综合布线综合项目施工组织专项方案

施工组织方案1．概述为了有效组织和管理实施某个单身宿舍楼6#楼智能化网络综合布线系统工程,本着对工程项目和对甲方负责标准,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统性能指标达成设计和规范要求,我们依据某个单身宿舍楼6#楼实地勘察及国家和行业现行相关技术规范、标准、规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前施工组织方案。本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程知道性纲领，是工程技术、经济和组织管理等方面综合文件，是确保工程全过程顺利实施，实施对工程科学管理关键手段。1.1编制依据★国家和行业现行相关技术规范、标准、规程。（详见后述）★国家和行业现行相关施工规范及验收标准。（详见后述）★产品厂商提供资料。1.2工程概况1.2.1工程介绍针对某个单身宿舍楼6#智能化弱电综合布线特点，网络系统工程将采取科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面应用技术，以满足实用性、成熟性、优异性、灵活性、安全性、可靠性和开放性要求，从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理。1.2.2综合布线系统特点1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列优异科学技术，含有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备和技术方法要求严格。2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。3).施工中依靠多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修以后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装水、电临时线路。有些施工作业需和装修和设备安装施工并行。故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。4).工程复杂性强综合布线系统配套产品多，进口设备多，价格高，供给商多，对供货管理和信息集成全部带来一定困难。5).和政府部门、主管部门联络多：要和公安技防部门、广电等部门取得联络，申办施工许可证和入网证和协商工程验收事宜等。1.3工程项目管理体制企业在项目管理上遵照ISO9001：质量认证体系，针对项目专门成立项目管理部，对工程项目实施全方位管理，并建立了“工程项目管理步骤”（工程项目管理步骤附下），对每个项目全部实施全过程监控和管理。因为有了行之有效管理机制，企业所实施各个工程项目均取得了优良效果。工程项目管理步骤图信息采集商务部预立项输出文件：预立项申请表投标输出文件：1.商务文件2.施工技术方案3.施工组织设计4.图纸初步设计协议输出文件：内部协议评审表附件：1.协议草案2.技术方案3.成本预算立项输出文件：立项申请汇报附件：1.协议书2.项目组织人员结构3.项目经理工作计划计划预算输出文件：1.总体实施计划书2.财务预算汇报项目经理部门配合设计输出文件：1.施工图2.施工进度表3.系统概算采购输出文件：1.材料设备采购计划表2.材料设备采购清单3.设备开箱检验统计表安装调试输出文件：1.设备测试统计2.线缆测试统计3.系统调试统计预验收输出文件：预验收申请表附件：1.工程完工汇报2.相关图纸操作手册项目经理部门配合试运行及验收输出文件：验收申请附件：1.试运行汇报2.产品合格证3.系统操作说明书结项输出文件：项目结项汇报书附件：1.资料归档表2.项目结算书3.验收汇报4.项目总结汇报用户服务用户服务输出文件：1.用户回访表2.报修单3.故障处理统计表反馈输出文件：1.工程质量反馈表2.服务态度反馈表项目评定输出文件：项目技术质量评定汇报此项目采取是在项目管理部督导下项目经理责任制，目标是建立项目管理组织机制和激励机制。同时实施项目管理目标责任制，目标是建立项目管理效益机制和约束机制。鉴于本工程工期尤其紧、质量要求高，企业为了愈加好地对本工程进行管理，将成立项目指挥部，设项目总指挥一名，这么能够更有效地调动企业内技术、人力、资金、资源，更有效地处理多种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬工程项目管理团体，对工程项目实施规范管理。1.4工程项目施工程序对本工程实施过程分为七个阶段：施工图交底阶段；材料设备订货、采购阶段及施工前准备阶段；管线桥架、线缆检验、校队阶段；设备安装、接线、通电试验、配合调试阶段；预验收和试运行阶段；验收阶段；系统维护（售后服务）阶段；因为各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统施工中。2施工布署2.1施工准备智能化综合布线系统工程建设成功，不仅需要优异设计，更需要优良施工质量确保。而怎样确保施工质量？答案只有一个，那就是一切施工工艺要遵照规范、标准和施工图进行。