人行道道综合项目施工组织设计

目

录第一章：编制依据及范围…………………2第二章：工程概况…………3第三章：施工准备…………5第四章：施工部署…………7第五章：工程施工方案……………………12第六章：工程质量目标及确保方法………16第七章：安全及文明施工确保方法………19第八章：环境保护方法……………………27第九章：工期确保方法……………………28第十章：安全生产应急预案………………31第十一章：成品保护就及保修方法和交付使用后服务承诺条款…………34第一章：编制依据及范围（一）编制依据l、丰台科技园区环境建设提升工程内环西路、中核路、航丰路、海鹰路步道铺装更换工程招标设计图纸。2、丰台科技园区环境建设提升工程内环西路、中核路、航丰路、海鹰路步道铺装更换工程招标相关说明和招标文件。3、国家、部委、北京市颁发相关法律、法规和规章，工程施工相关规范。4、本工程施工所处季节，施工环境和本工程具体特点，结合我企业实际情况，施工力量等优势。5、我企业承建本工程所含有机械设备、人员及同类型工程施工技术方面优势。（二）编制范围本施工组织设计编制范围为：内环西路、中核路、航丰路工程步道、路缘石及树池口更换；海鹰路工程垫层，盲道、树池口、路缘石更换，艺术地坪施工；和上述各路街道小品布点。第二章：工程概况（一）工程概况丰台科技园区环境建设提升工程内环西路、中核路、航丰路、海鹰路步道铺装更换工程建设地点在北京市丰台区中关村科技园区丰台园，中核路、航丰路、海鹰路为东西向道路，中环西路为南北走向，各路长在750-820米之间，道路两侧为停车带，步道宽为2.9米-3.2米，人行步道铺装设计面积为15952平米。（二）工期目标及质量目标工期：本工程计划开工日期4月1日，计划完工日期为4月20日，总工期20日历天。质量等级：合格。（三）关键工程量序号海鹰路步道铺装更换序号海鹰路步道铺装更换单位数量单位数量1艺术地坪m23430730×200×200机剖面芝麻灰花岗岩盲道砖m26022机械平整场地m240328树池围牙花岗岩m11623打夯m234309路牙花岗石m15154水泥稳定土水泥含量5%15cm100m234.310混凝土立缘石乙3型m15155粗砂5cm100m234.311拆除多种材料路面(不含垫层)m243846水泥稳定土水泥含量5%20cm实际厚度(cm):23100m26.0212渣土外运25km以内10m3133.536序号航丰路步道铺装更换序号航丰路步道铺装更换单位数量单位数量130×200×200机剖面芝麻灰花岗岩盲道砖m26005花岗岩地面厚30mm换为【1:3水泥砂浆】m228452树池围牙花岗岩m16416拆除多种材料路面(不含垫层)m237743混凝土立缘石乙3型m15357渣土外运25km以内10m327.4134路牙花岗石m1535序号中核路步道铺装更换序号中核路步道铺装更换单位数量单位数量130×200×200机剖面芝麻灰花岗岩盲道砖m25465花岗岩地面厚30mm换为【1:3水泥砂浆】m228252树池围牙花岗岩m10086拆除多种材料路面(不含垫层)m236473混凝土立缘石乙3型m1379.57渣土外运25km以内10m326.2344路牙花岗石m1379.5序号内环西路步道铺装更换序号内环西路步道铺装更换单位数量单位数量130×200×200机剖面芝麻灰花岗岩盲道砖m25325花岗岩地面厚30mm换为【1:3水泥砂浆】m231302树池围牙花岗岩m9896拆除多种材料路面(不含垫层)m240453混凝土立缘石乙3型m13987渣土外运25km以内10m328.2844路牙花岗石m1398第三章：施工准备针对本工程量大、标准高等特点，为确保工期和质量，企业拟组成以企业副经理任项目经理项目经理部，同时配置经验丰富、工作能力强施工管理人员。项目经理部设五个职能管理部门。（一）、人员准备

接到中标通知书后，依据施工进度计划，组织五个职能部门关键人员进场，对专业技术人员和通常劳力要均匀搭配，并对技术性工种施工人员进行岗位培训，实施持证上岗。现场保持人员约40人，高峰时用工95人。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土方开挖阶段步道施工阶段验收阶段壮工55205瓦工55405木工0050砼工0080电工1121测量1331司机01622管理人员15151515（二）、材料准备依据施工图编排好材料计划表。依据施工进度编排好材料进场表，按计划顺利进场，并依据实际情况立即调整。落实好铺装材料起源，进场时间及规格。对于部分加工材料应尽早落实和加工单位联络，签署协议。做好多种水泥、砂子等原材料试验和混凝土级配试验。关键材料进场安排序号名称使用部位进场时间1水泥垫层开工后第一天2砂子垫层开工后第三天3路缘石面层随施工进度安排进场4步道砖面层随施工进度安排进场5树池口面层随施工进度安排进场6C30彩色聚合物砼面层随施工进度安排进场（三）、施工机具、设备及现场仪器准备我企业依据本工程特点和业主确定工期、质量目标，在施工开始前，将本工程包含到设备进行落实，开工后，项目部将依据设备清单立即组织设备进场工作。在准备期内，项目部将作好设备预检维修工作，确保施工正常使用。

