运动场排水沟施工技术标样本

第一章工程概况一、工程建设概况新疆师范大学附中文光校区田径运动场给排水工程，位于新疆师范大学附属中学文光校区内，为田径运动场基建改造维修工程。随着校区发展规定，本工程建设已迫在眉睫。工期规定：接到甲方开工令后在30个日历日内竣工。二、建筑设计特点本工程建筑施工均按照国家及自治区建筑工程施工统一技术规范及施工操作规程施工。三、构造设计特点1、排水沟：内圈排水沟采用钢筋混凝土沟体，上盖预制盖板排水沟变形缝每30M设一道，设在盖板板缝处。排水沟出口接入附近排水渠内，坡度3%排水沟给水管为PPR塑铝稳态管，埋地给水管为PE塑料管，雨水管采用直埋机制柔性铸铁管2、检查井做法：给水阀门井做法按新02S2第六页，井盖采用复合材料检查井盖。排水检查井采用Ф1250园形砌块检查井，井盖用轻型铸铁井盖，直径700.四、工程施工特点1、工期紧，依照招标文献，本工程总工期仅有30天，但我公司本着使建设单位准时投入使用精神，将以先进管理水平和一流施工技术保证在总工期内完毕所承担任务。2、本工程为地处市区，弃土外运和天然戈壁土回运将是比较大难题，给工程施工带来一定困难，因而要采用一系列有效办法保证施工顺利进行。依照上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满精神，以“拼搏、求实”工作作风，顺利完毕本工程合同内施工任务。五、建设地点特性1、现状场地为自然地形，在校区内。2、工程建设地点场地无滑坡、坍塌、泥石流等不良地质作用；沿线路基土重要为杂填土、素填土、粉质粘土、黄土状粉质粘土、卵石。

第二章施工准备工作筹划一、施工技术准备本工程施工前技术准备工作较多，需做好如下几方面工作：1、进入施工现场前，组织项目部有关施工技术人员认真细看熟悉审查图纸，对图纸问题进行交流。对工程重要部位，核心工序编制分某些项工程施工方案，切实做好施工及操作技术交底和安全交底工作。2、熟悉施工工艺，理解施工现场周边环境及路线场地地质状况。会同关于单位确认拟施工区地下管网分布状况。3、工程开工前，一方面到现场熟悉设计图纸所提供平面、高程控制点，对需要保护或移动桩、点提前做好加固保护或移点引测工作，做好道路工程定位，道路平面和高程控制网测设工作，制定好测量放线方案。4、认真编制该工程施工进度筹划，及时编报重要材料采购进场筹划，检查材料规格、品种、型号、数量与否符合设计图纸规定，并将规格、品种、型号、数量在材料筹划中标明。5、对各层填筑料压实参数事先进行实验和研究，寻找填筑料含水量与最大干密度关系。有效地掌握施工时填筑料压实时间、压实次数，提高机械效率。6、协调好与建设单位、监理关系，明确监理流程。二、施工现场准备依照本工程施工特点，施工前准备工作较多，重要有施工暂时设施搭设、施工车辆进出施工现场路线及所需施工便道修筑。施工总平面布置及各施工段设立关系到工程正常顺利展开核心。施工便道是施工生命线，大量填筑料，要靠便道运至现场，必要引起充分注重。1、施工平面布置为便于管理，应先考虑项目经理部建设，工程项目经理部是工程实行阶段，履行指挥职能，是施工组织神经中枢。项目经理部应尽量布设在本工程施工现场附近，交通和对外联系均应以便。2、施工用水工程现场用水，重要有施工用水、生活用水，施工用水重要是基本填筑料洒水湿润和砼浇筑、养护、检查井砌筑、附属工程用水等。三、物资与机械准备1、机械设备准备在本程施工中，机械设备投入是至关重要因素，各种机械车辆必要配足配好。本工程现场需要准备机械设备有挖掘机、铲车、平地机、打夯机、发电机、运送车辆等各种机械设备，因而必要加强对施工现场机械设备运营管理。各类相似性能机械可在施工中调节使用，机械进场依照施工时间调节。施工机械设备准备涉及：场地和暂时设施准备；进场运送、机械进场先后准备；以及机械施工班组建立等。这些工作可以同步进行或穿插进行。第三章施工方案一、排水沟施工工艺1．总体组织管沟施工前必要对地下障碍物进行详细调查，弄清地下管线以及其他地下构筑物之间互有关系，遵循“先深后浅、合槽施工”原则组织施工，开槽时作好开槽时支护，对于有地下水影响沟槽，应作好沟槽排水。2．内环排水沟工程本工程场地周边排水沟为钢筋砼墙体，深度随坡度变化，100mm厚C10砼垫层，150mm厚C20砼墙身，上盖混凝土盖板，每个盖板为两个排水口。沟底排水坡度为5‰。3．沟槽开挖及回填(1)开挖办法采用人工开挖辅以小型机械配合，在有现状地下管线区段重要采用人工挖土。