工程项目管理方案

XXXXXXXX项目

项

目

管

理

方

案

编制单位：________________________

编制人：赵若宇

审核人：________________________

编制时间：

书目

第一章、工程概况................................................3

其次章、编制说明................................................3

第三章、管理依据................................................4

第四章、管理方案................................................5

第一节、管理机构组织....................................5

一、岗位职责....................................5

二、管理人员....................................5

其次节、管理目标要求....................................6

一、管理职责....................................6

二、管理目标....................................6

三、管理要求....................................6

第三节、项目管理内容....................................6

一、管理程序....................................6

二、开工打算阶段................................9

三、施工阶段的管理工作..........................10

四、竣工验收、交付运用阶段......................16

五、管理职权....................................17

第四节、监理管理........................................18

一、开工前......................................18

二、施工中......................................19

三、竣工后.....................................21

四、其它21

第五节、工地平安文明施工管理制度.......................22

第六节、工地质量管理制度...............................26

第七节、关键工序管理...................................28

一、基坑或基槽土方开挖管理......................28

二、碎工程施工管理..............................28

三、砌体工程施工管理............................33

四、钢筋施工管理................................37

五、门窗工程管理................................41

六、防水施工管理................................44

七、保温施工管理................................46

八、装饰分部工程施工管理........................50

九、通用电气强电工程管理........................52

第一章、工程概况

一、XXX

1、项目名称：

2、建设单位：

3、宗地位置：

4、工程规模：

二、XXX

1、项目名称：

2、建设单位：

3、宗地位置：

其次章、编制说明

1、依据国家法律、法规、标准、规范，并结合我市廉租房、安居房建设的

具体状况，针对项目工程设计特点和好用功能，以项目建设实际状况，

本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对人

民的高度责任感，编制本方案。

2、本方案的编制、受到我公司的高度重视，公司以总经理为首，副总经理

牵头，工程部，总工办，合同造价部等有关人员，组成编制小组，经反

复探讨、探讨，力求施工方案重点突出，针对性、可操作性强。

3、在管理组织机构建立上，立足于专业化，选配最有阅历的管理人员，组

成强有力的管理小组，作为项目管理的核心层，全面负责该工程的质量、

进度、平安和文明施工，以保证人力、物力、财力的调配等，干脆对建

设项目负责。

4、充分发挥我公司管理水平，加强管理力度，在确保工程质量的前提下，

切实贯彻节约的方针，努力降低工程成本，使建设项目投资能得到最佳

得效益和效果。

第三章、编制依据

一、国家及省市的法律、法规、规定、标准、规范。

二、经有关部门批准的该建设项目的立项报告和可行性探讨报告。

三、施工承发包合同和补充协议及其他附件。

四、设计院供应的施工图纸与设计要求及设计更改。

第二章、管理方案

第一节、管理组织机构

一、岗位职责：本着科学、合理的原则，建立“精干、高效、好用”的建设

管理班子。总经理为第一项目管理负责人，由副总经理亲自

牵头，工程部、总工办、合同造价部联合对工程项目进行管

理，现场代表对工程项目管理进行具体落实.

