公立幼儿园小班教案(精)(9篇)

最新公立幼儿园小班教案(精)(9篇)作为一名专为他人授业解惑的人民老师，就有可能用到教案，编写教案助于积累教学阅历，不断提高教学质量。怎样写教案才更能起到其作用呢？教案应当怎么制定呢？下面是我整理的优秀教案范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。

最新公立幼儿园小班教案(精)一

一、加强学习，注意政治素养和业务实力提高。一年来，党政领导班子成员坚持自觉学习政治理论，学习业务学问，不断提高自己政治素养和管理现代医院的实力。坚持学习党的基本学问和法律法规，驾驭好党和人民赐予的义务和权力。结合上级布署开展的“创先争优”和“阳光效能建设”等活动，仔细学习上级文件并写读书笔记和学习体会，并联系实际工作，提高自己分析、探讨和解决工作实际问题实力。同时组织和带领全院职工加强政治思想和职业道德建设，加强医患沟通，主动接受群众的指责和监督，提高职工服务意识和医院良好信誉;一年来医院没有发生一例医疗事故和医疗纠纷，医德医风得到明显的改善，患者和群众对医院和医务人员的满足度达95%以上。

二、强化医院管理，提高服务质量。坚持在全院深化开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势为主题”的医院管理年活动，深化医院各项改革;完善医院管理各项规章制度，依法从医，依法管理，从制度执行中规范医院各项工作及职工行为，从严格管理及敏捷实施方案中提高医院工作效率及经济效益和社会效益，全面推动医院各项工作的开展，在年内，顺当通过“医院管理年”活动的评审和验收;尤其是经过全院职工多年的艰苦努力和年初的最终冲剌，医院最终顺当通过自治区等级医院评审，成为国家二级甲等中医医院。

三、加强人才培育，突出医院的中医特色。医院的发展，首先要加强人才队伍的建设，充溢和培育业务骨干。一年来，医院新增医务人员二十余人;选派业务骨干到上级医院临床进修十余人，并有多人外出参与各种业务培训和学习，提高医务人员的业务技术水平;扩大和加强中医特色专科建设，加大在人才和科室设备的投入，中医骨伤科、针灸理疗科、甲亢科、肛肠科及精神病科作为我院的特色专科，在人员、规模和业务范围等各方面都得到较大的扩展，服务水平和经济效益都得到提高;接着在技术上扩大横向联系和协作，加强与上级医院的技术协作，在上级医院的指导帮助下，开展了多项诊疗新技术项目，邀请上级专家定期或不定期到我院进行临床指导及学术讲座，提高了医院职工的医疗技术水平和医院的医疗质量。

四、加大医院建设投入，提高综合服务实力。在医院底子薄、负债重、资金困难的状况下，院领导班子成员统一思想，细心筹划，克服诸多困难，多渠道筹措资金，加强医院基础设施建设,改善医院的医疗环境，添置必要的医疗设备。年内争取得到国家和自治区多个专项资金项目共_多万元(主要为统一招标下拨设备)，得以加强和改善我院的特色专科的环境和设施设备;自筹资金五十多万元扩建_科住院病房，增加住院床位_张，短暂缓解精神病人住院治疗康复的困难;投入共_万元，添置和更新医院各临床科室急需的各种医疗设备和中医文化建设;并规划实施了医院新的精神病科业务楼建设的前期工作和投入，以及医院职工值班留守住宅楼的前期工作等，这些工作和投入，提高了我院的诊疗技术水平，为创建“二甲”医院和今后的持续发展打下坚实的硬件基础，使我院成为一个服务功能较为齐全的医疗业务体系，大大提升中医院的综合服务实力;同时也产生明显的社会效益和经济效益。

五、加强廉洁自律，自觉抵制不正之风。院领导班子成员坚持学习法律法规，进一步提高自身知法、懂法、执法的意识，坚持“立党为公，执政为民”的准则，加强世界观、人生观的改造，严格遵守党纪国法;在医院的基建、药品及医疗器械的选购 等工作中，严格遵守国家的有关法律法规，仔细执行公开集中招标规定及选购 中标的药品、器械，把握好自己的行政行医道德规范，从没有违反药品和医疗器械选购 的有关规定，也没有收受过任何建筑商和供应商的销售回扣“红包”等违法违纪钱款。而作为医院的主要领导，不断加强对职工的行业道德教化，结合在全区开展的医药购销领域治理商业贿赂专项活动、医院管理年活动，完善各项管理和监督制度，利用召开晨会、周会、科领导会议、全体职工大会等时间，在全院干部职工中深化开展学习法律法规、职业道德、正面典型及反面案例警示教化，增加职工严遵守法律纪、廉洁行医的责任性和自觉性，并实行的确有效的措施，有效地预防和杜绝医务人员乱收费、收受“红包”、“回扣”等违法违纪现象的出现，使我院干部职工的综合素养和医德医风意识得到很好的提升。

六、工作成效显著，成果较为突出。一年来，院领导班子成员团结协作，改革创新，组织和带领全院干部职工克服困难，创先争优，努力拚搏，取得了较为显著的成果：在年内先后顺当通过自治区等级医院评审，成为国家二级甲等中医医院，顺当通过“医院管理年”活动评审验收;医院的管理水平、服务质量和医疗技术水平不断提高，医院基础环境建设、医疗设施和设备得到较大的加强和改善，大大提升了我院的综合服务实力，使我院成为一所中医民族医特色优势突出，服务功能较为齐全，医疗设施和技术水平优良的名符其实的国家二级甲等中医医院，年内实现业务收入_万元，比20_年增长10.84%;固定资产由800多万元增加到_多万元;且收入结构也有明显的好转，其中药物收入占总收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中医中药收入比例明显上升;病人住院人数及治愈好转率、病床周转率、日平均医疗费用等业务量及各项技术质量指标都有明显好转，较好地完成了我院年初制定的各项工作目标，为全面实现我院“十二五”规划奠定了坚实的基础。

七、存在不足和问题。在取得进步和成果的同时，领导班子成员也相识到，在思想上和工作中还存在很多的不足之处，主要有以下几点：一是在医院的改革发展方面的措施力度不够大;二是医院面临人才严峻缺乏和流失问题。因多年来没有增加编制，聘用的医务人员没能解决后顾之忧，骨干人才留不住，而作为医院的主要领导，在人才建设方面考虑不周，使医院的发展受到制约。