在机械挖槽时，由于机械不也许精确地将槽底按规定高程整平，为避免超挖，机械开挖时应在设计槽底保存15厘米左右土层，采用人工清底，并及时测量槽底高程和管中线。(2)混凝土垫层施工：沟槽开挖后，对沟底进行夯实，采用小型蛙式夯机。夯实系数达到93%以上方可进行混凝土垫层施工，防止下沉发生。垫层厚度为10cm，以内，依照图纸设计标高摊铺平整。夯实系统达到93%以上。（3）钢筋绑扎：依照图纸规定，对钢筋构件进行预加工，钢筋下料要精确，钢筋绑扎应符合规范规定，充分留好保护层厚度，使钢筋打完混凝土后不外漏。加工时应注意钢筋连接处绑扎牢固，如果焊接应保证点焊接到位，保证无生点。（4）墙体浇注混凝土：A、支模：支模时严格按照设计图纸设定标高进行测量，保证支模平顺，牢固，严密，禁止浮现跑浆、露浆现象。B、浇注混凝土：浇注C20混凝土时应注意钢筋预制件位置，钢筋外口净宽1.5cm。边浇注边用振动器振捣。保证浇注充实。C、撤模：打完混凝土24小时之后方可撤模，撤模之前，严谨碰撞模板，撤模时应注意轻拿轻放。（5）土体回填：当沟墙、砂浆、混凝土达到一定强度后，方可进行土体回填，沟槽应回填至基本下侧。土体回填应分层填筑压密，做到随填随压。每层虚铺厚度不不不大于30cm,密实度不不大于90%。（6）沟盖板制作及安装：沟盖板制作可以采用现场浇筑形式，现场浇筑时应注意如下事项：A、选用上好模板，保证不变形，四角固定牢固。B、钢筋下料时，保证钢筋保护层厚度，尺寸不适当过大。C、保证中间排水口平直，把误差控制到最低，以免盖板时排水口歪斜。D、盖板镶砌时应保持平直，整洁划一，弯道某些盖板应保持圆顺。沟盖中间用1：2水泥砂浆沟缝。二、管道铺设：排管前清扫基本表面污泥、杂物及积水，龙门板标高经复核后安管，安管时以控制管内底标高为准。待用管材要进行检查，如有裂缝，管两端严重碰伤和掉角、钢筋等缺陷管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。管节吊运装卸过程中，采用左管节重心处捆绑运吊办法进行，禁止闭钢丝串心吊运，并轻起轻落，防止碰撞损坏管材和基本。下管用起吊设备应停放在坚实基本上，若地面上松软要用方木、路基箱板铺垫进行加固。下管时设专人指挥，在吊机回转半径影响范畴内不得有障碍物或站人。禁止起重设备带病操作。起重作业完毕后，驾驶人员要对停放在施工现场起重设备做好安全防范办法后，方可离开现场，操作人员上下沟槽时，应采用扶梯，扶梯要高出地面1m，并应密切配合。安管由低向高处进行，承口普通朝来水方向。每一节管用稳管垫块固定，用水平尺校核，用管边直线校正管道中心位置，管节排列紧密，每工作班结束后，应用葫芦紧管，并闭塞子时堵塞管口，不得敞口搁置。承插式接口，0型橡胶圈应平顺无扭曲，接口施工前先清洗管道端部，必要时应凿毛。细石砼抹带结口施工采用特制圆模板，管两端凿毛后，人工按顺序逐个浇筑。三、检查井施工1、基本施工：1.1井地基应符合下列规定：1.1.11.1.21.2井砼基本之强度和厚度规定：井基本砼强度和厚度等尺寸，必要符合设计规定。最低砼强度级别不得低于C15，素砼井基本最小厚度不得不大于15cm。1.3检查井基本施工：1.3.11.3.21.3.31.3.41.4凡浮现下列状况之一,必要采用预制砼底板（设计单位提供图纸）。1.4.11.4.21.5凡施工作业面能容许吊装机具进场操作施工段，要推广和采用预制砼底板。2、井体砌筑：2.1施工前，应将砖或原砌体浇水湿润。2.2每层砖砌体砌筑水泥砂浆必要填充饱满，水泥砂浆标号不得低于M7.5号。2.3井壁砌筑普通一次性砌到二灰碎石基层底部标高为宜，井壁二次接高要依照施工组织设计中编制程序进行。2.4检查井内流槽应与井壁同步进行砌筑。2.5检查井接入圆管管口与井壁间空隙应封堵严密，当接入管径不不大于300mm时，应砌砖圈加固。2.6井内外壁粉刷必要严格按设计规定进行，内外壁粉刷必要在回填土之迈进行，且在排干井筒内积水后一次粉刷究竟。3、检查井周回填土：3.1现浇砼或砌体水泥砂浆强度应达到设计规定强度后方容许回填。禁止与砌井体同步回填。3.2井周40cm宽范畴内回填材料，均应采用6%石灰土。对于雨水口砌体外回填，因其回填空间事实上无法达到40cm宽（普通只有5～15cm宽）致使施工机械无法入内操作，要采用合理级配砂石料回填充实。3.3压实机具：3.3.13.3.23.3.33.4压实工艺：3.4.13.4.23.4.33.4.44、井框（盖）安装施工：4.1对井周进行加固：在路基构造层二灰碎石施工完毕后，要对井周进行加固。