施工机械设备对提升工程质量、提升劳动效率、缩短工期含相关键作用，我企业中标后将根据设备清单选择性能优良设备，立即进场。在施工前，土方装卸运输机械等全部将配置齐全，以确保本工程根据业主要求工期、质量目标完成施工任务。拟投入本工程关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机SE2804韩国1261.27路面拆除自有2自卸汽车T8154安徽21015路面拆除自有3蛙式打夯机HZ3-1238北京2.5垫层自有4平板振捣器ZW350*6003河北1.5艺术地坪自有5路面切割机QGR300A1日本7.5艺术地坪自有6发电机20gt5安徽25铺装自有7洒水车LS10-51北京1185铺装自有

办公设备采取较为优异电子设备，配置电脑、激光打印机、激光复印机和传真机等设备。

施工检测设备使用前均进行校验，校验合格后方可使用，检测设备满足工程需要。拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1砼振动台1m21中国9年试验2砼标养设备HBS-21美国7年试验3坍落度筒1中国4年试验4环刀φ2002中国4年试验5灌砂筒φ1501中国2年试验6混凝土试模150mm*150mm3中国8年试验7全站仪TP16101中国5年测量8水准仪NI0041中国2年测量（四）、施工现场准备材料料堆放场地利用现场拆除后步道区域，同时将不一样材料分开存放，以确保原材料质量。对石灰及所需细料，采取防雨棚和雨布覆盖结合措施存放。现场用电量小，且移动范围大，故电源采取静音发电机。施工用水量小，现场采取水车供水。第四章：

施工部署依据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充足利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工布署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理部署、关键突破，达成保质、按期完成施工任务目标。（一）施工组织机构我方在确定参与本工程投标后，就依据工程特点及建设单位要求，结合我企业实力、机械设备配置等情况，组建了施工现场领导小组，并选派施工经验丰富项目经理担任该工程责任人，全方面负责该工程施工准备，计划安排，文明施工，安全生产，材料机具供给和技术管理、工程质量、完工验收、工程回访等方面工作。试验室试验室项目经理项目总工工程管理部计划财务部物资设备部综合办公室土方施工组铺装组施工工人艺术地坪组（二）划分施工次序依据工程结构特点，本工程施工次序为路面拆除→场地平整→5%水泥稳定土垫层（海鹰路）→1：3水泥砂浆（海鹰路砂垫层）→铺设路缘石→铺设步道、树池口（海鹰路艺术地坪）→清理。（三）工程进度计划及说明我方计划4月1日开工，4月20日完工，工期20日历天。

为了确保按计划完成，合理地调配劳动力，控制材料、成品、半成品计划，我们利用统筹法，实施资源优化平衡，选择了最好进度计划方案，我们认为完全有能力实现工期目标。具体施工安排以下：施工准备阶段：4月1日-4月2日，本阶段关键安排进场后多种方案，手续完善，请业主组织设计交底。土方施工阶段：4月3日-4月8日，本阶段关键安排各条路路面拆除，垫层施工等。铺装施工阶段：4月9日-4月19日，本阶段关键安排铺装施工，街道小品布点。验收阶段：4月20日，本阶段关键安排现场清理，验收工作。（四）施工现场平面部署

4.1

临时设施

依据现场调查，因本工程地处通行路上，施工用地比较担心，所以我企业决定在工程地周围租用民房作为项目部及生活区，道路两侧步道路面拆除后做为材料存放地。

4.2

施工围挡

（1）

施工区域内搭建施工围挡，全部社会交通均和施工区域由围挡分离，围挡要符合文明施工。

（2）

围挡材料均使用含有统一识别标志特制围挡板材，确保围挡连续、严密，支挡强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合文明施工要求和要求。

（3）

施工围挡要定时清洗、维护，确保挡板表面清洁、美观。

4.3

施工临时水

施工区临时用水直接水车提供。

4.4

施工临时电

临时电由我企业设置于现场发电机提供。4.5

临时道路

可利用现况路做为临时路。注意施工时尽可能减小因为施工车辆给交通带来影响，关键材料进场时间尽可能安排在晚上11：00至次日6：00之间。施工现场平面部署图临时用地表用途

