长途站监控系统施工组织设计方案样本

长途汽车站监控系统工程施工组织设计方案目录前言 -8-第一章系统综述 -9-第二章各系统构成及重要功能 -9-前言智能建筑在国内是一种新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合产物。而当前状况是，普通单位业主对弱电工程缺少很深理解，负责工程专业技术人员，受专业所限仅是熟悉构造、电气、水暖等建筑常规系统，而对新兴建筑智能化方面知识仍有欠缺，这就难免导致对弱电系统管理力不从心，负责人员费了很大心血但效果不抱负，投资不能收到相应回报。这种案例屡见不鲜。由弱电总承包商对整个弱电系统进行统一管理，这符合国际上专业化趋势，由于始终从事建筑智能化方面工作，弱电总承包商必然拥有一种强有力智能建筑专业技术管理班子，这些人在近年工作实践中已经具备很强弱电各子系统技术能力和对核心问题、核心点把握能力。弱电总承包商专业从事于建筑智能化工作，并力求自身不断发展，她们会不断地跟踪新技术，力求把事情做得尽善尽美。当前，随着智能建筑技术飞速发展，声称能做智能化承包商越来越多，在发展大潮中，难免泥砂俱下，选取一种好弱电总承包商不但保证了工程有效性，同步也是最后交工工程能否达到业重规定核心。咱们以为，一种合格弱电总承包商应具备如下素质：有一支具备很强技术能力设计队伍，这是给业主技术保证。有一批具备很强工程现场管理经验项目经理，这是给业主人员保证。有一套规范项目管理办法，这是给业主制度保证。有大量成功工程范例，这是给业主信心保证。弱电总承包商在智能建筑领域有较高地位。第一章系统综述一、工程概况**长途汽车站位于**市温州路北侧，杭州路立交桥东侧。整个工程分为主站房（温州路北侧）、迎客厅（杭州路东侧）、地下车库（主站房北侧、迎客厅东侧）三某些，其中主站房与酒店为联体建筑。主站房西侧三层中一、二两层为售票厅，三层为办公区；主站房中部为两层候车厅；主站房东部为零担受理大厅，零担受理大厅与酒店门厅相连。迎客厅为两层独立建筑，一层含零担到达作业区和旅行社作业区，二层待招商。地下车库用于停靠社会车辆，含零担受理、零担到达作业区及库房，地下停车场设消防监控室，地下车库上层为车站发车场。酒店某些除划归车站一至四层外，别的高层某些暂不考虑，只对酒店门厅和外立面进行建筑装修改造。当前，车站已有联网售票、检票、零担快件、安检管理、结算管理、财务管理、协同办公、大屏幕与小条屏发布、语音广播、无线移动电视、视频监控等系统，本次智能化建设是在原有系统基本上，进行功能整合与改扩建。二、工程总体目的该工程系统设计应具备充分可靠性、先进性、以及一定灵活性、扩展性，使之可以充分满足车站需要，并能满足业务扩展需求，同步规定还应具备升级能力。咱们作为专业化系统集成商，首要目的是为顾客提供一种合格、可靠系统工程。咱们以为本工程智能化建设既规定达到国际先进水平，同步设计应遵守国家建设部及本地信息化建设关于规定和符合本地信息化建设统一布置。第二章各系统构成及重要功能一、闭路电视监控系统系统概述依照大厦业主提出安全防范规定，为了能对大厦内状况进行宏观监控,对重点部位进行实时监控、防范，对异常事态进行录像、取证,创造一种安全办公环境，设计并安装闭路监控系统工程。本着“布局合理、价格低廉、功能齐全、服务及时”原则，结合业主实际状况，设计如下方案，旨在盼望可以提高大厦管理质量，加强安全防范功能。系统构成闭路电视系统是应用金属电缆或光缆在闭合环路内传播电视信号，并从摄像到图像显示独立电视系统。电视监视系统在安保系统中有如是一对“眼睛”，它作用是不言而喻。且由于摄像器件固体化和小型化，以及电视技术飞速发展，电视监视系统用于安保系统中愈来愈广泛，显得愈来愈不可缺少。监控这两个字是监视和控制两个动作简称，为了理解现场状态需要监视，或现场需要把状况报告给安防监控室，因此现场需要监视。监控室为了传达决定或回答判断，因此要给现场命令信息，给现场感受就是受驾驭受控制。其实监视和控制是一项工作两个方面，两个方面之间，在“判断”之前经常需要“解决资料成为有效信息”监视和控制成对浮现，因此称为监控。闭路电视监控系统由摄像某些、传播某些、控制某些以及图像解决、显示、记录等四某些构成。摄像某些摄像某些涉及摄像机、镜头（定焦距镜头、变焦距镜头）、防护罩、云台等，其把被摄物体光、声信号变成电信号，然后送入系统传播分派某些进行传送。装有电动可变焦镜头摄像机可以通过遥控使摄像机观测距离更远、图像更清晰；装有云台摄像机可以使摄像机水平和垂直方向转动，通过遥控使摄像机覆盖面积和角度更大；防护罩不但能起到防尘、保护作用，还可起到隐蔽作用。摄像某些是整个闭路电视监控系统最前端，其图像信息质量直接决定了整个系统图像质量，这就对摄像机提出了严格规定。因而，选用摄像机需依照顾客详细规定和国家关于规定进行。本次项目中咱们咱们依照顾客详细技术规定和咱们实践经验，对投标产品进行了精心选取。同步兼顾性能、价格、质量多方面因素。共为顾客选取了性能价格比最为抱负六款摄像机产品，同步配备了防护性能优良护罩及云台产品。为了保证室外应用安全性，咱们为所有安装在室外摄像机配备了避雷器，以提高系统得避雷性能。（详细产品型号及性能参数请见重要设备性能描述。传播某些传播某些是系统图像信号和控制信号通道，其作用是将摄像机输出视频、音频信号馈送到中心机房或监控室。传播某些除了需要传播图像信号外，有些系统还需要传播声音信号，同步控制中心需要对摄像机、镜头、云台等进行控制，因而还需要传播控制信号。对于图像信号传播，当前电视监控系统绝大多数采用视频基带传播方式。当前比较惯用传播方式是光纤传播和视频线传播，基于视频信号传播质量和传播距离考虑，光纤传播普通用于视频信号远程传播，当视频信号传送距离较近时，普通采用视频线进行传播。本次项目中布线系统已经安装到位，本方案中不另行描述。控制某些控制某些是整个系统指挥中心，其重要功能涉及：视频信号放大与分派、图像信号校正与补偿、图像信号切换、图像信号记录、摄像机及其附件（如镜头、云台、防护罩、雨刷、加热器）遥控等。这个某些重要是用于摄像机前端控制摄像机镜头和云台解码器和用于视频信号切换视频矩阵切换系统——矩阵主机。解码器可以接受矩阵主机系统输出各种不同类型控制信号，普通可分为Manchester码、RS-485码、RS-232码和RS-422码等。其将来自视频矩阵主机控制信号进行解码，完毕对摄像机镜头、全方位云台总线控制。视频矩阵主机是闭路电视监控系统中核心设备，对系统内各设备控制均从这里发出和控制，其完毕功能有：视频分派放大、视频转换、时间地址符号发生、专用电源等。本方案中咱们选用了一台AD1024矩阵作为系统控制核心设备.其强大功能,模块化、密集型构造，丰富编程、设立能力可以较好地满足本系统得规定。显示记录某些显示记录某些重要涉及监视器、硬盘录像等，其与摄像机连锁控制。