详细做法是：4.1.14.1.24.1.34.1.45、检查井施工质量监控：5.1检查井施工质量应作为道路施工重点质量监控对象，检查井砼底板浇筑及井周回填土，应作为监理旁站监督一项重要内容。5.2当检查井基坑挖好后，基底土质和状态要作为一项必检隐蔽工程项目经监理工程师验收签证。5.3检查井底板砼浇筑后在砌井壁前应经监理工程师验收签证。5.4井周每一层回填土压实成型后，要经监理工程师验收签证方可进行上一层回填土。5.5井盖框安装底用4～6个铁制楔型塞来调节井盖标高这一工序，也要作为一项必检隐蔽工程项目经监理工程师验收签证，井盖框标高应由监理工程师逐个复核。5.6其她未尽施工规定，按关于规范和规定执行。

第四章工程施工进度筹划一、施工进度筹划图（详见附表）二、综合阐明1、本工程总体施工筹划是依照新疆师范大学文光校区300米露天体育场修建工程所界定工程内容、项目招标文献所提供工期规定及工程量清单编制。2、本筹划所制定施工时间为30个日历天数，该筹划已考虑到其她不利因素影响时间，但不含因设计变更增长工程量所需时间及人力不可抗拒所导致时间影响。3、本筹划将场地平整及人员、材料、机械设备准备工作排在工程开工前和开工初期，各部位工序施工准备工作进入前期工序，筹划中不重复列出。4、本筹划中劳动力，含招标文献中所提及所有技术级别工人及各类管理人员。第五章劳动力、施工机械设备等需要量筹划一、劳动力需要量筹划序号工种名称人数进场时间（开工后）1挖掘机手1依照进度需要2装载机手1依照进度需要3自卸车司机6依照进度需要4钢筋工10依照进度需要5砼工5依照进度需要6砌筑工15依照进度需要7杂工3依照进度需要8实验工1依照进度需要9电工1依照进度需要10维修工1依照进度需要二、施工机械设备需要量筹划序号机械设备名称型号规格数量生产能力进场日期1挖掘机PC2001＞180m3/h按进度进场2自卸车（双桥）八平6＞11m3按进度进场3照明灯具（碘钨灯）20按进度进场4搅拌机215m3/h按进度进场5装载机1按进度进场

第六章施工平面图依照施工总平面布置原则和现场实际状况，拟定工程施工项目部和各施工点平面位置。一、暂时设施住房设立:项目部办公室、实验室、住宿、食堂、库房及现场工程监理工程师办公用房租赁施工现场附近房屋。二、施工用水:工程现场用水，重要有施工用水、生活用水、施工用水重要是附属工程用水，路基、路面垫层碾压洒水，路面水稳层养生用水。现场用水可依照实际状况在适当位置选取暂时水源，并报关于部门批准，暂时用水设立时应安装三通、阀门、水表及检查井等设施。同步现场配备水箱2个，每天必要保证施工用水及时供应。三、施工用电本工程在施工阶段用电量不大，现场用电可依照实际状况选取适当暂时电源位置，并报电力部门批准，现场配备线路、配电柜等供电设施必要符合安全用电规定。此外备1台25KW柴油发电机组作为流动电源。四、通讯指挥:项目部设电话一部，供对外联系，并且与总监办公室及业主建立电话等通讯联系。施工现场采用无线对讲机，配备指挥车一部便于巡回调度检查。施工总体平面布置图详见附图。第七章质量保证技术组织办法和保证体系一、质量管理网络我司一旦中标，将按照招标文献和合同规定进行规范化管理，为此从项目班子、组织机构设立到项目管理办法制定，都作相应布置，使本工程施工质量自始至终处在受控状态。本工程在质量管理上，实行三级管理，项目总部即公司，公司经理作为质量第一负责人，总工程师全面负责技术质量工作。质量安全科、技术科负责定期及阶段性质量安全检查、进行技术方案拟定、重大技术质量问题解决、负责技术质量交底、分部工程质量评估；项目部是寻常质量管理主体，负责工序质量验收、协同监理工程师做好检查、负责分项工程质量评估。由项目经理负全责，技术负责人（项目工程师）主管寻常工作；专业工段即操做班组，负责质量自检和互检工作。测量和实验作为技术性较强工作，由技术科统一负责。技术质量工作须全员参加，本工程施工，必要建立合乎自身特点质量管理控制网，使各个环节均有管理负责人。第八章安全保证技术组织办法和保证体系一、安全保证体系1、安全管理目的安全生产是体现公司管理水平重要标志，施工必要保证安全。对材料运送、机械推平夯实等环节，都是安全风险防范范畴。施工中，规定杜绝重大伤亡事故，减少普通性事故，控制和减少普通事故、轻微设备事故、机械和车辆事故。2．安全管理网络(1)本合同段在安全管理上，实行三级管理。项目总部即公司，公司经理作为工程质量第一负责人，常务副经理全面负责安全生产工作。