综合项目综合项目施工组织设计专项方案

xxx弱电信息化项目施工组织设计及施工方案项目编号：中标单位：

目录TOC\o"1-3"\h\u29477第一章编制依据 166861.1施工组织设计指导思想 1170161.2

编制范围及内容

1271511.3

编制依据 126631第二章

工程概况 3194112.1工程内容 349922.2总工期要求 332442第三章工程实施组织计划

3255953.1工程进度安排

3139103.2项目管理机构组建 451523.3人工资源配置计划及关键施工机具、测试设备 7109193.3.1劳动力需用计划 730893.3.2关键施工机械设备表 96853第四章工程质量管理及确保 18122944.1质量策划 18239614.1.1质量目标 18144734.1.2资源配置 18147624.1.3施工过程控制 1824694.2质量目标分解量化 20174184.3质量确保体系 21267664.4质量确保方法 21183984.4.1组织确保 21111454.4.2采购物资质量确保 238074.4.3技术确保 2477134.4.4计量管理确保 25255754.4.5试验检测确保 26302354.4.6制度确保 27139074.4.7成品保护 2716164第五章系统安装工艺及方案 29323775.1安装工艺及要求 29206245.1.1材料设备要求 2945355.1.2关键机具 30125235.1.3作业条件 31206165.2操作工艺 31190595.3质量标准 3284715.4成品保护 3392005.5应注意问题 3419275第六章施工进度确保方法 35145846.1工期确保组织方法 35108546.2做好施工准备，确保各项工作顺利进行 35137376.3工期确保管理方法 3621596.4工期确保技术方法 37145596.5对交叉施工原因方法 38230306.6物资设备保障 3865116.7资金保障 3812716.8发明良好外部施工环境 38199576.9意外情况应急保障方法 3929675第七章施工安全确保方法 39215447.1安全生产 40323267.1.1安全管理方针 4071337.1.2安全目标 40148327.1.3危害辨识、风险评价和风险控制策划 40233317.1.4安全管理 4195947.1.5安全生产确保方法 4271847.2防火管理 45228247.3安全保卫 476723第八章文明施工、环境和职业健康确保方法 4874208.1文明施工 48299878.1.1文明施工管理组织和目标 48297998.1.2文明施工确保方法 4895688.2突发性公共卫生事件预防 5429781第九章和各方协调配合 54223459.1和土建配合 5478439.2和装饰施工配合 5563789.3和其它专业分项实施单位配合 5557009.4和业主代表、现场监理配合 56536第十章成品保护方法 572294910.1布线 572811110.2器具终端安装 572382110.33.设备安装 5822416第十一章完工验收文档 582790811.1商务文档 581756711.26.2技术文档 5916659第十二章工程交付 59编制依据施工组织设计指导思想xxx工程施工组织设计是按甲方提供智能化弱电系统设计图，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx管理局相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。

编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。

2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。

编制依据本工程应严格根据以下国家规范进行实施。依据本项目招标文件设计图纸。《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-)《电子信息系统机房施工及验收规范》(GB50462-)《计算机场地通用规范》(GB/T2887-)《计算机场地安全要求》(GB/T9361-)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)《电磁辐射防护要求》(GB8702-88)《工业企业噪声测量规范》（GBJ122-88）《供配电系统设计规范》(GB50052-)《低压配电设计规范》(GB50054-)《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-)《通信用不间断电源—UPS》（YD/T1095-）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-）《通信局（站）防雷和接地工程设计规范》（GB50689-）《交流电气装置接地设计规范》（GB50065-）《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-)《智能建筑设计标准》(GB/T50314-)《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-)《大楼通信综合布线系统》（YD/T926.1－）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—）《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-)

工程概况工程内容xxx采购及安装项目共分为九个包，分别为：xxx。本工程为xxx包，关键包含xxx系统。总工期要求

按总体建设工程基础要求，和甲方针对本项目工程计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制订对应工期计划，并确保按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：在含有施工条件前提下，xxx日历天，以不影响整体建设工程进度为准。

要求质量标准：优良。工程实施组织计划

工程进度安排

依据项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出弱电系统工程项目建设实施进度计划。本工程计划2xxx年x月x日开工，依据现场实际施工情况及土建等各方施工情况，快速展开施工，并努力争取快速完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。同时材料采购部根据协议进行材料采购，第一批材料应在x月x号内采购完成，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完成后组织施工人员进场施工，准备好具体施工进度计划和工程施工图纸，和一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学安排施工进度，并主动和业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排不合理情况出现。

施工过程中定时召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，立即调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量，并立即对工程质量和安全生产进行监督，确保好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要立即整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完成后，立即组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到系统弱电工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因，工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求，在本实施进度计划基础上调整。