普通可依照管理规定，硬盘录像将来自前端摄像机模仿视频信号转化成数字信号，以MPEG-4图像压缩技术实时将视频图像存贮于计算机硬盘中，其以存储容量大、安全可靠、检索图像以便快捷等优势逐渐取代了老式录像机，其还能对所各个监视区域有关信息和操作员操作信息进行显示、存储，以便日后查证。闭路电视监控系统技术规定重要是：摄像机清晰度、系统传播带宽、视频号信噪比、电视信号制式、摄像机达到较高画质和操作功能以及系统各器件环境适应度。在该系统中，监控室中使用12台21寸监视器和一幅电动投影幕构成监控电视墙，用于显示矩阵切换主机输出视频信号。通过硬盘录像机，将各路视频信号所有记录下来，做到无疏漏，以备日后检索、查证。硬盘容量咱们保证系统至少7天视频记录。第三章施工组织设计方案一、保证工程质量技术办法和规定1技术准备施工前应具备必要施工条件，做好施工准备工作逐项检查贯彻，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把也许浮现问题解决在施工之前。精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底工作。严格审批制度，任何一项技术办法出台都必要履行审批制度，符合审批程序。严格计量管理和实验检查管理。严格按照国家和**市都市建设档案管理办法等关于规定执行，并满足业主对档案管理资料规定。在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整顿工程档案工作。施工前工长必要进行技术、质量、安全详细书面交底，交底双方签字。核心过程、特殊过程技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。2技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、原则。详细贯彻施工组织设计、施工方案、技术办法和技术交底规定和规定。禁止违章指挥和违章操作。3工程材料使用对工程中使用各种材料质量进行严格控制，如未经检查和实验材料，未经批准紧急放行材料，经检查和实验不合格材料，无标记或标记不清晰材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位批准承认后才干使用。4施工过程检查严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、核心和特殊过程跟踪检查制、隐蔽工程联合检查制、分项分部工程质量评估制、基本工程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对浮现不合格品按“三不放过”原则实行纠正，制定纠正或防止办法，实行整治，并重新验证纠正后质量。5计量、实验和测量对施工过程中计量进行控制，与质量关于检查、测量和实验设备必要是经计量检定合格产品，并能满足所需要精度。有效期间要经常进行校准，做好标记。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量行为。二、智能化系统施工方案1施工前准备工作我公司负责解决问题：完整施工资料。线缆及设备手册。施工所需规范手册。专业施工队伍。现场准备工作现场提供施工人员暂设住房,办公室,和仓库。2施工组织管理及施工配合智能化工程施工组织管理方案编制根据。**长途汽车站智能化设备采购招标文献。国家及山东省、**市关于工程管理法律、法规、文献。我公司关于工程项目管理有关规定。项目管理办法项目资金、费用、成本管理办法工期、质量、安全、CI、设备、物资管理办法智能化工程施工管理办法3对业主承诺3.1智能化工程施工管理原则在智能化工程施工管理中，咱们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则，以实现工程目的为目，保证向业主交付满意工程。3.2“公正”原则咱们在智能化工程施工管理中，无论是在选取材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对各种问题，对主承包项目和其她项目，都将以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。3.3“科学”原则对于任何一项工程，智能化工程施工管理中咱们都坚持科学原则，由于在智能化工程施工管理中，所涉及环节多、方面广，相称一某些管理工作不可以直接预期成果。因而，只有以严谨态度，借助科学、先进办法、手段来进行管理协调，才干较好实现管理目的，体现出管理质量与水平。3.4“统一”原则对于整个工程施工过程而言，智能化工程施工方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于智能化工程施工方管理，才干更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完毕创造良好环境和条件。3.5“控制”原则咱们将设立独立智能化工程施工管理机构，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程和专项发包工程进行监督控制，保证控制原则得到进一步贯彻和执行。3.6“协调”原则咱们将通过协调将各个分包单位之间交叉影响减至最小，将影响智能化工程施工管理目的不利因素减至最小。在智能化工程施工管理中，协调能力是智能化工程施工管理水平、经验详细体现。只有把协调工作做好，整个工程才干顺利完毕。在智能化工程施工管理中，公正是前提，科学是基本，控制是保证，协调是灵魂，统一是目的。4智能化工程施工管理办法和手段4.1目的管理目的管理是一种积极管理方式，也是一种追求成果管理方式，在智能化工程施工管理过程中，将对本单位施工人员和分包商提出总目的和阶段目的，在目的明确前提下对其进行管理。4.2跟踪管理总包方在进行目的管理同步，采用跟踪管理手段，以保证目的在完毕过程中，达到相应规定。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要延误或损失。4.3平衡管理实行平衡管理，核心是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完毕重要因素，规定智能化工程施工有敏锐洞察力和预见性，能预见工程在施工中也许发生重要矛盾并采用相应办法。4.4计算机辅助管理计算机技术和网络技术发展为信息化施工管理提供了也许。为实行智能化工程施工管理，智能化工程施工方每天要收集、解决大量信息，因而，为提高管理水平和决策能力，咱们将积极采用计算机进行辅助管理。5施工管理组织机构设立及职责为更快更好地完毕**长途汽车站智能化工程，我公司将专门成立现场施工领导班子，选拔各方面出众各级专业管理人员，构成施工管理组织体系，成立**长途汽车站智能化工程项目部，负责工程施工管理。参加施工专业技术工人，通过慎重筛选，将责、权、利贯彻到每个人员身上，充分发挥项目部优势，以一流速度，一流工程质量，一流协作精神，一流服务态度，将该工程如期完毕。