金蝶k制造业产品整体解决专项方案

金蝶K/3制造业（步骤型）产品整体处理方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任，坚定不移地落实金蝶集团“产品领先、伙伴至上”基于生态系统竞争战略，立足中国信息管理实际情况，放眼世界最优异管理理念和信息技术，致力于发展和现代经济发展和管理技术同时信息化管理系统，帮助企业构建高效、有组织信息管理平台和体系，为企业管理决议提供立即和科学依据，从而提升企业在长远发展过程中整体竞争力，帮助企业走向成功。作为成熟金蝶K/3ERP系统基础组成部分，工业制造系统是这个企业旗舰产品主干和关键内容，充足表现了系统优异设计思想和构筑理念。作为K/3系统关键信息中枢，制造系统包含工业销售、计划、采购、生产、仓存、核实、成本、集团分销管理等系统，跟踪企业（包含集团内部）从销售计划到成本分析生产经营全过程，综合反应企业日常生产经营活动存货、价值流转物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决议所需要管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善“数据→信息→决议→控制→考评”步骤全方面企业管理水平。制造系统在以前版本基础上深入完善了业务功效和软件性能，充足表现了制造业行业特色，从企业生产步骤特点入手，分清离散型和步骤型制造企业各自管理本质和步骤脉络，从而分行业提供给用户完善企业管理一体化处理方案，实现了系统功效全方位提升和本质性扩展。以下为步骤型生产特点企业提供产品处理方案：步骤型企业特点、行业范围步骤制造（FlowManufacturing）：步骤制造包含反复生产（RepetitiveManufacturing）和连续生产（ContinuousManufacturing）两种类型。反复生产又叫大批量生产，和连续生产有很多相同之处，区分仅在于生产产品是否可分离。反复生产产品通常可一个个分开，它是由离散制造高度标准化后，为批量生产而形成一个方法；连续生产产品是连续不停地经过加工设备，一批产品通常不可分开。特点步骤型制造企业生产特征是：生产计划a）计划制订简单，常以日产量方法下达计划，计划也相对稳定；b)生产设备能力固定。生产过程控制a)工艺固定，工作中心安排符合工艺路线。经过各个工作中心时间靠近相同；b)工作中心是专门生产有限相同产品，工具和设备为专门产品而设计；c)物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动，有部分在制品库存；d)生产过程关键专注于物料数量、质量和工艺参数控制；e)因为工作步骤是自动，实施和控制相对简单；f)生产领料常以倒冲方法进行。连续生产企业特有特征a)配方管理要求很高，如配方安全性、保密性；b)需要对产品质量进行进行跟踪，往往需要从产成品到半成品、供给商等进行跟踪，所以对批次管理要求较高；c)一些产品常常有保质期；d)生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。行业分布反复生产行业关键有：电子装配、家电产品、多种电器等，常常表现为流水线方法；连续生产行业关键有：化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常经过管道进行各工序之间传输。业务处理步骤连续型制造企业生产过程中业务处理步骤能够用下图显示：编制生产计划编制生产计划生产计划分解和下达生产计划分解和下达生产过程控制、跟踪生产过程控制、跟踪用料统计、产量统计、设备使用情况统计用料统计、产量统计、设备使用情况统计生产任务完成生产任务完成产品处理方案整体结构方案组成金蝶K/3ERP系统制造业产品处理方案可针对企业不一样特点提供对应处理方案。方案组成情况以下：1、销售管理：是物料在企业内流动终点，是将用户和购货机构取得订货需求，将信息传输给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统取得货物、传输给购货单位，完成物流管理。2、计划管理：是平衡整个企业生产活动关键工具。能够将用户订货需求和企业估计数据分解为企业内部具体工作任务。同时根据不一样要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供多种可行性方面信息。3、采购管理：是物料在企业内流动起点，是从计划、销售等系统和本系统取得购货需求信息，和供给商和供货机构签署订单、采购货物，传输给需求系统。4、生产管理：是企业生产过程实施系统，能够依据企业生产任务，控制所用材料领取，加工过程跟踪及产品完工控制。5、仓存管理：作为物流管理关键，是进行货物流动、循环管理控制系统。6、存货核实：对物料在其它系统循环流转所伴随产生资金流动进行统计和成本核实，同时将财务信息传输到总账系统、应付款系统等财务系统。