附件-2.工程策划（模板）

XX区域XX公司XX项目工程策划年月日1、项目经营节奏分析

合格标准：各产品类型及面积段市场需求分析，推盘节奏，分期依据（运营、营销、成本、设计等原因），现金流分析（重大现金流影响事件，例如预售资金监管、开放贷等融资安排）

2、建造体系与穿插模型

合格标准：体系选择与穿插模型是否匹配（可按照分段穿插、或者流水穿插模型实施）3、总平面布置

合格标准：分阶段平面布置方案详细（临设、基坑、主体、装修、地下室、园林），与穿插模型匹配4、穿插施工方案

合格标准：施工节奏、验收节奏与推盘节奏匹配，施工流线合理，材料运输通道布置合理，施工电梯进入爬架和地下室，材料运输走地下室，园建先行方案，外立面穿插方案

人防、配电房、消防设备、给水系统、安防监控系统是否在第一分期内5、外部风险

合格标准：拆迁、配套、取证、验收等风险梳理，与相关条线信息通报机制6、项目重难点合格标准：对重难点进行梳理，应对方案合理可行7、合约规划合格标准：从项目整体开发运营节奏要求，对资源规划和工作界面划分策划有方案（合同界面范围划分、专项资源规划等），并明确采购完成时间表，以及费用增加控制预案。8、地下工程策划合格标准：

土方施工方案、边坡支护施工方案、基础施工方案（桩基选型、止水措施等）、地下室施工方案（高支撑、无梁楼盖回顶等）9、示范区策划合格标准：示范区平面、示范区图纸、合约及施工计划10、交付策划合格标准：交付批次划分、交付流线、首批次交付项目内部水电气暖等设备机房策划关键项，共10项，必须全部包含1、项目建设信息合格标准：基本信息完善无遗漏，包括不限于土地信息，开发模式（自持、合作、代建）、非自持项目需说明分工，项目周边信息，分期开发和报建信息，项目硬性条件（红线退距、限高、预制率要求等），户型信息，项发特殊信息等2、目标明确，合理可行合格标准：提效达到项目合理目标，安全、质量、交付、成本控制目标明确且合理可行3、建造体系选择合格标准：体系选用明确（全混外墙、铝模、爬架、内隔墙材质、内墙薄抹灰/免抹灰体系、外墙保温体系）与成本目标匹配，整套体系完整可行4、配套报装及实施计划合格标准：水、电、气、暖、消防、弱电、道路、人防、物业用房、社区用房、垃圾房、商业、教育等实施计划无遗漏，如有暂时未确定的实施项，需要明确下一步沟通计划5、二级计划合格标准：二级计划于穿插施工方案相匹配，重要节点与运营计划匹配，合同交付时间计算6、资源平衡方案合格标准：充分考虑整体开发或者分期开发的土方、铝模、大型机械设备、临时道路、合作资源周转平衡，降低成本减少浪费7、安全措施合格标准：各阶段的安全危险源分析及针对性防护措施8、设计、采购、验收计划合格标准：设计、采购、验收计划与二级计划相匹配

9、组织架构及制度合格标准：含项目甲方、监理、施工单位架构10、工业化策划（如有）合格标准：PC种类、采购方式、采购对象、成本测算、运输、堆放、安装方案，重点节点研究11、样板策划12、精装修工作面交接策划基本项，共12项，无两条以上遗漏工程策划编制核心内容3目录content第一章项目基本信息第二章前置资源策划第三章实施策划第四章质量、安全文明策划第五章示范区策划第六章开放日策划第七章融创制造的应用项目概况PART011、项目位置2、地块开发节奏3、本次策划项目（地块）信息鸟瞰图规划总平图销售分期及工程分期4、经营目标主要经济指标工程管理目标工期质量安全客户管理目标

01一、项目位置第一章项目概况1、项目位置注：插入项目整体区位图，项目基本信息内容不得删减，不涉及填“无”示例：XX项目全项目基本信息项目坐落位置四至建设用地面积全项目：㎡总建筑面积全项目：㎡业态（住宅、商业）项目开发模式（自建、合作、代建、还迁房等）、合作比例住宅区住宅区住宅区安置区住宅区住宅区港郑七路九郑港路郑港五路郑港三街四港联17号线大道郑港一街郑港二街凡客一路凡客一街凡客二街凡客二路规划医院规划学校公交场站加油站文化活动中心邻里中心在建住宅工业规划商业在建住宅EFGHJ规划河南省职工文体中心

动11号线售楼部示范区本次策划范围二、地块开发节奏第一章项目概况1、总体地块开发分区图及分期关键指标信息示例：分期分期指标业态摘地时间建筑面积开工时间预售时间、货值竣备结转交付一期5栋33F、-1层2013-1-1515.5万2013-3-12013-7-30、15亿2015-6-302015-9-30二期5栋33层、-1层2013-1-1510.7万2013-10-302014-8-1、10亿2015-9-302015-12-30三期.......四期.......五期.......三、本次策划项目（地块）信息第一章项目概况1、本次策划范围——鸟瞰图示例：5栋高层+26栋洋房+1栋入口门楼+1所幼儿园三、本次策划项目（地块）信息第一章项目概况1、本次策划范围——总平图示例：注：插入本地块规划总图表格内容全面，项目填写时，不能删除，没有可以写无绿地红线8F/D17F/D39F/D28F/D28F/D28F/D28F/D27F/D37F/D37F/D39F/D2 9F/D1 9F/D1 9F/D1 9F/D1 8F/D28F/D28F/D28F/D2**项目主要经济技术指标业态住宅、商业、写字楼建设用地面积63270㎡总建筑面积174610㎡容积率2.7地上建筑面积109194㎡地下建筑面积65416㎡人防面积6864.59㎡公租房配建面积、层数26191㎡、11层装配率要求40%，预制率25%+装配式工艺选择（参照各项工艺打分表）预售要求正负零精装修标准1000元/m2竣备及交付形式毛坯竣备、精装交付售楼处面积1500㎡景观临时示范区面积约8000㎡示范区面积11000㎡资金监管要求重点监管建安成本4000元/m2、非重点资金按回款释放；释放形象预售30%、封顶30%、竣备30%、不动产登记10%公积金回款形象封顶限高、退线要求100米、2.5米三、本次策划项目（地块）信息第一章项目概况2、本地块销售、工程分期示例：注：图示并做简单描述。工程分期、项目整体开发节奏、销售周期以及交付分期做匹配说明，工程分期分区需满足销售分期需要，但同时也要考虑工程本身分区要连续成片便于施工组织。一期二期序号工程分期销售批次业态户型层数楼栋数1一期一批次毛坯高层86/120、2梯4户20/2342二批次毛坯高层90/120、3梯6户2513毛坯洋房110/147、3梯6户5/674三批次毛坯小高86/115、2梯4户15/1775二期四批次精装高层94/120、2梯4户23-2686五批次精装公寓37/55；3.6米层高2927精装写字楼1418毛坯商业160/270/330；单层4.8米层高2/35四、经营目标第一章项目概况1、主要经济指标名称启动会指标销售额（万元）毛利润（万元）净利润（万元）销售毛利润率(%)销售净利润率(%)开盘时间开盘销售金额2、工程管理目标---工期产品批次和类型拿地开工（土方或桩基）垫层正负零预售许可证主体结构封顶竣备/准入精装入住实际工期（或臻营造）与传统工期的总工期对比第一批（小高)第二批（小高）第三批（高层）四、经营目标第一章项目概况2、工程管理目标---质量2、工程管理目标---安全内容桩基外檐土建景观门窗公区精装区域红线考核线目标值其他：1、三省安全文明示范工地等2、.....内容基础阶段主体阶段装饰装修阶段考核红线目标值其他：1、市、省级优秀主体、广厦杯等

