青年员工培养专项方案

建一钢团字（）号建一钢人字（）号相关印发《青年人才培养实施方案》通知总部各部门、各生产单位、项目经理部：青年是企业发展未来，是企业未来发展生力军，青年创新、创业、成长、成才和企业可连续发展休戚和共。依据企业行政工作汇报指导思想，结合我企业青年职员实际情况，经企业领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建设为关键，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个步骤，培养造就青年人才。现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位依据要求，认真组织落实实施，切实加强对青年人才培养工作。特此通知二零零六年三月九日专题词：青年人才培养通知抄送：企业各领导中建一局钢结构工程总经理办公室3月9日印发青年人才培养实施方案新职员轮岗管理措施第一章总则一、制订目标：为使企业接收高校毕业生（以下称新职员）立即掌握和了解各系统工作步骤和本企业特点，全方面熟悉业务工作，引导、帮助新职员进行职业生涯设计，落实新职员培养计划，培养复合型人才，特制订本措施。二、适用范围：定岗前新职员管理适用本措施。第二章轮岗类型及岗位设置三、轮岗类型新职员入厂三年内实施制度式轮岗，依据入厂时间分为见习期轮岗和转正期轮岗。在此期间必需完成3－5个岗位轮换。1、新职员入厂第十二个月为见习期轮岗，关键是帮助新职员立即熟知企业各项程序文件、企业文化和职员就位岗位业务工作步骤。2、新职员入厂第二、三年为转正期轮岗，关键是帮助新职员在深化所学专业或所从事岗位知识基础上，加强相关专业融通性学习。四、轮换岗位设置依据新职员所学专业，结合企业生产经营过程中实际需求，和职员自我发展方向进行轮岗岗位设置，标准上应以能够全方面了解专业系统工作特点，掌握本专业生产管理操作步骤为准。1、生产及项目管理序列：现场责任师（责任工长、质量员、安全员、资料员、材料员等）、技术、设计、经营；2、经营管理序列：现场责任师、投标报价、合约管理、市场营销、财务管理、行政管理、企业策划；3、专业技术序列：设计员、技术员、方案师第三章轮岗组织实施五、人力资源部是轮岗管理工作组织实施部门，依据企业人力资源发展战略，监督实施新职员在各轮岗单位轮岗计划并负责起草企业轮岗计划。1、人力资源部依据新职员所学专业及各单位岗位需求情况，确定新职员轮岗单位。2、人力资源部和接收轮岗职员单位（包含总部部门、各生产车间、项目经理部以下简称“轮岗单位”）签署代理轮岗协议书，明确新职员和轮岗单位双方权利义务，轮岗协议书一式两份，由人力资源部和轮岗单位各执一份。3、轮岗单位在签署轮岗协议书后一周内，以书面形式向企业人力资源部报送新职员轮岗培养计划。计划中需明确拟轮换岗位名称、见习时间、培养目标等要素。4、新职员入厂培训结束后直接进入各轮岗单位开始见习期轮岗。各轮岗单位制订轮岗计划及要求，报人力资源部立案。某一岗位轮岗结束后，新职员要写出轮岗工作汇报、轮岗单位填轮岗工作判定，汇报和判定一并报人力资源部存入轮岗档案，并进入下一岗位轮岗，标准上每一岗位轮换时间为六个月。5、见习期轮岗结束后，由轮岗单位对新职员轮岗期间工作表现、工作业绩和工作态度进行全方面总结，并提出职员发展方向及发展层次定位意见，报人力资源部立案。6、新职员见习期轮岗结束后进入转正期轮岗。由人力资源部汇同各轮岗单位统一组织对新职员进行阶段性考评，并依据考评结果制订转正期轮岗培训计划。7、新职员转正期轮岗结束后，依据其具体表现和工作需要定岗，纳入到企业人力资源开发体系中对应层次进行管理。第四章轮岗职员管理六、费用管理1、新职员见习轮岗期内工资及各项统筹费用企业部分由总部负担，其工资标准根据企业统一见习职员待遇实施，各项社会保险根据企业相关要求实施；其它如住宿费、劳保费等由各轮岗单位负担。