我企业将协同各弱点企业及总承包施工单位，根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。

项目管理机构组建项目管理办公室(PMO)职责本项目实施项目经理负责制。项目管理办公室（PMO）在项目经领导下负责总集成项目标组织领导工作。*实施并全方面推行协议，协调和业主、监理企业关系，接收建设单位和监理企业监督。*领导制订施工计划，审定多种施工方案。*对工程质量，进度和成本进行总体控制。*组织工程验收，交工和结算。*负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。*帮助监狱方进行各分项子系统项目标招投标*根据整体工期计划，组织确定具体分项集成子系统施工计划。*帮助监狱方制订分项集成工程实施步骤规范质量标准。*帮助监狱方制订各分项集成商间具体界面划分，协调各分项集成商配合工作。*项目出现漏项，甩项时，负责组织漏项、甩项工程施工。*对外关键文件审定和签发。*考评，评定项目管理人员业绩。项目变更控制委员会职责项目变更控制委员会负责处理项目实施过程中监狱方、分项集成方、总集成方变更请求。*对需求变更、设计变更、工程变更合理性，可行性进行决议评审。*公布变更通知，分解监狱方变更请求，落实分项集成项目标子协议变更。*汇总分项集成项目标变更请求，为监狱方最终接纳分项变更请求提供决议支持。*处理总集成项目中协议变更。项目工程技术总监办公室职责 项目工程技术总监办公室下设技术总监、工程总监。技术总监职责*项目需求调研和系统分析。整体技术方案制订和分项技术方案评审。*组织建立质量技术体系。*组织建设专业技术团体。工程总监职责*依据工程管理目标、要素、功效、标准，为项目标科学管理提供决议支持。*推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。*指导、监督各子项目工程施工、管理，处理施工管理中实际问题。安全生产管理办公室职责*建立安全管理体系*制订各单位安全生产责任制。*组织职员参与多种安全生产教育培训。*研究、布署安全事故隐患预防和处理。*组织安全生产大检验。监督安全施工全过程,纠正违章，排除施工不安全原因。*制订安全生产事件预案。弱电工程项目科职责弱电工程项目科，除负责帮助项目经理做好项目管理工作外,还需要对弱电工程安全，质量，进度，施工技术负全责。以下：*代表项目部和管理部门进行联络,立即处理施工过程中技术方案和施工工艺问题。*代表项目经理签署发向业主报表，信件和经项目经理同意关键对外信件。*代表项目部出席管理部门组织多种工程协调会议。*主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中各项技术方法。*负责控制总工期；负责调控各阶段工期。*实施图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装统计、测试统计、中间验收等技术管理方法。负责控制工程质量。*指挥督察下属人员各司其责。*组织各专业管理人员和各专业工程技术人员，和水，电，风及其它系统技术人员进行施工协调和设计质疑。弱电工程项目科下设智能化工程组、网络工程组、安防工程组、机房工程组四大专业小组，分别完成各专业领域工程技术工作。专业小组分工以下图。人工资源配置计划及关键施工机具、测试设备劳动力需用计划劳动力实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。依据本工程各阶段施工关键，对应调配各专业劳动力，实施动态管理。参与现场施工全部特殊工种人员必需持证上岗，特殊工种人员需要含有五年以上特殊工种工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部立案。各施工人员，必需接收建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组责任人，必需召集所辖全体人员，针对当日任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识和思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员管理。用工手续必需齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。经初步测算，为确保工期，我们按工种和施工阶段投入人力，具体情况见劳动力计划表见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况管、槽安装线缆敷设设备安装设备调试系统联动调试备注技术安装工人30153510技术安装电工151315设备安装电工30305调试工人1010系统技术工程师303443系统调试工程师244本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力1网络测试仪FLUKE4进口为以太网系统验证CAT5，CAT5E，和CAT6电缆和IEEE1Gbit速率兼容性，自动搜寻网络关键设备信息，同时测试多个IP地址或任意URL地址，测试网络连通性；支持手动设置或DHCP模式自动获取IP地址，检测测试仪和其所连接网络设备间频率偏移2线缆测试仪AT&T4进口测试CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6双绞线，和电话线、同轴电缆、裸线等多个线缆类型，测试IEEE802.3，ISO/TIA国际标准标准中要求参数检测线缆短路、开路、交叉、串绕等故障3高斯计7511AW2进口用于测量磁场强度大小专用仪器，含有峰值锁定、极性判定、预置分选和报警提醒功效4频谱分析仪TR-4122B2进口在频域里显示输入信号频谱特征.5正弦发生器1027A2进口信号发生器能够以模拟波形、数字数据码型、调制、有意失真、噪声等形式提供激励信号。6场强仪KONGAPM7433进口全数字式TV/CATV/FM场强测量，双频道电平测量、斜率测量。C/N测量、V/A测量、干线交流电压测量。7标准信号发生器MG645B3进口输出频率和输出电压调谐方便。可对输出频率进行显示，提升了输出频率正确度，整个输出频率范围内输出电平频率响应特征平稳，适适用于工厂、学校、科研单位进行科学研究和调试测试多种接收设备和放大器系统。8兆欧表（1000V）ZC25B-43国产是一个测量高电阻可携带式仪表，用于测量电气设备或供电线路绝缘电阻值。9钳形万用表MG274国产集钳形表/万用表于一体适用电力部门电力线路检测31/2位数字显示，最大读数1999交直流电流200A/1500A，有最大值统计全量程电阻/通断/二极管测试，含有测量数据保持和自动关机功效。10接地电阻测试表ZC29B-13国产可测量多种接地装置接地电阻值、对地电压值和土壤电阻率，是电力系统最常见测试设备之一。11矢量示波器521A2进口经过示波器能观察多种不一样信号幅度随时间改变波形曲线，还能够用它测试多种不一样电量，如电压、电流、频率、相位差、调幅度等等。12滤波器1618A2国产对特定频率频点或该频点以外频率进行有效滤除，得到一个特定频率或消除一个特定频率，利用这个特征能够将经过滤波器一个方波群或复合噪波，而得到一个特定频率正弦波。13数字测试卡588A/2S2国产可用于测试PAL、NTSC、SECAM等制式电视机或监视器，