2、.....3、客户管理目标---客关（根据集团要求分项目标值的红线，各区域按城市级别制定的考核指标）指标类型集团要求目标值前置资源策划PART02021、场地条件复核现场踏勘障碍物摸排（红线内、外）当地资源摸排气候、政策影响工期因素其他影响因素2、开发配套证照办理及问题梳理五证办理及验收计划资金监管取用计划证照、配套报装办理政策要求证照办理与现场结合的风险因素配套资源梳理--施工阶段3、设计研发前置梳理重点专项方案、专业系统方案选择问题汇总施工图总出图计划（全专业）4、合约规划梳理标段划分合约全景计划施工界面划分和招标技术要求问题汇总一、场地条件复核第二章前置资源策划1、现场踏勘示例：说明：插入周边现状图；注：地形地貌，周边道路、河流、湖泊、村庄、周边建筑物等对工程有利和不利因素收集调研。工程人员应了解当地土方、支护、降水及桩基信息，给设计研发提供参考，以工程的视角参与方案选择。测量和绘制场地现状图（包括用地红线与建筑边线、地库边线、开挖边线、市政绿化带和道路的相对位置及标高，围挡位置、正式和临时出入口位置、场内现状树木、线杆、地上地下管线等障碍物、水坑、土堆、坟墓等等），对不利因素的解决措施一、场地条件复核第二章前置资源策划3、当地资源示例：注：插入地图，能够表明项目与资源单位的距离资源是否存在垄断供应能力土方

否满足卸地

否满足混凝土搅拌站否满足桩基单位否满足检测单位否满足材料供应否满足B混凝土：运距6公里C混凝土：10.8公里A混凝土：运距40公里（备选）结论：满足项目需求

当地资源沈阳鑫航混凝土搅拌站6km本案沈阳东和混凝土搅拌站7km本案位置A混凝土B混凝土C混凝土第二章前置资源策划4、气候、政策影响工期因素示例：序号影响事件影响的时间对不利影响制定的措施备注1农忙时期每年的6月份，9月中旬到10月初劳务工人多采用四川籍，尽量减轻农忙带来的用工难问题，做好农忙人员的提前统计，降低农忙对工地的影响影响30日2雨季每年6月下旬至9月上旬制定雨季施工方案，做好雨季防汛措施

影响15日3扬尘管控期（含春节）每年的11月-次年3月

做好外部对接

，做好防尘措施，对市场各主要材料不断的摸底和调研，准备充足资金依据政府实际管控文件4冬季每年的12月到次年的2月底制定冬季施工方案，做好防冻措施影响90日5中考、高考每年6.5-6.8、6.15-6.17做好外部沟通、内部预案，缩短施工时长、避免桩基等大噪音施工影响7天6政府会议依据政府实际管控文件一、场地条件复核第二章前置资源策划5、其他影响因素一、场地条件复核其他对工程进展有影响的因素梳理分析（如施工阶段限高等特殊要求）二、开发、配套证照办理及问题梳理第二章前置资源策划1、五证办理及验收计划示例：分项工程子项工作开始时间完成时间备注《建设用地规划许可证》发改备案根据各地政府要求添加子项关键工作审批、公示出证《土地使用证》印花税办理用地批复缴纳契税审批、出证《建设工程规划许可证》分局初审交评报告指标复核、日照分析市局内审市规委会公示缴费、出证《建筑工程施工许可证》合同备案施工图审查合格证审批农民工保证金、专用账户费用缴纳审核、出证《销售许可证》面积预测物业区域划分、招标、开标楼盘表确认价格备案形象进度看现场预售证（一、二、三、四...批次）基础验收主体验收分段主体验收消防、人防、规划验收环保、节能、防雷验收房产测绘（果测）竣工验收（或联合验收）竣工备案18第二章前置资源策划二、开发、配套证照办理及问题梳理2、资金监管取用计划示例：城市公司资金类型节点名称取得成果标志完成时间是否可沟通xx公司预售资金监管比例核定（预售证办出后进行）监管比例核定表

例如：利用智慧工地、装配式、绿色三星建筑等政府政策红利减少资金监管主体结构封顶（九层及以上）预售资金监管额调整通知书竣工验收备案证预售资金监管额调整通知书不动产权登记证预售资金监管额调整通知书项目资本金基础验收合格项目资本金使用通知书高层主体结构1/3项目资本金使用通知书主体结构1/2多层主体结构1/2项目资本金使用通知书主体结构封顶城市公司资金类型节点名称计划完成时间完成成果标志是否可沟通xx公司预售资金