我院领导班子是团结协作、努力拼搏、以身作则的班子，为全院党员干部职工树立了一个较好的榜样。尽管我们取得了一些成果，也存在一些困难和不足，但我们有县委、县政府和上级部门的指导和支持，有全院干部职工的同心同德，艰苦奋斗，我们就能克服前进中的困难，为医院的发展、为广阔人民群众健康作出更大的贡献。

石泉县有公立医疗机构3个，县医院医疗集团、县中医医院医疗集团、县妇幼保健计生服务中心，县医院医疗集团辖5个基层卫生院、县中医医院医疗集团辖6个基层卫生院。

（一）组织支配，细心部署

为确保经济管理年活动确保活动高效开展，我局进行动员部署，成立以局长任组长、局党委委员为副组长的石泉县公立医疗机构经济管理年活动领导小组，抽调相关股室技术骨干组建3个石泉县公立医疗机构经济管理年活动督查小组。

各公立医疗机构根据通知要求，快速成立以党委（组）书记为组长，院长为执行组长，班子成员为副组长，各基层卫生院院长和相关部门负责人为成员的活动领导小组，刚好召开专题会议、开展专题培训学习，分解任务、细化标准、夯实责任，仔细支配部署此项工作。将活动至上而下全面铺开，把经济管理年各项活动落地到各项业务工作和管理工作中。

（二）紧抓重点，制定措施

为推动加快全县医疗机构管理短板和弱项，推动高质量发展，出台了《石泉县公立医疗机构经济管理年活动方案》、《石泉县公立医疗机构经济管理年活动量化评价任务表》，聚焦医院经济管理工作中的突出问题和长远发展面临的重大问题梳理问题，完善内控监督，针对资产、预算、收费、资金等方面的存在问题，梳理管控流程，设置组织机构和职责分工，限制主要风险点和关键岗位，抓好问题整改，健全管理制度。从管理、改革、监管3个方面着手，围绕基础性工作和高质量发展要求，持续推动医院经济运行管理和内涵建设，着力提升经济管理实力和治理水平。开展了以减轻群众就医负担为导向的耗材专项整治行动，梳理短板弱项，进一步进行耗材费用限制，优化医院收入结构。同时加大人、财、物、技术等资源整合，推动医院高质量发展。

（三）全面覆盖，健全监督

根据方案要求，各医疗机构均比照五个方面22条内容仔细开展了自查自纠工作。局经济管理年活动督查小组对县直医疗机构经济管理年活动开展状况及20xx年中央转移支付资金、政府选购 状况进行了专项指导督查。同时，两大医疗集团严格根据文件要求，由集团负责人亲自负责，派出自查小组于分别对所辖卫生院“经济管理年”活动进行了2次指导督查。

（一）梳理分析问题，刚好整改堵塞漏洞方面。

全县各医疗机构仔细梳理此前各类审计、督查、检查等外部监管工作发觉的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发觉的经济管理短板弱项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满意风险防控精准化须要。自我县成立两大医疗集团后，医疗集团内单位资产调用频繁，资产管理部门没有履行资产转移的正常程序报财务科，以及资产老化不能运用的履行报废手续进行账务处理，针对出现资产管理问题，由医院纪检监察室牵头，成立了由财务科、内审组、设备科、总务科、网络办参加的资产清查小组全面对集团资产进行清理，建章立制，以保障资产的平安与完整。

（二）强化价格管理，规范业务和价格行为方面。

1.为强化医院内部价格管理，规范医院医疗服务价格收费行为，两大医疗集团成立价格管理委员会，制定完善价格管理规章制度，明确职责分工，细化工作内容。

2.对医疗服务价格自20xx年以来的调整文件进行汇总，由网络办协作对his系统比照维护，对新调整医疗服务价格调整状况刚好进行核实。财务科、内审组与院医院合疗办每月联合对医疗收费状况进行自查，发觉问题刚好整改到位。

3.针对市局飞行检查存在的问题，仔细进行了问题核查整改，针对性的制定了整改方案和整改措施。同时依据市医保局《关于明确县级及以下公立医疗机构医疗服务项目价格有关问题的通知》（安医保发[20xx]94号）规定，对现行医疗价格进行了仔细核对，对收费系统进行调整并做好医保书目对应。

（三）加强财务管理，夯实经济管理基础方面。

在加强财务管理上，由财务科牵头、相关部门协作，建立健全单位内部有关预算、成本、选购 、资产、内控、运营、绩效等制度体系，贯彻“三重一大”决策机制，完善审批和管理流程。合理设置组织机构、明确了职责分工，针对经济行为主要风险点和关键岗位，实施标准化业务流程管控。刚好调整内部限制工作领导小组、内部限制工作小组、内部限制评价与监督小组，出台了《医院行政职能部门岗位职责》、《接受社会捐赠管理方法》、《医疗集团选购 管理方法》等制度，定期召开专题会议，根据职责分工开展医院内部限制工作，夯实了经济管理基础。在预算编制、审批、执行、分析全程实施预算绩效管理，强化预算执行和预算绩效“双管控”，确保各项工作的落实和实施。财务科联合公卫股组织对20xx年基本公共卫生服务项目补助资金财务管理和预算绩效管理开展1次项目绩效自评。

（四）推动业务财务融合，促进经济管理提质增效方面。由党办，人事部门牵头，财务科、信息科等相关部门主动协作，围绕医院内部经济运转经营各环节的安排，组织实施，限制和评价等管理活动。安排设置运营管理部门，配备总会计师，作为医院领导班子成员，帮助院长负责经济管理和运营管理相关工作，利用管理睬计工具方法，再造业务流程，将财务和业务有机融合，使经济管理转化为价值创建。

（五）改革创新强化监管，健全长效机制方面。

由纪委办牵头，配置内设审计部门，健全长效监管机制，主动运用信息化技术，探究开展智能监管，规范诊疗和收费等行为，保障单位经济平安。

依据《深化医药卫生体制改革20xx年下半年重点工作任务》从发展方式上，要变更公立医院由传统的、粗放式、规模式的发展走向内涵建设为主，来提高它的质量。从管理上，要由粗放式管理，走向科学、精细化、高效管理，主要是通过信息化的手段、大数据分析来提高效率。从资源配置方面，要改革过去重点配置硬件，渐渐转向投向人力资源发展，来调动人的主动性，提高广阔医务人员的待遇。主要存在以下方面问题：