和适合于数字、模拟视频测试，复合视频输出。14电平统计仪2307A3国产用来统计电平改变仪器，尤其适适用于统计电平和对于频率函数关系或电平相对于时间函数关系。15视频信号分析仪MS349E13进口可测量亮度、色度、调幅及色度调相信号16网络频谱分析仪MS420B3进口网络分析仪和频谱分析仪两类仪器融合。不仅能对信号传输载体特征进行分析，也能对传输信号特征进行分析。用于有源和无源线性微波网络、T/R组件、天线和雷达散射截面、大功率器件、非线性器件、电磁性材料特征、有源器件测试和微波探针在晶片上测量。17音频分析仪VP-7722A4进口备有失真系数极低,高电平输出振荡器，内装谐波分析功效失真测试器，测试功效:频率10Hz-110KHz。18解调器MP55603国产在发送端经过调制将数字信号转换为模拟信号，而在接收端经过解调再将模拟信号转换为数字信号。19UPS电源ABC10K4国产集数字和模拟电路,自动控制逆变器和免维护贮能装置于一体电力电子设备；在市电出现异常时,有效地净化市电；还能够在市电忽然中止时连续一定时间给电脑等设备供电20复印机CANON/TOSHIBA2国产1KW复印机是从书写、绘制或印刷原稿得到等倍、放大或缩小复印品设备。20PPM21光纤成套工具AT&T1032B5国产22绘图仪HP2进口0.8KW提供正确细节和正确线条质量，可制作出多种鲜艳色彩，可增强细节并制作出从鲜明颜色到柔和色调对比愈加精细图像。A0图幅23电钻BOSCHGSB18-1000W30国产1KW24电锤ZIC-SD43-22620W20国产0.62KW25电焊机BXI-5001-7/41KVA10国产1KW含有陡降特征，焊接电流能够灵活调整，有良好特征26折弯机WC67Y-63/25006国产2KW全钢焊接结构，振动消除应力，机器强度高、刚性好。液压上传动，平稳可靠。机械挡块，扭轴同时，精度高。后挡料距离、上滑块行程电动调整，手动微调，数字显示。27台式焊接机CQJ-S5国产2.5KW双导杆四轴承定位上、下移位，操作简单，关键用于小塑胶工件铆焊、手机及其它胶件上螺丝埋植，依据不一样塑件材质及加工要求配置热熔功率。28通用型旋铆机MQXM8003国产1.2KW加工能力强,能达成铆钉实现多种情况下形状铆合,加工速度快,功率小29三标测量仪CRYTCRA4国产30线号打字机TM-35E6国产高解析度，高速列印，耐用高性能设计，中、英文双语自动选择，连接电脑，使用CF高容量记忆卡储存资料，可用MicrosoftExcel编辑，经济方便，可替换性专用转印带内建大容量记忆体32数字式查线仪DKX-245国产不需预设公用辅助线，内部接线简单，成本低，重量轻，操作简单，使用方便，抗干扰能力强。33对讲机T572830国产频率误差小，通信机接收灵敏度高，通信距离远34放线盘15国产采取加强型式,厚板冲压焊接成形,并经机加,动平衡检验,刚度大，重量轻，高速运转平稳。35胶枪10国产有回吸收功效，停胶同时瞬间回吸断胶，断胶洁净绝不漏胶，很好处理了拉丝问题，体积小，重量轻，空气腔和材料腔完全分开，液体不倒灌，拆卸简单，清洗轻易36人字梯9档10国产37人字梯7档10国产38电动小型工具8国产39水平尺8国产40台式计算机DELL6国产0.5KW双核CPU,1G内存，160G硬盘41笔记本电脑DELL3国产0.2KW双核CPU,2G内存，250G硬盘工程质量管理及确保质量策划质量目标本工程质量目标是确保此次招标范围内各系统安装工程质量达成合格。资源配置资源配置包含人力资源配置、设备材料供给、机械设备及检测器具配置等，配置必需合理，而且最大程度满足施工要求。施工过程控制对施工过程质量控制是我们质量管理体系中最关键步骤，在本工程施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充足达成质量预控目标，从而实现以过程确保结果目标。事前控制事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。事前控制是先导，工程开工前建立完善质量确保体系、质量管理体系、质量创优计划，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底能够《作业指导书》形式进行，作业指导书中有施工方法、质量控制关键点、质量标准等内容。事中控制事中控制是指施工进行中质量控制，是质量控制关键，关键为：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围，立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和处理。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按要求检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必需返工整改，并对相关责任人给处罚。施工过程质量控制以人为关键，把对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序检验、对中间产品质量检验，质量检验实施“三检制”，实施跟踪检验，坚持用数听说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量管理。凡工程所用材料设备必需符合国家、山东监狱系统省规范和行业标准，进场材料设备必需有对应质量证实资料，确保材料、设备质量能达成对应质量标准，设备材料选择必需确保一致性。连续改善项目工作连续改善表现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为安防系统安装施工单位，对于业主、我们就工程质量对其负责，并对业主其它合理要求给予满足，为业主技术人员进行培训。我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，亲密帮助分项目实施单位搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。连续改善反应在工程质量上，关键是经过对产品实现过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量数据进行统计分析，制订对应改善方法。本工程将开展“QC”活动，经过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一个连续改善良性状态之中。具体“QC”活动课题在工程施工前具体制订。四、项目质量管理步骤项目质量管理步骤图质量目标分解量化为确保总体质量目标顺利实现，我们结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，经过对各个分部、分项质量控制来确保整体xxx信息化系统施工工程质量目标实现。作为经过ISO9000体系认证企业，我企业对质量控制各要素从项目组织、原材料采购、施工过程、完工后回访服务形成了一套成熟、完整质量管理制度。若有幸中标，我们进场后将依据ISO9000标准和本企业《项目管理程序文件》，针对本工程编制项目质量计划，根据过程精品、动态管理、接点考评、严格奖罚标准，确保每个分项工程质量达成优良，一次成优，形成精品，以过程精品确保最终精品工程。质量确保体系质量确保体系是经过一定制度、规章、方法、程序、机构等，把质量确保活动系统化、标准化、制度化。项目按GB/T1900－IS09001标准，依据本企业质量方针和质量体系文件要求，开展全方面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量确保制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格根据计划实施，确保每一道工序全部是优质，全部是精品，以过程精品铸精品工程。依据本工程实际情况，建立由项目经理领导，项目技术责任人负责项目质量管理机构。图所表示，使整个质量确保体系协调运作，从而使工程质量一直处于受控状态。质量确保方法组织确保建立由安防系统安装项目责任人领导，项目经理、项目技术责任人、专业工长中间控制、专职质检员检验三级管理系统，形成由项目责任人到各班组质量管理网络。制订科学组织确保体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接收业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施监督检验。经过项目质量管理体系协调运作，使工程质量一直处于受控状态。全方面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程质量，以确保工程质量目标实现。严格遵守施工现场“八个不得”管理要求（即设计图纸不经交底和会审不得施工；安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每个月定时向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，不然不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程完工验收）。