装饰公司管理新规制度装饰公司管理新规制度

装饰企业管理制度装饰企业管理制度,为适应市场经济发展需要，增强企业经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本企业职员日常上班以下要求：一.装饰企业设计部规章管理制度:1.严格遵守企业各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整齐，仪表端正；2.对用户文明、礼貌，不讲脏话；3.中午不许可喝酒、闹事；4.人员电脑应专员专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不许可利用电脑玩电子游戏看视频等和工作无关事宜，影响本企业形象者；罚款最低500元；5.不许可无故到其它企业乱窜，泄露企业内部事项；违者罚款10000元；6.遵守和用户约定时间，按时洽谈，出方案；7.按时参与企业例会及各类活动，不许可迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超出3次者底薪、分成减半。设计师需相互监督，如发觉存在偏护行为，重罚；8.未经企业许可，以低于企业标准报价签约者，因为设计造成失误者，设计师负担责任；并负担连带罚金；9.私下不许可收取用户设计费或订金，不许可设计师以企业名义接私单；不许可设计师代买主材，如被用户投诉属实者，负担处罚；如被企业发觉，直接解聘，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用企业之名来谋取私利。10.上班无故迟到、旷工者，按企业考勤管理措施严格实施；严格遵守企业作息时间，旷工早退者，同第七条；11.每个月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找企业经理同意后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12.天天定时收拾各自办公区域，做到整齐明亮。如未达成标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13.严守企业秘密，严禁私自将企业文件、技术资料带出。不许可私自挪用或私藏用户定金、工程款，违反者严厉处罚；14.设计师有责任对所设计工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字增项款，不计入分成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达成企业标准。设计师负担处罚，分成减半；15.拖延不能办理中期增减项所造成损失，设计师负担责任；16.不管任何原因、任何情况，在企业和用户和职员发生争吵，负担处罚；17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反要求者，依据情节轻重处以50-500元罚款和警告；二.装饰企业工程管理制度一.施工单位责任人招聘（晋升）制度1.招聘负责单位为装饰企业质管中心--工程管理部；2.施工单位责任人（项目经理）应聘（晋升）条件：3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考评、书面考评）----总经理对固定施工工人施工能力考评----总经理对施工实景考评；4.录用：考评合格应聘（晋升）者交纳壹万元工程确保金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考评招聘并进行上岗前培训。三.装饰企业市场部管理制度1.严格遵守企业考勤制度，不准迟到早退。2.着装、谈吐、仪表要得体大方。3.应把一天工作在下班之前向主管领导汇报。4.要有团体精神，主倡职员之间团结合作理念。5.天天要保持良好心态，去开拓市场寻求市场。6.不许从事第二职业，不得擅用企业之名来谋取私利。7.要以诚待人，和用户要保持良好关系。8.对工作要有极强责任心，做事从企业整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.应勤奋工作、主动开拓市场，为企业建立一个广泛网络关系。10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料品种、规格、用途等。十一、对用户要用一般话流利讲出家庭装修施工过程。四.装饰企业材料采购人员制度1.材料采购人员应本着对企业高度负责态度，在确保材料质量前提下，努力降低企业经营成本。2.本企业材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。主动采取多种有效手段确保材料立即供给。4.大宗材料采购应该事先签定供销协议，并报集团财务中心存档。5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给企业造成损失，企业将视情节轻重给处罚，直至解聘；情节严重可追究其法律责任。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖企业行政管理部门，关键负责企业人力资源、文书档案、职员考评和办公室管理工作，并负责各部门协调和统筹和企业内部规章制度制订和监督实施等。二、工程部直属总经理室管辖工程施工管理部门，关键负责企业工程项目标预决算工作、工程施工人员及材料调配和施工现场管理。三、设计部直属总经理室管辖工程施工图设计和广告设计部门，关键负责企业各项工程施工图纸和广告设计和现场验证工作。四、用户部直属总经理室管辖业务洽谈和用户咨询服务部门，关键负责企业公关、用户咨询服务和联络业务、洽谈业务工作和协调联络设计、施工部门确保施工符适用户要求，并负责催收工程款等。五、财务部直属总经理室管辖财务管理部门，关键负责企业财务收支、账目处理、财务核实、编制财务报表和现金管理等工作。第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责帮助总经理全方面主持企业行政事务和日常事务工作，当好总经理助手和参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在企业发展高度来运筹工作。3、依据总经理旨意和本企业实际指导行政部制订各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、帮助总经理策划企业未来发展方向、规模及模式，描绘出企业未来宏伟蓝图。