综合项目专业策划书模板下载

篇一：项目策划书模版第一部分、项目介绍项目概述请对本项目书进行整体概括性陈说（要求简明扼要、关键突出）1、项目专题2、实施对象（目标群体）3、实施区域4、项目期限5、期望处理问题、预期达成目标6、计划活动、估计结果等要素项目背景分析请对该项目标背景进行简明分析。包含项目起因和必需性、实施条件，和类似项目标经验教训和相关政策环境等。（要求简明扼要）项目问题分析1、经过项目标实施，期望处理什么具体问题。2、造成这些问题关键原因是什么？3、这些问题将造成什么不良后果？项目目标期望所达成目标是什么？（项目目标是对本项目所期望达成目标正确陈说，在陈说中应该符合具体、可测量、可达成、有时限标准。目标可分为总目标和分目标。）项目策略及活动项目将用什么策略实现目标？即项目将用什么方法开展哪些活动？预期风险分析项目实施过程中或碰到哪些主观和客观风险影响？本项目将采取哪些方法来规避和降低这些风险？（简明分析，须有实际意义）项目创新性创新性应该含有可推广、可连续价值第二部分、项目实施计划项目产出为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动？活动将会产生哪些具体可测量产出？简明说明本项目标总体目标、预期结果（包含结果指标）相关活动和资源投入等。图示以下：具体实施步骤第三部分、项目组织结构主办方：协办方（承接方）：项目指挥部：总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：组织工作人员名单：志愿者信息网络及组织方法第四部分、社会资源拓展项目需整合其它社会资源：社会资源可提供支持或发挥作用：社会资源在项目当中参与形式：社会赞助或支持可获取回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍宣传计划关键宣传方法：阶段计划：1、项目准备期2、项目开启期3、项目运行期4、结果展示期5、总结评定时第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论预期：3、对基金会公信力建设预期：4、其它、第七部分、项目经费预算（一）项目基础费用关键包含项目必需各项物资、接洽及教授费用等（二）宣传及制作材料费（三）志愿者管理费用（四）场地及其它费用以上总计（元）第八部分、附录（一）合作单位介绍（二）单位项目业绩介绍（三）项目工作人员简历篇二：项目计划书模版【目录】商业计划书基础框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分企业介绍第四部分产品介绍第五部分研究和开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析和估计第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目介绍三、项目竞争优势四、融资和财务说明第二部分电子产品市场分析一、电子产品行业发展现实状况二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分企业介绍一、企业基础情况二、组织架构三、管理团体介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品新奇性/优异性/独特征三、产品竞争优势第五部分研究和开发一、已经有技术结果及技术水平二、研发能力三、研发计划第六部分产品制造一、生产方法二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展计划二、营销战略三、市场推广方法第八部分融资说明一、资金需求及使用计划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其它费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方法三、投资者权利四、资金退出方法第九部分财务分析和估计一、基础财务数据假设二、销售收入估计和成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险原因二、风险控制方法第十一部分附件第一章、摘要是对整个计划书最高度概括。从某种程度上说，投资者是否中意你项目，关键取决于摘要部分。能够说没有好摘要，就没有投资。