顺兴劳务公司管理新规制度

绵阳市顺兴建筑劳务管理制度和岗位职责汇编（试行条例）编制部门：人事行政部编制时间：二〇一五年十二月十一日绵阳市顺兴建筑劳务（行政管理制度）工作纪律制度一、总则为加强企业及项目部规范化管理，实现企业经营发展目标，现制订以下规章制度，期望全体职员严格遵守。二、适用范围：1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家主人翁思想，关心项目部发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发觉，按旷工处理。4、工作期间内不得饮酒(工作招待例外)，一经发觉，按违反劳动纪律处理，分别给罚款100元和纪律处分，饮酒发生事故后果自负，本工地严禁酗酒。5、工作时间内不得串岗或影响她人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发觉一次，每人罚款100元。6、严禁打架斗殴、赌黄，违者不管情由，均处以1000元罚款，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。7、按时参与项目部举行各项活动，及召开多种会议，不得无故迟到早退或缺席。8、项目部全体工作人员，要衣着整齐，讲究卫生，办公室卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好企业形象。例会制度一、总则为深入规范会议内容和程序，提升企业工作实施力和工作效率，特制订本制度。

二、会议要求：

1、项目部每七天组织一次例会，时间由项目部决定，项目经理或实施经理主持依据需要动态会议随时召开。2、参与例会人员必需遵守项目会议安排，参会人员必需按时参与会议，迟到者每次处罚20元，有事必需提前请假，不假无故缺勤者每次处罚100元。3、参会人员准备好会议资料和统计工具，手机设为震动铃声，严禁会场接听、拨打电话、交头接耳，违者每次处罚20元。4、其它会议安排：具体由各项目部依据项目实际情况确定。5、资料员二十四小时内形成会议纪要，立即传回企业总经理、行政人事部并下发各和会单位及人员。文件审批管理制度总则为确保企业各项决议能快速落实落实，提升办文速度和发文质量，也充足发挥文件、制度在各项工作中指导作用，特制订本制度。二、适用范围：1、项目部全部文件必需专员管理，下发、传阅必需签字，各类文件制度收到后，反馈意见。2、各类协议、协议由经办人起草后，附协议、协议审批表按企业步骤审核后方可签署，具体步骤为：经办人确定→项目经理审批（需填写审批意见）→企业各部门审核→总经理审批，文件传输由企业行政部监督审批步骤，并确保立即回复项目部企业审核意见。3、项目部在企业各类制度、管理措施基础上能够依据项目具体情况制订项目部补充管理要求，管理要求需经项目经理审核同意后方可实施，并立即报企业行政部立案。4、企业各职能部门负责对应项目部职员工作指导、监督、检验，在收到工作请示后立即（二十四小时内）依据请示内容上报企业或立即处理。5、项目部寄回企业各项文件资料需用便签纸注明文件要求及内容，包含多个问题工作请示，由行政部协调企业各部门对请示问题立即作出处理意见并回复项目部。6、项目部工程资料需盖章，需项目部填写印章审批表，行政部作为经办人办理盖章，项目部协议由行政负责填写印章审批办理盖章，全部协议需备三份原件。三、文件立卷和归档1、项目部文件原稿由行政部统一管理、存档；2、对机密文件，企业行政部应在核定范围内组织传阅并在签阅后收回；3、文件立卷应分门别类地进行整理归档；4、立卷时，要求把文件批复、正本、附件搜集齐全，保持文件材料完整性。对企业形成文件材料，要随时进行整理归档，利于各部门随时查阅；卫生管理制度总则为了加强对各项目部办公室及宿舍清洁卫生监督管理工作特制订以下管理制度。二、适用范围：1、项目部全体人员必需面貌整齐，着装洁净整齐。2、各室卫生（包含办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放和工程无关物品，有些必需张贴图纸，常见数字表要张贴成线，整齐划一。3、对各办公室卫生抽查由项目部组织人员进行检验，若发觉和以上要求不符情况，有权给予纠正。4、项目部各办公室每七天进行一次清扫，每个月进行一次大检验，清理杂物，消除办公室内死角。5、室内严禁随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。6、保持宿舍内地面洁净，维护良好居住环境。7、室内统一计划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方法。8、被褥整齐、平整、摆放统一，室内多种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持洁净。9、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤剪发。