一是预算、成本、选购 、资产、内部限制、运营、绩效管理制度系统不完善。院科两级质量管理系统不健全，经理管理水平有待进一步提高。

二是财务人员缺失，现有人员结构不合理。须要培育一支政治素养过硬、专业基础扎实、业务素养优良、队伍结构合理的经济管理队伍，为医院改革发展供应强大人才和智力支持。

三是补偿机制尚不完善，投入水平和供应实力差距大，医院存在收不抵支状况，医务人员待遇偏低，无法调动人的主动性。

下一步工作建议：

一是进一步完善预算、成本、选购 、资产、内部限制、运营、绩效管理制度系统不完善。

二是加大财务专业人才培育。两大医疗集团聘请1-2名具有专业水准的正式编制职工，并依据国家卫健委制订的《卫生健康经济管理队伍建设方案（20xx-20xx年）》，进一步加强组织领导，完善培训制度，落实培训经费，提前制订年度培训安排，加强培训效果评估和应用，培育一批专业化、复合型管理人才。

三是政府加大对医院基本建设、人员经费及大型设备选购 等方面的投入，保障医疗机构进一步健全在人员薪酬、个人发展等方面激励机制，充分体现“多劳多得、优绩优酬”安排，充分调动医务人员主动性。医疗机构经济管理年活动是一项涉及面广、任务重、责任大并且要健全长效监管机制的重点工作，须要多部门共同协作完成，由于人员惊慌，建议主动运用信息化技术，开展智能监管，规范诊疗和收费行为，努力实现经济管理工作规范化、精细化和科学化水平。

最新公立幼儿园小班教案(精)三

推动全市公立医院高质量发展，深化实行省政府办公厅《省人民政府办公厅关于印发推动公立医院高质量发展若干措施的通知》(鄂政办发[20xx]13号)，以建立健全现代医院管理制度为目标，全市公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注意物质要素转向更加注意人才技术要素，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，力争在“十四五”期间，主动申报建设市人民医院三级医院，创建一批在全省有影响力、具备较强辐射实力的临床优势学科，加大疾病预防诊断治疗新技术、新方案和新策略的推广应用；培育一批临床高层次人才和创新团队，健全公立医院引才、育才、聚才、留才、用才机制，完善全市公立医院医疗服务网络。

（一）全面落实党委领导下的院长负责制。公立医院党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。在公立医院章程中明确党建工作要求，全面履行党建工作责任，党委书记是党建工作第一责任人，领导班子其他成员落实“一岗双责”，把党建工作成效纳入医院等级评定和巡察巡察内容，作为年度考核和干部选拔任用的重要依据。

（二）加强领导班子和干部人才队伍建设。推动党支部标准化、规范化建设，建立党支部参加科室业务发展、人才引进、队伍建设、职称职级晋升、绩效考核、薪酬安排、评先评优、设备配置等重大事项探讨决策的制度机制。实施临床医技科室党支部书记“双带头人”培育工程，建立健全把业务骨干培育成党员，把党员培育成医疗、教学、科研、管理骨干的“双培育”机制。

（三）科学扩容优质医疗资源。加强市直公立医院建设，加大市人民医院“三级”医院创建力度，到2025年，力争全市“三级”公立医院达到1家左右。

（四）推动医联体建设提质提效。发挥市人民医院、市中医医院公立医院在医共体中的牵头引领作用，进一步充溢紧密型医共体内涵，加强市直医院对乡镇卫生院、村卫生室的对口帮扶，提高全市公立医院医疗服务水平。支持公立医院以特色专科为纽带组建专科联盟，大力发展远程医疗协作网。加强绩效考核和效益评价，引导医联体供应围产期保健、治疗期住院、康复期护理、稳定期照料、安静期疗护、健康促进等全方位健康服务。

（五）构建合理就医和诊疗新格局。加强省级临床重点专科和薄弱科室建设，进一步提高市直公立医院诊疗服务实力，削减群众跨市就医。依据辖区外转率高的病种，提高肿瘤、心脑血管、呼吸、消化、感染性疾病、儿科等薄弱专科诊疗实力，逐步实现常见病、多发病在本市内解决，提高县域就诊率。推动家庭医生签约服务，发挥市直医院医务人员对家庭医生团队的技术支撑作用，提升居民健康“守门人”实力。

（六）提高医疗发展水平。落实“323攻坚行动”专病防治中心，加快建设市心血管病防治中心（挂牌市人民医院）、市脑卒中防治中心（挂牌市人民医院）、市癌症防治中心（挂牌市人民医院）、市慢性呼吸系统疾病防治中心（挂牌市人民医院）、市诞生缺陷防治管理中心（挂牌市妇幼保健院）、市儿童青少年近视防治中心（挂牌市人民医院）、市精神卫生中心（挂牌市康复医院），同时组建医疗资源共享“五大中心”(医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应)，整体提升县域医疗服务水平。

（七）健全重大疫情救治体系。加强公立医院重大疫情救治实力建设，提升传染病防治和弹性扩容实力，加强培训演练和物资贮备，进一步完善全市重大疫情救治体系。加强市人民医院传染病病区感染楼项目建设，提升城北卫生院医学视察中心实力，强化市人民医院（盐矿院区）定点医院救治水平，在限制单体规模的基础上，支持部分实力强的公立医院多院区发展，发生重大疫情时快速转换功能。发挥中医药独特作用，打造高水平中医疫病防治队伍。加快建设院前急救体系，持续强化医院感染防控管理，提高重大疫情应对实力。

（八）加强特色专科建设。全市创建5个省县级医院临床重点专科、10个市级临床重点专科和一批二级以上公立医院院级临床重点专科。以满意重大疾病临床需求为导向，重点发展重症、肿瘤、心脑血管、呼吸、消化、感染、儿科、新生儿科、麻醉、影像、病理、检验等临床专科。提高医院肿瘤、心脑血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治实力，提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科；加强中医优势专科和妇幼保健特色专科建设，支持市中医医院建设3个以上中医特色专科。

（九）加强质控中心建设。持续改进医疗质量管理体系和标准体系，加快推动质控中心建设，强化质控协同，提高不同乡镇、不同级别公立医院医疗服务同质化水平，带动诊疗实力和水平提升。

（十）实施临床科研提升行动。以临床需求为导向，聚焦新发突发重大传染病、罕见病、心脑血管疾病和恶性肿瘤等重大疾病，加强人才培育、引进，提升临床科研实力，推广临床新技术、新业务。持续推动影响群众健康突出问题“323”攻坚行动，打造“防、筛、管、治、研”紧密结合的医学技术创新和成果转化载体。

