长螺旋引孔桩综合项目施工专项方案设计

一、施工技术准备1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订雨季施工方法。进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。（2）多种物质资源和技术条件调查因为施工所需材料品种多，故应对多种材料生产和供给情况、价格、品种、质量等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。因为施工用电量较大，用电起动电流大，负荷改变多，所以，对电源等供给情况应作具体调查，包含供电能力、线路距离等，必需时要进场发电机作备用，确保施工顺利进行。2、做好和设计结合工作由项目技术责任人组织相关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，方便熟练、正确地施工。（1）经过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织施工管理人员对相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。（2）组织各施工班组共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。（3）组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计要求。若图纸和会审统计不符，以会审统计为准。3、编制施工方案由技术部门认真编制该工程施工方案，作为工程施工生产指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。二、物资条件准备1、建筑材料准备（1）依据施工方案中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。（2）依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）材料进场前报监理审核，向监理报验，合格后方可进场。材料进场后做好保管和防雨工作。2、配件加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种配件数量，编制对应需用量计划。组织配件按计划进场，按施工平面部署图作好存放和保管工作。3、施工机械准备依据施工组织设计中确定施工机具、设备要求和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，按时开工。、三、现场准备1、场地控制网测量，建立控制基准点施工前按总平面图计划，在一定距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性坐标桩和水平基准点桩，测量放线完成后，所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用。控制点应采取保护方法，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物轴线等，确保施工质量。2、做好现场“三通一平”工作（1）业主已对施工场地初步进行平整，进场后对不满足施工要求局部位置进行整平。（2）在现场范围内修通临时道路，接通施工用水、用电。（3）为确保施工顺利进行，拟用碎砖块或块石料在场地四面铺设施工便道，碾压密实，以确保施工设备、施工材料正常运输和土石方工程正常施工。（4）现场供水为确保施工用水正常，要求提供不少于1.5寸供水管水源。3、高空及地下障碍物处理（1）施工前，先调查场地及毗邻区域内地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出对应安全方法。（2）本工程因为工期紧，做好各方面协调工作，降低对施工影响。4、文明施工准备工作（1）建立文明施工管理体系，制订文明施工检验考评制度，落实文明施工确保方法，并组织项目部相关管理人员和班组人员进行相关交底。（2）临时设施：施工管理人员和工人住宿在施工现场搭设临时宿舍；在施工现场搭设材料仓库。（3）在施工现场入口设置我企业统一规格施工标牌，简称“七牌二图”。5、组织机械设备进场依据施工机具需用量计划，按施工平面部署图要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等工作。6、组织材料和构配件进场依据施工计划，向甲方提供混凝土及其它材料、构配件需用量计划，甲方按计划组织材料进场。进场后按要求地点和方法存放或堆放，并做好组织和保护方法。四、施工队伍准备1、依据确定现场管理机构建立项目经理部，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。2、依据该工程特点和施工进度计划要求，确定劳动力需用量计划。