7、成本管理：围绕“费用对象化”基础成本理念，经过费用归集、费用分配、成本计算过程来实现成本处理业务步骤；同时，在完整成本核实基础上，结合成本管理理论，建立了成本估计、成本控制、成本分析和考评体系，实现全方面、科学成本管理体系。8、集团分销：是针对大型企业集团、工商一体化企业及采取销售企业、集团专卖等方法来进行产品销售全部不一样行业性质企业，对其集团总部和下属分销单位业务往来和集团统一数据处理进行管理，提供统一业务模板，数据资料传输，整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功效。简言之，集团分销是处理集团内部购销往来数据平台。整体结构图制造业产品方案整体结构图以下所表示：业务资料管理资料业务资料管理资料生产数据管理车间管理计划管理生产任务车间管理计划管理采购申请领料、完工入库销售订单供给商分支机构用户分支机构销售管理库存管理采购管理订单采购销售订单供给商分支机构用户分支机构销售管理库存管理采购管理通知单入库单 出库单 通知单付款单发票入、出库单发票收款单应收款管理存货核实应付款管理成本管理产品成本应收款管理存货核实应付款管理成本管理存货核实凭证凭证引入财务基础资料凭证财务系统财务系统特点金蝶K/3ERP系统提供制造业（离散型）产品处理方案关键应用特点表现在：整体设计思想优异金蝶K/3ERP制造系统基于中国外优异企业管理思想及理论，同时融入了中国企业管理精髓，为企业规范、科学管理提供了工具。制造系统综合反应企业日常生产经营活动中存货、价值流转物流和资金流循环周转过程，并在此基础上，提供各方面完善企业管理信息，用以计划、决议、控制、分析和考评企业生产经营全过程，帮助企业提升生产管理计划和生产过程控制能力，从而从本质上提升企业管理水平。针对企业特色，表现行业应用系统从BOM、计划、生产、成本核实等方面全方面提供对联产品、副产品、等级品生产支持；完善生产过程统计使企业对车间物料消耗、质量情况、设备使用情况等了如指掌；全方面批次跟踪管理，使企业对每一批产品生产情况、用料情况等实现追溯，快速分析质量原因。系统功效强大作为制造系统基石，制造业产品整体处理方案提供了业务单据处理、往来单位管理、价格及供货信息管理、订单管理、物料对应管理、销售信用管理、批次管理和批次跟踪、保质期管理、质量检验管理、委外加工管理、赠品管理、虚仓管理、协议管理、成本控制和分析、项目物资管理、集团分销业务管理等功效，并和业务步骤自定义、常见计量单位管理、多级审核设置、条形码管理、下推式单据关联、业务资料全方面连查、单据复制等特色功效综合利用，对企业生产经营全过程进行有效控制和跟踪，实现完善企业物流和资金流信息管理，并促进K/3整体功效水平提升和逐步提升软件扩展态势合理化。制造业产品整体处理方案能够完成自定义基础资料→自定义业务数据引入引出→自定义单据输入→自定义单据输出→自定义报表→自定义业务查询→自定义系统步骤→自定义工作流全方面用户自定义管理，实现了系统自我发展良好品性。管理信息丰富制造系统是金蝶K/3ERP系统关键信息中心。每个业务单据之间、业务单据和业务基础资料和管理资料之间联络形成了一个全方面、严密信息网，不停传输和接收着多种业务信息。这种联络既包含业务数据之间直接联络、间接关联、还包含单据和资料之间信息递推式传输和即时获取，从而提升了整个金蝶K/3系统综合运作水平和效率。业务处理灵活制造系统采取灵活设计理念，以满足用户丰富繁杂业务需要。关键表现在：1、业务步骤清楚，同时采取强大业务步骤自定义功效，使单据处理步骤灵活方便；2、单据之间联络紧密、定义灵活，单据业务处理、批处理、管理功效分别实现而又协调统一，以满足用户不一样业务需要；3、提供完善业务处理辅助工具，实现数据输入、输出、相互引用自定义设置；4、操作简便灵活，系统不仅设置了菜单快捷键，而且提供自定义快捷键功效，使用户在使用时愈加方便快捷。高度集成性软件模块化程度高，在一个模块中聚合了多个功效，用户只需记忆少许功效模块使用方法就能融会贯通，使用其它功效。容错设计，系统包含多等级数据保护和权限控制机制，使得用户业务资料在任何时候全部能保持正确和完整。完善网络能力，实现多任务多用户并发操作。分各子系统介绍销售管理系统销售管理系统，是经过销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售发票处理、用户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功效综合利用管理系统，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善企业销售信息管理。该系统能够独立实施销售管理；和制造其它子系统、应收款管理系统等其它系统结合利用，将能提供更完整、全方面企业物流业务步骤管理和财务管理信息。