军训服项目整体供货方案

第一节项目实施计划 2一、供货时间 2二、量体实施方案和计划 4三、制造实施方案和计划 5四、面、辅料质量保障方案 7五、包装实施方案和计划 8六、运输配送实施方案计划 10七、仓库保管实施方案和计划 12八、到货验收实施方案和计划 13第二节运输方案 14一、运输组织机构 14二、产品包装、发运及运输计划 18三、产品配送方案 23四、运输服务方案 31五、运输路线 40第三节验收方案 41一、验收质量标准 41二、验收方法 51三、验收流程 57四、检验报告 60第四节供货进度控制措施 61一、进度控制措施 61二、进度保证措施 61第五节应急供货措施 63第一节项目实施计划一、供货时间1.供货时间保障（1）供货时间承诺致：本承诺书作为我方对贵公司采购项目（项目编号：）所提供的供货时间保证证明。我方郑重承诺：若中标，我方将严格按招标文件要求，按照招标确定的统一单价和指定的供货地点按时按质按量进行供货，满足贵方技术标准及设备使用要求，如所供产品出现不及时情况，由我方承担相应责任并接受贵公司作出的处理。本保证书自开标日起180日内有效，如我方中标则至合同有效期满为止有效。特此承诺！投标人名称：投标人代表签字：日期：（2）供货时间安排我公司将根据招标人要求，安全、及时、足量的将货物运送至招标人指定地点。序号工作项目工作进度安排XX天1原材料备货2组织生产3出厂检验4产品运输5到货验收备注：以上计划时间为单次送货周期的进度安排。2.供货能力保障（1）应急库房我公司针对本项目供货地点和货物特点，将公司在XX地区的场地作为本项目贮存库房，库房面积XX平方米，用于存放服装。库房距离送货地点XXKM，路程需要XX小时，保证在采购人提出供货需求时及时送达。（可根据项目实际情况添加库房照片）（2）生产设备公司拥有XX生产设备XX台，研发人员XX人，生产人员XX人。我公司实力雄厚、生产能力强，能够完全满足采购单位的需求，确保产品按时供应。二、量体实施方案和计划我司将在各个身高段的学生中各抽出一名学生作为代表进行量体，以确保军训服能够最大程度的匹配学生身形。（一）量体前的准备1.与贵方充分沟通确定量体时间、量体场所。2.我司实行男女分开量体。3.与贵方确定准确的量体名单（按男女、身高、体型），以方便安排量体。4.我司根据贵方量体人员的实际情况对我们的军训服做进一步的调整、补充，使之更加完善。5.我司将委派连体现场负责人，协助贵方学生有序进行量体提高量体的准确率。6.量体人员按约定时间提前1小时到达量体现场，进行量体前的准备。（二）量体裁衣服务1.签订合同后，客户只需向我司提供各网点机构的人名清单及各网点联络人、电话、地址，公司总部将派出有多年量体经验的专业量体技师上门进行量体。并承诺在最短的时间内将量体尺寸汇总整理，安排生产。2.在特殊的情况下，满足客户量体方面的其它要求。3.在量体裁衣的期间，现场派驻有经验的专业量体师、服装师协调解决包括设计、测量、记录等过程中发生的问题，并进行跟单登记。（三）我公司将严格要求量体服务人员做到以下几点：1.在量体前，在场所醒目位置公开展示《量体师服务规范承诺》。2.量体时，严格执行“三统一”原则，〈即统一挂牌着装、统一技术、统一量体操作服务程序3.严格按照约定时间准时到达，不迟到，不早退，不得中途离开量体现场。4.衣冠整洁，举止文明，举止礼貌，微笑服务，讲普通话。5.与客户交流时，应态度热情，语气柔和，有亲切感。6.客户提问，有问必答，耐心解释。7.量体过程中不吸烟，不喝酒，保持口气清新，确保头脑清醒，量体准确。8.量体服务时认真细致，将所量数据认真清晰记录成档。9.所有量体数据在检查无误后，上传总部数据中心及制作部门进行数据分析，汇总再进行生产。三、制造实施方案和计划1.在量体服务的同时，我司生产部门对面料进行检验预缩等前处理工作，确保每一套服装颜色一致，无色差，无断点，无接头。2.所有面料检验合格后，根据经过整理分析确认好的量体数据进行下单，并开始裁剪制作，整个交货期为双方签订合同后，XX日历天内完成供货。具体生产流程详见下表：生产项目名称所需时间合计时间量体前期处理面料检验面料预缩技术CAD面料裁剪面料压衬中期缝制中期缝制过程整烫过程检验后期缝制后期处理最终整烫钉扣最终质检包装货运立体装箱运货到点生产周期时间合计：共XX天3.所有服装均在制作过程中就打帖标牌，水洗唛，每件服装均有纸质吊牌也注明有码数、服装面料编号，以方便核对及查找。4.服装在量体结束后合同规定时间内送达采购单位指定的最终用户现场，并负责提供衣架和罩袋（非一次性用品）。保证提供的专业服务符合产品相关行业服务规范。5.所有服装制作完成，打好标牌后必须先用透明保护袋套装好，然后装入服装专用的防尘袋中。四、面、辅料质量保障方案我司与国内外知名面料、辅料厂家均有长期稳定的合作，并有自己的仓储基地，每年除了市面上常备面料外，我司已与面料供货商、辅料的进口厂商达成协议，优先购得贵单位所需面料，如在我司XX工厂生产，我们采用专车XX天内到料；如在我司XX工厂生产，采用铁路快运XX天内到料，以保证制作时的良好运行。（一）合同未签订前1.我司原材料库有备料的直接留用；2.需要与厂家订货的，我司投标推荐的面料全部已经和面料厂家预留；（1）采购部给厂家下预留单；（2）财务部支付预留定金（面料非常紧张的情况下）。（二）合同签订后，客户确定面料后1.我司原材料库有备料的直接使用；2.需要与厂家采购的，我司投标推荐的面料之前已做预留，直接通知面料厂家，一般3-4天到料，经过我司检验合格后的面料方能投入生产。（三）面辅料供应保障1.面料订购：若有幸中标，在签订合同后，我司根据贵校的学生人数，第一时间订购要求的面辅料；以保证按照合同约定的时间及时保质保量交货。2.面辅料预留：针对本订单的特殊性及贵校的重要性，我司保证提供充足的面辅料预留（每批次面辅料总额的15%）以做备用，在面料出现瑕疵或需要零星补量是能第一时间制作出与原大货服装色泽质量一致的服装，解决客户的后顾之忧。3.在量体服务的同时，我生产部门对贵校选择的面料进行2次检验预缩（一般厂家只进行1次预缩或无预缩）等前处理工作，确保每一件服装颜色一致，无色差，无断点，无接头。五、包装实施方案和计划（一）我公司承诺所有服装按国家标准或专业标准的保护方式进行包装，包装适用于远距离运输、防潮、防震、防锈和防粗暴装卸，确保服装安全无损运抵采购单位指定的到货地点。并负责提供衣架和罩袋（非一次性用品）。保证提供的专业服务符合产品相关行业服务规范。由于包装不适当所引起的服装锈蚀、损坏和损失均由我方承担。（二）所有服装均在制作过程中就打帖标牌，水洗唛，注明码数、服装面料编号、里布出产地及服装版型编号。每件服装均有纸质吊牌也注明有码数、服装面料编号，以方便核对及查找。（三）所有服装制作完成，打好标牌后必须先用透明保护袋套装好，然后装入衬衫专用的防尘袋中。我公司在装箱时会根据贵校地点分布情况将各校区服装分别分开装箱，各地区采用立体箱包装，确保整个运输过程衬衫的平整，完好，挺括。（四）每件包装箱内均附一份详细装箱单、货物说明书、质量合格证及其它与合同项下货物有关的任何单证和资料；在每个包装箱的外面必须注明箱内服装所属校区、所属班级，以方便发放。