质量安全科负责解决寻常事务，重要进行安全技术方案拟定、负责安全技术交底、寻常安全检查考核、安全事故解决；项目部是寻常安全管理主体，负责施工过程中安全控制，负责寻常安全检查督促；由项目经理负全责，专职安全员主管寻常工作；专业工段既操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术办法贯彻。(2)安全管理是全员、全过程管理，本工程施工，必要建立符合自身特点安全管理控制网，使各个环节均有管理负责人(安全管理体系见下页)。详细组织如下：安全生产领导小组拟定贯彻安全管理目的，制定安全保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻资源配备；负责安全体系实行过程中运营实行监督、检查；对安全生产保证体系实行过程中运营过程中，浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患，制定纠正和防止办法，并对上述办法进行复查。3.职责与权限(1)项目经理履行施工合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责；参加编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系组织编制安全保证筹划；贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中安全技术办法和资源配备；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。(2)项目副经理依照项目安全保证筹划组织关于管理人员制定针对性安全各技术办法，并经常注意督促检查；安全组织框图：公司经理公司副经理公司总工程师公司副经理公司总工程师财务科安全科材财务科安全科材料设备科施工技术科项目经理项目经理安全员项目工程师安全员项目工程师项目其她管理人员项目其她管理人员项目各施工作业队项目各施工作业队各施工操作者各施工操作者公司各职能科室项目部协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目安全检查和督促；负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审核及批准。解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“四不放过”原则，并有效整治办法，防止再发生；对各施工队制定例会制度，建立会议纪要，并发放给关于人员。(3)项目工程师编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；组织编制相应安全保证筹划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行；拟定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；选取或制定施工各阶段针对性强安全技术交底文本；对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，贯彻改进办法。(4)项目质检员贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收；监督、检查操作人员遵章守纪。组织、参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采用防止办法；制止声音作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工伤、机械事故，并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生。(5)项目安全员：按照安全保证筹划规定，对施工现场全过程进行控制；严格监督实行本工种安全操作技术规范；有权回绝不符合安全操作施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理报告；认真执行对施工人员分某些项工程有针对性安全技术交底；发生工伤事故，应及时采用办法，并保护现场，迅速报告；对已发生事故隐患贯彻整治，并向主管安全经理反馈整治状况。(6)项目技术员：贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；负责施工现场安全防护办法以及施工用电、机械设备运营方案贯彻；协助对施工班组安全监督。