6智能化施工组织机构设立6.1施工智能化施工机构设立原则精干、高效，满足施工管理需要协调、统一，满足控制和服务需要6.2施工智能化施工机构设立特点设立独立智能化施工管理机构。为加强智能化施工管理，咱们在组织机构中设立独立智能化施工项目部，实行总包管理与专业施工管理分计，以保证总包管理有效性和公正性。设立工程部加强对公司现场施工人员和专业队伍实现工程管理。为现场施工人员和专业队伍提供更多协调和服务工作。设立设计管理部。该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，某些专业需进行深化设计，为加强设计和图纸管理，保证工程顺利进行。场办公室，对公共事务实行统一管理。对整个施工现场水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。对现场保安、义务消防、清洁卫生工作统一负责。7施工力量布置7.1基本原则集中力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给**长途汽车站智能化工程施工以充分保证。组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该智能化工程智能化工程施工配合面广量大，暗设或明敷在楼地面，墙体内管道、箱盒必要配合土建施工作业而进行，在装修吊顶作业期间，应配合组织安装抢工，组织穿插各分项安装项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。安装施工作业中，尽量采用预制施工办法和先进生产施工工艺，提高机械化作业水平。7.2工程管理人员职责1）主管经理职责：本工程项目总负责人，负责工程总体协调，保证公司各部门对本项目后备支持迅速有效，保证工程按合同工期完毕。2）项目部经理职责：本工程项目直接负责人，负责项目部工作有序开展，协调现场管理，对设备供货、工程进度、质量、安全、竣工等各项工序全面负责，解决解决工程施工过程中任何问题，保证工程按筹划进行。3）项目部副经理职责：领导完毕部门经理交给工程项目任务和其她工作。参加工程项目技术交底和现场勘察，认真理解设计方案和施工规定，负责工程项目施工中技术工作，负责监督、检查、指引工程施工进度、质量和安全工作。优质、高效完毕工程项当前期准备工作。施工图纸设计和准备；材料、设备(进口、国产、外协)筹划编制；工程预算编制；工程施工方案拟定；施工作业进度筹划编制。全面负责并做好工程项目施工中技术服务和施工管理工作。对工人进行施工安全技术培训和督导；按公司规定和规定对工程质量进行监督、检查和指引，认真作好工作日记；掌握工程进度，按月上报工程量完毕状况和施工费使用状况；督导材料、设备安装办法，并掌握控制使用状况；负责设计、施工中变更签证办理和技术资料完善；负责工程配套外协件设计。4）施工工长职责：在工程项目部领导下，按照工程施工方案规定，精心组织和实行，全面完毕项目部下达工程施工任务。保证工程进度，作好施工日记，准时上报工程进度月报，对施工中浮现问题及时总结分析，找出因素，制定办法，解决问题，并随时向项目部报告。坚持“质量第一”方针，负责监督检查本队员工在施工中执行工艺操作规程和施工质量状况，发现质量事故，及时采用补救办法，保证施工质量。依照筹划领用材料，使用材料要合理，不挥霍，工程结束后要将剩余材料及时清理退库。要合理使用并爱护施工工具，材料、工具要有人保管，避免丢失和损坏。要与建设单位和关于施工单位搞好协调配合，遵守建设单位及总包单位各项规章制度，认真及时做好追加、变更签证工作，并将签证原件上交项目经理存档。搞好安全文明施工，注意改进劳动条件，监督员工执行安全操作规程，经常检查安全办法，保证安全施工。关怀员工生活，竭力安排好员工食宿，协助员工解决实际困难，教诲员工遵守劳动纪律和社会治安。对的理解、贯彻执行项目经理批示和系统工程师督导，同步要向领导如实反映员工愿望和规定，做到上传下达，完毕各项施工任务。负责和建设单位联系施工状况，协调本队与其她施工单位关系，避免互相干扰，停工等待现象发生。三、智能化工程各子系统施工程序和施工办法1数字电视监控系统施工方案对于数字电视系统现场安装与施工，在开始施工前，施工人员必要熟悉关于图纸、资料；理解系统工程施工方案、工艺规定、质量原则。将施工所需材料、工具准备就绪，清理施工现场后，才干开始进入现场施工阶段。1.1施工顺序：图纸会审、技术交底－－准备进场－－校线－－摄像机、云台校验－－摄像机等安装－－主机安装－－单回路调试－－系统联调－－资料准备－－竣工验收。1.2线路敷设：（本项已完毕）鉴于系统线路规定抗干扰性能力较高，电源线与信号线必要分开敷设。依照图纸上各段线路长度选配电缆，尽量避免电缆接续；必要时采用焊接方式或专用接插件。对于强电磁干扰，应采用金属线槽或镀锌管加以保护；否则，可用PVC管作保护管。1.3监控室设备安装：控制室内控制台安装应平稳，各设备安装应牢固、端正，各固定螺钉、垫片、弹簧、垫圈应按规定紧牢，不应漏掉。控制台或机架内接插架和设备接角可靠，安装牢固，无扭曲脱落现象。敷设电缆应留好余量，并做好永久性标记。1.4监视器安装：监视器安装应牢固、稳定。散热、通风良好，安装位置应避免屏幕受外来光直射。当不可避免时，可采用遮光办法。监视器各调节按钮应在暴露便于操作位置，并加盖保护。1.5摄像机安装：在摄像机安装前，应通电检测摄像机及对镜头进行粗调，在摄像机处在正常工作状态后方可进行安装。安装时应注意远离大功率电源和工作频率在视频范畴以内高频设备，以避免干扰。检查云台水平、垂直转动角度，检查防护罩紧固及雨刷动作，检查云台、支架安装尺寸。摄像机、云台安装要牢固、稳定，在搬动、架设摄像机过程中不得打开镜头盖。电源、视频线，控制线均应固定且留有余量，以不影响摄像机转动为宜；在初步安装后通电调试，检查摄像机各项功能，观测监视区域图像质量，符合规定后再进行最后固定。1.6接地运用楼体内联合接地,接地电阻不不不大于1欧姆.1.7系统调试系统安装完毕后，先进行单体调试，若各单体设备通过单体调试、调试正常后，再进行系统调试。按照施工图对每台摄像机、电动云台编号，开通电源，在监控室和监控现场通过对讲机联系逐个对摄像回路进行各种功能调试。排除故障使系统正常工作。调试时应做好每一次调试记录及时解决好系统中浮现问题并记录。在系统各项指标达到规定后，进行24小时持续运营，无异常则编写调试报告。做好竣工资料，办理交付使用手续。四、现场安全文明施工管理办法安全挂念着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不但关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益大事。因而，在工程施工中，一定要采用有效办法加强安全管理，保证安全目的实现和工程施工顺利进行。