（五）产品的包装、贮运和标志1.产品按件（或套）包装，每箱件数（或套数）根据协议或合同规定。2.一件装入一胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观。3.在贮运的过程中包装不损坏，产品不玷污、不受潮。包装中不使用金属针等锐利物。4.产品存放在阴凉、通风、干燥的库房内。5.每个包装单元附有使用说明，使用说明需符合要求，主要包括以下内容：（1）服装号型、配饰规格（产品主体的最大标称尺寸，以cm为单位）；（2）纤维成分及含量；（3）维护方法；（4）产品名称；（5）安全技术要求类别；（6）制造商名称和地址。备注：其中，每件服装上应有包括（1）、（2）和（3）项内容的耐久性标签，并放在侧缝处，不允许在衣领处缝制任何标签。（4）-（6）项内容应采用吊牌、资料或包装袋等形式提供。六、运输配送实施方案计划为了更好向客户提供便捷精准的优质服务，我司配套建成占地XX余亩物流仓储基地，引进了先进的SPD物流配送系统，全面推行CS顾客满意工程，辐射全国的XX多家分公司及办事处，构建了完善的直属销售服务网络，奉行“一流工艺、一流设备、一流技术、一流服务”的宗旨，从客户选料→量体→裁剪→加工→成品→送货→售后服务，为广大客户提供高效能一站式产品定制服务。（一）强大的仓储物流公司拥有XX余亩物流仓储基地，采用先进的SPD物流配送系统。可应客户需求采用汽运或铁运方式直接送达各地。先进的卫星定位技术，监控服装的配送全程，实时掌控配送信息。让配送更安全、更及时、更高效，真正做到让客户无忧。（二）人性化的配送服务我司拥有精确的发货配送网络：大型集装箱货车XX辆，厢式货车XX辆，全国有运输网点的固定物流供应商XX家。每天以装运XX件/套的数量发往全国服装客户指定地点，确保货物安全、及时抵达。采取分网点分部门的独立装箱原则。就算分支网点再多，都能准确无误的送达。我司会在产品运至约定交货地点前五至七日通知贵校，并将合同号、货名、数量运输方式等详细信息，以邮件或传真通知贵校，以便贵校做好接收准备。（三）货物查收轻松的外包装识别。我司为男女服装采用不同颜色的防尘套袋（男装黑色，女装暗红色），在服装用套袋单独配备衣架保存时，更容易区分识别。货物包装箱内附有详细的装箱清单，易耗品备件、护养手册一份。清晰的配送标识系统。在每个配送网络，每一批产品都有严谨的装箱单，清晰标注产品规格、配送部门及人名。在每件服装内侧的水洗唛和纸质吊牌上，标注服装归属人员的量体尺寸等信息，便于客户收取服装后的分发、核对、及查找。（四）签收确认利用我司资源优势，保障细节。我司将派专人在服装到货之际协助贵校进行系列服务工作，分品类（如西服、衬衫等）、分男女发货；零垃圾服务（高效、准确发放，同时不遗留任何包装垃圾）、收货清单汇总结完毕后，由我司负责贵校业务总服务的专人将签收、到货清单复印件一份交给贵校备案，确保不遗漏。并发放产品满意度调查表收集贵校意见。若初验后，贵校在开包使用过程中发现我司交付的产品有错漏、数量短缺、损坏或与本合同规定的技术要求和规格不符时，我司将按贵校要求及时到现场联合检查并确认有关问题。经确认问题的确存在的，我司保证按照贵校要求在XX日内更换或补足产品，并承担由此产生的全部费用。七、仓库保管实施方案和计划（一）为了更好向客户提供便捷精准的优质服务，企业配套建成占地XX余亩物流仓储基地，引进了先进的SPD物流配送系统，所有生产完毕的货物直接通过电子物流进仓系统输送至物流仓储基地进行电子扫描装箱进行保管。（二）物流仓储基地所有地面引进源自于美国地面防潮原液注入仓库水泥内部、在空气的作用下，反应生成弹性的凝胶颗粒，随着时间的推移，凝胶颗粒会发酵，从而堵塞水泥内部的毛细管缝，形成永久的防潮层，这样可以从根本防止仓储基地出现潮湿现象，避免成衣受潮，完美的保护了成衣货物后续的实用性能及面料的光泽亮度，延长服装的使用穿着寿命。（三）我公司建立了完善的仓储基地安全防护制度、建立了物防及技防，仓储基地设有防雷设施、防火消防措施及通道、通风口、通过一系列的管理制度确保了存放的货物及原材料等物资的安全。（工作人员24小时轮岗值班）八、到货验收实施方案和计划（一）我公司承诺将按合同规定进行发货至客户指定地点、同时将派专人在服装到货之际协助贵校进行发货及系列服务工作。服装送往贵校各校区，交由贵校指定的接收人点货验收并签名确定，验收标准按国家有关的规定、规范进行、验收时如发现所交付的货物有短装、次品、损坏或其它不符合本合同规定之情形者、甲方应作出详尽的现场记录，或由甲乙双方签署备忘录，此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换的有效证据。由此产生的有关费用由乙方（我方）承担，验收期限相应后延。（二）“面对面”送货、收货完毕后，客户服务中心将在12小时内主动与客户单位具体负责人员联系，针对产品到货时间、承运人情况、数量、包装、质量、保养等情况进行初步询查了解。并将签收、到货清单复印件一份交给贵公司备案。（三）服装送达客户指定地点后，预计分发到每个学生需要3-7天，服装试穿时间为7-10天，首次售后服务时间在交货后的7-15天左右协商安排。在售后服务时间内，客户服务专员第一时间进行回访。具体时间根据双方的具体情况制订，第二次售后服务时间为首批返修服装返修完毕交于贵校的10天之后。如果以后遇有零散售后服务补量加做，我们接到贵公司通知后1天内及时安排服务人员第一时间上门进行服务，确保及时、认真、细致、真诚、周到。第二节运输方案一、运输组织机构（一）运输人员配备1.人员名单及资质部分运输人员资质一览表序号司机姓名身份证号码年龄所驾车型123456789101112附：运输人员资质证件（根据项目实际情况添加）2.驾驶员管理规范（1）着装1）发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。2）上班时间不得穿短裤、拖鞋、严禁打赤脚、光膀、袒胸露背。3）着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿着过于暴露服饰。4）按照客户要求着装，或者客户指定服饰。5）按照客户要求佩戴好相关证件。（2）语言行为1）同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在办公区域大声喧哗。2）拨打、接听电话要及时，说话语气要和蔼，不能随意挂断电话，手机不能关机。3）时刻注意礼貌用语，多用文明用语，不得口出脏言。4）不得与同事或客户发生语言纠纷或打架事件，对事情有疑问时逐级汇报。5）上班时间不得喝酒。注意文明行车。6）不得在仓库、车厢内等禁止吸烟的地方吸烟。7）严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上等不雅观行为。8）严禁携带小孩出入工作场地。9）严守公司的商业秘密。10）严禁随地乱扔垃圾、耗材、尾料、丢烟头、吐槟榔渣，保持场地卫生清洁。（3）操作管理事项1）按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证货物准时到达。