档案密集架采购项目管理制度

第一节管理制度建立 1一、项目管理要求 1二、管理制度原则 4三、管理制度优化 6第二节常规管理制度 8一、项目会议制度 8二、公章使用制度 10三、档案管理制度 12四、办公室工作制度 17五、办公用品使用制度 19第三节生产管理制度 20一、生产车间管理制度 20二、安全生产管理制度 23三、文明生产管理制度 25四、车间安全教育制度 26五、生产设备使用制度 28六、环保生产管理制度 31第一节管理制度建立一、项目管理要求项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，项目所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。1.项目立项管理：具体立项流程详见项目具体规定。2.项目计划管理：项目立项必须首先明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目负责人制定项目计划的依据。项目负责人首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算(适用时)、项目风险分析、项目质量保证措施等。3.项目过程管理：（1）项目经理召开项目启动会，向项目组成员(必要时包括第三方)介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。（2）项目应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理，项目周报是项目跟踪和掌握项目进展情况的主要手段，项目负责人在每周的项目周报中，详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展情况，每个月对所有项目的实施情况进行分析，对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。（3）项目负责人根据合同要求，取得各阶段的项目报告。在项目取得阶段性成果时，应及时要求用户方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》上签字。（4）项目负责人要加强项目文档的管理，及时将文档提交部门，特别是要注意做好离职人员的项目交接工作。所有纸质的签字验收单原件都要及时交部门，原件由部门复印后交总项目保存处理。4.项目风险管理：项目风险管理对项目进行风险控制，是保证项目顺利进行的重要管理手段，与项目实施和管理相关的人员要对项目可能存在的风险给予高度的重视和关注。项目立项时，项目负责人根据项目情况，在项目计划书中对项目可能存在的风险进行分析，给出相应风险的规避控制措施。项目须跟踪项目进展情况，对已经出现或可能出现的项目风险，要及时预警，协助排减风险。5.项目评审管理：项目评审管理是控制信息安全服务项目关键环节风险，保证项目质量的重要管理手段。项目项目评审分为外部评审和内部评审。外部评审指外部项目需根据合同或客户要求组织的评审或审查确认，外部项目的评审由项目经理负责组织协调，并由项目相关方签字确认，评审结果由项目经理通报各相关单位，纸质评审意见送相关部门归档。6.项目变更管理：对项目变更进行规范管理是控制项目风险，保证项目顺利进行的重要管理手段，项目变更一般包括项目商务变更、项目进度变更和项目人员变更。（1）项目商务变更：因客户需求发生变化或者在项目实施过程中发现按项目原方案无法完成实施，需要对原合同的服务内容进行变更，项目负责人应及时和所服务单位进行沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一致。（2）项目进度变更：因需求变化、方案修改等导致项目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向所服务单位说明原因，并得到所服务单位的认可。（3）项目人员变更：在项目实施过程中，因人员流动、工作需要必须调整项目成员时，需要相关人员知悉。7.项目文档管理：项目中的文档分为纸质文档和电子文档两种，项目结束后，项目所有过程文档需要归档，项目专门需建立独立、不联外网的文档服务器，用于保存项目实施过程中产生的所有文档、代码等资料。原则上要求各项目文档要尽可能按照项目项目文档规范和各类项目的文档模版进行编写。如所服务单位另有特殊要求，也可以按其要求编写相关文档。二、管理制度原则1.规范性原则：管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。2.层次性原则：管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。3.适应性原则：实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论和技术，又要符合相关的法律法规。4.有效性原则：制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。对于不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力，所以可以使用日事清的计划管理模块，对管理问题合理合规的透明管理，提高反馈效率，增强沟通力度。5.