（建筑高度小于等于24米）《预售许可证》提取重点监管资金的20%

商品房预售款使用核拨表

例如：利用智慧工地、装配式、绿色三星建筑等政府政策红利减少资金监管

完成规划设计总高度一半累计提取重点监管资金的40%

商品房预售款使用核拨表主体封顶累计提取重点监管资金的60%

商品房预售款使用核拨表竣工验收累计提取重点监管资金的90%

商品房预售款使用核拨表交付备案累计提取重点监管资金的95%

商品房预售款使用核拨表完成初始登记申请解除资金监管

商品房预售款使用核拨表预售资金

（建筑高度大于24米）《预售许可证》提取重点监管资金的20%

商品房预售款使用核拨表完成规划设计总高度1/3累计提取重点监管资金的35%

商品房预售款使用核拨表完成规划设计总高度2/3累计提取重点监管资金的50%

商品房预售款使用核拨表完成主体分部验收累计提取重点监管资金的65%

商品房预售款使用核拨表竣工验收累计提取重点监管资金的90%

商品房预售款使用核拨表交付备案累计提取重点监管资金的95%

商品房预售款使用核拨表完成初始登记申请解除资金监管

商品房预售款使用核拨表二、开发、配套证照办理及问题梳理第二章前置资源策划3、证照、配套报装办理政策要求建设、规划、环保、城管市容委、资金监管、配套（水、电、气、暖等）、专项验收等政策、规定：1、当地证照审批周期、配套报装前置条件；2、地方相关特殊规定；3、日常监管力度等；4、问题梳理及解决措施说明：时间从前期到交付的所有证照、结果文件二、开发、配套办理及问题梳理第二章前置资源策划4、证照办理与现场施工结合的风险因素示例：序号影响因素成本变化对不利影响制定的措施完成节点配合部门备注1未批先建处罚+60万1#、4#楼未取得规划许可证已施工，构成未批先建处罚，沟通规划局于2020-6-30完成处罚处理，确保不影响两个楼栋按期取证。2020-06-30开发部2............3.............二、开发、配套问题梳理第二章前置资源策划5、配套资源梳理——施工阶段示例：说明：插入项目用地红线图，标明项目施工阶段红线外配套管网情况，涉及包含给水、污水、雨水、燃气，弱电、热力、电力等外网、接口。是否满足施工阶段的需求，提出解决措施。施工阶段，市政配套现状说明：1.现场只有鸿福路为已完工道路，其它道路均未修建。2.鸿福路上只有配套给水和雨污水，其它配套管道均未铺设。3.电力、燃气、通讯管线均在政通路敷设，未引至鸿福路。4.新郑北区市政热力管道均未敷设。5、市政排水污水接口雨水管线雨水接口给污雨通讯管线电力管线序号是否满足施工条件解决措施（如不能满足）完成时间雨水是污水否市政部门承诺劳动北路年末开始修建，将雨污系统贯通连接至北侧昌盛路2021.08.30电力是电源接驳点暂定尚集变电站，外网路径沿文峰路、昌盛路及三水路市政排管通行，接至项目开闭所。2021.08.30给水是热力否项目周边无热力主管网，周边项目均未向业主承诺供暖燃气是弱电是周边道路....5、配套资源梳理----交付阶段说明：插入项目用地红线图，标明项目正式的交付使用的红线外市政设施配套情况，涉及包含给水、污水、雨水、燃气、弱电、热力、电力等市政基础配套设施的容量接纳、负荷供给的能力、通道及接驳条件等。“是否满足交付阶段”示例：

交付阶段市政配套情况说明：1.给水分别从04地块南侧引入；2.燃气、通讯从政通路引至鸿福路再引入地块；3、电力从规划怡心路110KV变电站接驳；4.新郑北区市政热力管道均未敷设；市政排水污水接口雨水管线雨水接口给污雨通讯管线电力管线第二章前置资源策划二、开发、配套问题梳理序号是否满足交付条件解决措施（如不能满足）完成时间雨水是污水否市政部门承诺劳动北路年末开始修建，将雨污系统贯通连接至北侧昌盛路2021.08.30电力是电源接驳点暂定尚集变电站，外网路径沿文峰路、昌盛路及三水路市政排管通行，接至项目开闭所。2021.08.30给水是热力否项目周边无热力主管网，周边项目均未向业主承诺供暖燃气是弱电是周边道路....三、设计研发前置梳理第二章前置策划1、专业方案选择方案选择要符合地区特点，从设计上考虑合约规划的需求、减少工程风险。（如土护降及桩基方案选择、外立面、装配式、抹灰、节能、干法地采暖，工程介入方案选择，便于施工）。注：如集团或区域有现行方案选择，建议按照相关方案执行；例如：2017年8月《融创基坑支护方法选型和成本指标指南》内外装饰装修做法类别部位部位施工做法备注外墙装饰所有主楼门头石材+真石漆

墙面做法

户内（除厨房、卫生间以外）的房间水泥砂浆面层

卫生间、厨房水泥砂浆面层水、暖、电井、封闭楼梯间保温砂浆

电梯机房白色乳胶漆机动车地下车库电气用房、地下泵房、消防室白色防腐防霉涂料

大堂、电梯厅、走道、前室、除物业用房的配套公建

做法详见精装图纸地下室水、暖、电井、幼儿园（走廊、活动室、寝室、衣帽间办公室、会议室）、屋顶水箱间柔性耐水腻子两遍披挂抹平

楼地面做法户内（除厨房、卫生间以外）的房间、走道、前室、电梯厅、大堂外过度灰空间、大堂、细石混凝土面层卫生间、厨房细石混凝土面层封闭楼梯间干硬性水泥砂浆（高层），瓷砖（洋房）开敞阳台、露台、入户花园、地下消防室、风机房、自行车坡道、地下室水、暖、电井

细石混凝土面层地下车库机动车车行道、坡道、停车位、电梯机房楼面金刚砂+固化剂耐磨地坪弱电间、电视机房、电话机房、消防控制室高架空防静电活动地板地下室电气用房及地下泵房、锅炉房地砖地下室（公共区间）大堂楼地面及电梯厅、走道、前室等做法详见精装图纸防水户内（除厨房、卫生间以外）的房间、防潮地面（仅用于底层大堂、电梯厅防潮）、水、暖井、开敞阳台、露台、入户花园、卫生间、厨房聚氨酯防水涂料下部为地下消防水池时，板底2厚水泥基渗透结晶型防水涂料开敞阳台、露台SBS改性沥青防水卷材地下室底板、外墙自粘防水卷材（底板）04厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）（外墙）一级防水时改为4+3厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）地下室非种植顶板4+3厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）地下室种植顶板3厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）+4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材电梯基坑和集水坑聚合物水泥防水涂料（渗透型）外墙保温涂料外墙（岩棉板保温）三道抹面胶浆，喷刷涂料涂料外墙（石墨聚苯板保温）一道抹面胶浆，加耐碱玻纤网格布，喷刷涂料门窗所有主楼普通门、甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、普通窗、防火窗、百叶窗第二章前置策划图例三、设计研发前置梳理第二章前置策划2、专业系统方案选择示例：注：插入地块地库平面图，标注各配套设备用房位置、如有分期交付要不同颜色表明，检查是否满足交付时配套达到使用条件，避免前一个交付分区的功能需后交付分区完成方可实现的情况是否存在配套用房问题及解决方案：一期地块5月16日摘地，而二期地块预计摘地时间是12月5日，两个地块按一个方案设计，有部分配套设计在二期地块内，将会影响一期地块的交付。解决措施：制定专项二期地块设备房施工计划，在二期地块销许完成之后即着手对地下室进行抢工，确保将公共高压配电室提前抢出来，不影响一期地块的竣备和交付。一期二期给水泵房低压配电室住宅高低压配电室电动车配电室热力站房消防站房、水池公共高压压配电室三、设计研发前置梳理第二章前置策划3、问题汇总及解决方案汇总设计研发方面的问题（自身指标、合约规划需求、工程施工的需求等），制定解决措施，确定解决时间。设计作为项目工程施工的前提，须统筹考虑合约规划的需求，充分考虑施工准备工作，满足项目开发节奏需求。结合项目特点，如图纸制约施工，可采取分阶段出图等措施，以满足工程需求。三、设计研发前置梳理第二章前置策划4、施工图出图总计划（包含全部专业）示例：施工图出图总计划序号分项工程名称施工图完成时间有/无二次深化完成时间责任人1临电单位定标2临水单位定标3桩基施工单位定标（内部）4勘察单位定标5土石方施工单位定标6基坑/主体检测单位定标7监理单位定标9总包单位定标（大区）10瓦屋面供货及安装11大区门窗单位定标（玻璃栏板、线条、檐口包边）12外墙涂料13电梯采购及安装单位定标14防火门单位定标15大区园林景观施工单位定标（竣备前含在总包）16大区园林景观施工单位定标（竣备后）17公区精装修施工单位定标18红线内电力单位定标19红线内给水单位定标20红线内燃气单位定标21红线内中水系统22红线内采暖系统23室内地坪及交通划线24人防单位定标25消防单位定标24标示标牌定标25信报箱定标26智能化工程27泛光照明工程28三网合一29配电箱采购30电线电缆采购31潜污泵、水箱32消防应急灯具33有线电视34防水材料供应35单元门36开关插座37工程保险38公区墙地砖39防铜门供应及安装40栏杆单位定标41入户门锁定标42入户门单位定标四、合约规划梳理第二章前置策划1、标段划分示例：序号招标项目标段备注1总包工程2门窗工程3保温工程4涂料工程5公区精装工程6消防工程7景观工程...................总包标段划分、主要分包标段划分，合约成本和工程应充分沟通。备注说明划分依据。四、合约规划梳理第二章前置策划2、合约全景计划（包含全部专业的施工、材料类各种招标模式，做好区分）合约全景计划序号采购事项

