综合项目管理平台建设专项方案

项目管理平台建设方案服务实体项目管理平台建设方案服务实体注册申请表服务注册申请表目录：TOC\o"1-5"\h\z1 项目介绍 31.1 项目背景 31.2 项目目标 31.3 本期项目范围 42 项目管理系统设计 52.1 建设目标 52.2 平台架构 52.3 业务步骤 62.4 功效计划 62.4.1 项目动态 62.4.2 项目开启和结项 62.4.3 项目计划管理 62.4.4 项目实施和监控管理 62.4.5 报表管理 72.4.6 知识库管理 72.4.7 用户管理 82.4.8 角色管理 82.4.9 权限管理 82.4.10 日志管理 82.4.11 数据字典管理 8 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。现在经过邮件、会议、汇报等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传输正确性、一致性。另外，项目信息保留在不一样职员和部门中，不能对项目整体进度、计划实施情况有全方面、直观了解。另外项目信息不能立即有效在不一样部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效协力推进业务进展。以至于不能立即发觉问题，甚至影响决议。1、处理多项目实时监控难题横向监控：能够实现对多项目标监控。立即发觉项目标问题，而且能够将部分隐蔽在下面问题经过类似项目之间对比等方法发觉，而无需等到问题暴露出来才进行处理。纵向监控：经过对项目深度监控，掌握项目各个可能发生问题步骤，将问题挖掘出来，而不是停留在事务表面，简单进行了解，这么实现了对项目标全方面监控，从而确保了项目标有效实施。2、改善工作步骤，固化优异管理模式，实现“管理复制”任何类型项目，企业在管理上全部应该逐步形成一套成熟管理步骤和模式;在承接一个具体项目时，再依据具体情况进行对应调整。经过本系统，可优化企业工作步骤，固化优异管理模式，实现管理复制连锁效应。3、提升企业知识管理能力和辅助决议能力集中沉淀项目实施过程大量数据，经过知识管理功效有效管理这些资源，为企业领导战略提供定量、有力可靠参考依据，同时，提升企业知识管理能力和学习能力。4、提升项目计划和进度控制能力进度是施工项目管理最基础内容，也是成本最基础载体，项目标全部成本其实全部是经过进度来组织和发生，因为项目步骤众多，怎样实现进度多级协同，怎样合理组织材料、设备、采购、安装协调等问题，是项目经理很关心问题。本期承建系统是太阳能源项目管理系统BS结构软件系统，职员可经过页面直接访问。系统经过权限进行管理，不一样角色职员含有不一样操作权限。经过颜色区分进展状态。能够实现消息提醒功效和邮件推送。能够实现信息手机推送(需要提供短信接口服务)。项目管理部对项目参与部门和人员角色进行定义，维护人员信息。实现项目文档管理，和关键节点链接。语言：汉字项目管理系统是针对项目标开发、建设、实施、运维、交易整个过程状态进行有效管理和监控，促进项目有效管理和进行。经过项目管理系统对项目进行有效管理，实现以下目标：实现项目进度信息动态管理；能够对项目进度信息进行有效展示；项目信息资源共享，提升工作效率；关键节点项目信息自动推送，消息提醒；知识管理：项目文档和资料集中管理和共享用户成功登录系统后进入项目管理系统首页，首页显示项目标最新动态信息，方便用户了解到最新项目进展情况。在项目开启阶段，首优异行立项申请，立项申请经相关领导审批。审批经过并指定该项目标项目经理后，立项完成，项目进入实施过程。在进行立项申请时，需要录入项目标标识、特征、实施信息、里程碑计划等信息。项目标识信息包含项目名称、项目编号、型号；项目特征包含控制等级、项目密级、项目分类、项目经费（万）、项目等级等；项目实施信息包含主承部门、分管领导、估计项目经理等；能够上传软件项目任务书、项目初步范围说明等文件作为项目附件。项目验收经过后，项目经理能够申请对项目结项。首先提交结项申请，包含结项申请理由、项目自我评价，并提供项目结项所需相关材料。结项申请经领导审批经过后，项目结项完成。结项后，项目进入历史项目库，不许可再对项目进行任何操作。项目开启后进入项目计划阶段，项目管理人员需要对项目进行进度、人力资源、质量等方面进行有效计划，为以后项目标运行奠定基础。用户能够自定义项目阶段，以项目阶段为基础设定项目标计划内容。计划制订工作包含指定任务计划开始时间和完成时间、计划工期、计划工作量等内容。管理人员能够依据项目计划和项目进度完成情况，分析项目存在问题。项目计划公布后，项目进入实施阶段。在项目实施阶段，项目组员需要定时汇报所负担任务完成情况，质量确保人员需要定时进行过程和产品审核，供方项目需要汇报项目进展情况，需求人员需要汇报需要实施及变更情况。项目经理、项目信息维护人员、管理层能够查看编辑项目阶段信息，进展、完成情况、关键结果、需要处理问题等信息，随时把项目最新进展信息更新到系统，方便全部些人员共享项目信息。项目经理需要在项目进度表或工作分解结构内预定里程碑处或控制区域内将过程和产品实施数据，监控项目标状态，并给相关领导汇报项目进展情况。经过对任务工作产品规模跟踪，监控项目规模偏差；经过对任务进度跟踪、关键路径跟踪，监控项目标工作量、进度情况；经过查询项目标整体风险阈值，监控项目标风险情况；经过检验质量问题严重程度和闭环情况，来监控项目标质量情况。项目实施和监控过程依据用户查询项目标信息，用户能够直接把项目信息导出报表，方便用户对项目信息进行有效分析和存档。知识库管理集中对项目标过程文档等相关文件资料存放和管理。功效包含：文件上传、下载文件维护文件在线预览，包含全部Office,Pdf等文件权限控制Pdf转换，合并pdf文件搜索用户管理模块关键是方便系统管理员对用户信息进行新增、删除、修改、查询等操作。系统管理员对系统角色维护，能够对角色信息进行创建、查询、修改、删除操作。系统管理员对后台操作用户分配菜单权限，并分配各模块信息录入人员、信息审核人员权