(7)项目材料员：按照项目安全保证筹划规定，组织各种资源供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应安全防护用品验收、取证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患；对现场使用安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损，要及时进行更新替代；对易燃易爆物品进行重点保管。负责施工现场机械设备使用前验收和寻常保养及维修工作；对施工现场使用机械设备进行可追溯性记录；对施工现场用电设施按规定验收和平时安全用电管理。(8)项目劳资员：组织务工人员进行培训考核发证工作；对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教诲；对施工过程中劳务人员进出场进行记录，做好动态管理；对保护技术费用列出专款专用，并督促实行，年终提出决算；对执行安全生产奖罚条例后资金发放和罚款收入进行监督检查。(9)项目后勤管理员负责开展各种多样化安全培训教诲，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作；对食堂用电、用气进行安全管理；负责工地及项目管理暂时办公室安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场合。4、资源（1）、配备经培训考核持证管理、执行和检查人员；（2）、制定施工安全技术并设立相应防护设施；（3）、设立用电和消防设施；（4）、配备施工机械安全装置；（5）、配备必要安全检测工具；（6）、保障一定安全技术办法经费。二、安全生产保证体系1、安全生产保证体系以我司安全管理办法等引用文献为根据，并着重按本项目实际状况进行实行。2、安全生产策划(1)依照本工程规模、构造、环境、承包性质等实际状况，编制相应安全生产方案。(2)为达到本工程安全管理目的，配备一种综合素质好项目经理部人员班子，选取有一定资质、整体力量强施工队伍，并有性能良好机械设备和技术水准较高维修人员作保障。(3)按《施工现场安全生产管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式某些以管理资料原则文本外增设安全记录所规定内容及标记进行记录。(4)专项安全技术办法暂时用电施工组织设计；机械设备使用和维护方案；现场安全防护施工组织设计；三、安全生产保证办法1、施工现场安全控制办法工程项目部对施工过程中也许影响安全生产因素进行控制，保证施工生产按安全生产规章制度、操作规程和顺序规定进行。开工前作好如下准备：贯彻施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场筹划；贯彻现场施工；办理职工意外伤害保险。持证上岗：施工现场内管理人员、特种作业人员必要持证上岗。由项目部负责确认。2、针对市政道路工程施工特点，依照安全风险分析，车辆事故、设备事故等事故普通较多，需重点防范。在加强全员安全教诲，提高安全风险意识同步，拟采用如下办法：(1)原材料运送车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统完好。加强对车辆抽检，不符合规定车辆不得上路。(2)在场地边沿作业机械，要有专人指挥、监看，防止机与机、机与人发生碰撞事故。特别当填筑较高时，推平压实机械在边坡作业，要有专人监看，防止滑落危险。(3)机械挖沟槽时，向机械司机详细交底，并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉安全操作规程。在既有地上建筑物及电杆附近挖槽，如有也许危及其安全时，采用防止办法。重要办法会同设计单位共同研究拟定。沟道土方在开挖过程中，要保证开挖边坡安全系数，防止坍方伤人，车辆运营有专人指挥，沟道边夜间要有红灯警示，并设立围护栏杆。(4)夜间欠安全因素普通不安排施工，若要施工，规定配足照明设备，特别在上坡道、转弯处要加大照明亮度，车辆进入施工便道后，规定慢速行驶。(5)加强施工现场用电管理，规范各类电气设备使用，配电箱、电源线路等要勤检查。发现破损及有碍安全使用及时更换。3、施工现场暂时用电(1)、安全用电技术办法施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，必要由专业人员，（经关于部门培训并考试合格、持有效证件上岗维修电工）进行。