名称招标模式设计提图时间

设计样板招标时间定标时间进场准备时间进场时间备注1临电单位定标区采//已完成//

2临水单位定标区采//已完成//

3桩基施工单位定标（内部）区采//已完成//

4勘察单位定标区采//已完成//

5土石方施工单位定标招标//2019/12/10/2019/12/11

6基坑/主体检测单位定标区采//2020/3/30//桩基、基坑检测、沉降观测示范区单位7监理单位定标区采//已完成//

9总包单位定标（大区）区采//2019/12/10/2019/12/10

10瓦屋面供货及安装集采2020/3/1402020/4/10302020/5/10

11大区门窗单位定标（玻璃栏板、线条、檐口包边）区采2020/2/10302020/3/11302020/4/10

12外墙涂料区采2020/4/5402020/5/15302020/6/14

13电梯采购及安装单位定标区采2020/4/25572020/7/1912020/9/30

14防火门单位定标区采2020/12/2302021/1/1612021/3/3

15大区园林景观施工单位定标（竣备前含在总包）区采2020/7/11502020/8/30512020/10/20

16大区园林景观施工单位定标（竣备后）区采2021/3/23602021/5/22402021/7/1

17公区精装修施工单位定标区采2020/8/1602020/9/30602020/11/30

18红线内电力单位定标区采2020/4/25402020/6/4302020/7/4

19红线内给水单位定标区采2020/4/25402020/6/4302020/7/4

20红线内燃气单位定标区采2020/8/21402020/9/30302020/10/30

21................22................示例四、合约规划梳理第二章前置策划3、施工界面划分和招标技术要求示例：序号单独发包工程总包（土建/机电）界面分包界面1桩基与土方负责围护支撑施工和破除、换撑工作工程桩、围护桩、立柱桩、塔吊桩、桩头处理2门窗幕墙预埋件施工、砌筑洞口提供、后置埋件结构预设、避雷接地预留（机电）钢副框及塞缝、洞口防水、后置埋件施工、避雷接地连接、打胶收口3外墙涂料保温层、基层找平抹灰面腻子及外墙涂料各道工序4电梯工程预留门洞孔及预埋件、避雷接地预留（机电）、井道清理、井道无渗漏、移交标高及轴线、安装后洞口封堵井道架体搭设、设备安装调试5精装工程砌筑墙、结构楼板无开裂、蓄水试验、闭烟试验、进户电至户内箱、污废排水管及三通安装墙体粉刷、止回阀开孔安装、厨卫防水、地坪及户内其他装饰施工6市政管道管道出户、楼栋内管道通水通球出户管道连接、楼外管道施工7景观工程顶板防水施工、场地清理土方回填、景观其他工序施工工程部参与《合约规划》的复核并说明复核结果，与成本部和设计部协商招标方式和工作范围，如幕墙是否带方案招标；基坑支护是否带方案招标以及是否可以报优化方案比价等；装配式建筑的构件厂要求不仅提供构件还必须包括安装指导；抹灰地面等是否放在精装修等。四、合约规划梳理第二章前置策划4、问题汇总及解决方案问题汇总，采取针对措施。不满足招标条件（如设计出图滞后、外部条件变化、地方垄断等）的费用增加控制预案。实施策划PART036、各阶段平面布置图及施工组织土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织地下结构阶段平面布置及施工组织地上结构阶段平面布置及施工组织精装修阶段平面布置及施工组织机电安装阶段平面布置及施工组织室外配套、景观阶段平面布置及施工组织034、实施计划里程碑及一级节点二级节点计划配套工程节点计划5、总包资源需求计划2、组织架构1、本期策划内单体概况及重难点梳理3、建造体系、主要施工方案选择及四新技术的应用一、策划分期内单体概况及重难点梳理示例：第三章实施策划A2#A1#8#7#6#5#1#2#3#4#XXX项目楼栋基本信息楼栋号业态地下层数地上层数面积（㎡）预售部位桩型货值（亿）外立面是否精装1#住宅1F32F22780.34已获取钻孔灌注桩2.7075石材/涂料是2#住宅1F32F13410.4已获取钻孔灌注桩1.5825石材/涂料是3#住宅1F32F13410.4已获取钻孔灌注桩1.5659石材/涂料是4#住宅1F34F14242.28已获取钻孔灌注桩1.6536石材/涂料是5#住宅1F34F26278.23已获取钻孔灌注桩2.9275石材/涂料是6#住宅1F34F17133.65主体2/3钻孔灌注桩2.1417石材/涂料是7#住宅1F31F20450.33已获取钻孔灌注桩2.5563石材/涂料是8#住宅1F34F20650.02已获取钻孔灌注桩2.5813石材/涂料是A1#住宅1F34F21781.58主体2/3钻孔灌注桩2.7227石材/涂料是B19#地下室层高约3.6m；灌注桩，面积4.4万m220.439一、策划分期内单体概况及重难点梳理注：从设计方案调整、专项方案施工难度、施工组织受限、施工季节影响、外部政策影响等方面考虑；解决措施要有针对性示例：第三章实施策划二、组织架构第三章实施策划1、组织架构依次插入建设单位、监理单位、总包单位组织架构图注：要有人员配置及分工情况，监理单位随着工程的不断进展，人员合理调整，满足现场需求；总包单位需根据分阶段的施工组织策划，合理安排人员；精装单位管理架构待后续专项策划中明示。三、建造体系、主要方案选择及四新技术的应用1、建造体系说明：应用臻营造体系的项目，需根据具体资源、应用成熟度等情况来从选配表中选择应用的工艺，目的提高质量、提高效率、减少成本；其中