本工程相关安装施工和验收遵照标准规范关键有：2.1.1相关规范和标准＊GB/T50314-（智能建筑设计标准）＊GB50198-94(民用闭路监视电视系统工程技术规范)＊GB12663-90（防盗报警控制器通用技术条例）＊GB10408-89(入侵探测器通用技术条例)＊JGJ/T16-92（民用建筑电气设计规范）＊GB50054-95(低压配电装置及线路设计规范)＊GB50339-(智能建筑工程质量验收规范)＊GB50300-(建筑工程施工质量验收统一标准)＊GB/T50326-（建设工程项目管理规范）＊GB50168-92(电气装置安装工程接地装置施工及验收规范)＊GB/T50312-（建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范）＊GJBT-471(智能建筑弱电工程设计施工图集)＊GB50166-92(火灾自动报警系统施工及验收规范)2.2.2图纸交底(详见附图）开始进行综合布线系统图纸交底前，先和甲方、监理、设计方进行充足交流沟通，深入明确各个子系统功效目标、实施方法及实际使用需求。同时进行现场实地查看，认真了解土建、安装方面设计及施工具体情况，本着科学、优异、成熟、可靠、适用、经济标准，对管路安排及设备安装位置等做出正确综合考虑。同时严格依据相关设计要求及标准，按设计步骤进行，需要对图纸设计进行会审和交底。建筑主体结构施工基础结束时，智能化系统急需进场施工，图纸交底工作必不可缺，认真实施施工步骤和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸交底情况下凭感觉施工，果断根据施工设计图纸进行技术交底和施工。设计步骤管理编制图纸交底计划现场技术负责建立各单项工程交底进度安排表各单项技术责任人员发觉问题各单项复核人员发觉问题项目技术责任人协调各子系统设计衔接技术责任人填写图纸交底文件需要修改或协调技术问题国家设计规范设计方文件存档施工图交底统计送交用户存档2.2.3施工技术交底为了帮助施工人员明确所负担施工任务特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工关键点和注意事项,必需由各系统专业工程师逐层进行交底.关键内容应包含:设计要求、图纸交底、细部作法和施工组织设计中相关要求,施工机具设备性能参数、施工条件、施工次序、施工方法、施工中采取新技术、新工艺、新设备性能和操作使用方法、相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中安全注意事项.2.2.4编制施工预算施工预算是项目标计划目标投资成本,成本控制是<项目管理目标责任书>中责任目标.施工预算必需依据施工图和定额进行编制.施工前编制整个工程施工预算,报甲方、监理审核同意.施工中严格实施此预算报价.2.2.5施工现场准备首先熟悉施工现场环境,了解工程施工情况,熟悉施工设计图纸,编撰具体工程实施总体方案,方案中应有:各分系统对应施工进度计划,合理安排施工步骤.工程劳动力需要量计划.制订质量目标实施方法,确定关键工序及特殊过程,编制对应施工方案.对工程所需关键设备依据工期安排编撰进出场计划.向政府职能管理部门办理相关开工报批手续.3施工目标及确保方法3.1.2施工工期进度确保方法某个单身宿舍楼6#楼综合布线系统工程,系统较完善,工作量大,工期紧,同时智能化系统工程包含到土建、安装、装修等各方面配合,因为工程复杂性,要确保大楼智能化系统工程能在工期内按时完工,对工程进度管理和控制就很关键.为此,我企业将从宏观和具体两方面采取方法,以确保工程准期完工.宏观方法:我企业在对某个单身宿舍楼6#楼系统工程进度控制管理中,将紧紧围绕“计划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大专题进行工作.确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,编制<某个单身宿舍楼6#楼系统工程施工进度计划表>.在工程施工进场前,我企业提前做好多种准备工作,包含:施工图交底计划、工程进度控制计划、材料控制计划、质量控制计划等管理文件,在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作.和甲方、监理企业、装修单位、土建安装施工单位等单位就工程施工管理实施紧密联络、沟通、协调,共同促进工程施工进行具体方法:我企业将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充足准备,以确保工程进度具体、落实、可靠.从一开始就建立完善项目经理部,明确项目班子组成,明确各管理技术人员在不一样工作岗位所负担不一样职责.并结合工地实际情况建立相关管理制度,使每个岗位每个人员全部对自己应该干什么,应达成什么样标准全部十分清楚;项目经理部依据施工进度制订人力资源计划,依据各施工过程,有计划地安排施工人员进场,伴随工程达成不一样阶段投入对应人数以确保施工根据进度计划进行.我企业有着丰富人力资源,有多支弱电项目施工队,含有丰富施工经验、充足人力确保.我企业可依据实际施工情况随时调入大量熟练施工人员,不存在因为人员问题而造成工期延误.根据总进度计划制订合理切实供货计划,确保设备、材料按时进场,配合施工进度调制,立即做好设备材料供给.确定七天一次汇报期,跟踪和反馈实际进度和进度计划差异,并依据差异立即对施工进度和进度计划进行调整.项目经理部将结合图纸及施工环境,作好对工地施工人员工程任务技术交底,交清施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部分、各专业(或系统)之间接口、施工次序、进度要求、质量安全方法等.使施工能流畅地进行.各专业依据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案,针对工地提出需要克服质量通病、有目标、相关键实施,作好事先预防控制工作.建立进度计划考评制度,进度计划考评是进度计划控制关键步骤,经过在每个汇报期对实际进度和计划进度进行比较,对项目进度计划进行考评,确保工程按计划进行.