局稳定、大力发展生产、人民安居乐业，这就给体育俱乐部的发展营造了一个良好的营销环境；另一方面在政策上：党的十六大报告明确将提高全民族的健康素质、形成比较完善的全民健身体系，作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。国务院副总理李岚清同志在全国科教文卫委员会的《体育改革的重要方向——关于体育俱乐部的调查报告》上明确指示：“对专业性的体育、健身俱乐部，要按有关法规加强管理，督其依法运营，促其健康发展。经济上，在党的十六大“全面建设小康社会”政策的正确引导下，经济体制改革不断深入，市场经济活性得到充分的发挥，人民生活水平有了很大改善。城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。在省内环境上，山东省国民经济也稳定快速的增长。据初步核算，全省实现生产总值（GDP)25887.7亿元，按可比价格计算，比上年增长14.3%；人均生产总值27723元（按年均汇率折算为3646美元)，增长13.5%。可以说，经济持续、快速、稳定发展为体育俱乐部的快速发展奠定了好的物质技术基础，创造了支持体育俱乐部发展的新的、更大规模的投资和消费需求。随着我国全面小康社会的加紧建设，持续发生的社会深刻变化使得人们的价值观和传统生活模式也悄然发生变革，人们已开始从繁重的体力劳动中解放出来，生活时间结构也已从以劳动为轴心的结构向劳动——休闲“两极化”的结构发展。从而人们将有更多的空余时间来安排休闲健身活动。另一方面，人们价值观和消费意识发生了巨大的变化，表现在追求美学性、知识性、体感性、脑感性和心因性等。在这种社会状态下，“花钱买健康”日趋成为时尚。1.2我国体育俱乐部的起步较晚随着西方列强文化的侵入，西方体育传入中国，同时也曾在上海、广州等大城市出现过类似体育俱乐部的体育社团组织。建国以后，在计划经济体制下，我国曾创办过国防体育俱乐部，如火车头体育俱乐部，但属于政府管辖和直接拨款，发展速度较为缓慢。改革开放后，随着社会经济的发展，人们生活水平的提高以及消费行为的转变，广大民众对健身、娱乐等方面的需求进一步增长，以及我国在体育改革中不断推进体育社会化和产业化，都大大刺激了体育健身市场的兴起与快速发展。从20世纪80年代深圳特区出现健身场所以来，我国健身体育经过一段时期的缓慢发展。在那段时期，俱乐部投资规模小，主要针对男性顾客，强调体形塑造。专业性强，但参与者相对较少。到90年代初，由于改革的深入与对外开放的扩大，居民对健身等服务的需求迅速上升，各种健身和体育消费场所遍及全国各地。1994-1997年，全国许多大中城市出现了投资兴办体育健身设施的高潮。健身经营的内容包括健身健美、网球、武术、游泳、兵兵球、羽毛球、台球、滑(旱）冰等。与此同时，国际著名健身俱乐部连锁机构和管理顾问公司开始进入中国，他们在带来国际上最先进的俱乐部管理观念和模式的同时，也使国内的大众健身市场竞争更加激烈。1.3我国体育健身俱乐部市场潜力巨大在二十世纪的中期，健身场所中的俱乐部形式在西方国家中兴起，成为人们运动的最佳地点之一。而到了今天，这种形式的运动场所已经被全球各国的人们所接受、喜爱。在中国，此类运动场所是在改革开放之后才被引进的，主要是以经济发展较好的城市为主。那个时候国内的俱乐部的总体特点就是，规模较小、锻炼的设备和方式都比较普通，没有多层次的系统训练。女性消费者则是非常少的，男性成为俱乐部的主要顾客。但是，时代不断发展中，不断扩展品牌效应连锁模式，逐渐被俱乐部采用，使得商业健身俱乐部在全国范围内迅速扩张。而上世纪末期的有氧运动与俱乐部的融合，成为健身行业中市场份额较大的一支。发展至今，健身运动，尤其是俱乐部中的专业训练形式，开始成为最时尚的运动之一。