“穿插主线”为必选项，在后面地上主体结构、配套、景观施工组织专篇，详细说明主线工艺是如何应用，如何穿插，达到整体提效的目的。第三章实施策划臻营造体系选配表（如应用）示例序号分项工艺概述应用范围备注1支模体系铝合金模板1#-10#楼2外架体系全钢爬架1#-10#楼3主体结构全砼外墙1#-10#楼4砌筑结构高精砌块1#-10#楼5抹灰工程石膏砂浆1#-10#楼6保温工程EPS外保温1#-10#楼7楼地面工程全轻混凝土/细石混凝土1#-10#楼8防水工程止水节、结构自防水1#-10#楼9装配式建筑PC楼梯、叠合楼板1#-10#楼10新体系穿插提效N-15穿插、楼层止水1#-10#楼…………………………三、建造体系、主要方案的选择及四新技术应用第三章实施策划建造体系--满足集团标准工期（27个月）的体系选配示例序号分项工艺概述应用范围备注1支模体系木模板1#-10#楼2外架体系悬挑脚手架1#-10#楼3主体结构外墙+砌筑1#-10#楼4砌筑结构高精砌块1#-10#楼5抹灰工程石膏砂浆1#-10#楼6保温工程EPS外保温1#-10#楼7楼地面工程细石混凝土1#-10#楼8防水工程卫生间JS、屋面SBS1#-10#楼9装配式建筑无1#-10#楼10穿插提效按标准工期执行1#-10#楼…………………………示例：序号方案名称方案选择1土方开挖方案分层开挖2支护方案土钉墙支护3降水方案管井降水4地库脚手架方案地库层高3.6米，主楼层高4.8，不涉及高支模，按传统满堂脚手架施工4模板方案车库、主楼五层（销许节点）以下采用木模，1#-6#主楼六层及以上使用铝模板5防水方案地下室底板及顶板采用自粘防水卷材，屋面采用SBS改性沥青防水卷材6混凝土供应方案基础阶段混凝土采用天泵浇筑，主体及以上混凝土采用地泵浇筑。

7脚手架方案地下室及主楼五层以下及附楼施工采用落地式脚手架；1#-6#楼六层以上采用型钢悬挑架，安全网采用钢板网。8垂直运输设备选择本工程6栋高层布置6台TC6013塔吊，其中45m臂长3台，35m臂长3台。6栋高层分别设置1台SC200/200双笼施工电梯，共计6台。9砌筑方案砌体墙采用蒸压混凝土砌块砌筑。10外檐装饰施工方案根据新郑市政府要求，外立面保温施工完成后方可拆除外架，剩余涂料施工采用吊篮。第三章实施策划三、建造体系、主要方案的选择及四新技术应用2、主要施工方案的选择第三章实施策划3、四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的应用示例：序号新技术名称拟应用部位达成的目的1快拆支撑体系2砼中综合使用外加剂技术3泵送混凝土施工工艺4钢筋连接技术5跳仓法施工6铝模、爬架技术的应用7墙体粉刷综合防裂技术8适度PC的应用.......................提高质量、缩短工期、可周转、复制工艺、降低成本、减少用工的建议等三、建造体系、主要方案选择及四新技术应用四、实施计划第三章实施策划1、里程碑节点及一级节点计划（参考集团最新经营要求及标准工期）示例：里程碑红色、一级节点橙色四、实施计划第三章实施策划1、里程碑节点及一级节点计划编制说明（参照集团标准工期）示例：第三章实施策划四、实施计划2、项目施工总控计划（二级计划）示例：注：工程开工至结束的施工计划，分期、分标段编制，满足明源节点目标要求，用project排布，建立清晰的前后工序逻辑关系。插入projec链接第三章实施策划四、实施计划2、项目施工总控计划（二级计划）编制依据（参考集团标准工期）示例：序号节点名称工期分析插入节点备注1基础施工天垫层施工完成1、按照标准工期编制；2、冬季施工按照90天/年；3、管控影响按照30天/年；4、此说明适用于非装配式楼栋。2地下结构施工天/层基础施工完成3地上非标准层施工天/层地下结构施工完成4地上标准层施工天/层非标准层施工完成5砌筑施工天/层小高层、高层结构不晚于10层拆除模板后（13层结构完），插入砌筑工程6抹灰施工天/层小高层、高层不晚于砌筑施工完13层后，插入抹灰工程7外保温施工屋面施工完成8外墙涂料施工保温施工完成9公区装修施工地采暖完成30天开始进行公区精装10配套工程外保温完成11景观工程配套工程完成44类别报建方案设计合同设备招标/施工招标进场施工完毕验收竣工（开通）专业负责人备注供电工程

供水工程

燃气工程

网络通信

有线电视

排（中）水工程

物业用房社区用房配建学校........注：须满足项目全建设周期、取证、交付的配套工程的进度要求第三章实施策划四、实施计划3、项目配套工程主要节点计划第三章实施策划1、劳动力需求计划（根据所选用体系及分段施工组织安排，对主体施工地下、上两个阶段的主要工种人数进行梳理）示例：五、总包资源需求计划工种施工阶段地下室施工阶段地上结构施工阶段A区B区C区......A区B区......土建施工人员钢筋工模板工混凝土工小

计合计第三章实施策划2、措施类大型设备、材料进场计划（根据所选用体系及施工组织、材料周转最优（如铝模的合理周转）进行梳理）示例：序号招标项目名称供应方式数量计划进场时间备注1塔吊2施工电梯3外架（或爬架）爬架需前置罗列出设计、资源、成本的确定时间4内支撑5模板、木方（或铝模）铝模需前置罗列出设计、资源、成本的确定时间6........7五、总包资源需求计划第三章实施策划1、水文地质设计说明及配图示例：六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织1.杂填土：松散。2.中砂：稍密。fak=260kpa，E0=21Mpa。3.粗砂：中密，混粒结构，级配良好。fak=400kpa，E0=30Mpa。4.砾砂：中密，混粒结构，级配良好。fak=550kpa，E0=34Mpa。5.粗砂：密实；局部夹砾砂薄层。fak=480kpa，E0=34.5Mpa。2.粉质粘土：黄褐色，硬可塑。fak=160kpa。7.细