创新性原则：项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新，项目本身就是创新活动的载体，也只有创新才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径。项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物，一方面，项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的；另一方面，项目管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。三、管理制度优化1.实现项目制度高效化管理：所谓“工欲善其事必先利其器”，要实现项目高效化管理，一个适合企业使用的项目管理系统是非常重要的，项目管理工具能够让项目管理清晰、高效、实时、精确，让项目管理者事半功倍，掌握项目的最新进度，管控项目进度及质量，并且通过项目管理工具的统一管理，可实现一个系统同时管控多个项目，实现项目群或者项目组合管理，有效提升项目管理效率。2.强化项目基础管理，提高员工责任心，增强团队凝聚力，提高企业效益：想要加强项目基础管理，最需要的是需要增加员工责任心与凝聚力。从企业的角度来说，良好的培训方式能够实现对员工的充分培训，只有员工获得了充分的培训，才能够提高人力资源的价值，从而为企业创造更多的效益。经调查显示，在我国大部分企业当中，受到培训的员工会对自己的本职工作有更深层次的理解，继而对企业产生深深的归属感与主人翁的责任感。由于对其工作目标有了更好的了解，也因此提高了员工对自身价值的认识，从而使他们能够提升对工作的满意度，并对工作相关的技能更加富有兴趣。建立完善的培训课程体系要求企业应当综合员工的入职时间、培训岗位以及培训层次进行多维度的立体课程制定，员工可以依据自己所处的位置找到该阶段明确的培训内容，进行有针对性的培训，按照该多维体系进行培训，是提供员工职业发展所需的提高类培训最重要的手段。此外，应当将培训课程进行物化，形成产品，即模仿选修课的形式，以职员的需求为实际出发点，将职员的兴趣点与培训需求相结合，将培训打造的有收获，可选择，易理解，为员工们想要自我发展的想法畅通渠道，是提高企业效益的最好办法。3.提高企业项目管理观念，增强企业创新意识：在传统的企业管理理念当中，基础项目管理重要的是在意直接收益，而不是培训成果。在这种情况下，企业对管理的认识产生了较大的偏差，不少以利益为重的企业，出现了“管理无用”的观念，并不关注如何提高企业管理的想法。由于项目管理观念的滞后，许多企业选择的管理内容缺乏实用性，如当电子商务进行流行的时候，许多企业不从实际出发，盲目跟风进行电子商务的培训；在互联网+时代，又一味的进行互联网相关的管理，其自身的培训内容与企业自身的发展不相适应，形成了两张皮的情况，正是项目观念滞后的结果。第二节常规管理制度一、项目会议制度为了更好的对项目进行管理、控制，就本项目进行过程中召集各种会议所做的相关工作做如下要求：项目召集会议分为内部会议和外部会议两种。1.项目内部会议：（1）召开时间：根据项目的进度安排每周一次或两周一次，项负责人提前三至四天通知。（2）参加人员：由项目负责人主持会议，本项目所有相关工作人员参加。（3）会议内容：①项目进度：项目总负责人确认各阶段的工作是否按时间节点正常进行，对于下一阶段的工作，责任人是否明确，时间是否有保证，还需要提供哪些支持。②问题清单：项目总负责人总结上次问题清单上问题的关闭情况，了解产生了哪些新的问题，确认责任人、完成时间和需要提供的支持，会后再次更新、发放问题清单，并进行跟踪直至问题关闭。③项目项目总负责人在倾听项目成员抱怨的同时以积极的心态给到建议和支持，还要有控制会议的能力，会议内容应把握重点，避免漫议。④项目项目总负责人在会议总结中，可向上层主管申请支持或提出要求。2.项目外部会议：（1）召开时间：根据项目问题进展情况安排每半月一次或一月一次，另在每个阶段完成时也必须召开外部会议进行汇报、总结。（2）参加人员：由项目负责人主持会议，本项目所有相关工作人员参加。3.会议内容：（1）向项目小组汇报整个项目进展情况，做阶段性汇总。（2）简述其他相关部门工作完成情况，将项目过程中存在的重点问题提出，落实相关责任部门、责任人及整改时间，并追溯。（3）可向领导提出所需要的支持。（4）各阶段的总结会议要求必须邀请所服务单位参加会议，并将阶段总结报告汇总后提交公司总部，以便上层领导了解项目进展情况。3.会议注意事项：（1）内、外部会议均要求项目负责人负责召集并做记录，遇特殊情况可以调整会议时间，会议以商定、落实为主。内部会议时间要求控制在40分钟左右，外部会议时间控制在1个小时左右。（2）项目小组成员都应按照要求到会，如有急事需要外出，不能参加会议，应提前两天通知项目项目负责人，并将汇报内容委托其他人员进行汇报或将报告提交给项目项目负责人。（3）项目项目负责人应根据所管项目的状态、客户的要求进行相关会议的合理安排，推进项目服务的有序进行。二、公章使用制度1.总则：项目部公章是项目授权项目部在项目实施公务活动中的有效印鉴，是项目部内部管理行使职权的标志。为加强公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。2.使用范围：所有正式文件（包括各类通知、通报、报告、决定、请示、计划、纪要，函件、报表、施工措施等）行政介绍信、调查证明材料、规定要盖章的其他证件以及经所领导批准的需要盖章的材料。项目部行政公章仅对项目实施过程中与所服务单位、监理、设计来往函件及内部制度管理使用。3.