面积（平方米）位置需用时间机械停车30中核路4.1-4.20料库270中核路、航丰路、海鹰路4.3-4.18（五）

地下管线保护及加固5.1地下管线保护标准

1）遵守国家颁布各专业管线保护条例。

2）施工前调查多种管道，杆线登记注册，争取产权单位到现场帮助查明管线正确位置，确保施工区域内地下管线，杆线安全运行。

3）地下多种管线加固必需按各专业管线部门同意加固方案进行施工。

4）若在施工期间发觉问题，应立即汇报产权管理部门或全部者，主动配合产权单位处理问题。

5.2

管线加固方法

(1)全部土方挖方施工前，必需仔细学习，熟悉地下管线综合情况，长距离、大范围施工应进行超声波物探，小范围施工可进行坑探，以明示管线位置及高程。

(2)计划上要求废除管线，必需在新建管线施工完后，取得管理单位同意后，才可将其废除，以免造成不应有损失。

另外，制订有效加固方案报监理和相关管理单位。在正式施工前，应和各专业管理单位取得联络，方便为以后施工发明良好环境。

5.3

管线包封加固方法

对现况管线上部覆土浅或荷载加大时，进行正式工程前应对管线进行加固，除设计或管理单位特殊要求外，采取开槽将管线进行360°混凝土满包方法，砼强度等级依据管线要求通常取C15或C20。第五章：工程施工方案（一）施工准备：应优异行路面高程测量,正确测得各处高程，依据测量数据，和确保水泥土基层大于标准，定出各段标高。依据图纸设计高程,采取挖掘机、自卸汽车相结合方法进行施工。（二）施工方法2.1清除该路面上原有步道砖，施工时必需先将原状土挖除，清除深度不能少于设计值。路基上坑洞应填平扎实。2.2路基碾压：当路基按要求清除后，由人工进行整平，然后用打夯机振实。压实过程中，要检验土质含水量，应确保在最好含水量状态压实，土湿则翻晒，过干要洒水。（三）5%水泥稳定土施工方法3.1、准备下承层水泥稳定土底基层下承层表面应平整、密实，含有要求横坡度，无松散材料和软弱地点。3.2施工放样直线段每20米设一桩，平曲线每10米设一桩，并在两侧设指示桩，用白灰标出内外侧边线。进行水平测量，在两侧指示桩上用显著标识标出水泥稳定土基层内外边缘设计高程。3.3原材料要求土：塑性指数控制在15—20，偏大粘性土要粉碎，粉碎后最大土块尺寸不应大于16mm。水泥：采取合格325水泥。3.4水泥土用土可直接备在路槽上，依据试验所得压实系数确定土体积数。备好后用人工初平，由测量人员用水准仪按设计高程打点，然后用刮板刮到适宜高度。为正确控制水泥剂量，稳定土用水泥应先码方后摊铺。摊铺时应注意用扣锨摊铺，摊铺应均匀。3.5洒水闷料如土过干应现洒水闷料，使土含水量靠近最好值。洒水闷料应在施工前晚上进行，并注意洒水均匀，严禁出现漏洒或过湿现象。

3.6拌和(1)水泥土采取拖拉机拌和，拌和深度达成稳定土底层。应设专员随时检验拌和深度并配合拌和机操作员调整拌和深度。严禁在拌和底部留有“素土”夹层，拌和时应略破坏(约1CM左右，不宜过多)下承层表面，以利上下层粘结。(2)在拌和过程中，应立即检验含水量。用喷管或洒水车洒水，使混合料含水量等于或略大于最好值。3.7整形拌和完成，快速用压路机稳压，并用人工粗平。测量人员依据设计标高每隔20M在内外两侧放桩，采取挂线打点法控制标高，随即人工进行仔细控平。3.8碾压(1)整形后，当混合料处于最好含水量±1%时，可进行碾压。如表面水分不足，应合适洒水。

(2)用8T以上三轮压路机、重型轮胎压路机或振动压路机进行碾压，碾压由外侧向内侧进行。碾压时，主轮应重合1／2轮宽。主轮必需超出两段接缝处，主轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求密实度为止。同时表面无显著轮迹。(3)严禁压路机在已完成或正在碾压路段上调头和急刹以确保稳定土层表面不受破坏。(4)碾压过程中，水泥稳定土表面应一直保持湿润，如表面蒸发过快应补洒少许水。(5)碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮现象，应立即翻开重新拌和或用其它方法处理，使其达成质量要求。3.9养生(1)稳定土碾压完成后，优异行自检，压实度应达成93％。(2)对验收合格水泥土应立即洒水养生。（四）路缘石立缘石每5m设1控制点挂线安装砌筑，立缘石采取1:3水泥砂浆卧底厚3㎝。立缘石安装接缝为10㎜用M7.5水泥砂浆勾缝。铺砌好路缘石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢靠。养护不少于7天，此期间严禁碰撞。（五）步道砖路面花岗岩步道必需表面平整，色彩均匀一致，且表面有一定防滑性能。线路清楚，棱角整齐。铺砌前先将基层整平，以两侧路缘石顶为准挂纵向和横向高程线，先分段冲筋，后填空铺装，随时检验位置和高程。铺砌垫层采取1:3水泥砂浆，厚度为3㎝，铺砌时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定找平，不得向砖底塞砂或支垫硬料，必需使砖平铺在满实砂浆上稳定，无任何空隙。铺砌时为确保平整度应随时用直尺检验平整度，出现问题立即修整。砌筑时应避免和侧石出现空隙，如有空隙应甩在一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙可用切割砖填平，必需时也可用细石砼补齐，以保美观。灌缝用1:3干拌水泥细砂灌缝，分数次灌入扫墁，直至缝隙饱满。铺好应检验稳固程度及面层平整度，发觉有活动现象时，应立即整修。养生期通常不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等走动和碰撞。（六）艺术地坪

6.1立模：

施工人员在首先须按设计要求进行分隔立模及区域立模工作，立模中须注意高度、垂直度、泛水坡度等问题。

6.2搅拌：

搅拌器：依据工程量大小，配置不一样容量机械搅拌器，机械搅拌器一定范围内地面处，应设置预防水和物料散落接料设备（如方型板式斗类），保护施工环境卫生，降低施工后清理工作。

透水混凝土不能采取人工搅拌，采取一般混凝土搅拌机械进行搅拌，搅拌时按物料要求百分比及投料次序将物料投入搅拌机，先将胶结料和碎石搅拌约30秒后，使其初步混合，再将要求量水分2-3次加入继续进行搅拌约1.5-2分钟。视搅拌均匀程度，可合适延长机械搅拌时间，但不宜过长时间搅拌。