10、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，预防电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。11、珍惜宿舍内公共设施，用具登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。12、建立宿舍卫生值班制度，实施专员专岗做到天天有些人搞卫生，责任到人，采取不定时检验，每个月大检验并将检验结果公布，对于不合格将进行50元罚款处理。13、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会等有碍社会治安非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。14、职员宿舍卫生捡查采取不定时检验制度。会客管理制度总则为了加强对项目部施工现场进出人员管理，做好施工重地各项安全工作，特制订以下制度。二、适用范围：1、全部来访人员，必需经过项目经理部相关人员同意后，方可进入项目部办公区，来访登记将进行每个月绩效考评。2、全部来访人员，未经项目部同意，不得私自进入施工现场，进入现场时门卫立即汇报项目部并做好来访登记，由项目部专员率领进入项目部，不然，出现一切后果由门卫负责。3、未经同意来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言劝其离场，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。4、门卫需严查任何人不得将工程以外易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报安全部严惩。5、其它要求参考门卫管理制度实施。办公用具管理要求一、总则为加强企业管理，有效控制办公用具费用，现依据企业实际情况制订办公用具购置及领用要求。二、适用范围：1、项目部办公用具配置坚持必需标准，基础满足工作需要。其配发办公用具均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用具配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。3、办公用具保管、发放由库管员办理，配发办公用具应建立台帐并由领取人签字。4、调出本项目部人员，办公用具应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己办公用具，不得有意损坏或挪做她用，如有发生，将按原价两倍罚款。6、项目部配发给个人使用书籍、图册、计算器、质检用具、测量用具等，全部属于办公用具，在离开项目部调离岗位时全部必需移交项目部。7、凡因保管不善，损坏或丢失办公用具后，给工作带来一定影响，视情节轻重给批评或罚款。印章管理制度一、总则印章是企业经营管理活动中行使职权关键凭证和工具，印章管理，关系到企业正常经营管理活动开展，甚至影响到企业生存和发展，为预防无须要事件发生，维护企业利益，特制订本制度。适用范围：1、企业总经理授权由人事行政部全方面负责企业印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。印章领取和保管。3、企业印章指企业公章、协议专用章、财务专用章、各部门章、法人代表章等。4、企业各类印章由各级和各岗位专员依职权领取并保管。5、印章必需由各保管人妥善保管，不得转借她人。6、企业建立印章管理卡，专员领取和归还印章情况在卡上给予统计。7、印章持有情况纳入职员离职时移交工作一部分，如职员持有企业印章，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。三、印章使用1、企业印章使用范围。（1）发送正式公文、电函、传真件等审核责任人：办公室主任（2）报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等审核责任人：部门经理（3）授权委托书、人事任免、劳动协议、对外介绍等审核责任人：办公室主任、总经理（4）签署业务协议、协议等审核责任人：部门经理、总经理（5）上岗证、优异集体和个人荣誉证书等审核责任人：办公室主任（6）需要代表本企业加盖行政公章其它批件、文本、凭证、等；审核责任人：办公室主任、总经理（7）企业内部对口业务部门直接工作联络审核责任人：部门经理2、企业项目部人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其和所需印文件一并逐层上报，根据审核要求经企业相关人员审核。3、经相关人员审核，并最终由含有该印章使用决定权人员同意后方可交印章保管人盖章。4、印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明签署情况给予查对，经查对无误方可盖章，并作好印章使用登记。5、在逐层审核过程中被否决，该文件给予退回。6、企业总经理对企业全部印章使用拥有绝正确决定权。