2）服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。遇到有争议的，先执行后申诉。3）因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，填写书面请假条。4）碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人员处，及时处理。5）装卸车时注意货物的装卸、拼板是否合理。以及需要明确标示的货物有无标示，爱护商品。6）驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装卸时必须在场，出车后出现的错误驾驶员自行承担。对于不明了的情况要详细了解淸楚。7）运输过程中有需要对车辆进行施封的，驾驶员必须核对淸楚施封号码。出现差错的由驾驶员自行承担。8）驾驶员在运输过程中遇到问题，必须及时向相关负责人汇报，不得自行做决定，把货物拉回或用其他不合理方式处理。9）不得故意为难客户，不得索要、收取客户钱财和礼物。10）单据必须保管妥善，不得丢失、毁损单据。11）在出车前，要检査好车辆状况，保证正常的运作。12）出车时严禁喝酒，保证出车安全。13）遵守客户的规定，提高客户服务。14）行车过程中，遇到凹凸不平的路面或减速带应减速通行，以防易碎品破损。15）在行车过程中应控制好车速，严禁高速急转弯急刹车、及快速启动车。16）遇到路上塞车应及时绕路避开，并及时将路面状况信息反馈给相关人员，以便公司采取措施。17）遇到交警、路政扣车时，应及时将信息传递给公司。如需换车，及时通知公司，以便安排。18）司机应按公司规定的程序处理和反映商品破损情况。19）与客户交接，必须保证手续齐全、无异常情况。20）车辆返回必须按规定停放在指定区域、保证车辆停放整齐、统一。严禁停靠在出货口、收货口、通道。严禁乱停乱放。21）遇到交通事故应及时知会公司，以便公司安排。22）必须按照各项目的规章制度和流程进行工作。23）驾驶员必须持证上岗，驾照准驾车型必须与所驾驶车辆一致。24）公司的业务人员和驾驶员必须服从仓库人员装卸安排。必须将货物按时、保质、保量、安全运至目的地，并提供装卸货物淸单。（二）运输组织机构若本次我公司中标，将由主管业务的总经理担任该项目的项目经理，成立专项小组，成员不少于XX人，其中，业务员、安全员各XX人；调度、车队负责各XX人，全程监管本次运输任务中的各个环节。驾驶员驾龄均在5年以上，技术高，素质强。拟投入的人员名单序号姓名性别职务身份证号12345678910二、产品包装、发运及运输计划（一）产品包装、发运与交付1.货物包装（1）我公司应对合同货物进行妥善包装，以满足合同货物运至指定场地保管的需要。包装应采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护合同货物能够经受多次搬运、装卸、长途运输并适宜保管。（2）每个独立包装箱内应附装箱清单、质量合格证等资料。2.货物标记（1）我公司在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记，以满足合同服装运输和保管的需要。（2）根据合同货物的特点和运输、保管的不同要求，我公司在包装箱上清楚地标注“小心轻放，此端朝上，请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他适当标记。3.货物运输（1）货物运输员在接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排。（2）货物运输员按照商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。（3）运输员领取任务后，需认真对待各种运输单据，包括装箱单、提单、检验证等。（4）运输员提货时，按照运输单据查对货号，然后对货物进行认真检查，确信无误后，由运输员拆箱并对货物进行检验；严格检查货物包装质量，对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。（5）在发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”，以例办理索赔。（6）运输员确认票实无误，或对出现的问题解决后，方可以装车；装车要求严格按货物性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放，做到喷头正确，箭头朝上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散装包装在内，完好包装在外；包装严密、捆绑牢固。（7）运输员按照规定地点卸货，卸货时要求堆放整齐，方便点验。（8）定位卸货要轻拿轻放，根据货物性质和技术要求作业。（9）与接货员交接，加盖货已收讫章。4.货物交付（1）我公司充分考虑本项目营运等备及其他因素的影响，如因提前营运通车或其他任何因素造成供货期的延长或缩短，我公司接受并按实际安排工作，且不能要求增加任何费用。（2）我公司交付所有货物的包装必须与运输方式相适应，由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损环由我公司负责。包装满足承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中的各种情况（如暴露于恶劣气候等）和地区的气候特点，以及露天存放的需要。包装费、运费、卸货费、保险费及其他相关费用己包含在合同价内。（二）产品的运输计划及交货期控制措施1.产品的运输计划与控制（1）确定此次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。（2）在生产过程中，及时跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。2.交货期控制措施（1）组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。（2）技术措施1）根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。2）劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人进行作业，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。3）加强原材料的采购管理，周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货期。4）对投入本项目供给的各类运输车辆，进场前进行检查维修，作业中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。（3）经济措施为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制，从而保证交货期进度不受资金的影响。