关键介绍项目标基础情况、企业关键设施和设备、生产工艺基础情况、生产力和生产率基础情况，和质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第二章、企业基础情况包含企业名称、成立时间、注册地域、注册资本，关键股东、股份百分比，主营业务，过去三年销售收入、毛利润、纯利润，企业地点、电话、传真、联络人。第三章、关键管理者情况姓名、性别、年纪、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，关键经历和经营业绩。第四章、产品/服务描述产品/服务介绍，产品技术水平，产品新奇性、优异性和独特征，产品竞争优势。第五章、研究和开发已经有技术结果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入研发经费及以后投入计划，对研发人员激励机制。第六章、行业及市场行业历史和前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本企业竞争优势，未来3年市场销售估计。第七章、营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取策略及其可操作性和有效性，对销售人员激励机制。第八章、产品制造生产方法，生产设备，质量确保，成本控制。第九章、管理机构设置，职员持股，劳动协议，知识产权管理，人事计划。第十章、融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方法。)第十一章、财务估计及资金退出关键对未来3到5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第十二章、风险控制项目实施可能出现风险及拟采取控制方法。第十三章：附件篇三：项目策划书模板项目策划书编号：项目策划书项目名称：划人：年月日策策划时间：第一部分：项目介绍1．项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈说（要求简明扼要，关键突出）：?1、项目专题?2、实施对象（目标人群）?3、实施区域?4、项目期限?5、期望处理问题、预期达成目标?6、计划活动、估计结果等要素2．项目背景分析?请对该项目相关背景进行简明分析。包含项目起因和必需性、实施项目标条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3．项目问题分析:（要求简明扼要）?经过项目标实施，期望处理什么具体问题？?造成这些问题关键原因是什么？?这些问题将会造成什么不良后果？4．项目目标?项目所期望达成目标是什么？(项目目标是对本项目所期望达成目标正确陈述，在项目目标陈说中，应该尽可能符合具体，可测量，可达成，有时限标准。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观描述，分目标则是为实现总目标而形成一系列含有严密逻辑关系具体目标。)5．项目策略及活动?项目将经过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方法展开哪些活动？6．预期风险分析?项目实施过程中会碰到哪些主观或客观风险？本项目将采取那些对策来规避这些风险？（简明分析，须有实际意义）7．项目创新性?创新性是项目成功是否关键原因，也是项目是否取得资助关键原因之一。项目申请方应该明确陈说本项目在本事域内含有哪些显著创新性。而且这种创新性应该含有可推广、可连续价值。第二部分：项目实施计划1．项目产出?为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体活动？?活动预期将会产生哪些具体可测量产出？简明说明本项目标总目标、预期结果（包含结果指标）、相关活动和资源投入等。图示以下：注：空间不够请自行添加。2．具体实施步骤第三部分：项目组织结构主办方:协办方（承接方）：******项目指挥部总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：******项目组工作人员名单志愿者信息网络及组织方法第四部分：社会资源拓展项目须整合其它社会资源：社会资源可提供支持或发挥作用：社会资源在项目当中参与形式：社会赞助或支持可获取回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传计划关键宣传方法：阶段计划：1、项目准备期：2、项目开启期：3、项目运行期：4、结果展示期：5、总结评定时：第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论预期：3、对基金会公信力建设预期：4、其它：第七部分、项目经费预算（一）项目基础费用：（二）宣传及制作材料费：（三）志愿者管理费用：（四）场地及其它费用：以上总计：元第八部分、附录（一）合作单位介绍（二）单位项目业绩介绍（三）项目工作人员简历篇四：项目策划书模板怎样打开产品市场策划人：肖策划时间：项目策划书洋年02月1/627日第一部分：项目介绍1．