7、包含法律等关键事项需使用印章，须依相关要求经问询相关法律人员后审核签字。8、财务人员依日常权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。9、用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定时这个整理后交办公室归档。10、印章标准上不许带出企业，确因工作需要将印章带出使用，应事先填写印章使用单，载明事项，经企业总经理同意后由两人以上共同携带使用。11、公章使用决定权归企业总经理，其它各印章使用决定权由企业总经理依据实际工作需要进行授权。四、责任1、印章保管人必需妥善保管印章，如有遗失，必需立即向企业办公室汇报。2、任何人员必需严格依据本措施要求程序使用印章，未经本措施要求程序，不得私自使用。3、违反本措施要求，未给企业造成损失每次经济处罚100元，给企业造成损失，由企业对违纪者给予行政处分，并负担所以造成全部损失，造成严重损失或情节严重，移交相关机关处理。绵阳市顺兴建筑劳务岗位职责总则：为规范人力资源管理，推进现代化人力资源管理理念，明确管理责任，提升工作效率，特制订本措施；适用范围本措施适适用于企业全部职员：人事部岗位职责1、负责企业各部门职员招聘、选拔、录用、调配和解聘工作；2、根据要求组织实施企业人事考评制度，每个月对职员进行绩效考评和评定；3、制订职员培训计划，组织实施培训和职员技能考评判定；4、管理职员劳动协议，加强用工管理；5、遵照企业工薪酬制度，核实职员每个月工资；6、基础养老保险、失业保险、意外保险等社会保障项目标运行管理；7、衔接上级及地方相关部门工作；8、企业职员人员档案搜集，整理，归档，管理；9、负责企业及各项目部考勤管理；10、完成领导交办其它工作；行政部岗位职责1、负责企业会议组织和公共接待工作；2、负责企业相关业务主管部门协调衔接工作；3、综合档案搜集、整理和管理工作；4、企业后勤及办公环境卫生管理工作；5、文件收发、传输、印信使用管理及保密工作；6、企业各职能部门文件核稿和印发等工作；7、办公用具和固定资产购置和管理；8、办公车辆管理和费用审核；9、负责企业宣传资料、名片印制等管理；10、负责企业资质证件管理；11、负责企业规章制度修订、监督和实施管理；12、负责企业房租、水电、网络、电话等费用管理；13、完成领导交办其它工作。财务部岗位职责1、在企业总经理领导下，主管分企业财务工作；2、利用财务核实和会计管理原理为企业经营决议提供依据，帮助总经理制订企业战略，并主持企业财务战略计划制订和实施；3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况财务核实体系、财务管理体系和规章制度，并实施有效内部控制；4、制订分企业资金运行计划，监督资金管理汇报和预、决算；5、对分企业投资活动所需要资金筹措方法进行成本计算，并提供最为经济酬资方法；6、统筹安排分企业运行所需资金，确保分企业战略发展资金需求，审批分企业重大资金流向；7、主持对重大投资项目和经营活动风险评定、指导、跟踪和财务风险控制；8、协调企业同银行、工商、税务等政府部门关系，维护企业利益；9、参与企业关键事项分析和决议，为企业生产经营、业务发展及对外资投资等事项提供财务方面分析和决议依据；10、审核分企业财务报表，提交财务管理工作汇报；11、完成董事长、分企业经理临时交办其它任务。工程部工作职责1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行工程进度、质量、成本控制方案；2、参与工程项目标施工、材料（设备）、劳务单位考察，参于项目标招投标、协议会审和签署工作；3、严格根据国家施工法律法规、标准要求，对工程实施质量监督和技术管理；4、负责工程施工现场管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中变更进行管理。按企业工程管理相关要求，负责组织工程项目标相关签证工作；5、负责在建项目标现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故调查、处理工作；6、对施工单位日常业务进行监督、管理，协调控制确保工程质量进度，达成控制目标要求；7、根椐施工现场实际情况，提出加紧工程进度、降低成本费用、确保质量管理方法；8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等；9、施工单位和室外配套工程组织，安排场地划分、协调；10、在工程各关键施工结点，到施工现场参与核实施工使用材料质量、施工方法等；11、协调业主、监理、劳务相关部门对工程现场各类检验，协调周围关系；做好工程验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算；13、组织工程完工验收和交付使用工作，工程完工资料整理和移交、归档；14、完成领导交办其它和工程管理相关工作。