商业健身俱乐部的发展初具规模，我国商业健身俱乐部市场显示出巨大的潜力。进入21世纪之后，我国的大型自主品牌的健身俱乐部开始发展成为全国性的连锁机构。然而，在我国的品牌开始逐渐发展的时候，国际上的竞争对手也开始和国内品牌争夺市场份额，也就是说，我国的商业健身俱乐部目前品牌竞争相当激烈。为了占据更大的市场，国内的俱乐部也开始从自身的服务和设备、以及营销宣传入手，增强实力。在竞争中不断前进国内品牌，也将自身的经营体系提升到另一个层次。还有就是，居民生活水平的提高，国内的人们对于健康水平开始较为重视，那么，他们会意识地在体育锻炼时进行体育消费。这也带动着居民体育健身意识和体育消费意识的提高，不断促进着我国商业健身俱乐部的发展。与此同时，我国政府也意识到商业健身俱乐部相关体育产业在促进国民经济发展中起到了积极的作用，为使我国的商业健身俱乐部加快发展出台了一系列的相关政策。1.4系列促进体育产业发展政策法规的出台近年来，人们越来越关心他们自己的健康问题，通过在空闲时间参与身体锻炼来保持身体健康。在工作和生活的闲暇时间里参加各种形式的运动项目逐渐成为社交生活的主题。在全民健身口号的号召下，各项体育事业正在快速发展。中国政府也充分认识到对体育产业的发展，提高国民素质的重要性和综合国力，颁布了一系列政策法规，这些积极措施，支持商业健身中心的有力保障，为中国的快速发展的有力保证。1995年出台的《中华人民共和国体育法》以及《全民健身纲要》意味着体育产业在我国步入有法可依的法制化轨道。2002年中共中央国务院发布的《关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》，文中指出各级政府展开的体育服务一定要坚持以为人民服务为导向，借12届全运会的尾巴，大力倡导全民健身运动，推进《全民健身计划纲要》的实施。当局建议，要完成全民健身事业与国民经济和社会事业的协调发展，到2020年建成拥有中国特色的、面向民众的全民健身服务体系。2选题目的与意义2.1选题目的通过调查研究了解S市健身俱乐部的发展现状，同时运用SWOT分析法深入分析健身俱乐部发展过程中外部环境存在的机遇与威胁、内部环境存在的优势与劣势，并借鉴国内外成功俱乐部发展的实践经验，结合S市实际情况，找出解决问题的途径，挖掘出合适S健身俱乐部发展的新思路和新方法，并为有关部门发展体育产业、开阔健身市场、倡导和鼓励全民健身运动提供理论依据，更为其他省市的健身俱乐部的发展提供参考。2.2选题意义2.2.1理论意义目前，在《全民健身计划发展纲要》、《体育产业发展纲要》等政策指引下，围绕全民健身计划的实施，积极培育体育健身娱乐市场。坚持国家办与社会办相结合的原则，积极引导和鼓励社会各界投资兴办经济实体，推进体育健身娱乐方面的经营性活动的开展。群众性体育协会、俱乐部、社会体育指导中心（站），应以社会化、产业化为方向，面向市场、服务群众，以各类体育设施为依托，为群众开展健身、健美、康复、娱乐等体育活动提供场地、设施和技术辅导等多项优质服务。本文应用营销学、社会学、市场管理学以及体育心理学等相关理论，采用调查法、访谈法、逻辑分析法以及SWOT分析等方法。对目前S市健身俱乐部经营现状进行详细的调查与分析，重点分析了影响S市健身俱乐部发展的相关因素，并且提出相应对策，为S市健身俱乐部的发展提供一些有益的见解，以求达到推动S市经营性健身业持续、稳定、健康的发展，为S市体育行政部门规划群众性体育俱乐部的发展提供理论依据，对促进周边城市健身产业的发展提供重要的参考依据。2.2.2实践意义体育健身市场是体育产业的核心市场，它在目前发达国家体育产业中是一个规模最大、效益最好的市场。在我国，体育健身市场尽管起步较晚，但发展势头迅猛，潜力巨大，有着广阔的发展前景。