考勤由轮岗单位负责，人力资源部依据考勤结果计发工资；2、新职员转正轮岗期内，工资及各项费用由所在轮岗单位负担。七、培训管理为强化对新职员教育培训工作，新职员教育培训除按企业正式职员相关管理措施参与由人力资源部或各业务系统组织正常管理知识、业务技能和综合素质等培训以外，各轮岗单位还须加强对新职员所从事工作相关知识针对性培训。八、考评评定人力资源部和各轮岗单位共同实施对轮岗期间职员考评。各轮岗单位和人力资源部可依据考评结果，对于轮岗期表现优异新职员可给提前三至六个月转为正式职员奖励；对于考评结果较差新职员，各轮岗单位可上报人力资源部解除代理协议，人力资源部也可合适延长其转正时间直至解除劳动协议。（一）见习期满转正定级及专业技术职务评聘1、按期转正办理（1）新职员见习期满，人力资源部按时组织其填写“初聘专业技术职务呈报表”、“高等院校毕业生见习期考评判定表”、“大中专毕业生转正定级表”，经所在单位签署意见后报人力资源部办理转正定级手续及专业技术职务初聘考评工作。（2）转正工资在转正同意后下30天开始计发。2、提前转正办理（1）新职员工作表现突出，含有一定贡献及工作业绩，可上报企业人力资源部申请提前转正。各单位要严格把握提前转正条件，如确实没有表现突出新职员，能够不申请。（2）凡申请提前转正，由个人提出申请，经所在单位同意并提出意见，总结新职员在见习期间具体表现，上报企业人力资源部。材料要求具体、真实、有具体内容。具体材料应在要求提前转正时间前15日内上报企业人力资源部，企业人力资源部将在材料上报15日内依据对其工作业绩考评和评价决定是否同意其提前转正。（3）提前转正期限为提前三或六个月。（4）转正工资在转正同意后当月开始计发。3、延期转正办理（1）新职员见习期间，病事假累计超出30天，见习期顺延。（2）经考评达不到见习要求，报人力资源部同意，延长转正期六个月至十二个月，将延长期限和理由通知本人。（二）转正轮岗期满定岗及提前定岗管理1、按期转正办理（1）新职员转正轮岗期满，人力资源部按时组织其轮岗期满考评，经所在单位签署意见后报人力资源部，由人力资源部和新职员所在单位责任人依据考评结果及新职员个人发展意向办理定岗事宜。（2）定岗工资在定岗同意后当月开始计发。2、提前定岗办理（1）新职员工作有突出业绩，表现突出，含有一定贡献，可上报企业人力资源部申请提前定岗。各单位要严格把握提前定岗条件，如确实没有表现突出新职员，能够不申请。（2）凡申请提前定岗，由个人提出申请，经所在单位同意并提出意见，总结好新职员在轮岗期间具体表现，上报企业人力资源部。材料要求具体、真实、有具体内容。具体材料应在要求提前定岗时间前30日内上报企业人力资源部，企业人力资源部将在材料上报30日内依据对其工作业绩考评和评价，报主管领导同意，决定是否同意其提前定岗。（3）提前定岗期限为提前三或六个月。（4）定岗工资在定岗同意后当月开始计发。3、延期定岗办理（1）新职员轮岗期间，病事假累计超出六个月，轮岗期顺延。（2）经考评达不到合格要求，报企业人力资源部同意，延长轮岗期三个月至十二个月，将延长期限和理由通知本人。第五章相关要求九、职员轮岗期间，轮岗单位要安排专业技术好、责任心强、有一定工作经验人员作为培养责任人，对新职员培养（包含政治思想、专业技能及工作生活等）负有管理责任。新职员培养情况直接和各轮岗单位责任人考评挂钩，和其收入挂钩。十、新职员在轮岗期间必需服从轮岗单位工作安排，听从领导，并立即向轮岗单位及人力资源部汇报思想。人力资源部对新职员轮岗期间工作业绩、能力及态度考察，将作为新职员转正定级关键依据。对不按期提交轮岗工作判定新职员，企业将延长其转正定级期限。十一、人力资源部对轮岗工作负有组织责任及组织保障职能。在轮岗期内经过阶段性面谈对新职员工作情况进行了解和分析，做出轮岗工作书面评价意见并依据实际情况调整相关政策。