1管理方针1.1管理方针在施工管理中，咱们要始终如一坚持“安全第一、防止为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。1.2管理目的杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在1.5‰如下，保证安全生产。1.3管理目的分解图管理目的管理目的综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5%0如下创市级安全文明施工优良工地2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系一种构成某些，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需组织构造、筹划活动、职责、程序、过程和资源。©施工现场安全生产管理体系建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系持续改进和安全生产保证能力信任。2.1组织机构和安全保证体系以项目经理为首，由生产副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队伍、专业分包等各方面管理人员构成本工程安全管理组织保证体系，详见下页图。2.2安全管理制度2.2.1安全技术交底制依照安全办法和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2.2.2班前检查制专业责任工程师和专业安全工程师必要督促与检查施工队伍、专业分包对安全防护办法与否进行了检查、安全防护办法与否安全。2.2.3周一安全活动制总包经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.2.4定期检查与隐患整治制每周组织一次安全生产检查，对查处安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并做好安全隐患、整治消项记录。2.2.5管理人员实行年审制管理人员按规定参加安全教诲培训，由公司统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。其中，项目经理每年不少于40学时，专职安全员不少于40学时。2.2.6实行安全生产奖罚制与事故报告制一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步，及时报告关于部门，及时采用办法排除险情。发生安全事故必要及时报告，及时急救伤员并采用办法保护现场，按“四不放过”原则对事故进行解决。特殊工种必要持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，禁止无证操作。3安全保证办法依照系统工程学原理，将施工现场作为一种完整系统，运用数理记录办法，对事故类别、因素、发生部位等进行了记录分析，从而提高安全防护意识。3.1安全防护重点分析该工程安全防护工作重点是：高空施工防坠落；外脚手架安全防护等；各种电动工具、施工用电安全防护等；大型机械安全办法；立体交叉施工作业防物体打击办法；3.2防护方案3.2.1“四口”防护注意通道口防护注意预留洞口防护注意楼梯口防护注意电梯口防护3.2.2中小型机械安全使用遵守操作规程。中小型机械应在操作场合悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按规定操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己机械交她人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置对电锯、切割设备，其传动某些应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。3.3安全用电3.3.1安全用电技术管理施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实行。施工现场暂时用电按关于规定建立安全技术档案。用电由具备相应专业资质持证专业人员管理。3.3.2用电设施运营及维护人员条件经医生检查无妨碍从事电气工作病症。掌握必要电气知识，考试合格并获得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参加工作维护电工、暂时工、实习人员，上岗前必要通过安全教诲，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定工作。3.3.3巡视恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘减少等事故，应加强巡视和检查。架空线路巡视和检查，每季不应少于1次。各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查状况和发现问题应记入运营日记内。接地装置应定期检查。供用电设施运营及维护，必要配备足够惯用电气绝缘工具并按关于规定，定期进行电气性能实验。电气绝缘工具禁止挪做它用。3.3.4用电管理规定现场需要用电时，必要提前提出申请，经用电管理部门批准，告知维护班组进行接引。接引电源工作，必要由维护电工进行，并设专人进行监护。施工用电用毕后，由施工现场用电负责人告知维护班组，进行拆除。禁止非电工拆装电气设备，禁止乱拉乱接电源。配电室和现场开关箱、开关柜应加锁。电气设备明显部位应设“禁止接近，以防触电”标志。施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。3.3.5施工用电接地保护整个施工现场暂时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备开关箱内装设漏电保护器外，还必要在总配电箱内装设一台总漏电保护器。为保证漏电保护器正常运营和保证专用保护零线不断线，PE线必要在第一级漏电保护器电源侧零线处引出。分派电箱引出PE线连接点前侧零线禁止通过任何开关电器。采用品有专用保护零线TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备工作零线与保护零线必要分开，保护零线上禁止装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具保护零线必要采用钢芯软线，其截面不适当不大于相线1/3，且不得不大于1.5mm2；用电设备保护地线或保护零线应并联接地，并禁止串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、对接、螺栓连接或其她可靠办法连接。