2024年资格考试-CPSM认证笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年资格考试-CPSM认证笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.参考XYZ公司的下列财务资料：  64 .收入        $20.000.000  0 负债          $800.000 $11.200.000  直接人工        $4.000.000  日常开支        $2.000.000    所有者权益      $3.000.000    一般和行政开支  $1.000.000    直接材料        $  2.000.000    毛利（毛利润）  $  2.000.000   该公司的净收益（利润）是多少（）A、$8.000.000B、$10.000.000C、$11.000.000D、$11.200.0002.下面哪项对审计的有效性最没有帮助（）A、审计需要可能早的被告知，好让部门有时间检查记录B、识别出可能决定是进行内审和外审的因素C、描述信息和结果将如何被内部资源或外部资源所确认D、寻求输入的和协议使用可以用的标准3.某制造公司计划从几个国家进口货物，然后在本地组装成成品。在这种情况下，利用对外贸易区（FTZ）会带来以下哪种好处（） I.在FTZ内组装的货物适用较低关税税率。  II.在FTZ内，可以根据需要存储和提取货物（从而延迟支付关税）。A、只有IB、只有IIC、I和IID、不是I也不是II4.以下哪项有关明示担保的说明是不正确的（）A、卖方的担保意向的必不可少的。B、买方信任卖方做出的担保，因此买方在购买时可以不进行检查。C、买方信任卖方做出的担保，因此在收货时可以不进行检验。D、广告和目录说明可视为担保。5.公司XYZ因危险物料文书工作未按时交付至合适的政府机构而面临着大量问题。一位内部审计师发现公司政策和规程与政府要求间存在重大差距。XYZ公司的手册称，应联系危险废物的授权处置者，并在’合理时间“后跟进。然而，该内部审计师发现，公司经理对实际合理时间的理解各不相同，所理解的时间跨度从处置后三个月到向承运人交付后一年不等。除此之外，很多经理一点也不了解合理时间是多少。鉴于这种情况，为了确保XYZ公司符合危险物料的要求，审计师应建议以下哪项（）A、要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作B、如果在45天内未收到某个危险物料运输单据，则使供应管部发起调查C、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的运输者D、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的处置者6.供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A、当地劳动力的技能组合B、能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C、雇员的受保护类别D、最低工资要求7.一个在纽约的耐用品的生产商需定期的把产品运到芝加哥，采取整车运输的方式，下面哪种方式可能会产生最低的运输成本？（）A、完成产品的再分类B、减少包装的重量C、所有运输使用一个承运人D、找承运人必须是空驶回芝加哥的8.下面哪个汇率是由政府制定的（）A、差别和浮动汇率B、固定的和差别的汇率C、可变汇率和差别汇率D、可变汇率和浮动汇率9.对绩效进行追踪的重要原因是什么（）A、对行为适合组织目标的认可、奖励B、提供就业标准和再培训项目C、决定工作描述D、评价合规性10.某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）A、继续向现有供应商订购小量的部件和用品B、增加订购量，放在库存内C、调查从分销商处购买生产用品的可能性D、寻找生产用品的新制造商11.以下哪项指的是要求以性为交换而颁发某些奖励（）A、负面影响B、带敌意的工作环境C、交换条件D、性别歧视12.在采购职能的适当设计和人事安排中，为满足自身目标，谁的目标是最不重要的考虑事项（）A、供应管理B、内部客户C、高层管理人员D、1级供应商13.某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）A、有限责任条款B、清偿损失额条款C、还本分析D、现值公式14.在潜在接班人被分配到相关供应链职能（如仓库和物流）的工作时，接班人计划中的以下哪项要素适用（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展15.学习型供应管理组织一般不会关注以下哪项（）A、适应性B、持续改进C、目标感D、内部流程16.采用供应链管理的公司最应该关心与（）有关的策略和政策的制定。A、与供应商建立合作伙伴关系B、新产品供应商的选择C、二级供应商的生产力D、原材料交付周期分析17.以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）A、业务收购B、多元化C、横向整合D、垂直整合18.以下哪项与《ISM社会责任原则》不符（）A、鼓励公司开发环保产品B、鼓励供应商对环境负责C、在整个供应链中提倡对环境负责的做法D、要求所有采购的物品均采用可回收材料19.XYZInc.的供应管理总监经常在各种商业活动中发表演讲。XYZ将这些演讲安排视为该总监工作的一部分。这位总监的演讲风格风趣，经常将XYZ的业务经营用做例证来讨论采购原则，在这种情况下，XYZ最应该担心以下哪一项（）A、反垄断方面的含义B、违反保密性C、就业法规D、行业特定法律和法规20.MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因（）A、飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性B、买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货C、采购组织频繁下数量小的订单D、计划员直接和供应商打交道以改进绩效21.采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（）A、供应商的财务稳定性B、供应商对买方机构需求的反应C、对供应商质量控制程序的信心D、供应商的可靠性22.