项目概述北京鼎国关键是针对试剂，耗材，仪器等一系列产品销售为主企业.全国各地全部有分企业，不过怎样将自己鼎国自产一系列产品推广出去？怎样打开属于我们自己品牌一个销售市场呢？现在是网络时代，我们能够经过多种渠道来进行产品推广，从而达成将鼎国产品推出去效果.?1、项目专题：怎样利用网络渠道打开产品市场?2、实施对象：各地经销商、各地终端用户?3、实施区域：北京?4、项目期限：3月1日-6月6日（含推广日期）2．项目背景分析3．项目问题分析:鼎国产品有不下好几万种，我们关键针对哪些产品进行推广呢？推广平台关键有哪些？推广产品价格含票？含运费？用户购满多少元能够包邮？购物有没有赠品?针对预付款用户我们又有何优惠方法？4．项目目标利用3个月时间，先推出一部分产品进行促销，让用户感觉到确实在这次活动中得到了优惠，从而打开第二次或更数次大型促销活动！5．项目策略及活动该项目将从“天空”和“地面”入手。天空部分/6网站，也能够印在宣传单和销售员名片上进行发放。能够将企业产品设置自动回复，用户能够经过产品取得或名称、简称讲产品信息搜索出来。?邮件---经过邮箱将促销活动发到每一个用户邮件里面，能够针对性打电话确认.?论坛---能够在部分著名论坛上发部分技术性文章，慢慢累积用户资源，适当初候能够投放部分产品广告。?网站---我们能够利用现有网站资源，将宣传活动投放在最显眼位置，让用户一进我们网站就能够看到。能够在促销产品单独界面做好活动宣传链接，直接链接到活动主界面。地面部分、所谓地面部分具就是指销售员对用户进行一对一直接沟通和交流，也能够经过部分媒介来进行传输，比如名片、宣传报、小礼品?名片---销售员名片是最好销售平台，用户愿意接收你名片，意味着用户对?小礼品---正所谓无功不受禄，平白无故去送礼品用户可能会有点怀疑，送她礼品是不是想要她买点什么，我们能够让用户扫我们二维码送礼品这么形式进行派送，这么哪怕是新用户也不会有抵触感。助于小礼品我们能够选择上面能够印制文字，能够将企业关键卖产品印上去，让用户在平时生活中也能时不时看到我们企业，知道我们企业是卖哪些产品，在用户真正想买时候，第一印象就会是我们企业。/6第二部分：项目实施计划1．项目产出?为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体活动？?活动预期将会产生哪些具体可测量产出？简明说明本项目标总目标、预期结果（包含结果指标）、相关活动和资源投入等。图示以下：注：空间不够请自行添加。/62．具体实施步骤/6第七部分、项目经费预算（一）宣传及制作材料费：（二）网络及其它费用：以上总计：元/6篇五：项目策划书模板策划人：策划时间：年03月15日第一部分：项目介绍1．项目概述基于旅游地产硬件设施齐全，和生源均来自贫困家庭这一现实状况。为了改善校园英语文化气氛，帮助学生认识到英语学习和英语利用关键性，本项目将从硬件和软件设施两方面入手，配合以月为单位英语专题活动对校园英语文化气氛进行建设。如餐桌文化建设，英语角，图书角，播放英文电影等，帮助学生扩大视野，提升学生综合能力，提升思源学生关键竞争力。?1、项目专题：旅游地产英语校园文化气氛建设?2、实施对象：陵水旅游地产6—8年级学生?3、实施区域：陵水旅游地产?4、项目期限：-?5、期望处理问题、预期达成目标：处理学生口语能力差，应用意识不强现实状况，营造校园英语文化气氛，提升学生们英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语效果。?6、计划活动、估计结果等要素活动需要言爱基金会，旅游地产英语老师和大队教导员支持。2．项目背景分析3．项目问题分析:本学期为试点对部分活动进行开展，总结经验，在9月新年全方面展开，以冲击波形式改善校园英语文化。5．项目策略及活动该项目将从硬件和软件方面入手。硬件部分?餐桌文化---餐桌上贴上有英文单词英语知识保护膜，让学生排队吃饭及用餐时无意识记住部分英文知识。?走廊文化---以字母a-----z开头单词，比如excel(超越)，forgive（原谅），zest（热情）等，这些单词反应是主动向上情感，对学生含有猛烈启发意义。?