主要排水箱涵清淤综合项目施工专项方案

关键排水箱涵清淤施工方案1.1、工程概况1.1.1综合概述工程名称：××市关键道路排水管、渠清淤服务项目工程地点：××市承包方法：包工、包料、包质量、包安全、包税收等一次包干1.1.2、工程特点1、本工程是清淤服务项目为该地方关键干道，沿路企业及大小路口较多，施工影响范围较大，如道路交通、周围环境、周围企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。2、工程作业量大，要在协议期内完成施工任务，在短时间内投入人力、材料、资金、机械、技术数量相当大。3、工程工作面大，路线长，给施工设备调配及管理带来不便。依据现场实际情况，施工时要亲密配合道路交通作业，在管理方面强度大，协调部门多。4、工程工期要求紧，由此施工时将会分段分区施工，立即完成施工任务恢复交通，总工期控制在协议工期以内。5、现场交通因为本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通情况不能阻碍当地居民正常出行要求。所以施工过程中，在确保工程正常施工同时，怎样进行合理交通疏导，确保当地居民、运输车辆正常进行，也是确保本工程顺利实施关键。6、关系协调因为场地狭窄，工作面难以充足展开。地下管线较多，且在村民居住区施工作业，在工程实施时，需和当地政府部门、军事单位、供电供水部门等协调处理。所以，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键原因之一。7、现场文明施工和环境保护本工程文明施工要求高，因为本工程为该地方关键干道，周围工厂及单位多，要求施工尽可能把影响程度降到最低，比如施工燥音、粉尘、材料余泥运输等。在进行工程施工时，需进行清淤和淤泥外运及材料运输，全部轻易造成破坏。所以在施工过程中怎样确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时重中之重。6.1.2此次清渠服务项目工程，范围分为明渠部分、道路部分服务范围：××市中心区及关键道路排水管、渠清淤服务项目工程包含泵站、明渠、箱涵、圆管等。第一标段清渠范围及工程量（明渠部分）:长度：9668.9米，方量42983.5立方米。第二标段清渠范围及工程量（道路部分）:长度：27952.2米，方量20302.77立方米，圆管涵14578.3米第二标段清渠范围及工程量（片区部分）:长度：34491.4米，方量14979.34立方米，圆管涵6665.1米服务内容：范围内每标段清淤6.1.3工期要求清淤服务要求年月日开工，年月日前完成，共天。6.1.41、要求对明渠、街道、管道等淤积物、垃圾、遗留建筑废料等进行根本清除；确保清淤后，雨水排放系统完全恢复其使用功效。2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功效，不在此次服务范围内，但中标人必需提供具体情况（包含位置、范围、成因等）以示证实。3、清淤服务完成，中标人必需向业主提供具体完备验收资料（包含清淤情况、雨水系统分布走向图、清淤后内部图片等）一式五份。业主以此内容作为服务验收依据。6.2、编制依据1、本工程项目招标文件2、《水利水电工程施工规范和验收标准》3、建设部颁布《建筑工程施工安全检验标准》（JGJ59-99）4、建设部颁布《城市环境卫生设施计划规范》（GB50337-）5、建设部颁布《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）6、《建筑安装工人安全技术规程》7、《建筑安全生产监督管理要求》（1991年建设部第13号令）8、建设部颁布《生活垃圾卫生填埋技术规范》（CJ17-）9、国家或行业现行法律、法规、规程、规范。6.3清淤服务各项质量指标承诺和目标6.3.1、我企业将严格根据现行《水利水电工程施工规范和验收标准》进行施工操作及质量验收，质量目标在确保达成相关部门评定优良工程。并根据以下目标操作：⑴分项工程合格率100%，优良率85%；⑵分部工程优良率100%；⑶在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按优良工程标准要求操作。6.3.2、我单位郑重承诺：1、对明渠、街道、管道等淤积物、垃圾、遗留建筑废料等进行根本清除；确保清淤后，雨水排放系统完全恢复其使用功效。2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功效，提供具体情况（包含位置、范围、成因等）以示证实。3、清淤服务完成，向业主提供具体完备验收资料（包含清淤情况、雨水系统分布走向图、清淤后内部图片等）一式五份。我单位将主动采取方法确保工程达成优良标准，为达成本优良标准工程所增加费用不另行计取；若不能达成招标文件要求质量标准，则我单位愿接收招标文件及施工协议相关处罚。6.4施工计划和具体施工方案我企业在投标前认真勘察现场，充足掌握了现场实际情况（包含走向、管道直径、淤塞情况、淤塞原因等）。依据现场情况，制订具体工序，合理按排人员、设备和物资。依据清淤范围和期限，分路段按工序分步同时进行，以缩短工期。6.4.1、6.4.1.1a.编制依据（1）根据招标文件要求:，（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。（3）现场施工条件。（4）关键施工机械生产效率工作范围。（5）我企业现有可供机械设备数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：不考虑节假日，天天正常工作时间初定16小时，采取两班倒。b.编制标准（1）严格实施基础建设程序，遵照国家相关政策、法令和相关法规范，和招标文件相关内容。（2）做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，降低相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂地段受外界原因影响较大项目，合适留有余地。努力争取均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和关键段统筹兼顾，确保各节点工期同时，其它施工项目协调有序整体进行。（4）充足发挥我企业丰富施工经验及技术、设备优势，采取优异合理施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。6.4.11、整体控制目标因为工期紧，工程量大，两个标段必需同时开工，采取机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全方面开花方法，加紧施工进度，确保68个日历天内完成此次招标协议范围内要求施工任务。6.4.1.3施工进度计划横道图详见附表6.2。6.4.1一、加强计划管理依据工程施工组织设计总体布署，每七天编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包含：施工进度计划，各关键工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，以“日保周、周保总工期”工期目标实现，而且从实际出发，确保计划严厉性和科学性，明确主攻方向，保完工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见下图：二、搞好施工协调工作协调管理尤为关键。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主利益出发，加强项目施工部内部及外部协调工作，做到既能确保工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织方法中标后，企业将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强项目经理部，对工程实施具体管理，充足发挥企业综合施工能力，将在企业企业内选派抽调含有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场。