（十一）强化信息化支撑作用。推动云计算、大数据、物联网、区块链、第五代移动通信(5g)等新一代信息技术与医疗服务深度融合。大力发展远程医疗和互联网诊疗，大力推动电子病历、才智服务、才智管理“三位一体”的才智医院建设和医院信息标准化建设。到2025年，全市公立医院建设才智医院跃上新水平，二级以上公立医院电子病历应用功能水平分级达到4级以上，公立医院处方、药品追溯、医保结算、工伤医疗康复费用结算、医疗服务监管等信息互联互通；电子病历、电子健康档案、医学影像资料等信息共享；检查检验结果互认制度得到进一步落实。

(十二)改善群众就医体验。实施患者体验提升行动，建立患者综合服务中心(窗口)，推动形成健康管理、健康教化、疾病预防、预约诊疗、门诊和住院等一体化服务新模式。针对老年人以及儿童、残障人士等群体的现实需求，合理保留挂号、缴费、打印检查检验结果等人工服务窗口。

(十三)创新诊疗服务模式。推广多学科诊疗模式，将中医纳入多学科会诊体系。创新急诊急救服务模式，建立完善胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇教治、危重儿童和新生儿救治“五大中心”的急危重症患者救治体系和信息共享机制，供应一体化综合救治服务。推动总药师制度，开设合理用药询问或药物治疗管理门诊，开展精准用药服务。

(十四)建立健全医防协同机制。加强公立医院公共卫生科室标准化建设，制定并动态调整公立医院公共卫生责任清单，强化公立医院与公共卫朝气构分工协作和业务融合，建立人员通、信息通、资源通和监督监管相互制约的机制。

(十五)加强中医药服务体系建设。健全完善以市中医医院为龙头、乡镇卫生院国医堂为基础的中医药服务体系。市中医医院建立健全中西医结合机制，实现中医类临床科室设置全覆盖，推动中药房标准化建设。

(十六)构建中医特色医疗服务模式。市中医医院深化实施“便利看中医，放心用中药”行动，强化以中医药服务为主的办院模式和服务功能。加强中医医院重症医学等科室建设，推广中医临床优势技术操作规范和优势病种诊疗方案。推广中医综合诊疗模式、多专业一体化诊疗模式、全链条服务模式。

(十七)创新中西医结合“复合式”服务。“十四五”期间，加强疑难疾病中西医协作诊疗中心建设，形成并推广一批中西医结合诊疗方案；强化临床科室中医医师配备，激励科室内、科室间、医院间和医联体内部开展中西医协作。将中西医结合工作纳入医院评审和绩效考核。

(十八)健全医院运营管理体系。落实公立医院内部人事管理、中层干部聘任、人员聘请和引进、内部绩效考核与安排等经营管理自主权。激励有条件的二级医院落实总会计师制度。充分发挥医疗质量、医院感染防控、药事管理等专业委员会和职能部门作用，推动核心业务工作与运营管理深度融合，提升精细化管理水平。

(十九)提高医院运营效率。加强全面预算管理，强化预算约束，实施预算绩效评价，将评价结果、项目执行进度与预算支配挂钩；定期公开医院相关财务信息，主动接受社会监督。完善内部限制制度，以业务管理和经济管理的重大风险、重大事务、重要流程为重点，开展风险评估和内部限制评价，防范财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险；推广后勤“一站式”服务，强化成本消耗关键环节的流程管理。（财务科、医政医管科、中医药管理科）

(二十)全面开展绩效考核。加强公立医院综合改革绩效评价，改革公立医院内部绩效考核方法，完善医共体绩效考核制度，强化考核结果应用，与公立医院财政补助资金投入、医保资金拨付、绩效工资总量核定、医院等级评审、领导班子评价等挂钩。

(二十一)改革人事薪酬制度。合理确定并落实公立医院人员编制标准，建立动态核增机制。落实公立医院用人自主权，统筹编制内外人员待遇。增加护士配备，逐步使公立医院医护比总体达到1:2左右。落实岗位管理制度，实行竞聘上岗、合同管理。落实“允许医疗卫朝气构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员嘉奖”的要求，合理确定、动态调整公立医院薪酬水平，到2025年，我市公立医院人员支出占业务支出比例力争提高到45%左右；建立主要体现岗位职责和学问价值的薪酬体系，在核定的薪酬总量内，可实行多种方式自主安排，可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目。

(二十二)深化医疗服务价格改革。建立灵敏有序的价格动态调整机制，稳妥有序调整医疗服务价格，理顺比价关系，支持公立医院优化收入结构，逐步提高医疗服务收入占医疗收入的比例，到2025年，力争提高到35%以上。

(二十三)持续推动医保支付方式改革。探究对紧密型医联体实行总额付费、加强监督考核，结余留用、合理超支分担。规范医保协议管理，明确结算时限，细化结算规则，确保基金刚好足额拨付。指导推动公立医院主动参加药品和医用耗材集中带量选购 改革，落实药品、医用耗材集中带量选购 和运用相关政策和措施。

(二十四)完善医学人才培育评价机制。深化医教协同，加强全科、儿科、妇产科、精神科、老年医学、公共卫生、护理、助产、康复、中医药、麻醉、感染、重症、儿科以及护理等紧缺专业人才培育。落实住院医师规范化培训、专科医师规范化培训和接着医学教化制度。探究公共卫生与临床医学复合型人才培育模式。加快培育引进高层次复合型医学人才。全面加强行政、财务、后勤、院感、质控等管理人才培育。改革完善人才评价机制，坚持分层分类评价，突出品德实力业绩导向，增加临床工作数量和质量指标。

(二十五)加强医德医风建设。大力弘扬宏大抗疫精神和崇高职业精神，激发医务人员对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精的不竭动力。推动清廉医院建设和精神文明建设，开展社会主义核心价值观教化。挖掘整理医院历史、文化特色和名医大家学术思想、高尚医德，提炼院训、愿景、使命，凝合精神力气。

(二十六)构建人性化服务生态。坚守纯粹医者信念，敬重医学科学规律，遵守医学伦理道德，遵循临床诊疗技术规范，完善行风管理制度，为人民群众供应平安、相宜、优质、高效的医疗卫生服务。