一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）A、业务战略B、核心能力C、客户需求D、优劣势23.集中式的供应部门做以下哪项时最有效（）A、通过合并通用要求降低成本B、改善供应商关系C、在整个供应管理组织中减少人事安排D、提供技术复杂的产品24.以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）A、缩短新产品开发周期B、减少缺陷部件百分比C、降低供应商的价格弹性D、提供供应商对技术的利用率25.某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）A、美元B、日元C、两种货币均可，按汇率兑换D、一种稳定的第三国货币26.在新产品成长阶段，供应管理职能最可能是负责下面哪个部分（）A、预测B、进口物流与收货C、供应商能力调查D、供应管理人员安排27.除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本B、供应经理是组织更受重视的领导者C、供应与财务之间的关系现在更紧密D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新28.从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应29.一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A、运行供应中断的风险B、与供应商建立联盟C、需要供应商进行认证D、承受高价格的风险30.一家化工公司决定放弃低利润大宗商品业务。以下哪项最能描述该公司所利用的学习型组织维度（）A、发展企业家精神人才B、感知型冒险精神C、共享愿景D、创造力和创新精神31.以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算32.在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）A、供应商数量减少B、与供应商建立合作伙伴关系C、反向营销D、供应商辅导33.有供应商在买方所在地提供并维持库存，所有权归供应商所有，而买方只在从库存调出产品时才付款，注重购买策略用于以下哪个术语描述（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购34.AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是（）A、向部件制造商提供预测并直接向他们购买B、少量多次的下订单C、利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件D、减少供应商数量35.下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）A、计划好供应的流程以缩短交货时间；B、提供更好的更时效性的信息给供应商；C、在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；D、对于新产品，提供完整的信息给供应商36.专业服务协议中最不适合包括以下哪些条款（）A、责任条款B、互惠条款C、终止条款D、免责条款37.以下哪项最能描述保密协议（NDA）（）A、该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有B、是合同的一种形式上的条款，因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性C、用于传达书面机密信息的协议，这些信息被清晰标记为机密，且协议对其使用和散播方式进行了定义D、用于传达书面规定的机密信息，不包括口头、手机、无线或电子商务信息38.某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）A、修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营B、执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代C、集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程D、命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持39.某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限40.Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征（）A、Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人B、Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人C、Smith和Jones都是一般代理人D、Smith和Jones都是特殊代理人41.以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因（）A、希望对产品进行标准化B、需要更大的节省净额C、希望聚集资源，提高数量D、需要更短的周期时间42.某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入43.一段时间的实际需求和这段时间的预测需求的差是指下面哪个？（）A、平均预测误差B、平均绝对偏差C、均方差D、加权移动平均44.一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功45.为了增加运营资本的组织目标，供应经理一直在努力降低总库存投资。该供应经理遇到内部客户带来的阻力。他们担心物料短缺会恶化。从而导致生产流程效率低下。为了对此作出响应，该供应经理在供应商的工厂试用了一个生产单元，从而准许对个别数量下订单并将生产周期从几周减少到几天。该系统已通过测试并能可靠工作。