成本部工作职责1、遵照总企业成本核实制度和体系；2、负责审核项目所需关键材料、物资采购供给计划；3、指导、督促、审核进度产值报表和完工结算，配合项目结算审计相关工作；4、测定、审核项目责任成本各项经济指标；5、审核总、分包施工协议签署，负责审查分包结算；6、建立总、分包协议台帐和总、分包预（结）算台帐；7、负责向总企业领导报送月（年）度工程产值等报表工作；8、在投标阶段成本预估及投票预算工作，并进行必需成本分析；9、搜集项目基础数据，编制项目成本控制计划成本和协议毛利率预控方案；10、归集、计算项目实际成本；11、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成本分析活动提供详实数据；12、做好项目成本分析统计并注意保留；13、参与项目成本节省方法研究制订，并做好检验和落实工作；14、做好成本管理人员培训和继续教育计划，立即报送相关部门组织培训；15、完成领导交办其它任务。材料采购管理部工作职责1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理措施，并监督实施；2、熟悉关键建筑材料产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务步骤；3、选择和评定供给厂商，包含新产品、新材料供给商寻求，资料搜集及开发；4、负责工程材料、设备采购协议拟订、审批和签署工作及工程相关材料、设备价格审查，组织采购合约或协议拟写、生意洽谈和相关事项跟进、管理；5、负责工程材料、设备采购、租赁协议实施情况监督和货款支付审查工作，根据计划组织采购，确保物料采购适时、适地、适量、适质和适价；6、依据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家俱、设备器材请购、租赁和具体采购工作；7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作步骤程序在物资采购部有效实施；8、立即跟踪掌握原材料市场价格行情改变情况，建立和完善物料供给资料库，以提升产品品质及降低采购成本；9、做好多种物料、采购报表编制审核工作，立即、正确地上报多种物料、采购业务报表；10、做好多种物料价格、供给商资料、协议、报表及单据存档保管，同时切实做好相关资料保密工作；11、完成企业领导交办其它和采购业务相关工作任务。项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责：1、在工程部直接领导下全方面主持项目经理部工作，完成上级部门下达工程建设任务，认真推行施工协议约定种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，降低通常性安全事故，有效控制并推行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达成协议约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节省标准，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生一切生产花费（本项目经理部受益全部费用，有项目责任书从其约定）；5、严格根据施工协议要求，确保正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考评，参考企业相关要求，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在要求时间内立即向工程部上报项目总体计划、施工组织方案及安全预案，经相关部门同意后实施；8、项目经理部经过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后立即和班组签署协议；10、在施工过程中，根据物资供给“集中采购、统一分配、分类管理”指导思想实施，严格物资计划正确性和预见性，经济节省、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整施工过程统计、隐蔽和相关报表等资料，并按企业及现行城建档案要求统一格式、规范填写、立即归档，以备完工及结算使用；12、加强现场文明施工建设和管理，树立企业良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签工程量、人工费、材料及机械花费、形象进度等进行统一审核，并对其正确性负责；14、立即完成企业及上级部门交办其它工作任务。