公章的分类：（1）合同章：合同章由综合管理部保管，主要用于项目签订各类对外合同，章前须先到综合管理部处领取并填写《印章使用申请表》，由项目负责人审批并在《印章使用申请表》中签字，交由总项目由董事长同意后方可盖章；（2）法人私章：法人私章由项目银行出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章；（3）财务章：由财务部负责人保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章，发票专用章由财务部专人保管。4.公章管理员的职能：（1）负责公章的保管。（2）负责设立公章使用登记台帐。（3）负责公章使用的审核工作。（4）负责制定所保管公章的使用程序。5.使用规定：（1）公章包括项目部行政公章：（2）公章的保管：①项目行政公章由专人负责管理；②未经法定代表人授权及批准，项目部和个人不得擅自刻制项目公章。公章的刻制，必须符合国务院颁布的有关公章刻制的规定，并经公安局备案；③公章的使用由保管人员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度，使用《公章审批单》；④公章不得携带外出使用，如遇特殊情况，需携带公章外出，必须经项目部领导批准，并由公章保管人携章随同；⑤公章使用(项目红头文件除外)，公章管理人员必须严格履行登记手续，因使用公章不当造成损失的，应追究其相应责任；⑥公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，由项目部负责监管重新确定的公章管理人员办理接收公章手续，公章不得私自转交他人；⑦私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用项目部介绍信时，经项目领导批准，符合要求后盖章办理并登记；（3）公章的废止和更换：①废止或缴销的公章应由保管人员填写《废止申请单》，由项目负责任人核准后交由综合管理部统一废止或缴销；②遗失公章时应由公章保管人员填写《废止申请单》，由项目负责人核准并签批遗失处理办法后，交由综合管理部按批示处理，如遗失项目基本公章时必需按规定登报申明；③更换公章时应由公章保管人员根据相关文件填写《废止申请单》，经项目负责人核准后，交由综合管理部按批示处理，并填写《公章制发申请表》申请新的公章。三、档案管理制度1.概念：（1）档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。（2）档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。2.档案管理制度：（1）为了规范项目档案管理工作，加强对档案管理的收集、整理，有效地保护和利用档案，为公司的发展和经营服务，特制定本制度。（2）本项目的档案，是指公司各部门以及个人在从事工作和经营管理活动中，直接形成的对公司有保存价值和利益关系的各种文字、图表、声像等不同形式的资料记录。（3）项目所有部门和个人均有保护项目档案的义务。（4）项目的档案工作实行部门收集保管，综合管理部档案室统一归档的原则，档案管理人员应尽职守责，遵守公司的保密制度，严守公司秘密，不得向无关人员泄露档案内容。（5）项目档案管理专(兼)职人员，要严格执行《档案法》和公司档案管理的各项规章制度。热爱档案工作，刻苦钻研业务，提高档案管理质量，实现档案工作的规范化，为公司安全生产和经济效益服务。3.档案归档制度：（1）归档范围：①凡是反映公司战略发展、生产经营、企业管理及工程建设等活动，具有查考利用价值的文件资料均属归档范围。②凡属归档范围的文件资料，均由公司集中统一管理，任何个人不得擅自留存。（2）归档要求：①归档的文件材料必须齐全完整，准确地反映本项目经营、管理的真实活动内容和基本面貌。②凡归档文件材料必须原件存档，书写均应规范，杜绝圆珠笔、红钢笔、复写纸、纯蓝墨水等书写。③归档的文件材料由各职能部门的兼职档案员负责收集整理，经仔细核对，检查无误后向档案室移交。（3）归档时间：①管理类的文件材料应在次年的三月底之前收集齐全，整理好后移交档案室。②基本建设、科研类的资料，应在基本建设项目、技术改造竣工后归档，科研成果在鉴定和审批后归档。③设备仪器类的资料应在设备、仪器安装竣工后，再进行试车或试运行后归档。④会计档案在财务部门保管两年后，再移交到档案室。⑤特殊载体档案应在各项活动结束后，移交档案室归档。4.档案查阅利用制度：（1）借阅档案要严格遵守档案管理制度，凡借阅者，应自觉履行借阅手续。对突出的利用效果，要简要填写《档案利用效果登记》。（2）凡借阅项目档案，需经项目负责人批准，员工不得为外单位借阅或转借档案资料，若造成泄密和档案流失者将按有关规定严肃处理。（3）外单位人员借阅项目档案，应持单位介绍信，经项目负责人批准后，由业务部门借出查阅，并在借阅期限内按时归还。（4）查阅利用档案，必须在阅览室内，不得带出室外，不得转借他人传阅，随意摘录和复制。（5）摘录和复制档案资料需经档案管理人员同意，摘抄时必须保持档案内容的准备性，不准随意篡改。（6）借阅人员要严守保密制度，对所有档案必须进行妥善保管，严禁涂改、勾划、拆卷，增删和抽页，对经装订、折叠的图纸资料，使用后需折叠复原归还，不得丢失、损坏或转借他人。（7）项目档案管理人员对归还的借阅材料要认真进行检查，确认档案材料完好无损时，方可办理归档手续。对摘抄、复制的档案材料，经认真核对，正确无误时，方能签字盖章。