董事长寄语大全

--.z..z.董事长寄语1、肯定要把企业办成国内一流水平。2、加强培育后备力气，包括治理人才、技术人才。3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。4、发扬不怕疲乏，连续作战的三峡全通精神。5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。6、你只有实干，才会觉察过去缺乏；你只有实干，才会觉察潜力没有发挥出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到的工作方法。7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们肯定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是这样制造出来的。8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们肯定要把诚信拿下来。10、不能为学习而学习。学习的目的不是仿照别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永久进展不起来。由于大家都在快速进步，社会变化这么快，你做的东西超前不了三年，就确定不行。学习的目的在于开窍。11、三峡全通的分散力是情感、是追求、是实现自我价值。12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。13、只说“尽力”不行100%的劲头是不一样的。肯定要消退“尽力”的思想。14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。15、我们干的是前无古人的神速的事，肯定要干到底，坚持打胜仗，打出一个壮丽的创业蓝图。16、你只要真想完成任务，就肯定能完成。1718、要把思想统一到目标上来，抑制困难，树立大局意识。19、不管多简洁的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的阅历是：往往我们认为简洁的事情，由于思想上轻视而导致到最终变成了最简单的工作。20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商凹凸的比赛了。你没有招，没有奇招，没有绝技，再高的智商也没用。21、现在是格外时期。格外时期就得用格外手段，就得有格外方法。我们已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。22、治理思路要随着现代化企业的进展进展调整，并形成特色。23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规进展。24、行政治理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维的灵敏。25、当领导的，肯定要头脑糊涂。要常常碰头，相互了解还有什么问题，多加沟通协调。26、只有踏踏实实干，才能觉察过去的缺乏，找到的工作方法；只有踏踏实实干，才能觉察我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻心。28、干了事业要允许有“毛病素，领导尤为关键。29、以后的〔工程协调〕例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都可以直言不讳。30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是任凭拍脑门敲出来的。肯定要严格依据时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。肯定要动脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不行。方法都是逼出来的。31、一个人要能否认自己，才会成功。要进展，就要不断地否认自己，才能不断地提升。32、学习的目的在于开窍，而不是一味仿照。社会变化如此快速，大家都在进步，你所做的事假设不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线翻开，假设大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力气。34、如何再提速.要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情，就肯定要坚持干到底，打出一个壮丽的创业蓝图。35、治理思路要随着现代化企业的进展进展调整，并形成特色。36、创业依靠创，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任放在首位，把创进展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族品牌看作己任。以此创进展，效劳国家，光耀民族，回报社会。37、从目前整体生产来看，大家乐观性很高，酸洗、轧机产量已有突破设计生产力量要求的趋势。期望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计抱负成效。38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给下属、给员工，你这个领导就称职了。39、为君者，无分别为仁，布施公平心；为臣者，遵道法为义，法相道德心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心；为言者，心行一为信，慎言自度心。40、对于企业来讲，治理是无止境的，治理模式肯定要释放。既然我们的规模开创了世界第一，治理也要力争世界第一。41、酸轧厂的治理模式虽然刚起步，但有思想、有理念、有方法、有手段，隐含着自信。从治理手段看，稳、准、狠，节点清，突破了老模式，取缔了重复性，使人与人之间工作中产生的隔膜在潜移默化中顿然消逝殆尽。42、局部员工岗位虽然变了，但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动，也是对个人、大局、公司进展有利。个人的进展要向全通的生产看齐，争取最大潜力由随便性、粗放型向量化、细化改革跨越。43、ISO9000、ISO9001的目标、方针，不仅是企管部，也不仅是高层领导的生疏，各级员工肯定要结合现场实际，从原料到产品，再到四大循环，切实加强对ISO9000、ISO9001的生疏。这种来自公司独立资源发自内心的创，发自内心的技术公开，这种好的精神、好的做法，肯定要在全通进展史上绽放永恒的光线。44、从实际动身，抓住人的因素。要培育一支敢打大仗、能打硬仗，关键是打赢恶仗的队伍，真正实现队伍和员工素养上水平，这是根底。根底不牢，地动山摇；基石愈坚，愈利进展。45、员工素养的提升，是公司开掘和培育人才战略的重要组成局部，这也将直接影响全通将来在中国以及全球市场的进展。46、团结全都的分散力是企业生存进展的内核性要素。现在全通要做好，不是资金问题，不是没有人的问题，而是要营造一股向心力的思想问题。只要大家方向不错，把全通的事当作自己的事办，遇事多沟通，多沟通，视野开阔了，方法多了，其他问题也就迎刃而解了。47、连退投产，在全通史无前例。无论是整体设计，还是老外监管力度，都如挡道老虎，但只要各部门明确职责所在，做实分工打算，加强协调协作，我们就是打虎的武松。48、人员及编制将成为主要和关键的事摆在公司治理面前，期望大家重视，在重视人员安定和培训教育的同时，着手岗位编制和部门优化。49、成功者肯定要有坚强的毅力，具备勇往直前的冲劲，最重要的是要有超凡的才智，而不是只有聪明而已。50、一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。高耐蚀晶花板的问世，将让我们在竞争剧烈的市场中开拓出的天地。51、任何事情做到了完善的境地，都是艺术。将晶花板立于艺术的巅峰，需要我们用血汗把每道工序做到完善，这将比一般的完善多出更为辛苦的历程。52、假设说“人治”是企业进展初级阶段不得已而为之的治理手段的话，53、安全治理工作是各项治理的根底，要常抓不懈，不能放过一丝细小环节，越是细小的问题，我们越要引起重视。54、员工的安全永久要摆在各项工作的首位。车间生产和公司进展固然重要，但前提肯定要安全。55、人性关心不仅仅只是口号，需要从上到下，全面贯彻，层层落实。酷暑高温下，坚持在生产一线的车间工人，更加需要我们各级领导的真实关心。56、体制完善才是企业走向成熟的标志。在生产建设向经营治理逐步过渡时期，治理才智尤为重要，体制探究需要大批治理者集中才智。57、唯有在关键时期、特别时期，方能显现团队合作的力气，每一个人都是团队成功不行或缺的重要因素。58、企业的诚信由员工制造，诚信品牌的创立光靠一个人爬不上去也走不长远！59、留意品质远比提倡口号重要，我们需要的是真枪实弹的硬手笔。60、文化沉淀的是精华、是永恒一局部，已经从员工的工作向生活迈进。61、我们的产业进展一贯紧跟国家大环境。做好环境保护、节能减排的工作，是我们紧扣不松的弦。62、治理感悟要提前。63、要把全通的精神，企业的理念贯穿到全公司。64、你们只能干好，不能干坏。