浅谈提升煤矿安全文化的执行力

浅谈提升煤矿安全文化的执行力1提升煤矿平安文化执行力的必要性平安文化作为具有中国特色社会主义文化的组成部分，其对平安生产的影响力和推动力，尤其对煤矿平安生产的同化力，已经越来越受到人们的广泛关注。近年来，经过不断地实践、创新和建设，平安理念系统初步形成，制度管理日益完善，职工行为更加规范，平安投入力度不断加大，平安文化建设已取得丰硕成果。但煤矿重特大平安事故频频发生，其负面影响已经成为构建和谐矿区的最不和谐因素。据统计，2024年，我国煤矿百万吨死亡率为3．07，是美国的100倍，是波兰和南非的10倍。我国煤矿产量占世界的31％，但煤矿死亡人数却占世界煤矿死亡人数的79％。2024年，全国煤矿共发生死亡事故3341起，死亡5986人，其中发生一次死亡10人以上特大事故58起，死亡1739人，死亡百人以上事故4起。残酷的现实，凄惨的矿难，令人心悸。通过对一些事故的分析不难发觉，矿难的发生常伴有人为因素，往往是职工在平安生产实践中“三违”或者是平安生产的大系统不完善所造成。凸现出了广阔干部职工在执行平安管理制度、平安规程、平安措施上的错位和不到位，说究竟是执行力不强的问题。严峻的煤矿平安形势，再次向人们证明：煤矿企业缺乏执行力或执行力弱化是造成平安事故的重要缘由，同时也是企业最大的平安隐患，因此提升平安文化的执行力，成为企业实现平安生产根本性转变的有效途径。2重点建立完善5种体系(1)理念引领体系。企业平安文化能否最大限度地得到职工的认同，并在企业生产实践中得到体现和执行，很大程度上取决于企业平安理念引领体系是否完善和到位。企业平安理念是企业平安文化的核心，属精神文化范畴，是企业在长期生产实践中对企业平安行为、平安意识、平安价值观等内容的提炼、总结、升华和深化。在此方面，要将平安理念汇编成册，组织职工学习讲解，宣贯渗透，自觉指导并运用到平安生产实践中，定期开展平安隐患研讨、讲座、沟通互动等活动，提高职工对平安理念的认知程度。同时融人检查、考核机制和制度，通过制度的强制约束和人性化管理的柔性引导，使广阔职工对平安的熟悉有新的提升，使平安理念变成职工的平安行为共识，准时引导、指导职工的平安生产实践，成为企业平安生产的精神支撑。(2)教育培训体系。企业平安文化的执行力，得益于员工平安意识的增加和平安素养的提高，而这些又要通过平安教育培训去实现。因此，必需建立完善的教育培训体系，采纳敏捷多样的教育培训形式，解决职工整体素养差与企业平安工作实际要求不相适应的现状。①在职工业务培训上，建立完善、系统的职工培训管理制度和业务培训考核管理方法，做到培训有章，考核有据；②在组织学习上，要请有实践阅历的专家讲，组织职工到先进企业现场学，取经充电，扬长避短，创新实践，并实行学、考、练相结合的方式，对职工的学习效果进行检验，提高职工队伍的整体业务素养，增加团队平安执行力；③在宣扬教育上，充分利用各种宣扬工具和活动，如会议、广播、有线电视、板报、技术比武、劳动竞赛、平安座谈以及平安警句格言征集等，营造深厚的平安文化氛围，促使职工乐观学业务、练本