（8）项目档案管理人员一旦发现档案材料在借阅过程中被拆、涂抹或缺失等损坏现象，要及时向项目负责人汇报，并追究有关人员的责任。5.档案保密制度：（1）档案管理人员必须坚决贯彻执行《保密法》和《档案法》有关规定，增强保密意识，严守保密纪律，确保档案安全。（2）凡是到档案室查阅档案者，必须严格履行档案查阅手续，档案原则不准带出档案室，确需要带出时须经主管领导批准并在指定时间内归还档案室。（3）查阅档案时，不得翻阅与查阅内容无关的文件材料，严禁非档案人员在档案库房滞留和翻阅档案。（4）本公司工作人员不准将文件、材料带进公共场所，不准带回家中，要及时交还档案管理部门。（5）在对外工作中，需要提供档案的，必须经项目负责人批准同意，按档案管理规定办理手续。（6）凡借（查）阅涉密档案者，必须遵守保密制度，未经许可，任何单位和个人不得私自抄录，复制档案材料和拍摄内容，更不准将档案中的保密内容泄露，违者必究。（7）档案人员要经常检查室内保密设施，关好、锁好门、窗、柜架等，做好档案安全保密工作。6.档案保管制度：（1）档案保管是采用一定的技术设备、措施和方法，对档案实行科学保管和保护，防止档案损毁，延长档案寿命，维护档案安全。（2）按专业类项进行保管，做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，以利于档案的保护管理。（3）坚持以防为主、防治结合方针，切实做好档案“十防”(即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作，确保档案完整安全。（4）加强库房基础设施建设，逐步购置先进设备，改善库房管理条件；引用先进科学技术，实行科学管理。（5）库房要保持温度在摄氏14-24℃，相对湿度在45-60%之内，保持清洁干净，做到无尘、无虫、无鼠无有害气体污染。（6）库房管理人员要做到天天打扫卫生，天上下班各检查一次温湿度，每月清理二次档案柜卫生，发现有字迹褪变和纸张破损的案卷，及时进行抢救。（7）接交进馆的档案，要认真清点，履行签字接交手续；档案外借，要认真清点，履行批准手续，并保证按期归还；非工作人员不得进库房，以防意外；在库房里不准吸烟。四、办公室工作制度为加强项目部行政管理，使项目部行政管理工作有所遵循，同时也为使办公人员了解各项内部规章制度，特制定办公室工作制度，员工应自觉遵守学校，具体内容如下：1.日常行为规范：（1）禁止在上班时间玩游戏、进行与工作无关的网络聊天、浏览与工作无关的网页与视频、下载电影游戏及做与工作无关之事。（2）项目部的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先向领导提出申请，经批准后方可使用。（3）员工产生打印或传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。（4）严禁在上班时间内使用项目部电话播打私人电话，上班时间如需接听或拨打私人手机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。（5）工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌，保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。（6）工作中同事之间应本着以项目部利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾与问题。（7）严守项目部机密，保护项目部财产，自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象。（8）要培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非。（9）员工上班期间必须服装整齐、清洁、语言规范、文明礼貌。（10）工作时间内不许吃零食、打盹、看与工作无关的刊物等。2.防盗注意事项：（1）保存好重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。（2）保管好办公室钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经项目负责人同意不得私自配办公室钥匙。（3）外来人员管理：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向上级领导申请后方可进入，严禁将外人单独留在办公室内。（4）下班时关好门窗：办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。（5）保管好产品：项目部的产品、样品，不得随意摆放，必须要按照相关手续入仓库保管，若有因个人疏忽大意而导致的产品、样品损坏或者丢失，由个人负责赔偿。五、办公用品使用制度为加强企业办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度，本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理等，具体如下：1.办公用品购买需写申购单，后经领导审核签字确认后，统一由行政部购买。2.办公用品的领用需由财务部做记录并由申领人签字确认后，方可领用。3.财务部每月统计办公用品的领用情况及申购时结存情况报项目负责人。4.