物流大赛美的生产基地案例分析

——工业062生产基地案例分析设计主要内容

美的销售物流通常只将运输业务外包给第三方物流企业运作，而仓储部分还是自营为主，所以邯运的目标就是做好运输这块，家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力。家用空调单位产品的物流成本占相应产品价格的比例是更高的，降低物流成本对降低产品整体成本的作用是更为显著的。结合家用空调的物流特性，做出合理的运输与配送规划，使物流成本尽量降低。主要约束条件很多物流企业都是由于报价太高导致最终被美的公司淘汰运输报价和成本是关键部分家用空调单位产品的物流成本占相应产品价格的比例是更高的家用空调产品品种相对单一客户对物流服务要求并不高，关键在于价格家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力，而核心竞争力则是降低运输成本研究解决方法人力资源优化第四方物流的建立信息系统的建立进行中转站设置运输合理化安排

创新进行中转站设置，在一定程度上，优化了运输过程中由于路线较长，需求量差异很大的问题，主要负责研究中转站的位置、数量，中转站仓库建设问题及中转站规模。以及相关供应链管理及有关物流技术的使用。还有的创新是提出建立物流信息系统，它包括以下几个内容：管理控制系统，层次决策分析层次，基础信息系统等。更好的管理运输链全过程。达到更好的降低运输成本的目的。运输合理化安排

背景问题解决方案邯运集团针对运输合理化要求是很高的，由于降低运输成本中运输安排是重要的环节。因此，多种运输方式的结合以及路线的合理化安排至关重要。针对物流公司不可能只用自己的车去运输，为了达到利润最大化的目的，必须将各种运输方式结合起来。1.运输的灵活性使众多的运输方式中都必须有其作为补充。建立铁路专线成本比较高，所以汽车运输还是必须列入重要的考虑。2.铁路运输与公路运输相结合，但铁路运输量相对较大，公路运输很难将其及时的运往销售商，考虑在主要铁路干线上建立仓库，一方面降低运输成本，同时可采用多个市场共用一仓库，也可以方便管理。铁路路线及沿途仓库设置中转站环节

背景问题对于运输问题中，路线及运输方式的选择起到重要的作用，运输的合理化和配送的优化安排也起到举足轻重的作用。同时从体积，重量等产品的物流属性来看家用空调产品品种相对单一，客户对对物流服务要求并不高，关键在于价格。相对生产基地，主要面对中心城市和仓储中心。家用空调物流成本以隐性方式包含在产品价格中在物流成本中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格高低及竞争力。又因为运输路线过于长且偏远，需求量也相差很大，则考虑根据运输路线及方式设置中转站。中转站模型建立陕西为基地建立一个中转站，主要负责陕西省内，甘肃和新疆的物流运输任务以北京市为基地建立一个大型的中转站，主要负责北京市及天津市的运输任务以沈阳为基地建立在一个大型的物流中转站，主要负责东三省的物流运输任务物流信息系统

背景介绍生产经营企业为集中精力搞好生产，把原来属于自己的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，已达到对物流全程管理的一种物流运作与管理方式，称为第三方物流。美的邯郸生产基地将物流业务外包给邯运集团就是一种典型的第三方物流。这是美的公司拓展北方市场的重要保证，事关重大。邯运集团不仅要通过此业务使自己盈利，而且还要给美的集团以及客户带来创造利润。为此我们应当建立一个完整的物流系统，来实现邯运，美的以及客户的共赢。系统整体结构

数据库服务器LAN邯运集团www服务器InternetLAN(各中转站及仓库)LAN(美的仓库管理中心)LAN(美的销售管理中心)EDI系统各客户信息系统分析

信息系统包含三个层次

基础信息系统，这一层次的系统是物流信息系统启动物流活动的基本的层次管理控制系统层次，通过建立的这个系统我们可以进行普通的功能衡量决策分析层次，这一系统应用于决策于决策分析中基础信息系统处理过程