禁止缠绕或钩挂；保护零线和相线材质应相似，保护零线最小截面应符合下表规定。3.3.6惯用电气设备配电箱和开关箱配电箱及开关箱设立：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱如下设分派电箱，分派电箱如下设开关箱，开关箱如下就是用电设备。配电箱及开关箱安装规定：配电箱、开关箱安装高度为箱底距地面1.3～1.5m，箱体材料普通应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不适当选用木质材料。配电箱所有开关电器必要是合格产品。无论是选用新电器还是延用旧电器，必要完整无损、动作可靠、绝缘良好，禁止使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸一漏一箱”制，禁止“一闸多机”。开关箱开关电器额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设立漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路状况。配电箱及开关箱操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一种合理操作顺序。送电操作顺序：总配电箱总配电箱分派电箱开关箱停电操作顺序:开关箱开关箱分派电箱总配电箱4、现场文明施工办法为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、贯彻责任、严肃法规、消灭违章”规定，规定进入现场施工队伍均应按照原则化工地规定来进行。施工人员必要遵守业主制定关于施工现场管理制度;进入施工现场关于人员必要带好安全帽，佩带工作卡;注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和用火;施工现场必要按照业主拟定平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整洁、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必要自觉遵守现场管理及关于部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相协助；施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织办法对施工人员进行考核。五、质量管理目的和质量保证办法1质量管理体系1.1引用文献GB/T19000—ISO9001:系列原则国家及行业关于施工验收规范及质量检查评估原则1.2国家现行关于规范、技术规程《建设工程项目管理规范》GB/T50326—《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-1.3XXX市地方原则1.4公司ISO9001-质量体系原则文献我单位制定《质量手册》及质量保证体系程序文献1.5公司技术原则1.6施工图纸及有关工程文献2质量管理组织机构、保证体系和保证办法建立与质量管理体制相适应组织机构、从属关系及互相联系办法，涉及各级质量管理机构设立，明确各组织机构从属关系和职责范畴、各组织机构工作衔接与互相联系、各级质量管理工作网络。2.1管理职责2.1.1项目领导班组质量职责项目经理质量责任对本项目施工工程项目质量管理工作全面负责。贯彻执行国家关于质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻贯彻公司制定工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教诲，特别要注重各级管理人员职业道德教诲，使项目全体员工树立“百年大计，质量第一”思想。依照上级下达质量指标拟定工程质量方针目的，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施质量管理控制工作工程质量状况进行研究，提出改进措办法。负责健全项目质量保证体系，配备称人员，有筹划地对质量检查人员进行培训，支持公司质量管理部门工作，授予项目质量管理部门质量否决权，制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表扬奖励质量管理工作做出成绩部门和个人，批评惩罚忽视质量部门和个人，对质量事故按“四不放过”原则进行解决，组织创立优质工程，制定创省优工程质量保证办法和奖励办法，组织订立贯彻各级创优工程考核。履行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐渐实现原则化、当代化管理。在单位工程质量综合评估表上签字。项目技术总监质量责任对本项目施工工程质量负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家关于质量方针政策、规范、规程、原则以及公司制定质量、技术管理规章制度。负责本项目工程技术人员质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺原则、质量验收统一原则，并负责实行。负责制定本项目质量技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工办法中应有保证质量技术办法，并负责实行。组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术质量保证办法，组织对新工艺、新材料“样板”工程质量作出鉴定。参加质量大检查，指引项目质量管理部门工作，支持项目质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指引项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料。组织分某些项工程质量检查评估，参加单位工程质量检查评估，基本验收，构造验收，竣工验收；负责质量事故技`术解决，对重大质量事故提出技术解决意见报上级单位审定。发生质量事故及时向上级技术负责人报告，参加工程质量事故分析解决，督促填写质量事故报告送上级关于部门。加强分包队伍质量管理、技术管理。协助项目付经理把好材料质量关。组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、原则，设计图纸和施工组织设计施工。组织本项目分某些项工程施工技术交底，审查、指引工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查贯彻。对本项目技术资料及时性、齐全性、对的性负责。