实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目标各部门到班组，层层落实，明确责任，制订方法，从上至下层层展开，使全体职员在生产全过程中用从严求实工作质量，精心操作工序质量来确保质量目标实现。制订各分部分项工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分项工程质量。采取多种不一样路径，用全方面质量管理思想、见解和方法，使全体职员树立起“质量第一、为用户服务”思想，以职员工作质量确保工程产品质量。加强施工准备质量控制根据颁发《质量管理体系手册和程序文件》，结合本工程实际情况，编制质量确保计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材质量，严禁不合格材料进入施工现场。合理配置施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量和职员经济利益亲密相关。采取质量预控法，把质量管理事后检验转变为事前控制工序及各项原因，达成“预控为主”目标。采购物资质量确保器材部负责物资统一采购、供给和管理，并依据ISO9000质量管理体系和企业物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制。物质采购步骤图采购物资时，须在确定合格材料供给商或有信誉厂家中采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。材料供给商选择必需确保有足够能力提供智能化安装工程所需某种材料或设备全部型号规格和数量，以确保本智能化安装工程所用设备材料一致性，包含分批供设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及以后运行维修管理，针对同种型号分批到货设备材料，我们将对设备材料出厂一致性严格把关。器材部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实施动态管理。定时对分供方业绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。采购物资，依据国家和地方政府主管部门要求及标准、规范、协议要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。设备材料进场之时即对其进行验收，验收工作由器材部经理组织质检员、专业技术人员参与，并邀请监理工程师参与。验收依据是供货协议，当所购设备技术参数无法当场验证而必需在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并搜集好多种随机文件，包含产品合格证、检测汇报等作为追溯性资料进行存档。材料验收合格后即填写《综合验收单》，《综合验收单》编号建帐。填写内容包含供方名称、协议单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量情况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理关键资料之一。建立和业主供材料验证、储存、维护和安全等程序。对遗失、受损或其它不适用材料统计并立即以书面形式通知业主。技术确保收到业主提供图纸后，立即进行内部图纸会审及深化设计，并把发觉问题汇总；参与由业主、监理工程师、设计等单位参与图纸会审，进行会审统计会签、发放、归档。编制含有指导性、针对性、可操作性施工组织设计、施工方案、施工技术交底。依据工程实际情况，主动推广“四新”技术。组织管理人员学习创优经验，提升管理人员质量、技术意识。每两周组织一次全体项目管理人员参与质量、技术意识提升会。计量管理确保计量器具是确保工程质量关键条件，计量工作在整个质量控制中是一个关键方法。计量网络图绘制：开工后，项目计量管理员建立项目计量器具管理台帐。并依据施工程序描制对应计量网络图。计量器具周期检定：计量器具检定周期实施国家计量管理要求，按法定计量检定机构所要求周期由项目计量管理员进行送检。用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核实方面仪器，如：测试仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录计量器具，实施周期检定。由项目计量管理员根据要求检定周期负责送检。作为工具使用低值计量器具（20m以下钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家要求可实施一次性检定或使用期管理，实施到期更换或损坏更新。在周期检定到期30天前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目，由项目计量管理员送检。任何计量器具在使用前必需有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保留，项目保留复印件。经计量检定合格计量器具，由项目计量管理员依据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。计量器具使用：保留计量器具全部技术文件。全部计量器具贮存、搬运由使用人负责。全部计量器具贮存、搬运全部满足其要求。计量器具贮存条件能满足不因贮存而影响计量器具计量性能基础要求。计量器具使用说明书要求了贮存方法，按使用说明书要求进行；计量器具使用说明书未作明确要求，则做到防潮、防尘、防震。计量器具搬运不能影响计量器具计量性能，计量器具搬运选择适宜运输工具，对于有防震要求计量器具在搬运前要采取防震包装等方法。试验检测确保在协议期间实施检验和试验，以确保及验证工程实施和制品结果符合协议要求。检验和试验将根据本工程招标文件技术规范对应章节要求和山东省相关地方法规实施。依据工程需求，项目配置对应精度检验和试验设备。对于进入工地现场全部检验、试验设备或仪器，必需贴上标识，并注明使用期，严禁未检定和检定不合格设备或仪器使用。检验、试验设备或仪器设专员保管和使用，定时对仪器使用情况进行检验或抽查，并对关键检验、试验设备或仪器建立使用台帐。全部正在使用检验、试验设备或仪器，必需按规程操作，并正确读数，预防因使用不妥造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。进货材料经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用，该材料统计，以后不符合要求时可立即置换或抽回。对于实施检验或试验材料，在完成检验和试验程序之前先报业主审核，同意后方可进行检验和试验。试验汇报将于试验汇报完成后10天内送业主。制度确保为确保工程质量目标实现，在施工过程中我们严格实施以下制度：工程项目质量承包负责制度：为了对承接智能化工程全部分部分项工程质量向业主负责，确定工程质量责任状，充足发挥项目部全体管理人员及班组组员工作主动性，努力提升其整体战斗技能，消除人为原因对工程质量造成不良影响。技术交底制度：坚持以技术进步来确保施工质量标准。技术部门编制有针对性施工组织设计或方案，主动采取新设备、新材料、新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包含项目技术责任人对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业班组技术交底，各级交底以书面进行。材料进场检验制度：本工程各类材料需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用。样板引路制度：施工操作重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作。每个分项工程或工种尤其是量大面广分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。工序施工作业卡制度：关键工序实施作业卡制度，依据标准规范编制该工序施工作业卡，其内容包含施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。过程三检制度：实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字统计。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检验员、班组长检验，并做出较具体文字统计。成品保护施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常轻易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，所以施工阶段成品（半成品）保护至关关键。