为推动我市区体育健身俱乐部的健康发展，它一方面可以满足吉林市居民对体育健身娱乐不同层次的需求，另一方面体育健身俱乐部自身可以获得一定的经济效益。体育健身俱乐部的发展不但可以拉动我市的经济的增长、增加就业岗位，而且，有利于我市的产业结构调整。科学的体育市场营销策略是体育经营组织单位为满足实施市场营销战略的需要，综合运用各种可能的营销策略和手段，组合成一个系统化的整体营销策略，以达到体育经营组织市场营销战略目标。因此，一个科学的、有效地市场营销策略是决定一个体育经营组织能否实现战略目标的关键。当然，针对体育健身市场进行营销策略开发，对于扩大俱乐部体育健身市场的市场占有率和实现该市场的长期健康发展无疑具有重要的理论价值和现实意义。

3文献综述3.1本文相关概念的界定3.1.1体育俱乐部“俱乐部”一词源于欧美，其英文单词为CLUB，亦可称“总会”，意思为社交团体以及公共娱乐场所的通称。我国《辞海》对“俱乐部”解释为：各种文化娱乐活动场所的统称。这种俱乐部式的组织制度在西方国家很盛行，在体育领域中各种体育俱乐部也如雨后春舆般地快速发展。随着我国体育产业化、社会化的发展，我国体育俱乐部也开始不断发展壮大。在这一背景下，学者们加强了对体育俱乐部的研究，总结中发现，他们对体育俱乐部概念的研究是仁者见仁，智者见智。对于体育俱乐部的定义，主要有社会（团）组织说、非企业组织说、经济实体说。张林援引前非洲足协主席的观点，认为“体育俱乐部是体育和竞技运动组织的基本细胞，是为了欣赏和实践体育和竞技活动，由不同政治、宗教、年龄、种族的人士组织的社会团体。”社会（团)组织说则强调人们参与体育俱乐部的自发性、自主自愿性，以及体育俱乐部经营管理的自我独立性、志愿服务性。张雪飞将其定义为：体育俱乐部，系具有共同兴趣的人们为了达到特定的体育目标，以某一相对固定的场所或设施为中心，自发或人为结合而成，在指导者组织指导下，按照计划进行体育活动的一种组织形式。而肖林鹏则认为：健身倶乐部又叫业余体育俱乐部，它是业余体育爱好者处于参加体育活动的需要，或是为了社交，增进健康，塑造自己美好的体型、减肥，以会员制的形势组织起来的社会团体。、济实体说，在刘平江编著的《体育健身俱乐部管理》中，将健身俱乐部定义为：以提供专业的健美操、器械训练、球类等为主要内容，开展体育健身项目为主要形式，把体育健身及相关的服务作为商品进行交换的场所。在本文中，援引顾圣益在《现代体育管理学——理论与应用》中对体育俱乐部的定义：体育俱乐部是一种由社会兴办的、促进群众体育活动开展和竞技运动水平提高的行之有效的体育组织。其中包括职业体育俱乐部、青少年体育俱乐部、健身俱乐部，其中也有盈利性质的，也称之为商业体育俱乐部。3.1.2SWOT分析法SWOT分析法，又称态势分析法，最早是在20世纪80年代由美国管理学家Steiner（史提勒）提出。SWOT分别是英文单词strengths(优势)、weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的缩写。其中，优势因素指的是企业在市场竞争中已占据先机，对实现企业目标较为有利的内部有利因素；劣势因素是指对企业发展现状不利，会影响企业的市场竞争力以及目标实现的内部消极因素；机会因素是指企业所处的外部环境中有利于企业提高竞争能力并能帮助企业顺利完成既定目标实现的外部有利因素；威胁因素是指企业所处的外部环境中对企业发展不利，影响企业经营管理以及预期目标实现的外部消极因素。SWOT分析法的具体方法是对研究对象进行调查分析，得出其外部环境中的机遇因素和威胁因素，内部环境中的优势因素和劣势因素，并将各个因素按系统分析的要求排列成分析矩阵，对矩阵内的各点进行匹配并制定出相依的发展战略。SWOT分析法在分析过程中能综合考虑到企业的内部环境和外部环境，并根据实际情况，按照扬长避短、化优势为劣势、化威胁为机遇的思想去制定发展策略，对于研究对象长期和稳定的发展是极为有利的，所以它是企业管理中最常用也最有效的战略分析法之一。