（二）技术责任人岗位职责1、立即审核各项目部编制施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检验督促设计变更和经济签证立即性和正确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在技术缺点和疑难问题立即汇总并处理；4、检验各项目工程技术资料搜集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检验各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定时组织培训、指导施工技术人员提升管理水平，推广新技术、新材料应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程完工验收，并提出具体意见；9、定时或不定时参与或主持各项目部召开关键技术整改会议；10、主动参与工程部组织定时或不定时工程巡检工作；11、帮助项目部处理施工中出现质量事故，并提出具体补救方法。（三）施工员岗位职责1、根据审定施工组织及总进度计划严格实施，有效控制项目责任书中约定各项质量、安全、材料（含周转材料）消耗等指标，精心组织，确保实现项目目标；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全责任事故发生，降低通常性安全事故发生；3、抓好工程施工放线等工作，加强施工质量管理，杜绝重大质量责任事故并消除工程中相关质量通病；4、深入施工现场，指导督促班组施工，定时召开工人安全生产例会；主动调查，立即发觉问题并提出具体可行处理方案及方法；5、检验各工种工人安全操作规程，果断阻止不顾质量安全、违章操作、冒险蛮干施工行为。加强文明施工建设，树立企业良好形象；6、建立完整施工过程统计和台帐、报表，按企业要求统一格式、规范填写，立即归档，作为工程完工、结算等参考资料；7、对工程质量、人工费、材料及机械花费、形象进度等进行统一审核，并对其正确性负责；帮助预算人员做好现场签证等相关工作；8、人工费审核须参考协议相关约定，严格计量计价，过程公开；对调整或变更分部分项须附注事由说明，并预留班组查对时间，按月审核；9、有预见性地提出物资计划并严格控制其正确性，确保工程建设进度需要；10、立即完成企业及项目部交办其它工作任务。（四）质检员岗位职责1、直接对项目经理负责，对工程质量具体负责。2、严格根据现行建筑工程施工质量验收统一标准和质量验收评定规范、设计要求等监督和检验工程质量，确保达成协议约定质量标准。3、做好工程质量检验和试验等相关工作，严格工程材料进货检验、施工过程抽样等检验；组织参与分项工程、分部工程和单位工程质量检验验收。4、负责施工组织中质量确保方法检验、监督和落实，要求各施工班组按质量规程操作；建立健全各级质量监督管理体系，并负责全方面实施。5、严格职员质量培训考评，落实落实质量、技术交底，在职员中开展《规范》教育，做好施工质量检验督促，降低返工浪费，确保工程质量一次验收合格。6、加强工程质量通病预防和治理方法，杜绝质量通病出现，并提出新工艺、新技术在工程中应用质量确保方法；7、做好检验数据、信息统计、搜集、整理、归档等工作，做出质量分析、评定汇报，立即报上级相关部门或领导审阅；8、坚持现场日常巡视，发觉问题并处理，配合施工人员做好“自检、互检、专检”工作，对项目质量遗留问题立即处理；做好已完工程质量回访和评优申报工作；9、立即完成企业和项目部安排其它工作。（五）安全员岗位职责1、直接对项目经理负责，对施工现场安全、文明、环境卫生具体负责；2、做好项目部工程安全生产管理工作，降低轻伤安全事故发生，杜绝重大及以上安全事故发生；3、严格对进场职员进行定时安全生产教育培训及安全技术交底。组织职员学习现行安全技术操作规程，落实落实上级相关安全技术生产要求，提升职员安全生产意识和自我保护能力；4、深入现场每道工序，掌握熟悉安全关键部位情况，常常检验塔吊、井字架、排架、人货两用电梯、“四口”、“五临边”等关键部位安全方法落实情况，防患于未然；5、果断阻止违章作业、违章指挥，发觉安全生产隐患，有权要求停工，并立即责令整改。对重大安全隐患须立即向相关领导或部门汇报，并提出对应安全整改方案、方法；6、发生安全事故，应立即填表上报，并帮助保护好施工现场。负责安全事故调查、分析，本着“三不放过”标准，如实向相关领导汇报情况，并提出对应处理意见和纠正方法及以后预防方法；7、认真做好安全生产日志和安全生产会议、活动统计，搜集、整理好多种安全资料，立即归档备查；8、立即完成企业及项目部交办其它工作。（六）预算员岗位职责1、立即完成本部门主管领导安排部署相关工作；2、配合项目经理及主管领导搞好单位工程成本核实、费用控制，定时做出用料、用工及各项费用等分析汇报，发觉问题立即汇报，并提出对应处理方法或提议；3、不间断搜集整理现场各项经济信息，并汇编成结算、指标等资料；4、参与施工各班组协议管理，对协议价款和工程量清单实施指导性定价和强制性实施相结合方法进行专题管理。主动会同审监部门参与项目现场收方、计量、验收等工作，对可能产生争议分部分项工程务必现场确定，不然不许可进入下道工序；5、参与计时工签认，对人工、材料、机械等费用审核必需严格参考协议实施；6、参与同建设方现场收方计量核定工作，从结算角度立即完善多种经济签证资料，做到计量立即、有效、全方面、正确，确保经济资料三同时：和现场同时、和进度同时、和结算同时；7、严格实施企业档案步骤管理要求，立即搜集、整理、组