【S银行存款管理存在的问题及优化建议探析3900字（论文）】

S银行存款管理存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u1设计目的及意义 摘 要本文通过对S银行进行个案研究，重点分析S银行普遍存在的存款竞争乏力的深层次原因，明确S银行在存款竞争中的优势、劣势、威胁与机会的基础上，提出存款管理创新的构想，并形成如下基本结论:S银行只要在区域存款市场上准确定位，充分发挥自身优势，采用合适的存款竞争战略和积极的进攻策略，就能不断提高在存款市场上的竞争能力，实现存款总量的可持续增长。关键词：存款系统；流程再造；效益优化本设计的目的及意义设计的目的目前，中国S银行的存款管理由两部分组成：法定存款准备金（活期存款）和金融存款。管理的基金有很高的余额。例如，S银行，2021年其管辖的17家金融机构的余额。2021年8月底。427768164.55元。目前，存款和国内金融形式正在迅速变化。在这种情况下，存款管理的效率和准确性对于中国S银行履行其金融政策和治理职能至关重要。流动性。也为中国的金融监管和国民经济的健康稳定发展做出了贡献。业务流程的重组与信息技术的发展密切相关。网络和IT技术的快速发展，大众汽车银行数据建设的卓越成果，使得从技术上确保存款流程的审查成为可能。通过这项研究，我们希望从根本上改变中国央行的存款管理流程，提高银行和金融存款管理的评估和效率，并为中国S银行提供担保。落实财政政策，加强宏观调控。设计的目的中国S银行不仅决定哪个实体需要存款，哪个实体不需要存款，而且还有一些特殊情况。例如，一些账户需要提取其他账户。有些账户要求在存款前结清贷款和直接借款人。此外，每家银行的公司状态评级有数千个账户。在计算日志中找到你想留在纸上的账户。手工制作相当麻烦。此外，评估的核心部分要求地方和市政银行评估至少十几家金融机构和几十家以上的金融机构。每所大学的期刊和主题结构都非常不同。合格的创业者通常需要2~3个工作日。如果发现错误，应将更改通知主管部门，并再次通知。这在金融机构的权限领域尤其成问题。由于这些原因，许多金融机构通常不支付准备金或现金存款。第二个开发流程的重要性在于解决与人工处理效率低、错误率高、成人延迟和容易丢失的付款相关的问题，简化流程，提高效率，对促进中央银行和市场部门的发展具有重要意义。案例导入S银行的前身成立于1996年。2008年11月。2009年成为S银行。2008年。2015年12月23日。国家市级商业银行首次注册。2020到2009年底，S银行的资产负债表上的资产将超过7000亿元，S地区的存款份额已连续八年居金融机构之首。S银行247在英国《银行家》杂志发布的最新千年世界最大银行排名中排名第一，其市场竞争力在中国城市商业银行中排名第一。目前存款管理中存在的问题欠缺合理的收支协调机制S银行存款储备货币发行规则的缺失、存款收支协调机制的失灵、统一的稳定的货币标准的缺乏等内在缺陷，放任并加剧了银行经济失衡。表现为在费用支出已经满足了存款业务开展需要的情况下，存款量反而呈现出增长缓慢的态势，甚至是负增长。面对这一问题的存在．S银行显得软弱无力，无所适从。如果减少成本投入，必将引起存款的进一步下滑，自身的业务经营也将随之受到更大的冲击:如果增加成本投入，很有可能加剧投入大于产出的尴尬局面.不利于自身经营效益的提高。在这种特定情况下，如何应对成本风险，是目前S银行成本控制中的突出弱点。缺乏健全的银行存款管控机制由于S银行的部门设置不够科学合理，内部控制机制不健全，审计、稽核职能不够完善，使得S银行对于内部风险监督、控制的力度不足，发现风险的能力有限，且发现风险的过程较为缓慢。再加上对人才的缺乏，因此S银行存在着较为常见的人员兼岗的问题。上述原因使得S银行内部存在较大风险，一旦存在重大隐患而不能及时解决，对于S银行的发展将会是致命的。信用风险过大。的S银行大多在农村地区，担保体系不够完善，不能为S银行的信贷资金提供安全的运营环境。没有完善的信贷担保体系，使得目前各地区S银行主要以发放信用贷款为主，S银行的信贷资金存在较大的信用风险。另外，由于当地居民对于S银行的认识不足，导致部分居民以为S银行贷款是一项扶贫政策，还款积极性不足。最后，监管难度过大导致S银行面临较大的合规风险。S银行既不能归为政策性银行，其设立和经营条件也有别于普通的商业银行，且其普遍设立在广大农村地区，各地区的环境往往有所不同，使得S银行在的发展过程中形成了各式各样的经营模式，这就增大了监管者的监管难度。