企业在制定行动计划、开展新的业务或是扩展新的市场的时候，都能采用SWOT分析法。SWOT分析法在运用中有以下特点：（1）定性和定量相结合SWOT分析法在对研究对象进行分析的过程中，采用了定性研究的同时结合一定的定量分析，提高了分析结果的可信度和精确度。（2）有较强的系统性和针对性SWOT分析法采用系统分析的思想将原本单独的外界环境中的机遇和威胁因素、内部环境中的优势和劣势因素相互匹配起来进行综合分析，并根据矩阵中的内容做出有针对性的分析。（3）使用方便、易于掌握、应用范围广在采用SWOT分析法时，使用者可根据分析对象的实际情况和自身掌握资料的多少来采取不同深度的分析，使用方便。从查阅的资料来看，SWOT分析法广泛用于各种企事业单位、学校、公司以及个人等方面，但是尚未有将此方法运用于商业俱乐部的发展的先例，故本文将采用SWOT分析法对S市健身俱乐部的发展策略进行分析讨论。3.2国内外相关研究综述3.2.1国外健身俱乐部发展动态研究国外健身市场经过了五、六十年的发展，已经发展到比较稳定成熟的阶段，国际健身俱乐部以品牌为主流优势，呈现大规模的连锁经营模式。注重市场调查，根据群众的需要开设多样性健身项目，满足大部分的健身人群的需求。如美国的一兆韦德，通过六十多年的不断努力，己经形成了一个大的名牌产业，建立了健身行业的第一大品牌，旗下的健身倶乐部在全球拥有两百多家健身连锁机构。宝力豪也是一家国际性的大型连锁俱乐部，在20世纪初己经挤身国家俱乐部三强之列，旗下的有300多家连锁机构，会员局达100多万。健身俱乐部最早被称为健康体适能俱乐部（FitnessClub)，它在20世纪50年代兴起于美国，经过一段时间的发展历史，趋于成熟化。它的成长经历了五个阶段，第一阶段(1950到1970)：单功能健身俱乐部萌芽阶段；第二阶段(1970年到1980年)：单功能健身俱乐部发展阶段；第三阶段(1980年到1990年)：多功能俱乐部萌芽阶段；第四阶段(1990年到2000年)：多功能俱乐部的发展阶段；第五阶段(2000年到2010年)：多功能健身俱乐部深化发展阶段。3.2.2国内健身俱乐部发展动态研究3.2.2.1健身房消费人群的研究王新利的《北京健身俱乐部消费者对俱乐部服务满意度及需求的研究》文中指出：健身消费者对现阶段健康服务的满意度一般，而且加入时间越长的健身消费者对俱乐部团体课程开展的满意度越低；消费者对于有专业的健身教练随时指导、俱乐部对会员的意见有及时的处理、让消费者感受到受关注和受重视的感觉这方面的需求很强烈；消费者对课程的要求跟其入会的时间成高度正相关，会员入会时间越长，对其课程的设置以及课程的质量要求越高；如果在健身房消费者的健康服务质量得到提升，即使俱乐部价格提高，健身消费者仍然愿意在俱乐部消费。同时他也从消费者在俱乐部健康服务九个维度上的满意程度的得分情况进行分析，指出消费者对俱乐部健康服务九个维度的满意度从高到低依次是：前台、团体课教练、整体氛围、健身器械、动感单车、团体课操房、增值服务、附属设施。从消费者在俱乐部健康服务六个维度上的需求程度得分情况进行分析，指出，消费者对六个维度的需求程度依次是：教练、人际沟通、理论讲座、持续消费的动力、服务设施、课程计划。从本文中了解到：消费者对教练维度的需求度最高。因此，俱乐部应不断强化教练队伍，提升教练员的专业技能水平和对健身会员健身指导的服务水平，提高其文化素养，并建议俱乐部改善提高其内部设施，主要包括：淋浴、卫生间、更衣室等，加强俱乐部的服务质量，为消费者提供优质服务。田英的《商业健身俱乐部消费者行为分析》一文指出：商业健身俱乐部是我国体育产业中健身娱乐市场的重要组成部分，由于缺乏先进的营销和管理理论，存在许多亟待解决的问题。