为了确保用此方法能得到生产部门的批准，供应经理应执行以下哪项措施（）A、强调组织目标和共同努力的需要B、表明服务将在该计划下将得到改进C、解释缩短交货时间将提高质量D、确定行政成本中可能有所的节省46.一家公司的销售人员的士气非常低落。两年的时间里，超过30%的销售员工辞职或以其他方式离开公司。举行多次小组讨论后，CEO实施了一种制度，该制度规定，员工报酬的75%直接与绩效挂钩。这对以前的报酬战略做了根本性转变，以前的战略只将员工报酬的20%与绩效挂钩。进行此次转变时，该CEO采取了以下哪项（）A、权变B、群体思维C、目标-路径D、组织控制47.以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标48.一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）A、质量矩阵屋B、物料价值链C、流程能力指标D、绩效指标集49.经常性采购少量满足当前短期需要的产品，这种购买策略用以下哪个术语描述（）A、寄售B、现用现买C、套期保值D、投机采购50.某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A、成本B、市场C、风险D、支出51.MNO，Inc.是一家报警系统商，MNO开发出一种新型入侵检测系统。虽然该系统体现了新技术，但MNO认为，它最终还是会被更新的技术所取代.MNO正在考虑是申请专利还是将新技术保持为商业秘密。以下哪项最能保护MNO的知识产权（）A、申请专利，因为只要公司需要，它就能永远保持你技术秘密B、申请专利，因为它至少能在该技术可用时保护组织C、将技术保持为商业秘密，因为这样来保护无需多费心D、将技术保持为商业秘密，因为只要公司需要该技术，它就能保护该公司52.GardenTools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件（按美元计），完税后交货，最低订货量为20，000件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00／件（含运费），最低订货量为5000件.GardenTools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本（）A、$45，675B、$47，625C、$52，000D、$53，37553.GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划54.采购部对某关键产品成本内容的总体差异进行计算，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本55.一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）A、市场能力B、替代资源C、前置采购D、供应商文件56.公司和供应链的安全做法、持续发展支持和安全做法的推广，这些工作是通过以下哪项进行推动的（）A、《ISM社会责任原则》B、《ISM重大问题报告》C、《ISM战略性采购领导报告中心》D、《合乎道德的供应管理行为的原则和标准》57.关于在初次采购到最终处置期间对管制物料的适当处理，以下哪项表述正确（）A、责任因危险废物的所有权而定，即使在处置后B、买方的保险公司应处于保险凭单上的首位C、承包商的工作由于其所在国的法律和标准管理D、跨国运输因全球化得到了简化。58.供应经理的专业态度评估汇总最不可能包含以下哪个属性（）A、商务礼仪B、管理风格C、与供应商的个人关系D、潜在的利益冲突59.参考下列谈判阶段 Ⅰ、艰苦谈判 Ⅱ、缩小差异 Ⅲ、事实调查 Ⅳ、暂停谈判以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序（从第一步到最后一步）（）A、Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、ⅣC、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、ⅠD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ60.下面哪个是指把一或更多的选定的资源和公司的产品设计团队一起加入新产品开发的过程（）A、采购早期参与B、供应商早期参与C、价值分析D、价值工程61.ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？A、要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效B、分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况C、将所有订单授予X公司，并立即生效D、将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进62.概率相对低但结果/影响高的事件被分类为（）A、混乱B、灾害C、高风险D、低风险63.以下哪项是供应商财务效率的例子？（）A、账户应收账款周转率B、净收入C、债务产权率D、资产收益率64.参与各方在以下哪个冲突阶段会内化紧张，从而导致恶性冲突（）A、感觉到的冲突B、潜在冲突C、明显的冲突D、察觉到的冲突65.以下哪项不是成本节约的有效测量指标（）A、库存绩效B、总节约额与采购额的比较C、标准成本与实际成本的比较D、产品替代66.重新分类职位最不可能导致以下哪项（）A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位67.如果合同规定供应商与买方签订合同必须有履约保函，买方在授权供应商继续操作之前必须做以下哪项（）A、坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格B、确定担保机构有担保权C、保留一份履约保函原件D、要求担保机构直接提供保函68.商业平权行动计划的“有效覆盖”组成部分最初包括（）A、合规监控B、员工培训C、分包D、营销职能69.以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定（）A、为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助B、专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标C、要求少数民族供应商与其他供应商竞争D、对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准70.