注意事项：

（1）施工现场须专员负责物料配比。

（2）严格控制水灰比，即控制水加入量，水在搅拌中分2-3次加入，不许可一次性加入。

（3）为使物料搅拌均匀，合适延长机械搅拌时间，但不宜过长。

6.3运输

透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，通常依据气候条件控制混合物运输时间，运输通常控制在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必需平稳。

6.4摊铺、浇筑成型：

透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，摊铺必需立即。对于人行道面，大面积施工采取分块隔仓方法进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。将混合物均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定泛水度，然而平板振动器（厚度厚用平板振动器）或人工捣实。捣实不宜采取高频振动器，。最终用抹合拍平。抹合不能有明水。

注意事项：

（1）松铺系数即为物料摊铺高度高于实际高度比，按透水混凝土干湿度，通常采取1.1-1.15之间。

（2）平板振动器振动时间不能过长，预防过于密实，可出现离析现象。

（3）摊铺时尽可能快和正确。

（4）因透水混凝土其孔隙率大，水份散失快，当日气温高于35℃时，施工时间应宜避开中午，适合在早晚进行施工。

6.5养生：

透水混凝土和水泥混凝土属性类似，所以铺摊结束后，经检验标高、平整度均达成要求后。当气温较高时，为降低水分蒸发，宜立即覆盖塑料薄膜，以保持水分。也可采取洒水养生，全部养生期不得少于7d，使其在养护期内强度遂渐地提升。

洒水养生，透水混凝土在浇注后1天开始洒水养护，高温时在8小时后开始养护，但淋水时不宜用压力水直接冲淋混凝土表面，应直接从上往下淋水。透水混凝土湿养时间不少于7天。

养生时间应依据施工温度而定，通常养生期为14—21天，高温时不少于14天，低温时不少于21天，5℃以下施工，养生期不少于28天。

6.6涂覆透明封闭剂：

待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封闭剂，增强耐久性和美观性。预防时间过会使透水混凝土孔隙受污而堵塞孔隙。（七）树池口施工首先平整压实基层，然后采取30厚1：3水泥砂浆卧底，安装４０厚１００×１２００抛光面蒙古黑花岗岩树池，树池口安装牢靠，不松动。第六章：工程质量目标及确保方法1工程质量方针、质量目标质量方针：规范管理、信守协议、科技兴企、以质取胜。质量标准：合格2质量管理机构设置依据本工程实际需要,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序顺利运行,设置质检科负责工程质量全过程管理和控制。成立试验室负责整个工程检测试验工作,作业班组为施工质量确保人,材料采购员为原材料质量确保人,工区工段为质量复核检验人,质检科为施工质量终检责任人。质量组织管理机构人员为从全局范围内抽调出优异人员组成每个组员含有类似工程施工经验，受过专业质检培训，并在各自工作岗位上有过较为突出工作表现，全部质检人员在开工前全部进场，开展前期工作。3质量确保体系建立健全质量确保体系是提升工程质量，创优良工程关键。为确保质量目标实现，我们将严格遵照ISO9001质量确保体系要求程序操作运行。质量确保体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为确保、控制体系为确保方法、质量管理制度来规范质量管理行为严密质量确保体系4质量确保方法1施工准备工作质量确保方法（1）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，选派各类技术人员和各工种技术工人参与本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求多种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备进场，快速完成临建工程施工。做好人员、机械准备。（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环境保护部、试验室、测量队等部门技术人员、认真研究设计图纸，编制具体施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制订具体、严密施工技术方法，在要求时间内报监理工程师审批。做好技术准备。（3）采购部门依据设计图纸要求，对工程设备、材料做好市场调查，掌握设备、材料起源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购贮存部分开工即需材料。（4）试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将试验结果报监理工程师审批实施。（5）测量队依据设计图纸进行测量复核、建立控制网及各分部分项工程测量放样。（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术方法及施工要求向施工人员交底。（7）施工机械设备及机具投入使用前检修完好，按要求保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。（8）对一定时段内需连续施工工程尤其是混凝土浇筑，检验并确保材料贮备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工需要。（9）校核试验设备性能和精度是否满足施工测试、控制和判定需要。（10）每个施工阶段采取摄影或照片统计工程施工情况。2施工过程中质量确保方法施工过程中，本单位将对影响工程质量五大原因“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理关键步骤，我们将严格根据设计文件和相关规程、规范要求施工，实施全员、全过程、全方面管理和控制。（1）人员原因控制：选择施工经验丰富、管理能力强人员组成项目经理部，使用技术素质较高技术工人，特殊工种作业人员经过培训考评合格，持证上岗；开展常常性质量意识教育和技能培训，促进全员质量意识和工作技能提升。（2）机械设备原因控制：选择科技含量较高、性能好、正确度高机械设备和工器具；定机定人、定时维护、责任到人，以确保设备完好；依据要求进行测量、计量、试验设备定时维护、检验、校对、确保其完好、正确。（3）原材料原因控制：成立专门材料管理机构，配置专职材料管理员；对采购来材料，派专员负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒要求材料、设备采取库内保留，临时露天堆放材料要做好有效防护方法以免受到自然或人为破坏；对进场材料（包含发包人制订采购材料）和工程设备，由本承包人会同监理人进行检验及交货验收，验收时查验材质证实产品合格证书，并按协议《技术条款》要求进行材料抽样检验和工程设备检验测试，合格并经监理工程师签证同意后才能用于本工程；未经检验合格原材料，不得投入使用。物资管理人员应做好原材料和工程设备检验和试验状态标识，避免施工误用不合格材料和工程设备。（4）方法原因控制：严格实施国家和部委颁布相关规程、规范、技术标准、验收标准，科学组织、严密施工；复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必需制订技术方法并报工程师同意实施；落实技术交底制度，每道工序开工前，先交底后施工，不经技术交底、不明确工艺及质量要求，不准施工。分部分项工程施工前必需进行测量放样，施工过程中随时进行复核，测量人员全天候为施工服务，确保结构正确；每一工序和单元工程完成后，必需经施工班组自检、作业队质检员复检、专职质检员检验验收，最终由质检工程师配合监理工程师验收；开展常常性质量评选活动，奖优罚劣，促进质量提升。（5）环境原因控制：做好天气预报分析，作为安排生产依据。抓紧水文、天气有利条件施工，配置必需防雨、防晒物资（如防雨布、麻包袋等），确保工程质量不受气候影响。配置足够排水设施，排除工作面积水，确保施工在干爽环境中进行；保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；配置足够容量和数量照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。施工道路派专员维修，确保施工道路通畅无阻。3事后质量控制方法（1）项目完成后立即进行检验验收，发觉问题立即返工或修整。（2）制订成品及半成品保护方法，确保工程施工过程中和移交前完好。（3）项目完工立即整理相关资料，确保完工资料立即、完整，立即总结经验教训，指导后续施工。（4）保修期做好质量回访及保修工作。第七章：安全及文明施工确保方法