（4）信息管理措施在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。（5）技术服务支持货物送达后，我方根据采购方需求，做好供货服务配合，办理产品供货手续及验收事宜，并对不合格产品进行更换，为采购方提供材料使用上的技术支持。如我公司成功中标并与采购人签订合同后，公司物流部将会根据产品的特性，采购单位要求的供货时间和地点以及公司现场踏勘的情况设计本项目的运输方案，确保产品的运输安全，避免产品运输中可能会造成的损害。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。三、产品配送方案（一）总体服务方案1.服务理念及优势（1）服务理念我公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。我们的宗旨：诚信为本，质量第一；我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧；我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心、舒心；我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧；（2）服务优势1）产品质量方面，我公司为采购单位提供的产品均是正规企业生产的正品，质量有保证。2）本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。3）在价格方面，我公司对产品实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为采购单位提供最大的优惠力度。4）在运输方面，我公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。2.供货组织程序（1）组织安排为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，专门负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。（2）工序组织中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。（3）发货作业流程3.供货计划及运送（1）供货质量保证我公司承诺向采购单位提供的产品产品的质量和服务应满足招标文件的要求及本投标的承诺。我公司承诺在收到用户反应质量问题的信函或电话后10分钟内作出答复并派出服务人员到达现场解决问题，如果没有在10分钟内作出答复并采取措施，用户单位可采取必要的补救措施，风险和费用将由我公司承担。（2）交货时间满足用户单位使用要求，送货到用户单位指定地点，确保交货及时及货物完整。（3）产品配送我公司对本项目采购产品的配送宗旨是“三按”（按时、按质、按量），“三专”（专人、专车、专线）：1）按时——严格按照用户单位要求的时间要求和规定配送；2）按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；3）按量——按照用户单位的配送明细、数量认真执行配送工作。4）专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，由总经理具体负责；5）专车——公司针对本项目的配送，实施专车配送，完全能够确保按时送达目的地；6）专线——我公司根据实际情况规划专线配送路线，确保产品能准时达到用户单位指定的地点。（二）供应计划1.提供合格的产品我公司保证按照采购单位提供的供货计划（包括调整计划）及要求的服装和数量向用户单位提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的产品。对于采购急需的货物我公司承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，由此所发生的所有费用由我公司承担。2.不合格产品的处理采购单位在交货地点有权随时抽检我公司交货产品的质量，如发现质量不符合招标文件的规定，采购单位有权拒收货物、拒付合同价款，并追究我方由此造成的经济损失。我公司供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准的，我公司自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购单位造成损失的，我公司给予赔偿。在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我公司予以无偿更换。质量保修期内，我公司未能按用户单位要求修复出现的缺陷，用户单位有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我公司承担。3.检验（测）试验我公司按照本项目质量要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，从而确保交货质量。我公司供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观等方面进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我公司承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我公司积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换的、经修理、更换后仍然检测不合格的，我公司采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我公司在原有的质保期基础上顺延质保期年限。4.包装、运输我公司交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮等包装要求。合同货物包装前，我公司负责逐套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我公司保证每件产品均有独立的耐磨透明包装，内装产品的型号能清晰识别。每箱具体装箱数由招标方与中标方协商确定。箱子采用纸盒包装，包装用材符合长途运输，多层堆码无破损、损坏的基本要求。另在不少于2面，注明内装物品名称、供货商家等必要信息。如果我公司未提出明确要求或用户单位按我公司要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我公司承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。5.交货方案若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量进行贮备，合理调配库存，优先供应本项目所需货物。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至用户单位指定地点。