公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别71.一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）A、在职培训B、对等培训C、职位轮换D、体验式学习72.以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期（）A、客户B、财务C、运营D、人员73.实施灵活的工作时间表明公司意识到以下哪项对于留住员工的重要性（）A、职业发展B、报酬/福利C、工作投入D、工作/生活平衡74.以下哪项不会导致富余材料的积累（）A、作废B、过度买进期货C、有计划买进多余的数量D、买进现货75.EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参加拍卖会，拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时，但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因（）A、供应商反对逆向拍卖B、保留价太低 baselineC、规格说明不清楚D、拍卖规则混乱第2卷一.参考题库(共75题)1.在开发产品规格书时，供应商的早期介入可以带来高的质量，主要是因为如下哪项？（）A、供应商可以帮助选用最好的材料B、供应商可以提供更短的交期C、由于问题的产生导致的返工可以被消除D、所需要的供应商的产能能够被更好的计划2.一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）A、清晰简明的信息B、图表的使用C、对公司目标的贡献D、对盈利能力的影响3.在以下各项中，哪项是持续培训的最重要整体利益（）A、创建知识广博的员工团队B、招聘具有更大专长的员工C、员工团队能适用于不断变化的条件D、制定有效的团队沟通方法4.某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）A、在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题B、继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成C、为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系D、与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通5.下面哪个最不可能改进清关的过程（）A、RFID的使用B、贴上―smartseals‖C、与货代就文件的处理签订合同D、调查所用的特定相关工业标准6.XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来7.某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购买材料。如果公司可以选择低材料成本2%或增加销售量9%，公司应争取哪一项（）A、降低材料成本B、增加销售量C、两着都不争取D、答案取决于该产品的市场8.一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）A、确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品B、获得满足质量和交货要求的最低价产品C、获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响D、获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本9.下列哪项最恰当地描述了意向书（）A、意向书是签订合同的一种文件，用于签订需要进一步谈判的初步协议，进而形成明确的合同B、意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或服务签订的书面或口头协议，具备法律上强制执行的效力 C、意向书是初步的书面合同文书，用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的服务D、意向书是一种对有关购买的所有条款和条件进行描述的约束性文件10.一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI11.下面哪项最不能输入到MRP用来计算（）A、持有库存信息B、主生产计划C、BOMD、采购请购单12.供应商的质量管理体系已被证实是高度可靠的，因此无需进行进货检验，这样的供应商用下列哪个术语描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供C、被禁止的供应商D、首选供应商13.下面哪项是一个成功的项目管理的第一步（）A、评估风险B、达成一致意见C、评估标竿D、确认利益相关者14.某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）A、了解利益相关者要求B、分析市场趋势和供应商C、制定采购策略D、执行新组件/支出分析15.一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）A、组建阶段B、震荡阶段C、规范化阶段D、履行阶段16.某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A、采购订单条款和条件B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C、社会责任D、工作说明书要求17.下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图18.某供应经理正在就降低进口中国制造产品的相关成本的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输，将在位于美国的该公司的研发机构中使用。