试用期管理新规制度

试用期职员管理制度第一章总则第一条为使新职员立即熟悉工作环境，融入整个团体，了解企业文化，明确在新职员试用期间人力资源部、新职员所在部门和新职员本人职责，加强试用期管理，特制订本制度。第二条全部经过外部招聘新职员全部要进行试用期考察。第三条本制度适适用于宜宾丽雅百货全部处于试用期新职员及其指导人。第二章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期关键针对从社会招聘新职员，新进职员标准上全部应设定试用期，新进职员试用期限应依据企业需要、岗位要求、职员本人情况，在不违反相关法律法规前提下进行设定。具体要求以下：1.1管理技术人员及以上劳动协议期限签署标准上为3年，试用期为3个月。1.2基层职员劳动协议期限签署为1年，试用期为1个月。1.3特殊岗位人员及经企业领导审批其它岗位人员依据双方协商结果约定试用期，标准上不得低于1个月及超出6个月。第五条试用期管理1、职员在试用期期间应严格遵守企业相关规章制度，对试用期间职员日常管理依据企业《职员手册》及相关要求实施。2、指导人指导和考评2.1企业对新职员实施指导人指导和考评措施；2.2指导人确定标准：2.2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富工作经验、品行兼优骨干职员；2.2.2为确保指导效果，指导人最多许可同时指导2人，特殊岗位可依据实际情况合适调整；2.3指导内容：2.3.1指导新职员熟悉工作环境、部门业务步骤及相关业务接口人；2.3.2安排新职员参与由企业组织新职员入职培训；2.3.3依据部门工作目标，和新职员共同制订工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新职员日常工作和阶段；2.3.4在日常工作中，定时和新职员进行正式面谈（提议每个月最少一次）依据新职员工作计划完成情况和表现，立即总结成绩和不足，并给适时激励和指导；2.3.5试用期间，对新职员进行考评，同时将考评结果反馈给新职员，方便其提升和改善；2.4指导人考评：2.4.1考评人：指导结束后，指导人直接上级经过和指导人和新职员面谈，了解指导人对新职员指导情况，对指导人工作进行考评；2.4.2考评内容：指导人直接上级从不一样方面对指导人指导内容进行考察。2.4.2.1是否给和新职员适时指导和足够关心；2.4.2.2是否坚持和新职员进行阶段性面谈；2.4.2.3是否按期填写并提交新职员转正材料；2.4.2.4新职员对指导人评价。2.4.3考评结果：部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人指导业绩，对其绩效考评等级进行向上或向下合适调整。第三章试用期考评转正第六条试用期考评：1、试用期职员考评分为试用期间考评和试用期结束期终评议两种形式。期间考评每位新职员不得少于一次，期终评议标准上在试用期结束时经过综合考评进行。1.1管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考评由部门组织，考评结果报备人力资源部。期终评议由人力资源部统一组织。1.2基础职员试用期间考评及期终评议考评由部门组织，人力资源部监管。2、考评内容2.1试用期间考评：考评形式及内容统一由部门依据岗位性质自行安排，如确定方案、专业知识笔试、试用期职员在岗培训计划实施情况及考评结果等。2.2期终评议考评内容：2.2.1新职员入职培训成绩；2.2.2部门责任人及企业对其工作或学习完成任务情况、工作态度等综合考评打分。考评指标关键包含以下方面：2.2.2.1职业道德：包含忠诚度、工作素质、团体意识、业务学习、服务意识等内容；2.2.2.2工作态度：包含责任心、主动性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容；2.2.2.3作业能力：关键指业务能力，含：知识技能、判定能力、主观能动性、自我开发等岗位必需能力；2.2.2.4工作结果：职员是否能按时保质保量地完成所不知工作或学习任务，并达成每个月改善目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。2.2.3试用期间考勤、奖惩情况，奖惩为在试用期间受到企业层面奖惩情况。3、考评方法：3.1试用期间考评具体实施措施及考评用表由各部门依据具体情况设置，分值以百分制计。