5、严格企业内部管理，认真督查、考评各部门工作实施情况，并依据其优劣作出奖励或处罚，以确保企业各项工作正常运行。6、统管企业各部门，处理好各部门之间协调配合，使其步调一致，协同作战，形成协力，以提升工作效率和经济效益，促进企业深入发展。7、依据企业发展需要指导相关部门组织好新职员招聘、培训和试用期考评等工作。8、督促工程部抓好各项工程施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平和管理水平。10、努力完成总经理交赋其它工作。二、行政部经理1、在总经理领导下，全方面主持行政部工作，主管企业行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、依据总经理旨意和本企业实际制订各项规章制度，并以身作则，带头实施。3、依据企业发展需要组织好新职员招聘、培训和试用期考评等工作。4、督促本部门相关人员作好工人出勤统计和企业职员考评工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，确保良好外部关系和企业内部决议通畅。6、努力协调和督促企业各部门之间相互配合、相互支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程按质按量按期完成。7、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平和管理水平。8、负责组织好每七天行政办公会和职员工作例会。作好周工作计划和小结。9、完成总经理交赋其它工作。三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接收行政部经理领导，帮助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。2、帮助部门经理制订符合本企业实际各项规章制度，并以身作则，带头实施。3、依据企业发展需要帮助部门经理组织好新职员招聘、培训和试用期考评等工作。4、督促本部门相关人员作好工人出勤统计和企业职员考评工作。5、在部门经理领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，确保良好外部关系和企业内部决议通畅。6、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平和管理水平。7、依据企业工作情况搜集各方面意见，按周提交行政办公会研究处理，并帮助部门经理组织好每七天职员工作例会及作好每七天工作小结和下周工作安排。8、完成总经理及部门经理交赋其它工作。四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。2、遵守本企业各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。3、在部门领导指导下参与各项规章制度制订和督查，并如实将实施情况反应给上级，方便立即处理和纠正。4、负责巡查各施工现场，搜集各部门工作，业务活动情况，并认真作好记载，立即向上级汇报。5、努力学习和钻研，开拓创新，不停提升自己思想觉悟和业务水平。6、努力完成上级交赋其它工作。五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下发明性地开展工作。2、严格遵守企业各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、关键负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。（2）负责公关和礼仪接待工作。按要求建立和保留职员档案，妥善管理办公用具。（3）听办公室电话，并作好统计，依据情况立即处理或向上级汇报处理。（4）做好工作日程安排及办公会议统计（5）负责收发和保留办公室邮件、信函。并做好职员考勤、考评工作。4、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟和业务水平。5、尽力完成上级交赋其它工作。六、工程部经理1、在总经理领导下全方面主持工程部工作，主管企业各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、落实实施企业各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、全方面负责工程预决算，施工质量，施工安全工作，并依据施工任务多少和轻重缓急合理调配人员和配送材料。4、组织各工组职员认真学习企业各项规章制度，并督查实施情况，对违章违规职员给批评教育，并将情况通报行政部确定处理意见。负责督促检验各工组对工人考评考勤，要求对工人出工、误工记载和工时计算必需正确无误。5、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平和管理水平。6、作好施工周工作计划和小结，不停总结经验，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成总经理交赋其它工作。七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接收部门经理领导，帮助经理管理好企业各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、落实实施企业各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、帮助部门经理抓好施工现场管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并依据施工任务多少和轻重缓急合理调配人员和配送材料。4、组织职员认真学习企业各项规章制度，并督查实施情况，对违章违规职员给批评教育，并将情况通报行政部确定处理意见。5、督促核查对工人考评考勤，要求对工人出工、误工记载和工时计算必需正确无误。6、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工周工作计划和小结，不停总结经验，改善管理方法，以提升工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋其它工作。八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责工区各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、落实实施企业