十二、新职员轮岗结束后，人力资源部将对优异新员及轮岗单位责任人进行表彰和奖励。十三、新职员见习期间相关要求：1、新职员在见习期间休假参看《职员休假管理措施》，其中因病不能坚持工作，按在职人员病假期间相关要求发放病假工资。新职员入厂分配工作三个月内，相关单位如发觉有病不宜工作人员应立即上报（参考《公务员录用体检通用标准（试行）》实施），由人力资源部退回原校处理。2、不得报考硕士（包含出国留学或进修），也不办理调转手续。3、凡接收新职员在见习期间不辞而别，报主管部门同意，经国家人事部同意，其户口和档案等迁回原毕业学校或生源所在地区（县）人事局。十四、其它未尽事宜以人力资源相关要求为准。附：1、新职员代理轮岗协议书2、新职员见习/轮岗期转正总结判定表新职员代理轮岗协议书甲方：中建一局钢结构工程企业乙方：根据《新职员轮岗管理措施》相关要求，现就甲方派遣新职员（名单及基础情况附后）到乙方进行轮岗实习，签署以下协议：一、轮岗时间自年月日至年月日止。二、乙方单位（部门）责任人为甲方派遣新职员在乙方轮岗期间培养责任人，对新职员培养负有直接管理责任。培养结果直接和培养责任人绩效考评挂钩。三、见习轮岗期内新职员工资及各项统筹费用企业部分由甲方负担，、劳保费等其它各项费用由各轮岗单位负担。转正轮岗期内，新职员工资及各项费用由乙方负担。四、轮岗期间，乙方必需根据《新职员轮岗管理措施》要求为新职员提供轮岗工作岗位，并对轮岗每一阶段效果进行书面评价。五、轮岗结束后，培养责任人要对新职员轮岗工作进行总体评价，并对新职员发展方向及发展层次提出意见。六、轮岗期间，甲方如发觉乙方不能根据本措施要求对新职员实施轮岗培训，经提醒后仍不更正，甲方有权终止轮岗协议，将新职员重新安排。七、轮岗职员轮岗期间不能满足乙方工作要求，经培训后仍不能符合要求，乙方可向甲方提出解除代理轮岗协议申请，经甲方核实后，解除协议，并重新安排新职员进行轮岗。八、本协议未尽事宜由甲乙双方协商处理。十、本协议一式二份，由甲、乙双方各执一份。十一、本协议自双方签字之日起正式生效。甲方乙方签署日期：签署日期：新职员轮岗期转正总结判定表姓名专业学历所在单位现任岗位拟申报岗位轮岗期年月---年月转正申请□正常转正□提前三个月□提前六个月轮岗期总结及转正申请关键内容；1、轮岗期工作总结（1）负责关键工作（关键工作和日常工作分开总结）;（2）工作业绩及经验教训；（3）工作中亟需改善地方。2、转正申请及申报岗位理由及设想（1）转正申请及对所申报岗位认知度/理由；（2）工作设想。3、对企业发展提议及对企业要求。4、字数不得少于字，以电子版和书面形式统一提交人力资源部。签字：年月日新职员轮岗培养责任人综合评价1、轮岗期综合表现；2、是否同意转正；3、如同意提前转正，转正理由；4、定岗及培养方向；5、字数不少于200字。签字：年月日新职员轮岗所在单位责任人综合评价签字：年月日人力资源部综合评价及意见签字：年月日人力资源部主管领导意见签字：年月日附件二：导师带徒实施管理措施第一章总则一、为适应企业人才发展需要，深入加强对青年人才开发和管理力度，促进企业人才流动和技术交流，引导帮助青年职员进行职业生涯设计，激发青年职员学技术、钻业务，立足岗位成才主动性，充足发挥青年工作服务企业经营发展，服务青年健康成长，培育优异青年人才职能作用，特制订导师带徒实施措施。二、导师带徒不一样于传统意义上师徒关系，含有两层含义：一是新参与工作高校毕业生必需参与制度式轮岗，在三年内进行3－5个岗位轮换；二是新参与工作高校毕业生在轮换岗位上和企业经过选拔、考评确定含有良好职业道德、高超职业技能科技人员、管理人员和高级技师结对，签署导师带徒协议，经过“传、帮、带”手段，实施有目标、有计划教和学，帮助新入厂青年职员树立高尚理想、塑造职业道德、提升职业技能，快速适应岗位。