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指引责任。参加新材料、新技术、新工艺、新设备样板工程质量鉴定。指引项目QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。协助QC小组收集、整顿成果资料。对施工队伍、专业分包工程质量负技术指引、协助、管理贡任。负责普通质量问题调查解决，并报上级批准。对重大质量事故提出调查和技术上解决事故报告，发现质量事故有逐级上报责任。协助上级单位工程技术部对本项目工程质量进行保修、办理回访签证。发现质量事故，必要如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自解决，对导致后果负所有责任。项目副经理质量责任协助技术经理制定项目质量方针和目的，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期检查实行状况。对本项目使用材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购和运送以及保管人员质量责任。对进场材料、成品、构件、器材材质证明、实验报告、产品合格证真实、齐全、及时负责。不能满足设计规定和无质量证明材料、构件、器材，一律不准进场，对进场材料、成品、构件、器材质量负责。对质量有疑议材料和需要复试材料取样负责，对不合格材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报解决。未经批准不得解决。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。质检安全负责人质量责任协助项目经理制定项目质量管理总方针、总目的；制定质量目的，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量分析活动，负责贯彻项目部员工岗位质量考核。定期检查方针、目的执行状况，保证项目质量管理总目的实现。负责项目全面质量管理教诲，协助项目建立QC小组，指引QC小组活动和整顿成果资料，表扬全面质量管理先进单位和有成效先进QC小组。在项目履行全面质量管理。协助技术总监抓好创优工程全面质量管理，运用全面质量管理办法协助解决施工、生产、工作中管理问题。结合本项目实际状况，研究项目各项管理规章制度，协同关于部门不断完善项目各项管理规章制度，监督贯彻项目各项管理规章制度。认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评估。对每道工序质量负责。对本项目不合格工程质量负重要责任。支持质量人员工作，对业主、监理及上级质量管理部门提出质量问题及时整治。对违章作业，拒不改正人，有教诲解决责任。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。2.1.2项目职能部门质量责任工程、技术部门质量责任认真做好图纸会审准备工作，开工前必要认真进行图纸会审，使也许浮现各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量技术办法。对新构造、新工艺、新材料提出保证质量技术办法，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量鉴定。解决施工中技术问题，参加质量事故调查解决，对质量事故提出技术解决意见。依照本工程特点，及时编制切合实际施工进度筹划，保证季节性施工质量。依照资源状况制定先进、科学网络筹划。对进度筹划合理性、也许性负责，防止盲目抢进度影响工程质量。在技术总监指引下用网络筹划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必要坚持质量第一。参加智能化各子系统工程质量核定、工程竣工验收。负责施工技术资料收集、整顿、装订、审查。指引实验室（组）及时、提供各类设备材料资料，努力提高实验、检测水平。对每道工序都必要签发工序作业指引书，坚持只有合格工序作业指引书才有合格质量。真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具计量精确和正常运营，保证检测、实验数据精确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。物资部质量责任熟悉图纸、规范、原则，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给项目领导和关于部门提供市场材料质量信息。对需采购进场工程材料实行“三比一算”，保证满足工程质量，有效减少工程成本。依照工程施工组织设计需要配备劳动力，配备专业工种应技术构造合理。协助质量管理部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质和关于材料审核，对其技术素质进行审查。在订立分包工程劳务合同步，要有质量指标和保证工程质量经济制约办法。开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。运用经济手段增进工程质量提高。质量部门质量责任依照国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，结合本项目详细状况，制定质量管理办法和质量工作筹划。组织质量管理人员认真学习和贯彻执行国家关于质量方针、政策、规范、规程、原则及上级质量管理规章制度。组织质量管理人员严格按设计图纸、验收规范、质量原则和质量管理制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量级别。参加主体构造验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料审查。明确质量管理人员岗位责任，对质量管理人员进行业务考核，对因失职导致损失人员进行惩罚，对有突出贡献人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案研究，提出保证工程质量建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量鉴定和施工“样板”质量和鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故调查解决。对业主、监理及上级业务部门提出质量整治意见，负责督促整治。发现质量事故有逐级上报责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡履行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。