采取关键方法有：成立成品保护管理组成品保护好坏必将对整个工程工程质量产生极其关键影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能确保工程优质，高速进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序进行穿插作业，确保用于施工原材料、制成品、半成品、工序产品和已完成分部分项产品得到有效保护，确保整个工程施工质量。成品保护管理运行方法组织专职检验人员跟班工作，定时检验，并依据具体成品保护方法落实情况，制订对相关责任人奖罚提议。检验影响成品保护工作原因，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中处理发觉问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。成品保护具体方法原材料、半成品在现场临时堆放时，分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，预防变形损坏、预防颠覆或倾倒。重视工序过程中成品保护，合理、有序地进行穿插施工，确保工序产品不被污染或损坏。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”标牌。采取护、包、盖、封等防护方法，对成品和半成品进行防护和并由专门责任人常常巡视检验，发觉有保护设施损坏，立即恢复。工序交接全部采取书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。运输过程中注意预防破坏多种饰面。在施工过程中要注意对其它关联承包商成品保护，不得出现随意开槽打洞等破坏她人产品行为。工程进入精装修阶段制订切实可行《成品保护方案》，由业主负责监督。已安装好设备、管道等不得做脚手架使用或用以吊拉承重件，严禁在已安装好管道上焊支吊架。已安装好但未接口设备要采取密封保护方法，对整机要采取加盖保护方法，在门窗未装好房间设备要采取防雨雪侵蚀方法。对关键设备专员值班看管。为防鼠患，在工程后期，预防所敷设电线电缆被啃咬损坏，在全部电缆沟、电缆井道出入口均可靠封堵。在工程未办理完工验收移交手续前，不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。系统安装工艺及方案安装工艺及要求材料设备要求可视室内分机：1、可视室内对讲机要求是：经过室内对讲机，实现双向对讲、监视等功效。2、设备在进场前由施工单位或建设单位委托判定单位对其通话功效、监视功效检测，并出具检测汇报。3、有出厂合格证。安装前应确保外形尺寸型号和图纸相符，金属壳表面涂覆不能露出底层金属，并无起泡、腐蚀、缺口、毛刺、疵点、涂层脱落和砂孔等。4、金属外壳表面应无裂痕、褪色及永久性污渍，亦无显著变形和划痕。相关设备：电源：要求能供给整个系统各个设备电源。以上设备全部有以下要求：1、设备在进场前由施工单位或建设单位委托判定单位对其对应功效检测，并出具检测汇报。2、有出厂合格证。安装前应确保外形尺寸型号和图纸相符，金属壳表面涂覆不能露出底层金属，并无起泡、腐蚀、缺口、毛刺、疵点、涂层脱落和砂孔等。3、塑料外壳表面应无裂痕、褪色及永久性污渍，亦无显著变形和划痕。可视管理机：1、要求可联接门口机实现双向可视通话。可连接电脑或打印机，实现监狱智能化安全管理。可实现和主机、分机之间双向通话。2、设备在进场前由施工单位或建设单位对其功效检测，并出具检测汇报。3、有出厂合格证，安装前应确保外形尺寸型号和图纸相符，金属外壳表面应无裂痕、褪色及永久性污渍，亦无显著变形和划痕。4、按键、开关操作灵活可靠，零部件应紧固无松动。绝缘导线：1、对讲系统传输线路应采取铜芯绝缘导线或钢芯电缆，其电压等级不应低于交流250V，并有产品合格证。2、线材在进场前由施工单位或建设单位委托判定单位对其功效检测，并出具检测汇报。3、对讲系统传输线路线芯截面选择除满足对讲装置技术条件要求外，还应满足机械强度要求。关键机具卡线钳、电工刀、一字改锥、十字改锥、剥线钳、尖嘴钳。万用表、兆欧表、高凳、升降车（或临时搭架子）、工具袋等。作业条件土建内外装修及油漆浆活全部完成。管线、导线、预埋盒（盒口全部修好）全部完成。导线间绝缘电阻经摇测符合国家规范要求，并编号完成。操作工艺工艺步骤：调试管理机端子箱对讲机对讲系统调试管理机端子箱对讲机对讲系统对讲系统安装要求：1、配管要求：同上2、布线要求：（1）系统建筑物内垂直干线应采取金属管、封闭式金属线槽等保护方法进行布线。和裸放电力电缆最小净距800mm；和放在有接地金属线槽或钢管中电力电缆最小净距150mm。（2）水平子系统应穿钢管埋于墙内，严禁和电力电缆穿同一管内。（3）吊顶内施工时，须穿于PVC管或蛇皮软管内；安装设备处须放过线盒，PVC管或蛇皮软管进过线盒，线缆严禁暴露在外。（4）弱电线路电缆竖井应和强电线路电缆竖井分别设置。如受条件限制必需适用同一竖井时，应分别部署在竖井两侧。（5）穿管绝缘导线或电缆总截面积不应超出管内截面积40％。（6）敷设于封闭线槽内绝缘导线或电缆总截面积不应大于线槽净截面积50％。对讲分机安装：先将预留在盒内导线用剥线钳剥去绝缘外皮，露出线芯10～15mm（注意不要碰掉线号套管），顺时针压接在分机底座各级接线端上，然后将底座用配套机螺丝固定在预埋盒上。采取总线制，并要进行编码探测器，应在安装前对照厂家技术说明书要求，按层或区域事优异行编码分类，然后再根据上述工艺要求安装探测器。端子箱安装：1、设置在专用竖井内端子箱，应依据设计要求高度及位置，采取金属膨胀螺栓将箱体固定在墙壁上（明装），管进箱处应带好护口，将干线电缆和支线分别引入。2、剥去电缆绝缘层和导线绝缘层，使用校线耳机，两人分别在线路两端逐根查对导线编号。3、将导线留有一定长度余量，然后绑扎成束，分别设置在端子板两侧。4、标准上先压接从中心引来干线，后压接水平线路。调试验收：对讲系统多种设备系统调试，由局部到系统进行。在调试过程中应遵照公安部颁发《中国公共安全行业标准》，深入检验各部件和设备安装是否符合规范要求。在多种设备系统联接和试运转过程中，应由相关厂家参与协调，进行统一系统调试，发觉问题立即处理，并做好具体统调统计。经过统调无误后，再请监狱相关部门、建设单位关键责任人及技术教授进行验收，确定合格后办理交验手续，交付使用。质量标准主控项目：1、管壁内须平滑无毛刺。2、器具接地（接零）保护方法和其它安全要求必需符合施工规范要求。检验方法：实测或检验统计。3、端子箱安装可参考配电箱安装工艺标准。4、导线压接必需达成牢靠可靠，线号正确齐全。导线规格必需符合设计要求和国家标准要求。检验方法：观察检验。5、建筑物内垂直线缆应选择屏蔽线缆。6、系统接地严禁和大地相连。通常项目：1、线接头或线缆敷设严禁有拧绞、护层断裂和表面严重划伤、缺损等现象，必需留有足够余量以备压接和检测，而且导线或电缆一定要做好线路线号标识。各路导线接头正确牢靠，编号清楚，绑扎成束。2、端子箱内各线路电缆排列整齐，线号清楚，导线绑扎成束，端子号相互对应，字迹清楚。3、组线箱、盒内应确保清洁无杂物，（可视）对讲机面板、显示器及话筒也要求确保清洁，没有划痕和破损现象。4、除设计有特殊要求外，通常全部应按以上要求实施，各地线压接应牢靠可靠，并有防松垫圈。检验方法：观察检验。5、镶嵌式对讲主机或对讲分机底面要和地面确保水平，许可偏差1mm。检验方法：用尺量检验。成品保护安装对讲分机时应注意保持墙面整齐。端子箱安装完成后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染。柜（盘）最好立即将房门上锁，以预防设备损坏和丢失。应注意问题对讲分机盒子有破口，盒子过深及安装不牢靠等现象：应将盒子口收平齐，安装应牢靠，如有不合格现象应立即修理好。导线编号混乱，颜色不统一：应依据产品技术说明书要求，按编号进行查线，并将标注清楚异型端子编号管装牢，相同回路导线应颜色一致。导线压接松动，反圈，绝缘电阻值低：应重新将压接不牢导线压牢靠，反圈应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准值应找出原因，不然不准投入使用。端子箱固定不牢靠，暗装箱贴脸四面有破口、不贴墙：应重新稳装牢靠、贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。和墙贴不实应找一下墙面是否平整，修平后再稳装端子箱。工程安装选择线材，应严格按《安装使用手册》规格。系统布线应远离交流电网等干扰源。系统电源分布及配置，应严格要求，避免负荷超标造成系统工作失常。压接导线时，应认真摇测各回路绝缘电阻，如造成调试困难时，应拆开压接导线重新进行复核，直到正确无误为止。基础槽钢不平直，超出许可偏差：槽钢安装前应进行调直，刷好防锈漆，再配合土建施工时，找好水平后固定牢靠。柜、盘、箱平直度超出许可偏差：应立即纠正。