景观综合项目工程监理规划方案

景观工程监理计划目录一、工程概况-------------------------------------------------3二、监理工作范围---------------------------------------------3三、监理工作内容---------------------------------------------3四、监理工作目标---------------------------------------------4五、监理工作依据---------------------------------------------4六、项目监理机构组织形式-----------------------------------4七、项目监理机构人员进场计划-------------------------------5八、项目监理机构人员岗位职责-------------------------------5九、监理工作程序---------------------------------------------6十、监理工作方法和方法---------------------------------------9十一、监理工作制度-------------------------------------------11十二、监理设施-----------------------------------------------15滁州清流河两岸景观工程监理计划一、工程概况1、项目名称：滁州清流河两岸景观工程2、建设单位：滁州市城市计划局3、设计单位：城市设计研究院4、施工单位：北京城建路桥建设集团5、建设地点：滁州清流河桥南3.6km6、总建筑面积：260公顷7、计划工程总投资：约7.8亿人民币8、计划开工工期：年12月28日9、计划完工日期：年12月28日10、工程总工期：两年11、协议质量等级：符合国家验收规范标准二、监理工作范围负责本项目标施工阶段监理工作，包含种植、铺装、小品、给排水、照明、监控等范围。三、监理工作内容包含：工程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容关键有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程“监理计划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工汇报，检验施工准备情况，对施工单位及选择分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案及，并检验落实情况；5）审查施工单位提出工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度汇报。6）审查施工单位提出工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其实施。审核施工单位申报工程款和签证，审核工程结算。7）采取旁站、巡视、平行检验手段监督施工单位严格根据工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出材料、构配件及设备采购计划，检验其型号、规格和质量标准，严格检验关键材料、构配件及设备出厂合格证实、材质汇报，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间协调工作。主持工程例会。13）组织完工初验，审核施工单位完工验收资料，帮助业主进行完工验收、立案工作。14）负责保修期协调及质量事故处理工作。四、监理工作目标1、工期目标监理工期自年12月28日至年12月28日，共两年，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程质量控制目标为符合国家验收规范标准。3、投资目标将本工程投资控制在施工协议范围（7.8亿）内并努力节省投资。五、监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2.国家和地方现行工程建设规范、规程、法律、政策及要求；3.施工协议、监理协议、设备供货合相同等和本项目相关建设协议。六、项目监理机构组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（种植、铺装、小品、给排水、照明、监控）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图项目监理人员一览表序号姓名性别年纪在本项目担任职务技术职称专业备注12345678七、项目监理机构人员进场计划总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员自开工至工程完工全过程监理，专业监理工程师自基础至装饰基础结束驻场监理，种植、铺装、小品、给排水、照明及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至完工验收。八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故调查；10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13、主持整理工程项目标监理资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。4、负责本专业专业监理工程师工作。（三）专业监理工程师1、负责编制本专业监理实施细则；2、负责本专业监理工作具体实施；3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出提议；4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检验进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（四）监理员1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；6、做好监理日志和相关监理统计。九、监理工作程序（一）成立项目监理机构企业法人下达总监任命书，企业经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）搜集监理资料，熟悉现场情况，编写监理计划，监理实施细则1. 监理资料项目监理机构搜集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、协议2) 设计图纸，工程勘察汇报3) 政府相关批文4) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周围建筑物；场地土质；场地地下管线；周围道路管制要求；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料情况：图纸；协议；技术规范；政策；法规；4) 计划局测量放线点。3.编写监理计划总监主持编制，专业监理工程师参与。经总监、企业副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师同意后实施。对重大及技术含量高项目，监理细则须经企业技术部门同意方可实施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目责任人（协议指定人选）必需参与。会议包含以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况(关键是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.建设单位依据委托监理协议宣告对项目总监理工程师授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理计划和相关监理工作程序关键内容；7.确定各方在施工过程中参与工程例会关键人员，和工程例会召开周期、地点及关键议题。8.各方签署文件权限申明9.文件收发人（四）开工前若干工作1.查对建设单位需提供条件：1）协议签署情况；2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)计划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目标组织情况；2.图纸会审由建设单位或监理企业主持，施工单位统计整理。3.对施工单位审核1)对其资质认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况（五）开工施工单位在含有开工条件后，提出开工申请，填写对应表格报监理企业，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。（六）施工过程控制1、对材料控制1)材料供给协议中指定品牌按协议采购;协议中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计要求产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证实文件外，还需在监理现场监督下按要求百分比送检。检测单位按政府要求选择，须有对应资质。送检时由我企业持有“见证员证”监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件立案。