不论我公司采用何种运输方式，我公司均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保用户单位的需要。我公司在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），确保交货质量。我公司负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损、灭失风险由我公司承担。我公司应负责及时对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并承担由于补充或修理及更换损坏的合同货物而发生的一切费用。我公司拥有多辆运输车辆，确保能够安全、优质、按时完成产品运输任务。在本项目产品的运输、供货过程中，我公司采取以下原则，确保产品安全高效的送到招标人指定地点。（1）安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失。（2）经济适用性：为了维护业主方的经济利益，在运输方案的设计过程中，我公司将对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性。（3）可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保产品装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开。（4）高效迅速性：我公司将调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的时间及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。（三）配送时间保证措施为了快速送货，我公司将成立专门为本项目服务的部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。1.作业时间为了保障送货时间的及时性，配送员工实行弹性工作时间制，通过作业时间的提前，保证配送时间在用户单位要求的范围内有一定的弹性。2.快速响应使用单位下达订单后，订单经过汇总后，交给制造厂商，实行快速制作。3.送货根据使用单位的需求进行线路调整。对XX采购的产品做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送，保证XX的时间需求。4.售后处理当产品配送出去后，若发生纠纷，我公司将在第一时间内快速处理。属于产品质量问题的无条件退换货，其他问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。我公司将以专业的运营、科学的检测、迅捷的配送、周到的服务，为产品使用单位提供最优质的产品供应服务。四、运输服务方案（一）设计原则1.安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则，为此在装载、水路、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2.经济适用性：为了维护业采购单位的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；3.可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保服装装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4.高效迅速性：由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。此外在运输过程中还需要遵循以下几点：（1）合法：服装的运输必须严格遵守有关的法规、政策、办法。（2）及时：货物运输应按照产、供、运、销的流通规律，及时实现其在空间上的位移，尽量缩短待运期和在途时间，加速流转，促进购销业务的顺利进行。（3）准确：货物品运输过程中，必须切实防止各种差错事故，避免阴差阳错造成运力和时间上的浪费，准确无误的完成运输任务。（4）安全：服装在运输过程中，必须杜绝各种损坏、污染、丢失等事故发生，确保人身、商品、设备的安全，保证货物安全到达目的地。（5）经济：货物运输必须选择经济合理的运输路线和运输方式，尽可能的减少运输环节，缩短运输里程，减少费用支出，合理利用运输设施和运输工具，加强维修保养，节约人力、物力、财力，降低劳动消耗，提高经济效益。（二）货物运输安全思路与目标1.货物运输安全总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作任务，切实把各项责任落实到位，切实做好本项目运输安全工作，保证货物运输工作持续稳定开展。2.货物运输安全目标（1）坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故发生；（2）道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。（3）从业人员持证上岗率达100%。（4）安全隐患整改率100%。（5）卫星定位系统综合在线率不低于92%，安全设备设施配备率100%。（6）深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质。（7）追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生任何普通道路货物运输事故和自燃事故。（8）在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效管理机制。（三）运输组织方案1.运输组织设计为了安全、优质、按时完成服装运输，由我公司负责整个项目的运输服务，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保服装在运输作业过程中处于受控状态。2.运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成服装运输任务，项目部在运输就安排专人负责整个运输方案，物流部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保服装在运输作业过程中处于受控状态。（1）项目部指定专人担任部门经理。（2）物流部由收货组、储货组、发货组、拣货组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。3.运输作业总体安排（1）总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、采购单位至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设服装安全、优质、按时运输到采购单位现场。