电脑相关配件的购买更换经总负责人批示后由行政部购买，电脑的维护管理员做好相关物品的及时记录（时间、物品名称、单价）并让相关人员签字后方可进行维修更换，如电脑物品记录不清将给予电脑维护管理员过失单处罚。5.办公用品各部门负责人统一领用管理，并记录好办公用品明细帐，以备员工离职时交接工作。6.日常打印文件（除打印彩色文件或A3纸打印外）一律使用激光打印机打印，尽量减少A3打印机的耗损。7.一旦员工离职，离职员工必须持部门负责人对其办公用品交接情况的签署意见前往人力部及行政部，持核实清楚后准许离开并领取工资，如没有部门负责人的签字则一律不予办理。8.调值员工，在调往其他部门或岗位前须交接好办公用品，由负责人签字持行政部核实后方可调职，如交接部门人员双方在未交接清便已调职，一旦发现交接不清的情况责任由交接双方及部门负责人共同负责。9.办公用品的报销手续为报销人拿着办公用品申请批示单（或确切使用去向），购买的发票上附支出凭证，且支出凭证上备注清楚后抱销，报销时间为每周三和周五。10.行政部将不定期对办公用品的使用，保管情况进行抽查，如发现部门管理较好为公司节省办公用品费用的，由行政部报总负责人将给予部门奖励，反之管理不善，浪费现象严重造成公司办公用品费用增加的，由行政部报总负责人给予部门相应处罚。第三节生产管理制度一、生产车间管理制度为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，保证本项目的生产工作顺利开展，结合本项目的实际情况特制订本制度，具体条例如下：1.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自脱岗、窜岗等行为，脱岗是指打卡后脱离工作岗位成办私事，窜岗是指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，吸烟必须要到公司指定的吸烟区进行。2.作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此面造成的事故自行承担。3.任何人不得携带易燃易爆、易扇烂、毒品、浓气味等违排物品，危险品或与生产无关之物品进入生产车间。4.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。5.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合相关规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由生产部负责人负责。6.员工领取物料必须通过部门主管开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人视情况给予XX不等的罚款处理。7.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。8.在工作前仔细熟悉并勤以练习，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。9.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。10.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。11.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门，将视情况给予XX不等的罚款处理。12.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。13.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料，车间主管、检验员、设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。14.员工需维护环境卫生：严禁随地吐痰，乱扔垃圾。生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。15.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。16.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。17.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好，生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。18.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者须向部门主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。19.得私自携带任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。20.对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司办公室处理，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安。二、安全生产管理制度为加强全员安全生产意识，分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度，制度适用于生产经营的安全管理，具体条例如下：1.