订严密安全防范办法，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾导致工程质量事故。协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故调查、分析、解决。举办各种学习班、培训班，有筹划举办各种类型技术管理培训班，逐渐提高工人操作水平和干部业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。2.1.3施工员工质量责任工长质量责任工长应按设计图纸、施工规范、质量原则、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担分某些项工程质量负直接管理责任。给施工班组下达任务时，进行书面技术、工艺、质量原则交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行责任。对工程使用材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量原则材料有上报解决责任，负责组织施工班组工序自检、互检、交接检。参加分项工程质量检查评估，对检查评估资料真实性负责。参加隐蔽工程检查、验收，工程构造验收，单位工程竣工验收。积极配合质检员做好质量检查工作，对业主、监理和上级质检部门提出整治意见负责整治。发现质量问题及时向技术总监和专职质检员报告，隐瞒不报，擅自解决，解决失当导致后果由自己负责。参加QC小组活动，指引QC小组工作。质检员质量责任严格按国家质量政策、法规、规范、原则、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。贯彻执行以防止为主质量工作方针，认真把好每道工序质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格项目，不准进入下道工序。对分部、分项工程核定质量级别负责。参加隐蔽工程检查验收，工程构造验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访作好检查工作记录，发现问题及时报告。专业工程师质量责任认真学习图纸，严格执行国家规范、工艺原则、质量原则，及时办理工程技术洽商。工程使用各种材料、成品、半成品、构件加工筹划，必要符合国家规范，满足质量原则及设计规定。依照现场实际施工状况，及时填写各种技术资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检查原则收集、检查、整顿各种原始施工技术资料和质量保证资料。材料员质量责任及时提供可靠、齐全材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材质量原则，并坚持实行“封样”制度。按订货合同质量原则和样品负责进场材料、成品、半成品、器材质量验收，对入库保管材料质量负责。2.2工程项目质量目的设计依照工程总体质量目的规定，结合工程特点，按GB50300—原则，分别定出每个分某些项工程、每个检查批质量原则，按照检查批保分项、分项保分部、分部保单位工程质量控制办法，从小处着眼、从小处着手，抓住每个验收批质量控制和资料收集，抓住过程控制，制定相应质量保证办法，以文献形式下发各分包单位及有关部门，并下大力气抓好贯彻，保证质量总体目的实现。2.3工程质量保证系统流程分项工程质量控制流程图分部工程质量控制流程图单位工程质量验收流程图2.4工程项目质量基本管理工程项目质量基本管理重点抓住如下四项办法：结合工程特点（质量目的、公司形象等）开展质量意识教诲，不断提高全体参施职工质量意识，掌握和运用质量管理。办法及技术，牢固地树立“质量第一”思想，使每名职工都结识到实现工程质量目的对公司发展，提高公司知名度重要意义，充分调动起全体职工关怀质量、参加质量管理活动自觉性、积极性、积极性。同步采用板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。抓专业技术培训工作。针对大型工程新技术、新装备广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基本教诲和操作技能训练，使受训人员掌握理解工程质量规定、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检查办法，培养一批技术精、管理硬施工队伍。做好工程质量检测工具配备。依照IS09001质量管理原则，明确智能化施工部重要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一工作。做好工程质量检测工具配备。依照IS09001质量管理原则，明确智能化施工部重要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一工作。2.5工程项目质量管理办法质量控制对象是过程，涉及采购过程、生产过程等。控制成果应使被控制对象达到规定规定；为了使被控制对象达到规定规定，就要积极采用科学质量管理办法，健全全面有效质量管理制度。配以规范化、原则化、科学化和程序化管理办法，才干获得明显成效。2.5.1质量分析制度由智能化施工部项目经理或总工程师主持召开，各部门关于人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及关于人员参加，对某些核心性已经浮现质量问题以文字形式写出质量不合格因素调查报告。2.5.2质量分析会内容对工程实行质量预控，做到心中有原则，施工有原则。对工程质量趋势进行分析。分析己经浮现质量问题（含不合格物资、不合格过程）和也许导致质量问题潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应防止、纠正办法。对质量有广泛影响质量问题及其产生因素、防止、纠正办法等，以通报、纪要形式及时发布。2.5.3质量因果分析模式图小因素小因素大因素中因素材料机械人质量问题特性环境工艺2.6保证工程质量技术规定和办法2.6.1技术准备施工前应具备必要施工条件，做好施工准备工作逐项检查贯彻，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把也许浮现问题解决在施工之前。精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底工作。严格审批制度，任何一项技术办法出台都必要履行审批制度，符合审批程序。严格计量管理和实验检查管理。严格按照国家和**市都市建设档案管理办法等关于规定执行，并满足业主对档案管理资料规定。在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整顿工程档案工作。