中国兵器工业培训管理制度样本

中华人民共和国兵器工业第二○五研究所培训管理制度北大纵横管理征询公司二○○三年十二月

目录TOC\o"1-3"\h\z第一某些基本规定 3第一章总则 3第二章培训内容和形式 4第三章受训者权利和义务 6第四章培训组织和管理 7第五章培训筹划 8第六章培训实行 9第七章培训评估 10第八章培训费用 11第二某些新员工培训管理办法 12第九章总则 12第十章新员工培训管理 13第十一章通识训练 14第十二章部门工作引导 15第十三章导师指引 16第十四章新员工培训评估 18第三某些岗位技能管理办法 19第十五章总则 19第十六章高层管理人员培训 20第十七章中层及基层管理人员培训 21第十八章普通员工培训 22第四某些外派培训 23第十九章外派培训 23第二十章附则 24附件1培训运作流程 25附件2员工培训需求调查表 26附件3部门培训需求汇总表 27附件4筹划外培训申请表 28附件5员工外派培训合同 29附件6员工外派培训申请表 30附件7培训工作评价表 31附件8员工培训纪录 32

第一某些基本规定总则合用范畴本制度合用于兵器工业第205研究所（如下简称205所或本所）除下属实体公司及三产公司以外全体与205所建立正式劳动关系员工。目为了对员工进行有组织、有筹划培训，以达到本所与员工共同发展目，依照205所发展战略对人员素质需求和205所人力资源管理基本政策，特制定本制度。原则与政策205所培训按照“经济、实用、高效”原则，采用人员分层化、办法多样化、内容丰富化培训政策。（二）员工专业性培训和脱产外出培训坚持“目的明确，机会均等，公平竞争”原则，员工可以通过突出业绩和工作体现获得勉励性培训和发展机会。

培训内容和形式培训内容培训内容涉及知识培训、技能培训和态度培训三方面。知识培训不断实行员工本专业和有关专业新知识培训，使员工具备完毕本职工作所必须基本知识和迎接挑战所需新知识（含职称培训）。让员工理解本所经营管理状况。如规章制度、发展战略、发展历史、基本政策等，使员工掌握本所共同语言和行为规范。技能培训不断实行在岗员工岗位职责、操作规程、专业技能和质量教诲培训，使其在充分掌握理论基本上，能自主地应用、发挥、提高。态度培训不断实行心理学、人际关系学、社会学、公司文化培训，建立本所与员工之间互相信任关系，满足员工自我实现需要。培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本培训方式。本所勉励员工依照自身愿望和条件，充分运用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。本所竭力为员工提供自我培训有关设施。原则上对员工自我培训发生费用，本所不予报销。（二）员工在职培训员工内部培训是最直接培训方式。重要涉及：新员工培训。详细内容见《新员工培训管理办法》。岗位技能培训。详细内容见《岗位技能培训管理办法》。转岗培训。依照工作需要，本所原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训结合。部门内部培训。部门内部培训由各部门依照实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源处报告培训状况。继续教诲培训。本所不定期组织专家进行培训讲座。所内部每年会邀请高、中层管理人员就所里经营管理状况、公司文化建设状况等组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源处调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源处共同商量继续教诲培训筹划安排，经主管副所长批准后，由人力资源处制定实行方案。（三）员工外派培训员工外派培训是本所具备战略投资性质培训方式。所里针对员工工作需要，安排员工暂时离开工作岗位，到本因此外进行培训。员工个人但愿到本因此外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训告知或招生简章），报本部门负责人批准，人力资源处备案；超过三个月以上外派培训报主管副所长审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员工资待遇、费用报销执行本所关于规定。

受训者权利和义务受训者权力：在不影响本职工作前提下，员工有权利规定参加本所内部举办各类培训。经批准进行培训员工有权利享有本所为受训员工提供各项待遇。受训者义务：培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无端迟到和缺席员工，按本所考勤制度解决。员工在培训期间无端迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到寻常工作中去。员工自我培训普通只能运用业余时间，如确需占用工作时间参加培训，视状况而定。具备下列条件之一，受训员工须与本所人力资源处订立培训合同：外部脱产培训时间在三个月以上；本所支付培训费用在元以上。