3、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，对职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，充足调动职员生产主动性。五、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，明确施工作业范围和任务，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检验道路是否通畅、安全，施工现场是否符合施工要求。3、对材料和配件质量、规格、数量等进行清查，运到指定作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。5、建立工序质量检验制度，在前道工序质量合格后才能进行下道工序施工。施工总体布署一、现场管理机构我企业高度重视本工程，在企业范围内抽调年富力强、管理水平高、含有丰富施工经验人员进行本工程施工。本工程严格按项目法组织施工，本企业将任命----为项目经理，----为项目技术负责，并选派含有多年施工经验职员师傅，负责桩工程施工。1、施工组织机构图组长组长第一班组第二班组项目经理机械管理员施工员材料员质安员资料员项目副经理项目技术负责清远佛冈盈丰大厦CFG桩项目部项目一期桩基础工程项目经理部组长组长第一班组第二班组项目经理机械管理员施工员材料员质安员资料员项目副经理项目技术负责清远佛冈盈丰大厦CFG桩项目部项目一期桩基础工程项目经理部项目施工组织机构2、项目组关键组员项目部关键组员名单表4-1序号职务姓名1项目经理2项目副经理3项目技术负责4资料员5资料员6施工员7质安员8质安员9材料员10机械管理员11施工班组长12施工班组长13文明施工二、施工平面部署图依据施工现场实际情况和工程实施各阶段条件，合理部署施工项目用地（详见施工平面部署图）。三、施工队伍和机械安排安排富有丰富施工经验而且是专业施工队伍进行作业，计划安排一台长螺旋钻机引孔，按每台每班3人配置，作业工人共6人。施工方案一、施工工艺步骤全部施工完成移位施工下一根桩按要求速度提升钻杆至施工地面双向控制垂直度引孔至设计深度图5-1长螺旋钻机引孔施工工艺步骤图桩机就位测量放线及复核全部施工完成移位施工下一根桩按要求速度提升钻杆至施工地面双向控制垂直度引孔至设计深度图5-1长螺旋钻机引孔施工工艺步骤图桩机就位测量放线及复核长螺旋钻机引孔施工工艺步骤按图5-1：二、引孔施工方法1、施工测量方法：以业主提交测量控制基准点为控制点，建立闭合导线控制网，闭合导线控制网建立在场地四面，放出桩位，经复核监理确定无误后方可施工。施工测量精度：按《工程测量规范》（GB50026-93）实施。平面测量：J6级经纬仪，并用全站仪定点定位。高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。2、长螺旋钻机引孔施工方法在大面积施工前，首优异行试孔工作，共试验3个孔，由此取得成孔必需参数，确定出成孔次序为：对称、间隔、邻排斜向挑打或按次序逐一施工。（1）钻机就位、对中孔位定好后，按设计要求在孔中心点上插一标杆，放好孔位后，移动长螺旋钻机引孔抵达指定孔位，对中。（2）调整钻杆垂直度钻机就位后，应用钻机塔身前后和左右垂直标杆检验塔身导杆，校正位置，使钻杆垂直对准孔位中心，确保垂直度小于1.0%桩长。（3）钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，开启马达钻进。通常应先慢后快，这么既降低钻杆摇摆，又轻易检验钻孔偏差，方便立即纠正。在成孔过程中，如发觉钻杆摇摆或难钻时，应放慢进尺，不然轻易造成钻孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。当钻至设计深度时，在动力头底面停留位置对应钻机塔身处作醒目标识，作为施工控制桩长依据。正式施工时，当动力头底面抵达标识处桩长既满足设计要求。施工时还需考虑工作高差，作对应增减。（4）拔管长螺旋钻机引孔成孔抵达设计标高后，停止钻进，开始拔管至施工地面。（5）移位、施工下一个孔当上一个孔施工完成后，反复以上步骤进行下一个孔施工。劳动力计划劳动力计划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理8长螺旋桩机操作工2项目副经理9电工、电焊工3技术负责4资料员5施工员6质安员7材料员累计：―――人关键施工机械设备计划1、关键施工机械设备配置关键施工机械设备配置一览表表7-1序号设备名称规格型号数量机械性能情况生产厂家使用时间自有或租赁长螺旋钻机引孔JZL-601良好山东1年自有2电焊机BS4001良好广东1年自有3气割设备1套良好广东1年自有4长螺旋钻杆直径500mm30m良好山东1年自有5钻头3个良好山东全新自有67892、测量和试验仪器测量和试验仪器表7-2序号仪器名称规格型号单位数量关键工作性能使用时间1全站仪GTP-602台1良好2年2水准仪S2台1良好2～3年3经纬仪J2台1良好2～3年4钢卷尺5.0m把8良好新购5钢卷尺50m把5良好新购施工进度计划本工程长螺旋钻机引孔工程量约为――――m。