销售系统应用步骤销售管理关键包含：销售订单管理销售订单不仅是销售业务业务处理源，更是工业系统整体起源单据和最终目标，能够实现以销定产、以销售定计划、以销定购等多个业务模式，所以在整个金蝶K/3系统中处于关键地位。订单管理关键是订单实施管理，即对订单情况统计、跟踪和控制，包含针对销售协议实施；控制订货价格、数量和用户、员工信用管理；对订单进行锁库管理；对指定订单提供交货期计算和查询功效；随时对订单完成情况跟踪、控制订单实际实施；依据实际补货情况实现追加实施订单；进行比较并显示订单实施差异，并经过业务和分析报表进行订单实施情况反应。同时，订单还能够处理以销定产用户BOM管理；假如企业有集团内部购销业务，还要包含集团内部销货或调拨订单实施情况。销售发票管理销售发票是企业收入确实定标志，其业务处理和管控是企业销售业务中关键一个步骤。销售发票和全部销售业务单据全部有联络；同时和应收款系统实现发票共享，并和销售协议、收款单、预收单据联络紧密。系统提供增值税专用发票、一般发票和费用发票管理。销售发票管理包含：发票日常业务处理，包含日常发票处理、对销售协议实施、销售信用和价格控制、销售发票收款管理、和应收款系统中发票传输和共享；发票钩稽，提供反应资金流发票和反应物流销售出库单一起相互钩稽，确定销售收入，符合收入和成本配比标准；同时提供发票之间对等核销功效；关键业务三方关联，系统提供两种联络模式，一是作为销售关键单据订单、发票和出库单之间数据数据关联；一是对业务协议、订单、发票之间业务关联，实现业务和财务信息之间紧密结合，提升了整个金蝶K/3系统综合运作水平和效率；发票数据分析，系统提供一系列业务和分析报表，对发票进行综合查询和分析。销售价格管理金蝶K/3工业系统对企业销货信息和销售政策进行了比较完善管理，除了保障对销售价格基础信息处理外，还将管理内容扩大到对不一样用户、不一样物料、不一样数量段、不一样币别价格信息和折扣资料等方面，对其进行了具体统计、价格使用期控制、业务传输、自动更新、数据分析，同时进行销售最低限价控制和预警管理。针对销售价格处理，提供独立处理和批量处理两种模式。信用管理在企业业务发展日益复杂、交易日益频繁、广泛今天，对交易用户、销售业务人员进行业务评定、设置交易信用管理是企业提升资金管理水平、控制应收账款成本迫切需要。信用管理提供企业设置信用额度、信用期限、信用数量等信用标准、制订信用政策，在销售业务处理过程中对销售订货、价格确定、货物出库、收款等步骤集中用户和员工双重信用控制，并有对应多张分析报表和信用预警来即时反应信用情况。销售信用管理集团内部销售业务在销售系统，针对集团内部销售业务（包含工业企业和商业企业之间），能够经过两个方向数据传输和两种分销业务处理来实现。在销售系统，经过业务参数设置，为集团用户实现不一样性质账套之间、针对销货机构销售订单接收和转换，同时能够将发货通知单向购货机构不一样性质账套实施传输和转换功效。用户能够查询销售订单实施明细表和汇总表，经过对分支机构筛选查询，查询分销业务处理情况。订单成本估计系统对指定销售订单提供成本估计功效。即对于按订单生产或按订单装配企业：在订单制订之初，依据用户指定产品结构重新进行成本估量以确定其销售收入、销售成本和销售毛利，以此作为销售订单确定依据。在订单实施完成后，会提供订单实际成本和毛利确实定，以进行订单赢利情况分析。丰富报表查询功效系统提供报表查询包含销售业务报表、销售分析报表、万能报表和查询分析工具查询和使用。销售业务报表是系统针对用户已经实现业务处理，将所取得业务结果进行筛选、分析、处理，以综合反应企业采购业务信息；销售分析报表是对销售步骤中各项关键业务处理结果和运作情况进行分析，是了解企业销售情况关键手段。查询分析工具和万能报表全部是自定义形式报表，是方便用户依据本身查询分析需要制作自定义性质业务和分析报表工具。计划管理系统计划管理系统融优异管理思想于软件设计之中，经过主生产计划MPS（MasterProductionSchedule）和物料需求计划MRP（MaterialRequirementPlanning），帮助企业处理需要生产什么和在什么时候生产，和相关需要什么物料，在何时购置等问题，从而达成降低库存、提升服务水平（立即交货）目标。计划系统应用步骤计划管理能够实现：BOM管理支持联产品、副产品、等级品、返还件管理；支持百分比BOM管理；提供BOM成批修改功效；提供BOM正当性、完整性、嵌套性检验功效；提供BOM单级正查、单级反差、多级正查、多级反差、综合查询等功效；成本BOM查询提供上月平均单价、计划单价、最新单价成本查询；提供BOM差异分析，可对多个BOM用料情况进行分析比较。BOM维护主生产计划提供多个选项主生产计划运行方法。数据起源可指定生产估计、销售定单任意组合，并提供对主生产计划结果维护功效和直接投放为生产任务单功效。