（一）工程安全生产管理

安全生产管理，坚持安全第一、预防为主方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。落实落实“强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章”“十六字方针”，必需严格实施安全生产十个不准，严格实施《中国安全生产法》，严格实施国家、省、市相关安全生产法律、法规。

1.1安全生产常常性实施制度

1）达标方法明确，制度完善，对项目经理进行“创优”、“

创杯”、“

创标化”积分考评，激励其树立“名牌”意识。

2）检验立即，项目经理对材料采购、施工机械设备立即核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。

3）企业重视，管理严格，按期检验工地，实施全方面自查、互查、抽查，企业每个月组织安全生产大检验一次，检验项目部对安全法令、要求、制度落实实施情况，检验安全方法计划、安全教育、保健和防护用具使用情况等，检验安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职员安全健康情况，检验施工机械、电器等设备、设施管理使用和保护情况。

4）要搞好安全生产，必需从上到下建立安全管理机构，依据管生产必需管安全要求，健全安全生产管理，从组织上确保安全生产管理工作顺利进行，逐层建立安全

生产责任制，各部门在各自业务范围内为实现安全生产负责。

5）安全生产检验内容表：

6）安全生产责任制

安全生产是一项群众性工作，搞好安全生产必需从上到下建立安全机构，安全管理必需逐层建立安全生产责任制。

项目经理为本项目部安全生产第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程组织、实施。

项目经理对本项目安全生产工作职责：

（1）建立健全各工种、各班组安全生产责任制。

（2）组织制订本项目部安全生产规章制度和操作规程。

（3）确保本项目部安全生产全过程有效实施，立即组织施工队间、班组间安全生产检验。

（4）科学地对施工现场进行计划和管理，建立安全生产、文明施工良好秩序。

（5）严格遵照安全生产要求编制施工组织设计，同时编制对应安全技术方法。

7）安全生产确保方法

针对本工程面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多特点，关键采取以下安全方法：

（1）正确落实"安全为了生产，生产必需安全"及预防为主方针，加强安全生产科学管理，健全安全生产确保体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检验。在确保安全生产前提下，全方面完成施工任务。把治标和治本很好重视和结合起来。

（2）企业指定一名高级安全主任分管本项目工程安全生产工作组织、监督、检验，参与安全管理工作全过程实施。

（3）落实安全生产责任制，企业和项目部经理签署安全责任书，项目部经理和班组签署安全责任书。实施"一把手"负责制。坚持管生产必需管安全标准，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定时检验，落实隐患整改，把安全方法贯穿于生产全过程。

（4）落实安全管理组织，配置专职安全员一名，兼职安全员三名。常常对职员进行安全教育，并做好安全统计。在施工现场做到"一管、二定、三检验、四不放过"：一管，即设专职安全主任管安全；二定，即制订安全生产制度，制订安全技术方法；三检验，即定时检验安全生产方法实施情况，检验违章作业，检验雨季施工作业生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权阻止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。

（5）在施工过程中，建立安全生产定时检验制度，项目部每星期一次，班组每日一次。安全检验以自查为主，互查互补，边查边改。安全检验关键是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故规律，结合季节特点，“三防”即关键查防触电、防高空坠落、防物体打击等方法落实。

（6）每次检验应有明确目标和具体要求，对检验中发觉问题立即采取方法处理。

（7）施工现场警告牌、警示牌悬挂显著，操作规程牌按需设置，不得缺项。

（8）全部施工人员入场时，均进行三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种工人，须经过安全考试或考评，合格后方准独立操作。增强职员自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。安全教育是一项常常性工作，必需用多个形式广泛开展安全宣传。要做到常常抓、关键抓、反复抓。要使职员在思想上牢靠树立“安全第一”思想。在技术上知道安全生产基础知识，在操作上掌握安全生产要领，这是搞好安全生产确保。