（2）运输作业安排1）我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。2）组织有关技术人员，按照采购单位对服装运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。3）对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。4）对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。（3）运输前期准备1）掌握运输时间，提前做好服装的运输前期准备。2）运输部门将运输方案移交相关部门，相关部门在运输方案的基础上继续细化，做更为详细的具体运输方案；3）根据服装起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证服装顺利实施公路运输；4）申请公路运输手续；5）按照具体运输方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；6）实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。（四）运输流程1.接单（1）物流部运输主管从业务部接受运输发送计划。（2）运输调度从业务部接出库提货单证。（3）核对单证。2.登记（1）运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。（2）驾驶员到运输调度中心拿提货单，并在运输台账上确认签收。3.调度安排（1）填写运输计划。（2）填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。（3）电脑输单。4.车队交接（1）根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。（2）报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。5.提货发运（1）按时到达提货仓库。（2）检查车辆情况。（3）办理提货手续。（4）提货，清点数量，盖好车棚，锁好箱门。（5）办好出厂手续。（6）电话通知收货客户预达时间。6.在途追踪（1）建立收货客户档案。（2）驾驶员及时反馈途中信息。（3）与收货客户电话联系送货情况。（4）填写跟踪记录。（5）有异常情况及时与客户联系。7.到达签收回单（1）按时准确到达指定卸货地点。（2）货物交接。（3）百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。（4）将签收货物回执单反馈至公司。（五）运输管理承诺及保证确保货物在途及运输信息的统一管理及时传递，做到货物运输在途的监控管理、货物运输过程中所携带票据、准运证等是使用管理、装卸货物的现场管理。1.运输在途的监控管理我公司物流运输车辆已安装有卫星定位管理系统，该系统将自动分析数据，将车辆全程运行轨迹、停车地点、停车时间及运行速度，在精确的全国电子地图上一览无余，全数再现。同时结合卫星定位技术，确定车辆所处的位置及速度等相关的信息，通过相关网络将卫星定位系统车载终端采集的信息传送回公司信息管理中心，信息管理中心的软件平台将在电子地图上显示所查询的车辆及货物的相关信息。2.运输过程中所携带票据、准运证使用管理所携带票据、准运证根据运输线路路况、天气等情况综合分析，设定与运输时间相符的有效期，要求随车人员签订使用协议。3.装货和卸货的现场管理所有装货和卸货的现场管理均设有专职调度员、现场管理人员，根据情况配备专用车辆。定期对车辆进行清洁清扫，保证车辆整洁无异味。同时按照客户的运单配备专车，保证不混装货品。装运过程中，做足防护措施，起运前安排专人检查雨布、蓬布的安全性能，车辆未盖好蓬布、雨布不允许出装货现场。4.车辆管理承诺及保证确保所属车辆实行公司化经营，车辆统一管理，统一调度，统一结算，不挂靠经营，不承包经营。车辆统一标识，车容车貌整洁。因此，在计划下达后，人员、车辆将第一时间到位。5.货物风险承诺及保证如中标，本公司将及时购买货物运输保险，本公司有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”货损货差率；“100%”准时到达率（不可抗力的因素除外），在运输暂管期间（即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间），如客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。6.客户服务承诺及保证公司将明确建立客服投诉管理、客服满意度调查方面的制度。如产品在运输中出现任何问题都可向公司客户服务人员投诉。7.制度管理服务承诺及保证严格遵守招标人及招标人委托管理单位关于运输服务、安全、供应商管理等有关制度和规定。依据公司制定的经营管理、财务、统计、安全、劳动和服务质量管理等制度并严格执行。8.依法服务承诺及保证严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规的相关规定，坚决杜绝超准运证运输。我公司在此慎重承诺。将认真贯彻质量方案，本着安全第一、采购单位至上的思想，合理组织，科学调配，用心操作，诚实守信，文明服务。确保货物安全、优质、按时运输至卸货地，以优良的服务态度及良好的敬业精神真诚服务于客户。如违反以上承诺，自愿按规定接受招标方处罚。（六）注意事项1.运输员根据各库报送的装箱单，按购货单位进行整理归类，统计待运商品的件数，填写运输单。 2.按路程长短和需要送的单位与服装产品件数合理安排车，般情况下，做到待发产品三天内送达客户。 3.对产品运送应按规定办好有关出库手续。 4.根据有关规定与客户办好货物交接手续，签回运输单据。5.服装运输中搬运、装缷时应轻拿轻放，码放安稳，严格按照服装外包装图示标志要求堆放和采取防护措施。6.配送车辆必须是箱式货运车辆。7.服装运输装缷时，禁止在阳光下停留时间过长或下雨、雪时无遮盖放置。8.服装运输的车，不得装载对服装有损害的物品，不得将重物压在服装包装。9.服装运输到目的地后，运输员、验收员和客户分别在销售单据汇总单上签字，并将签收后的汇总表带回公司。五、运输路线（一）供货地点1.起运地点（根据项目实际情况填写）2.到货地点（根据项目实际情况填写，具体送货地点，以招标人通知为准）（二）运输路线始发地到货地点运输路线运输距离预计用时注：以上路线为我公司按照暂定交货地点规划，具体路线以实际要求为准。第三节验收方案一、验收质量标准（一）成品质量验收标准1.产品等级划分规则单件产品不符合标准所规定的技术要求，即构成缺陷。按照产品不符合标准和对产品的性质、外观的影响程度，缺陷分为三类：（1）轻缺陷不符合标准规定，但对产品的使用性能和外观影响较小的缺陷，称为轻缺陷。（2）重缺陷不严重降低产品的使用性能，不严重影响产品的外观，但较严重不符合标准规定的缺陷，称为重缺陷。（3）严重缺陷严重降低产品的使用性能，严重影响产品的外观的缺陷，称为严重缺陷。2.