施工前工长必要进行技术、质量、安全详细书面交底，交底双方签字。核心过程、特殊过程技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。2.6.2技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、原则。详细贯彻施工组织设计、施工方案、技术办法和技术交底规定和规定。禁止违章指挥和违章操作。2.6.3工程材料使用对工程中使用各种材料质量进行严格控制，如未经检查和实验材料，未经批准紧急放行材料，经检查和实验不合格材料，无标记或标记不清晰材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位批准承认后才干使用。2.6.4施工过程检查严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、核心和特殊过程跟踪检查制、隐蔽工程联合检查制、分项分部工程质量评估制、基本工程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对浮现不合格品按“三不放过”原则实行纠正，制定纠正或防止办法，实行整治，并重新验证纠正后质量。2.6.5计量、实验和测量对施工过程中计量进行控制，与质量关于检查、测量和实验设备必要是经计量检定合格产品，并能满足所需要精度。有效期间要经常进行校准，做好标记。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量行为。2.6.6智能化施工物资采购为保证工程质量，施工现场合需水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，别的各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并依照IS09001质量原则和本公司关于规定，对本工程所需采购和分供方供应物资，进行严格质量检查和控制。重要采用办法如下：采购物资必要在合格分供方范畴内采购，如所需材料在分供方范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品采购原则。将所采购物资分为A、B类，A类材料必要提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行进场复试，合格后方可人场，B类材料必要有合格证。某些材料还要有《准用证》及使用阐明。建立物资评审小组，由公司质安部、项目经理部及吸取关于专业技术人员参加，对分供方供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定分供方进行审核，如审核中发现不合格，将其从合格分供方花名册中除名。计量检测根据质量筹划规定，对各种计量后包装物资进行抽样计量和实验，并做好记录，如浮现计量不精确包装物资，就加倍抽样或全数检查。六、工期目的及保证办法1工期保证1.1组织上保证将本工程列为我公司重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为保证施工顺利进行提供充分资源保证。选派具备类似工程施工经验施工管理人员，组建项目智能化施工管理机构，通过加强管理保证工期。选取较高技术素质施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工顺利进行。1.2施工工艺和办法上保证选取合理施工工艺和办法，合理配备各种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期。1.3施工总进度筹划管理保证。以总控制进度筹划为基本，分别编制分部、分项和配合工作进度筹划及其他专业进度筹划，作为控制各施工队施工进度根据。通过对施工总进度筹划严格管理达到保证工期目。1.4管理制度上保证严格工期管理制度，可以保证各方职责履行；各方职责履行可以有效保证工程工期。1.5安全、技术支持保证安全、技术保证是保证工期前提。2施工进度筹划管理建立定期生产筹划例会制度，下达筹划，检查筹划完毕状况，解决实际问题，协调各施工队之间工作，统一有序地按总进度筹划执行。控制核心日期（核心控制点）为目的，以滚动筹划为链条，建立动态筹划管理模式。在总控制进度筹划指引下编制阶段、月、周、日等各级进度筹划，一级保一级，绝不迟延总控制进度筹划。对各级筹划核心线路进一步分析，最大限度地控制缩短核心线路潜力。同步，运用计算机实现筹划优化管理，应用智能项目管理系统编制各级进度筹划并进行优化，以便及时精确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改进度筹划中，不断修改筹划中存在不合理性，提高滚动筹划编制效率和精确度。对施工进度实行三级筹划管理，及时调节筹划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天筹划完毕状况，提高对进度筹划控制预警和应变效率，保证对各控制点目的按期实现，对完不成筹划单位，要分析因素，采用办法，将损失工期补回来。实行项目法施工，组建精干、高效项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，保证灵活生产指挥体系顺畅运营。充分发挥群众积极性，开展对与对，班与班，组与组之间劳动竞赛，争取流动红旗，对完毕筹划好予以表扬和奖励，对完毕差予以批评和经济制裁，充分运用经济杠杆作用。各单位必要严格遵守合同工期规定，应积极克服困难，努力勤奋地施工。各单位依照总工期，结合总体控制筹划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制筹划，该筹划必要服从总体控制筹划规定，一经制定不得随意更改，保证筹划严肃性、指引性。各单位依照月度筹划，编制自身专业施工月筹划，当月25日前将下月筹划报，筹划应具备科学性、预见性，工序衔接合理，详细反映出一月来现场施工状况，不得超过筹划控制时间，保证用月筹划控制总体筹划。各单位在每周进度筹划迟延后，应在下周进度中制定追赶筹划，并制定追赶期限，从人力、物力、工序流水上安排追赶办法。七、雨季施工保证办法认真贯彻国家关于政策法规，诸如中华人民共和国《建筑法》，全面贯彻年度安全生产规划，加强雨季施工组织领导，由公司主管领导负责专项工作，保证雨季施工安全。依照雨季施工特点，按照所承担施工项目，制定详细施工安全技术办法，特殊工程规定专门编制雨季施工安全方案，并报公司总部，由其监督和协助实行。切实抓好雨季施工工程质量，严格按规范、规程中关于雨季施工规定组织施工。组织好雨季施工人员教诲，使现场施工人员掌握雨季施工办法，理解雨季施工特点、技术规定、安全知识，设备使用保养及防潮办法。管理人员要经常进一步工地，作