主要是从影响商业健身俱乐部消费者行为的六个方面进行分析研究：一、健身俱乐部与消费者；二、政治法律环境与商业健身俱乐部消费者行为；三、经济坏境与商业健身俱乐部消费者行为；四、文化环境与商业健身俱乐部消费者行为；五、人口环境与商业健身俱乐部消费者行为；六、社会群体环境与商业健身俱乐部消费者行力。本文采用市场营销学并结合从社会学角度去探讨，具有一定的研究深度。通过调查研宄得出了相关结论，也为我国商业健身俱乐部能更快速、健康、顺利地向前发展提供了有利的参考依据。3.2.2.2健身房教练团队的研宄太原理工大学李小菲的硕士毕业论文《太原市部分健身俱乐部健身私人教练构成特征及职业素质的研宄》中指出：太原市私人教练以男性为主，男女比例差距大，从年龄的分布来看，教练趋于年轻化，集中在26-30岁之间教练占多数，青年教练成了教练市场的主力军；健身私人教练学历层次比较高，73%的教练取得了本科及本科以上学历，其中这些教练大部分是从相关大学毕业的体育院系学生，由于在学校他们只能学习基础理论知识，没有接触过健身方面的实践操作的专业技能，而且也没有经过系统的培训，因此专业技能不成熟不够完善，难以承担私人教练大任。并且中国私人教练和国外相比，差距大，国外教练都是通过不断的培训和严格的考核才能成为私人教练，中国对教练培训方面过于简单缺乏规范性；太原市私人教练的从业时间短，教学经验不足；外在的形象对私人教练来说也非常重要，是否参加过相关的健美比赛也成了判定教练水平高低的一个评分标准，太原市健身教练员对于健身健美比赛不够重视，很少参加健身健美比赛，可见，太原市部分俱乐部缺乏高水平的健身教练；由于教练员水平一般，在指导会员锻炼或者上私教课的过程中，内容过于单一，枯燥，极大影响会员锻炼积极性，其专业指导与发达国家和地区相比，差距大，亟待加强；在职业能力素质方面，太原市部分健身私人教练在动作讲解能力、动作示范能力、保护帮助能力、体能评估能力、健身指导能力、制定运动计划能力方面掌握的较好，得到了健身会员的认可，但在预防纠错能力、创新能力和急救能力方面需要得到加强和提高；健身教练员的气质形象较好，受到健身会员的一致认可。河南大学张利伟的硕士论文《郑州市健身俱乐部私人教练现状调查与分析》以俱乐部健身教练的现状为研究对象，研究私人教练的能力现状，包括：动作的讲解能力；动作的示范能力；预防纠错能力；保护帮组能力；健身指导能力；开运动处方能力；团队协作能力；体能评估能力；急救能力；创新能力等十个方面进行调查研究。在文中指出：相关部门应出台私人教练管理的法规文件，规范健身私人教培训市场，建立权威的健身私人教练职业资格认证制度，建立健身私人教练行业协会，与高校体育教育相结合，设立相应的专业培养健身私人教练等针对性的建议措施。3.2.2.3健身房定价的研究在健身俱乐部的硬件、软件设施相当的情况下，健身消费者关注的另一个焦点就是健身房价格的定位。合理的价格定位是吸引消费者的一个重要因素，不管是大型俱乐部、中型俱乐部还是小型俱乐部，合理的价格定位是非常重要的，不要让健身消费者产生价格的阴影，认为健身俱乐部是高消费的地方，是贵族人的运动。俱乐部应根据不同地域、不同人群设置多样性的卡种，让更多的消费人群有选择的机会。张雪飞的《我国体育健身俱乐部的定价与经营》，该文章指出：我国健身俱乐部经营者制定两种价格：会员价格与非会员价格，目的是鼓励健身者进行长期消费，经营者希望拥有稳定的消费者群体，同时，通过采取复合定价方法来满足不同消费者的健身需要，激活潜在的消费需求，扩大总需求量，实现健身需求的最大化。最后在文中提出：健身俱乐部应该把消费者的不同消费特点作为参考依据，设计不同形式的折扣价格，如：团体会员卡价格折扣等。