目标管理实施办法

目标管理实施办法第一条目的为统筹公司发展目标，加强各单位目标管理的整体协调，提高工作效率和管理水平，制定本办法。第二条适应范围本办法适应于公司所有车间、部室的工作目标的提报、编制、实施与检查。第三条目标分类（一）按制定主体分为集团目标、公司目标、车间（部室）目标等，本办法主要针对公司目标和车间（部室）目标制定。（二）按效力期限分为年度目标、月度目标、临时性目标等。（三）按管理内容分为生产目标、安全目标、成本目标、车间（部室）工作目标等。第四条组织领导（一）公司成立目标管理领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，调度室、设备部、财务部、人力资源部、安环部、行政办公室、企管部负责人任小组成员。（二）目标管理领导小组全面负责公司各类目标的审核、编纂、管理、指导和考核工作。（三）小组组长是公司目标的审批人。（四）企管部是公司目标的归口管理部门，负责催收、汇总、报批各车间（部室）的工作目标，组织相关部门对目标的执行情况进行抽检。（五）各车间（部室）负责人负责制定本单位工作目标，定期向企管部反馈目标完成情况。第五条公司年度工作目标（一）年度工作目标内容年度工作目标含生产目标、成本目标、人员管理目标、设备管理目标（含技术革新改造）、安全目标五项内容。1、生产目标。生产目标指主要产品年度产量目标、质量目标，由分管生产副总牵头组织编写。2、成本目标。成本目标是指单位产品的成本控制目标，含单位产品的制造成本和期间费用，由财务部组织编写。3、人员管理目标。人员管理目标包括人才招聘、补充、培训和发展等方面，由人力资源部制定。4、设备管理目标。设备管理目标包括公司设备完好率、运行率，设备检修计划、技术改造等方面，由设备部负责编写。5、安全目标。安全目标包括公司年度安全指标、安全活动计划、安排培训计划等内容，由安环部负责编写。（二）年度工作目标的制订、实施1、各责任单位在充分调查研究、收集信息、科学论证的基础上，编写各项工作目标，编写完毕经责任人签字后，于每年12月25日前汇总至企管部。2、企管部汇总各类工作目标，制订公司年度工作目标报目标管理领导小组批准后，于次年1月1日前下发执行。3、各单位依据公司年度工作目标拟定本单位年度工作目标，并报企管部备案。单位年度工作目标的相关数据，不得与公司年度工作目标抵触。4、每年1月1日前各单位对上年度各项工作目标的完成情况进行总结，工作总结报企管部备案。5、目标管理领导小组根据各单位的年度工作总结，撰写公司上年度目标完成情况工作报告。第六条公司月度工作目标公司月度工作目标内容按照《计划管理办法》（苏焦〔2012〕66号）第六条“公司月度工作计划”格式执行。即：（一）月度工作目标（计划）内容生产车间：生产计划、检修计划、培训计划、工作任务书四项内容。辅助车间：检修计划、培训计划、工作任务书。机关后勤：培训计划、工作任务书。1、生产计划。调度室根据管辖范围、年度生产目标及月度实际生产情况、质量内控标准下达次月各生产车间产量、质量计划，报分管领导签批后送企管部。2、检修计划。设备部对各单位月度检修计划进行汇总审核，编制公司月度设备检修计划，经分管领导签批后送企管部。3、培训计划。人力资源部对各单位的培训需求进行汇总审核，根据需要编制月度培训计划，经分管领导签批后送企管部。4、工作任务书。工作任务书围绕本单位内部管理，如班组管理、现场管理、生产管理、质量控制、安全管理、部门职能等内容提出工作目标，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间。临时工作、领导安排的工作、重要日常工作附在工作任务书中一并上报。（二）月度工作目标（计划）的制订、实施1、以上各项计划经部门负责人签字后于每月24日前送企管部。2、企管部对上述各项计划进行初步审核，汇总编制公司月度计划，经目标管理领导小组审核后，报总经理审批，于每月26日前下发各车间（部室）执行。3、各单位根据公司月度工作计划调整本单位工作计划并组织实施。4、人力资源部、设备部每月25日分别就职责范围内计划的完成情况进行总结，经本单位负责人签字后报企管部；各车间、部室每月27日对本单位上月的工作任务书完成情况进行总结，经本单位负责人签字后报企管部。5、企管部每月30日前汇编各类计划的完成情况，以月度总结的形式报公司目标管理领导小组。6、各单位填报工作总结时应准备好相关资料备查。7、目标管理领导小组抽检各单位的计划完成情况。抽查结果与各单位工作总结不一致的，以抽查为准。各单位对抽查结果有异议的，可向分管领导或总经理投诉。第七条专项工作目标（一）专项工作目标范围专项工作目标指公司财务预算、新上项目、重大技术改造、公司重大活动等具体工作的目标。（二）专项目标的编制实施1、专项目标的确定，视目标的内容而定。2、专项目标根据需要随时编制和发布，编制时须载明工作标准、时间节点和责任人。3、专项目标的格式不予统一规范。4、专项目标专人实施，责任人向分管领导单独汇报，受其监督，对其负责。第八条工作目标的调整（延期、更改、取消）1、工作目标的调整主要指目标的延期、更改和取消。2、工作目标因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在目标到期前2日内填写工作目标调整申请单，注明调整原因等，经部门负责人签字、分管领导批准后送企管部。3、未经分管领导批准或未按时提交企管部擅自调整工作目标的，视为未完成目标。第九条计划的检查与考核1、目标管理领导小组每月通过查阅报表、总结、组织抽查等多种形式对各单位目标完成情况进行检查。2、目标管理领导小组根据本办法的要求，制定与之配套、切实可行的《绩效考核方案》，并据《绩效考核方案》考核相关单位。3、责任单位编制的专项目标（计划）因质量问题连续两稿（含）以上未通过审核的，对编制部门负责人处50元罚款。4、各单位未在规定时间内提交目标（计划