安全生产工作标准：（1）消防管理：各类消防器材设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养，消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。（2）用电管理：线路完好归位，电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用，电工持证上岗。（3）用气管理：管道完好归位、气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新，气库设施齐全、值班记录完整。（4）物料管理：归类归位摆放、标识清晰，危险品与易潮品有保护措施，现场无呆滞物料。（5）装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作，机动叉车司机持证上岗、限制时速，装卸设备专人保管。2.具体管理制度：（1）全体生产人员要认真学习和严格遵守安全各项制度及操作规程，正确使用劳防用品，并劝阻他人违章作业。（2）全体生产人员生产时要精心操作，做各项记录，为安全生产创造良好的条件。（3）生产部负责人要正确分析判断处理各项事故苗头，把事消灭在萌芽状态，发生事故要果断处理，如实上报，严格保护现场，做详细记录。（4）日常要加强设备维护，保持现场清洁，避免意外事故的发生。（5）生产部职工有权拒绝违章作业的指令。（6）如发生意外事故，生产部职工必须接受事故调查，如实反映有关情况。（7）机架车间在操作旋转设备时，严禁戴手套（包括帆布、棉纱、橡胶手套），避免意外事故的发生，但在装卸搬移工件，可带手套防护。（8）在装卸不锈钢板材时，必需戴橡胶防滑手套。（9）抛光、等离子、焊接等工作必须戴防护口罩及防护手套。（10）生产部职工在作业时必需穿戴劳保鞋。三、文明生产管理制度1.车间公共区域的卫生由车间分到班组或个人，操作工负责本岗位生产区域的卫生，必须保持现场清洁无油污、无灰尘，无杂物，设备区域无废料，工作区域不得存放与工作无关的物品。2.办公室、车间、库房要明亮、舒畅、窗门清洁，地面干净，光线充足，通风照明，除尘设备完好。3.生产场地走道通畅，标志明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、车辆摆放整齐，布局合理，有利于生产和运输。4.生产秩序良好，按规定穿戴好劳动保护用品，遵守安全操作规程，遵守劳动纪律。5.文明生产，文明操作，做到“十不”：（1）各种物品按规定地点堆放，不乱丢、乱摆。（2）守纪律，坚持“三按”操作，不吹牛、聊天。（3）产品、半成品堆放整齐，不准正品和废品混合堆放。（4）不在车间道路上存放任何物品。（5）凡不合格产品不传递下道工序。（6）认真保养设备，不使设备有积污或带病工作。（7）所有机械设施上不得任意摆放工具和杂物。（8）爱护环境卫生，在厂区内不得任意乱写、乱画，随地吐痰等。（9）提高安全防火意识，在厂区内不得吸烟、玩火。（10）下班前不整理好周围卫生，不离开工作岗位。6.仓库实行文明管理，库房保管必须做到以下要求：（1）两符：帐帐相符，帐物相符。（2）三清：质量清、数量清、规格清。（3）两齐：库容整齐、堆放整齐。（4）四定：定区、定排、定架、定位。（5）科学管理物资，做到“十不”：不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混。四、车间安全教育制度1.岗位调动、病假等复工人员安全教育：（1）部门内部职工岗位变更，工作调动，必须进行安全教育，部门之间调动，必须进行部门的二三级安全教育，未经安全教育任意调入岗位操作，不论是否发生事故，均要追究管理人员的责任。（2）凡职工工伤，病，事，产假或各种原因离开生产岗位一个月以上三个月以内的，必须进行安全教育；三个月以上六个月以内的必须进行部门和队组的安全教育；六个月以上的必须重新进行公司三级安全教育。2.设备操作人员安全教育：设备操作人员应按规定参加安全技术知识专业培训，经考试合格才能单独上岗操作。3.日常安全教育：（1）公司各级领导应对职工进行日常性的安全意识，安全技术等安全教育；（2）部门技术人员，管理人员，以及职工必须参加公司，部门组织的各类安全培训，学习，考试，竞赛等形式的安全教育，年参加时间不得少于24个小时；（3）对重要危险性作业，应实现制定出安全措施和要求，对工作人员进行安全教育，落实安全措施后方可作业；（4）对一般违章职工及一般事故责任者，由部门进行安全教育。对严重违章及重大事故责任者，由主管部门负责安全教育，必要时采用通报形式进行安全教育或召开事故现场的安全分析会。4.外来人员安全教育：（1）凡外来的合同工，临时工等从事体力，杂活的辅助作业人员，进公司前必须签订合同及有关安全承包协议书，未经三级安全教育的不得公司人事任何作业。（2）凡来公司进入现场学习，培训的外来单位人员，一律进行入公司三级安全教育。（3）对来公司参观，检查，业务工作联系的外来人员，一律由办公室负责一般性安全宣传教育。5.集体活动安全教育：（1）总结每周、每月的服务安全情况，布置本周安全要求，表扬服务中的好人好事；（2）开展反事故学习和讨论，分析典型事故，总结经验，吸取教训，找出事故原因，制订预防措施；（3）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；（4）结合实际情况，积极提出安全合理化建议；（5）学习安全资料、通报、安全规程及安全技术知识；（6）针对服务过程中存在的问题，提出改进措施。