1、总经理：是项目第一终身责任人，对项目工程管理进行优化配置和

动态管理。

2、副总经理：是项目管理的干脆指挥者，对项目管理机构人员、项目工

程进行动态管理。

3、工程部：主要负责项目工程总体支配，工程进度。对工程项目进行

总体管控。

4、总工办：主要负责项目工程的技术管理工作，推广实施新技术，对

工程质量和施工平安负主要责任。

5、合同造价部：主要负责项目工程的合同管理、成本限制，对项目整体

资金、造价管控负主要责任。

6、现场代表：项目工程管理的具体实施者，对现场进行具体管控。

二、管理人员：总经理：XXX

副总经理：XXX

工程部：XXXX总工办：XXXX合同造价部：XXXX

其次节、管理目标要求

一、管理职责：四限制一提高，即限制工程进度、质量、平安和投资成本，

提高投资的综合效益。

二、管理目标：在无特殊缘由的状况下，使工程按合同约定的工期竣工交付

运用；单位工程的质量等级达到合同约定的等级；无重大的

质量和平安事故发生；单位工程的竣工结算不得大幅度突破

施工图预算。

三、管理要求：提倡主动监督、限制在前的管理方法。应避开因甲方工作的

问题引起的索赔，一旦发生，应尽可能将索赔减至最低限度。

第三节、项目管理内容

一、管理程序

1、内部资料

1.1、文件、图纸管理：统一由专人签收、编号、分类、入档。对外单位来

的图纸、文件，入档部门为公司档案室一份，项目现场档案室一份，

工程部、总工办、合同造价各一份。对图纸文件应按其保密程度，做

好保密标记及保密工作，如有违反，每次处以50元一1000元罚款，影

响公司操作及泄密情节严峻的，处以1000元以上罚款，直到辞退。

1.2、施工图纸的发放须经总经理批准，违反者处以50元/次的罚款。

1.3、设计院的更改通知单，施工单位的洽商单和公司内部各部门的更改通

知单或洽商单，凡属小的更改，由副总经理核对后，统一由工程部、

总工办核定。违反者处以100元/次的罚款；对情节严峻、造成公司损

失巨大者，处以造成损失额度的1/2的罚款直至辞退。

1.4、重大设计更改看法，如建筑功能、规模、造型、装修标准的修改调整,

不论来自公司内部哪个部门，均由该部门先上报总经理批准，然后下

发到工程部，由工程部统一组织实施。当发生重大质量、平安事故，

或重大技术问题要处理，如地基基础、主体工程，由工程部、合同造

价、总工办核定；如增加投资较大、工期顺延较多，应报总经理批准,

方可组织实施。如有违反者，除处以500-1000元/次的罚款外，将视

其情节轻重，对造成公司重大经济损失的，将追究其法律责任。

1.5.全部更改通知单、甲方通知单，应由各相关人员按项目、专业工种编

号报工程部、总工办审查后，才能发放和入档，如未遵照执行者，按

50元/单计罚。工程部、总工办、合同造价部每月定期和不定期抽查。

2、图纸会审

2.1、图纸会审分内外二次会审

2.2、工程质量是设计、施工质量的综合。设计是前提，施工是保证。因此,

对设计的监督是工程建设质量监督的重要方面，也是四限制一提高的

关键。在项目进行阶段的监督工作，应加强和坚持对施工图纸的审查、

会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性，建设监督工作首先要

把好这一关，也就要求每位项目管理人员要对施工、设计规范以及定

额等专业技能的娴熟驾驭和敏捷运用，要具有较高的专业素养，对先

进的技术、工艺、间接阅历要兼收并蓄，活学活用。此点也正是工程

部每位人员的上岗考核指标。

2.3、施工图到公司后，首先由各部门各自组织审图，对建筑的功能、设计

要求、方案和合理性、经济性以及图纸中的“错、漏、碰、缺”提出

审查看法和修改看法，如有重大设计更改要求，报请部门和总经理召开

公司内部有关部门参与的自审会进行审议。对图纸审查敷衍了事者，对图

纸上“错、漏、碰、缺”视而不见，造成在施工后才返工更改者，处以

100-500元/次的惩罚直至辞退。

2.4、经上述程序后，工程部组织设计、施工、质监站等有关单位参与设计交底

会审。

2.5、项目分管领导及工程部、总工办应督促设计单位对会审看法或会议纪要刚

好作出相应修改或答复，并协作设计单位所委派的现场施工服务各专业工

程师代表履行合同约定的设计单位的职责，刚好处理设计问题，做好现场

施工服务，使不影响施工进度。对因自身敷衍塞责，影响工程进度和质量,

处以100-500元/次的罚款或留职察看的处分。

3、开、竣工日期签认

3.1、施工单位上报的开、竣工报告，由甲方代表依据施工合同审核后，报工程

部审定。

3.2、工期延长、增补：1至5天的由工程部批准；5天-10天的工程部、总工办、

合同造价部批准；10天以上的必需经总经理办公会探讨批准。违反者或不

属实上报者，处以100—1000元罚款。

4、隐藏工程、工程量、单价签认

施工工序中的隐藏工程，凡不涉及重新计量、计价的，由现场代表验收签

证；须要重新计量的，由工程部、总工办和工合同造价部审核后，按公司的签

证制度，分级签证；须另议单价的，现场代表报公司，经总经理办公会批准；

对签证手续应于当天由现场代表签认，因时间紧迫，不能当天签证的，必需

于三天内补签；对于有争议的签证，当暂不能办理签证的，应会同相关部门

做好备忘录。对不严格执行签证手续者，处以50-500元以的罚款直至辞退

或开除。

5、分项、分部、单位工程验收，质量等级核定

分项、分部工程，由工程部、总工办、合同造价部验收，分管领导核定

等级；单位工程验收，质量等级核定，由分管领导主持有关方面进行验收。

对不执行验收手续者处以1001000元罚款，直至辞退。

二、开工打算阶段

1、每一项目进入建设阶段开工前公司应办理的有关手续，并主动协作乙方

办理乙方应办理的有关手续。

2、熟识、驾驭合同及施工图预算，并以此作为监督工作的依据。对不熟识

和不关切，经抽检不合格者处以50元以上的罚款。

3、熟识施工图纸，仔细审图，并提出书面看法。对敷衍塞责，不专心执行

职责者，处以100-500元/次的罚款，直至辞退。

4、参与施工图纸会审和施工交底，并编写会审看法或会议纪要。对不严格

执行者，处以50〜500元以上的罚款。

5、参与施工组织设计会审，并依据工程实际状况，提出合理的经济的切实

可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审看法，对不严格审查，造

成公司经济损失者，处以500元以上罚款直至辞退。

6、做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期刚好与施工单位办理临

时用电、用水和施工场地交接、签证手续。违反者处以50元以上的罚款。

7、按合同约定日期供应施工图纸，对因自身失误造成延误者，处以50元以

上罚款。

8、按合同约定日期供应施工放线测量点(坐标点和水准点)，并组织对建筑

物放线坐标点的复核签证，违反者处以100元以上罚款。

9、按管理程序签发开工令，做好开工记录，违反者，处以100元以上罚款。

三、施工阶段的管理工作

1、建立工地例会和联检制度

定期检查施工单位的工作，探讨解决合同实施过程存在的问题，做

好管理日记、会议记录、纪要，重大问题应上报工程部、总工办要定期

抽查各现场代表的管理日记，督促完成会议记录、纪要，各现场代表要

定期抽查施工单位的施工交底、施工日志等。对不严格执行者，处以

50〜200元/次罚款。

现场代表对工程项目状况要求做到八个心中有数：

(1)对工程形象进度心中有数；

(2)对施工人员活动状况心中有数；

(3)对各承包单位交叉施工状况心中有数；

(4)对主要材料、设备进场状况心中有数；

(5)对设计修改、变更状况心中有数；

(6)对分项、分部工程的质量状况心中有数；

(7)对工程款的拨付状况心中有数；

(8)对存在的主要问题心中有数。

对以上八条未做到心中有数者，处以100-500元/次的罚款，累计3次者,

予以辞退。

2、质量限制

采纳事前限制的方法并贯穿全过程。

2.1、工程一起先，现场代表就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量

等级，明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工限制质量的依

据，加强对分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等

级达到了目标，单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。对于

因自身管理不到位，不严格而致使工程未达到合同约定或合同要求质

量标准者，依据状况处以200~1000元的罚款。情节严峻者予以辞退。

2.2、监督管理施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；平安保证体

系和保证措施，并切实付诸实施。工程部、总工办应带领属下现场代表

对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚

决要求更换。帮助和督促施工单位建立较好的保证体系与保证措施。

忽视此项工作，造成工程进展困难，影响公司工作推动者，处以100~500

元罚款。

2.3、加强对主要原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、“两强”