质量缺陷判定依据质量缺陷判定表问题轻缺陷重缺陷严重缺陷1商标号型成分位置不正确、不端正，明显歪斜，订商标线不符合要求。标志不清晰品牌、号型、成分与成品不符合2粘衬使用黏合衬部位脱胶、参胶、起皱3熨烫不平伏，起皱有亮光、轻微烫黄、变色4线头表面、里有死线头长1CM、纱毛长1.5CM，2跟以上表面、里有死线头长1CM、纱毛长1.5CM，5跟以上；或有死线头长5CM以上2根5缝头大小（拷边后）≥0.8CM≤1.1CM，缝头倒向不一致≥0.6CM≤1.3CM≥0.5CM≤1.5CM6针距超标≥2针≥3针≥4针7滚边、明线、拼接宽度互差≥0.1CM≥0.3CM≥0.5CM8裆下、袖下十字偏差≥0.1CM≥0.3CM≥0.5CM9领尖大小互差≥0.1CM≥0.3CM≥0.5CM10对条、对格与要求偏差≥0.1CM≥0.2CM≥0.3CM11腿缝长短互差≥0.4CM≥1CM≥1.5CM12口袋高低互差≥0.2CM≥0.3CM≥0.4CM13小肩缝长短互差≥0.2CM≥0.4CM≥0.6CM14脚口1/2.膝围1/2互差≥0.2CM≥0.3CM≥0.4CM15袖长左右长短互差≥0.3CM≥0.5CM≥0.7CM16左右门襟长短互差≥0.3CM≥0.6CM≥1CM17扣眼与扣子位置互差≥0.1CM≥0.2CM≥0.3CM18线迹上下线有轻微浮线或30CM内有2个或以上跳线，辑线有明显宽窄，线路不顺直，接线未接在暗处，接线有双轨现象，起落针不回针。上下线严重松紧，影响牢度上下线有严重浮线，链式线路断线、跳针、破损。19口袋口袋歪斜、不平伏、左右袋口大小互差≥0.5CM，园袋不圆顺，方袋不方正。辑线明显宽窄。口袋缝制未按要求制作。袋底有破洞20袋盖袋盖里布明显反吐，袋盖≤0.3CM21上袖不圆顺、变形、吃势不均、匀袖笼不平伏，左右袖笼大小互差要吃势（吃大身）：左右大小互差≥0.8CM22领子不平伏、止口反吐、面、里领轻微扭曲。严重不平伏：面、里领严重扭曲。1号位有明显接线、跳线、领角毛头。23腰头面、里不平伏，轻微扭曲，松紧不均匀，皮带扣歪斜，腰头宽窄互差≥0.4CM，开腰头左右未对牢。面、里严重不平伏，严重扭曲，松紧严重不均匀，腰头宽窄互差≥0.6CM24色差表面部位色差不符合规定1级以内表面部位色差不符合规定1级及其以上25疵点2.3号部位超标准规定1号部位超标准规定26对条对格对条、对格、纬斜超过标准规定的50%以内对条、对格、纬斜超过标准规定的50%及其以上27阴阳格、倒顺毛全身倒顺毛不一致，特殊图案顺向不一致。28允许偏差规格超过标准规定50%以内规格超过标准规定50%及其以上规格超过标准规定100%及其以上29纽扣、金属纽扣订扣不牢固脱落、金属锈蚀30拉链明显不平伏、顺直、轻微波浪，织边宽窄不一致，拉力不顺严重波浪、织边宽窄不一致拉链缺齿、拉头脱落31表面整洁度污渍长度≥0.2CM污渍长度≥0.4CM污渍长度≥0.6CM注1：以上各项缺陷按序号逐项累计计算。注2：本规则没涉及到的缺陷可根据标准规定，参考规则相似缺陷酌情判定。注3：凡属于丢工、少序、错序均为重缺陷；缺件为严重缺陷。注4：理化性能一项不合格，即为该抽查批不合格。3.抽样规定（1）抽样计划表第一次抽检计划表出货数量抽检数量A（重缺陷）不合格数B（轻缺陷）不合格数AC/REAC/RE51～500503/45/6501～1200805/67/81201～32001257/810/113200～1000020010/1114/1510000以上31514/1521/22根据正常检验的抽样方法，按AQL2.5标准收货检验，超出标准时，进行第二次抽样检查。第二次抽检计划表出货数量抽检数量A（重缺陷）不合格数B（轻缺陷）不合格数AC/REAC/RE51～500502/33/4501～1200803/45/61201～32001255/68/93200～100002008/912/1310000以上31512/1318/19注：AC：可以接受，RE：拒绝接受。总单量在50件以下就全数检验。（2）抽箱方法在总箱数内随机抽箱数，然后按照规格、颜色在样品箱里均匀抽取样品，以均色均码的原则，抽查数量按照前2点之规定。（3）规格尺寸检验根据所抽取样品的数量来检查尺寸，检查度量尺寸总数不少于40件，每色、每码不少于2件，若被检验货总数不超过40件，则进行全检。（4）批量合格与否的判定可以按照抽检计划可接收数来判定批量合格与否。（在没有严重缺陷发生的情况下）1）A、B类不合格数同时＜可接收数，则判定为合格批。2）A类不合格数≤可接收数，则判定为合格批。3）B类不合格数≥可接收数，A类不合格数＜可接收数情况下，两类不合格数总和＜两类不合格可接收数总和，则判定为合格批；两类不合格数总和如果≥两类不合格可接收数总和，则判定为不合格批。可以按照“检验判定规则”之2条“批量判定办法”来判定批量合格与否。4.检验判定规则（1）单位件判定办法优等品：严重缺陷≤0，重缺陷≤0，轻缺陷≤2。一等品：严重缺陷≤0，重缺陷≤1，轻缺陷≤3。合格品：严重缺陷≤0，重缺陷≤2，轻缺陷≤4。（2）批量判定办法优等品批：样品中的优等品数不低于98%，一等品、合格品数≤2%。一等品批：样品中的一等品数不低于98%，合格品数≤2%。合格品批：样品中的合格品数不低于98%，不合格品数≤2%，（不含严重缺陷产品）当外观缝制质量判定与理化性能判定不一致时，执行低等级判定。以上判定无论在什么级别都是在理化性能测试达到相应等级指标要求的情况下进行。（二）服装一般安全要求与内在质量项目要求纤维含量甲醛含量可分解致癌芳香胺染料PH值异味燃烧性能附件税利性绳带残留金属针染色牢度/级耐水（变色、沾色）耐汗渍（变色、沾色）耐摩擦（干摩）耐摩擦（湿摩）耐皂洗（变色、沾色）耐光汗复合a耐光b起球b/级≥顶破强力（针织类）b/N≥断裂强力（机强类）b/N≥胀破强力（毛针织类）b/KPa≥接缝强力/N≥面料里料接缝处纱线滑移（机织类）/mm≤水洗尺寸变化率b/%针织类（长度、宽度）机织类（长度、胸宽）机织类（腰宽、领大）毛针织类（长度、宽度）水洗后扭曲率b，c/%≤上衣、筒裙裤子水洗后外观绣花和接缝部位处不平整面里料缩率不一，不平服涂层部位脱落、起泡、裂纹覆粘全衬部位起泡、脱胶破洞、缝口脱散附件损坏、明显变色、脱落变色其他严重影响服用的外观变化注：轻微是指直观上不明显，目测距离60cm观察时，仔细辨认才可看出的外观变化。（三）外观质量标准项目要求色差单件套装，同批布面疵点对称部位互差＜20cm≥20cm对条对格（≥10mm的条格）门里襟拉链烫黄、烫焦扣、扣眼缝线绱袖领子口袋覆粘全衬部位二、验收方法（一）验收方法1.对服装外包装进行验收（1）主要检查外包装是否有缺陷、残损，包装材料是否与检疫证明中关于包装种类及数量栏中标注的包装箱材料一致。（2）对照产品注册证，检查产品外包装上的产品注册证编号是否正确，生产日期是否在注册证有效期限内。（3）对照服装制造认可表，检查产品的规格型号是否与服装制造认可表规定的一致，产品说明书描述的产品性能和适用范围是否与制造认可表描述的一致。（4）产品有吊牌；（5）查验购物发票（加盖印章）上标具的购货单位名称、名称、产品注册证号、规格型号、数量、价格、生产厂商、生产批号或者产品编号等内容，应与产品实际标示的一致。