协议签署后，企业为本工程项目提供开启资金，满足施工准备、前期备料。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）担心，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照料到整个工程关键线路所在施工组团工程进度。同时，组织资源供给，预防关键线在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工矛盾，合了处理施工前后次序，确定施工合理搭接点，组织各专业劳动力进行施工。四、技术方法项目部在施工图纸会审基础上，编制全方面详尽《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、了解施工标准。，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作目标。五、经济方法对工程拨付款，坚持专款专用标准，统一计划合理使用，确保项目生产活动正常进行。企业应建立资金应急保障制度，当工程进度款和工程进度所需资金发生矛盾时，企业可启用应急保障资金，确保工程资金。六、材料设备方法强化机械配置，选调企业内性能最优机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，降低故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并依据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采取目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制周进度计划和组织实施，实施长计划短安排，确保总工期实施。八、加强生产调度按时参与建设单位、监理单位组织现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排和建设单位计划管理和进度控制一致性。项目经理部每七天召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在问题和需要采取方法，并部署下周施工生产。6.4.1.5若本企业有幸中标，我企业将依据工程实际情况，确定最好施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，努力争取尽早组织各工种间交叉施工，做好现场协调工作，制订切实可行确保方法，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在68（40）个日历天内完成本工程范围内容全部工作。若因我企业施工原因造成未能按协议要求期间完成本工程全部内容，我企业郑重承诺：1、我单位同意接收招标文件要求：每逾期一天，我方支付甲方3,000.00元违约金。

2、同时由我单位负担由此延误造成其它后果。6.4.2、6.4.2.1、明渠段宽度在1米~5米之间。依据不一样情况采取不一样施工方案。一、对于明渠较宽,船只能通行地段,使用综合机械化施工渠底淤积层中，含有大量生活垃圾，有机质含量丰富，对水体已造成严重污染。清淤采取环境保护型清淤方法，采取船载挖掘机和抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入小型漏底运输船由水上勾机船拖带至临时排泥场。船载挖掘机小型漏底运输船水上勾机船施工监督工作船淤泥开挖步骤图编制施工工艺，机具设备进场，制订安全生产规程施工工程测量编制施工工艺，机具设备进场，制订安全生产规程施工工程测量自检、复核 淤泥开挖监理工程师审核申报单项规程开工淤泥开挖监理工程师审核申报单项规程开工 达成标高时：验收、转移至下一施工段 达成标高时：验收、转移至下一施工段提交部分工程提交部分工程交验申请监理工程师验收监理工程师验收采取上游至下游施工挖掘方向，确保挖掘后河床不受施工影响。分段开挖、分段验收；降低和其它施工单位交叉作业对工程质量和进度影响。配置两台挖泥船、两台运输接驳船，边挖边运输，确保挖泥船连续作业，确保工程进度。淤泥运输拟配置密封运输车运输，运至临时淤泥堆放场，晾干后再用装载机装至汽车，运至淤泥排放场。二、对于局部河道太窄,船只不能通行地段,采取围堰施工、排水清淤施工方案。1临时围堰

临时围堰采取优质麻袋装砂堆垒，每只麻袋只装半满，约50kg。2排水

临时围堰筑成以后，先使用大口径B型离心水泵直接排出关键积存水体，然后再采取“一般明沟和集水井排水法”排出残余积水和地下渗水。对于水质污染严重、含沙量较大水体，可采取PW型污水泵进行分层明沟法抽排，污水泵安置在排水不畅区域。清淤过程中，还要立即在主渠道底挖掘、保持“龙沟”，必需时再向两岸开挖支沟，聚排出局部积水、淤土内涵水和地下渗水等，保障清淤工程顺利进行。根据规范要求，排水沟沟底要一直保持低于淤积层挖掘面0.3m以上，并设有0.2~0.5%纵坡，使水流通畅。集水井通常情况下需每隔20~30m设一个，便于淤土内涵水和地下渗水汇流于集水井中，用污水泵排到主沟中，汇入主集水井。集水井截面取80×80cm，主集水井设置在水门内外，截面取600×600cm，井底保持低于沟底0.4~1.0m，井壁用竹笼、木板加固。

将安装好水泵逐台进行通电运转调试，确保每台水泵全部能正常工作。并为水泵安全搭设必需防护设施。

同时开启主水泵，全天二十四小时运转，努力争取在尽可能短时间内将水体排出。

为了确保局部积水、淤土内涵水和地下渗水能有效立即排出，随时随地开挖排水明沟和集水井，使水流全部能顺畅地汇聚到主集水井中，不致阻塞。对于局部地势较低处集水，采取污水泵抽排到主排水明沟中，自流进主集水井。连续排水：抽排水要连续进行，直至淤积层清理完成后停止。3运输工具：

载重量为10吨自卸卡车；车斗配置防漏水层和密封斗盖。4、填埋工作清理出淤积物直接装车，装满后加盖密封车斗盖，运输到指定填埋场后卸倒。三、淤泥运输方案密封运输车采取挖掘机从淤泥运输船上挖掘，再用装载机装载至密封运输汽车上运走。降低淤泥运输船运输时间，确保挖泥船连续施工。配置两套施工机械设备及两班作业人员，运输汽车和装载机、挖掘机均采取两班工作制，确保淤泥堆放现场不余留大量淤泥而影响其它施工单位施工作业，配置施工机械燃料供给、维修等技术组，确保施工机械良好工作性能。6.4.2一、对管径大于等于0.8m管道（1）围堰沿干管及支管两侧围堰，围堰断面示意图以下图：（2）降水依据现场实际情况，如需降水，采取井点降水。依据工程实际情况，采取泥浆泵进行清淤工作。（3）通风因污水截流干管修建时间比较长，管道内淤积及堵塞比较严重，管道内存在沼气等有害气体。通风是清淤施工中影响施工进度关键步骤。本工程用风采取低压风，由轴流通风机生产，作为暗涵施工循环通风，驱出废气，补充新鲜空气，改善作业条件。依据经验施工通风基础参数，即通风最远距离100m，采取压入式通风，风机安装在暗涵检验井处。空气标准——经过通风综合治理，使作业面和整个暗涵（100m）空气中沼气等有害气体含量控制在62.5mg/m3(50ppm)以下。采取方法——采取综合治理方法，即通风、施工人员戴防毒面具等综合方法。风筒及电缆部署风筒及照明动力电缆分别部署在暗涵左右上侧夹角处，具体以下图所表示：（4）施工方法泥浆泵施工示意图以下图：首先，利用水泵把暗涵内明水排净。水泵安置在每个工作段下游检验井处，明水直接排到河中。第二，通风采取型号为T64c-7.1轴流式通风机，风筒直径φ900mm。为了充足利用通风机工作效率，在每个工作段内上下游检验井处各安装一台通风机。依据施工经验，通风3小时后，利用空气分析仪对管道内空气质量进行分析，合格后工作人员才能进入暗涵施工，为了安全，进入暗涵工作人员必需戴防毒面具。第三，清淤本工程采取PN型泥浆泵进行施工，泥浆泵施工用水采取河水，排泥场选周围低洼处。为了提升工作效率，每一工作段从两侧检验井向中间施工。（5）注意事项进入暗涵工作人员，必需戴防毒面具。进入暗涵人员不得使用明火。1、