试验资料，须先经现场代表验收、签字方可进场并用于工程上，对不

符合要求的，坚决制止用于工程上；对于代用材料应按监督程序上报

工程部、总工办审定方可代用。对欺上瞒下、玩忽职守者，罚款100〜500

JLo

2.4、仔细作好设备开箱检验工作，检查出厂合格证以及随机文件，复核设

备型号、技术参数是否符合要求，并经现场代表验收、签字后方可进

行安装，如有出入，要刚好上报公司处理。因玩忽职守，未按合同及

监督程序履行验收手续者，罚款100^500元。。

2.5、仔细做好每道施工工序的隐藏工程的检查和签证，如有质量事故应刚

好上报公司相关部门，对不严格履行隐藏签证手续，延迟办理者，将

视情节轻重，予以50〜500元罚款，对重大质量隐患隐瞒不报，造成质

量事故者，予以辞退。

2.6、督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求做好沉降

观预料资料，并刚好上报工程部与总工办，因过失造成质量事故，罚

款50~1000元。

2.7、督促和监督施工单位，做好轴线坐标放样和轴线复核，对监督不力，

造成轴线移位偏差者，处以50~1000元。

2.8、监督施工单位加强对模板、钢筋、砌体抹灰和安装工程的质量保证措

施，必需经过现场代表对每道工序的验收后方可进行下一道工序的施

工，对不严格履行逐道工序的验收手续，而造成质量隐患与事故者，

处以50~1000元罚款。

3、进度限制

3.1、工程开工前，现场代表要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程

形象进度支配，并以之作为进度限制的依据，要不断跟踪，收集形象

进度支配的执行状况，按周记载实际施工进度。若进度延缓，应依据

变更的状况刚好提出相应的调整措施，并登录至工程进度一览表，督

促施工单位付诸实施。如确须调整进度支配的须经工程部、总工办审核

后报总经理批准，方可实施。监督工作中应科学合理地指导施工单位

支配和调整进度支配，切忌乱指挥，瞎支配和监督不力，一经调查属

实，处以50~2000元罚款，直至解职辞退。

3.2、工程形象进度支配要分±0.000以下地基基础工程、主体、装修阶段来

进行限制，每一阶段形象进度支配按期或提前完成，则单位工程合同

约定的工期就有保证，并应利用经济手段，按合同约定工期的奖罚条

件来进行奖罚，对于未能按形象进度支配完成的分项、分部工程，应

提出顺延工程进度款的支付或进行罚款处理。对限制进度不严、不力

者，将视其情节轻重，予以经济惩罚直至辞退。

3.3、对于施工单位提出的工期顺延应严格限制。顺延的理由要充分，并应

分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于72小

时内赐予以合理的认定，并按相关程序办理。对胡乱签证者，将赐予

50〜500元罚款。

3.4、要严格限制设计更改，以免因设计更改导致工期顺延或增补。

3.5、要留意组织和协调好甲方分包工程与总承包单位的交叉施工，防止相

互影响而引起的工期顺延与甲方分包单位与总包单位之间的冲突，甲

方分包单位应听从总包单位的统一管理，现场代表应组织双方或多方

的技术交底与施工组织的穿插和融合，对组织与管理不严造成双方有

纠纷，工程不能正常开展导致影响工程质量与进度，处以100~1000元

训款。

3.6、在施工的全过程中，工程各项工作应刚好完成，以免因协作不当而导

致工期相应顺延。他方（含质监、设计与其他部门）来函及问题，须

于七天内予以签复或解决，不能解决的，应书面呈清缘由，取得对方

的谅解，不得无故拖延，造成双方冲突。一经发觉，除接受对方惩罚

外，还将处以50〜200/次的罚款。

3.7、工程进度款的拨付，严格按合同相关条款执行。同时甲方代表与工程

部、总工办有权对拨付时间予以调整，以利于调动施工单位的主动性

和予以惩戒，提前拨付应上报公司审定后，方可拨付，付款单签字程

序由现场代表履行。对不执行者予以50〜1000元罚款直至辞退。

4、合同、造价限制

4.1、合同签定，应由现场代表会同合同造价部、工程部、总工办对承建单

位和待选材料进行考察，由现场代表供应技术指标和经济指标，进行

多家比较谈判，经总工办、工程部核定后，报总经理审定，并填写定

标备案表，全部合同都须律师进行审批。合同的谈判应跟上工程进度

的须要，不得因合同延迟影响工程进度。合同条款中技术与经济指标

应力求详实、精确、合理限制造价和资金拨付。合同一经签定，现场

代表拟订资金拨付支配。

4.2、现场代表应负责监督乙方按合同的约定，供应施工预算、竣工结算、

月报表、形象进度。甲方核实的材料、设备单价一式二份，一份报工

程部了解，驾驭状况用，一份总工办审核签认，未履行者处以50元/

次罚款。

4.3、建设项目的“四限制，一提高”应贯穿到建设的全过程中（可行性报

告与决策、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段），并应主动监

督，限制在前。项目进入建设阶段仍旧要对牢靠性、适用性、经济性、

合理性进行监督。现场代表应同类似的项目造价对比，提出造价变更

分析，现场代表应对地基基础方案、结构形式、重要配筋、材料选择

进行核对分析，考察其经济性，对不合理的设计提出合理建议，以达

到限制投资的目的。对工作不专心负责、不求上进、不努力学习提高

者，劝其辞退。

4.4、项目在建设阶段，如有重大设计更改建议，应上报公司批准，并经设

计更改或确认后，方可下发施工单位实施，以防引起工程造价大幅度

地突破。违反者，予以50元以上罚款，直至辞退。

4.5、对于设计更改增减工程量，或现场签认的工程量，现场代表应同工程

部、总工办、合同造价部进行签证，并视金额大小，分级审核签认，

签证单一式三份，一份发施工单位，各一份工程部、总工办编号留档,

一份合同造价部编号存档。签证时间应于72小时内解决，无特殊状况,

不留到竣工结算再来协商，竣工结算时，工程部与总工办应统一核对

签证，核对后装订成册，由工程部与总工办加签看法，作为竣工结算

资料，无故延迟签证手续，签证不属实，不严格履行签证手续，徇私

舞弊者，一经查实，予以500元以上罚款，累计3次者，予以辞退，

情节恶劣者，干脆予以开除。

4.6、现场代表会同总工办按监督程序做好施工组织设计的审查、批复工作。

对施工组织设计•、合同造价外增加的费用应从严限制。施工组织设计

是规划项目建设的纲领性文件，应做方案综合比较，优选最佳方案，

以达到投入少、工期快、质量好的目的。审查的重点应放在施工方案

和施工方法、质量通病限制措施、施工进度支配和施工总平面的布置

上。在确保质量、平安的前提下，审定最佳方案。对于采纳某些技术

措施、运用新材料、新工艺、新技术会引起增加成本的，应做综合分

析，从严限制。此项将作为对管理人员实力考核指标之一。

四、竣工验收、交付运用阶段

1、竣工，即施工单位应按合同约定的承包范围完成全部的工程量并达到施

工验收规范要求和设计要求，已做好竣工图和竣工技术资料档案。

2、接受施工单位竣工报告后，工程部监督施工单位进行自验、互验并组织

有关单位进行复验的基础上，按合同约定期限或调整后的时间即时组织

有关单位进行单位工程竣工验收，履行单位工程验收签字手续。单位工

程总验收会议由项目经理主持。

3、总验收的质量等级复合国家规范、设计要求。

4、验收会议提出来的整改看法，现场代表应监督施工单位，按限定时间保

质保量完成。对监管不力，造成工期与质量达不到合同约定的人员，赐

予50~500元罚款。

5、工程部应按合同约定的期限或调整后的时间与施工单位办理工程、施工

场地移交手续。在保修期内，帮助物管部门监督施工单位作好修理服务

工作。

6、工程部除组织在公司内部办理竣工图和竣工技术档案资料的归档外，尚

须与公司的物业管理部门办理工程移交手续，并作好与物业管理中心的

技术交底，帮助制定大型设备的管理制度。

7、技术、造价在办理结算时，应依据工程部、总工办、合同造价部审定的

竣工图纸与竣工资料，并审查施工单位的履约状况，依据合同所约定的

奖惩条件，编制竣工结算。对模糊签证应会同相关部门探讨解决。假如

结算造价超出预算指标，应由分管领导主持召集技术、工程、预算相关

人员分析缘由，找出解决方法，并上报总经理。经公司审定后，与施工

单位协商制定结算报告。对徇私舞弊者，一经调查属实，赐予1001000

元罚款。情节严峻者，马上予以辞退。

五、管理职权

1、施工单位人员违章作业，使工程质量得不到保证时，现场代表应马上劝

阻，若劝阻无效，现场代表有权吩咐部分工程施工暂停，直至错误得到

订正为止。对不严格执行或监督不力者，予以50-1000元罚款，直至辞