(二十七)建设和谐医患关系。爱护患者隐私，敬重患者知情同意权，完善患者投诉处理机制，畅通医患沟通渠道，构建和谐诊疗和执业环境。建立关切关爱医务人员长效机制，坚决爱护医务人员平安。健全职工关爱帮扶机制，切实解决医务人员实际困难。建立医务人员职业荣誉制度。

(二十八)加强组织领导。要把推动公立医院高质量发展作为深化医药卫生体制改革的重点任务，统筹推动公立医院高质量发展与体制机制改革。20xx年开展试点，2024年全面推开，2025年实现预期目标。

(二十九)落实各方责任。各有关部门要按规定落实政府对符合区城卫生规划公立医院的投入政策，落实对专科医院的投入倾斜政策。要深化“放管服”改革，调整完善相关政策，强化综合监管，为公立医院高质量发展创建良好环境。

(三十)加强考核评估。卫生健康部门要牵头抓总，建立工作台账，分级分类制定评价体系，强化考评结果运用。要加强政策解读和培训，动员医务人员主动参加，刚好回应群众关切，合理引导各方预期。要激励各地探究更多原创性、差异性改革模式，总结推广典型阅历，带动全市公立医院高质量发展。

最新公立幼儿园小班教案(精)四

随着公立医院改革的持续深化，绩效考核作为改革的活性剂，是以提高医院职工的工作主动性为核心的全过程管理，有效的绩效考核方法能够更好地适应公立医院重大改革和持续发展的需求，对职工起到更好的激励作用，使医院工作效率和服务质量有效提升，进一步贯彻以人为本的思想，更好地为老百姓供应家门口的优质医疗服务作为公立医院的核心来加速发展。

目前在绩效管理主要采纳方法包括：目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、360度绩效考评法等。随着经济体制改革不断深化，公立医院应对现有的绩效考核方法进行改进，确保其能够更好地适应新医改的要求，其中改进方向主要包括了考核、标准、目标、方法，克服以往考核方法中存在的缺乏沟通与反馈、方式单一，效果不志向等问题，从而对现代化医院绩效管理制度进行建立和完善。

（一）平衡计分卡法

逐层分解组织战略目标，并将其转化为各种相互平衡的、详细的绩效考核指标，这种考核体系作为具有执行基础、牢靠性强的业绩管理体系，其中所包括的各类指标主要针对不同时段进行实现状况的考核，进一步确保战略目标实现，另外进行绩效考核管理时，精细化监测、信息化导航、常规化运行是胜利的关键。

这种常见的方法主要从四个维度动身，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将公立医院的战略发展目标转化为具有可行性的目标值和衡量指标，同时可以与其他绩效考核管理方法相结合，对多项考核相结合的绩效考核机制进行建立和完善，从而形成高效的激励约束机制。

（二）关键业绩指标法

此考核方法是通过管理指标量化，并对流程绩效进行衡量的考核方法，通过对公立医院战略目标实现的关键因素进行归纳和提取，对内部流程的关键参数进行计算和分析，遵循“二八原理”进一步将战略目标进行分解，成为绩效管理量化指标的重要工具和衡量标准。另外指标数据来源应具有易操作性、精确性，应确保被考核者具有较高的可理解性和接受度，并形成共识。同时在指标选取应遵循少而精，详细化及可量化的原则。

（三）360度考核法

此考核方法属于全方位的绩效考核，具有维度多元化的特点，通常其考虑的维度至少在四个以上，主要涵盖了领导、职工个体、同事、干脆部属以及客户等多个层面，对职工进行全方位的绩效评估。

（一）结合实际状况分开设计、整体考虑

在公立医院经济运行管理中，绩效方案的设定犹如整个医院的风向标，起着至关重要的作用。而运营管理中管理体系比较困难，因此在实际绩效考核方案设计时，须要对各种绩效管理方法进行综合运用，同时最重要的是要符合医院的现实状况，并对公立医院的短期和长期战略发展目标、不同类型科室绩效指标间的平衡进行充分考虑，单独分类设计后仍要以整体来规划，使方案具有平衡性。

（二）方案框架构建及绩效考核方法运用

在进行绩效考核的整体框架构建时，可先将科室根据类型进行大的分类，并采纳关键绩效指标法作为基础工具，针对科室岗位工作强度、工作风险、以及效益等综合考核进行相应考核指标的设置，同时对各项二级关键指标进行制定；平衡计分卡可利用四个维度的考核指标，对各职能部门进行各项管理指标的设计，强调了科室的全面发展。在重点学科的科室嘉奖以及科室绩效比中可运用二八原理，使差异化的绩效系数和津贴补贴在不同层级的管理人员中得以落实；360度考核法主要运用于各职能科室负责人考核，其综合考评主要与被考核人的同级、上级领导、下级职属三方相结合共同进行。

（三）依据医院规模确定工作小组

绩效方案设计初期首先须要依据医院规模以及针对绩效管理目标，对绩效管理组织机构进行建立并细化。大规模医院包括了绩效管理工作小组、考评小组、综合考核小组、信息技术小组四个方面的绩效管理组织。小规模医院可以设立一个绩效核算部门即可。

在绩效考核方案设计中，首先设计基础为关键绩效指标法，各级评价指标的筛选主要依据有关的专业理论和实践阅历，全面分析全部可能运用的评价指标后，一级绩效考核指标有效划分为：工作量考核、岗位风险考核、成本核算绩效考核、效率指标考核和综合考核。

（一）工作量考核

结合临床科室的不同特点，通过关键绩效指标法的运用，对影响科室工作量绩效的二级关键性指标或者医院管理层注意的某些指标进行提取，不同科室的考核依据主要包括：门急诊人次、治疗人次；实际占用床日和出院病人数；手术量和手术等级；各自科室所规定考核项目等。

（二）岗位风险考核

在业务科室工作人员对岗位职责中，岗位风险考核绩效依据医疗风险系数×人均标准×科室实有人数进行计算。其中上一年度医院医疗质量委员会确定的科室风险考核系数为医疗风险系数。

（三）成本核算绩效考核

针对不同科室，成本核算绩效考核计算方法有所不同。在临床科室的成本核算中，主要依据科室成本核算结果，科室绩效劳务依据绩效考核比进行计算。在医技科室成本核算中可以结合科室前两年实际成本率水平和年度目标任务指标，对科室成本率定额进行确定，如科室实际成本率低于定额成本率，并且超过5％以上时，应依据此实际成本节约额的10%对科室进行嘉奖。