施工人员进场施工场地准备：首先在适宜位置砌筑一存放淤泥池子一个，存於池尺寸、结构依据需要而定，确保污水不外漏。2、送风机向涵内送风，确保涵内没有浊气，人员进入涵内，首先清理涵口处淤泥，人工装手推车，起重设备运出，装奔马车运至存於池，分段施工，每次施工30m~40m；如此往复，把淤泥清理完成。二、对管径小于0.8m管道首先在对应位置布设泥浆沉淀池，其规格依据管径大小及淤泥量而定，用管道潜望镜(Qv管道潜望镜是管道快速检测设备，它经过可调整长度手柄将高放大倍数摄像头放入人井或隐敞空间，就如同潜水艇上潜望镜一样使地下目标一目了然。可探测直径150～1500毫米管道内部情况)对管道内淤泥现实状况进行观察、了解，车载高压射水机（可装入多种型号货车，适合在多种街道运行，不受街道条件限制，不受气候影响操作简单，一个人可完全操作设备货车容积大，可装其它设备，成为功效齐全检测维修一体化养护车免维修汽油或柴油发动机驱动，带陶瓷柱塞高压泵和自动压力调整器，结构可靠聚乙烯水箱，带进水孔、溢水管、回水管和观察窗可调向高压软管轴使操作更轻易更安全）和管道通车(清洗范围清洗60m长，管径800mm以下管道；检验并打通堵塞下水管道；和高压水喷枪配合，可用于高大建筑、船体及多种机械设备冲洗除污作业)对涵洞内淤泥进行冲洗，流入泥浆沉淀池，经过一段时间沉淀后再用密封运输车外运。车载式高压射水机

管道潜望镜

下水管道通车6.4.2.31、工期短，单位时间工作量大。2、淤泥挖运是本工程施工关键。3、本工程受汛期影响。6.4.2.41、针对本工程工期短特点，我企业组织在现场施工中分区分段进行施工。2、人工配置综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天及汛期，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工。3、本工程工期短，怎样确保在最短时间内实现本工程施工目标且确保工期有所提前将是工程施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期另一路径，使整个施工路径通畅，配置足够人力（包含足够人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标实现。4、我企业计划将抽调年富力强、经验丰富技术人员组建项目部。6.4.2.5和气象部门保持亲密联络，随时掌握潮汛动态。若有潮汛，搜集相关资料，分析其对挖淤泥施工影响大小，并做好对应防范方法，安置好施工机械，暂停施工作业，确保施工机械及人员安全。考虑潮汛对施工进度影响，从施工总工期进行考虑，合适调整施工工作时间。6.4.2.6.质量确保I、工程管理质量目标一、质量目标我企业主动响应国家水利部相关深入强化工程质量管理,提升建筑工程质量水平号召,定出高标准、高要求施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发现行标准，及对应工种现行施工及验收要求要求进行施工及验收，确保本工程优良工程。二、实施全方面质量管理为实现高质量工程目标,我企业将在本工程项目实施ISO9001标准质量确保体系，制订《施工组织设计和项目质量确保计划》、《质量统计》等质量体系文件，在质量目标、过程质量职责、协议评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量统计、统计技术和选定等和质量相关各个方面,规范和工程质量相关工作具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导质量确保机构,形成一个横到边、纵到底项目质量控制网络,使工程质量处于有效监督控制状态。一）树立质量第一见解质量决定企业生命,施工全过程必需树立“质量第一”见解。二）树立一切为用户见解为用户、业主服务要表现在产品质量上高标准,工作质量上严要求,工程质量达成要求质量标准。三）树立预防为主见解提倡严格把关和事前控制相结合,并以事前控制为主方针,使工程质量在施工全过程处于控制之中。四）树立全方面管理见解1、全过程质量管理为确保工程质量,质量管理必需把全部影响工程质量步骤和原因进行严格控制,形成一个综合性质量确保体系。2、全员质量管理明确项目各类人员质量职责,把全部些人员主动性和发明性充足调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职员作,全员参与质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性QC小组活动。3、全方位质量管理不仅负责现场施工项目部,凡参与工程项目施工成本核实、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部各项工作,实现项目标全方位质量管理。II、工程质量管理方法1、做好施工组织设计和施工方案优化工作,施工组织设计、施工方案必需经技术责任人审批后方可实施。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让全部施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必需严格实施国家建设部颁布现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发觉问题时立即上报,并会同相关人员、部门研究处理。4、建立企业按ISO9001体系要求编制运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实施现场施工过程质量监督,施工过程中发觉问题立即处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量关键部位及关键工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提升工程质量。8、认真做好计量工作,用数听说话,确保施工用料定额用量。III、质量检验管理1、工程质量检验经班组、现场自检和专业检验相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检验。逐层检验,层层把关。不符合质量要求必需立即返工。2、严格实施质量等级评定。对完成工程,按相关检验评定标准进行评定、检验、验收。3、严格实施国家现行水利水电施工技术规范,消除工程质量通病。4、全部隐蔽工程必需按要求经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。5、加强日常多种工作文字统计和对文件资料搜集管理、保管工作，确保施工全部有文字统计和图片资料，方便分析、发觉问题、改善工作。依据工程施工过程要求和发觉疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。IV、施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。1施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。在本工程中本企业派出施工质量管理组织机构全方面地进行质量管理及控制。2项目经理质量职责项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责。在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保《质量确保计划》实施和落实。3质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。4施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作及质量达不到要求施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。5施工质量控制体系质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。6施工阶段性质量确保方法施工阶段性质量确保方法关键分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制,关键是建立完善质量确保体系和质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。