培训组织和管理人力资源处负责培训活动筹划、实行和控制。基本程序如下：培训需求分析；设立培训目的；设计培训项目；培训实行和评价。其她各部门负责协助人力资源处进行培训实行、评价，同步也要组织部门内部培训。建立培训档案建立本所培训工作档案，涉及培训范畴、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。建立员工培训档案。将员工接受培训详细状况和培训成果详细记录备案。涉及培训时间、培训地点、培训内容、培训目、培训效果自我评价、培训者对受训者培训评语等。

培训筹划培训筹划制定人力资源处每年年末发放《员工培训需求调查表》，进行普查或抽查，部门负责人结合本部门实际状况，填写《部门培训筹划》，并连同《员工培训需求调查表》汇总，报人力资源处。人力资源处结合员工培训需求、部门筹划、人事考核、人事档案等信息，制定本所年度培训筹划。人力资源处依照年度培训筹划制定相应实行方案。实行方案涉及培训详细负责人、培训对象、拟定培训目的和内容、选取恰当培训办法和选取学员和教师、制定培训筹划表、培训经费预算等。实行方案经主管副所长审批后实行。部门内部组织不在本所及部门培训筹划内培训应由所在部门填写《筹划外培训申请表》，报人力资源处备案，经主管所领导批准后，在人力资源处指引下由有关部门组织实行。对于员工因工作需要暂时提出各类外部培训或进修，填报《员工外派培训申请表》，经所在部门负责人批准，人力资源处备案（详细内容见外派培训）。

培训实行培训实行过程原则上根据人力资源处和部门自行制定年度培训筹划进行，如果需要调节，应当向人力资源处提出申请，上报主管所领导理审批。员工内部培训期间人力资源处监督学员出勤状况，并以此为根据对学员进行考核。人力资源处负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为根据建立本所培训档案。

培训评估人力资源处负责组织培训结束后评估工作，以判断培训与否获得预期培训效果。培训评估对象涉及培训师、受训人员、培训组织者。对培训师、培训组织者评估可以采用调查表形式进行评估。对受训人员评估涉及测验式评估、演习式评估等各种定量和定性评估形式。测验式评估：通过试题考核形式对培训人员培训效果进行衡量，由人力资源处组织出题、监考、评分。演习式评估：通过现场操作形式对培训人员培训效果进行衡量，由形式涉及测验式评估、演习式评估等各种定量和定性评估形式。培训结束后评估要结合受训人员体现，做出总鉴定。也可规定受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上进步，与培训成绩一起放进人事档案。培训评估不合格者，205所将视详细状况予以一定惩罚。人力资源处应将每位员工参加培训状况记入《员工培训信息登记表》。每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》，员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源处备案，作为后来举办类似培训参照。人力资源处应对各主办部门培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及关于人员作为后来举办类似培训参照。

培训费用本所每年投入一定比例经费用于培训。培训经费专款专用，依照本所效益状况可以恰当调节数额。外派培训、进修费用报销。对本所批准专业学历培训，培训费用原则上先由本所和培训员工本人各承担1/2，待培训者获得合格证书后，方可报销别的某些。对未获得相应学历证书员工，培训者个人将承担1/2培训费用。对其她业务培训，经本部门负责人批准，本所人力资源处审核后报销培训费。员工内部培训费用所有由本所承担。培训期间工资待遇对于已列入本所培训筹划培训者，在脱产培训期间，发给基本工资加1/2岗位工资。

第二某些新员工培训管理办法总则本办法合用于本所除下属实体公司及三产公司以外新聘正式员工。本所实行“先培训、后上岗”原则。培训目 新员工培训是指本所为新员工简介关于本所基本背景状况，使员工理解所从事工作基本内容与办法，协助员工明确自己工作职责、程序、原则，并使她们初步理解本所所盼望态度、规范、价值观和行为模式等，从而协助其顺利地适应所里环境和新工作岗位，提高工作绩效。培训重要内容新员工通识训练；部门工作引导；导师制。

