高管管理制度设计模板

高管管理制度设计模板第一章总则第一条为规范企业管理，提高决策效率，保证公司顺利运营，特订立本高管管理制度。第二条本制度适用于公司高级管理层，包含董事长、总裁、副总裁等高管人员。第三条高管人员应遵守法律法规和公司规章制度，履行职责，维护公司利益。第四条高管人员之间应保持良好的沟通与合作，共同推动公司发展。第五条高管人员应确保保密工作，妥当保管公司机密信息和商业秘密。第六条高管人员应乐观履行社会责任，践行企业公民行为，树立公司良好形象。第二章任职和离职第七条高管人员任职方式候选人经董事会提名，提出候选人名单。董事会对候选人进行评估，初步筛选出合适的候选人。对初步筛选出的候选人进行面试，确定合适的人选。董事会对确定的人选进行最终投票，通过后正式任命。第八条高管人员离职程序高管人员如有辞职意向，需提前向董事长提出书面申请。董事长审核申请，并经董事会讨论后决议是否批准。被董事会批准的辞职申请，高管人员应按规定的时间办理离职手续。第九条离职后的事项处理离职高管人员应交接相关工作资料、文件和证件给接任的高管人员或相关部门负责人。离职高管人员应保护公司商业秘密和机密信息，离职后不得泄露或利用。离职高管人员应如实反馈工作情况，对公司进行客观评价，为公司改善供应参考。第三章工作职责第十条高管人员的职责包含但不限于：订立公司发展战略和经营计划。监督公司各级部门的工作执行情况，确保公司目标的实现。领导和管理公司高级管理团队，培养和选拔优秀人才。审批重点决策、合同和经济资金的使用。维护公司内外部利益相关者的关系，塑造公司良好形象。第十一条高管人员的工作方法和原则：以公司长期利益为导向，重视战略性思考和全局把握。坚守职责，依法行事，防止利益冲突和违法行为的发生。乐观授权和监督下属，营造团队合作和谐共赢的工作氛围。不绝学习和提升自身本领，适应变动和创新发展的要求。坚持公正、透亮的原则，对公司员工一视同仁，为其供应公平的机会和待遇。第十二条高管人员的工作效果评估：定期评估高管人员的工作情况和绩效，以确保其职责的履行和贡献的体现。评估内容包含但不限于工作目标的达成、决策的准确性和及时性、团队合作等方面。评估结果作为高管人员的考核依据，对不符合要求的情况，将采取相应的矫正措施。第四章机密信息保护第十三条高管人员应自动履行保密义务，保护公司机密信息和商业秘密。第十四条高管人员对于掌握的机密信息和商业秘密应严格保密，不得擅自泄露或利用。第十五条高管人员离职后，应连续承当保密义务，不得泄露离职前获知的机密信息和商业秘密。第五章社会责任和企业公民行为第十六条高管人员应乐观履行社会责任，践行企业公民行为。第十七条高管人员应带头履行法律法规和伦理规范，维护正当竞争和社会公平。第十八条高管人员应关注员工福利，营造良好的工作环境和企业文化。第十九条高管人员应参加公益事业，为社会发展和可连续发展做出乐观贡献。第六章附则第二十条对于违反本制度的高管人员，将按公司规定进行处理，严重违规者将受到相应法律责任。第二十一条本制度的解释权归公司高管管理层全部，如有需要，可进行修订和增补。第二十二条本制度自发布之日起生效。以上是《高管管理制度