柜（盘）、箱接地导线截面不符合要求、压接不牢：应按要求选择接地导线，压接时应配好防松垫圈且压接牢靠，并做显著接地标识，方便于检验。探测器、柜、盘、箱等被子浆活污染：应将其清理洁净。运行中出现误报：应检验接地电阻值是否符合要求、是否有虚接现象，直到调试正常为止。施工进度确保方法工期确保组织方法加强对工程施工管理，组建强有力工程项目经理部，选派含有丰富施工管理经验和组织才能并含有高度责任心人担任项目经理，组建综合素质高、技术过硬施工队伍上场施工。项目部施工技术部设施工进度管理督导工程师，专门负责工程进度管理，负责制订和向监理工程师汇报每个月施工进度计划，配合物资科制订设备、材料供给、运输具体计划，协调和站前各施工单位科学合理交叉施工，督导各分项工程施工进度，落实各项工期管理方法和措施，深入基层调查了解影响工期各项原因，帮助施工队制订改善进度可行性方法，提升工程进度管理适时性，便于项目部领导立即掌握工程进度，提升工期管理效率。本工程设三个技术联调组，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，因地制宜合理安排施工次序。项目经理部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体职员，制订具体而科学施工作业计划，保持均衡生产，全方面实现计划目标。做好施工准备，确保各项工作顺利进行开工前充足做好本系统施工设计及和本系统相关其它系统、设备供给商之间接口协调、澄清和配合工作。响应业关键求在工程设计阶段负责进行设计联络工作，召开设计联络会。向业主提供相关技术规格文件、系统和设备功效和技术参数和系统设计接口和和相关系统接口问题，配合招标人工作使设计院按时完成设计工作。加强和各设备供给商之间联络，组织召开供货协调联络会，确定系统和设备功效和参数，明确设备物理特征，制订设备生产、测试、验收及供货等事宜具体方案确保施工后设备有序到货和无技术纰漏。并主动帮助业主和相关部门和机构保持沟通和联络，以确保系统设备依法准用和入网许可。充足做好施工队伍部署、建点和安置工作。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。组成以项目总工为首，项目部技术人员和含有丰富施工经验一线技工参与QC活动小组，针对每项工程重难点进行集体研究然后对施工人员进行技术交底，科学组织，合理安排，确保各分项工程准期完工。主动到站前和其它专业施工单位进行联络，掌握其专业施工进度，并立即派人进行配合，确保管线予留齐全、正确。搞好现场运输调查工作，选择最好材料设备运输方案和运输路径，降低运输损失和所以造成停工、误工现象。工期确保管理方法加强用工计划性，实施定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平完成。依靠科学组织合理安排，确保各工序连续施工。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学施工，广泛利用四新技术结果，提升劳动生产率。全方面推行方针目标管理，根据系统工程管理措施，利用网络计划技术，强化组织协调，对整个工程实施动态管理，依据工程施工环境，随时优化施工方案和改善施工。加强和业主相关部门联络，按阶段施工计划进行施工，若遇特殊情况应主动向业主汇报，并报批调查计划，预防因计划不周而待工或和其它专业相冲突现象发生。开展社会主义劳动竞赛活动，调动全体职员主动性和发明性。充足发挥我企业善于打硬仗特点，合适组织职员假日加班，合理地组织突击性施工。制订预防方法，对施工中易发生质量通病做到提前预防，避免发生，预防返工和贻误工期现象出现。加大奖罚力度，确保包保责任书中工期要求得以实现,在下达施工计划同时，制订施工进度检验和奖罚措施，由项目总工组织进行每个月定时检验、兑现。对立即施工区域，必需进行仔细现场踏勘，对各区域具体施工条件必需了如指掌，对影响施工问题要提前联络处理，充足做好每一区域和专业施工前准备工作。工期确保技术方法开工前施工技术部门要认真学习系统方案，了解设备性能，审核施工图纸，认真进行施工测量和设计文件和现场情况复核，对有疑问之处立即向业主代表提出书面意见，组织相关人员对施工现场进行调查，并和相关单位签署配合协议，制订切实可行技术工艺标准。做好基层人员培训工作，明确系统总体要求，熟悉、了解施工设计图纸和工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等，充足做好开工前各项技术准备工作。搞好分段工期技术交底，使施工人员心中有数，责任明确。加强和设备供给商之间技术交流和交底，明确各自工作任务，并和业主共同搞好设备出厂前单机各项测试工作，以确保系统不出现根本技术问题。对项目标重、难点工程，在设备、人力上加大投入，进行科学合理配置，按工期要求完成任务。对关键工序：如光缆成端、系统调试等项目，除投入我企业最新配置高、精、尖仪器、仪表和设备，确保施工高可靠性外，均制订具体作业步骤，确保关键工序质量和工期。各区域施工前必需确定具体施工方案，并于当日部署工作时向施工人员交底，施工方案应明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，充足利用每次获准作业时间，确保计划工程量完成。加强工程质量、安全检验、控制力度，在安全生产前提下，确保工程质量一次达成优良标准，避免返工现象，确保施工进度按计划实施。建设高效、快捷信息管理平台，配置高效计算机组建局域网和业主代表和监理工程师实时交换施工意见和方法和汇报施工进度和计划。利用互联网和设备、材料供给商就设备、材料功效、参数和物理特征等资料、图片进行快捷传输、交流，确保设备材料保质、按期供货。对交叉施工原因方法主动主动配合站前各施工单位施工，做好施工安排，对交叉施工项目及早进行配合，含有条件后，及早组织，搞好工序衔接，组织好流水作业，配齐施工器材和工具。上场后立即进行施工，降低因交叉施工造成施工干扰，确保整体施工进度。物资设备保障物资部门加强和设备、材料供给商联络，依据施工进度合理制订各项设备到货时间，并协同施工技术部室对设备、材料出厂前进行各项检验，以确保设备、材料保质按期抵达施工现场，确保施工进度。合理制订施工用仪器仪表进场时间，并协同技术部门做好施工仪表使用安排，做到设备科学合理无冲突使用。做好现场料库调查，尤其是光电缆料场选择，要有利于施工，确保不因材料供给而影响施工。加强施工工具日常检验、保养和维修工作，使其一直处于完好状态，避免因工机具出现故障而影响施工情况出现。加强施工设备维修和保管，确保完好率和出勤率，以满足施工现场和工作面设备协调使用。资金保障选配经验丰富会计师，主持工程资金筹集和合理使用。从简生活设施开支，缩减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程，在施工技术部配合下按网络计划下达月季年施工计划，搞好成本核实，做好预算分割，搞好验工计价、调整施工计划。发明良好外部施工环境主动和建设、设计、监理单位进行联络，理顺关系，服从建设单位指示，求得设计、监理单位支持配合，搞好和本工程相关单位亲密合作和配合，确保施工顺利进行。和地方政府、群众及其它施工单位等建立融洽关系，取适当地政府及其它相邻施工单位充足了解支持，降低施工干扰，使施工顺利进行。意外情况应急保障方法在工程施工过程中，假如因意外情况（自然灾难或其它施工单位进度影响等），迟滞工程进度，将采取以下应急处理方法，确保按期完成施工任务。依据所碰到特定情况，在制约工期可靠完成情况下，制订赶工计划，协调本工程所需技术力量、材料供给、机械设备调遣等资源配置，确保赶工计划可靠完成。主动协调、努努力争取取建设单位、设计单位、监理单位、相关施工单位和相关产权部门大力支持，发明有利于施工环境，为顺利实施赶工计划铺平道路。加强工程质量、安全检验、控制力度，在安全生产前提下，确保工程质量一次达成优良标准，避免返工现象，确保施工进度按赶工计划实施。施工安全确保方法我企业将依据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》要求管理现场，建立现场安全管理体系，制订安全生产责任制及对应方法,确保安全生产目标实现。安全生产安全管理方针安全第一、预防为主。安全目标杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程。危害辨识、风险评价和风险控制策划危害辨识、风险评价和风险控制策划过程作为一项主动而不是被动方法实施。在xxx这么建筑施工中，存在比通常施工场所更多安全风险。作为安防系统安装承包商，对全部进入作业场所人员常规和很规施工活动和作业场所内设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必需控制方法。经过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合多种风险管理技术。风险管理是以最经济合理方法消除风险造成多种灾难后果。