一下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口成本降低（）A、对关税重新分类B、取得临时进口保金C、将货物存放在保税仓库D、使用非美国报关港口19..Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）A、内部审计员的报告B、进口条例和海关规定C、关键供应商评价指标D、质量检验要求20.一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商，在未来的24个月明显的价格会上涨，采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择，以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势，尤其对泳池的化学材料有很大的需求，在这种情形下哪种预测方法最有用（）A、ABC分析和分类B、基于过去的销售来预计未来的销售C、最小均方差D、冬天模型21.以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）A、布局B、执行C、规划D、验证22.下面哪个部门最不可能进入MRP系统去获取信息（）A、高层，为了制定决策时使用B、客户服务部门为了获取销售交货信息C、供应部门，为了材料需求信息D、财务部门，为了现金流项目23.以下哪个冲突阶段的特征为，各方只模糊地意识到冲突的存在（）A、感觉到的冲突B、潜在冲突C、明显的冲突D、察觉到的冲突24.几年来，Whitlin公司与QuahtySteel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）A、向Whitlin公司传达一种紧迫感B、给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额C、与Whitlin公司进行正式的合同谈判D、要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商25.在考虑资本回收项目时下面哪项应考虑的步骤顺序？ 1回顾环境处置责任 2分析当前资产的价值 3回顾消除公司信息的安全政策 4确定潜在的剩余资产的价值（）A、2，1，4，3B、1，2，3，4C、1，3，4，2D、2，4，3，126.为了开展预测和规划未来的一般市场状况和业务活动，一个采购员采取的最有效的两个监测方法是什么？ 1跟踪一个单项指标12个月，据此来规划未来的变化 2识别一组先行业务活动的指标，证实他们的可靠性，使用他们作为规划的基础 3在现在和过去的基础上，选择一组指标和规划未来活动， 4如果季节波动不是企业的业务周期的一个部分，不考虑指标（）A、1、2B、1、4C、2、3D、3、427.以下哪一项假定经理认为大部分员工为自己的工作感到自豪、对自己的工作负责并力求做好工作（）A、理论XB、理论YC、控制范围D、目标管理28.与单独会见供应商相比，由多家供应商参与的询价前的预备会议最有可能带来以下哪项好处（）A、减少规范偏袒一家供应商的可能性B、限制潜在供应商的数量C、降低所采购产品的最终成本D、发现条款和条件中可能存在的问题29.下面哪个用来确定库存循环盘点的频率（）A、ABCB、EDIC、EOQD、MRP30.HGF，Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官（CPO）发现，公司的服务存在重大质量问题，因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心，质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施（）A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议，并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组31.一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）A、订货量和交货时间无法确定B、该机构的财务历史有不良记录C、该供应商与该机构的竞争对手有生意往来D、供应经理希望签订长期合同32.为了实施一个主动的成本节约的项目，一个供应经理负责为一组工程师提供所需要的培训服务项目，他们将成为一个资源开发团队的一部分，对确定一个适合的培训解决方案来说，下面哪个方法是最适合的？（）A、SWOT分析B、工业标杆C、RFID、波特五力模型分析33.根据欧盟的RoHS和WEEE法规计算机设备原始制造商的危险物料责任何时结束（）A、销售至零售商时B、文档提交给政府时C、零售商将物品销售给消费者时D、任何时候都不会34.由谁来决定企业的（）A、财务会计标准委员会B、美国国内收入署（国家税务局）C、证券交易委员会D、组织自己35.国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）A、优化财务供应链B、现用现买C、为短期需要签订合同D、延长付款期限36.以下哪项包含在整体拥有成本（TCO）中？（） Ⅰ收购成本 Ⅱ直接和间接成本 Ⅲ维护成本 Ⅳ使用寿命结束管理成本A、Ⅰ、Ⅲ和ⅣB、Ⅰ、Ⅱ和ⅢC、Ⅱ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ37.“在学习型组织”中，以下哪一项是内部创业者的主要特征（）A、致力于学习B、共享一个共同愿景C、感知型冒险精神D、主人翁意识38.在进行一个回归分析的时候，当希望做什么时使用类推法（）A、预测超过了样品的限制B、决定因果关系C、使用滞后变量如说明变量D、填补失察的部分39.在以下各项中，供应风险最有可能的因素为（）A、一般经济状况B、缺少备选供应源C、主要供应商产能D、供应商财务稳定性40.考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？（）A、收益率B、机器的工作条件C、机器始终保持要求的公差的能力D、生产控制和排产的组织41.下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的（）A、支持对供应管理职能的审计B、用来确定供应管理的效率C、确保组织目标被满足D、控制供应管理组织42.