对检验不合格产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序控制1)对组织及施工人员控制管理员及其效率；技术人员到位情况；人员持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必需在施工之前编制专题施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定同意实施。3)旁站及巡视监理对关键及关键部位和隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采取巡视措施，定时不定时现场巡查。4)停止施工命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或施工质量严重失当经警告施工单位拒不更正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先问询建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检验无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必需由总监签发。3、分部分项验收1)子项验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参与子项验收。建设单位不参与时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定专业工程师负责并签署文件。关键子项验收应知会设计单位和质监站，由其决定是否派员参与。验收不合格项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参与，关键分部施工单位须事先按质监站要求申报，质监站同意后方可验收。（七）保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。因为施工单位原因引发问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后给予封闭。因为建设单位原因引发问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核实。十、监理工作方法和方法（一）投资控制方法和方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工协议相关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险估计，并采取对应防范性对微量，尽可能降低承包单位提出索赔可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。2）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向建设单位索赔发生。3）按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4）按协议要求，准期、如质、如量地供给由建设单位负责材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5）按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件2、投资事中控制1）按协议要求，立即回复承包单位提出问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔条件。3）监理工程师应从造价、功效要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣告工程变更实施前和建设单位、承包单位协商确定工程变更价款。4）严格经费签证。凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。5）按协议要求，立即对已完工程计量进行计量。6）监督承包单位按协议要求，立即申报工程量，监理工程师立即审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。7）完善价格信息制度，立即掌握国家调价范围和幅度。8）检验、监督承包单位实施协议情况，使其全方面履约。9）每个月定时向建设单位汇报工程投资动态情况。10）定时、不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。3、投资事后控制1）审核承包单位提交工程结算书。2）公正处理承包单位提出索赔，（二）投资控制方法1、投资控制组织方法：1）由驻现场监理工程师经过工程计量支付来控制协议价款，工程承包方按约定时间向监理工程师提交已完工工程汇报，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效凭证。3）项目监理组每个月应以规范格式向建设单位和监理企业汇报工程投资情况。2、投资控制技术方法：1）材料设备供给阶段，监理工程师依据建设单位对材料要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供给厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采取优异合理施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免无须要赶工费用。3、投资控制经济方法：1）驻现场监理工程师每个月定时进行计划费用和实际费用比较分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理企业。2）驻现场监理工程师应估计和防范可能发生索赔，立即向建设单位和上级汇报可能发生索赔，并制订对策，降低向建设单位索赔发生。3）激励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化提议，如合理化提议被采取并对工程产生投资节省，应按协议给予一定奖励。4、投资控制协议方法：1）监理方应帮助建设单位准期向承包方提供施工现场，准期、保质、保量供给由建设单位负责材料、设备，立即提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。2）监理方应按协议条款经审核支付工程款，但预防过早、过量现金支付。（三）协议管理方法和方法1、协议分析监理工程师依据建设单位提供协议及施工单位提供分包协议，对每个协议条款内容进行分析。掌握协议推行关键点、难点，考察协议实现可能性、可能发生纠纷地方。做到事事在先、胸有成竹。2、协议跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注协议推行情况，将实际情况和协议要求内容相对照，找出偏差并采取纠正方法。对协议推行情况进行统计分析，为实现项目标总目标服务。（1）在工程工期方面：按协议要求，要求承包方在开工前提出包含分月、分段进度计划施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检验，对影响进度计划原因进行分析，找出原因，立即主动处理，监理工程师报建设单位同意修改善度计划时，审批承包方修收进度计划，确定完工日期延误。（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用半成品及构件质量；按协议要求规范、规程，监督检验施工质量；按协议要求程序，验收隐蔽工程中需要中间验收工程质量，验收单项完工工程和全部完工工程质量等。（3）在工程费用管理方面，严格进行协议约定价款管理；当出现协议约定情况时，对协议价款进行调整；对预付工程款进行管理，包含同意和扣还；对工程量进行核实确定，进行工程款结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中包含其它费用，如安全施工方面费用，专利技术等包含费用，依据协议条款及相关要求处理；办理完工结算；对保修金进行管理等。3、协议监控（1）监督协议各方推行协议条款中要求义务。建设单位为施工单位提供必需技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按协议条款主动施工。（2）监督施工单位做好相关资料整理，做好隐蔽签证，如实统计施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它统计工作。当发生协议纠纷时，监理工程师将以详实资料对工程作出客观评价。（3）施工单位违反协议条款或偏离协议要求时，监理工程师将采取必需手段实施纠偏，采取下达指令、质量否决，提议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等多种经济、组织手段。对技术原因引发偏差，监理工程师将给技术上指导，帮助施工单位克服困难。（4）监理工程师组织各方定时召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生无须要纠纷和偏差。（5）把好工程变更关，按正确程序处理工程变更，当包含协议条款变更或需增补协议时，监理工程师将立即协调协议各方重新取得协议，降低无须要纠纷。（四）组织协调1）监理过程中抓计划步骤，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限立即性，规格上明确性，数量上正确性，质量上要求性，表现计划严厉性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈步骤，发觉瓶颈步骤，要经过资源力量调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓关键矛盾、利用网络计划技术关键线路法是有效工具。