物料需求计划提供多个选项运行方法，数据起源可选择生产任务单、销售定单任意组合或直接选择主生产计划结果。能力需求计划提供粗能力计划、细能力计划计算，并提供能力计划汇总和明细查询。多工厂日历管理系统提供了多工厂日历功效，能够对不一样资源设置不一样工作日历。替换物料管理MRP计算时可考虑替换物料影响，自动生成物料替换清单，替换清单经用户确定后方可生效，并在生产投料单中自动实现物料替换。支持需求跟踪查询对需要进行需求跟踪物料，系统在MPS/MRP计算过程中保留起源信息，在后续采购、生产业务中能够按订单号或估计单号对该其下级任何层次物料进行进行追踪查询。订货策略管理系统提供按需定货（LotForLot）、固定定货量（FixOrderQuantity）、期间定货量（PeriodOrderquantity）、再定货点（ReorderPoint）等定货策略；支持变动提前期系统完全支持变动提前期计算，愈加正确地计算出物料需求时间，大大提升了计划有效性。计划方案管理提供多个计划方案设置和管理，及对每次计算过程日志管理。查询和报表足缺料分析和物料配套查询报表提供物料配套情况查询。销售定单交期查询能够依据目前系统数据实施计算销售定单可承诺交货日期。采购管理系统采购管理系统，是经过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供给商管理、价格及供货信息管理、订单管理、委外加工管理、质量检验管理等功效综合利用管理系统，对采购物流和资金流全过程进行有效双向控制和跟踪，实现完善企业物资供给信息管理。该系统能够独立实施采购管理，也能够制造其它子系统、应付款管理系统等其它系统结合利用，提供更完整、全方面企业物流业务步骤管理和财务管理信息。采购系统应用步骤采购系统关键包含功效：多路径触发采购功效在企业中，采购业务需求起源有很多个，有依据计划部门主生产计划、物料需求计划投放申请；有依据库存缺货而生成；也有为满足以销定购工商业一体化业务需求；还有依据长久购货协议确定定时购货需求；另外还存在零星购货需求等等，系统提供依据计划、销售、仓库、采购本身需要等多路径触发采购业务功效。采购订单管理采购订单是物资在采购业务中流动起点，还能经过采购申请获取来自生产、销售等系统信息，将供需链整体信息有机地联络起来。订单管理关键是订单实施管理，即对订单情况统计、跟踪和控制，包含针对采购协议实施；控制购货价格、折扣、数量；随时对订单完成情况跟踪、控制订单实际实施；依据实际补货情况实现追加实施订单；进行比较并显示订单实施差异，并经过业务和分析报表进行订单实施情况反应。假如企业有集团内部购销业务，还要包含集团内部购货或调拨订单实施情况。采购发票管理采购发票含有业务和财务双重性质，发票业务处理和管控是企业采购业务中关键一个步骤。采购发票和全部业务单据全部有联络；同时和应付款系统实现发票共享，并和采购协议、付款单、预付单据联络紧密。系统提供增值税专用发票和一般发票管理。采购发票管理包含：发票日常业务处理，包含日常发票处理、对采购协议实施、供货信息和价格控制、采购发票付款管理、和应付款系统中发票传输和共享；发票钩稽，提供反应资金流发票和反应物流外购入库单一起相互钩稽，确定购货成本；同时提供发票之间对等核销功效；关键业务三方关联，系统提供两种联络模式，一是作为采购关键单据订单、发票和入库单之间数据数据关联；一是对业务协议、订单、发票之间业务关联，实现业务和财务信息之间紧密结合，提升了整个金蝶K/3系统综合运作水平和效率；发票数据分析，系统提供一系列业务和分析报表，对发票进行综合查询和分析。费用发票管理费用发票是处理企业购销往来过程中发生多种税、费、加工成本发票，其载体是费用。采购系统提供给付类型费用发票处理步骤，除费用发票新增、修改、生成凭证、相关报表等基础功效外，采购费用发票能够由采购发票、委外加工入库单连属生成，采购费用发票还能够和采购发票、外购入库单一起多对多钩稽，并进行费用暂估、分配和核实，并传输其它应付单到应付系统；加工费费用发票能够和委外加工入库单一起钩稽并进行暂估、分配和核实。委外加工整体处理方案在采购系统，提供委外加工整体处理方案，方便用户综合处理委外加工业务，包含委外加工入库、出库维护；加工费确实定；暂估业务处理；启用期前未完成委外加工业务处理；委外加工核销处理等。在采购管理系统中提供委外加工功效全方面处理方案。购货质检管理工业系统提供比较全方面质量检验管理，包含购货检验、委外加工入库检验；完工检验和库存抽检四种质量检验业务。在采购管理系统为非免检货物提供待检仓和送检步骤，系统依据检验结果确定入库货物，同时提供相关业务查询报表。供给商供货管理供给商供货信息管理以购货价格为中心，对供给商供货业务资料统计和控制信息进行了比较完善管理，包含对不一样供给商、不一样物料、不一样数量段、不一样币别价格和折扣信息进行了具体统计、价格使用期控制、业务传输、自动更新、数据分析，同时进行采购最高限价控制和预警管理，是采购管理系统、同时也是整个供需链体系中关键综合数据处理中心之一。