若监管不及时不彻底，无疑会增加风险发生的可能性，对于S银行的长期发展将是十分不利的。这是目前银行中普遍存在的定出问题，由于存款成本控制机制不健全，造成了成本管理责任落实不到位，表现为:负责存款的部门和个人无权决定存款成本的投向和投量，往往只是被动地接受和执行;而对成本投入有决策权的则不直接参与存款业务活动。在具体决策中，决策者时常受个人理解和认识的限制，难免不出现决策误差，其结果造成决策与实际不符，决策与执行脱节，导致某些费用支出不合理，甚至出现浪费的现象。这一问题的存在，在一定程度上削弱了成本管理的应有力度，不利于成本的有效控制。因此，尽快建立完善严密的存款成本管理和控制机制、是当前S银行亟待解决的课题。对存款成本实施科学管理对存款成本实施科学管理和控制的程度需要进一-步提高。随着金融体制改革的不断深化，S银行认识到了成本管理在业务经营中的重要性，并为此付出了较大努力，但在成本控制的研究和应用上还显得比较滞后，在具体的成本投入决策中，仍不乏存在人为因素，盲目决策成为制约存款成本控制应有力度的一大障碍。在此情况下，加强存款成本控制理论的研究，用科学的理论指导工作实践，是摆在S银行面前的重要任务。优化S银行存款管理的对策调整收支协调机制降低存款成本虽然目前消费者有了更多的投资渠道，如股票、基金、保险等，但是由于中国消费者有较高的储蓄倾向，银行的存款总额仍然保持着持续的增长，S银行更是凭借较高的安全性成为存款的主要流向。存款是银行主要的资金来源，因此降低存款成本并不意味着减少存款，而是通过存款的结构调整，增加短期存款的比重。使存款的综合利率尽可能的降低。此外，国有银行可以有重点地选择和开发更多的优质公司客户，加强客户关系管理，建立良好的银企关系，既可以形成--批稳定的客户群,保证了存款的来源,也节约了存款组织工作的成本。建立银行存款管控机制目前S银行的成本管理控制还不是很完善，普遍缺乏有效的监管,缺少明确的费用审批程序，使银行的费用支出得不到有效的管理和控制。S银行的分支机构数量繁多，而且从总行、一级分行、二级分行到县级及以下的各个分行之间管理层次很多，经营费用的管理就更加困难。因此四大银行要迅速建立起有效的成本管理和预算控制体系，上下级分行之间通过有效的协调、沟通，制定各级机构的预算计划，在年度内要严格执行，年末分支机构可以通过对本机构费用支出的差异分析,改进下一年度的预算计划,而总行及上级的分行也应加强对下级分行的内部审计，对不合理的支出要求管理人员按权限承担责任。对国有银行来说，在成本管理的过程中，尤其要完善费用批准制度。费用批准是经营费用控制过程中非常重要的一个环节,各级分支机构不能将其当成简单的签字过程，有批准权限的管理人员或部门既要加强对费用合理性的审查，也要避免过分的官僚作风影响了正常的费用支出。逐步进行存款流程重组20世纪90年代初，美国的企业广泛地进行了流程重组，为了保持竞争力，创新出很多通过重新设计和重构流程来削减成本、提高效率的方法，使很多美国公司的经营效率得到了较大的提高。在国内银行业，民生银行也从2001年开始进行了业务流程再造，以改变原先僵化的经营体制，实现在确保安全性和流动性的基础上取得利润最大化的目标。而对于S银行来说，虽然组织结构不合理、经营管理比较僵化等问题早就引起各方面的关注,从理论上来说，全面的业务流程重组才能使其较快地建立灵活的经营机制，提高盈利能力，但是由于四大银行在中国金融领域的地位非常重要，难以预料改革会造成什么样的后果，所以任何改革都需要稳步推进。因此,国有银行可以将流程重组的思想应用于较小的范围,从市场条件较好的分行、或是某些相对独立的部门开始进行试点。通过参考一些先进的银行的实践经验，结合中国的实际情况，规划更加适应客户需求的现代银行经营运作流程,并且重新配置岗位和人员。使之更加符合商业银行的盈利性目标。参考资料[1]倪存新.对交通银行存款管理系统的设计[J].新金融,1993(1):3.[2]王新源.储蓄管理演示系统的设计与实现[J].中小企业管理与科技,2015(7):2.[3]丁一奇.储蓄管理系统的分析与设计[J].电脑知识与技术：学术版,2018,14(2):3.[4]张桂春.高职《财务会计—银行存款的核算》思政设计与教学实施[J].商业2.0（经济管理）,2021(7):1.[5]王新源.储蓄管理演示系统的设计与实现[J].中小企业管理与科技,2015.[6]肖彦,钟燕.巧用Excel自动查找未达账项并编制银行存款余额调节表[J].中国管理信息化(会计版),2007.[7]赵武,曾勇.反周期的银行存款保险费率定价的研究[C]//中国管理学年会