砂：黄褐色，可塑。fak=250kpa，Es=18Mpa。29.80地下水位线32.50抗浮设计水位线32.05车库基础底标高38.20室内正负038.00原始地面标高地质典型剖面示意图第三章实施策划2、基坑支护及降水方案（插入平面布置图及方案选择依据）示例：插入典型剖面图六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织第三章实施策划4、基坑支护及降水方案——施工组织（注：考虑基坑支护、降水、土方开挖、桩基施工时间的并行、先后的逻辑关系）示例（有动态演示）：北/南侧钢管桩施工2019.8.16-8.30第一层土方开挖时间第一层锚索及喷护时间0-2m开挖2-4.2m开挖第二层锚索及喷护时间自然放坡部位喷护时间第二层土方开挖时间六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织第三章实施策划5、土方平衡分析——说明：插入本项目平面图，描述项目整体土方平衡方案和本地块土方平衡方案（各地块开发节奏及挖填土方量、平衡次序）示例：六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织序号地块编号占地面积（㎡）摘地时间销许时间地库封顶时间地库回填时间开挖部分工程量（m³）回填部分工程量（m³）平衡次序116#324972018年10月12日2019年4月29日2019年10月27日2020年4月26日2762244695816、18、17、19、21、10#地块土方全部外运，外运不了就内倒至1、15#地块，最多堆25万。上述6块地回填土23.6万方来自1#和15#中转场地倒回，2#地块回填土方1.4万方可从1#地中转场地取土回填，2#地其余6.5万方回填土因开发节奏原因从外拉土回填。218#296622019年4月29日2019年8月25日2019年11月22日2020年5月23日25212742862317#378222019年5月20日2019年9月25日2019年12月23日2020年6月23日32148754653419#344292019年5月20日2019年9月25日2019年12月23日2020年6月23日29264649750521#15966.752019年8月20日2020年3月25日2020年6月22日2020年12月22日13571723072610#13446.732019年8月20日2020年3月25日2020年6月22日2020年12月22日1142971943172#546732019年8月20日2020年3月25日2020年6月22日2020年12月22日4647207900284#504262020年2月20日2020年6月20日2020年9月17日2021年3月19日428621728664、6、8#地块回填土23.4万方由1、23、24#地块开挖时直接回填。96#50813.592020年2月20日2020年6月20日2020年9月17日2021年3月19日43191573426108#60833.642020年2月20日2020年6月20日2020年9月17日2021年3月19日517085879051111#8153.372021年1月29日2021年5月29日2021年8月26日2022年3月15日6930311782后续最后一批开发地块所需回填土20.9万方从外拉土回填。1215#36613.522021年1月29日2021年5月29日2021年8月26日2022年3月15日31121452907131#44853.562021年5月20日2021年9月20日2021年12月18日2022年6月19日381255648131423#11706.732021年5月20日2021年9月20日2021年12月18日2022年6月19日99507169161524#43320.222021年5月20日2021年9月20日2021年12月18日2022年6月19日36822162598合计4464345758938备注：插入本项目平面图第三章实施策划6、土方平衡分析——施工组织注：土方开挖平面图，分段开挖对应施工时间，动态施工模拟示例：六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织1、土方开挖组织：1、分层开挖首开区一步开挖至设计标高，进行破桩及人工清槽。土方自西向东开挖，土方倒运至南侧C地块进行储存。布置4台挖掘机开挖。实际挖土约71125m³，计划7天完成土方开挖。2、施工情况序号参数部位首开区土方1标高2.60～－2.992开挖深度(m)5.693开挖土方量(m3)711254开挖时间（日历天）95日平均出土量(m3/天)(运距200m)80006施工机械设备PC200挖掘机（1000m3/台班）1PC360挖掘机（1500m3/台班）3运土车（18m3）（辆）123、风险因素：土方工期主要考虑政府扬尘管控、阴雨天气的影响因素及措施，11小时（早上九点到晚上八点）施工。第三章实施策划1、工程桩选型示例：注：工程桩的选型考虑设计的同时，应兼顾地方特点，特别是周边项目的施工情况，工程人员以工程的角度参与并提出合理建议，设计若有试桩需求应积极与成本、设计协调配合。六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织1、桩型选用：1.1本工程采用CFG桩复合地基，桩型直径400mm，桩身长度为15.5-17m。CFG素混凝土桩，采用长螺旋桩机钻孔成孔施工工艺；2、桩基参数：3、施工设备：使用CFG长螺旋桩机，桩机型号：ZKL-26，工效70根/天。序号桩类型桩径桩长数量1#CFG400cm17m448根2#CFG400cm17m448根3#CFG400cm16m340根4#CFG400cm16m193根5#CFG400cm15.5m365根6#CFG400cm15.5m365根第三章实施策划2、施工分区组织示例（有动态演示）：注：按批次插入楼栋桩基图，图纸内按楼栋标明桩数、型号，地库分区、桩数、型号，机械数，开始、完成时间；试桩位置，完成时间（附试桩报告）。桩基分段施工，对应施工时间，六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织流水段桩数量开始时间完成时间机械数量一批次二批次三批次……现场开口**根桩径500CFG桩；三台桩机**根桩径500CFG桩；三台桩机**根桩径500CFG桩；三台桩机第三章实施策划3、前后交接——移交桩基、支护、总包顺序及思路示例：流水段土方完成时间桩基完成时间桩检交接时间总包交接时间123……说明：按流水段插入楼栋图，分段描述土方完成范围交接给桩基，桩基完成范围交接给总包，并显示对应时间，分段图示；注：与土方交接，桩基检测提前插入，尽量将桩基养护时间和桩基检测时间做合理安排加快后续工作插入时间；与总包交接，分区交接缩短交接时间。六、各阶段平面布置图及施工组织----土、护、降、桩阶段方案选择、平面布置及施工组织微型桩支护三排土钉支护钢板桩支护三排土钉支护三排土钉+四排土钉交叉支护22#楼17#楼19#楼20#楼16#楼21#楼第三章实施策划1、施工段划分示例：二期一期第一批第三批第二批第一批第二批说明：

地下结构施工流水段划分参考项目供货分期分批，地下外墙防水采用超前止水工艺工法，所以在地上结构施工阶段将肥槽进行回填，为施工提供临时道路、堆料场，减少安全隐患。序号分期分批次结构正负零完成结构封顶车库封顶肥槽回填1一期第一批次2019/9/82020/6/3020201/3/302020/6/12第二批次2019/10/302020/7/303第三批次2019/11/302020/7/304二期第一批次2020/3/242020/11/302020/4/302020/8/15第二批次2020/4/242020/12/30六、各阶段平面布置图及施工组织----地下结构阶段平面布置及施工组织第三章实施策划2、地下结构平面布置及施工组织施工组织：地下结构施工需满足销许节点的同时尽快完成地下室封闭，为后续工作提供材料堆场、加工场地以及临时道路，不得随意掏楼座造成场地使用混乱。推广采用跳仓法施工，节约工期和成本。主楼和地库施工分区分块明确施工时间，对应地库临时道路分段形成时间。