退。

2、现场代表对现场违反平安操作规程，不符合国家劳动爱护、环保、消防

等法规的做法，有权马上干涉并上报公司。对玩忽职守或监督不力，造

成平安隐患或事故者，予以50T000元罚款，直至辞退。

3、对于违反规定进行隐藏的工程，现场代表有权拒绝签字。对听之认之、

监督不力者，予以50-500元罚款。

4、对于质量不合格的分项、分部工程，现场代表有权不予验收，在施工单

位报来月报表上不予签认。违反者，予以100T000元罚款，直至辞退。

5、上述事宜现场代表均应在规定时间内以书面形式处理。

6、现场代表不得利用职权与施工单位进行权钱交易，徇私舞弊，一经调查

属实，马上予以开除，不补发工程奖金。情节恶劣，造成公司重大损失

者，将追究其法律责任。

第四节、监理管理

一、开工前

1.检查监理单位开工前的打算工作，督促其建立、完善内部质量限制体系,

各专业均应配有专职监理工程师，明确岗位责任制，把质量限制落实到

实处。

2.监理人员进驻施工现场前，须将项目监理组织状况、监理工程师名单及

所授权限书面通知施工单位。

3.由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交

的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可，如有

不同看法应书面对施工单位提出。

4.监理工程师必需参与图纸会审及主要分项工程的施工技术交底，熟识施

工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等，了解设计意图

和技术质量标准，发觉和解决图纸中的问题，找出工程的特点、重点、

难点，以便实行相应措施。

二、施工中

1.监理单位须协作施工进度，确定监理人员现场值班制度。

2.依据总进度支配，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的

具体支配支配，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出看法。

3.监理工程师会签各种设计变更，涉及的工程变动和工程投资增减，应按

监理合同规定向建设单位反馈或提交看法书。

4.各类协作比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的运用，施工单

位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料，经监理单位核实后，

再报送甲方现场代表审核批准方可运用。

5.监理单位须对进入现场的原材料、半成品构件、设备、备件予以监督核

定认证，经复验合格后才能运用，如有疑问时一，监理工程师应刚好向施

工单位提出看法，并抄送甲方。

6.严格对隐藏工程进行验收和中间工程的验收交接工作，施工单位在下道

工序施工前，将预检记录和隐藏记录报送监理工程师核定，监理工程师

对关键部位进行现场检查，如符合施工规范和设计要求时即可签字认可,

全部隐藏工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序。

7.监理工程师如发觉施工单位报送的试验报告有问题，应刚好向施工单位

提出予以订正。对已造成施工事实者，监理工程师应责成施工单位提出

处理措施，并经设计单位同意和甲方现场代表认可。

8.监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验，通风，空调工程的单机试

运转及无生产负荷联合试运转和电气照明，动力试验，以限制安装质量。

9.凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商，应取得甲方现场代

表的同意。

10.监理单位须做好现场技术经济签证，严格审查施工图预算，并严格驾驭

进度款、结算款必需在工程质量合格的前提下办理。

11.项目总监理工程师或指定的监理工程师代表，须参与现场有关施工例会,

提出监理看法。

12.监理工程师督促施工单位负责定期检查平安防护措施。如发觉平安隐患

可干脆向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的看法，直至以书

面形式向甲方或有关部门反映。监理工程师必需熟识本专业的平安技术

要求，仔细审查有关施工需实行和应留意的平安防护措施，督促施工单

位在施工中严格遵守平安技术规程，法规。

13.现场若出现质量或平安事故，监理工程师应刚好向本单位上级和甲方汇

报，由监理公司组织有关单位探讨处理方案，并责成责任方写出书面事

故报告并提出具体处理方案，经设计单位、甲方和监理单位同意后方可

进行处理。

14.监理工程师负责监督事故的处理，并对处理结果检查验收，将处理文件

报送甲方。

15.监理工程师在施工现场工作中亦严格留意自我防护，自觉遵守施工现场

有关平安防护规范。

16.甲方现场代表对工程质量有推翻权，监理单位应遵守执行甲方现场代表

的任何指令，若有异议应在三日内提出书面看法，否则不予承认。

17.如发觉施工单位或其他施工管理人员或施工操作人员技术业务水平低

劣，忽视施工质量和拖延工期等，影响或将影响工程质量和进度支配等

不良状况，监理工程师应刚好汇报甲方，要求撤换其达不到要求的施工

单位，分包单位或施工管理、操作人员。

18.深化现场检查保证质量措施的落实状况，如发觉有不按施工规范和设计

图纸要求施工，影响工程质量的，刚好向施工方面负责人提出改正看法,

如施工方没有改正，可干脆向施工方面负责人提出书面停止施工的看法,

并报送公司和甲方。

19.监理工程师审核施工单位工程进度按月报所反映的形象进度和已完成工

程量工作量增减变更的设计变更及工地洽商，同时检查是否满意质量要

求，如不合格不予签认。

三、竣工后

1.监理工程师在接到施工单位提交的工程竣工报告和验收资料后，项目总

监理工程师组织各专业监理工程师进行审查竣工验收资料和初验，经初

验合格后，由项目总监理工程师签认竣工报告，再向甲方提交竣工报告,

由甲方确定日期组织有关单位和人员参与正式验收工作。

2.监理单位必需对竣工的技术资料严格审查、清理，并帮助施工单位做好

技术资料的归档工作，经监理工程师审查后提交甲方。

四、其它

1.随时抽查监理工作日志及监理月报。

2.不定期检查由总监组织有关人员召开的一周一次监理内部工作例会的执

行状况。

3.凡违反上述程序要求，项目工程部将视情节处以罚款，直至扣除工程监

理质量保证金。

第五节、工地平安文明施工管理制度

1、施工现场必需设置明显的五牌一图标牌，标牌的内容及形式必需由施工

单位拟定，并交由甲方现场代表审定批准后，方能付诸实施，切勿乱写

乱画。标牌上必需正确标明工程项目名称、建筑面积及结构类型、建设

单位、设计单位、建设监督单位、施工单位项目经理和建设单位派驻现

场代表人的姓名、开工日期、《文明施工责任书》批准文号、施工平面布

置图等，还应有平安生产管理制度板、消防爱护管理制度板、场容卫生

环保制度板等。

2、施工现场必需有恰当的标语和平安警戒标记，并设置在恰当位置。

3、施工现场的管理人员、施工人员应当佩戴证明身份的证卡，非施工人员

不得擅自进入施工现场。此证卡内容及形式由施工单位拟定，并交由甲

方审定批准后，方能实施。

4、施工单位在施工前，必需在甲方规定的区域内搭建临设，并必需将全部

的施工总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

5、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程

的，应当设置硬质封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米

范围内无垃圾、污水，保持工地周边整齐。

6、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应

有牢靠的排水措施，施工污水沉淀后排入甲方指定的地方，排水系统处

于正常的运用状态。

7、施工单位应当依据施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗

材料、成品、半成品和施工机具设备，削减二次搬运，不得侵占场内道

路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应刚好清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施