某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A、有限竞争B、多源采购C、单一来源采购（Single sourcing）D、唯一采购（Sole sourcing）43.在医疗保健行业，最不可能成为外包动机的是（）A、降减低技术风险B、降低劳动和间接成本C、实施ERPD、转移对患者的责任44.具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）A、业务连续性计划B、经营计划C、战略计划D、接班人计划45.供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）A、执行内部审计B、制定规程手册C、制定关键绩效指标D、实施统计质量控制46.以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算47.某公司正在向国外供应商购买几台大型机器，这些机器必须采用多种运输方式运送到买方公司所在地附近的国内港口，由物流经理安排进口报关并将机器运送到最终目的地，买方公司希望卖方完成出口报关，并承担将机器运送到目的港的运费和风险.供应经理应指定以下那种装运条款（）A、完税后目的港码头交货（DEQ）B、船上交货C、完税后交货（DDP）D、使用点交货48.供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、流程控制49.某公司正努力使其供应链与客户的要求保持一致，以下那些因素最不可能触发多条供应链？（）A、不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权B、公司的多种产品有不同的要求C、公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供服务D、公司拥有一个著名品牌，必须优先考虑品牌保护50.以下哪个记分卡类别最能用于衡量供应天数（）A、客户B、财务C、运营D、人员51.供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）A、过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施B、由谁负责保证措施的执行和完成C、有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用D、谁对不成功的关系负责52.下面哪个不是实施内部审计的目的（）A、为保证健康运营提供信息B、根据既定要求提供测量方式C、评价管理控制的充分性D、评价寻源决定的适合性53.某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）A、推迟签订文件销毁合同B、将记录保存政策分发给所有员工C、终止销毁服务合同的谈判D、将公司遵守记录保存政策的情况形成文件54.公司预计某些材料会涨价或缺货，因此向供应商购买超出当前或预期需要的数量，以便在以后将材料卖出去以获取利润，注重购买策略用以下哪个术语描述？（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购55.在时间序列分析中，为了提供相关数据，作为基本信息，不包括下面哪个？（）A、趋势B、周期C、序列D、季节性56.一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）A、过去的使用模式B、公司整体战略C、采购成本D、供应可用性57.下面哪个是基本的指数平滑的延伸（）A、BOX-JenkinsB、抽样判断模型C、最小二乘法/回归模型D、冬天模型58.信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式59.CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）A、采用了逆向拍卖作为采购工具B、没有足够的芯片规格说明C、拍卖前未充分进行规划D、允许不合格的投标人参与60.以下哪项最不可能包含在战略供应计划中（）A、年度供应改进计划B、审计补救计划C、资源的优化D、供应策略和结构的审查61.当候选人被送往参加旨在加强激励和领导技能的培训课程时，接班人计划中的哪项因素适用（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展62.如果某工厂在其涂料车间推出一个降低成本的计划，供应经理为此所做的贡献不包括以下哪项（）A、采购符合规格要求、成本最低的涂料B、确定刷涂料所需的工时C、提出新的涂料规格D、确定涂料质量对抛光工序的影响63.某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响64.旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训65.一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）A、修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.B、确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求C、确保设备的维保能支持更大的产品需求D、与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料66.一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉67.以下哪项供应管理战略计划要素以最优成本为组织提供最高价值（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标68.Jill就危险物料的采购事宜进行合同谈判，并想最大程度防止她的组织承担潜在的责任。她尤其关心此物料从供应商到其工厂的运输。Jill的最佳备选方案是（）A、在合同中写入赔偿和免责条款B、在合同中规定目的地交货C、将风险和责任转移给承运人D、将风险和责任转移给供应商69.某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