楼梯文化---沿着楼梯，张贴着中英对照卡通小小说，世界真奇妙等知识画报，潜移默化陶冶着学生英语情操，扩大学生视野。?中英文对照标牌---每个教室和办公室、图书馆等标牌均是中英文对照，比如204班，classfourgradetwo。杂志，字典等书籍，让孩子们在班里自由阅读。并做手抄报粘贴在后面黑板上进行评选。软件部分?hi-english英语角---每七天二黄昏在举行，以月为周期，每七天由一个代课老师负责组织，教会同学们用英语交流（小学部全体师生人手一本《日常英语200句》，大家全部学，路上打招呼、各科上下课问候语、早操课间操司令全部用英语）每七天请两次外教和同学们进行交流，实战演练，让同学们见到老外不再怯场。?光影飞华---每七天日晚在班级播放一部励志类英语电影或英语动画片，并在食堂反复播放，在反复观看中让同学们习得英语文化，地道口语。?校园广播站---校园广播系统能够将枯燥英语变成有趣学习活动，使英语学习渗透到学校每个角落，让学生在浓郁英语气氛中尽情感受语言魅力，在听中学，乐中学。各班由英语科代表带头组织班上写作水平较高同学编写稿件，轮番投稿。从每个班级选拔播报员两名成立播报小组，负责播报。由英语老师组成编辑小组，负责稿件编辑及导播。校园英语广播节目于周一至周五黄昏播放。设置“newsreport”、“storytime”、“mywork”、“charmingmusic”、“doyouknow”等栏目。介绍学生喜闻乐见英语歌曲、英语小小说、英语小笑话、英语学习小窍门、英语国家习俗、英语成语、英语典故、猜谜游戏等等。早上起床号改成英文歌曲，晚上睡觉前播放流行美语。?专题月活动---每个月举行一次专题活动，活动设置奖品，激励学生和老师主动性，活动包含英语活动月英语活动月活动分为展评类和演出类展评类比赛包含制作手抄报或a）英语报纸、b)英语漫画、c)英语书法、d)英语作文、e)英语阅读、f)英文诗歌创作等。演出类比赛包含a)美文颂读、b)英语歌曲比赛、c)英语小说背诵大赛、d)英语演讲、e)英语书本剧和小品等、f)英语配音大赛。每学期期末搭建舞台，选出优异节目进行汇报演出。?名师讲坛---定时邀请新东方名师讲学（非商业性，不报班不买书）让农村孩子也能享受城里孩子教育资源，感受英语魅力，拓宽国际化视野。?小小志愿者---和政府洽谈商讨是否能让旅游地产学生参与到博鳌亚洲论坛志愿者活动中去，让思源优异学生得到锻炼同时对其它学生起到一定激励作用。图片展示第二部分：项目实施计划1．项目产出?为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体活动？?活动预期将会产生哪些具体可测量产出？简明说明本项目标总目标、预期结果（包含结果指标）、相关活动和资源投入等。图示以下：注：空间不够请自行添加。2．具体实施步骤第三部分：项目组织结构主办方:协办方（承接方）：******项目指挥部总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：******项目组工作人员名单志愿者信息网络及组织方法第四部分：社会资源拓展项目须整合其它社会资源：社会资源可提供支持或发挥作用：社会资源在项目当中参与形式：社会赞助或支持可获取回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传计划关键宣传方法：阶段计划：1、项目准备期：2、项目开启期：3、项目运行期：4、结果展示期：5、总结评定时：第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论预期：3、对基金会公信力建设预期：4、其它：第七部分、项目经费预算（一）项目基础费用：（二）宣传及制作材料费：（三）志愿者管理费用：（四）场地及其它费用：以上总计：元篇六：创业计划书模板(精品无偿下载)第一章摘要【摘要相当于一份计划书点睛之笔.假如没有好摘要，你计划书也不会引发投资者注意。所以提议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划基础框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】相关镭战(raywar)是一个集娱乐和培训于一身时尚军事体育运动，起源于美国和欧洲，现已经风靡全世界，成为继匹特博（paintball）和bb枪（airsoft）以后，新世纪军事战斗模拟运动……镭战(raywar)使用改装激光仿真枪和感应系统。