（四）效率指标考核

影响科室效率绩效的二级关键性指标可通过关键绩效指标法的运用进行选取，其中主要涵盖了出院病人平均住院费用、平均住院日、药占比、每门诊人次收费水同等层面。结合质控部门进行数据关联考核。

（五）综合考核

平衡计分卡可运用于各职能部门对业务科室的绩效考核，通过四个维度指标的运用，对科室运营状况进行有效衡量。其中主要包括科室内部运营质量、财务、病人满足度、学习成长等管理指标，采纳百分制考核制度，并对各职能科室进行综合分析，从而对不同的考核权重予以明确。

对院科两级考核进行严格设定和执行，坚持按劳安排，以及采纳医院核算到科室、科室安排到个人的绩效安排制度。与医院绩效考核的详细内容相结合，依据各科室实际状况，对各级各类职工的安排比例进行明确，按医疗、贡献大小、技术、服务质量等进行职工绩效安排，使优绩优酬、多劳多得的安排原则得以充分体现。

step1：选择评核方法与项目

绩效考评的方法多样且各有优缺点，医院应充分考虑现有文化、人员实力、考评数据的正确性及便利性，慎重选择评核方式。

例如，科室是否已完成科室愿景，长短期发展策略及执行方案如何？假如没有，则不宜采纳平衡计分卡。科室是否已建立各阶段目标，目标设定是否具有科学性及可行性？假如没有，就不宜采纳目标管理法。

step2：选择评核基准期

多数医院都是在运营了一段时间后发觉瓶颈或问题，才考虑进行绩效考核制度的建立或改进，由于受制于现有工作量与薪酬、奖金的关系，无论民营还是公立医院都很难无视现状而大幅度做调整。因此，对选择什么期间的工作量、薪酬、奖金额度做绩效改革的参照标准也需谨慎考量。

一般选择近三年业务数据或近三年中业务最好的一年做基准；由于不同地区医院各季度的业务量会有显著差异，所以，基准期最好选择连续12个月。此外，近年来各地区都进行不同程度的医疗物价调整，所以，也必需将该期间的收入依新物价进行调整。

step3：工作分析及合理化

医院现有各科室的业务量与人力配置并非都是完全匹配的，所以，各科室人员工作负荷往往也差异很大，但医院为求内部公允，对工作负荷低的科室，往往进行绩效奖金保障。假如依照既往工作量、薪酬、奖金做基准，工作负荷低的科室，由于绩效标准低，将来服务量成长时，其绩效奖金的成长必定会大于业务量的成长，如此，对既往工作负荷高的科室是特别不公允的。

因此，在选定绩效参照期后，必需对各科室人员与工作进行合理化，针对工作负荷低的科室，在各成长期的绩效核算要实行阶梯型的调整，避开造成上述不公允的现象。

step4：制定考评指标

考评指标是绩效制度的指挥棒。医院各科室工作方法、工作目的都不同，担当的职责也不同，所以，不能用相同的项目来考评。

step5：确定奖金来源及金额

绩效制度是否能产生效果，很大程度上在于考核结果是否能调动人员主动性。所以，绩效制度设计时，必需考虑被考评部门奖金来源与考评部门的激励目标是否一样；且被考评部门绩效目标达成与否，所带来奖金差异的大小是否适当。差异越大，激励效果越好，差异越小，激励效果越差。

绩效奖金是员工薪酬的一部分。绩效奖金占员工薪酬比例的大小，会影响员工对绩效制度的重视程度。然而，并非医院各部门绩效奖金占薪酬比例都是相同的，而是要依科室工作性质而定。

step6：明确奖金安排方式

唯有让被考核者清晰自身奖金来源与部门激励方向、惩处事项的关系，他才会调整自身行为，与部门发展方向同向而行。所以绩效制定中的安排方式肯定要公允、公正且透亮化。

个人绩效奖金安排方式方式如下：

1、依个人产值或贡献安排：如工作量、工作项目点数、关键指标考评分数。

2、平均安排：依科室人数。

3、依出勤班别、时数安排：依各人出勤日数、时数及班别种类。

4、依职称安排：依科室人员岗位或职称点数安排。

5、混合安排：在上述安排方式中选用数项，设定不同权重进行安排。

step7：评核方案测试

绩效方案制定后要模拟测试，考察各考核项目量的增减、绩效奖金增减及医院用人成本的占比是否与预期一样，若与预期有差异，应进行修改，避开实施后才做大幅度调整，造成被评核者不信任或不满。

step8：评核方案实施与改进

绩效考评不仅仅为了核算奖金，更重要的是激励大家共同朝医院的发展目标前进，所以，绩效方案不是制定后就许久运用，必需依照医院或科室各阶段发展目标做修订，真正达到指挥棒的效果。

另外，绩效考评也不仅是考评好的奖金高、考评差的奖金低，而是透过绩效考评发觉哪些人做得好，哪些人比较差。针对表现较差的人员或部门，找寻问题并帮助改善，使这些人或部门得以做得更好，霍尔斯认为这才是绩效考核的真正目的。

通过公立医院绩效方案的设计与考核，能够强化医院管理重点，对当前经营管理中存在的问题刚好发觉予以有效解决，使医院工作效率提高。而考核和设计的本身则要能够充分体现出公立医院的公益性，以人为本，注意患者满足度，严格限制药占比，给患者供应便利的优质的医疗服务。并以此为目的设定医院业绩考核的关键指标，大幅提高医院的运行效率。

目前公立医院综合改革力度不断加大，医院绩效考核管理受到广泛关注和重视，也成为推动医院重大改革的关键，因此须要对绩效管理观念进行转变，对方案设计以及管理方法进行创新，进一步促进公立医院的可持续发展。

公立医院绩效考核方案的设计须要结合医院的实际状况，对各种考核方法进行综合运用，使现代公立医院的公益性得以充分体现，并作为重要的科学战略管理工具，进一步推动公立医院的将来健康发展。

最新公立幼儿园小班教案(精)五

县医院公立医院改革试点工作总结

我县被确定为全市首批县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局根据改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚决不移地落实改革措施，顺当完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，现总结报告如下：

一、顶层规划设计，分步实施改革

公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。一是以提升县医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用，努力为群众供应平安、高效、优质的医疗卫生服务。二是突出三个体系。进一步完善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增加公益性，调动主动性。强化内部质量限制体系，做到平安上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事安排制度改革、基本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培育、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，根据改革路途图和时辰表，本着按部就班、先易后难的改