我企业拟投入―――台长螺旋桩机进场作业，按每台桩机完成工程量―――m/天计算，考虑到天气等不利原因影响，可确保在―――天内完成本工程施工。施工进度计划横道图见图8-1。施工进度计划横道图图8-1工期项目05101520253035设备进场及调试CFG桩施工施工1、2、3、4、5、6栋设备退场施工质量确保方法一、质量目标严格按国家现行施工技术标准和规范实施，严格遵守业主提供技术条件要求，科学管理，精心施工，严格检验，提供业主满意精品工程，确保工程质量达成合格，努力争取达成优良等级。二、质量控制标准为确保按质按量完成工程承包协议及施工图纸所要求全部任务，必需依据国家、省、市施工规范、规程、要求和工程项目施工图特有要求，进行全过程施工质量控制。三、施工管理方法1、将质量目标列为项目经理部考评第一目标，制订具体实施措施，奖优罚劣，增强项目经理部对质量管理认识。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，做好各项工种反复技术交底，让全部施工人员领会设计意图和质量控制关键点。3、加强质安员和质量检验员在施工过程质量监督，实施质量管理中质安员或质量检验员一票否决制，发觉施工现场不按设计文件、相关规范和规程进行施工时，质安员或质量检验员有权停止现场施工，并勒令班组限期整改。4、建立健全企业内部两级测量复核制度，强化测量管理工作，杜绝因测量失误而产生重大不合格品可能性。5、工程质量检验以班组自检和专职检验相结合。施工班组在下班前要对当日施工作业结果进行质量自检，对不符合质量要求给予纠正。6、各工序工作完成后，由分管工序技术人员，质检员组织工（班）长按相关技术规范要求进行检验，不合格果断返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必需有明确质量合格交接意见，严格实施“三工序”制度，即检验上工序，做好本工序，服务下工序。7、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收统计和工程检验签证资料整理工作。8、加强技术人员对工程质量监督，并完善施工统计。四、工程质量确保体系1、质量确保体系图工程质量确保体系图质量确保体系组织体系工作体系检验体系项目主管领导层审查设计、按图施工检验标准技术责任人施工员监查员质量员材料员试验工作交底工作责任分工向班组交底向工人交底材料试验配合比试验操作规程验收标准密实度试验质量方法检验方法班组自检工序互检质安检验甲方验收评定施工班组质量小组工程质量确保体系图质量确保体系组织体系工作体系检验体系项目主管领导层审查设计、按图施工检验标准技术责任人施工员监查员质量员材料员试验工作交底工作责任分工向班组交底向工人交底材料试验配合比试验操作规程验收标准密实度试验质量方法检验方法班组自检工序互检质安检验甲方验收评定施工班组质量小组2、关键人员职责（1）项目经理质量职责项目经理对项目施工质量负全方面责任，是工程质量第一责任人。坚持“百年大计，质量第一”思想，主持工程质量策划，实现质量管理目标。依据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，主持召开QC小组结果公布会。（2）项目副经理质量职责认真落实集团企业质量方针和质量目标，组织实施具体方法。深入工地调查研究，立即推广确保工程质量优异施工方法，表彰奖励质量管理优异集体和个人。合理安排施工生产，定时组织质量检验，认真评审工程质量。（3）项目技术责任人质量职责：工程质量直接责任人。主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术确保和质量确保要求。主持关键工序攻关和人员培训，编写相关结果汇报和施工技术总结。监督检验采购物资检验和试验及设备控制，组织不合格品评审和处理。制订和实施纠正方法及预防方法，严把“图纸、测量、试验”关。（4）项目质检员质量职责：认真实施质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检验签证制，质量检验评选奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评选制，质量事故（隐患）汇报处理制等行之有效管理制度落实到施工全过程，使工程质量一直处于受控状态。主持日常质量检验监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次创优。加强文件和资料控制，建立质量统计。推行全方面质量管理，提升职员质量意识。