3.2.2.4健身房营销模式的研究刘国永的《我国社区体育健身俱乐部经营模式选择及政策建议》，其用案例分析对我国三个具有代表性的社区健身体育俱乐部进行系统的研究，指出其营销模式的特点和不足之处，并提出相应的对策，使社区健身俱乐部在未来的营销的模式走上可持续发展的道路。中国地质大学李姣骄的硕士论文《北京青鸟健身中心会员制营销策略研宄》一文对北京青鸟健身中心会员制营销现状分析，包括：营销结构与组织的分析；目标市场分析；4Ps组合分析；消费者行为分析；会员制营销内容分析。对会员制营销策略存在的问题提出改进的对策，文中指出：会员制营销模式存在的主要问题有：会员制营销缺乏系统性和整体性；会员制营销还停留在较浅层次；企业文化贯彻不够，销售行为存在较强功利性；数据库建设与运用不够充分。并且提出其相应改进的对策，要求俱乐部应树立战略观念；建立系统工程；留住忠诚客户；改进销售机制；塑造企业形象等，运用针对性的措施来改善自身的不足。3.2.2.5健身房的现状及对策研究北京体育大学郭辉的硕士论文《长沙市健身俱乐部经营现状的调查与对策研究》一文，对长沙市健身俱乐部的现状进行研究，指出：长沙市健身俱乐部的健身市场大，政策、法律、经济、技术相对成熟，为俱乐部的发展提供了一个很好的平台；长沙市健身俱乐部相对集中，竞争性大；长沙市健身俱乐部的年卡的定价要比全国经营健身房价格低，小型俱乐部结构不够完善，俱乐部的经营模式简单，营销的手段单一；长沙市健身俱乐部管理员文化素质偏低，管理能力一般，营销经验不足，有待提高，但管理者对健身房经营前景很看好；长沙市健身房教练员男女比例失调，但是教练员年龄结构较合理，文化层次较高；长沙市健身消费人群的文化程度高，主要集中在收入可观的青年和中年，但整体消费水平不高。该文在最后提出加强长沙市健身俱乐部经营的具体对策：政府加快出台相关倾斜政策与检查措施，进一步规范健身市场，健身俱乐部增加健身项目的多样性、新颖性以及健身器械的科学性与实用性，综合多方面的因素制定合理的价格，健身俱乐部选择合适的地理位置，采用多种促销方式，有效扩大消费者潜在市场，引进先进管理经验，加强教练员的人力资源管理，增强健身俱乐部的有形展示，建立完善的健身俱乐部制度措施以及消费者监督体系。秦琴的《对南昌市经营性健身房现状的调查分析》一文，主要是以南昌市20家俱乐部为研宄对象，进行调查分析，研究结果表明：南昌市经营性健身房主要集中在商业区，居民区比较少；健身俱乐部的发展已经进入多元化阶段；健身房在项目的设置上不够合理，健身会员去没有得到合理的分配，对市场把握不当，对市场的定位不够准确，只要合理的调整，健身俱乐部的发展空间仍较大。3.2.2.6健身房课程设置的研究张振冬的《对健身俱乐部开展有氧健身操几个问题的探析》文中指出：健身管理者应站在会员的角度，以会员的利益为主要目标和出发点，健身是建立在科学的基础上，健身房应为每个会员建立个人健身档案和健身训练记录，定期为会员做健康体质测试、定期给会员做健康知识讲座和交流，让会员充分了解健身的重要性和科学性，在课程设置上，俱乐部也要有合理科学安排，根据会员的水平可以分为初级、中级、高级班等，让会员在快乐的学习中能找到自信心。课程开设也要循序渐进、先易后难、有层次。3.2.2.7健身房管理者的研究田英的《沈阳商业健身俱乐部管理及经营的现状与对策研究》一文，对健身俱乐部的管理模式进行了研究。对俱乐部的管理体制进行分析研究，指出：俱乐部的管理体系比较凌乱，管理模式大多套用其他健身俱乐部的管理模式，没有自己的一套管理体系，造成俱乐部无用人员过多，管理严重失调；对管理人员现状进行分析，调查发现只有大型俱乐部管理人员的工作岗位与自身所学专业对口，其他中小型俱乐部的管理人员均不是专业出身，没有专业的管理水平，没有经过专业系统的培训，管理能力及其缺乏，而且有些俱乐部的管理人员就是从以前操课教练或者私人教练中转型过来，虽然专业技能较突出，但是对管理方面的知识不够了解，只是凭自己以往的工作经验来管理俱乐部。文中指出：一名出色的健身俱乐部管理者需要有专业的、深厚的管理经营知识和实践操作能力，还需足够的体育知识和对行业发展的洞悉力。并且要通过不断学习和培训丰富自身管理知识，提升管理水平。