一建设规划和详规，从源头上避开重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题，保证功能适用又兼顾长远综合发展的服务实力需求。

三、突出工作重点，推动改革发展

㈠主动主动探究试点，改革运行管理机制。一是明确政府办医职责，理顺管办职能，强化政府对县级公立医院的全部者职能，根据医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则，加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。二是以规范医院权力运行为重点，根据“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。三是以增加医院行政、业务、后勤运行的透亮度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度。四是以提升医疗质量平安为重点，探究建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究方法的基础上，建立医疗意外损害和医疗责任保险赔偿制度。五是加强医院国有资产管理，确保医疗资产的保值增值。

㈡加大政府资金投入，建立财政保障机制。完善政府投入保障机制。一是根据“核定收支、补足差额、突出重点、确保发展”的原则建立有力的政府投入机制。二是将人员工资、药品加成、突发公共卫生事务、已形成的历史债务、基础设施建设和大型设备购置全部纳入财政补偿支付范围。三是确立补偿原则。对编制内人员工资实行全额补偿，对突发公共卫生事务急救医疗、担当的其它公共卫生服务等由财政予以定额补偿；对历史债务、住院

了工作质量和工作效率。

㈤狠抓临床路径管理和优质护理示范工程，优化医疗服务流程。根据医改目标任务要求，县医院选择了自然临产阴式分娩等5个病种作为临床路径管理试点病种，优化诊疗方式，简化服务流程。以内科为试点，扎实开展以“夯实基础护理，供应满足服务”为主题的优质护理示范工程，以点带面，逐步在全院范围内推广，年底前示范病区达到全院病区的40%，为患者供应平安、优质、温馨、满足的护理服务。

㈥加快推动信息化建设，提高现代服务水平。县医院投资30余万元完成了电子病历软硬件系统的安装与调试，各科室电脑、打印机等硬件设备配备到位，对医护人员进行了全面的操作培训。同时，将电子病历系统与医院现有his系统、传染病管理系统、医保系统、新农合系统连接，实行联网统一管理，有力促进了医院信息化建设整体水平的提升，进一步规范了医务人员诊疗行为和管理，提高服务质量。

㈦大力推动基础设施建设，提升医院综合服务实力。县医院投资2600万元的住院楼改扩建工程六层主体建设已经完成，内部装修工程正有序开展。二期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动，明年年底前将完成全部工程建设并投入运用。改扩建项目全部完成后，平利县医院的医疗用房惊慌局面将得到彻底解决，群众的就医环境将极大改善。

㈧下沉优质医疗资源，统筹推动县镇一体化管理。围绕“以城带乡、资源共享、互促发展”的目标，扎实开展县医院托管长

纳入财政预算，确保资金的按时足额到位。五是加强督导检查，建立定期督导机制，刚好探讨解决县级公立医院改革过程中出现的困难和问题。

五、改革成果共享，政府群众满足

通过一年来的改革实践，广阔群众切实感受到了县级公立医院改革带来的实实在在的效果。一是环境明显优化，平利县级医院医疗卫生基础设施建设不断加快，布局更加优化，群众就医环境持续改善。二是医疗费用明显下降，县医院住院病人平均费用在全市同级医院中始终处于较低水平，群众医药负担明显减轻。三是医疗服务显著改善，通过开展临床路径试点管理、优质护理示范工程以及县镇一体化工作，我县县级医疗机构的技术水平不断提高，服务质量和服务实力得到明显提升。

虽然我县县级公立医院改革工作取得了初步成效，但与改革目标和群众的期望相比仍有不少差距，在以后的时间里，我县将仔细实行医改各项决策和部署，以决战的姿态，更高的标准，更严的要求，更大的力度，坚决信念，真抓实干，坚持不懈的推动县级公立医院改革工作，努力达到让政府放心、让群众满足的改革效果。

最新公立幼儿园小班教案(精)六

xxxx县人民医院

公立医院改革工作进展状况汇报

xxxx县人民医院始建于1951年，是集医疗、预防、教学、保健、急救和安排生育指导为一体的二级甲等综合医院，担当着全县78万人口的基本医疗和健康保健任务。医院现有编制职工553人，回聘、临时职工315人，副高级以上专业技术职称73人，中级专业技术职称212人，博士、硕士探讨生20人；医院占地面积3.4万平方米，医疗业务用房4.18万平方米，开放床位636张。固定资产2亿元，临床一级科室16个，医技科室10个，层流手术室、综合icu、新生儿监护室、血液净化室、健康体检站等功能设施完善，急诊科、骨科为市级重点学科。

一、做法与成果

1、仔细落实国家基本药物制度。改革以药补医机制，实行基本药物制度。目前医院有各种药品681种，基药占基药书目总数85%，销售额37.5%，基本药物均在山东省药品集中招标平台上进行集中选购 、配送。自2024年10月1日零时起，对全部681种药物均实行了零差率销售。门诊次均费用由改革前的183.926元，降至171.44元，降幅6.79%，门诊次均药费由85.80元降至54.73元，降幅36.21%；出院次均费用由改革前3800.52元降至3709.84院，降幅2.39%；出院次均药费由改革前1581.50元降至1035.48元，降幅34.53%，药占比降至29.18%，比去年同期下降了14.02个百分点，真正让患者得到了实惠。

2、改革收费方式。主动推行“先看病，后付费”就诊模式，严格执行市新农合“四统、四定”的管理。加大对门诊“大处方”的检查力度，每月对门诊处方进行点评和检查，对不合格的处方进行惩罚，和绩效工资挂钩，变更患者看病贵的问题。实施“双降、双控、双规”范行动。降低药品收入占业务收入比重、降低高价值卫生耗材运用比重；限制医疗成本、限制人均住院次均费用过快增长；规范检查和用药行为，规范临床路径和治疗项目。降低大型仪器设备检查费，ct、磁共振均按国家收费标准降低20%进行收取，切实降低患者就诊费用。

3、加快基础设施建设步伐，提升综合服务实力。建筑面积

1.68万平方米的外科综合病房楼已于2024年3月建成投入运用。建筑面积1.8万平方米的内科病房楼已完成主体建设，预料年底竣工并投入运用。改扩建项目全部完成后，医院的医疗用房惊慌局面将得到彻底解决，群众的就医环境将极大改善，住院难的状况将不再存在。