参与者身穿迷彩服，手持模拟枪在丛林、废墟和壕沟间穿梭奋战，好比一场真实战斗给人带来无比刺激和成就感。不管你是男人、还是女人，不管你芳龄十八、还是四十不惑，只要你玩过一次，中毒将成为肯定！因迷恋本运动而精神焕发、身材苗条、体魄健硕、好友更多、领导力更强者。镭战(raywar)对大家巨大吸引力在于其以下突出特点：1、镭战(raywar)运动使参与者成为战士梦想成真，而且不会留下任何伤痛；2、优异激光科技使参与者拥有没有限弹药库，在战场上发挥你最大潜力；3、整个战场处于高科技实时监控之下，电脑自动而公正判别不给作弊者半点余地；4、不管参与者是狙击手还是突击队员，射程可达400米镭战仿真枪使她们有充足施展技能空间；不管年纪和性别，也不管是新手还是久经沙场老将，只要参与者梦想体验团体作战刺激和快感，镭战运动全部能够满足她们需求！价值经过实践表现团体能力：一个人只有在面对艰苦实战情况下，才能够充足领会到队友和团体关键性；一个组织有序团体总是能够战胜一个没有组织团体。在实战中考验领导者：真正领导者能够带动整个团体，完成一个看似不可能完成任务；沙场上佼佼者往往是一支拥有优异领导队伍。锻炼战略、战术性思索：只有充足考虑战略，应用有效战术才能够取得实战中胜利；商场如战场，一个能够充足考虑多种原因，制订完整战略，实施有效战术团体将是一个常胜团体。放松身心，充足锻炼身体：在北京郊区战场风景秀丽，空气新鲜，是放松身心绝佳地点；在战斗中不停奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗快感同时，不知不觉中做了大量运动，达成了强身健体目标。【培训意义】企业培训给职员利好、有利于增强就业能力。现代社会职业流动性使职员认识到充电关键性，换岗、换工关键倚赖于本身技能高低，培训是走出校门企业职员增加本身知识、技能一条关键路径。所以，很多职员要求企业能够提供足够培训机会，这也成为部分人择业中考虑一个方面。2、有利于增强职业稳定性。从企业来看，企业为了培训职员尤其是培训特殊技能职员，提供了优越条件，所以在通常情况下，她不会随便解聘这些职员，为预防她们离去给企业带来损失，总会千方百计留住她们。从职员来看，她们把参与企业培训、外出学习、脱产深造、出国进修等看成是企业对自己一个奖励。职员经过企业培训，素质、能力得到提升后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业重用或晋升。职员所以也更愿意在原企业服务。有利于得到收入以外酬劳。企业培训不仅能够提升职员工作技能，还能够满足其对知识渴求欲望，提升职员对娱乐活动欣赏能力和一些方面爱好，并利用业余时间用培训学来技能去赚外块。3、有利于取得较高收入机会。职员收入和其在工作中表现出来劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，职员就要提升自己工作技能。技能越高酬劳越高。4、有利于得到收入以外酬劳。企业培训不仅能够提升职员工作技能，还能够满足其对知识渴求欲望，提升职员对娱乐活动欣赏能力和一些方面爱好，并利用业余时间用培训学来技能去赚外块。请简明叙述一下几点内容：1、项目描述（介绍项目标目标、意义、内容及运作方法等）2、产品和服务（陈说你产品或服务方便让她人能够看懂，包含产品竞争优势）3、行业及市场（行业历史和前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本企业竞争优势，未来3年市场销售估计）4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取策略及其可操作性和有效性，对销售人员激励机制）5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）6、财务估计（未来3年或5年销售收入、利润、资产回报率等）7、风险控制（经营过程中可能出现风险及拟采取控制方法）第二章综述【看过摘要部分，意向投资方已经对你计划有了大约了解。那么，接下来就要经过本章综述展现给你意向投资方一个鲜活项目策划方案，深入从框架理念看到有充足依据市场反馈需求饱满可行性计划书。这么，你计划书就有了坚实基础，有了足够说服对方份量。切忌不要过于繁杂，条理清楚，强而有力即可。】真人cs和企业真人cs军事拓展游戏最早源自美国，因为这种游戏不单只是业余爱好者野外活动，同时又是一个磨练个人意志和提升个人素质机会。在短短几年间，这种另类而又尤其游戏便快速遍布全世界，许多大、中、小型企业更以此为目标，主动参与和组织各项野战活动，透过这种游戏，引导和启发员工发挥本身潜能，以此提升企业生存能力和竞争力。