3）对专业工种配合，要抓住调度步骤，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段协调：作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足开工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经同意；加工订货和设备已基础落实；施工准备工作已基础完成，现场已“五通一平”。监理工程师应帮助落实上述开工条件，保持建设单位和承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按协议实施。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确约定和分工，方便协调。（五）文明施工和安全控制1、加强管理建立健全管理体系1）在监理中组织可靠文明施工和安全管理组织确保体系，树立全员、全方面、全过程管理思想，把文明施工和安全控制引入正常监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工和安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其它监理工程师、监理员为组员，层层落实。2）审查承包单位施工组织设计对文明施工和安全控制方法编制情况，督促承包单位建立健全文明施工和安全控制岗位责任制，检验组织方法、技术方法具体落实情况，定时检验考评。十一、监理工作制度（一）监理资料整理和归档制度1、2、工程完工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完成后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档内容：按《建设监理资料归档验收表》（表C09A）内容对照归档。企业认为关键应归档其它资料，现场监理机构亦应负责搜集。完工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。4.监理部及技术部认为不合格资料，现场监理机构负责补充更正。5.资料归档后由技术部统一管理，通常不得外借。不合格资料不予归档，退回重新整理。6.需要在完工以后继续跟踪资料，原项目监理组应负责跟踪，立即将资料归档。（二）监理人员岗位任职资格要求为了规范企业监理人员岗位安排，确保监理工作人员各岗位质量职责要求，从而确保监理服务质量。（三）工程建设监理人职员作守则1、维护国家荣誉和利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”准则执业。2、实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，推行监理协议要求义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密事项。9、坚持独立自主地开展工作。（四）监理日志及考勤制度1、监理日志制度1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理责任人填写；2）监理工程师必需按c01A表《监理日志》中要求内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，方便追溯和查找资料；3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清楚，和施工工程无关内容不得统计在日志中，日志应有署名；5）监理日志每个月由总监理工程师审阅，按月装签订即归档，办理移交手续。2、考勤制度1）监理小组人员到现场必需按时签到；2）不许可让她人代签或代她人签到；3）有事离开工地（3小时以内）必需向现场监理组责任人请假，不然向监理部责任人、企业责任人请假；4）每个月末由监理组总监/总监代表,将考勤表报到企业办公室。（五）工地例会制度1、各项目总监理工程师必需按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参与人员：监理组全体组员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系相关人员。3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。4、会议指定专员统计，形成文件，发给参与会议相关单位。5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包含：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位协调等，上周工地例会跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调问题；3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在问题，对承包单位要求、提议。6、将各方意见统一形成决议，供各方实施、检验、跟进。7、会议中如相关键问题需经企业处理，要报企业监理部及相关领导。（六）监理月报制度1、项目总监理工程师每个月1日前必需组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确定后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖企业章。2、每个月3日前必需送达建设单位，方便建设单位了解工程情况。3、月报内容：1）本月工程进度和计划进度比较结果，完成产值情况；2）工程质量控制情况；3）控制工程投资造价情况；4）重大设计变更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情况；6）重大质量事故处理意见；（七）请示汇报制度1．项目总监理工程师因事不能组织参与例会，总监代表应组织参与例会并将情况汇报给总监。2．施工监理过程中通常专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并立即将处理结果向项目总监理工程师汇报。3．施工监理过程中碰到相关监理重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理协议实施问题时，项目总监理工程师应立即向企业监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到立即研究处理。4.监理组接到上级相关部门检验通知、和监理相关信息，要立即向企业汇报。（八）施工图纸会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，应立即帮助业主会同施工及设计单位共同复查设计文件、施工图纸,避免图纸中差错、遗漏。对出现问题和会议形成意见做好纪要，按时下发相关单位，并编目归档。整理格式时间、地点、参与单位、会审议题、会审内容及意见、代表人员签字。（九）工程技术交底制度在单位工程开工前，现场监理工程师要督促、帮助业主组织设计单位驻工地代表向施工单位进行施工设计图纸全方面技术交底，包含设计意图、工艺要求、质量标准、技术方法。并依据讨论结果做出书面纪要交设计、施工单位实施。施工单位根据设计方案和施工图纸认真编制施工组织设计和施工进度计划，并附上表提交监理工程师进行审核。（十）开工汇报审批制度当单位工程施工前准备工作完成后，施工单位可提出《工程开工汇报书》并附表，同时将分包单位资质、人员素质等队伍情况技术文件并附表提交监理工程师审核并签发意见，对重大及有争议工程应报监理企业审查同意。（十一）材料、设备入场检验制度材料、设备入场时，供货方或施工单位向现场监理工程师提交材料、设备报验单，监理人员应审阅进场材料构件、设备出厂证实、材质证实、试验及调试汇报，包含施工方进场设备进行认真检验，填写监理意见。对于有疑问关键材料进行抽样，在监理工程师监督下，用施工单位检验仪器或其它质检部门进行复查，不准使用不合格材料。（十二）变更设计申报制度因设计图错漏，或发觉实地情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、建设方等各方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计主管部门填写变更设计通知单。监理单位审核无误后签发设计变更通知。（十三）质量控制签证制度1）监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题应随时通知施工单位立即整改，并做好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”,限期整改。2）如施工单位不立即整改，情节较严重，监理工程师在报请总监理工程师同意后，发出停工指令，指令部分工程、单项工程及影响整个工程实施暂停施工。待施工单位更正后，施工单位填写复工申请表，报监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场复查后，签发工程检验认可书。（十四）隐蔽工程验收签证制度凡工程隐蔽前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料和工程报验单报监理工程师。施工单位在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工、设计单位共同检验签认。现场监理工程