五、质量控制确保方法1、测量（1）对全部施工用测量仪器，要按计量要求定时到指定单位进行校定，施工过程中，假如发觉仪器误差过大，立即送交修理，并重新校定，精度满足要求后才使用。（2）检验工程已测设全部永久性标桩并对设计单位交给测量资料各测点标志进行检验、查对，如发觉问题要补测加固，移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。（3）施工基线、水准点、测量控制点，每七天校核一次。工程开工前，校核全部测量控制点，并加强做好保护。（4）基坑、地下水位观察点要加强保护，并按要求立即观察，做好观察统计，立即反馈数据，确保施工顺利进行。2、引孔施工质量确保方法：（1）钻进过程中依据土层情况立即调整钻进速度，一次达成设计深度，确保孔深和孔径。3、成孔质量标准孔体垂直偏差不超出1％；孔位偏差不超出1／2孔径；孔径偏差不超出±20mm孔深许可偏差±100mm工期确保方法1、依据本工程总工期目标，制订具体施工进度计划，明确进度目标，将进度目标细分到各施工队和施工班组。并建立工期实施目标体系。2、立即组织足够施工机械和施工人员进场施工，确保施工进度。制订日施工进度计划和周施工进度计划，在施工进度不能达成计划时，立即增加施工机械和施工人员，并分析进度落后原因，确保计划按时完成。3、抓紧前期准备工作（如铺设临时道路、测设测量控制点、机械材料进场等），完工后立即组织退场、配合工程验收，以确保总工期实现。4、本工程工施工工艺多而复杂，协调好各施工队、各班组、各施工作业面关系。5、紧紧围绕关键工期，按正确施工工序进行施工，依据关键工期，确保按时完成。6、建立奖罚制度：对提前工期班组给一定经济奖励，对拖延工期施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期和经济效益挂钩。7、协调好和甲方、监理、设计单位关系，各单位相互配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更部分要立即提出，不能因施工图纸方面原因拖延工期。8、协调好和材料供给商关系，要求材料供给商依据工程总进度和总工期要求，制订材料供给计划，确保材料立即供给。9、在取得相关各方支持下，主动推广新技术、新工艺，采取优异机械，以加紧施工进度。10、加强质量检验，确保施工质量，预防出现质量事故，避免因质量事故耽搁工期。11、做好雨季施工防护方法，给工人配置雨衣、雨鞋等，备足能立即排除积水抽排水机具，将雨天对施工影响降低到最低程度。施工安全确保方法一、安全确保体系1、安全生产施工目标确保安全生产，不发生重大伤亡安全事故。施工现场年工伤率低于2‰。2、安全确保体系图安全方法落实管内通风安全技术方法分项工程安全技术方法支撑系统安全技术方法临时用电施工组织设计安全管理领导小组安全确保体系方案编制安全制度专职安全员项目经理安全工程师主管安全副经理总经理安全检查进场三级教育安全技术交底班前安全活动安全方法落实管内通风安全技术方法分项工程安全技术方法支撑系统安全技术方法临时用电施工组织设计安全管理领导小组安全确保体系方案编制安全制度专职安全员项目经理安全工程师主管安全副经理总经理安全检查进场三级教育安全技术交底班前安全活动安全检验统计纠正方法统计工伤事故统计作业班组安全员组织机安全检验统计纠正方法统计工伤事故统计作业班组安全员组织机构3、人员职责（1）项目经理安全职责：eq\o\ac(○,1)项目经理对项目施工安全负全方面责任，是安全生产第一责任人。eq\o\ac(○,2)精心安排施工，实现项目安全生产目标。（2）项目副经理安全职责：eq\o\ac(○,1)主管施工生产项目副经理是项目施工安全关键责任人。eq\o\ac(○,2)合理安排施工生产，定时组织安全生产检验，发觉隐患立即组织整改。（3）项目安全员安全职责：eq\o\ac(○,1)项目安全员是项目施工安全直接责任人。eq\o\ac(○,2)负责本项目所管辖工程安全检验、监督和管理，对项目经理负责。eq\o\ac(○,3)负责检验、监督施工组织设计或施工方案中安全确保方法实施，严格落实实施《安全操作规程》。eq\o\ac(○,4)深入工地勤巡、勤检，立即发觉安全事故隐患，并立即采取排除隐患有力方法，对违章操作和违章指挥要果断阻止或即令停工。eq\o\ac(○,5)发生安全事故，应立即按要求上报，保护好现场，并参与事故调查工作，督促将事故调查分析汇报立即上报。二、通常安全确保方法1、落实实施国家安全生产、劳动保护方面方针、政策和法规，服从监理单位指示和决定。2、建立并健全项目安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制。工程项目经理部必需建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体安全责任制和安全生产奖惩制度，并将安全生产责任制层层落实。3、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全方法，并认真落实落实。