针对采购价格处理，提供独立处理和批量处理两种模式。集团内部采购业务在采购系统，针对集团内部采购业务（包含工业企业和商业企业之间），能够经过两个方向数据传输和两种分销业务处理来实现。在采购系统，经过业务参数设置，为集团用户实现不一样性质账套之间、针对购货机构采购订单传输和转换，同时能够接收在销货机构不一样性质账套发货通知单传输和转换功效，而接收并转换到收料通知单经过三次传输实现原采购订单实施。用户能够查询采购订单实施明细表和汇总表，经过对分支机构筛选查询，查询分销业务处理情况。代管和发运业务管理采购系统为代管物料专门设置代管仓，提供代管物料收、发、存业务处理，并提供相关报表供用户查询和监控。另外，采购系统还针对货物发运业务进行专门管理。丰富报表查询功效系统提供报表查询包含采购业务报表、采购分析报表、万能报表和查询分析工具查询和使用。采购业务报表是系统针对用户已经实现业务处理，将所取得业务结果进行筛选、分析、处理，以综合反应企业采购业务信息。采购分析报表是对采购步骤中各项关键业务处理结果和运作情况进行分析。查询分析工具和万能报表是一个自定义形式报表，是方便用户依据本身查询分析需要制作自定义性质业务和分析报表工具。车间管理系统车间管理系统，是在K/3系统财务、工业供需链、生产管理各子系统基础上，为工业企业提供从生产任务、投料和领料、生产检验汇报、到产品入库全过程监督和控制系统。意在帮助企业提升业务管理效率和生产效率、降低车间在制品、降低损耗和成本、提升产品质量和用户满意度。车间管理系统，能够帮助工业企业实现过程管理：生产什么？生产多少？何时生产？怎样安排生产？使用什么物料来满足生产？使用多少物料来满足生产？何时使用物料？能不能满足生产？使用什么资源来满足生产？使用多少资源来满足生产？何时使用资源？能不能满足生产？生产了什么？质量怎样？消耗了多少物料？损耗率怎样？消耗了多少资源？利用率怎样？效率怎样？车间系统应用步骤车间管理能够实现：生产任务单管理生产任务单是生产系统唯一需求起源，能够手工输入，也可由MPS/MRP系统自动生成，同时系统提供MRP模拟功效，依据指定任务单生产其下级任务单；经过任务单拆分，也可将一个任务单拆分成不一样数量、不一样加工单位任务单。新增任务单类型管理许可用户自定义多种生产类型并设置属性，从而使任务单愈加灵活；系统许可用户直接依据销售定单生成任务单，尤其适合严格根据销售定单生产企业应用；提供对指定任务单可用物料、可用能力分析和任务单拆分功效，便于用户随时对任务单调整和安排。委外加工管理委外加工任务单能够手工输入、也能够由MPS/MRP系统自动生成。用户能够依据委外加工任务单来管理物料委外发出、委外加工入库等业务。投料单管理投料单是生产任务单领料计划表，它不仅能够控制物料领用数量，而且提供相关生产任务单历史BOM统计，许可用户对单位用量、损耗率等进行调整、查询和分析。同时依据投料单，系统提供多达四种领料方法供用户选择，如：直接依据投料单领料，依据投料单百分比关系及指定配套数配套领/退物料，依据投料单汇总领料，依据投料单领料倒冲。投料单编辑功效许可用户对特制产品指定临时BOM，灵活处理返工、产品拆卸等业务。同时，投料单管理提供锁库功效，针对每个任务单领料需求进行库存分配，对库存不足无法进行生产情况下，系统自动报警。锁库方法提供自动锁库和手动锁库两种方法。自动锁库能够根据任务单下达次序对库存进行占用，手动锁库可使用户依据任务单关键程度有选择地进行库存占用，确保关键定单按时生产。物料替换管理MRP计算时可考虑替换物料影响，自动生成物料替换清单，替换清单经用户确定后方可生效，并在生产投料单中自动实现物料替换。物料报废管理系统提供了物料报废单管理，能够随时录入车间在生产过程中对报废料管理，有效控制车间在制品库存量。同时系统提供依据物料报废单自动生成补料单功效，在生产发生异常情况下，方便管理人员进行补料处理。任务单汇报任务单汇报是专为步骤型企业所设计。关键用来经过汇报功效搜集生产车间产量、质量、设备使用情况，便于对车间绩效进行分析、考评，同时掌握车间运作情况。任务单汇报完工质检生产系统质量检验功效提供对产成品质量情况统计。系统依据任务单及相关产品质检方案自动生成质检单，并许可用户对同一任务单产品分批检验。报表查询系统提供月度生产进度统计表、物料耗用统计表、资源耗用统计表专为步骤型企业提供，使用户随时监控生产进度、物料耗用、资源耗用情况。仓存管理系统仓存管理系统是经过入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等功效，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理、即时库存管理等功效综合利用管理系统，对仓存业务物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善企业仓储信息管理。