中建招采管理实施细则

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司招采管理实施细则2.1招采简易流程及管理要求序号分项管理要求负责人未在时限内完成处罚标准1/2/3库员序号分项管理要求负责人未在时限内完成处罚标准412//3796序号分项管理要求负责人未在时限内完成处罚标准5上架（定标8526场审批制度，杜绝/序号分项管理要求负责人未在时限内完成处罚标准7225//注：线下开标条件1）招采总计划及第一个月月度超采计划总部已审批完成2）控制价在集团指导价范围内或控制价建工已审批完成；(3）分供方资源已入库4）线下招标申请总部已批示完成5）云筑网招标文件已审批完成。2.2分供招采总计划、月计划），2.2.4项目商务经理、物资主管根据现场2.2.7项目商务经理依据招采总计划及现2.2.8项目物资主管根据招采总计划及需用2.3.4资源考察。分包商考察内容及要求执2.3.6控制价审批。由项目商务经理编制2.4.2确定招标内容：招标名称规范命名，格式：招标品类招标小组成员分包招标项目部：铁三角二级单位：合约法务部、商务管理部、项目管理部公司总部：合约法务部、商务部管理部、项目管理部或者机电安装管理部大小型机械租赁项目部：铁三角、安全总监、物资主管二级单位：合约法务部、商务管理部、项目管理部公司总部：合约法务部、商务管理部、项目管理部/采购管理部、安全生产监督管理部物资招标项目部：铁三角、物资主管二级单位：合约法务部、商务管理部、采购管理部公司总部：合约法务部、商务管理部、采购管理部或者机电安装管理部、财务资金部招标标的额开标小组成员业)招标100万元≤标的额<500万元项目部：铁三角二级单位：合约法务部、商务管理部、项目管理部负责人公司总部：合约法务部、商务部成本岗、项目管理部或机电安装管理部项目部：铁三角二级单位：合约法务部、商务管理部、项目管理部部门负责人、总经公司总部：合约法务部、商务管理部、项目管理部或机电安装管理部负责人物资招标AB类物资或大于50万的C类物资项目部：铁三角、物资主管二级单位：合约法务部、商务管理部、采购管理部或机电安装管理部门负责人、总经济师公司总部：合约法务部、商务管理部、采购管理部或机电安装管理部负责人、财务资金部2.4.14定标报告：须控制价审批表及明细、最招标标的额定标小组成员招标100万元≤标的额<500万元项目部：铁三角二级单位：合约法务部、商务管理部、项目管理部负责人公司总部：合约法务部、商务部成本岗、项目管理部或机电安装管理部项目部：铁三角二级单位：合约法务部、商务管理部、项目管理部部门负责人、总经公司总部：合约法务部、商务管理部、项目管理部或机电安装管理部负责人物资招标万的C类物资项目部：铁三角、物资主管二级单位：合约法务部、商务管理部、采购管理部或机电安装管理部门负责人、总经济师公司总部：合约法务部、商务管理部、采购管理部或机电安装管理部负责人2.5招采任务特殊情形2.5.1按照建工招采管理要求，坚决杜绝项目“未招标、未定价、先进场”2.5.5云筑网线上补录要求：项目部12345678/94.3.1考核以日常监督、培训考试和业务4.3.2总部合约法务部对相关部门、二级单位、项目部进行日常监督考核，过程中发现的各类问题均以截图形成日常考核记录。涉及日采用以考促学机制，将日常考核结果纳入人力资源部个人绩效考4.3.4以上考核结果将纳入年度项目考核1招标交底记录表/2甲供材料月度统计核对表/3分包商进场审批表CSCECXJ-PM-B103014定标报告审批表CSCEC-XJCG-075关于XX项目进行线下招采事项的请示/1、施工现场的任何临时设施及生产经营活动，均须在项目红线范围内，合2、项目的任何经营活动，均须月清月结，否则本次交底文件，作为招标文件的一部分，但（物资商务技术生产）），控制价审批表及明细、最终报价记录表及开标记关于XX项目进行线下招采事项的请示公司总部：我项目承建的XX项目于X年X月X日中标，合同额X万元，内容涵盖项目整体情况、当地政府/业主要求