4研究对象与方法4.1研究对象本研究以S市15家体育健身俱乐部的发展作为研究对象，分别为:宝力豪健身俱乐部、劲力健身会所、盛翔健身、融成士博健身俱乐部、天空健身俱乐部、艾斯健身俱乐部、奥体健身会所、蒲县健身、大宁融成健身俱乐部、浮山融成健身俱乐部、康搏健身俱乐部、天天健身俱乐部、昊美健身俱乐部、安信健身俱乐部以及速美康健身俱乐部。4.2研究方法4.2.1文献资料法根据本文研究内容和目的需要，通过阅读与本研究相关的期刊论文、硕博士论文以及一些有关的书籍，并在互联网上阅读和整理一些有关研究的内容，对相关研究的内容进行收集和整理，最终了解了国内外当前的体育课外活动的现状和未来的发展趋势。通过阅读这些文献资料，为选题提供了很多的资料内容，并打下了良好的基础。4.2.2调查法通过走访，对15家健身俱乐部进行了实地考察，获得了大量有用的信息。4.2.3访谈法在访谈表的设计过程中，根据研究目的与研究内容的需要，在阅读有关健身俱乐部营销书籍、管理学书籍和咨询走访专家的基础上，遵循访谈提纲设计的基本原则，经过反复修改和补充，最后确定了正式的访谈提纲。通过与俱乐部领导层、体育产业方面专家的访谈，了解健身俱乐部的发展现状，包括经营面积、设备状况、顾客(会员)数量、健身教练水平、营销手段、盈利情况、影响俱乐部发展的内外部因素及俱乐部经营中所困扰的问题，以及各自认为较好的解决方案等。4.2.4逻辑分析法综合S市15家体育健身俱乐部的现状，根据逻辑学原理对相关问题进行推理分析。4.2.5SWOT分析法本论文研究的关键问题是运用现代的管理学SWOT分析法，运用SWOT分析出S市体育健身俱乐部宏观环境与微观环境的优势、劣势、机会和威胁，搭建“对持矩阵”，制定适合S市区体育健身俱乐部经营发展营销策略提供理论依据。5主要研究内容5.1S市体育健身俱乐部发展的S优势分析通过对S市15家健身俱乐部发展现状进行调查和访谈，了解俱乐部内部条件，明确了S市健身俱乐部发展的优势。5.2S市体育健身俱乐部发展的W劣势分析通过对S市15家健身俱乐部发展现状进行调查和访谈，了解俱乐部内部条件，明确了S市健身俱乐部发展的劣势。5.3S市体育健身俱乐部的发展的O机遇分析通过对S市15家健身俱乐部发展现状进行调查和访谈，了解俱乐部外部环境，明确了S市体育健身俱乐部面临的机会。5.4S市体育健身俱乐部的发展的T威胁分析通过对S市15家健身俱乐部发展现状进行调查和访谈，了解俱乐部外部环境，明确了S市体育健身俱乐部面临的威胁。

6本研究的创新之处通过查阅众多文献，笔者发现对体育俱乐部发展现状的研究较多，但是通过SWOT分析法研究体育俱乐部发展现状的研究则比较少，本文采用SWOT分析法对S市体育俱乐部发展现状进行研究具有以下优势：（1）定量与定性的结合，SWOT分析法在定性分析的同时兼顾了定向的研究。因此，使用SWOT分析法得出的结果具有很强的说服力。（2）分析过程具有较强系统性，SWOT分析法分别从四个方面对研究对象进行分析，在单个分析的基础之上，将四种因素综合分析、相互比较，具有很强的针对性。（3）通俗易懂、使用便捷，SWOT分析法在各行各业都有着广泛的应用，可参考的资料众多。7研究计划进度、经费预算及结构路线图7.1研究计划进度序号研究阶段（起始时间）研究内容12015年10月——2015年12月研究选题22016年01月——2016年05月撰写文献综述及调查、访谈32016年06月——2016年07月开题报告研究论证42016年08月——2016年12月整理分析材料52017年01月——2017年04月撰写论文初稿，提请导师指导62017年5月征求意见并送审72017年6月准备、参加论文答辩7.2研究的经费预算序