三、导师带徒活动开展既帮助企业正确定位职员，甄选不一样人才，又帮助青年职员快速成长，进行自我职业生涯设计，是企业规范青年人才培养工作一项有效方法，是促进青年成才有效路径。第二章组织领导四、企业成立导师带徒领导小组，并负责导师带徒工作具体安排布署，定时对结队师徒教学情况进行检验、督促和指导。第三章内容、方法五、导师带徒具体管理同轮岗管理中内容，具体细则请参看《新职员轮岗管理措施》。六、评聘导师。企业导师带徒领导小组会同企业党政领导和相关部门责任人，依据企业实际，结合青年职员培养方向，聘用一定数量职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩显著含有中高级职称科技人员、管理人员、高级技师担任导师，并建立导师档案。七、签署协议。以实际工作需要为主，兼顾师徒双方意愿，由导师带徒领导小组组织师徒签署导师带徒协议书，明确师徒关系。并依据青年职员类型及岗位（工种）技术、难易程度和师徒意见，确定协议期限及考评标准。协议书自签署之日起生效。协议书在企业导师带徒领导小组立案。八、双方职责。导师职责。带头实践企业文化，出色完成本职员作，为人师表，以身作则，率先垂范；重视学员企业价值观体系、思想政治理论和职业道德素质教育，重视学员“开拓创新”理念和“严谨精细”作风培养；制订学员学习计划，明确学员发展目标，对学员在某一阶段学习哪些知识、了解哪些情况、提升哪些意识、增强哪些能力全部有详实安排；适时合适给学员出课题、压担子，引导学员将理论和实践紧密结合，主动参与劳动竞赛、主动应用“四新技术”，努力锻炼成为青年岗位能手和德才兼备人才。学员职责。主动践行企业文化，努力培养锻炼形成过硬“严谨精细”工作作风，遵守企业规章制度；努力学习理论知识、业务技能和经典经验，不停进行知识更新，不停超越自我，增强学习能力和创新能力；热爱本职员作，增强事业心和责任感，严格要求自己，主动钻研业务，主动负担工作，提升实干意识，增强业务能力；摆正位置，尊重导师，虚心讨教，用心用脑，勤学苦练，亲密配合导师完成培养计划。九、培养管理。导师依据协议目标，制订对应“授艺计划”，分步骤相关键地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。同时，主动开展师徒技术业务培训，不停丰富和更新知识面。在导师带徒过程中，师傅和徒弟必需立即地填写“授艺纪要”和“学习体会”。某一岗位轮换结束后，新入厂职员要写出轮岗学职员作汇报，导师要填写轮岗工作判定，汇报和判定一并报导师带徒领导小组立案，并进入下一岗位轮岗，重新确定导师，签署导师带徒协议，标准上每一岗位轮换时间不低于六个月。制度式轮岗结束后，由导师带徒领导小组依据导师工作判定对入厂新职员轮岗期间工作表现、工作业绩和工作态度进行全方面总结，并提出职员发展方向定位意见，并在导师带徒领导小组进行立案。第四章考评奖惩十、企业会根据协议要求内容定时组织考评，指导帮助，确保教学效果，并提出考评意见。十一、各单位要建立导师带徒活动奖励和约束机制。对达成协议目标，教有成效、学有所获优异师徒给奖励，并在考工升级、职称晋升、技师评聘中优先；对不能完成协议目标师徒给对应处罚。第五章附则十二、本措施适适用于企业范围内导师带徒活动，由导师带徒领导小组及团委负责解释。十三、本措施自公布之日起试行。附：1、导师带徒协议书2、导师带徒记录表3、导师带徒情况考评表4、学员推行协议判定表5、导师推行协议判定表导师带徒协议书根据《中建一局钢结构工程导师带徒实施措施（试行）》相关要求，学员到（单位）岗位轮岗期间，由担任其导师，负责培养考评。现签署以下协议：一、轮岗时间自年月日至年月日止。二、导师为学员轮岗期间培养责任人，对新职员培养负有直接管理责任。培养结果直接和导师绩效考评挂钩。三、轮岗结束后，导师要对学员轮岗工作期间工作表现、工作业绩和工作态度进行总体评价，并对学员发展方向提出意见。四、导师和学员自协议签署之日起，缔结师徒关系，推行双方职