临时道路的宽度，临时道路分段实施时间。重点描述销许阶段的主楼施工顺序和时间要求以及销许之后的地库分段施工封闭时间要求和顺序。六、各阶段平面布置图及施工组织----地下结构阶段平面布置及施工组织平面布置：1、插入地下结构施工阶段的平面布置图，显示地库边线、建筑红线、楼栋轮廓线；

2、大门设置；分标段临时围挡布置；道路设置；临时道路类型，道路成型时间，拆除时间。垂直运输：此阶段垂直运输设备设置情况，安拆时间。加工场及堆场设置：分专业加工场设置，架料堆场；临时用房设置：材料机具库房，现场临时办公用房、生活区，现场厕所等图例地下结构平面布置及施工组织8#9#10#11#12#7#7#6#6#5#5#钢筋加工厂外围可用道路施工道路一标段一批次一标段二批次项目围挡范围施工出入口木工加工厂B1#楼号塔吊编号1#临时倒料场临时施工坡道D9/27/29/31#楼地下结构施工完成2019.4.17D31#D27#D29#D9#D30#D26#D8#D8/26/30#楼地下结构施工完成2019.6.17D23#D24#D25#D23/24/25#楼地下结构施工完成2019.8.17D14#D15#D16#D14/15/16#楼地下结构施工完成2019.9.7泵车·临时施工坡道临时施工坡道基坑坡顶线范围第三章实施策划1、总体要求平面布置：插入用地红线图，标注各批次范围，楼栋号，施工流水开发节奏，现场平面布置图，要包含：塔吊布置、劳务分区平面布置：大门设置；分标段临时围挡布置；道路设置；临时道路类型，道路成型时间，拆除时间。垂直运输：此阶段垂直运输设备设置情况，安拆时间。加工场及堆场设置：分专业加工场设置，架料堆场；临时用房设置：材料机具库房，现场临时办公用房、生活区，现场厕所等地上施工阶段施工组织思路：地上施工要有整体思路，将地上结构、装饰装修、外檐等阶段合并为地上施工阶段，详细说明本阶段道路交通的转换，垂直运输设备的转换，施工流水的转换，各工序间的穿插、工作面交接（尤其主体与装修）、资源的变化等，时间轴和平面分区图表达，包含地上主体及砌筑、装饰装修、外檐等阶段。六、各阶段平面布置图及施工组织----地上结构阶段平面布置及施工组织楼栋分区梳理楼栋施工顺序，满足销许的同时，需满足工程本身安排的需求，比如考虑群塔施工的防碰撞、劳务队伍的任务划分、施工场地、道路等转换利用；避免机械设备及人员的二次进场，机械设备和周转材料的长时间闲置等。第三章实施策划2、地上结构阶段-平面布置及施工组织示例：·D30#D31#D26#D27#D29#D23#D24#D25#D14#D15#D16#D8#D9#7#7#6#6#5#5#11#12#8#9#10#一批次肥槽回填完成及车库顶板施工道路完成2019.7.20一批次搅拌区及升降机布置完成2019.7.30一批次砌体插入开始时间2019.8.15一批次地库顶板防水保护层施工完成2019.6.20泵车钢筋加工厂外围可用道路消防道路一标段一批次一标段二批次项目围挡范围施工出入口木工加工厂B1#楼号塔吊编号1#临时倒料场临时路搅拌房升降机一批次主体封顶完成时间2019.9.136#7#8#9#11#12#10#二批次地库顶板防水保护层施工完成2019.9.30二批次肥槽回填完成及车库顶板施工道路完成2019.10.30二批次搅拌区及升降机布置完成2019.11.5六、各阶段平面布置图及施工组织----地上结构阶段平面布置及施工组织第三章实施策划六、各阶段平面布置图及施工组织----地上结构阶段平面布置及施工组织2、地上结构阶段-精装修平面布置及施工组织示例：进出精装A标段仓库及加工区精装B标段仓库及加工区机电安装仓库及加工区消防安装仓库及加工区精装工程计划分为南北两个标段，划分为两个班组。平面布置：精装在地下室集中堆场及加工需满足地下室地坪完成及正式电梯的取证使用条件。因项目基坑复杂基础施工周期较长，各楼栋形象进度差异较大，且室外场地在2021年3月1日起移交室外施工，故计划自2021年1月1日起进入精装地下室集中加工。施工组织：详细说明本阶段道路交通的转换，垂直运输设备的转换，施工流水的转换，各工序间的穿插、工作面交接（尤其主体与装修）、资源的变化等，第三章实施策划3、竖向穿插模型示例六、各阶段平面布置图及施工组织----地上结构阶段平面布置及施工组织分段分层工序穿插表楼层土建水电栏杆、百叶门、窗厨卫安装外墙备注N结构施工预埋定位///结构施工爬架N-1拆模、结构基层处理、装修放线给排水定位放线、复核偏位///螺杆眼封堵、结构基层处理N-2反坎凿毛、装修放线卫生间立管安装栏杆安装窗框安装/一遍找平腻子（大面）N-3反坎浇筑、地坪凿毛、结构闭水给排水走管（横管）栏杆安装窗框安装/二遍腻子、阳台反坎收口N-4阳台、卫生间防水施工给排水走管（横管）百叶方通窗边发泡剂/二遍腻子（收口部位找平）N-5防水闭水、砌体施工给排水走管（横管）/窗边收口///N-6地坪施工走管开槽/安装固定玻璃///N-7线槽封堵、保温施工走管（竖管）及底盒定位/////N-8厨卫水泥砂浆抹灰线盒定位复合/////N-9室内石膏砂浆抹灰、厨卫贴砖墙砖线盒定位复合//部品定尺//N-10厨卫、阳台地砖、客厅吊顶骨架安装线管穿线//生产周期//N-11客厅吊顶石膏板线管穿线////N-12两遍腻子成型/////N-13厨卫吊杆、门边基层板//门洞定尺//N-14厨卫吊顶吊杆及龙骨、面漆开始//生产周期柜体及面盆安装周期//N-15面漆完成////N-16开关面板安装////N-17品质提升//门套门扇安装周期五金件安装周期//N-18品质提升////N-19品质提升、安装收口//门五金件安装周期///N-20地板安装//////注：模型为主流产品，30层高层。做好单栋楼的竖向流水段划分和施工顺序推演，明确二次结构、室内装饰、外装饰、电梯安装、消防安装、水电安装等工序的提前插入时间和位置。提前考虑结构验收与当地政府沟通。第三章实施策划1、总体要求机电安装阶段施工组织：1、实施方案应明确本项目供水、供电、燃气、有线电视、通信网络、排水各系统的负荷需求，市配供给点及其供给能力、路由通道状况，根据项目整体要求制定分项实施计划，落实各节点及成果，并应对可能的计划执行偏差有相应的预控措施；2、项目除了正式配套五通设施时间、空间方面的规划外，为满足项目建设需要，还应提前充分梳理可能存在的各类架空、埋地的管线、廊道等的动迁或者规避措施，落实解决程序和实施计划。3、针对项目可能分期分批建设与交付的情况，应对各类设施进行统筹综合考虑、分部逐项安排，保证各项功能按时按需实现。避免前一个交付分区的功能需后交付分区完成方可实现的情况六、各阶段平面布置图及施工组织----机电安装阶段平面布置及施工组织平面布置：1、插入规划总图；2、大门设置；分标段临时围挡布置；道路设置；临时道路类型，道路成型时间，拆除时间。垂直运输：此阶段垂直运输设备设置情况，安拆时间。加工场及堆场设置：分专业加工场设置，架料堆场；临时用房设置：材料机具库房，现场临时办公用房、生活区，现场厕所等第三章实施策划2、平面布置示例：六、各阶段平面布置图及施工组织----机电安装阶段平面布置及施工组织项目设置情况大门设置1#、3#、4#大门正常用，2#、5#大门设置劳务实名制闸机，九牌一图，安全质量曝光栏等；2#、5#大门均设置门卫、冲洗设施等，1#、3#大门主要为材料出入通道。道路布置场区设置环形主道路供材料运输，洋房区车库顶板设置运输道路加工区及堆场设置洋房区、高层区域钢筋、木工加工车间撤除塔吊、电梯布置高层区塔吊拆除，保留高层施工电梯6台，多层区物料提升机拆除，室内电梯安装完成临建布置维持不变围挡设置维持不变施工电梯及物料提升机预拌砂浆罐大门5大门1大门2大门3大门4环形道路注：此阶段多层区室内工程基本完工，主要进行室外工程，高层区主要进行室内粗装修工程。第三章实施策划3、地下设备房施工注：插入地库平面图，按照图例标注各设备房位置，标明分区、分期、标段和交付时间示例：六、各阶段平面布置图及施工组织----机电安装阶段平面布置及施工组织1、生活水泵房材料进场时间：2021.5.20施工时间：2021.5.282、消防泵房材料进场时间：2021.5.20施工时间：2021.5.283、热交换站材料进场时间：2021.6.1施工时间：2021.6.8

