国网苏州供电公司“一体双驱”技能人才能力素质测评附有答案

国网苏州供电公司“一体双驱”技能人才能力素质测评[复制]姓名[填空题]*_________________________________单位[填空题]*_________________________________部门[填空题]*_________________________________当你承诺完成某项任务或工作时，你会？[单选题]*○a：尽最大努力按时完成任务○b：请求延期或重新安排任务○c：完成任务，但可能会有延迟○d：积极完成但是没有明确的计划或承诺你是否乐意接受新的工作挑战或任务？[单选题]*○a：乐意接受新的工作挑战或任务○b：有时会考虑接受新的工作挑战或任务○c：对接受新挑战或任务抱有保留态度○d：不愿意接受新的工作挑战或任务你在团队中是否经常积极参与讨论和发表意见？[单选题]*○a：经常积极参与讨论并表达自己的意见○b：偶尔参与讨论并表达自己的意见○c：愿意倾听，会在被要求时简单表达自己的意见○d：很少或不参与讨论并表达意见在面对压力或挫折时，你的情绪状态如何？[单选题]*○a：能够保持冷静、积极应对并恢复自我○b：有时能够应对，但可能会受到情绪的波动影响○c：在压力或挫折面前情绪较难控制，影响自我恢复○d：情绪受到极大影响，难以有效应对压力或挫折在面对工作问题或困难时，你是否能够主动提出解决方案或寻找帮助？[单选题]*○a：经常主动提出解决方案或寻求帮助○b：偶尔会主动提出解决方案或寻求帮助○c：不太愿意主动提出解决方案或寻求帮助○d：很少或从不主动提出解决方案或寻求帮助在面临新任务或新挑战时，你是否能够迅速学习相关知识和技能？[单选题]*○a：能够迅速学习相关知识和技能以应对新任务或挑战○b：通常能够较快学习相关知识和技能○c：在学习新知识和技能上有一定困难，需要更长时间○d：学习新知识和技能速度较慢，难以适应新任务或挑战领导决定将新的变革计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解,所以整个公司人心惶惶,对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下作为领导者,现在最需要做的是？[单选题]*○a：预见反应和反抗,准备应对办法○b：对变革充满热情○c：明确变革目标，展示变革的理由和利益○d：直面反抗为了提高时间管理的效率，你想排除一些与你工作无关的事情，你觉得比较好的做法是？[单选题]*○a：学会授权，培养新人○b：把更多操作性的工作分配出去○c：戴上耳机，避免周围环境的打扰○d：工作时间拒绝接听任何电话你对所属领域的专业知识了解程度如何？[单选题]*○a：精通并持续关注，注重更新领域知识○b：了解并掌握所需的领域知识○c：对本职工作需要的专业知识掌握较好，但相关领域关注不多○d：专业知识仍有较大提升空间你在管理任务和时间上的能力如何？[单选题]*○a：能够高效地管理任务和合理安排时间○b：有一定程度上的任务管理和时间安排能力○c：在任务管理和时间安排方面存在一定困难○d：对任务管理和时间安排缺乏有效策略最近新来两位大学生新员工，你给予他们两个信任并交给他们工作，但他们两人并没有信心去完成好你布置的任务，此时你为了激励他们该如何去做？[单选题]*○a：为他俩在空余时间安排一些业务培训，熟悉工作流程○b：这是一个新员工必经的过程，继续给予鼓励即可○c：先让二人参加培训，熟悉工作后再参加项目○d：制定绩效考核办法，对优异者进行奖励你在总结和归纳经验方面的能力如何？[单选题]*○a：能够深入总结和归纳经验，并提炼出通用的规律和方法○b：能够主动开展总结分析，但对问题的本质缺乏深入理解○c：有总结归纳的意识，但未输出可见的成果○d：缺少总结归纳意识当你去商场挑选一件电器时，你是经常感觉电器不具有很多你希望的功能，还是感觉电器有很多你没有想到的功能？[单选题]*○a：前者○b：不能确定○c：后者尽管比利用老方式要费事些，你仍然喜欢探讨解决问题的一些新方式吗？[单选题]*○a：是○b：不能确定○c：后者面对快速变化中各方面的不确定性，你能透视数据变化背后的原因和逻辑，并针对性地采取有效应对措施吗？[单选题]*○a：有简单的数据意识，但对数据不敏感，问题分析与决策很少用到数据○b：有数据意识，工作中会主动搜集各类数据，并进行数据分析○c：能够通过搜集的数据进行系统分析，把握问题本质，寻找解决方案○d：面对快速变化的不确定性，能通过透视数据敏锐察觉数据变化背后的原因，采取有效措施，避免问题的发生对数字化发展趋势以及对于自身企业的影响，你了解多少？