时至今日，野战游戏已不光是军事发烧友玩意儿，在很多优异国家全部已成为企业生存关键课程之一，从中发掘出不少优异领导人才，不管个人、企业，在参与整个野战游戏过程中，全部能够令人得到充足锻炼和自我表现，从自我保护、策略判定、决议实施和培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。激光对抗系统源于美国陆军迈尔斯（miles）交战训练系统之技术精华，属于世界公认最逼真模拟野战场景系统。参与者身穿丛林数码迷彩服和感应系统，手持激光仿真枪在丛林、废墟和壕沟间穿梭奋战，好比一场真实战斗，给人带来无比刺激和成就感。激光对抗系统射程超出四百米，战绩，损伤可自动统计，战斗时间，胜败判定均由计算机统一控制。无任何危险，污染，作战过程仿真程度极高。相比传统彩弹和bb弹有着天然优势。没有任何一个现代团体合作超出军队袍泽之间传统团结和友谊。在很多优异国家全部已成为企业生存关键课程之一，从中发掘出不少优异领导人才，不管个人、企业，在参与整个野战游戏过程中，全部能够令人得到充足锻炼和自我表现，从自我保护、策略判定、决议实施和培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。经过真人cs对抗看怎样识人、用人商场如战场，在战场上你是哪种人，在商场上你仍然是那种人。所以，想了解自己在商场中是什么性格，到战场上试试就知道了。呵呵，可是在和平时期，战场去哪里找呢？真人cs运动，是一项模拟真实战场环境娱乐项目。不仅适合娱乐，更适合于培训和自我心理素质锻炼。在战场中不分内向人，和外向人；不过会区分稳重防守型和主动进攻型。这里面没有绝正确对或错，不是说稳重型就一定好，主动型就一定不好，需要区分场所。结合战场上表现，说一下这些人在工作中表现。纯属个人见解，仅供参考搜索敌人特点：（相当于拓展新项目）1、主动型人在战场上表现为主动寻求敌人，不过假如只顾前进对周围环境观察不够，就会顾头不顾腚，就是会被敌人从背后攻击。假如是在工作中，有可能会是一个行动派，即想到什么就开始做，不会瞻前顾后，是个适合做开荒拓展型工作人（适合做突击队组员），不过假如只顾项目进度，可能会出现考虑不周情况，出现疏漏。2、稳重型人在这个时候通常会进展缓慢，每前深入全部会前后左右看清楚，甚至听清楚才肯移动，不然宁可原地蹲守，等候移动中敌人出现，打个伏击。在工作中，这些人没有十足把握，不会轻易行动。不过因为其思维缜密，适合做部分时间进度要求不是很紧迫项目工作，因为其思维缜密，项目标工作极少会出现疏漏，其工作特点是前期准备工作细致、周到不过周期较长。假如你是老板，需要针对不一样项目启用不一样人。甚至将这两种人组成一个团体正副手，让她们形成配合，形成协力。而且，作为这两种人本身也需要认识到本身特点和不足，在工作中形成相互补位，相互配合。这么组合将是完美，强大。交火时特点：（和竞争对手正面pk时）在这种面对正面交火情况下，不管是主动型还是稳重型人，全部会精神处于高度担心，因为没有时间思索，所以完全出于本能在作出反应。1、主动进攻型性格人，在第一时间作出反应是射击，根本没有时间考虑瞄准。不过往往这么胜算最大，因为在枪法相当情况下完全取决于开枪速度，谁先开枪谁占优势。2、稳重防守型性格人，第一时间反应是躲，先保护自己，再找机会射击。这两种人，仍然需要综合和互补，不是组成团体互补，而是针对每种类型人性格和做法需要互补。在本能反应前提下，经过部分知识作出有意识动作。因为进攻有个标准，就是在保留实力情况下，尽可能多歼灭敌人。所以碰到敌人第一件事一定是要开火，同时需要打一枪换一个地方，不要恋战。同时，时刻做好战斗准备，因为不知道什么时候会遭遇敌人，所以枪必需时刻端着，时刻准备战斗。在商场也一样，今天看起来和你毫不相关一家企业，不知道什么时候就会杀入进来，和你发生正面冲突，所以需要时刻做好准备。一旦竞争对手进来，第一件事情一定是采取行动（当初认为最有效方法），不过不能一直用一个方法，一轮进攻后需要把自己保护起来，看看对手反应。再确定下一步进攻方向和方法。防守特点：1、主动进攻型性格人，通常采取以攻为守型防守方法，或正面向前推进防线，或想措施迂回到敌人后方，进行包抄。2、稳重防守型性格人，属于经典宅人，哈哈……通常全部是战斗开始时候在哪，结束时候还在那，坚守阵地。不管对于战场还是对于企业，全部需要这两种人组合。对于防守来说，这两种人形成了2道防线。有时很幸运，靠主动进攻型选手我们取得了胜利，稳重防守型人还没放一枪，就已经结束战斗了。