（9）新工人入场必需进行入场教育和岗位教育，特殊工种如机操工、焊工、电工等进行对应安全教育和技术训练，经过考评，持证上岗方可操作。参与施工人员全部要领会和实施安全技术操作规程，果断阻止违章指挥和违章作业。

（10）分析生产特点，掌握施工生产安全规律，研究和采取对应安全技术，使不安全作业为安全作业。采取新方法，作用新技术设备或换岗工人，必需进行新操作法和新工作岗位安全教育。针对忽略安全思想进行生动、有例子、有成效教育。

（11）班前对职员进行有针对性安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检验工作。增强工人自我保护意识，提升职员遵守安全生产技术规程思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全统计。

施工人员进入现场必需戴好安全帽，每个职员全部能正确使用个人劳动保护用具。

（12）加强安全值班制度，认真实施每次施工任务书，现场管理资料齐全、正确、真实。严禁登记不立即、漏记、少记、补记。

（13）努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面工作。

（14）夜间作业时作业区设置足够灯具，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

（15）各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。现场全部施工机械应严格实施建筑机械使用安全技术规程，按相关规范、标准做好防护设施，严格实施

JGJ59-99

标准。

其次要做到专员专机，操作者必需经安全技术培训考试合格后方可上岗。操作人员必需按要求佩带防护用具。

（16）防机械工具伤害方法

组织和电器接触相关人员学习安全用电管理规程、制度和安全用电知识。维修电工应常常检验施工现场电气设备、器具，立即排除隐患。

采取切实可靠外保护方法，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，预防有些人误触带电体。

搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，漏电保护基础方法是将电气设备金属外壳和大地相联接。

（17）触电事故预防

首先要改善机械防护装置，如对于外露旋转部分全部应设防护网或罩；手持电动工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。.

施工机械操作地点和临界作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一立即。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性防护方法。

8）临时用电安全方法

本工程工作量较大，确保安全用电显得尤为关键。每个施工段设一名专职维护用电电工，负责该工程安全用电管理，安装维修必需由专业电工完成，电工必需持证上岗。

制订安全用电责任制，制订安全用电奖罚制度，完善安全用电管理。

实施

TN-S

制供电，三级及三级以上触漏电保护，分设总控制计量屏（Ⅰ级保护箱）、Ⅱ级配电箱、Ⅲ级配电箱、移动配电箱（或开关箱），实施一机一闸一保护，实现日检、周检、月检制度。对全部用电机械、施工机械、脚手架、物料提升设备、配电箱、屏做好良好可行安全接地和防雷接地，接地装置定时检验。严禁用铜丝或金属丝替换熔断丝使用，配电箱内电器接触装置必需灵敏可靠，绝缘良好，无积灰。

不懂电气人，严禁私接电线和玩弄机电设备，搬迁用电设备必需经电工切断电源并作妥善处理后进行。

9）消防安全确保方法

建立防火安全组织、义务消防队和防火档案，明确项目责任人、管理人员及各操作岗位防火安全职责；按要求配置消防器材，由专员管理；落实防火制度和方法；按施工区域划分动火等级，动火必需含有二证一器一监护。

（二）

安全生产奖罚制度

结合企业其它现场管理经验，我们制订以下奖罚方法：

1）工地现场项目部必需建立安全生产责任制，各班组应签有相关安全生产指标，未签定每班组罚款

500

元。（针对项目经理）

2）工地现场全部职员上岗前均应进行三级教育（包含文物、环境保护教育），未教育每人次罚款

50

元。（针对安全生产责任人、安全员）3）各分项工程在施工前全部应进行安全技术交底，未进行每项罚款

50

元。（针对安全生产责任人、技术责任人、安全员）

4）特种作业人员必需持证上岗，无证每人次罚款

100

元。（针对机械管理责任人、安全员）

5）项目部每七天进行一次安全检验，并留有相关完整统计，每漏记一次，罚款

100

元，不完整每处罚款

50

元。（针对项目经理、安全员）

6）进入现场必需戴好安全帽扣好帽带，发觉不戴好者，一般职员每次罚款

50

元，管理人员罚款

100

元。（针对全表现场人员）

7）施工中严禁上下抛材料或工具，每发觉一次罚款

100

元。（针对操作工人）

8）机械必需定机定人，发觉不定机定人，罚款

80

元；电气开关箱应装锁，发觉不上锁每处罚款

50

元；各设备应有接地或接零，不接地或接零罚款

5

元；发觉用铜、铝、扎丝代保险丝，刀闸无胶木盖，引线无插座、插头，罚款

50

元；发觉漏电器失灵，罚款

100

元。（针对安全员、责任电工）

9）施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业，严禁带小孩入场内，严禁酒后上班，每发觉一次，罚款