4、公共配电室及配电间材料进场时间：2021.6.1施工时间：2021.6.8热交换站2#公共配电室换站消防水泵房生活水泵房1#公共配电室换站第三章实施策划4、地上机电安装施工计划示例：六、各阶段平面布置图及施工组织----机电安装阶段平面布置及施工组织序号施工项插入时间插入前序工序1消防2021.5.14地库后浇带完成，架体拆除清理完成，顶批白完成或者砌体完成2给水2021.5.14地库后浇带完成，架体拆除清理完成，顶批白完成或者砌体完成3照明2021.7.20桥架施工完成，防火门安装完成4燃气2021.9.2外立面完成5热力2021.6.1热力站房完成验收合格，地库后浇带完成，架体拆除清理完成，顶批白完成第三章实施策划

工作面交接：1、土方回填与室内装修收尾、外檐工程：移交方式（分段或整体）既要求外架落地为配套景观的施工提供工作面，同时也要避免因室外土方工程影响到楼栋内外的材料堆放与运输。2、土方回填与配套管网工程：移交方式（分段或整体）。室外雨水、污水（生化池）、消防、强电、弱电、自来水、天燃气等管网施工的推演。配套工程施工要考虑垄断性单位的影响，做好提前协调各专业局办的策划（比如正式电、绿化水的接驳点位）。3、配套管网与景观工程：移交方式（分段或整体）。硬景、地形施工分区顺序，考虑与其他专业等的交通组织和协调；施工图叠图：在配套各专业施工图与景观图出图后，需进行叠图工作，优化井位、审核室外道路的标高及管网交叉情况，有优化结果输出文件。

另，景观大乔木要考虑栽种的季节性影响，提前做好预案。六、各阶段平面布置图及施工组织----室外配套及景观阶段平面布置及施工组织1、总体要求图例1A区B区C区回填土施工顺序A区B区C区室外回填土推演北侧肥槽回填2020.10.31-2021.3.21南侧肥槽回填2020.10.31-2020.11.11东侧肥槽回填2020.10.31-2021.3.31西侧肥槽回填2020.10.31-2021.3.31洋房区车库顶板回填2021.6.1-2021.6.27叠墅区车库顶板回填2021.5.11-2021.5.31高层区车库顶板回填2021.6.28-2021.7.8A区B区C区景观分区施工顺序A区B区C区室外配套和景观施工组织景观工作面移交完成:2021.8.3--2021.9.1景观道路硬化完成：2021.8.19--2021.9.7景观全部施工完成：2022.2.28室外雨污水管网完成：2021.4.25--2021.9.1车库顶板回填土完成：2021.5.11--2021.7.8景观铺装完成：2021.8.25--2021.12.31景观乔木达到竣备：2021.9.16--2021.11.16质量、安全文明策划PART041、工程品质策划事前事中事后2、安全文明管理策划安全生产体系、制度的建立文明施工各施工阶段重大风险源辨识及管理措施优秀做法及亮点展示04第四章质量、安全文明策划策划一、质量策划1、总体要求说明：样板管理、培训交底、停歇点验收、质量通病防治四方面进行管控；详细说明各项管理动作

样板管理：根据各区域自行制定的样板标准及管理动作执行，有管理动作过程留痕。其中包括但不限于放线样板、钢筋样板、模板样板、砌筑样板、水电施工样板、卫生间防水样板、屋面防水样板、地面施工样板、外门窗安装工序样板、土建装修移交样板、外保温施工工序样板、装修工序样板、交付样板、景观软硬景工艺样板、材料部品样板（部品封样）、地库施工样板等；可参考链接内容停歇点验收：根据各区域自行制定的样板标准及管理动作执行，有管理动作过程留痕。其中包括但不限于后浇带浇筑前验收；基础、地下室防水基层验收；屋面、露台、卫生间及阳台防水基面验收；钢筋保护层检查；二次结构基层凿毛验收；烟道止逆阀密封性验收；门窗塞缝验收；外保温基面验收；装修批量施工前对土建界面验收；地板安装前基层地面检查验收；墙地砖施工前排版验收；过门石安装节点验收检查；涂饰工程底漆/壁纸基膜施工前检查验收（基底）等；可参考链接内容培训交底：不定期组织对施工单位和监理单位进行培训和考试：包含公司标准/制度/流程/第三方测评/合同等；对培训结果进行留痕质量通