风险管理基础过程图以下：安全管理安全管理工作遵照“预防为主”方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患工作点要严加检验，对施工人员作好安全提醒，对出现安全违犯行为随时查处、上报。安全汇报安全管理机构内各责任人，按要求填写天天安全汇报报项目质安部经理。对当日安全隐患巡视结果提出统计报表，对当日生产活动提出分析原因，提出防范方法。在现场无重大安全事故前提下，项目安全主管编写每个月安全汇报经项目经理审批后报上级安全科。安全分析会我们将汇同业主方或其指定代表召开每个月安全分析会，或在双方约定时间内以约定形式召开安全分析会，对当月安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后安全工作提出预防方法，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其它承包商安全工作提出配合要求，对下月安全工作提出新指导意见。项目日常安全检验和纠正步骤以下：安全生产确保方法组织确保我们派驻现场项目经理为安全生产第一责任人，她将全方面负责现场安全管理工作。现场将由质量安全部负责现场日常安全、培训、教育和检验工作。为预防现场可能发生安全事故，依据项目安全生产管理要求，建立项目经理为组长，项目生产副经理、项目各部门经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员项目安全领导小组，在政府相关部门及企业质安部监督下，项目形成安全管理纵横网络。经过她们正常运作,以确保现场一直处于安全状态。现场安全主管将时刻和业主或总包指定安全责任人保持亲密联络,必需时将依据业主方或总包安全责任人要求对现场工作给予改善。建立安全生产责任制项目经理是项目安全生产第一责任人，对整个工程项目标安全生产负责；生产副经理负责主持整个项目标安全方法审核；项目各部门经理具体负责安全生产计划和组织落实；质量安全部对各专业施工队伍安全生产负监督检验、督促整改责任；项目各专业工长是其工作区域安全生产直接责任人，对其工作区域安全生产负直接责任。严格实施安全管理制度安全教育制度：进入施工现场从事施工职员,均为已参与培训取得各行业政府主管部门颁发上岗资格证书专业人员。在进入施工现场后,我们将在总包指导下对其进行针对本工程“三级”安全教育,分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育，全部进场施工人员必需经过安全考评合格后方可上岗。每七天一施工班组组织一次安全生产学习,每个月施工队组织一次安全生产教育,每个月项目经理部组织一次安全生产评选。经过多种学习和教育,努力提升全员安全意识,预防安全事故发生。安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各作业层在生产副经理组织下坚持每七天一次安全学习，施工班组针对当日工作内容进行班前教育。安全技术交底制：依据安全方法要求和现场实际情况,项目部必需分阶段对管理人员进行安全书面交底，生产副经理及各施工工长必需定时对各作业层进行安全书面交底。安全检验制：每七天由项目经理组织一次安全大检验；各专业工长和专职安全员天天对所管辖区域安全防护进行检验，督促作业层对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检验出安全隐患落实责任人，定时进行整改，并组织复查。持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全隐患停工制：专职安全员发觉违章作业、违章指挥，有权进行阻止；发觉安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报生产副经理，并立即采取方法消除安全隐患。安全生产奖罚制度：项目经理部设置安全奖励基金，依据半月一次安全检验结果进行评选，对遵章守纪、安全工作好班组进行表彰和奖励，违章作业、安全工作差班组进行批评教育和处罚。按要求部署安全标志进场后，依据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志平面图。按安全标志平面图，在本单位施工范围内对可能造成操作人员或她人伤害施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。多种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。在现场办公处提供以下指示:消防报警电话、周围医院地点和抢救电话、各相关部门工作地点和电话。临时用电和施工机具施工现场各专业临时用电由专业电工负责，严禁其它人员私自乱接、乱拉。无电工上岗证者，严禁从事电工作业。使用电动工具前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，严格按操作规程作业。电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或穿塑料软管，长度小于3m，焊把线必需采取铜芯橡皮绝缘导线。配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。施工用电采取三相五线制供电，现场电焊机、咬口机、切割机等用电设备可靠接地。每台用电设备设置专用开关箱，严格“一机一闸一漏电”用电制度，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专员负责。各开关箱内必需装设漏电保护器。防火管理1.建立以项目经理为组长防火工作小组，防火日常工作具体由综合部负责。针对本工程特点，加强对职员防火教育。我们将按以下内容开展工作:A、每日巡检天天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。关键检验火灾隐患点施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。B、动火申报施工中因工作需要，必需在现场设置明火或进行气割、气焊，事优异行动火申报。在采取了必需防火方法，且得到了防火管理工作小组同意后，方可进行，并报业主、监理单位、立案。如进行焊接工作时先清除场地内可燃物，并设置接渣盘。同时在动火现场一定要配置必需防火器材和设置专职看火工。C、工作例会在防火工作小组各基层责任人定时汇报基础上，定时召开每个月防火工作例会，以提升全体职员防火意识。通报各专业施工工作对作业区各部门和防火工作影响，并制订对应防范方法。部署下月工作，预防火灾事故发生。2.我们将在施工现场制订以下消防确保方法：严格遵守xxx省相关消防方面法令、法规。对易燃易爆物品指定专员负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按要求实施，并制订防火方法。部署消防设施，配足灭火器材。开工前依据施工平面图、建筑高度及施工方法等根据相关要求，部署灭火器材。加工车间及库房每30米设一组灭火器。在库房、各楼层及生活区均匀部署灭火器等消防设施，并由专员负责，定时检验，确保完整。施工现场内建立严禁吸烟制度，发觉违章吸烟者从严处罚。坚持现场用火审批制度，现场内未经许可不得生明火，电焊作业必需由培训合格技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检验，严禁违章。对于明火作业天天巡查，一查是否有“焊工操作证”和“动火证”；二查“动火证”和用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有没有灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。在不一样施工阶段，消防工作有不一样侧关键。管道施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，尤其是焊接时火星一落数层，注意电焊下方防火方法。进行装修施工时，要注意临时电气线路短路引发火灾，对线路要严格检验；在易燃材料较多处进行施焊时，要设防火隔板，控制火花飞溅。下列施工现场将是潜在火灾隐患点：和焊接、切割、打磨等相关静止或手提式设备。电动设备及相关装置，即：开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、磁力线圈、电灯等。通风不好易燃品堆放场。我们将在上述火灾隐患点和业主指定地点配合总包方安放必需和可行消防器材，包含灭火器、沙袋、水桶、铁锹及消防斧。并就上述消防器材教导全体职员在火灾发生后使用。新工人进场要进行消防教育,关键区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。积累各项消防资料，健全施工现场消防档案。安全保卫在工程未交工前，我们将有义务对我方施工内容提供保护，避免因为她人有计划偷窃或破坏或无意所引发损失。到时我们将同业主协商，委托专职成品安保企业对智能化工程成品实施全方位保护。