检验现场测量标桩，定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是关键。关键有：a、完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。b、严格工序间交接检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。c、对完成分部分项工程，按对应质量评定标准和措施进行检验、验收。d、审核设计变更和图纸修改。e、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证工程材料，私自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理提议下达停工令。（3）事后控制阶段a、事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成单位工程，单项工程进行检验验收。b、整理全部技术资料，并编目、建档。c、在保修阶段，对本工程进行回访维修。V、各施工步骤质量控制方法1施工计划质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。假如工期和质量二者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保。总而言之，不管何时全部必需在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期紧迫，就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全和质量前提下，编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量地完成。2施工技术质量控制方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。3施工操作中质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。4施工中计量管理质量确保方法计量工作在整个质量控制中是一个关键方法，在计量工作中，我们将加强多种计量设备检测工作，并在指定权威计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制对应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量要求要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。VI、工程创优体系和确保方法1工程质量总控制图工程质量目标工程质量目标全方面质量管理施工质量控制方法全方面质量管理施工质量控制方法施工质量控制体系施工质量确保体系 各施工要素质量控制阶段性质量控制方法施工质量管理体系各施工要素质量控制阶段性质量控制方法施工质量管理体系开展QC质量小组活动 施工计量施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系施工材料施工操作施工技术施工计划成品保护事前控制事中控制事后控制 施工计量施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系施工材料施工操作施工技术施工计划成品保护事前控制事中控制事后控制 事中控制事前控制事中控制事中控制事前控制 事中控制事前控制事中控制事中控制事前控制编制对应作业指导书编制对应作业指导书2施工质量管理体系图企业总部企业总部业主业主企业职能部门项目经理部企业职能部门项目经理部监理企业监理企业项目生产部门项目技术部门项目监理部门项目生产部门项目技术部门项目监理部门质量确保计划质量确保计划施工前控制施工前控制施工中控制施工中控制质量确保体系施工过程 质量确保体系施工过程质量确保方法质量确保方法施工后控制工程质量产品 施工后控制工程质量产品3具体方法(1)、建立工程档案，实施工程质量终生负责制。(2)、成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。(3)、认真制订奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖激励政策。(4)、做好超前技术准备工作，包含图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题部位，提前制订预防方法。(5)、建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检验并进行跟踪管理。(6)、加强施工队伍管理,确保操作质量。(7)、关键抓好以下多个步骤：a、施工队伍进场严格实施入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对她们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能教育。b、加强岗位培训。对部分高、难、新技术岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。c、指定专员管理，随施工，随检验，随指导，发觉问题立即纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，处理她们后顾之忧。e、实施优质优价，调动她们创优质树名牌主动性，促进工程质量提升。4、严格工序管理加强工程施工全过程质量管理，严格按《过程控制程序》实施监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检验、施工过程检验、关键难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个步骤给予全过程控制，确保工程质量。实施“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提升自我控制意识和能力。施工中严格根据相关标准、规程、规范进行作业，利用我单位优异工法，提升工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。5加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中技术资料、声像资料、工程质量确保资料和完工资料认真搜集和整理归档，确保整个工程资料可追溯性。6.5设备配置方案含有完成本清淤服务所必需机械设备和车辆，数量充足交通警示标志和施工围档，和抽风机、气体检测仪器、无线通讯设备等其它必需使用工具。为满足本工程挖淤泥、运输淤泥工程项目标施工要求，确保工程质量，满足工期要求。依据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入关键施工机械设备见附表3。6.6人员配置方案6.6.1、人员配置标准1、配置数量充足作业人员，确保施工不会停顿。2、配置数量充足、经验丰富管理人员，确保施工按计划有序进行。3、配置数量充足、含有国家认可资格安全监管人员，确保施工作业安全进行。6.6.2、劳动力和材料投入计划及其确保方法6.6.2.1、劳动力和材料投入计划本工程将分四个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高管理人员和作业分队、作业班组投入施工。依据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供给组、后勤保障组、机械维修组、运输组等投入各单位工程项目标施工，各作业分队除认真配置施工经验丰富领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定时培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我企业现各有一整编制素质精良水利专业施工队伍正在待命，依据工程需要，随时进驻工地。劳动力投入计划见附表6.4。