50

元。（针对责任人）

10）施工现场必需部署"八牌二图二栏"，每缺一项罚款

500

元。（针对项目经理、安全员）

11）除吸烟室外严禁吸烟，每发觉一次，罚款

50

元。（针对责任人）

12）发觉随意拆除安全标志、防护设施者，每次罚款

500

元。（针对责任人）

（三）文明施工管理

若本工程由我企业中标承建，努力争取本工程达成市级文明标化工地。在落实实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作根本，利用全方面质量管理中"三全"思想，即全员、全方面、全过程地对工程从拆除工程、基础结构、铺装装饰等不一样阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平标志，做到事事有标准、四处有标准、人人讲标准。从我做起，充足表现主人翁高姿态，把我们工地打扮成清静、优雅、场地整齐美好园林式工地。

1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，企业负责监督检验，工地专门设置二名现场文明管理员，负责道路通畅、材料堆放及环境卫生等。确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并立即清运；建筑垃圾立即清运，尽可能降低施工产生噪声。设置通告牌。运载建筑材料车辆，用水冲洗净后驶离现场。

2）施工现场内严格按施工总平面部署图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路通畅、排水通畅、无大面积积水，临时设施建造努力争取整齐、美观。现场设明沟或暗沟排水，并设沉淀池，沉纳泥沙后排入市政管网。职员生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求，职员临时宿舍是以保障工人健康为主建筑设施，宿舍做到清洁、明亮，建立宿舍相关管理制度。职员宿舍符合"标化"管理要求，实施卫生值日制。

设置食堂必需符合本市职员食堂管理相关要求，其位置须远离厕所、垃圾箱污染环境。食堂设专员负责食堂卫生工作，炊事人员经健康检验再上岗。保持食堂内清洁卫生、文明饮食环境，确保现场人员吃到卫生可口饭菜。

工地内应有充足茶水供给，茶桶必需有盖加锁。

3）建立完善保卫系统，对新进场工人做好普法教育，并和地方派出所保持联络，预防偷窃、打架、斗殴等事件发生。强化民工队伍管理和计划生产管理。

4）工程完工后，在要求时间内拆除工地围护、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四面环境清理整齐。做到工完、料净、场地整齐。

5）职员管理方法

建立职员技术操作经历资料和人事档案管理制度，定时分班组对职员进行相关技术操作考评。

制订具体合理工资发放制度，确保职员立即拿到基础日常生活费，严禁拖欠职职员资。

对职员食堂和宿舍实施标准化管理，确保食堂和宿舍整齐卫生，创建施工现场职员生活设施文明、标准化形象。

实施职员有事请假制度，职员外出工地向所在班组班组长请假，班组长要留有统计，归来后立即向班组长销假。管理人员向项目经理请假，项目经理向业主代表及监理工程师请假。

对违规违章管理人员和施工工人，按企业管理条例实施处罚。

6）根据文明施工检验表内容，由安全员天天检验一次，检验情况要有统计。（四）降低扰民降低环境污染和噪音方法预防大气污染水泥等粉细散材料，要尽可能封闭存放，卸运时要立即采取有效方法，降低扬尘。场内道路、临时堆场等采取硬地坪，预防扬尘。派专员负责洒水降尘。尽可能降低搅拌站灰尘。现场外架用彩条布进行封闭施工，预防粉尘污染。预防施工噪声污染，施工现场进行封闭施工，可有效降低施工噪声影响。现场施工尽可能使用噪声低性能好设备。机械操作人员立即对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，降低机械噪音。施工现场要遵照《中国建筑施工场界噪声限值》制订降噪对应制度和方法。并依据市环境保护要求办理相关噪音排放手续。严禁夜间装卸钢材制品材料。严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。合理组织施工，将多种噪音高峰期和休息时间错开，休息时间不得施工。第八章：环境保护方法

我们将依据环境管理体系标准，建立环境管理体制，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，努力争取达成施工和环境友好，创建环境保护工作优异现场。

本工程中，我们将关键控制对城市污染、自然环境破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制订控制方法时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、资源消耗、可节省程度等。

（

一）环境保护组织管理：

1.1在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行对应培训。

1.2依据现场情况，天天负责场外周围区域内清洁保洁，并洒水降尘。

二、（二）环境保护工作制度：

2.1每半月召开一次"施工现场环境保护"工作例会，总结前一阶段施工现场环境保护管理情况，部署下一阶段施工现场环境保护管理工作。

2.2建立并实施施工现场环境保护管理检验制度。每七天组织一次由各施工段

施工现场环境保护管理责任人参与联合检验，依据检验情况按《施工现场环境

保护管理检验统计表》评选打分，对检验中所发觉问题，开出"隐患问题通知

单"，各施工段责任人在收到"隐患问题通知单"后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部相关人员监督落实问题处理情况。

（三）预防对大气污染：

3.1土方施工阶段，关键采取淋水降尘方法，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

3.2水泥和其它易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要预防遗洒、飞扬，卸运时采取码放方法，降低污染。