该系统能够独立实施库存操作；和其它工业系统单据和凭证等结合使用，将能提供更完整、全方面企业物流业务步骤管理和财务管理信息。仓存系统应用步骤仓存系统关键能够实现以下功效：批次管理在工业系统中实现业务批次管理，并提供完整物料批次信息。系统提供完善批次管理设置、批号编码规则设置、日常业务处理、报表查询、库存管理等综合批次管理功效，使企业深入完善批次管理，满足经营管理不一样方面应用需要。批次跟踪完善批次管理使得完善批次跟踪成为可能。系统能够实现以下业务方面批次跟踪：配置类产品订单跟踪：配置类物料是需要在销售订单上按用户要求确定用户BOM。依据该订单下达生产任务，进行购货申请生产组织方法称为面向订单生产。在制造系统应用范围来看，面向订单生产企业占很大百分比。这些企业要求能够跟踪销售订单，确定本张订单业务流向、实施情况、甚至本张订单生产成本。系统中实现针对配置类产品自行从销售订单到计划、生产、库存整体跟踪，并提供用户BOM和批号对应表维护和查询、和订单批次跟踪表查询。生产批次跟踪：针对生产管理循环小范围，要求能够针对成品跟踪其所对应生产物料，若物料使用批号管理，依据任务领用原材料或半成品批号一直跟踪至产成品批号，即可依据产品批号倒查是由哪些批号原材料或半成品生产出来。系统提供两种跟踪，即针对成品跟踪其所对应生产物料、和针对原材料跟踪其对应成品，对应提供生产批次跟踪表和物料批次跟踪表。物料批次跟踪表保质期管理系统在批次管理基础上，针对物料提供保质期管理保质期管理，以满足食品、医药行业保质期管理需求。用户能够对保质期物料进行设置、初始数据录入、日常单据处理、即时库存查询和报表查询、并提供到期存货预警功效。质量检验管理工业系统提供比较全方面质量检验管理，包含购货检验、完工检验和库存抽检三种质量检验业务。工业系统为用户提供质量检验功效，将质量管理功效和采购、仓存、生产等步骤相关功效相集成，实现对物料质量控制。系统在仓存系统提供质量检验模块，综合处理和质量检验业务相关检验单、质检方案和质检报表，包含质检方案、检验单、质检业务报表等业务资料设置和处理和质检报表查询。即时库存智能管理即时库存是用来查询目前物料即时库存数量和其它相关信息，系统按库存更新控制来随时更新目前库存数量，其查看方法有多个：a）查询全部仓库、仓位、物料、批次数量信息；b）查询目前物料在仓库、仓位库存情况；c）查询目前仓库里物料库存情况；d）查询目前物料各批次在仓库、仓位库存情况；e）查询目前仓库、目前仓位里物料库存情况；f）依据用户BOM进行物料过滤，提供同一配置物料不一样配置库存和出入库情况。库存状态管理系统提供对物料动态库存－即库存状态查询，能直接查看单个物料现有库存、安全库存、估计入库量、已分配量、锁库量等数量信息功效，在不一样系统位置全部可调用。赠品管理系统提供赠品出、入库单据和赠品仓设置，实现赠品管理全方面处理方案。包含赠品仓库设置、连属单据定义、赠品单据设置、定义业务单据联络、日常业务步骤处理、报表查询等功效。虚仓管理金蝶K/3系统仓库不仅指含有实物形态场地或建筑物，还包含不含有仓库实体形态，但代行仓库部分功效、代表物料不一样管理方法虚仓。系统设置待检仓、代管仓和赠品仓等三种虚仓形式，并提供专门单据和报表，综合管理虚仓业务。仓位管理工业系统在仓库中增加仓位属性，同时仓位定义到行上，进行仓位管理，以丰富库存信息、全方面提升库存管理质量。关键包含基础资料设置、仓库仓位设置、初始数据录入、日常业务处理和即时库存查询等多路径实现。丰富报表查询功效报表查询是处理和仓存业务相关业务信息综合查询功效模块，关键包含仓存业务报表、仓存分析报表、万能报表和查询分析工具查询和使用。仓存业务报表是系统针对用户已经实现业务处理，将所取得业务结果进行筛选、分析、处理，以综合反应企业仓存业务信息；仓存分析报表则对仓存步骤中各项关键业务处理结果和运作情况进行分析。查询分析工具和万能报表是一个自定义形式报表，是方便用户依据本身查询分析需要制作自定义性质业务和分析报表工具。存货核实系统存货核实管理是用于工业企业存货出入库核实，存货出入库凭证处理，核实报表查询，期早期末处理及相关资料维护管理系统。该系统接收其它物流系统（工业仓存、工业采购、工业销售）产生核实单据，进行金额核实，将应计入存货成本采购费用和加工费用传输到应付系统，并将生成凭证传输到总账系统。存货核实应用步骤本系统关键实现以下功效：入库核实核实模块提供入库核实功效，关键用来核实多种类型存货入库实际成本。本模块依据多种入库核实不一样特点，分别提供了不一样核实步骤，可灵活地满足用户需求。入库核实关键提供外购入库核实、存货估价入账、自制入库核实、其它入库核实和委外加工入库核实。出库核实核实管理系统提供出库核实功效，关键用来核实存货出库成本，分为材料出库核实和产品出库核实，可选择总仓、分仓或分仓库组核实，提供核实向导，提供计算汇报和犯错汇报，反应出库核实过程；同时还为负库存出库、红字出库、调拨出库等特殊出库提供多个核实方案供用户选择。