号内容经费（元）1材料费8002问卷打印费3003专家访谈费6004调查1300合

计30007.3研究的技术路线图系统性总结系统性总结结果的分析与处理文献资料整理进行访谈收集数据，处理数据导师指导撰写论文专业课学习阅读文献导师指导确定选题：基于SWOT-AHP视角下体育俱乐部的发展前景探析——以S市为例撰写开题报告查阅资料，访谈专家整理分析确定研究方法文献资料法调查法访谈法逻辑分析法SWOT分析法确定研究内容1.S市体育健身俱乐部发展的S优势分析2.S市体育健身俱乐部发展的W劣势分析3.S市体育健身俱乐部发展的O机会分析4.S市体育健身俱乐部发展的T威胁分析8预期达到的研究成果通过调查研究了解S市健身俱乐部的发展现状，同时运用SWOT分析法深入分析健身俱乐部发展过程中外部环境存在的机遇与威胁、内部环境存在的优势与劣势，并借鉴国内外成功俱乐部发展的实践经验，结合S市实际情况，找出解决问题的途径，挖掘出合适S健身俱乐部发展的新思路和新方法，并为有关部门发展体育产业、开阔健身市场、倡导和鼓励全民健身运动提供理论依据，更为其他省市的健身俱乐部的发展提供参考。

9本研究已有基础条件和不足通过四年本科和研究生阶段的学习，为我将来的论文撰写打下坚实的基础。山西师范大学综合图书馆拥有丰富的文献资源（图书、现刊、过刊、网络等）为本研究文献资料的查阅提供了广阔途径。通过导师的悉心指导和一年的研究生学习，自己对本选题的研究工作充满了信心，并会全身心的投入其研究。虽然研究对象为S市15家体育健身俱乐部，相对来讲范围较广，在访谈的过程中可能会存在一些问题，同时可能由于自己理论知识的不完备造成在研究的过程中对研究的内容涉猎不周密等问题，本人在这些问题上，会积极向各位老师咨询，以便顺利完成本研究。10参考文献：[1]张婉婉.基于SWOT的高尔夫俱乐部营销策略分析与选择[J].体育科技文献通报，2017，(05):111-112.[2]于婕.郑州圣安德鲁斯高尔夫俱乐部SWOT分析[J].现代营销(下旬刊)，2017，(03):163.[3]翦历成.中国与加拿大青少年体育俱乐部运行模式的比较研究[D].武汉体育学院，2016.[4]张宏博.大同市业余乒乓球俱乐部发展前景的SWOT研究[D].西北师范大学，2016.[5]赵小坤.基于SWOT分析的河北省高校体育俱乐部教学模式的研究[J].经营管理者，2016，(05):377.[6]陈洪.英国社区体育俱乐部标准化认证研究[J].体育科学，2015，(12):28-33.[7]宋艳萍.基于SWOT分析的郑州BL健身俱乐部发展战略研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015，(07):139-140.[8]韩伊迪.政府、学校、社区协同共建综合型社区体育俱乐部创新模式研究[D].武汉理工大学，2015.[9]刘卫民，房建武，于新.我国健康促进青少年体育俱乐部的创建[J].体育学刊，2015，(03):53-58.[10]刘娟，叶庭.皖北地区健身俱乐部发展状况的SWOT分析[J].宿州学院学报，2015，(01):96-100.[11]张法祯.关于北京市海淀区青少年体育俱乐部现状及发展模式研究[D].首都体育学院，2014.[12]王微.基于SWOT分析的长春市商业户外运动俱乐部发展对策研究[D].辽宁师范大学，2014.[13]朱晓东，魏俊泽，沈杨千.基于构建综合型社区体育俱乐部的调查研究——以上海为例[J].山东体育学院学报，2014，(01):42-46.[14]张森.我国职业体育俱乐部社会责任理论与实践研