五、生产设备使用制度正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备使用规程，正确使用设备，为了加强该项工作的管理，确保设备使用规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度，具体条例如下：1.操作前的准备事项：（1）操作者必须专业培训，持有操作证，凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。（2）设备启动前，必须按安全操作规程的规定进行检查。（3）生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机前的联系方法和内容。（4）进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察设备区域内是否有人工作或置放物体。2.操作顺序：必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查（观察）是否有不正常的现象。3.紧急状态的处理，当设备在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当机立断的立即停止操作。4.设备使用过程中的注意事项：（1）非本机操作者未经批准，不得使用本机。（2）任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。（3）任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备结构。（4）关键要害岗位（如配电房等），实行两人操作确认制，即一人操作一人在旁监护，避免出现操作失误，导致重大人身和设备事故的发生。（5）必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。（6）设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。（7）设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机后设备处于静止状态下进行，并悬挂警示牌。（8）设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。（9）必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。5.设备运行记录要求：（1）生产过程中，运行的设备在负荷、温度诸因素的长时间作用下，机械零部件会磨损变形，电气原件的参数变化，会引起设备运行参数的改变，岗位操作者应及时记录下这些参数，可以准确地掌握设备运行规律，以便对该设备及时进行维护检修，避免设备事故的发生。（2）设备在投入运行前，必须做好适用的运行记录表格。（3）设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。（4）设备运行记录经机组或单台设备按照班、日、月装订成册，归档备查。（5）设备运行记录的内容，应反映设备的实际运行技术状态，需记录的内容有以下方面：①设备在运行过程中，设备本体发生异常现象，如运转不平稳，出现振动噪音，检测装置显示数据不正常，局部升温超过规定，零部件不正常磨损、变形，出现轴向窜动，腐蚀及异常气味火花、冒烟等情况；②设备控制系统的突然变化和异常波动的数据，如断电保护频繁的情况；③电气设备电磁性能参数的变化，如绝缘、整流、接地、电控激磁、变频等方面的参数及电压、电流、电阻、电容等变化情况；④动力供应参数，如蒸气、压缩空气、工业水压力、流量、流速、温度等变化情况；⑤设备润滑参数，如集中润滑油的压力、流量、温度及油脂质量变化，管路的泄漏和堵塞等异常情况。⑥设备发生事故或故障的全过程（包括时间、现象、原因、特征和后果），发生前有异常迹象等。（6）车间主管负责每月定期发放和收集运行记录，并负责整理归档。（7）车间主管在收集整理运行记录时出现有不按规定填写运行记录者，应及时向设备部报告，给予经济处罚。（8）车间应经常深入岗位检查运行记录填写情况。六、环保生产管理制度1.选择绿色供应商：（1）原材料供应是整条绿色链的源头，本项目将制定详细的管理制度，严格把好原材料及外协配件质量关。（2）制定产品原材料、零部件供应商选择标准，评定及考评考核办法，把环境保护作为供应商选择的重要条件。（3）建立供应商评审机构，评选原材料供应商，公司成立了供应商评定领导小组，由采购部、市场部、生产部、技术部组成，根据公司制定的供应商选择条件，评审确定原材料、零部件供应商，并建立供应商档案。（3）签订供应商供货协议，通过协议条款，保障原材料、外购配件供应质量和环境影响的有效控制。（4）根据技术要求制定原材料、配件质量标准和质量检测手段，对购进的每批原材料和零部件严格检测，确保购进物资质量满足环保要求。（5）建立供应商评审制度，积极对供应商进行动态管理，公司评定小组每年年终对供应商进行评审，对信誉不高的供应商进行淘汰，同时把那些优秀的供应商吸纳为公司固定的供应商。2.保证绿色设计：在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响，使设计的结果，资源和能源消耗最少，环境污染最小，绿色设计