4、确保必需安全设施投入、购置必备劳动保护用具、安全设备及配套设施，满足安全生产需要。5、工程施工中如发生死亡事故，或其它恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理汇报，立即处理事故，总结教训。6、逐层进行安全技术交底。技术交底针对性要强，并推行签字手续，保留资料。项目经理部质安员负责监督检验和落实，严格根据安全技术交底要求和要求进行作业。7、施工现场安全教育，包含定时教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人安全教育。职员（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。8、施工现场安全教育关键是岗位生产知识和岗位安全操作规程，和安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性并结合工地特点和生产实际情况。9、特种作业人员（包含机械工、电工等）必需进行专业技术培训，按要求到相关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证按期复审后，才能继续从事特种作业。特种作业严格实施相关安全技术操作规程，确保安全施工。施工现场特殊工种安全教育、考评、复验，按《特种作业人员安全技术考评管理规则》GB5306-85号文实施。10、严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）相关要求，遵守机械设备“三定”制度。即定机、定人、定岗位制度。11、施工现场实施机械安全管理制度，计划使用施工机械、机具和电气设备经过验收，确定机械情况良好、能安全运行，才准投入使用。全部机械操作人员均经培训合格后，持证上岗。对机械操作人员进行登记存档，按期复验。机械使用期间，指定专员负责维护、保养，确保其机械设备完好率和使用率和安全运作。12、机械设备应按其技术性能要求正确使用。缺乏安全装置或安全装置已失效机械设备不得使用。作业人员必需熟练操作技术做到“四懂三会”。即懂管理、懂结构、懂性能、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。从而确保安全生产。13、多种机械视其工作性质、机械性能不一样搭设防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，并分别悬挂使用规则牌。14、严禁违章作业，严禁违章指挥，严禁违犯制订“五项要求”。即施工现场安全生产十大纪律、施工现场安全生产十大禁令、施工现场十项安全技术方法、施工现场十不准、施工现场防火十项须知。预防和消除事故隐患，实现无事故安全管理目标。15、为了立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部建立安全检验制度，实施周期性、专业性安全检验，和每七天安全巡检。安全检验以查思想、查制度、查隐患为主，并结合季节和工地特点，结合生产实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检验要相关键、有标准，并进行评选记分。16、安全检验由项目经理或主管施工生产项目副经理主持、项目经理部相关人员参与。对查出隐患，要建立登记、整改、验证制度，要定人、定方法、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必需采取可靠防护方法。如有危及人身安全紧急险情，应立即停止作业。17、安全检验和完善和修订安全管理规章制度结合起来，应和安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。18、施工现场除设置安全宣传口号牌外，危险地点必需悬挂根据GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》要求标牌，夜间有些人经过坑洞设红灯示警。三、引孔施工安全确保方法1、施工用电应符合国家相关规范要求。5、桩机施工机械及起重设备，在地面上松软环境下施工时，场地要铺填碎石，平整压实。7、引孔施工时，应确保钻机塔架平整度，以免钻机倾倒。8、遇7级以上台风时应停止作业，将钻杆放倒。四、施工现场用电安全确保方法1、施工现场临时用电需有施工组织设计或方案，并按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88要求进行设计、验收和检验。临时用电还要有安全技术交底及验收表及变更统计，健全安全用电管理制度和安全技术档案。2、落实临时用电三项技术方法：第一，预防误触带电体方法；第二，预防漏电方法；第三，实施安全电压方法。全部接地和反复接地电阻值，需经检验符合规范要求，并定时复测，切实做好统计。