6.6.2.1、劳动力投入确保方法1、选择信誉好、实力强施工作业队伍，依据本施工组织设计制订劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际阶段性劳动力需用计划。2、按劳动力计划提供足够劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚方法；同时确保足够劳动力准备方法。3、工人必需考评合格后才能上岗，确保工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏工人果断更换。6.7文明施工方案清淤过程中产生垃圾必需立即处理，不能对道路产生污染，影响周围环境，如不满足采购方淤泥运输要求，采购方有权作出对应处理。淤泥运输旅程及堆放场地：先将清理出淤泥运达苏坑蒲田（中转场地，旅程大约为3公里）晒干，中心区内将设置一个二次转换点，再运司马石马河（堆放场地，旅程大约为10公里）进行堆放处理。运输途中必需对淤泥进行密封处理，做到不洒漏，不能对道路产生污染，影响周围环境，如不满足采购方淤泥运输要求，采购方有权作出对应处理。中标人如认为能将淤泥一次性运抵堆放场所，可不经过途中中心区二次转运点。6．7．1、对本工程安全、文明施工承诺我们严格根据《××市安全文明施工管理标准》实施实施，做到文明施工，达成文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。严格遵守国家、部、××市颁布安全生产相关要求，加强安全管理和教育，严格实施国家、省、市相关防火、施工安全要求。我企业将专门成立安全监察小组，制订安全计划，按施工阶段、施工进度情况具体制订不一样工况下安全管理方法，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为安全事故，并采取严密监控方法。本工程安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。6．7．2、文明施工管理体系建立以项目副经理为组长，其它关键管理人员参与项目文明施工管理体系，根据企业《标准化现场管理手册》要求，制订文明施工管理制度，责任到人。附表：文明施工管理体系安全设施检验、规章制度实施机械设备检修、维修、保养钢筋房、木工房、施工现场实施安全设施检验、规章制度实施机械设备检修、维修、保养钢筋房、木工房、施工现场实施材料堆码、标识和材料管理文明施工，不违规作业安全员：施工员：作业层材料员：项目副经理：技术责任人：6．7．3、施工现场管理方法1、工地关键出入口设置规整大门，门旁设置显著标牌（“五牌一图”），标明工程名称，施工单位和工程责任人姓名等内容。2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，做到现场清洁、整齐。3、施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水方法，基础、地下管道施工完后要立即回填平整，清除积土。4、现场施工临时水电要有专员管理，不得有长流水、常明灯。5、施工现场临时设施，包含生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道和照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定施工平面图部署、搭设或埋设整齐。6、工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。7、灰浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放灰浆、混凝土必需有容器或垫板，如有洒、漏要清理干静。8、要有严格成品保护方法，严禁损坏污染成品，堵塞管道。严禁在建筑物内大小便。9、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在合适地点设置临时堆放点，并定时外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏方法，运输途中不得遗撒。10、针对施工现场情况设置宣传口号和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表彰优异作用。6．7．4、施工现场机械管理1、现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，常常保持机身等周围环境清洁。机械标识、编号显著，安全装置可靠。2、清洗机械排出污水要有排放方法，不得随地流淌。6．7．5、施工垃圾清运及卫生防疫1、建筑物内外零碎碎料和垃圾渣土应立即清理。2、施工现场设置垃圾站，立即集中分捡、回收、利用和清运。3、施工现场应常常保持整齐卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。4、施工现场及施工建筑物内外不得随地大小便。现场内设厕所，设有专员保洁，并立即打药，预防孳生蚊蝇。5、施工现场设置开水供给桶，同时须确保饮水器具卫生。6．7．6、施工现场封闭、围挡管理方法及“五牌一图”部署安排（1）现场四面用角钢、彩色薄钢板高2.5米（2）现场关键出入口设在现场北面，设美观密封大门，并制作门楣，门侧悬挂标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名及联络电话施工铭牌。出入口处建值班室，外墙面砖饰面，内墙批档刷白，纸板吊顶，设专员二十四小时值班。施工区域设醒目界限标志，严禁非施工人员进入施工现场。（3）为预防运输车辆将工地泥沙带至公路，出入口设6×8米（4）入口左侧设大型宣传栏，部署铝合金“五牌一图”，环境卫生责任区包干图，每半月刊出一期《项目简讯》，立即通报工程进度、质量及安全情况：辟出“安全知识”专栏，内容定时更换。设置《昨日谁违章》专栏，对违章作业现象立即给予曝光，将处理结果公布于众，督促工人遵章守纪。工地内悬挂、张贴质量、安全、文明、卫生宣传口号。6．7．7、施工现场“三区”管理方法1、建筑材料、构件、料具、易燃易爆物品、建筑垃圾堆放及标识建筑材料、生产机具、周转材料等严格按施工平面部署图堆（摆）放整齐，种类材料堆场前设置美观清楚识别标牌，依据进度情况立即清退多出材料和设备。易燃易爆物品远离火源放置在干燥间设置灭火器。为预防乱倒垃圾，现场设固定垃圾堆场，便于建筑垃圾集中堆放：利用井架垂直运输建筑垃圾，严禁高空抛掷。2、办公区设置工地办公室以混凝土结构，夹板封墙、吊顶，水泥砂地面。办公室内悬挂以下图表：开工许可证、工地管理机构人员名单及其岗位责任、安全、文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度和天气晴雨表，记事板等。图表挂设、桌椅部署做到整齐有序，保持室内卫生。3、生活区设置现场设置工人生活设施，泥、木、铁班组分开宿舍，女工宿舍，设置教育区、文娱场地及医务室，食堂距离厕所50米4、“三区”卫生制度为发明良好工作环境，养成良好文明施工作风，促进职员身体健康游艺机工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟全部有专员负责，使文明施工保持常常化。A、施工区卫生制度a、施工现场要天天打扫，保持整齐卫生，场地平整，道路通畅，作到无积水。b、施工现场严禁大小便，发觉有随地大小便现象，要对责任区责任人进行处罚。设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。c、卫生区平面图应按百分比绘制，并注明责任区编号和责任人姓名。d、施工现场零碎材料和垃圾，要立即清理，垃圾临时存放不得超出三天，如违反本条要求处罚工地责任人。e、办公室内作到天天打扫，保持整齐卫生，做到窗明地净，文明摆放整齐，达不到要求，对当日卫生值班员罚款。f、职员宿舍铺上、铺下做到整齐有序，室内和宿舍四面保持洁净，污物、生活垃圾集中堆放，立即外运，发觉不符合此条要求，处罚当日卫生值班员。g、食堂必需办理食品卫生许可证，炊具常常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必需办理健康证。h、楼内清理垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升机运下，严禁高空抛撒。