工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清二

8、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防疫工作；职工食堂应符合《中

华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工

作人员必需先体检、培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病

人，刚好救治并向卫生防疫机构报告。施工单位应配备抢救设施，并常

常做抢救演习练习，提高抢救实力。

9、遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行有效措施限制施工现场的各种

粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

10、严格依据《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执

行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

在简单发生火灾的地方施工或者储存、运用易燃、易爆器材时，应当实

行特殊的消防平安措施。贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原则。

11、施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措

施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事务，必需

马上向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。须要招用外来务工人员的，必

需马上按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工

现场应明确划分施工区和生活区，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗

明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。

12、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴平安帽，平安帽的颜色应便

于区分；高空作业，必需系平安带，做到高挂低用及坚固，设置必要的

警戒，严禁高空坠物。施工单位工人不得从柱子钢箍上下，钢筋骨架无

论其固定与否，不得在上行走，特殊是板筋，必须要“平安第一”。

13、施工单位施工工人穿着统一的标准工作服上班，且每周必需清洗一次。

14、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应刚好报告，不得

擅自处理。在不放坡、挖深超过L5米的土方施工中必需实行正确的经

甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”,

并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，

必需派员清洁污染的路面，在施工后必需对路面进行彻底的清洁。如在

现场堆放土方，应距离围墙50cm,距离操作人员100cm以上，垂直堆放

高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采纳人工挖掘。

15、施工单位在主体及装修施工时，必需作好外架的搭设和平安网的挂贴，

其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方批准后，方能实施，脚手架

的搭设应遵照《脚手架搭设的平安要求》，特殊需留意对只图施工便利、

随意拆除外架连墙杆而影响脚手架平安的状况的监管。

16、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。运用垂直运输机械（如

塔吊、门字架等），必需有劳动局颁发或施工单位质安科核定的运用许可

证，方能运用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，不得发生塔

吊碰撞事故。

17、施工单位在施工现场应随时有施工负责人，不得存在无施工负责人的现

象，如施工负责人有事不在现场，应指定临时负责人。

18、施工单位项目经理或责任工长在上班时，应准时来到施工现场，如有急

事，应向甲方现场代表请假批准，现场代表对其的考核结果，将作为衡

量施工单位管理水平的一个重要依据。

19、在夜间施工时，施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上

报甲方。

20、为了便于连接，甲方实行现场周例会制度，时间、地点由甲方届时通知,

各施工单位项目经理、责任工长必需准时参与，不得无故迟到或缺席，

每迟到一分钟，罚款50元。甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即

每周例会时提出下周工作支配（包括质量、进度、平安、文明施工），同

时检查本周支配完成状况。

21、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好平安技术交底，并

作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

22、施工单位应设置专职平安员，做好平安资料及现场平安文明工作。在新

工人入场时一，应进行入场教化及平安三级教化。