在施工过程中立即作好相关资料.3.2工程质量技术组织方法智能化综合布线系统工程质量是智能化建筑性能确保,对综合布线系统工程实施质量管理和控制是工程成功确保,是达成智能化系统设计目标必需手段.我企业坚持“质量第一,用户至上”标准,以“对工程质量问题进行事先防范,严格进行过程控制,而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中影响工程质量五大原因:人、材料、机械、方法、环境,制订出相关质量对策及质量预控方法,建立有效质量确保体系,严格做好施工质量管理及控制工作.建立完善项目管理队伍,制订严格项目管理制度,设置专职质量管理人员.质量管理人员参与项目计划制订,避免为追求进度而带来质量隐患.同时,质量管理人员必需亲临现场,掌握项目进展中实际质量情况,随时对工程中质量问题进行处理.针对具体施工任务,编写明确技术和质量要求、安全防火注意事项,必需时绘制出安装大样图,对班组全体人员进行具体技术交底,明确施工工艺及施工次序,落实产品保护方法,做到人人心中有数.实施技术和质量负责制,进行层层技术把关.对各智能化子系统配置有专业技术人员负责系统深化设计并负责现场施工技术指导.施工过程中编制相关技术文件,报监理和建设方审批,施工中依据施工情况编制隐蔽工程验收计划,对隐蔽工程自检.作好施工日志.按监理方要求整理工程技术资料.制订并实施严格设备、器材入库、进场、检验制度,确保设备材料质量.施工过程中质量控制程序参与图纸会审并统计;编制施工组织高度及质量计划;作好资源配置工作,做出劳动力、材料、机具计划,分阶段组织实施;合理安排施工次序,协调好各专业工种交叉作业,确保施工进度按计划进行,并视施工现场情况,立即调整工程总进度控制计划;在项目施工过程中设置中继检验点,对质量问题做到防患于未然.各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”,并报监理确定,在工程实施中立即跟踪检验,对影响工程质量“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制,确保工程质量.每七天组织一次质量自评会议,讨论处理存在质量问题.每个月组织一次各班组交叉检验.企业质检部每个月到施工现场做一次质量抽查,完成后做出月工程质量评定.依据企业<质量奖惩措施>,进行奖励和处罚.智能化系统试运行前组织项目经理部及企业质检部人员,并邀请甲方、监理方进行质量检验.做好检验统计,针对存在问题进行整改.作好成品保护和完工资料搜集、整理、编制及归档工作.3.3安全生产及文明施工技术组织方法安全管理中心问题是保护生产活动中人安全和健康,确保生产顺利进行.尤其对济钢单身宿舍楼6#楼综合布线系统工程.因为工期紧、质量要求高,愈加轻易发生多种为了追求施工进度、质量而忽略安全问题.为了杜绝这种情况发生,确保施工顺利进行,我企业将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理目标性、落实预防为主方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提升”六项基础标准.在确保质量和速度同时采取对应具体方法以确保安全目标实现.建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织,有组织、有领导开展安全管理活动,负担组织、领导安全生产责任.严格和完善安全生产责任制,落实安全生产五项制度(即:安全生产责任制;安全技术定时检验制度;安全生产教育、安全技术交底制度;安全生产定时检验制度;伤亡事故调查制度).建立各级人员安全人员责任制,明确各级人员安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定时检验安全责任落实情况并立即处理.对全部管理、施工人员进行安全教育和训练,提升全员安全生产意识,将因为人不安全行为造成产生安全事故降到最低.坚持实施安全检验制度,每七天对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次,立即发觉工地隐患及苗头,立即统计、立即整改、立即复检,该罚则罚、该处理处理,坚持“三不放过”标准.做到个人行为和经济挂钩.同时进行不定时突击检验.坚持作业标准化,不能为了图快而忽略必需操作步骤.根据科学作业标准规范施工人员行为,预防因为人不安全行为造成事故发生.具体方法本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产关键,在制订施工方案或作业计划时,应按不一样施工阶段有所侧重,提出防范方法,并向全部施工人员作好安全技术交底,切实作好事故预防工作,确保生产安全.进入现场人员配置安全帽、安全带,并按操作规程施工,凡作业高度在2米以上时,全部必需使用牢靠梯子,并进行双人作业.施工用电须遵照安全用电要求,在合理位置设置配电箱,作好接零、接地工作,合理布线,凡手持电动工具必需设漏电保护装置,在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋.使用机具设备应加强维修保养,保持状态良好,以确保安全生产.严格实施现场出入制度,施工人员出入现场应主动出示证件,严禁无关人员出入现场,确保正常施工秩序不受干扰.全部安装材料、设备,按指定地点堆放,珍贵器材、设备入库,由专员保管,严格领发制度及交接手续,预防丢失.机房设备安装就位前,+应安装好门窗,设专员看管,加强防范工作,避免造成损坏和丢失.施工人员要严格实施现场消防制度,建立健全消防组织,专职消防人员要常常进行现场巡回检验,如有异常立即向上级汇报.严格实施现场用火制度,主动接收消防人员检验.电、