对易燃易爆、危险品存储场合设备，要加强监控、检查工作，发现问题及时整治。对移动机具及照明使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养；施工现场用电设备、机具等，配有专人进行维护和管理。（2）、实行要点实行施工现场暂时用电按照工程项目部编制《暂时用电施工组织设计》进行设立，再由主任工程师会同安全员以及关于部门专业人员进行验收合格后方可使用。电工晚间值班必要派双人上岗。（持证上岗电工）特殊状况下需要带电操作时，必要配备必要安全用品，采用可靠安全隔离办法，并指定专业人员进行监护。施工用电中常用通病必要杜绝。3、施工机械本工程现场共有挖掘机、铲车、平地机、压路机、打夯机、摊铺机、发电机及运送车辆等各种机械设备，因而必要加强对施工现场机械设备安全运营管理。（1）、实行要点项目部指派机管员负责机械使用前验收工作，平时做好检查机械设备运营状况。督促机械操做人员做好定期检查。保养及维修工作，并做好运转保养记录。(检查维护人：机械维修工)加强对车辆、机械检查保养，杜绝滴漏现象，减少油污对四周环境污染。（2）、控制点：机械设备防护装置必要齐全有效，禁止带病运转；固定机械设备和手持移动电具，必要实行二级漏电保护；机械设备必要做到定机、定人、定岗位。4、检查、检查控制对施工过程中，暴露出机械、设备、材料、安全设施不安全状态、人违章操作、指挥不安全行为等工作中存在缺陷状况，应组织定期和不定期检查复查，以保证符合安全文明规定，并做好安全记录。（1）、实行要点：建立以生产副经理为负责人安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。对安全防护用品要按照安全保证筹划规定以及合同规定规定进行检查，杜绝不合格安全用品进场。对安全设施要按照安全保证筹划规定以及施工组织设计规定，进行检查验收后挂牌使用。施工用电按照暂时施工用电规范规定和暂时施工用电方案进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工规定按照安全保证筹划中规定进行检查验收。5、事故隐患控制按自治区建设工程安全监督站安全技术交底文本规定实行各阶段、各工种安全操作。同步，必要结合详细施工对象增长补充针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。6、纠正和防止办法（1）、纠正办法：由项目安全员在查明因素、在有调查结论前提下提出纠正、防范办法建议；依照建议，由关于部门制定纠正办法，并进行审核批准；安全员监控纠正办法贯彻，记录纠正办法实行过程。（2）、防止办法：安全生产保证体系健全和正常运作是防止主线；履行全面、全过程、全员原则化管理，教诲工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和寻常监督、检查、指引；第九章进度保证技术组织办法和保证体系一、实行阶段工期目的管理充分发挥运用公司管理体系，制定明确工期保证体系使公司上下各职能科室与项目部之间及项目部内部紧密配合、互相协调，保证在合同工期内完毕所有施工任务。工期保证体系中公司经理是总工期目的负责人，项目经理和项目工程师是项目部工期负责人，其中项目经理是重要负责人。（进度保证体系见下页）该工程实行目的管理,用网络筹划指引施工,公司施工筹划科编制施工网络筹划,项目经理部按目的控制进度,并编制分部工程施工网络筹划。专业队按分部工程施工网络进度筹划控制施工,保证当天工程当天完,经理部每周平衡一次筹划,保证总体控制目的实现。项目部依照工期目的编制劳动力需求筹划，由劳务筹划科提迈进行劳务招聘、培训。工期保证体系组织关系框图：公司经理公司生产副经理公司总工程师公司生产副经理公司总工程师项目经理财务科材料设备项目经理财务科材料设备科施工技术科劳务计划科项目工程师项目工程师项目其她管理人员项目其她管理人员项目各劳务班组项目各劳务班组公司各职能科室项目部二、依照总工期规定做好如下工作1、做好工程前期定位放样工作，为施工创造条件。2、依照工程现场合在地地理、气候特点，充分考虑施工遇到困难，及早做好应对方案，以便更好完毕施工任务。三、制定分级控制保证筹划1、依照总控筹划编制月控制筹划，周筹划根据月筹划编制，周筹划依照前三天实际状况，调节后三天筹划并且制定下周筹划，实行3日保周，周保月，月保总控筹划