3、施工现场内一切电源、电路、用电器安装和拆除，必需由持证电工专管，电器必需接地、接零和使用漏电保护装置。4、电器必需在正确接线并经检验核定为完好后方可通电。5、多机作业，用电必需分闸，严禁一闸多机和一闸多用。6、施工现场电线、电缆必需按要求架空，严禁拖地和乱拉乱接。7、检修电气设备须切断电源停电后方能进行。电气设备金属外壳应采取接地或接零保护。电线电缆不准拖地敷设。多种电闸箱内，应保持清洁，不得存放任何东西，并配置安全锁。工作完成后，应切断电源，锁好电闸箱。并做好定时检验工作，确保施工用电安全。五、其它安全确保方法1、施工现场建立门卫和巡查护场制度，外来人员不准随意进入。2、加强对民工队伍管理，掌握人员情况，制订治安消防协议。3、现场必需配置齐全消防器材，易燃易爆物品处要有专门消防设施。4、易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必需按国家相关要求处理。5、多种机械视其工作性质、机械性能不一样搭设防尘、防雨、防砸或防噪声工作棚，并分别悬挂使用规则牌。文明施工、环境保护方法一、环境保护方法1、本工程环境保护目标达成广州市环境保护相关法律要求。2、环境保护责任体系为实现环境保护目标，在施工前，将环境保护列为施工管理一项关键工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人施工现场环境保护责任体系。图所表示：项目经理技术责任人环境保护技术责任人现场施工责任人机械管理责任人劳物管理责任人材料管理责任人其它相关部门项目经理技术责任人环境保护技术责任人现场施工责任人机械管理责任人劳物管理责任人材料管理责任人其它相关部门各施工队及班组各施工队及班组3、环境污染防治施工期间应遵守国家相关环境保护法律要求，依据广州市建委颁布穗建筑[]401号文要求，采取强有力方法加强对施工噪声、粉尘（扬尘）、废气、振动等控制，降低固体废弃物对环境污染及危害。（1）施工期间噪声防治方法本工程施工噪声关键来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，拟从以下几点着手：eq\o\ac(○,1)必需采取对应方法以使施工噪声符合国家环境保护局颁发《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求：昼间75dB，夜间55dB。eq\o\ac(○,2)对噪音较大机械，在休息时间内停机，以免影响周围居民休息。（2）施工期间振动污染防治方法eq\o\ac(○,1)尽可能将振动较大机械设备部署在运离施工红线位置，降低对施工红线外振动影响。eq\o\ac(○,2)对振动较大施工机械，在中午（12时—14时）及夜间（20时—次日7时）休息时间内停机。以免影响周围居民休息。（3）施工期间水污染（废水）防治方法eq\o\ac(○,1)加强对施工机械维修保养，预防机械使用油类渗漏进入地下水中或市政下水道。eq\o\ac(○,2)施工人员集中居住点生活污水及生活垃圾尤其是粪便要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。（4）施工期间固体废物防治方法eq\o\ac(○,1)注意环境卫生，施工项目用地范围内生活垃圾设置指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最终交环境保护部门集中处理。eq\o\ac(○,2)对施工期间固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。eq\o\ac(○,3)施工期间产生废钢材等固体废料应予回收利用。（5）其它环境保护方法eq\o\ac(○,1)建立环境保护管理小组，由项目副经理主管，组员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环境保护管理资料。eq\o\ac(○,2)建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有对应环境保护内容。eq\o\ac(○,3)对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不许可野蛮施工作业。施工中如发觉文物应立即停工，采取有效封闭保护方法，并立即报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。eq\o\ac(○,4)建立公众投诉电话，主动接收群众监督。二、文明施工方法1、文明施工目标为创建“文明施工优良样板工地”和清洁卫生环境，严格实施《广州市建设工程文明施工标准》，实施规范化管理，现场整齐，厨房、厕所卫生化，生活、施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生。2、文明施工管理体系文明施工管理体系详见图各专业班组、责任落实到人公