3.2部门责任人及企业对其工作或学习完成任务完全情况、工作态度等考评打分可采取述职面试等方法进行，具体考评指标见《试用期职员考评表》；4、考评结果利用：试用期间考评和期终评议结果是职员转正定级定薪关键决议依据。4.1转正综合得分=试用期间考评分（30）+期终评议（70）+考勤、奖惩情况；4.2期终评议得分=入职培训（20）+部门考评（50）+企业考评（30）4.3考勤、奖惩情况：迟到/早退1次扣0.5分；旷工、处罚1次扣2分；奖励1次加2分。第七条试用期转正1、试用期职员转正步骤1.1依据每个月试用期人员需转正情况，人力资源部向各部门公布转正安排通知及名单；1.2各部门在要求期间内向人力资源部提交《转正审批表》（由新职员、指导人及部门责任人共同填写）、试用期职员总结汇报、《试用期职员考评表》、及试用期间考评资料等。1.2转正面谈：标准上新职员转正考评面谈由各部门自己组织，人力资源部参与。对于考评不经过、延长试用期或其它特殊之情况，人力资源部须和新职员进行转正面谈，面谈内容应包含：试用期内工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作和企业工作意见和提议；对所属部门同事、领导意见和评价；对企业企业文化建设和团体建设意见和提议。考评面谈须形成书面统计并由面谈当事人签字确定后作为保密资料保留。1.3人力资源部依据职员在试用期最终评定得分情况填写是否转正意见，由企业总经理审批后决定是否转正并通知职员转正结果；2、有以下情况含有任何一条不得转正，并给予解聘：2.1经核实入职时所提供资料存在虚假情况时；2.2在试用期间，经考评确实胜任不了工作；2.3在试用期内，严重违反国家法律法规及企业各项规章制度；2.4不服从领导管理，做出有损企业或团体事情且情节比较严重；2.5在工作中出现标准性失误，标准性是指本职员作内容完成不了或完成不合格；2.6试用期间因个人原因给企业造成声誉、经济损失或给管理造成很多不便；2.7有意或过失泄露企业秘密，造成严重后果或重大经济损失，除了赔偿经济损失外，还追究一定法律责任。3、其它情况3.1提前转正：假如新职员在试用期表现突出，本人能够向部门提出提前转正，提前转正步骤和期满转正步骤一致；3.2终止试用或岗位调整：若新职员在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用；3.3部门在试用期决定对新职员进行岗位调整，需和新职员进行面谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并由职员本人填写《内部岗位异动申请审批表》，调整岗位后若新职员在1至3个月内仍不能达成岗位要求，必需停止试用；3.4部门决定对新职员停止试用时，需根据企业离岗管理要求办理相关手续。第八条责任权限1、人力资源部1.1制订企业级新职员指导和考评业务方面制度，并对各部门提供技术支持；1.2对于转正材料填写不符合要求要求，有权要求部门重新整理、修改，对于所以而造成试用人员转正延期情况，责任由用人部门自己负担；1.3按期审核、汇总转正材料，为新职员办理转正手续，对于因人力资源部工作原所以造成拖延新职员转正时间情况，责任由人力资源部负担。2、用人部门2.1能够依据企业相关规章制度制订本部门实施细则；2.2有权按期检验、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料；2.3有责任立即向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写完整、正确性；2.4因用人部门原所以造成试用人员不能立即报全转正材料、办理转正手续，责任由用人部门负担。3、指导人和新职员3.1指导人有责任对新职员实施指导，并按时填写转正材料；3.2新职员有责任按时填写并提交转正材料；3.3因指导人或新职员本人原所以造成试用（实习）人员不能立即报全转正材料、办理转正手续，责任由相关责任人负担。第四章辞职或解聘第九条试用期间职员辞职，新职员本人应依据《职员异动管理制度》提前3个工作日通知部门责任人及人力资源部，并提交《辞职申请》，假如未按要求私自离职者，企业不支付任何工资。第十条试用期职员离辞应按企业职员离职要求，填写《离职审批表》及《离职手续办理单》，业务方面诸如用户具体资料、货款等相关销售各项及企业公共财物须和接收人当面交接清楚，且接收人、部门责任人及监交人签字确定后方可完成离职交接手续。第十一条假如试