[单选题]*○a：善于分析各类数据，系统思考，准确把握，能够在第一时间对出现的问题提出解决方案，创造业务价值○b：关注企业各类数据并进行分析，善于听取他人的数据分析意见，能够依据数据分析预测市场前景并作出科学决策○c：关注数字化技术及发展趋势，经常搜集分析公司各类业务数据，能够系统地思考问题，抓住关键，但是对事物的发展趋势与规律还缺少深入的研究○d：不关注数字化技术及发展趋势，很少进行公司数据的集成与分析，往往抓不住问题的关键，决策不够系统与周全你能否多角度、多视野的看待问题并且提出数字化解决方案？[单选题]*○a：与他人分享跨界成果，塑造跨界理念，带领团队引进新的跨界方案，解决数字化工作难题○b：借用其它领域的方法，创新性的提出数字化解决方案，解决本领域的一些实际工作问题○c：能够多角度、多视野的看待问题和分析问题，获得更多更全的信息○d：思维方式单一，喜欢从一个角度看待问题，不能把握问题的全面性你是否能够以用户为中心，基于不同业务场景，通过数据研究用户的各种个性化、细分化需求，定义概念，提供针对性的数字化产品和服务，助力数字化转型的核心业务？[单选题]*○a：被动响应公司或上级布置的数字化转型工作要求○b：主动研究用户数据，了解用户个性化需求，但研究不深，没有找到新的机会点○c：能够研究用户数据，汇总分类用户个性化需求，定义概念，提出针对性的数字化产品和服务○d：从业务价值与用户价值的角度出发，基于数据设计出不同业务场景下的数字化产品和服务你是否可以从业务角度识别机会，设计融合数字化方案，做好数字化新产品研发，用技术驱动业务需求、优化业务结构，提高业务效率与价值？[单选题]*○a：基于数据和提出的产品概念，组织资源并用数字技术设计出新的数字化产品○b：能够通过用户使用产品数据的研究，寻找商机，提出针对性的数字化产品及其概念○c：主动研究用户使用的产品数据，但研究不深○d：没有产品意识，对用户使用的产品数字不敏感，不主动研究相关数据对于企业战略实施及数字化转型，你可以做到以下哪点？[单选题]*○a：清楚企业目前的战略规划，但是战略执行力差，没有作出对应的数字化战略规划○b：了解企业的战略规划，并结合市场与行业情况制定企业数字化战略规划○c：能够根据公司的数字化战略规划通盘考虑、统筹规划各项数字化工作，并不断调整与优化○d：能够根据实际情况组织人员和资源落实公司数字化战略，抓住机会不断深入推进公司数字化转型基于数字领域的“无边界”，跨越业务内外的传统界限进行协作，强化用户体验，推进公司数字化转型，你会？[单选题]*○a：在数字化工作中喜欢单独作业，不能及时协调各部门人员和各类资源及时推进公司数字化工作任务○b：与数字化工作中与其他人合作、交流，分享信息和知识，能够主动推进各项数字化工作○c：能够协调各类平台资源，合理进行人员分工，发挥成员优势，按时完成数字化工作任务○d：能够设定数字化工作目标，鼓励他人，促进群体成员之间的合作气氛，充分利用资源完成数字化任务目标对于擅长数字化转型的员工，你如何对待？[单选题]*○a：不愿意将个人掌握的数字化技术知识技能和经验完全传授给其他参与数字化工作的员工○b：能够组建数字化团队开展各项数字化工作，并愿意培养员工的数字化能力，但有所保留○c：重视并支持员工发展，及时将各类数字化技术传授员工，带领团队共同完成数字化工作任务○d：能够组建数字化团队并进行团队建设，建设公司数字化知识平台，形成共学习共成长的团队氛围对于收集、分类、管理公司各类业务运行数据，形成原始数据资源，确保数据质量和数据安全，建立公司数据资产，你可以做到？[单选题]*○a：重视公司各类业务运行数据的收集，不擅于数据分类整理○b：明白数据的重要性，会主动运用公司已有的信息系统和其他平台，定期收集和整理各项数据○c：能熟练的使用各类信息系统和平台收集整理数据，并能对零散的数据进行整合，建立公司的数据资产○d：精通各种信息系统和平台，能够确保数据的安全存储与运行，通过数据资产的整合，对新的数字化产品定义与开发提出科学建议对于运用信息系统实现数据的采集、集成并进行预测、分析解读，判定数据价值、解决数字化转型中出现的“数据孤岛”问题，你觉得你可以？[单选题]*○a：只能熟练使用已有的信息系统进行数据采集和集成，但是不会对采集的数据进行分析与解读○b：能够熟练使用信息系统进行数据采集与集成，并能通过数据分析事物之间的相互关系，分辨问题和原因○c：能够通过数据分析问题中若干部分之间的关系，预期可能遇到的障碍，提前对下一步进行思考和准备○d：能够通过数据分析找出复杂情况当中的关键问题，并基于此制定出解