23、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必需教化工人爱惜一草

一木，严禁践踏、污染、破坏。

24、临时用电必需统一布置，实行三相五线制，重复接地接零爱护。全部电

器一律设置漏电开关，实施中全过程监督检查，确保刚好发觉并督促解

决用电平安隐患。施工用电前必需进行具体的平安技术交底。

25、特殊工种作业必需持证上岗。

26、施工单位应依据甲方现场代表要求定期召开平安教化大会。

27、施工单位应对施工难度大，技术含量高的工作有针对性的编制平安技术

方案，并经审核合格后方可施工。

28、对于违反管理制度中任一条者，将酌情处以100—5000元的罚款。

29、在各施工单位开工前，组织施工单位项目经理、责任工长等相关人员学

习“工地平安文明施工管理制度”、“工地质量管理制度”及相关文件,

考核不合格者取消其承建资格。

第六节、工地质量管理制度

1、各施工单位在开工前必需有经甲方审查批准的分段或完整的施工组织设

计；没有针对性的施工组织设计不能开工。各施工单位必需建立完善的

质量管理体系，否则不予开工。

2、在施工过程中，各施工单位的负责人和技术人员必需向工人进行仔细的

技术交底，并存有相应的文字记录待查，如经甲方现场代表抽查发觉无

施工技术交底，将对其处以1000-3000元的罚款。

3、建筑物在开挖及园林景观施工之前，施工单位必需向甲方供应《放线记

录》，经甲方现场代表复核签字认可后方可开挖和施工。

4、隐藏工程必需经甲方现场代表及相关责任人签字验收合格，对于结构工

程同时需出具钢材焊检及相关材检报告后方能隐藏。未经甲方验收而私

自隐藏将视为不合格，按不合格品限制程序办理,并处以1000-3000元人

民币的罚款。

5、建筑原材料或半成品必需经有认质资格的试验所试验合格后方能运用，

各施工单位应提前做好建材或半成品的试验工作，并保持相应的质量记

录待查。在运用之前，应向甲方提出申请，经甲方现场代表核实批准签

字认可后方可运用。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者,

除责令其返工外，还将处以1000-3000元人民币的罚款。

6、在施工过程中，施工单位必需有施工工长值班，若发觉现场无负责人，

将处以1000-3000元/次人民币的罚款。

7、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后4小时内起先整改，如有

特殊缘由，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期，否则

将处以1000-3000元人民币的罚款。

8、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必需向甲方提交混凝土或砂浆施工

协作比试配资料，搅拌时，在搅拌机旁挂牌张贴施工协作比料单，并设

立专人计量监控，夜间也不得例外。监督人员不得离开搅拌现场，甲方

现场代表将随时现场抽查，一旦发觉有不合格现象，视为重大质量事故,

责令其返工，并视其情节轻重处以1000T0000元罚款。

9、各施工单位必需做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公

司交接房屋时，如出现渗漏现象，按每到处以5000元人民币罚款。

10、施工单位应听从甲方现场管理人员的支配、组织、协调等工作。凡不听

从甲方现场管理人员的支配者处以500-2000元罚款。

第七节、关键工序管理

一、基坑或基槽土方开挖管理

(1)基坑或基槽开挖总原则：分层开挖，按规范要求放坡，严格按设计要

求限制每个层面深度，较好的限制基底标高；

(2)采纳机械开挖，地下水位低于开挖底面0.5M；

(3)为防止超挖，机械开挖至设计坑底或边坡边界应预留30cM厚土层用人

工开挖；

(4)严格按设计要求限制基坑、基槽四周地面超载，尤其是大型施工机械

行走路途及停靠地点；

(5)弃土应刚好运出，如需堆土或留作回填土用堆土坡脚至坑边距离及堆

土高度应严格按设计要求执行；

(6)基坑、基槽挖至土面后，应对坑底找平，如有小部份超挖，应用素填

土，灰土或砾石回填，并夯实至与地基土基本相同密实度；

(7)基坑开挖至设计挖土面后，应刚好施工垫层。

二、碎工程施工管理

(一)、碎工程的施工前打算

1、依据现场条件、工程特点、标书要求和文件规定、确定碎采纳商品碎或

现场搅拌。

2、当采纳商品碎时，施工单位应刚好与商品做供应商签定供应合同，合同

应包括：商品性的技术要求和质量要求，供应量和时间，运输方式、地

点、速度以及合同条款本身要求双方的义务、权利、责任。

3、当采纳现场搅拌破时，施工单位应依据设计图纸要求提前做材料试验和

性协作比（破协作比中碎石级配应依据设计构件的状况进行选择，断面

小或配筋较多的柱、梁、剪力墙，应选择粒径级配小些的协作比，碎协

作比中水灰比也应依据构件的状况进行选择，薄板或大体积碎应采纳水

灰比小的协作比，以削减碎收缩，因此协作比托付时，施工单位应明示）。

碎的协作比仅适用于同牌号的水泥，不同牌号、不同品种或同牌号超过

三个月水泥出厂日期的协作比应重新试配。

4、破工程施工前应先向监理工程师申报材料、方案、质量保证措施。碎施

工方案应包括：碎施工方法、破浇注依次、施工缝留设等；质量保证措

施应包括：破强度、破密实、板厚度，基础厚度限制和停水、停电的应

急措施或预案。

5、破施工前应对钢筋进行隐藏验收，隐藏验收时应先铺好路架，路架提倡

环形回路铺设，未做隐藏验收不允许性施工。

6、施工前应做内部施工技术和平安交底。

（二）、商品砂进场验收和现场碎搅拌

1、商品性进场时应供应商品破的合格证和性协作比转抄件及做协作比试验

的强度报告，作为商品碎的完整质保资料，施工单位对进场碎除按合同