i、厕所设施做到有顶、门窗齐全并有纱，做到天天打扫，每七天撒白灰或打药一二次，消亡蝇蛆，便坑加盖。j、为了广大职员身体健康，施工现场必需设置保温桶和开水（水杯自备），公用杯子必需采取消毒方法。B、生活区卫生管理制度a、职员宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。b、宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按要求码放，不得四处乱放。c、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定垃圾站堆放，立即清理。4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。d、宿舍值班人员负责当日卫生工作，严禁其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。C、办公室卫生管理制度a、办公室卫生由办公室全体人员轮番值班，负责打扫，排出值班表。b、值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访统计本，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇，无鼠。c、生活区垃圾立即运走，以防蚊绳孳生，影响生活健康。6．7．8、环境保护方法在我企业标段工程施工中，将坚持“保护和改善环境”方针，果断实施国家环境保护三大基础政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，重视“预防为主”标准，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导和实施机构，并建立环境保护专题资金。1、环境保护制度确保1）为确保本项目标施工环境保护，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格实施。2）坚持监督、检验制度项目部环境保护小组专职人员，对各工区环境保护设施、方法实施情况，每日进行巡视、检验，并做好巡视日志，发觉问题，立即初具“环境保护通知书”，提醒注意或责令整改；每个月进行一次大检验，严格根据《管理条例》进行处理。3）严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏设施，和主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用环境保护管理制度。4）加强开工前教育，经过专题会议和生产例会，对全体职员进行环境保护教育，提升环境保护意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。2、环境保护方法1）严格遵守国家和地方政府相关环境保护法令法规和协议要求，对施工活动范围内环境给予认真保护。教育职员遵守环境保护法规，提升环境保护意识，并依据本工程环境保护特点制订一系列具体方法加以落实落实。自觉接收当地环境保护部门和工程师对施工活动监督、指导和管理，主动改善施工中存在环境保护问题，提升环境保护水平。2）开挖渣料按指定地点和程序进行弃渣堆置，弃渣场周围设置必需排水沟等排水系统及浆砌石挡护建筑，弃渣结束后，弃渣场顶面和坡面应覆土。3）在工程施工过程中，加强施工机械净化，降低污染源（如掺柴油添加剂，配置催化剂隶属箱等），严禁不符合国家废气排放标准机械进入工区，在开挖、填筑、水泥输送拌和等作业中，采取水幕降尘器实施水幕降尘或隔尘方法，做好施工人员劳动保护。4）避免夜间进行强噪音作业，施工车辆经过居民区时应限速行使，对噪声控制订出实施细则，并加以认真落实。合理堆放建筑材料降低对植被破坏，并按协议要求进行植被或土地有效恢复。5）在施工区和生活区建立垃圾池，污物和生产垃圾定点堆放，定时定人清理、烧焚，建立化粪池等必需卫生设施，粪池等必需卫生设施，粪便积集后立即外运。9.噪声控制方法：严格根据《中国噪声标准GB112523-90》相关噪声要求、要求实施。必需采取多种方法，限制和降低施工过程中噪声。6）完工后，除已取得监理工程师同意外，拆除一切必需拆除施工临时设施和生产设施。拆除后场地根本清理。并按协议要求进行绿化。7）水质污染方法：地面冲洗物包含水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以预防未经控制排放。对全部燃料、油和颜料等可能污染环境材料应保持在适宜容器中，并放在指定地点以免意外泄露。6．7．9、预防水质污染方法⑴明确污水必需经过处理后才能排放到市政排水管网中。⑵场区内设置沉淀池和冲洗池、洗车槽。⑶企业派专员负责维护工地范围内排水系统，确保场区施工和生活废水排水通畅，不积水，杜绝污水聚集。①凡需进行砼、砂浆等搅拌作业现场，必需设置沉淀池，使清洗机械和运输车废水经过沉淀后，方可排入污水管线，亦可回收用于洒水降尘。②凡进行施工作业产生污水，必需控制污水流向，预防蔓延，并在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。③现场存放油料库房，必需进行防渗处理，储存和使用全部要采取方法，预防跑、冒、滴、漏，污染水源。④施工现场临时食堂，用餐人数超出100人时，设置简易有效隔油池，定时淘油，预防污染。⑤施工过程中严禁将含有污染物质或可见悬浮物水排入河渠、水道。全部机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。⑥工地生活区生活垃圾集中运到当地环境保护部门指定地点堆放，不得倒入河流、湖泊、水塘等水域内，避免污染水体，淤积河流、水道和排灌系统。⑦筑路材料、土、粉煤灰等堆放地应尽可能远离居民区和河流、水库等水域。6．7．10、预防空气污染方法⑴因为一些原因未做到硬地化部位，要定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。⑵严禁在施工现场烧有毒、有害和有臭气味物质，职员食堂统一使用液化气灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘燃料。⑶装卸有粉尘材料时，应洒水湿润。⑷严禁向建筑场外抛掷垃圾。⑸工地在施工现场出入口设置专用洗车槽和洗车场地，确保全部车辆离开工地时不带泥上公共道路。⑹车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用洁净防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出档板30cm，并控制车速，预防洒落在外。⑺现场设置封闭性水泥仓库，仓库设在工地主导风向下方，尽可能降低对敏感受体污染。⑻现场拌合混凝土采取湿拌法施工，预防粉尘扩散。⑼预防大气污染方法①弃土必需运至弃土场，严禁随意抛撒。施工垃圾立即清运，适量洒水，降低扬尘。②水泥等粉细散装材料，采取室内存放，运至工点后用棚布遮盖，卸运时采取必需方法，降低扬尘。③现场临时道路其面层采取泥结碎石结构，并注意立即洒水，预防道路扬尘。④市区内施工现场设置搅拌设备时，安设除尘装置。⑤施工现场使用锅炉、茶炉、灶具其烟尘排放要满足环境保护要求，烟尘排放黑度达成林格曼I级以下。⑥沥青拌和厂和沥青熔化场地，应设在当地常年主导风向下风向，离居民区或其它敏感点500米必需劳动保护用具。⑦水泥应采取袋装或罐装运输，石灰应遮盖，并尽可能袋装运输。⑧粉煤灰、土和砂等材料在运输中应采取方法预防沿途撒漏，应遮盖预防扬尘。这些材料运输车辆严禁在国家关键文物保护单位周围道路上通行，确保关键文物保护区大气不受污染。6．7．11、噪音及震动控制方法①村庄、居民区周围注意避开午休、夜间施工，降低扰民。②施工选择性能优良、噪音小施工机械，白天不超出70dB，夜间不超出55dB，必需时设棚布及其它声源屏障进行消声处理，降低噪音污染。③施工运输车辆在生活聚集区行驶严禁鸣笛。④能够围护施工区域用棚布专门围护起来，并设置标志醒目标安全警示牌，提醒过往行人，避免安全事故发生。⑤施工所利用现有道路加强维修养护，确保道路通畅，为过往车辆、行人提供方便。