同时，系统会提供不确定单价单据维护，并提供自动按用户要求更新无单价单据功效。记账凭证管理记账凭证管理可将多种业务单据按凭证模板生成凭证，可依据凭证模板上选定科目属性生成不一样凭证，如数量金额凭证、外币凭证等；单据上核实项目（包含自定义核实项目类型字段）信息也可传输到凭证；还可对生成凭证进行查询和修改，并实现了单据和凭证之间联查，物流和资金流在本模块实现同时。计划成本管理计划成本管理是专门处理采取计划成本法核实材料成本功效。计划成本法物料专门经过本模块录入计划价调价单，调整计划单价，还可经过查询、修改、审核计划价调价单，并查询计划成本法物料历史计划价格。期初、期末管理期初、期末处理是处理整个工业供需链系统结束本期业务、同时开始下期新业务功效模块。系统提供期初余额调整、金额调整、期末结账和业务关账等功效。同时，为了对用户数据进行智能化查询，系统提供了异常数据汇报功效，包含期初仓存异常余额汇报表和出库核实异常余额汇报表。账簿报表账簿报表是处理和存货核实业务相关业务信息综合查询功效模块，关键包含核实账簿和核实报表。系统依据每一个账薄和报表特点提供了不一样过滤和汇总条件。成本管理系统成本管理一直是企业管理关键问题，是实现企业目标关键所在。金蝶K/3制造系统能够将企业物流、生产管理和成本管理充足结合，在经过费用归集和分配、成本计算过程来实现成本处理业务步骤完整成本核实基础上，结合优异成本管理思想来建构数学模型，建立包含成本估计、成本决议、成本控制、成本分析、成本考评体系，超前用户需求，为用户提供含有中国特色、全方面科学成本管理系统。成本管理应用步骤成本管理系统关键包含：成本估计成本估计既是成本管理工作起点，也是成本事前控制成败关键。系统提供适用生产过程中短期成本估计，提供根据简单移动平均法、时序加权移动平均法等建立估计模型，按估计向导进行估计，并为成本控制提供决议依据。成本核实成本计算包含以下关键内容：初始化设置在成本初始化设置中，能够完成基础资料设置、系统参数设置、初始数据录入工作，提供成本业务处理所需多种要素；提供结束初始化功效；对部分基础资料属性和参数在以后业务处理过程中能够进行维护；并提供在系统启用期反初始化功效。分配标准成本管理系统分配标准提供分配标准定义、分配标准录入、分配标准设置三个功效，分配标准定义是用来定义费用分配及在产品成本分配标准，是定义分配标准起源，分配标准设置是在定义分配标准范围内指定多种共花费用及在产品成本分配采取具体分配标准、分配标准录入是用来录入定义多种分配标准数值，分配标准定义、设置、数据录入提供了费用对象化依据和标准。数据录入成本管理系统数据录入提供费用和产量两组业务数据输入功效，费用录入是录入各要素费用发生额，属费用归集内容，产量录入从投入产出角度录入各步骤产量信息，产量是费用载体，费用信息和产量信息是费用对象化基础业务数据。部门间费用分配提供部门间共花费用在部门间进行分配功效：系统提供部门间费用分配标准定义、部门间费用分配标准设置、部门间费用分配标准数据录入、部门间共花费用单据录入、部门间共花费用分配等一整套业务处理步骤成本计算成本计算包含共花费用分配、成本计算步骤判定、在产品成本分配等关键过程，能够实现：a)采取向导方法实现费用分配和成本计算功效；b)实现分步法成本计算步骤判定并按步骤进行成本计算功效；c)实现明细材料成本计算功效；d)实现成本还原功效，从而就提供完善成本计算功效。联副产品分配系统提供联、副产品成本处理步骤：提供联副产品成本倒挤标准处理步骤，用户能够设定联副产品标准成本，在成本计算时可直接对副产品分配标准成本，而总实际成本和联副产品标准成本差额则作为主产品成本进行正常分摊；包含到成本对象定义、副产品标准成本确实定、成本计算等关键步骤。废品管理成本管理系统增加整套废品处理步骤，提供废品相关费用录入、废品共花费用分配标准设置、废品耗用费用分配、废品成本计算、废品损失报表等整套业务，能够全方位核实废品损失，并正确从生产角度反应出废品为企业带来直接损失和由此增加生产成本，有利于企业进行成本分析和成本考评，而对于废品损失较多企业，可单独核实生产过程中废品损失，方便充足利用现有人力、物力、财力，降低成本，提升竞争力，确保生产计划完成和取得最大经济效益。报表成本管理系统报表模块按费用归集、费用分配、成本计算业务步骤提供各组报表，详尽地反应各步骤费用发生及分配、计算结果信息，另外也提供部分辅助性报表信息以供决议。关键能够查询费用归集报表、费用分配报表、成本计算单和其它成本报表等。成本计算单期末处理期末处理关键包含凭证处理和期末结转功效。成本系统凭证处理可将各事务类型反应各业务步骤单据按凭证模板生成凭证，可依据凭证模板上选定科目属性生成不一样凭证，如数量金额凭证、外币凭证等，单据上核实项目（包含自定义核实项目类型字段）信息也可传输到凭证。