为避免有犯罪意念人对现场保卫工作给予监视、熟悉和破坏，我们将对现场保卫工作进行必需安排和不定时调整。为避免工作中无须要误会，全部进入我方施工区域或成品保卫区域人员必需佩戴我企业指定胸卡或事先双方约定标志，不然，我方成品保护人员将视工作需要对进入上述区域人员进行强制检验或拒绝其进入。在保卫工作中，我们将依据需要对施工现场施工工艺危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域保卫工作我们将以函告方法通知各专业承包商，并采取对应保卫方法，对于拒绝我方警告而恶意违反人员，我方将采取严厉方法。文明施工、环境和职业健康确保方法依据GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》，我企业编制《环境和职业安全卫生管理手册》（）及相关程序文件，本工程将严格按相关要求管理施工，确保文明施工、环境保护等各项目标实现。文明施工文明施工管理组织和目标我企业将根据xxx省文明工地创建活动相关文件实施，高起点、高标准地部署施工现场，确保把本工程创建成省安全文明工地。为了确保文明施工中各项工作能够顺利地落实落实，项目经理部项目副经理负责施工现场文明施工管理。文明施工确保方法制度确保文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，依据不一样部门、不一样作业层具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实施挂牌制，使各自分管责任区达成文明施工各项要求，项目定时进行检验，发觉问题，立即整改，使施工现场保持整齐。工完场清制度认真实施工完场清制度，每一道工序完成以后，必需按要求对施工中造成污染进行认真清理，前后工序必需办理文明施工交接手续。文明施工检验制度项目每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验，企业每个月对项目进行一次大检验，检验内容为施工现场文明施工实施情况，检验依据《建设部建筑施工安全检验评分标准》、《建设工程施工安全条例》、企业“文明施工管理细则”等。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验均认真作好统计，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检验中做得好进行奖励，做得差进行处罚。平面部署仔细计划安装工程加工车间和仓库，并设置有灭火器等消防设施。注意环境卫生，作好卫生防疫工作，现场范围内生活垃圾集中到围墙内垃圾站，不得在围墙外堆放或任意倾倒。在现场根据CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面部署图，安装经理部全体管理人员岗位职责按本企业要求一律部署在办公室墙上。加强和其它关联承包商联络，协商制订合理施工次序，不打乱仗，努力争取均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工余料集中堆放整齐，施工垃圾立即清运，以保持工作场所整齐。凡进入现场施工人员均服装整齐，佩带证章及安全帽，服从管理人员指挥。现场内严禁吸烟，不准携带易燃、易爆物品，出入现场。进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守相关施工管理要求，服从总包管理。施工操作穿戴安全防护用具，进入施工现场穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。施工中不得大声喧哗、喧华、不得在非施工区域停留，不得随地吐痰、乱扔废弃物，言行要求文明礼貌。节省用水用电，消除长明灯和长流水。严格保护施工现场内设施物品，不得损坏，材料运输过程中采取有效成品保护方法。环境保护本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求小区、人居和施工环境不停改善”这一环境理念，我企业将依据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基础思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为关键，以“控制”为手段，经过“监督”和“监测”不停发觉问题，约束本身行为，调整本身活动，为实施环境改善取得依据。环境保护管理思绪是：识别环境原因→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环境保护组织机构→培训、提升意识和能力→环境保护运行控制→应急准备和响应→监督和监测→连续改善针对本工程特点，开工伊始，首先考虑施工过程中将要出现多种环境原因（关键是水、气、声、渣）及其会造成影响，针对其对环境影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，企业相关职能部门定时检验、监督和指导，确保管理方案落实落实。环境管理体系我企业环境管理体系运行模式将企业活动分为四个阶段：计划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改善（ACTION）。体系运行模式详见下图：环境管理体系PDCA循环模式图经过ISO14000环境管理体系运行，我企业发明了良好社会效益和环境效，最大程度上降低了施工对环境影响。依据多年施工经验，我们向业主承诺：我企业完全有能力处理好和市容、市政、环卫等部门多种协调配合关系，不因上述问题影响工程施工进度。环境保护技术方法1.施工环境影响本工程对环境保护要求高，我们施工将尽可能降低对周围环境干扰。争取把本工程施工区建成花园式现场、景点式工地。在工程施工过程中，如工前清场、搭建临时设施、交通运输、主体工程施工和完工清场等，可能发生水污染、空气污染、噪声污染、产生固体废弃物、损毁植物等环境影响，依据国家对工程建设环境保护要求，必需对这些潜在性环境影响采取对应地环境保护方法，并在施工过程中给予实施和落实。经过对本工程环境影响方面进行复核，依据本工程设计提出环境保护方法和施工协议环境保护条款要求，结合本工程地域特征和施工特点，我们按施工项目和工序，对施工中可能出现多种潜在性环境影响进行了分类、归纳。2.环境保护及噪声管理方法对门前屋后凡可进行绿化地点均进行计划种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专员挂牌维护管理，增加现场美观，调理职员心绪。尽可能降低施工占压或损毁草皮，尤其是人工草皮和草皮密集地。施工机械及施工人员需穿行红线外大面积草地时，应固定通道，降低红线外草地损毁面积。环境保护对象标识：通知全部施工人员，遵守警示牌提出警示要求。预防地表水、地下水污染方法。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水排放处理：全部生活或其它污水必需经化粪池或沉淀池处理后方可排入城市排污管网。施工现场食堂应设置简易有效隔油池，定时掏油，预防污染。临时材料堆放场：临时备料场宜建在设有排污引流混凝土搅拌场区或预制场内。堆放点应选在离水边线较远，并在完工清场前，不会被淹没地方。人为噪声控制方法施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声干扰自觉意识。强噪声作业时间控制凡在进行强噪声作业，严格控制作业时间，晚间作业不超出22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业），应尽可能采取降噪方法，事先做好周围群众工作，并报建设单位立案后方可施工。强噪声机械降噪方法牵扯到强噪声成品、半成品加工、制作（如预制构件，木门窗制作等），应尽可能放在工厂、车间完成，降低因施工现场加工产生噪声。选择低噪声或备有消声降噪施工机械。施工现场强噪声机械（如：电锯、砂轮机等）要设置封闭机械间，以降低强噪声扩散。加强施工现场噪声监测加强施工现场环境噪声长久监测，采到专员监测、专员管理标准，依据测量结果填写建筑施工场地噪声测量统计表，凡超出《施工场界噪声限值》标准，要立即对施工现场噪声超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。3.环境卫生管理方法工地应落实门前三包环境责任制度，不得随意堆放材料、垃圾等。临时垃圾堆放点：垃圾堆放点可选择30m范围内无生活用水和用水体废弃沟凹或废弃干塘。堆放点应无直通沟道和邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。4.防尘管理方法天天定时对关键运输道路洒水，控制粉尘产生。拆除临时设施时，立即洒水，降低扬尘污染。粉尘控制方法：关键施工现场场地硬化和绿化，常常洒水和浇水，降低粉尘污染。严禁在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