⑥主动开展路地共建精神文明活动，常常对职员进行法制教育，遵守村规乡俗，多做利民事情，发扬我企业光荣传统。⑦根据设计要求认真做好环境保护绿化工作。永久用地范围内裸露地表用植被覆盖，临时用地要进行复耕，裸露部分要植草或种树。施工过程中，对明渠、管道、箱涵旁边树木、农田、果林注意保护。⑧对环境保护加强监测，随时处理出现问题。⑨在本工程施工中和完工后，对破坏环境要立即整改，预防水土流失和适时进行线路两侧植被恢复，接收各级环境保护部门对本工程环境保护工作日常监督管理。6．7．12、预防扰民及民扰方法依据现场摸底、调查结果表明：本工程场地周围分布有较大量居民，我企业为预防扰民制订以下方法：1、认真听取周围居民意见，做好耐心说服工作，对居民提出善意、主动含有建设性意见，认真落实、落实实施；努力争取得到绝大部分居民了解和支持，认真做好个她人员、群众骨干工作；总而言之，依据多年工程实践经验我们体会到：扰民工作必需做在问题萌发之前，努力争取主动主动，争取大多数居民了解和信任，且不可回避、无故拖延；2、为配合扰民工作开展，在施工作业具体安排上，对有施工噪音、振动显著工作尽可能安排在白天进行，把声源、振动源尽可能部署在远离居民居住区位置；夜间场地照明背对居民区等环境保护方法，尽最大可能降低和降低对居民区不良影响，为妥善处理扰民问题发明条件。3、在做好扰民工作同时，主管副经理必需主动主动和当地居委会、派出所、城管部门进行联络，方便立即了解当地域政府要求和指令，使政府部门立即了解工程进展情况和扰民处理情况，让我们扰民工作得到政府管理部门了解和支持，我企业经过多年工程实践，建立起来了较广泛社会资源，我们将经过真诚、主动工作，结合丰富扰民处理经验；利用广泛社会资源一定能妥善、圆满地处理扰民问题，避免出现民扰问题；为本工程能够顺利、连续施工发明条件。6.8安全施工方案6．8．1、编制目标为了愈加好以预防主方针，依据××市中心区及关键道路排水管、渠清淤服务项目施工场地较大、地质情况较复杂等原因，按本工程实际情况和通病，随时有可能发生伤害事故有：车辆交通事故、特殊气候影响、火灾、触电、物体打击、坍塌。故此现场项目经理部制签订即采取抢救和补充方法，对因事故原因需要救援或撤离人员提供援助并使其得到立即有效诊疗，将事故造成人员伤害、财产损失和对环境造成污染等减至最低，特制订本预案。6．8．2、编制依据1、《中国安全生产法》2、《中国消防法》3、《危险品安全管理要求》6．8．3、事故应抢救援工作程序为了确保本工程在施工过中确保事故发生时能立即组织实施，预防事故扩大，降低和相关伤害和不利环境影响特订以下条款：1、成立建全应抢救援体系成立应抢救援队，队长由项目副经理负责。2、办公室、施工现场、活动场所、工人宿舍应挂有立即应抢救援简图抢救措施，由组长每七天进行对全部职员进行讲解使每个职员知道应抢救援措施。3、依据本工程实际情况及位置，对本工程最严重影响原因是特殊气候原因，一旦发生会对本工程进行威胁，工程在汛期发生水灾会对人员、财产造成严重损失。关键事故有；（1）洪涝灾难；（2）人员伤害；（3）火灾；（4）车辆交通事故；（5）燃油泄露。4、本工程采取以下双控应抢救援预案：一旦发生火灾因为本工程实际情况没救援水源，必需在工地四面设一道防火路预防失火火苗漫延、周围设置应抢救援水池每隔100m设一个每个水池大于50m2畜水量。5、项目部应安装有线总台高音喇叭、警报器分多种不一样应抢救援警音使每个应抢救援警员知道警音、分清警音及所发生地点，按时抵达应抢救援。每个应抢救援人员配置专用频率对讲机无线电话,电话号码挂在办公室及显著地方。6、应抢救援人员要和项目部签署合约，在接到应抢救援信息5分钟内抵达出事地点进行应抢救援，采取奖罚合约、法律法规合约。7、项目部开工前必需和各部门挂交（火警、警察、医院、化验单位等），先和她们联络，熟悉工地位置，一旦发生事故接到信息后能在最短时间抵达目标地。6．8．4、责任项目经理负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，项目总工程师、其它副经理及全体职员个人分别对应预案响应负责。主管生产副经理负责应急预案开启及实施，并对以下工作负责：1、按国家要求配置应抢救援（消防）设施和器材、设置安全标志及报警、通讯设施，并定时组织检验维修，确保设施和器材完好、有效。2、定时组织开展安全检验，立即消除或控制各类事故隐患。3、组建一支以主管生产副经理为组长，经过应急培训演练应抢救援小组。并确保应急小组组员熟知多种危险品及应抢救援（消防）设施和器材性质及应急处理方法；熟练掌握多种应抢救援器材使用方法，保持和各小组组员之间通讯联络通畅，一旦接到事故汇报后，能立即通知应急小组前往处理。4、制订并实施项目部应抢救援培训、演练计划，组织对应抢救援小组及全体职员进行应抢救援相关知识培训及演练。5、安全员负责现场安全生产、文明施工监督检验工作。安全员职责有：a、帮助主管生产副经理对全部些人员进行安全宣传教育及培训教育，培训内容应包含应抢救援知识、紧急情况下报警、疏散、紧抢救护等常识，使其熟知预防事故和应付紧急情况能力。b、不定时地对施工现场设备或设施进行标识和检验，立即消除各类事故隐患，对设施或设备使用人员进行对应安全操作和应急处理教育。c、帮助材料员对危险品储存及使用安全管理，确保全部危险品能在安全条件下储存或进行使用，预防因设备损坏、操作失误等原因造成事故发生。d、保障现场及危险品专用仓库内外疏散通道、安全出口通畅，并设置符合国家要求安全疏散标志。6、项目部材料员负责项目部危险品管理，材料员职责有：a、确保危险品专用仓库符合相关安全、防火要求，并依据危险品种类、性能设置对应通风、泄压、防火、防爆、防毒、监测、报警、防晒、防潮、避雷、防护等安全设施。b、定时对危险品储存仓库进行检验，并随时掌握危险品储存、保管、发放及使用情况。材料员及安全员不定时地对配置应抢救援设备及报警通讯设施进行维修保养及日常检验，确保设备完好、随时可用。7、全体职员个人在搞好安全生产同时，必需认真学习并严格实施相关文件及本预案各项要求，熟知各类危险品特征及应急处理方法，并配合做好危险品储存、管理及使用等工作，主动配合做好应急处理、救援行动和事故调查处理等工作。6．8．5、预案和响应1、大事故应急预案当事故或紧急情况发生后，应向应抢救援组长汇报，同时由医护员对伤者立即救治，维护现场状态预防事故扩大。现场领导立即组织应抢救援小组对伤者进行抢救，同一时间内安全第一责任人向项目经理上报，由项目经理向企业相关领导和主管部门汇报。2、大事故应急响应重大事故发生后，由安全第一责任人在同一时间内向项目经理汇报；由项目经理指挥组织应急援小组进行对伤员抢救，现场保持原状，同时对损害物品进行立即处理，预防事故扩大。项目部立即向企业领导、安全部门等相关部门汇报，汇报内容应立即、清楚。当施工现场发生事故或可能产生下列任何事故时，在场人员应立即向应抢救援组组长及生产副经理汇报或场外应急响应单位。3、事故或紧急情况下在场人员采取应急、求援、报警程序（1）建立健全季节性施工技术方法1）雨季施工技术方法A、做好现场排水沟疏通工作，并和市政下水道联通，确保B、全部机电设备应搭设防雨棚，或加防雨罩，预防漏雨打湿，并做好安装接地安全装置和漏电保护装置。C、现场机电设备要做好防雨、防漏方法，机电线路常常检修，下班后拉闸上锁，门架、脚手架全部要设置防雷接地装置，定时检测，接地电阻小于4Ω。D、雨后立即测定砂、石含水量，调整砼配合比，确保水灰比正确。雨天施工，钢筋绑扎和模板安装时，立即清理钢筋和模板上泥土等杂物，并注意防滑。E、砼连续浇筑时应尽可能避开大雨，少许砼浇筑如遇下雨过，应用事先准备塑料薄膜将新浇砼覆盖。2）、夏季施工技术方法A、针对××地域夏季气温尤其特点，应合理安排、灵活调整上班作息时间，作好施工人员防暑降温工作。B、搅拌所用砂石可在使用前洒水降温。C、做好对砼早期养护和覆盖保湿养护。3）、冬季施工技术方法A、冬季施工时，应编写冬季施工技术方法，并对相关施工人员进行冬季施工技术交底。B、雨天及寒潮来临之前，砂石采取草袋加以覆盖；砼搅拌时，注意清除砂石堆内冰冻块杂物。C、冬季预防砼硬化早期遭冻伤，并尽早取得早期强度，砼配合比中可加入适量外加剂，采取砼抗冻剂、早强减水剂等。D、砼要连续搅拌快入模；砼表面应用塑料底膜覆盖保持温度，后覆盖干草袋加以保温。E、留取同条件试块养护，作为模板拆除依据。