不过这个时候，你不能说沉稳防守型队员没有用，碰到进攻力强竞争对手，第一道防线失守时候，就是这道防线发挥作用时候了。所以，在真人cs中团体配合很关键，团体由那些人组合？怎样分组？怎样分工？才能使一个战队愈加强大？选择需要人加入团体，再让适宜人做适宜事，对老板来说是一个永远课题。再延伸一步，胜利后怎样论功行赏，怎样给团体以连续激励，保持团体旺盛斗志和激情……一、项目描述1、项目背景2、项目宗旨3、项目介绍二、产品和服务1、产品品种计划2、研究和开发3、未来产品和服务计划4、实施阶段5、服务和支持三、行业和市场分析【这一章是编写商业计划书最关键也是最困难一章，假如不重视对这一章编写，那么你计划将成为最糟糕计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功效方面展开竞争？市场特点和性质怎样？你是怎样划分市场格局？】1、市场介绍2、目标市场3、用户购置准则4、竞争对手分析四、市场和销售1、市场计划2、销售策略3、渠道销售和伙伴4、销售周期5、定价策略6、市场联络（展会/广告宣传/新闻公布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）五、营运组织设计1、组织结构2、团体组员岗位描述和要求3、建立团体愿景、使命和精神六、实施进度计划1、短期目标2、中期目标3、长久目标七、财务计划1、资金需求和使用计划2、融资计划3、损益预估表4、现金流估计5、资产负债预估表6、盈亏平衡分析7、投资回报率8、投资收回年限八、风险控制1、政策风险2、法律风险3、竞争风险4、亏损风险提醒：确信在你商业计划书中，已尽可能地回复了以下问题1、你管理队伍拥有什么类型业务经验﹖2、你管理队伍中组员有成功者吗﹖3、每位管理组员动机是什么﹖4、你企业和产品怎样进入行业﹖5、在你所处行业中，成功关键原因是什么﹖6、你怎样判定行业全部销售额和成长率﹖7、对你企业利润影响最大行业改变是什么﹖8、和其它企业相比，你企业有什么不一样﹖9、为何你企业含有很高成长潜力﹖10、你项目为何能成功﹖11、你所预期产品生命周期是什么﹖12、是什么使你企业和产品变得独特﹖13、当你企业必需和更大企业竞争时，为何你企业会成功﹖14、你竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你含有哪些优势﹖16、和你竞争对手相比，你怎样在价格、性能、服务和确保方面和她们竞争﹖17、你产品有哪些替换品﹖18、据你估量，你竞争对手对你企业会做怎样反应﹖19、假如你计划取得市场份额，你将怎样行动﹖20、在你营销计划中，最关键原因是什么﹖21、你广告计划对产品销售会是怎样影响﹖22、当你产品／服务成熟以后，你营销战略将怎样改变﹖23、你用户群体在统计上特征是什么﹖24、你认为企业发展瓶颈在哪里﹖25、你供给商是谁﹖她们经营有多久了﹖26、你企业劳动力供给来自何处﹖27、可供投资人选择退出方法是那些？篇七：工程项目实施策划书模版***工程项目实施策划书单位+项目部名称日期目录第一部分工程布署一、工程概况综合介绍二、工程管理目标三、项目管理机构和职责四、项目实施策划书编制和管理五、项目承包责任书（附件）第二部分施工组织和技术管理六、施工组织设计编制七、专题方案编制八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理十、工程奖项申报计划和管理方法十一、大项目对参建单位组织协调管理第三部分工程协议管理十二、协议条件分析（可设附件）十三、风险分析和预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、第四部分工程资金计划和管理协议资金条件分析项目资金计划表资金投入管理工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理第五部分工程预结算管理预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结第六部分项目成本管理三十四、项目成本预算编制三十五、项目成本跟踪管控和对比分析三十六、重大风险项目成本分析和控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、专业分包管理劳务分包管理物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制项目成本台帐管理重大项目协议亏损上报制度项目成本管控总结第七部分项目考评和总结项目管理/承包考评项目完工总结前