还可对生成凭证进行查询和修改，并实现了单据和凭证之间联查，物流和资金流在本模块实现同时。订单成本订单成本，实现了制造系统最关键生产经营方法整体运作过程之一，最终使制造系统各子系统之间联络达成空前亲密，使信息流、物流、资金流之间联络达成完全可跟踪性。这是产品深层次完善、以最终提升整体功效水平基础标志。在批次跟踪基础上，对订单跟踪、确定本张订单业务流向、执情况，最关键是确定本张订单生产成本。在这种基础要求之上，还有订单不一样方法成本估算、订单成本估计、订单成本分析等。成本控制以泰罗制为基础形成标准成本系统就是长久以来行之有效对产品制造成本进行控制关键工具，关键包含三部分：标准成本制订、差异分析和差异处理三个有机组成部分。直接材料成本差异明细表标准成本数据录入，多个数据起源标准成本计算，向导式成本计算和汇报。标准成本报表，多张报表；还能够经过设置成本项目标标准成本、从而在实际成本报表中查询按标准成本项目进行转换后实际成本报表；提供材料用量标准和材料单价标准趋势分析。成本差异分析，提供多角度成本差异分析，包含：直接材料成本价差和量差分析；直接人工成本人工效率和工资率差异分析；变动制造费用成本效率和耗用差异分析；固定制造费用预算差异、能力差异、效率差异分析等。成本分析和成本考评成本分析和考评是成本管理关键内容。经过成本分析能够查明影响成本升降原因，不停挖掘企业内部降低产品成本潜力，实现目标利润。成本分析是依据成本资料，对照成本计划和历史同期成本指标，了解成本计划完成情况和成本变动趋势，查找影响成本变动原因，测定影响程度，为提升成本管理水平、降低产品成本提供依据和提议。成本考评是在分析基础上，依据分析数据和责任归属，从不一样角度考察责任单位、成本控制对象成本情况。成本系统成本分析关键从以下关键角度提供分析成本升降原因，为企业成本决议提供关键信息：a)提供成本对象各成本项目金额结构分析，有利于掌握成本组成，确定关键控制成本项目。b)提供成本对象不一样成本类型成本分析，从而掌握实际成本和企业制订计划成本、预算成本之间比较分析，挖掘降低成本潜力。c)提供不一样期间成本分析：经过定义成本类型及会计期间，分析每一成本类型在时间上发展趋势，分析产品成本升降原因。d）本量利分析：本量利分析是对于成本、数量、利润三者内在联络关系分析，成本和销售数量和销售利润之间存在错综复杂关系，只要掌握三者之间内在联络，就能从一个变量改变来估计其它两个变量改变。系统提供了完整本量利分析模型，可帮助用户正确估计目标利润、估计销量、预定单价、计划变动成本和固定成本等项内容；f）提供责任成本报表查询，依据设置成本项目标责任属性来反应。成本分析图表集团分销系统在制造业产品整体处理方案中，提供针对集团分销业务管理功效。集团分销系统针对大型企业集团、工商一体化企业及采取销售企业、集团专卖等方法来进行产品销售全部不一样行业性质企业，对其集团总部和下属分销单位业务往来和集团统一数据处理进行管理，提供统一业务模板，数据资料传输，整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功效。集团分销应用步骤数据传输在集团分销步骤中，关键是处理两个方向数据传输问题：第一、在采购业务集团内部机构账套中，采购订单（商业账套中是内部订单）可能会传输供货分支机构，并转化为销售订单，所以这种数据传输过程包含两方面，一是单据传输过程；二是单据自动性质转化过程。第二、在销售业务集团内部机构中分支机构账套中，销售订单（商业账套中是内部订单）按内部业务步骤关联生成发货通知单（商业账套中是内部通知单）后，可能传输给购货分支机构、并转换成收料通知单，这种数据传输过程也包含两方面，一是单据传输过程；二是单据自动性质转化过程。第三、购货分支机构取得收料通知单后，根据其传输步骤，经过【采购订单】→【销售订单】→【发货通知单】→【收料通知单】，间接取得此次业务采购订单单据号码信息，实现本机构内部业务连接。分销业务集团分销业务步骤关键按集团分销业务处理方法分别确定为视同销售和分支机构调拨：1、视同销售是指集团内部货物在分支机构之间移动时，视同两个独立核实单位购销业务，分支机构独立计算盈亏。集团分销业务作为视同销售处理，其本质在于销货机构最终向购货机构开出销售发票，并能够作为分支机构购货发票抵扣税款。2、分支机构调拨是指集团总部货物向其分支机构移动时，分支机构作为总部一个分销组织或是非独立核实单位，采取调拨单据处理业务，总部汇总全部分支机构业务，核实业务盈亏。集团分销业务作为调拨处理，其本质在于总部不向分支机构而向用户开出销售发票，并使用其它入库单和其它出库单来处理内部物料调拨。假如集团分销业务包含工、商业账套之间传输，则各分支机构内部业务仍按各自系统处理方法进行，包含传输、转换时，工业账套中采购订单、销售订单对应商业账套中内部订单；收料通知单和发货通知单对应商业账套中内部通知单。分销控制在集团分销系统中对工业账套提供订单确实定及拒绝处