产品经理面试题：如何发现自己的优势

产品经理面试题：如何发现自己的优势？在面试字节跳动时，Hr连问了我三个问题：你最大的优点是什么？你为什么觉得它是优点？为什么你觉得自己能胜任这个岗位？我又想到上一次面试，老板在第5面只问了三个问题：你给每份工作带来的价值是什么？给你一个团队，你多久能了解他们每个人的特点？说出一个理由，让我不能拒绝用你。你发现它们共同之处了吗？企业选择我们，是用钱来买我们带来的价值；你可以理解为做投放，谁都会选ROI高的，于企业而言，优势越明显越容易产生高ROI。今天聊聊如何更好的认识自己、发现自己能力的优势，以及如何构建自己的优势。一、认识优势有什么用这些问题在结构化面试中非常常见：你最大的优点是什么？你最大的缺点是什么？你有什么独特的优势？你能为我们带来什么价值？为什么你可以胜任？结构化面试是企业在面对大量求职者时，所采用的提升面试效率的方法。面对这类问题，直接给答案的回答都不太可能成为好回答。比如：我的优势是乐观、是勤奋、是认真、是努力、是上进。你感受一下，如果你是面试官，这样的回答能够给你怎样有价值的信息？可能有人会觉得，Hr问这种问题是没问题了，随便回答一下就可以了。NoNoNo！面试官的每一个问题都是有的放矢，而你的每一个回答都可能决定了对面这个人是否愿意录用你；干巴巴的形容词既不能准确表达你的优势，更不能让面试官产生「就是你了」的想法。充分认识自己的优势，除了可以回答以上问题，还有很多重要场合可以用。发现自己的优势，可以帮你正确的择业，达到事半功倍的效果。自我介绍时把优势说出来，面试官可能会重点关注，发问的环节也会不断去判断你的优势是否真实。等于你提供了一个线索，让面试官探究的过程。面试最后你可以做个总结，结合前面的回答把自己优势说出来，等于给面试官一个汇总的印象，能提升面试官对你的好感度。在向面试官提问时，可以询问面试官，从你刚刚的表现来看你的优势是什么？还需要补足什么？以此来确定你此次面试是否展现了你的优势。在工作中，擅用自己的优势，判断自己能做什么事，有的放矢的争取资源，避免投入大量人力、物力、精力后仍然没有成绩。把精力在放自己擅长的、喜欢的，可以持续做的事情，学会分享，影响更多人。二、如何识别自己的优势能够表现优势的前提，是能够准确识别自己的优势。怎么判断哪些可能是你的优势？你擅长的：经常被人夸的闪光点。有需求的：你愿意做的事，也会比别人更容易做到、做好。能长期经营的：愿意花时间持续钻研，并且曾经在一段时间里坚持去做并有成果。如果你命中了，恭喜你！但也需要警惕是否具备这样的特点：潜意识里会躲避：不太愿意做，但还是要做。坚持了没成果：一直在做，就是不出成绩。三、如何构建自己的优势如果你无法判断自己的优势是什么、或是发现自己根本没有优势，那不妨尝试去为自己构建优势。列出所有你认为可能有的优势。在每个优势后列出具体案例来证明。选出证明案例次数最多的1个。找到这个领域的标杆。制定学习目标，用Smart原则管理目标。制定练习计划，模仿、练习、实践。定期review，重新定位优势。每个优势尽可能同时列出多个案例，如果没有案例能证明，那可能是“伪优势”；如果勉强找到1个案例证明，建议你再尝试一下；往往被证明的越多，越能说明你在这方面的能力。除此之外，一定要定期review。每个人都会对自己有「主观认知」，优势定位不一定准确，所以需要一段时间回顾，重新定位。四、补劣势不如拉优势我猜，有些人在构建优势时，一定会想办法把劣势变优势。我的建议是：与其补自己的劣势，不如拉高自己的优势。3年前，有业界Top专家看了我的文章，找到我让我跟他做内容。我下一步规划是补不足：数据和策略能力。如果换工作，我更倾向去做用数据驱动业务的事情。上学时，我不爱学数学、也学不好，高考后所有跟数字相关的事我都会回避。当时的我有个执念：不能被短板给局限了，一定要用数据做出成绩。我放弃了被大佬培养的机会。当时的我，还在追求木桶理论：不能被短板限制了天花板，要让自己前后左右都不漏水。如今不同了，交了几年学费，我开始在自己长板上发力，我相信决定自己天花板的不是最短的那个板、而是最长的。只有长板够长，才更容易让人看到，更容易争取到资源和机会。很多人都深信木桶理论，这个锅得应试教育去背。九年义务教育告诉我们必须要“德智体美全面发展”、“不能偏科”；这其实就是典型的木桶理论，教育我们短板决定上限，让大家想尽办法弥补自己的不足；而事实上大部分人让自己过得很辛苦却还是碌碌无为，因为这世上没有完人啊。我们应当把人生当作一家公司，要想实现永续经营、基业长青，就要