（2）成立在建工程工地防洪抢险机构为了确保该工程在汛期施工安全，实施渡汛方案及防洪抢险义务工作，专门成立防洪抢险小组（附：防洪抢险小组机构）1）防洪抢险小组机构抢险调度：抢险调度：抢险实施：机械调度：测量观察：通讯联络：资料统计：后勤供给：组长：副组长：技术指挥：各抢险班组2）防洪抢险小组机构人员名单序号姓名抢险中负责事务联络电话备注1组长2副组长3技术指挥4抢险调度5抢险实施6机械调度7测量观察8通讯联络9资料统计10后勤供给在汛期，工地防洪抢险队伍人力组织从工地各班组组成，设巡查小组6人，灯光、后勤10人，机械设备操作15人，抢险队200人。3）物质准备为确保安全渡汛，防洪需配置应急物质，该物质做为防洪险情紧急之用，物质供给由业主提供，我企业代为保管。防洪配置物质以下：杉木300条，编织袋1.5万个，碎石1000m3，砂3000m4）机械配置机械配置利用工地现有机械设备进行防洪抢险，配置1.0m35）防洪工作标准a、落实“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”方针、服从市、镇三防指挥部各项防洪指令，按防洪抢险方案布署，实施统一领导、分工负责，调动各方力量，确保工程安全渡汛。b、当接到市水利局、市镇三防指挥部防洪指令时，各抢险班组应全力做好抗洪抢险所需一切工作。如发觉问题，应立即上报研究处理。c、依据《防洪法》要求，任何单位和个人全部有参与防汛抗洪义务，在汛情紧急情况下，防汛小组将不惜一切代价调用所需人力、物质及设备，事后再和业主协商赔偿问题。6）实施预案相关具体事项a、当预报将出现超警界洪水时，依据“防洪抢险应急方法”方案做好准备，全部些人力、物资、设备到位听候调用。b、各巡查小组组员二十四小时不间断轮值巡查。c、指挥小组依据汛情水流情况，立即采取一切有效方法，预防出险。d、如出现险情应全力抢险，立即向上级汇报。（3）人员伤害事故若发生人员受伤害事故，在场人员应采取以下抢救方法：a、如伤者行动未因事故受到限制，且伤势较轻微，身体无显著不适，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场险情，预防事故蔓延扩大，然后找车护送伤者到医院做深入检验。b、如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即将伤者从事故现场转移至安全区域，预防伤者受到二次伤害，然后依据伤者伤势，采取对应抢救方法。c、如伤者伤口出血不止症状，在场人员应立即用现场配置抢救药品为伤者止血（通常采取指压止血法、加压包扎法、止血带止血法等），并立即用车将伤者送医院诊疗。d、若伤者伤势较重，如触电，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即依据针对伤者症状，施行人工呼吸、心肺复苏等抢救方法，并在施行抢救同时通信员联络车辆或拨打医院抢救电话(120)，以最快速度将伤者送往就近医院诊疗。（4）车辆交通事故若现场发生车辆交通事故并造成人员受伤害时，在场人员应立即采取以下方法：a、立即将伤员从车内转移至安全区域；b、按（3）条对伤者进行抢救；c、通知主管生产副经理前往处理事故。（5）暴雨、台风防护应急在进入雨季、台风季节期间必需专员负责和气象部门对应联络，当气象部门估计有暴雨、台风时责任人必需向项目责任人汇报而且明确时间，暴雨、台风未来之前应对施工现场、临设、仓库、材料堆放场地作安全检验，有危险地方必需加固。必需时人员、材料要转移到安全地方，应抢救援队应在暴雨、台风未来之前作好应急准备，先估计防坍塌所用材料是否充足，后用麻袋装满砂为应抢救援用，暴雨、台风过后项目责任人应立即组织应急援队对现场进行清理，对现场进行排水预防损失。（6）工棚防火工棚一旦失火，项目部负责向报警求援（火警119、报警110、抢救中心120），同一时间发出应抢救援队，应抢救援队接到信息必需在5分钟内抵达事故发生地点，并分工协作：第一路疏散人员，第二路断绝火路预防火苗漫延，第三路进行灭火，第四路对现场物品进行保护不让事故扩大。（7）火灾若现场发生火灾时，在场人员应立即采取以下方法：a、若机动车辆行驶或工作状态中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采取随车配置灭火器进行灭火，并向119求救，处理完成后，再向主管副经理汇报损失情况。b、若燃油库或用油设备发生泄油现象发生火灾，在场人员应立即组织将全部些人员撤离出火灾现场。人员撤离后，应由一名有经验在场人员判定火场是否有可能发生爆炸危险，若无爆炸可能且在场人员有能力灭火或控制险情，在场人员应立即采取配置干粉灭火器或消防砂等消防器材进行灭火，并派人向应抢救援组及主管生产副经理汇报现场情况，并说明是否需要派人前往帮助灭火。若现场火势较大，在场人员无法控制住火势或火场可能有发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打电话（火警119），请专业消防队员前往灭火排除险情，并同时将上述情况向应抢救援组及主管生产副经理汇报。4、应抢救援程序：应抢救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并快速采取以下行动：1）撤离、疏散事故可能波及区域内其它人员；将事故区域内危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。2）清理路障，并保持场内外道路通畅，并在路口为救护车或消防车指明最近路线；若在夜间应在现场设置足够临时照明设施。3）帮助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出最近消防水源。4）帮助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大（如预防火势窜入临近建筑物，预防燃油泄露至其它部位）。5）加固有坍毁危险设施及建筑物，用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起“此处危险，严禁入内”警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号，避免无关人员进入此区域。6）依据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备（如橡胶手套、灭火器、裤子、长靴等）或工具。7）事故处理结束后，应抢救援组对事故区域进行必需整理，消除事故遗留材料对人员或环境造成伤害可能性。8）事故处理结束后，项经部经理按《事故调查程序》要求，组织或帮助上级主管部门对事故进行调查、处理，并对调查及处理情况作书面统计立案，并向上级主管部门及业主提交事故统计或汇报复印件。9）一旦发生事故必需由应抢救援组长从开始至结束做好统计（发生时间、什么时间发出应抢救援信息、应抢救援队接到信息什么时间抵达事故发生地点、采取应抢救援方法，外部单位什么时间发出信息、外部单位什么时间抵达事故发生地点、设备、人数）。6．8．6、术语危险品：因为运输、储存容器、设备或设施存在缺点，操作过程中未严格实施操作规程或操作失误等原因发生泄露后，如接触人体皮肤或呼吸系统会造成人员皮肤灼伤或急性中毒等伤害；遇明火会引发怒灾或爆炸事故；进入环境会对周围环境（水、泥土、空气等）造成污染固体、液体、气体等材料。其包含但不限于汽油、柴油、燃油、液化石油气、炸药、雷管、导火索等材料。6.9、交通组织方案若我企业中标，项目部将在施工前精心编制交通组织方案，在交通组织管理上，项目部增加管理力度和人力投入，确保施工时做到交通通畅。6．9．1、施工保畅难点本工程是清淤服务项目为该地方关键干道，沿路企业及大小路口较多，施工影响范围较大，如道路交通、周围环境、周围企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。因为本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通情况不能阻碍当地居民正常出行要求。所以施工过程中，在确保工程正常施工同时，怎样进行合理交通疏导，确保当地居民、运输车辆正常进行，也是确保本工程顺利实施关键。6．9．2、施工保畅对策（一）构建