客户互联网或其他美的InternetEDI邯运决策运输部门卡车等第四方物流第四方物流设置及考核问题背景问题邯运集团对于美的生产基地，由于负责运输问题，而运输过程中西南及东北各线路为公认的“骨头”线路：量小且偏远。同时4PL是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案对于这种骨头路线为了降低运输成本应考虑采用第四方物流。而选择合适的第四方物流则是降低成本，提高企业运营质量的重要部分，因此，考核第四方物流也是至关重要的。解决方案第四方物流的设置邯运集团美的生产基地，由于负责北方的空调运输配送问题，主要涉及河北、新疆、陕西、山西、甘肃以及东北三省，运输路线较为复杂，路线较远，因此应考虑在西南及东北个各路线设置第四方物流。例如，在需求量较少的甘肃以及长春和哈尔滨。第四方物流考核

1.第四方物流必须具备企业咨询能力；

2.第四方物流必须有能力整合所有物流资源；

3.第四方物流必须是物流增值的服务商，而不是物流的利益方；

4.第四方物流必须能实现信息共享；

5.良好的数据安全及信息保密情况6.物流链软件技术人力资源问题

背景介绍现代企业管理中，人力资源在企业发展中占据重要地位，对于现代物流企业来说更是重中之重。作为美的生产基地的物流公司邯运集团邯郸基地是美的建立在北方的第一个生产基地由于在各地会设制中转站以及配送中心，且路程偏远，则人员的安排就显得格外重要。再次，由于地形复杂，销售点以及零售点分布较分散，则要求人员分布合理化，人员培训正规化。解决方案一、人力资源规划二、人力资源管理的行政基础三、搭建组织管理的平台四、建立人力资源开发体系五、建设健康优秀的企业文化

邯运集团人力设想在运输方面应结合相应的物流信息系统及运筹学相关知识进行人员安排中排班问题，以及求得最优解以减少工作人员降低运输成本。在运输过程中会涉及中转站等相关问题，在中转站中会有小型的仓库及配送中心，也要结合工业工程有关内容和管理信息系统等进行人员安排，求取最优方案，降低人员成本。在运输到达各地时，在分配给各地的第一、二级经销商以及零售商时，涉及搬运问题需要人员安排，降低成本。供应链管理及物流技术

供应链管理供应链管理是指对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。对于邯运集团，从美的公司到生产基地在通过销售物流过程中经过中转站还有可能利用第四方物流最终到达第二级销售商及零售商的整个过程中，供应链管理能够整合运输过程中的物流成本，达到最优运输方案。物流技术的应用

GPS全球卫星定位系统GPS为英语GlobalPositioningSystem的简称。它是利用分布在约2万公里高空的多颗卫星对地面目标的状况进行精确测定以进行定位、导航的系统，它主要用于船舶和飞机导航、对地面目标的精确定时和精密定位、地面及空中交通管制、空间与地面灾害监测等邯运运输管理中，邯运可以开发的基于GPS的计算机管理信息系统，可以通过GPS和计算机网络实时收集全路机车、车辆、集装箱及所运货物的动态信息，可实现货物追踪管理。GISGIS的基本功能是将表格型数据（无论它来自数据库、电子表格文件或直接在程序中输入）转换为地理图形显示，然后对显示结果浏览、操综和分析。应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。邯运可以可以开发出利用GIS为物流分析提供专门分析的工具软件。邯运集团可以利用此物流分析软件进行以下模型的建立：（1）车辆路线模型。（2）网络物流模型。（3）分配集合模型。（4）设施定位模型。对于邯运集团美的生产基地来说，利用此软件进行车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型的分析，并达到最优方案。总结

此次物流大赛主要负责邯运集团的美的生产基地中运输及配送的问题。在研究中，我们了解到这些问题跟现在国家的经济、市场、群众消费观念紧密联系在一起的，所以纯粹依靠书本知识是行不通的，碰到具体问题是必须根据实际情