4、改革人事、安排管理方法。通过健全绩效考核机制，依据工作数量、质量和服务对象满足度等各类指标，进行综合量化考核。坚持多劳多得、优绩优酬，提高了医务人员的工资水平，绩效工资由去年每月人均2101元增长至今年的2450元左右，增幅16.67%，有效的调动了医务人员工作主动性。通过以上措施的实施，看病难、看病贵问题得到了缓解。门诊、住院病人上升，次均费用下降的好局面。与去年同期相比，门诊诊疗人次296676例，同比增长16.52%；出院病人34926例，同比增长14.84%；平均住院日7.8天；业务收入18042.05万元，2比上年增加1800.28万元，增长9.101%。医院门诊及住院费用均大幅下降，服务群众的实力得到提高，达到了“人民群众得实惠，医疗机构得发展，党和政府得民心，医务人员受鼓舞”的多赢局面。

二、存在的主要问题和今后工作准备

1、人才短缺，制约医院整体水平提高。目前各科室普遍存在人才断层，专业技术人员不足，学科建设缺乏带头人，尤其是临床、影像、护理专业技术人员缺乏。

2、设备老化，医疗设备急需更换。目前医院部分医疗设备老化严峻，加之医院财力有限，无法购置大型医疗设备（dr、c型臂、彩超等），不能满意患者的诊疗需求，造成病源流失。

3、县财政困难，投入无法到位。财政应当持续投入医院基础建设、设备购置、退休人员工资、专科建设等6方面的资金县财政无力担当。目前医院负债达1.34亿元。期望省、市政府分类拨付公立医院改革款项，适当化解债务，赐予部分基础建设、设备购置款项。

在今后工作中，我们将进一步加大改革力度，深化开展临床路径管理和优质护理服务，主动探究按病种付费方式，完善便民措施，扩大惠民政策范围，巩固县级公立医院改革成果，切实提高全县广阔人民群众的健康保障水平。

最新公立幼儿园小班教案(精)七

本人于10月份正式进入市三院，被支配在办公室工作。在各位院领导的关切重视和办公室同事的帮助指导下，起先全面了解我院的运行管理状况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下：

一、加强学习，全面熟识医院的运行管理

医院的运行管理，对于我来说，是一个完全生疏的领域。为尽快适应院办工作，我在刘主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作安排、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的详细要求等内容，熟识了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我主动学习刘主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注意与同事的协调协作，不断提高自己的业务水平。

二、踏实工作，仔细履行办公室工作职责

医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，依据刘主任的一周工作安排支配，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，仔细完成好本职工作。这几个月来，我共帮助或组织了10多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾难易损性分析工作会议等），拟制印发了11份文件，帮助刘主任完成了二甲医院创建初评看法整改反馈状况汇总，主动完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随刘主任参与了两次急诊科早会和我院中层干部举荐工作、帮助刘主任开展医院行风监督、满足度调查以及二甲创建办公室所担当的如院务公开、平安医院等工作。

三、认清不足，努力提高自己各项工作水平

来医院工作以来，虽然我所参加的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公立医院改革和医院运行管理的相识还不够全面，工作效率和服务水平还有待进一步提高。在20xx年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调实力和工作效率。

我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深化相识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培育，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外聘请和供应进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培育力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增加我院的社会知名度。

最终特别感谢各位领导和同事的关切帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出看法，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增加一份微薄之力。

最新公立幼儿园小班教案(精)八

建立健全公立医院绩效评价机制，引导公立医院办院方向，正确处理政府、群众、医院三者之间关系，推动公立医院改进服务质量，落实分级诊疗，规范服务行为，加强标准化、专业化和精细化管理，维护公益性、调动主动性、保障可持续，向群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务。

县人民医院、县中医院。

公立医院绩效考核评价工作坚持客观、公正、公开、科学、规范、可操作原则；坚持公益性，社会效益和经济效益并重原则；坚持多方参加，内部评价与外部评价相结合原则；坚持嘉奖与惩处相结合原则。

绩效考核涵盖包括综合改革效果评价定性指标（12项）、综合改革效果评价定量指标（12项）及满足度调查，详细见附件1、2、3。

依据《德安县县级公立医院综合改革绩效考核细则》，通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查等多种形式，对县级公立医院进行考核。考核于20xx年12月底前完成。

（一）分值计算

县级公立医院绩效考核分值实行百分制，各项指标实际得分之和为考核成果。不涉及部分考核内容的单位，采纳加权处理。

（二）评价等次

考核结果分为4个等次：90分以上（含本数，下同）为优秀，80分以上90分以下为良好,60分以上80分以下为合格，60分以下为不合格。

（三）结果运用

年度考核结果作为评先评优的重要依据，并将考核结果予以公开。

（一）细化措施。县直两院要结合实际，完善细化县级公立医院绩效考核指标体系和考核方法，增加考核操作性，提高考核质量。

（二）注意实效。县直两院要完善医院内部绩效考核，把医务人员供应服务的数量、质量、技术难度和患者满足度等作为重要指标，制定以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。依据考核结果，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、耗材、检查等收入挂钩。

（三）肃穆纪律。县直两院要肃穆考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，医院供应虚假信息、刻意瞒报漏报，一经发觉，除扣除相关指标格外，绩效考核结果下调一个档次。严禁利用考核谋取个人利益，肃穆查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。

最新公立幼儿园小班教案(精)九

为切实推动公立医院高质量发展，加快推动宜宾高质量建成区域医疗中心，更好满意人民群众日益增长的医疗卫生需求，依据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的看法》(国办发〔20xx〕18号)和省政府办公厅《关于印发四川省推动公立医院高质量发展实施方案的通知》(川办发〔20xx〕71号)精神，结合我市实际，制定本实施方案。

力争通过5年努力，培育一批就医环境一流、医疗技术一流、管理水平一流、服务实力一流、群众满足度高的知名医院，发挥示范引领作用，推动全市公立医院体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，实现公立医院高质量发展。

(一)打造市级“高峰”。到20xx年，市一医院和市二医院建成医疗、教学、科研、管理、信息化水平全省领先的三级甲等综合医院，市中医医院建成中医药特色优势突出的三级甲等中医医院，市四医院(市康复医院)建成全省一流的三级甲等精神专科医院。在全国公立医院绩效考核中达到并保持a等，力争病例组合指数(cmi)值达到1.5、微创手术占比达到25%，四级手术占比达到40%，降低重大疾病市外转诊率，逐步实现群众就医“大