要求验收外，应每工作班做不少于两组坍落度试验和每100立方破做至

少一组碎试块，作为校核进场破质量的依据和作为施工内业资料。

2、现场碎搅拌前，应视砂、石含水率变更状况，调整设计协作比为施工协

作比，经施工技术负责人核定的施工协作比应挂牌在搅拌机四周醒目位

置。并严格按此协作比进行施工。

3、现场搅拌应严格按重量配比；砂石应车车过磅，过磅应有专人监督。破

搅拌应每班做不少于两组坍落度试验以校核水灰比。

4、碎现场搅拌时间应不少于90秒。(掺外加剂时搅拌时间应延长)。

5、碎试块每100盘制作不少于一组；不足100盘的按分项项次不少于一组

制作试块，试块制作时应科学，随机取样不允许另外加工(试块制作室

应有现场监理人员或甲方现场见证)。试块留置的部位、组数应符合国家

相关规范和标准的规定。试块的正常偏差应限制在高半级强度等级范围，

破试块应泡水养护或埋砂浇水养护，并按时送检。

(三)、碎浇注

1、条形基础或独立柱基础的垫层和地梁或圈梁碎浇注

(1)、垫层碎浇注时不允许对地基土产生扰动，基槽或基坑不允许有积水,

垫层碎除要求振捣要密实除外。同时也要求垫层施工要达到找平基

底的效果。

(2)、地梁或圈梁浇注时，要求不允许有积水或其它异物。地梁浇注在无

特殊状况或设计无特殊要求时，地梁的砂宜连续浇注。浇注时可单

方向推动，也可以由两端向中间并拢，严禁分段浇注。

(3)、地梁高度超过50cm以上时应分层浇注。分层厚度以不超振捣棒有

效工作半径为宜，相邻两层错开长，不应超过2米，两层浇注时间

不应超过世初凝时间。

(4)、当地梁浇注遇特殊状况需留设临时施工缝时，应留设于地梁跨中1/3

范围，高度小于50cm的地梁施工缝应留设垂直缝，同时报专业监理

工程师备案。

(5)、地梁或圈梁除应特殊留意涨收模和轴线偏移外，在碎终凝前应进行

梁面找平，以削减砖基础施工前的找平工序。

2、框架柱或构造柱碎浇注

(1)、框架柱或构造柱在硅浇注时，应先清理柱头杂物，并用细石破或

用高标号减半石破先浇注过渡层，过渡层应限制在5cm左右。柱的

一次下料量应依据振捣棒有效半径和柱截面进行计算，严禁下料满

后再振捣。

(2)、小截面柱或配筋率较高的柱的碎振捣可采纳以振捣棒为主，钢杆

为辅的振捣方法。钢杆只做引料用，不应做为振捣工具。

(3)、柱的施工缝可设于梁下10cm处，构造柱尽可能不留施工缝，破振

捣密实后可在浮浆上洒上碎石作为施工缝结合层。

3、梁、板碎浇注

(1)、梁板破浇注时当采纳塔吊作为碎水平和垂直运输时，板面只搭设

一个活动操作台作为二次堆料之用即可，当采纳井架作为垂直运输,

手推车作为水平运输时，应搭设路架，路架搭设应能保证不压钢筋,

又能满意来回车行走要求。路架要铺设到位，梁板碎浇注应采纳“后

退法”，严禁采纳“前进法”或路架不到位的变相“前进打法”，严

禁车载碎在刚浇注的砂上行走。

(2)、板厚限制除按常规方法弹线在四周模板上或模板上钉标高钉，应

设活动浮标，未有板厚限制措施的不允许浇注性。

(3)、梁板位浇注过程应特殊留意梁、柱交接处核心肌的性密实和四周

圈梁梁边破的密实。浇注时同样以振捣棒振捣为主，协助其它工具

来确保碎密实。

(4)、构造柱头处在振捣密实后，可在柱头范围加晒碎石作为柱施工缝

的接合层。终凝后同样洒砂作为养护和爱护接合层。

(5)、梁、板硅浇注过程对路架和井架操作台收口位置应特殊留意碎掉

渣的清理和板筋的就位，并确保这些位置的碎密实。

(6)、梯板施工缝在做浇注时应做特殊处理，严禁有夹渣。板式楼梯施

工缝应留设于梯板负弯矩筋端头的台阶，施工缝应垂直于斜板，梁

式楼梯的施工缝应留设于斜梁跨中1/3范围，施工缝面同样应垂直

于斜梁。

(7)、屋面板硅浇注时，不宜留设施工缝。屋面板破协作比应限制好，

浇注得密实，是屋面板自防水实力的保证，因此应特殊加以重视。

斜屋面板尽管坡度较大，但同样要求机械振捣。

(四)、险养护

碎构件的浇水养护应不少于7天，掺外加剂的碎构件养护时间应不少

于14天，碎板浇注完再养护一天后才能上荷载进行下道工序施工。严禁碎

浇注完其次天就上荷载施工。

(五)、碎构件缺陷的处理

破构件拆模后应先进行自检评定。破构件出现缺陷，不管大小

均不能私自隐藏，应依据自检，标出缺陷的部位，缺陷深度、范围报专业监

理工程师和甲方总工办备案。属质量事故的，按质量事故程序处理；属一般

缺陷由施工单位提出处理看法，报监理工程师和甲方总工办认可，即可隐藏,

未备案，施工单位私自隐藏，按违章处理，监理工程师和甲方总工办认可，

有权要求重新剥落进行复检，责任由施工单位负责。

(六)、材料的运用

於工程所用的水泥、地材、外加剂的质量限制，均按工程原材料、

成品、半成品的监理实施细则执行。

三、砌体工程施工管理

(一)、砖混结构中的砌体工程

1、砌体砌筑前打算

(1)、对已施工的基础、地圈梁面、和现浇板面先进行轴线放样和标高测量,

对基础梁、圈梁轴线偏心或板四周轴线偏心可能产生砌筑探头砖的应先

进行处理补齐，梁面与板面找平依据须要找平厚度，当厚度小于2cm时,

采纳水泥砂浆找平，当厚度大于2cm时应采纳细石碎找平，严禁边砌筑

边找平。

(2)、依据砖的实际厚度和层高及砂浆允许厚度先确定单皮砖，以确定皮数

杆十皮砖厚度，皮数杆刻度线应同时标注抗震拉结筋间距线。考虑皮数

杆十皮破厚度尽可能少变更，应采纳同厂家的页岩标砖或设计要求的

砖。一般灰缝厚度在8~10mm、10〜12mm之间最小8nlm,最大12mm。

(3)、砌体砌筑全部的混合砂浆，在拌和前应先设置化膏池，对所拌合石灰

先进行化膏，石灰未化膏就干脆拌合运用。

(4)、砌体砌筑前应依据平面图所示的窗间墙和转角墙的不同尺寸，确定不

同长度尺寸的抗震拉结筋，抗震拉结筋统一要求做成U字形筋，弯钩方

向应与U面垂直(即安装后弯钩向下)、抗震拉结筋在安装前应按不同

