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文档简介

团队激励寄语【篇一：励志寄语】1.成功者的一大特质是，总是敢于行动，且可能经常失败,但他们不会让失败绊住尝试新事物的脚步。2.不立志不能做事，不奋斗不能成事，不坚持不能成大事。3.终身学习,合理规划,自我反省是我们走向成功的桥梁.4.我们所能依仗的只有所学的知识，辛勤的汗水和不懈的坚持。5.我们充满自信地,朝着梦想迈进,并毫不畏惧地,坚持最初的方向,成功就会不期而至。6.一个人只有他把自己和团队融合在一起时才最有力量。【篇二：企业内训：高效团队建设】企业内训：高效团队建设明阳天下拓展培训主题：团队沟通冲突管理员工激励辅导技术胜任力模型构建天数：2天课程大纲：导言：1、新知识经济时代的八大趋势；2、管理面临的全新挑战。第一章：团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象；2、团队的五种机能障碍；3、群体与团队；4、团队的特征；5、团队的种类；6、团队发展的五个阶段；7、八种团队角色分析；8、团队运作的三类人；9、团队建设的危险信号。第二章：团队管理者的自我提升和完善1、团队管理者得角色认知；2、团队管理者的领导风格确立；3、团队管理者的胜任力模型；4、团队管理者的亲和力测试和分析。第三章：团队绩效管理1、确立团队的愿景与目标；2、明确团队的角色分工；3、团队绩效目标的策划；4、团队绩效辅导；5、团队绩效考核；6、团队绩效改善；7、团队的激励和辅导技术。第四章：团队管理现状和问题根源1、团队建设和管理的现状；2、鱼骨图分析现状的逻辑结构；3、亲和图找出问题的根源所在；4、确定高效团队建设提升的方向和重点。第五章：团队沟通与冲突管理1、团队沟通的五大的定律；2、团队沟通的四大步骤；3、五种解决团队冲突的方式；4、跨地域型企业的员工沟通方法。第六章：成员心态管理1、心态管理的重要性；2、高效团队的八大心态；3、积级心态管理的思路和流程；4、提升团队情商的六种活动。第七章：团队制度的执行1、中华传统文化下制度管理的误区；2、企业制度的三大类别；3、有效的企业制度制订的四大关键点；4、有效的制度执行四大保证。第八章：团队文化的塑造和维护1、充分理解企业

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