员工入离职作业流程及作业流程图

职员离职步骤：为了愈加好配合企业工作和规范人事制度，现就职员离职特作以下要求：

一、职员离职分为"辞职、解聘、开除、自动离职"四种（试用期七天内职员及企业双方全部有权提出辞职或解聘，而不负担任何赔偿。离职前须和企业结清各项手续）

辞职：试用期过以后，职员辞职需提前30天通知企业，到职日期结算工资，但不结算任何福利。

自动离职：凡无故私自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利

解聘：工作期内，职员因工作表现、工作能力等因互不符合本企业要求，无法胜作本职，企业有权解聘，到时结算工资及福利

开除：职员因触犯法律，严重违犯企业规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日步骤次序：1.辞职申请汇报提前1个月向部门责任人书面提出2.沟通挽留主管和辞职职员沟通，对绩效良好职员努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇可能性。3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门责任人、主管副总经理、总经理同意；部门责任人辞职由主管副总经理、总经理同意；5.工作移交本人、接任者和部门责任人共同办理工作交接，包含收回各类文件资料、电脑磁碟等部门责任人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：

1）工作证、识别证、钥匙、名片、职员手册；

2）价值在30元以上办公用具；

3）企业分配使用车辆、住房；

4）其它属于企业财物。7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包含：

1）审查劳动协议；2）文件、资料全部权；3）其了解企业秘密情况程度

4）职员福利情况；

5）说明企业和职员权利和义务

6）回复职员可能有问题；7）对企业评价及提议。谈话要做统计，并由行政部经理和离职人署名，分存企业和职员档案。8.财务结算凭行政部开出《离职结算通知单》进行财务结算。职员离职手续办理完成，离开企业。离职步骤图步骤名称办理离职手续工作步骤编码实施者行政部行政总监行为实施步骤各部门行政部行政总监管理行为上交辞职汇报上交辞职汇报沟通挽留填写辞职申请表清还用具离职谈话财务结算离开企业工作移交否是步骤起始步骤结束审核核审核是职员入职步骤：目标：规范职员入职管理，让新职员高效融入企业。1.

将新职员顺利导入现有组织结构和企业文化气氛之中。职员被录用早期通常是最关键时期，正是在这个时期职员形成了新工作态度、工作习惯，这将影响其未来工作效率，并进而影响企业业绩。2.

向新职员介绍企业概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境陌生感，立即融入到工作团体和企业之中。3.

在试用期内对新职员工作进行跟进和评定，为其转正提供依据。一、入职时间要求以新进人员到企业人事部报到办理入职手续当日做为该职员入职日期二、入职手续办理1.职时所需资料1）身份证、学历证原件及复印件（2张）2）1寸免冠彩照2张3）近三个月内有效健康证实（必需有胸透及血常规检验两项）4）特种作业人员报到时还需交验相关执业许可证或上岗证5）仓库、采购、保安等人员有背调查2．档案、厂牌、住宿及饭票办理1）新入职人员到人事部领取入职记录表及劳动协议并按要求填写（月薪人员还需填《新职员试用（录用）申请表》），人事部依据新入职人员提供相关资料进行系统资料录入，并将备妥资料转交人事专员。2）人事部在新职员入职当日为其办理厂牌、饭票及宿舍安排。3）事部将当日新入职人员报保安处（工衣）三、劳动协议经考评正式入职职员，按要求填写劳动协议（企业劳动协议含试用期约定项，不另行使用试用期协议），试用期30天，协议为固定时限三年。若试用期没能达成企业职位要求，企业可和其解除劳动关系或延长适用期限。四、社会保险办理入职后企业依据相关法律法规为职员购置多种保险，如工伤、医疗、养老等。五、新职员上岗前进行职前培训，按培训制度进行。试用期后申转正1.新进职员在要求试用期后可向本部门提出转正申请，填写《转正考评表》2.门上级领导对新职员做出试用期内工作表现和工作能力考评，考证结果计入《转正考评表》后交人事部。3.部依据《转正考评表》进行审批后报请总经办审批，对已审批表格存入职员档案。4.期后经本部门责任人和人事部考评不合格或临时不能胜任该职务新职员，人事部将视其考评情况做出延长试用期或解聘该职员作决定。5.职员转正六、未尽事项最终解释权归人事部全部七、附件1.职记录表》2.职员试用（录用）申请表》3.正考评表》职员正式入职。入职步骤图步骤名称新职员入职工作步骤编码实施者行政部行政总监行为实施步骤行政总行政总监步骤起始步骤起始入职准备发放相关物品入职报道入职手续准备好相关证实书入职培训进行相关培训将新职员《工作入职表》填写完整结束入职办理步骤结束管理行为转正评定试用期满由人事部安排安排进行转正评定审核是招聘步骤：

一、招聘计划和组织：1.招聘计划是组织依据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做安排，包含招聘目标、信息公布时间和渠道、招聘职员类型及数量、甄选方案立即间安排等方面。第一条：企业各部门需招聘职员，应事先向企业人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员原因，提出招聘职位、人数及要求。第二条：人力资源部门依据各部门人员编制情况和部门招聘申请，和各部门充足沟通后提出初步意见，报总经理审核，同意后实施招聘。

具体来讲，职员招聘计划包含以下内容：

1）招聘岗位、要求及其所需人员数量。

2）招聘信息公布。

3）招聘对象。

4）招聘方法。

5）招聘预算。

6）招聘时间安排。

二、招聘1.招聘标准：公平竞争、择优录用。2.招聘方法：分为外聘和内聘。3.外聘：推荐、面向社会登报招聘、参与人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：企业内部职员全部能够依据所需岗位要求并结合本身能力参与竞聘，但需要参与企业组织面试和考评；三、应聘1.应聘人员应如实填写《应聘记录表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料原件及复印件。2.人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；3.应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。四、面试1.招聘小组通常由人力资源部门和用人部门领导等人员组成。2.面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否含有专业素质及资格。B．对应聘者是否含有正式录用资格和综合素质进行评审。C．对小组组员意见进行综合分析后，做出初步决定。3.面试评价：A．面试小组组员应对面试结果做出评价并表明意见。B．评价标准应依据企业实际情况和岗位业务需要。4.面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者材料，并报总经理同意。五、录用1.录用名单确定后，立即确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入企业人才库。2.对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。3.对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入企业日期，并确定其职级后报总经理审批。4.被录用者须办理进入企业相关手续：A.按要求提供个人材料，包含身份证、学历证实、经历证实等。B.提供正式、有效人事手续，如辞职证实或其它相关资料等。C.对不能按要求提供相关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。六、职员加入企业当日手续1.职员本人填写具体《职员档案记录表》，并领取考勤卡开始考勤。2.办理对应手续或签署相关协议（视岗位需要）。3.企业基础情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用具和设备等。4.人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。5.因录用发生经济问题6.因录用发生被录用人和以前相关单位一切经济问题应自行处理。7.应聘应届毕业生和原学校产生任何问题，由被聘者自行处理。招聘就此结束。招聘步骤图步骤名称招聘职员工作步骤编码实施者行政部行政总监行为实施步骤各部门行政部行政总监