长度尺寸分别挂在须要安装部位的构造柱钢筋上。

(5)、木门窗安装固定所用的木砖均采纳标准砖尺寸，并应考虑固定钉、打

入方向与木纹方向垂直，铝合金或塑钢窗固定点除碎柱、梁外，砌体范

围要求采纳标准破尺寸的素碎预制块(适用填充墙)，并按图集要求的

固定点数量预先制好，在砌体砌筑前分发至各操作岗位。

2、砌体砌筑

(1)、砌体砌筑前要求提前对砖进行浇水潮湿，保证收潮湿面积在15%左右(检

查时截断整砖，看边缘吸水深度，当吸水深度大于1cm时-，即视为符合

要求)，夏季施工还应定时间补充浇水，严禁干砖上墙。

(2)、砌体砌筑采纳“三一”方法砌筑，每层前四皮砖均应先摆砖(竖缝模

数有出入或短样摆破有困难时，允许调大构造柱断面尺寸)，以及练习十

字角、丁字角、240mm墙与120mm墙交接的组砌方法(其中：全部转角要

求不允许出现正面通缝、包心通缝和25头)。

(3)、砌体组砌时应立皮数杆并皮皮拉线，第一皮砖和最终一皮砖及窗台最

终一皮砖应为丁砖,当最终一皮砖未恰好是丁皮位置，应改最终三顺一

丁为二顺一丁或一顺一丁进行调整。

(4)、第一皮砂浆和墙顶找平砂浆以及橱、卫50线内的砌体砂浆均要求采纳

同标号的水泥砂浆砌筑，以确保砌体与砂面胶结良好和加强橱、卫墙体

防水实力。

(5)、砌体砌筑过程碎砖应限制运用，小于半破的碎石专不允许运用，大于半

破的碎砖可运用于中顺皮和丁皮破位置(墙顶皮除外)，丁皮位置应两块

整砖夹一块碎砖，中顺皮可在背面墙位置一块整砖夹一块碎砖，严禁碎

收集中运用（碎砖运用率应限制在10%以内）。

（6）、抗震拉结筋安装时应入墙1000mm,入构造柱35D（D为拉结筋直径）,

不足1M的窗间墙或转角墙拉结筋在考虑爱护层后按实际长度放置，拉结

筋入构造柱弯钩应向下，拉结筋按每8皮标准砖（或5皮多孔砖）间距

设置一道（正偏差允许一皮）。

（7）、全部门洞过梁或临时洞口过梁一律采纳预制做过梁，临时洞口还应预

留拉结筋（间距500mm,入墙500mm以上）。

（8）、木门窗木石专按两头400mm位置设置第一块后，中间再设置一块，窗高

在1200mm以内可设置2块木砖即可，预埋的木砖应做防腐处理。铝合金

门窗固定点按两头第四皮设置第一块预制块后，中间应每间隔7皮砖设

置一块预制块（400mm~500mm设一块）。

（9）、砌体砌筑依次应先转角后直墙，同时要求砌筑先后不应超过4皮砖,

砌筑时铺浆应不超过操作工人的手臂长，不能同时砌筑而需留槎时，应

留置于转角500mm以外，并留斜槎，非承重120mm墙需留直槎时，应留

在直墙上，并设置拉结筋，严禁承重墙留直槎。

（10）、豉混结构的板式楼梯应先浇注碎后再砌筑平台以上的砖墙，二次砌

筑砖墙应先平台找平，对齐灰缝后再二次砌筑，砌体留槎同样要求留斜

槎，并加设拉结筋。

（11）、构造柱断面要求留马牙槎，墙体留设马牙槎应先退后进，进退上下

应对齐，实际操作时、为了确保构造柱断面，墙体应各退1cm。

（12）、砌体砌筑过程砂浆应随用随拌，混合砂浆和水泥砂浆应分开拌和，

反对一机多用，砌体砌筑时应用挤压法施工，以确保砂浆饱满度。砂浆

饱满度在80%以上。

(13)、砌体砌筑后除按要求墙垂直、正面墙平整外，背面墙也要力争平整

和灰缝匀称，以提高墙体观感效果。

(14)、需在构造柱或墙上预留拉结筋作为阳台或出墙构件的拉结之用时，

应预先预埋，反对后补。

(15)、砌体砌筑应限制每天的砌筑高度，以确保砌体的稳定(每天砌筑高

度不应超过1.8m)o

(16)、窗间墙在370mm以上难以按三顺一丁砌筑时，可按一顺一丁砌筑，

370mm以内组砌方法可不作要求，但应从砂浆强度和拉结筋进行加强。

3、砌筑中间验收

(1)、提倡砌体挂牌操作做法，每位操作工人在自己砌筑的砌体上挂上自己

的名牌，供验收比照。落实砌筑质量责任，执行奖罚规定，开展岗位竞

赛。

(2)、砌筑过程专业监理工程师将进行中间抽查、检测、确定样板，组织观

摩和评比。

(3)、为便于内装打底，主体可分两次进行中间结构验收，四层以下的主体

结构验收可报请质量监督站进行验收，监督站也可托付现场监理进行验

收，主体验收时设计应参与；主体全部完成后应做其次次验收，以评定

主体分部质量等级。

4、砌体材料

砌体材料的管理按建筑工程原材料、成品、半成品管理实施细则执行。

四、钢筋施工管理

本细则仅适用于一般房建工程的钢筋制作和安装，房建中预应力构件

和桩基工程的钢筋制作和安装应在具体工程做细则补充。

（一）、钢筋材料

钢筋原材料的选购，进场验收和材料试验复检均按建筑工程原材料、

成品、半成品的管理实施细则执行。

（二）、钢筋制作打算

1、钢筋制作前应先向专业监理工程师供应一份抽筋表，抽筋表应经技

术负责人审核签字，不管抽筋表是施工员编制或是由施工班组编制，

未经项目技术负责人审核签字，不允许制作。

2、制作前施工员应负责对班组进行技术交底。交底应包括订正一些不

符合要求的常用作法和简单出现通病的防治。

3、制作前班组应对材料进行工序交接，未符合原材料监理实施细则要

求的材料，不能制作，以免造成返工。

4、钢筋的表面应干净，如有油渍，漆污和铁锈应在加工前加以清除干

净，对于有颗粒状或片状老锈的钢筋不得运用。

（三）、钢筋的制作

1、I级钢筋冷拉调直的冷拉率不宜大于4%,II、川级钢筋的冷拉率应

不大于1%,严禁无冷拉率限制地进行冷拉。

2、1级钢筋末端需作180°弯钩时-，其圆弧直径不应小于钢筋直径的

2.5倍，平直长度不小于钢筋直径的3倍。II、III级钢筋需做90°

或135°弯钩时，对于H级钢筋的弯曲直径不宜小于钢筋直径的4

倍；in级钢筋不宜小于钢筋直径的5倍。

3、I级钢筋制作箍筋时，应做135°的弯钩，弯钩的弯曲直径应大于受

力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍。弯钩的平直长度应不小

于箍