新员工培训管理新员工培训是该员工部门负责人及本所人力资源处共同责任，最迟不应超过报到后一种月内执行。凡正式报到员工试用期满，但由于个人因素尚未参加新员工培训，不得转正。参加新员工培训员工在培训期间暂时请假者，应在试用期内补修相应培训课程，否则，不得转正。人力资源处应为每一位通过培训员工建立培训档案。培训结束后，进行考核。不合格者，延长培训期。未参加新员工培训员工，不得参加其她训练（如岗位技能培训）。

通识训练通识训练是指对员工进行关于工作结识、观念方面训练，以及培养员工掌握基本工作技巧。新员工通识训练由本所人力资源处及本所各职能部门和各业务部门关于人员共同组织，人力资源处负责实行。人力资源处应提前3日向应参加培训新员工所属部门发出培训告知。培训内容：简介本所概况；简介本所重要制度政策；公司文化宣贯；内部参观；安全教诲。

部门工作引导部门工作引导应当在新员工通识训练结束后进行，其负责人为各部门负责人。部门负责人代表部门对新员工表达欢迎，简介新员工结识部门其她人员，并协助其较快地进入工作状态。部门工作引导重要涉及：本部门简介简介部门构造、部门职责；简介新员工所在岗位工作内容；培训基本专业知识技能；讲授工作程序与办法。有关部门简介有关部门人员简介；有关部门重要职责；本部门与有关部门联系事项；将来部门之间工作配合规定等。

导师指引合用范畴部门新进大专及以上学历应届毕业生。实行导师指引制目在于协助新进应届毕业生深度掌握专业知识，在导师引导下提高实践水平，使之尽快符合工作岗位技能规定。新进应届毕业生在接受完新员工培训、通识训练、部门工作引导之后，由所在部门部门负责人为其指定工作导师。原则上，导师应由在205所工作5年以上、实践工作经验丰富、与被指引者工作岗位相似或相近人员担任。导师指引期限原则上为一年，可视实际状况延长。人力资源处负责组织被指引者、被指引者所在部门部门负责人、导师签定《导师制筹划书》。在《导师制筹划书》中需明确导师基本状况、被指引者基本状况、培养内容、培养规定、培养方式、考核形式、部门负责人审批意见等内容。由各部门负责保管，人力资源处备案。依照《导师制筹划书》，导师在指引期限内对被指引者工作进行指引。部门负责人、人力资源处对指引工作进行定期检查。指引期限结束时，被指引者需向导师提交被指引期间见习总结报告以及各项工作成果，并填写《导师制筹划书》中筹划执行状况报告表中关于内容。由人力资源处组织被指引者部门关于人员、导师对被指引者考核。参加考核关于人员在《导师制筹划书》中筹划执行状况报告表上填写考核意见、评语，导师出具考核意见，由部门负责人进行审批。人力资源处负责将《导师制筹划书》、被考核者工作成果等归档，将考核成果记入被指引者培训档案。通过考核者，被指引者填写初聘职务申请表，由人力资源处向被指引者下发初聘职务告知；未通过考核者，人力资源处结合被指引者所在部门意见，辞退被指引者或为被指引者提供二次指引机会。

新员工培训评估通识训练结束后，不合格者应参加补充训练。部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性重修，一种月内如果不能完毕培训，则该员工不予转正。新员工培训结束后人力资源处将培训记录归档。

第三某些岗位技能管理办法总则本办法合用于205所除下属实体公司及三产公司以外全体与本所建立正式劳动关系员工。培训目增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调节和晋升做准备。培训内容高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

高层管理人员培训高层管理人员涉及所长、书记、副所长、副书记和所长助理。培训目通过培训使高层管理人员掌握经营环境变化、行业发展趋势以及进行决策程序和办法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以保证决策人对的地履行职责。培训内容对高层管理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面，此外尚有适应市场竞争所规定系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、公司经营战略、公司经营过程控制、领导科学与艺术、公共关系学等。培训方式工商管理研究生学位班：有筹划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。脱产培训班：参加高等院校为公司高层管理人员举办培训班，如总裁高档研修班等。其他培训。