3.3对混凝土运输车要加强预防遗洒管理，要求全部运输车卸料溜槽处必需装设预防遗撒活动挡板，并必需清理洁净后方可出现场。

3.4在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。第九章：工期确保方法（一）工期技术确保方法1.1 编制合理具体进度计划施工进度采取动态管理形式,实际施工过程中，依据监理工程师同意施工进度计划，建立目标工期计划，关键对影响本工程工期单项工程关键路线进行控制。依据天天完成工程项目及工程量，经过比较分析，确定按目前施工进度继续施工将对目标工期造成影响，从而立即对现行计划及资源投入进行调整，达成整个工程按动态管理来进行控制，最终实现预期工程进度计划。1.2制订合理技术方案依据进度计划，制订和本工程对应技术方案和各项目工程施工技术方法。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，立即分析原因及影响，并对计划给予调整，同时修订施工方案和相关技术方法以确保总进度计划目标实现。1.3依据施工方案作业面部署和施工班组配置，将工程进度计划按作业面分解，制订各施工班组作业进度计划，使各施工班组全部有明确进度计划目标。1.4做好施工测量服务指导工作，立即进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检验，立即发觉施工中存在问题并提出处理处理方法。对于试验检测项目，立即进行检测并搜集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。（二）施工组织机构和管理确保方法2.1组织机构方法本工程实施项目法施工。我企业制订有具体而严格《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划实施是对项目部考评一项关键内容，并有严格进度计划目标确保调整方法和奖励政策。工程施工前，项目经理须和企业签署“责任书”，项目部各级关键管理责任人，也要按其职责划分，层层签署责任书，明确项目部各级人员职责。加强管理考评，充足调动全体干部、职员主动性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.2工期管理方法（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各条路抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会。（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检验、反馈及快速反应作用。（4）对各接点进度实施目标考评，建立进度目标奖励基金，对进度目标实现情况进行奖励。（5）主动参与业主、监理组织协调会，主动配合业主和监理。协调和各参建单位及相关社会主管部门关系，发明一个良好施工环境，以确保施工进度。（6）在工程地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案重大变革，造成较多作业增减，施工关系改变时，现行工程和目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一直认可后，按更新后目标工程进行实施。（7）坚持项目部领导和技术人员现场二十四小时值班制度，立即协调、处理、处理施工中出现问题。2.3人员确保方法（1）我企业计划抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组成项目部。配置各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划实施。（2）依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证，在施工过程中针对出现新问题和新工艺进行必需技术培训。2.4设备确保方法(1)本工程使用土石方机械统一组织,统一调度,合理安排,充足发挥多种机械最好效益。(2)依据施工需要配置数量足够、性能良好施工机械设备，并配置一定数量备用设备。凡投入本工程施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经企业机械设备部验收后方可调遣，以确保进场设备完好，确保设备在本工程施工正常运行使用。(3)配置数量足够、技术全方面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备日常维护和保养，各类机械设备均实施机长负责制，并制订奖惩方法，以确保机械设备完好率和利用率。(4)对部分采购困难、采购周期长设备配件预先准备一定数量存放现场，一旦修理需要能够立即购得。2.5材料供给确保方法依据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制本工程所用材料油料月、周需用计划。项目部物机科采购人员依据材料计划立即和供给商签署生产、供货协议，严格按质量标准定货，确保工程材料供给不影响工程进度。2.6资金确保方法项目部自主开户,专款专用,确保工程施工有充足资金确保,必需时由企业统一协调处理资金支持。第十章：安全生产应急预案（一）应急预案工作领导小组组长：项目经理副组长：总工组员：项目部组员、施工工人10名。（二）安全生产事故应急抢险预案2.1事故灾难监控和信息汇报项目部加强对重大危险源监控，对可能引发尤其重大事故险情，或其它灾难、灾难可能引发安全生产事故灾难关键信息应立即上报。尤其重大安全生产事故灾难发生后，事故现场相关人员应该立即汇报单位责任人，单位责任人接到汇报后，应该立即汇报指挥部。2.2预警行动应急机构接到可能造成安全生产事故灾难信息后，根据应急预案立即研究确定应对方案，并通知相关部门、单位采取对应行动预防事故发生。2.3应急响应应急响应行动组织实施由项目部依据事故灾难或险情严重程度开启对应应急预案，超出其应抢救援处理能力时，立即报请上一级应抢救援指挥机构开启上一级应急预案实施救援。2.4指挥和协调进入响应后，应抢救援指挥机构立即根据预案组织相关应抢救援力量组织实施应抢救援。现场应抢救援指挥部负责现场应抢救援指挥，现场应抢救援指挥部成立前，事发单位和先期抵达应抢救援队伍必需快速、有效地实施先期处理，事故灾难发生地人民政府负责协调，全力控制事故灾难发展态势，预防次生、衍生和耦合事故（事件）发生，果断控制或切断事故灾难链。2.5紧急处理现场处理关键依靠本项目部内应急处理力量。事故灾难发生后，发生事故单位和上级部门根据应急预案快速采取方法。2.6医疗卫生救助事发后紧急联络卫生部门负责组织开展紧急医疗救护和现场卫生处理工作。2.6.1应急人员安全防护现场应抢救援人员应依据需要携带对应专业防护装备，采取安全防护方法，严格实施应抢救援人员进入和离开事故现场相关要求。2.6.2群众安全防护现场应抢救援指挥部负责组织群众安全防护工作，关键工作内容以下：（1）项目部和当地政府、小区建立应急互动机制，确定保护群众安全需要采取防护方法。（2）决定应急状态下群众疏散、转移和安置方法、范围、路线、程序。（3）指定相关部门负责实施疏散、转移。（4）启用应急避难场所。（5）开展医疗防疫和疾病控制工作。（6）负责治安管理。2.7现场检测和评定依据需要，现场应抢救援指挥部成立事故现场检测、判定和评定小组，综合分析和评价检测数据，查找事故