2.服装验收（1）按照合同约定与随同服装的装箱单进行清点核对，包括服装产地、规格型号、数量等。（2）服装外观检查。肉眼观看服装外观是否有划痕、是否按照相关法律法规的规定要求标示清楚，是否存在其他问题。（二）验收人员我公司在服装验收环节中主要负责人员如下：序号姓名职位岗位职责联系方式123456789（三）服装检验步骤与方法1.检查成衣在进行成衣检验时，首先要熟悉本款号得辅料及缝制要求，必须对所有成品做彻底得检查，按照数量100%全部检验。如果在检验若干件后没有发现疵点，不能认为这批货合格，同样，在发现几个严重疵点后，也不能认为这批货不合格，检验得结论应该就是在全部检验完毕后得出。在进行成衣检验时，要有良好得照明条件，一般要求750lk。将成衣平放在检验台上，按照合理得步骤进行，以避免漏验。例如对于T恤得检验来说，可以按照这样得步骤：（1）检验前身，瞧前身有无污迹与面料疵点；（2）检查后身，瞧后身有无污迹与面料疵点；（3）检查对称部位就是否对称，例如左右肩、左右袖口缝、左右袖长等等。（4）检查每一条缝，从衣领开始，右肩缝—右袖窿缝—右袖底缝—右袖口缝—左肩缝—左袖窿缝—左袖底缝—左袖口缝—下摆缝。检查时，用手抓住衣缝两边得布料，用合适得力拉伸，瞧其就是否有断线、裂缝等疵点。这就是一个很重要得动作，不能忽视。（5）翻面检查。即使被检得服装里面朝外。同样也要翻过来检查，一些严重得疵点，例如跳针、漏缝等等。检查时，将所发现得疵点做好明显标记（用疵点贴纸），按疵点分类放置在一边。检验时还要根据不同款式需要不同得步骤，以及需要检验得数量设计检验计划。不能凭经验随意检验。2.检查面辅料尽管在材料进厂与产前检查中已经做过检验，但就是从成衣生产情况来瞧，仍要防止以前检查不到位与生产过程中用错面辅料等因素，从质量管理得观念来说，仍要检查、检查再检查。具体检查内容如下：（1）面料：检查面料得颜色、花型、质地，注意就是否有色差，就是否对条、对格，就是否有明显得疵点。（2）里料：检查里料得颜色、质地就是否有褶皱等明显疵点等等。（3）标志：检查主标、洗标得内容就是否正确。（4）拉链：试验拉链得开合与关闭就是否顺畅、自锁等功能就是否定好，拉链带就是否配色，拉链得车缝就是否美观，男女拉链得区分。（5）钮扣、金属扣与揿扣：检查材料质量就是否正确，钉扣得方法就是否符合客户得要求，就是否牢固，钮孔就是否太大或太小。对于揿扣类得扣件，由质检科与设备科进行拉力测试，以保证其功能与牢度。（6）肩带：检查肩带得材质、尺寸、颜色就是否正确。（7）橡筋：试拉其松紧程度就是否合适，松腰围、拉腰围尺寸就是否正确。拉直腰头，检查就是否有脱针等车缝疵点。（8）罗纹：检查质地、结构就是否正确，弹性恢复就是否合适，最小领围就是否达到，车缝就是否美观。（9）粘扣带：检查质地、颜色、尺寸就是否正确，车缝位置就是否正确，车缝就是否美观。（10）腰带与束带：检查颜色、质地就是否正确，尺寸就是否符合要求。（11）粘合扣：检查其外观就是否有脱、渗胶等不良外观，也可以试着从面料上剥离粘合衬。如果很容易被剥离，说明其粘合牢度有问题，应该进一步进行粘合牢度得测试。（12）小部件：指徽章、贴布绣、珠饰、贴花、蝴蝶结、装饰商标等等，检查质地、颜色、外观就是否正确，安装就是否正确、牢固。3.检查尺寸在检验过程中，对每色每码都要抽样测量尺寸，测量方法按照客户得要求，对照尺寸表测量即可。4.试身通过试身，检查评估服装得造型与线条就是否正常，例如，瞧袖子就是否扭曲前片就是否大小不一等等。后道检验处安排1—2个模特，生技科安排一个模特。除模特外也可直接用人体进行试穿。5.套头检查领拉量所有服装必须100%通过套头，最小领拉量必须符合客户要求，一般要求：0—9m最小领拉量为21英寸；12—24m，2T—4T、4X—6X最小领拉量为22英寸；7-16最小领拉量为23英寸、6.及时返修对检验出来得带疵点得服装，能够返修得要及时返修，如果不能返修而影响交货数量得要及时补裁补做。返修得原则就是哪个班组、哪个操作工出现疵点，就由那个班组与操作工进行返修。返修好得服装仍然需要进行100%得检验。7.检验记录与报告检验工对检验得过程必须有详细得记录，不管检验就是否合格，不管就是第一次检验还就是重新检验，每款服装结束都必须有检验员报告。8.包装检验尾期产品进行100%检验合格后，即可进入包装阶段。（1）打吊牌：根据客户得要求与规定，打好吊牌。（2）检查断针与外来金属异物：所有需包装得衣服都必须通过传送式检针器检测。（3）检查装箱单：正确得装箱就是商品合格得前提，检查装箱单，并与定单核对，数量就是否正确，尺码与颜色搭配就是否准确。如果有短、溢装，客户就是否允许，或者其数量就是否在客户允许得范围内。如果有尺码与颜色搭配不齐得尾箱，客户就是否接受。（5）内包装得要求穿好衣架：检查衣架就是否正确，尺码就是否与服装对号。除衣架外如有其她特殊要求得，如需垫纸衬等，都必须按规定要求进行。（四）验收依据1.采购单位在收到我方交付的服装后应当及时组织验收。2.服装的表面瑕疵，采购单位应在验收时当面提出；对质量问题有异议的应在到货后十个工作日内提出。3.在验收过程中发现数量不足或有质量、技术等问题，我公司将会负责按照采购单位的要求采取补足、更换或退货等处理措施，并承担由此发生的一切费用和损失。4.采购单位在我公司按合同规定交货后，无正当理由而拖延接收、验收或拒绝接收、验收的，应承担因此给我公司造成的直接损失。5.采购单位对货物进行检查验收合格后，应当收取发票并在《交货验收单》上签署验收意见及加盖单位印章。三、验收流程（一）服装验收流程1.验收资料的准备；2.记录服装外包装信息；3.清点随机部件；4.检查服装信息（检查服装外形是否完整、有无变化、磨损、锈蚀、服装面板是否完好。核对服装铭牌信息）；5.对服装包装、开箱、服装检查等过程做好记录并拍照留存。其具体流程如下：（1）服装到货后，首先应检查外包装是否完好，有无破损。如有包装不完整的情况，采购单位应及时与我公司联系，保证服装的外观及性能的完整性。（2）在外包装完好的情况下进行开箱验收。验收前应准备好相关的合同、资质、配置清单及承诺书，保证验收工作的顺利进行。（3）在验收时，核对服装的基本信息，包括名称、品牌、规格型号、配置等，与合同配置清单逐一核对、拍照，如有编号要对号清点。（二）技术验收流程1.由采购单位组织服装使用人员、科室负责人、我公司主要技术人员组成验收小组进行验收；2.根据招标文件和合同技术配置单中提出的各项功能逐一核对；3.验收人员根据招标文件和合同技术配置的各项可测技术性能指标按照厂方提供的测试条件，测试服装逐项进行测试；4.检测验收报告应由参加检测的各方共同签字确认。5.验收合格之后、填写验收报告，参加验收人员共同签字确认。（三）验收方式1.产品验收标准（1）IS09001质量管理体系标准；（2）合同约定的质量标准；（3）质量标准：达到国家现行技术标准；（4）验收标准：达到国家现行验收标准。2.产品验收方法（1）成立验收小组1）采购单位的验收小组可以根据采购项目的需要临时组建，也可以成立日常的验收小组。我公司技术人将在服装生产各环节中全面配合采购单位验收小组的工作。2）采购单位应当指定负责验收