中层及基层管理人员培训中层管理人员是指本所各处室处长/主任/部长、副处长/副主任/副部长、总师，基层管理人员是指本所二级部门负责人、专业组组长、主任师等。培训目通过培训使中层及基层管理人员更精确理解和执行本所高层管理人员决策思想，从而具备多方面才干和更高管理水平，改进管理工作绩效、提高管理决策质量，为公司决策层培养接班人。培训内容：管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领导科学与艺术、公共关系学等课程。业务知识与技能：负责有关业务领域如科研、生产等领域知识与技能及质量教诲。工作改进：工作分派、工作办法改进、工作流程改进。其他培训（含职称培训）。培训方式在职开发：勉励管理人员承担更大责任，以增长才干，培养领导能力。“请进来、走出去”式培训：结合本所自身业务发展，外请行业专家授课或到先进公司参观学习、交流经验。内部研讨：所里组织内部研讨活动，勉励管理人员研讨本所经营管理问题。轮流任职：安排有培养前程管理人员在本所各管理岗位轮流任职。脱产培训：选送有培养前程管理人员到高等院校进行管理培训。在年度考核完毕后，对考核分数在最低档管理人员，由人力资源处组织安排强制性培训。

普通员工培训普通员工涉及本所职能人员、各类技术人员、生产人员等。培训目：提高普通员工专业技术水平和业务能力，掌握本专业新知识和新技术。培训内容：针对在岗员工岗位职责、质量教诲、专业技能、操作规程、业务流程等进行重复强化培训，以使员工在充分掌握理论基本上，能自主地应用、发挥、提高。培训方式专项培训：依照不同业务性质，本所选派员工参加各类专项培训班。脱产进修：本所选派员工去公司、高等院校、科研机构脱产进修，以培养公司紧缺专业技术人员。其他培训（含职称培训）。在年度考核完毕后，对考核分数在最低档普通员工，由人力资源处组织安排强制性岗位技能培训；持续两年接受强制性培训员工，从第三年起，本所将不再予以其培训机会。

第四某些外派培训外派培训凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表，由人力资源处进行资格审查及所长审批后，方可报名参加。学历教诲须依照本所人才培训筹划和工作需要，按照专业对口或有关专业原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》，由人力资源处进行资格审查及所长审批后，方可报名参加，并订立《员工培训合同》。外派培训人员与本所订立《员工培训合同》后，其人事关系由人力资源处管理，工资待遇按合同执行。外派培训结束后，外派培训人员应于返回205所七日内将外派培训期间所填写学习日记或者有关记录交人力资源处审查。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源处登记备案。外派培训人员费用报销须在返回205所七日内汇总填写明细，由人力资源处审核登记后，按本所规定办理报销手续。进修培训人员若申请半脱产、全脱产进修，培训期间薪酬发放原则依本所有关薪酬管理制度执行。

附则本制度拟定或者修改由人力资源处负责，报所长批准后执行。本制度由人力资源处负责解释。

附件1培训运作流程党政联席会人力资源处部门负责人受训员工党政联席会人力资源处部门负责人受训员工汇总成部门培训筹划提出培训需求汇总成部门培训筹划提出培训需求编制年度培训筹划编制年度培训筹划否否审批审批是是发布培训告知选派受训人员填写申请表发布培训告知选派受训人员填写申请表不合格不合格阐明：涉及培训费用审批，需报主管所领导审批。阐明：涉及培训费用审批，需报主管所领导审批。审批合格合格接受培训安排员工参加培训接受培训安排员工参加培训完毕培训记录提交培训总结完毕培训记录提交培训总结所有资料归档所有资料归档

附件2员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务：自我评价（培训理由）：员工签字：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余注：本表格作为记录员工培训需求，制定全年培训筹划使用。

附件3部门培训需求汇总表部门年度编号内容人数地点时间费用备注部门负责人填表人填表日期

附件4筹划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门负责人签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目的：拟参加培训人员名单：注：本表格用于对不在培训筹划内，由部门内部组织培训申请附件5员工外派培训合同员工培训合同员工培训合同甲方：中华人民共和国兵器工业第二0四研究所乙方：自年月日至年月日，乙方在甲方供职时，因职业发展需要，进行一次培训。培训主题为，培训地点为。此间，乙方薪酬。培训费用为