综合项目管理专业课程设计模板

“项目管理”课程设计XXXX公安局业务用房场平土石方工程项目任务书姓名：xxxx 学号：xxxxx专业班级：XXXXXX指导老师：XXXXXX3月1日目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.项目决策设计 31.1项目背景 31.2项目内容及规模 32.项目进度计划 42.1项目前期准备 42.1.1组织结构的建立 42.1.2临时设施方案 52.1.3施工技术准备 52.1．4施工材料、设备、机械准备 62.1.5劳动力计划 62.2工期保证措施 72.3项目工作分解结构 92.4项目任务清单 92.5项目时间计划 103.项目成本计划 123.1项目成本预算 123.2项目实际成本 133.3确定工作绩效价值 144.项目风险管理 164.1工程施工条件评估 164.2项目风险应对措施 174.2.1安全组织保证 174.2.2安全技术措施 174.2.3环境保护措施 195.项目总结 201.项目决议设计1.1项目背景本工程项目应XXX公安局招标，由邯郸建工集团投标中标而确定。工程内容为广元市公安局业务用房场平土石方工程，工程由土石方开挖、回填工程两大部分组成，包含清理表土、土石方开挖、土石方回填、余土弃置等施工内容。地点在广元市利州区雪峰村一组，依据现在交通情况看，公路交通条件良好，现有公路可直达工程区，工程对外交通条件很好。本工程对外对内交通均以公路运输为主，充足依靠现有对外公路作为施工期公路。本工程东临7米宽市政道路，北临12米宽市政道路，西接原有用地。1.2项目内容及规模XXX公安局业务用房场平土石方工程工程量以下：序号施工内容计量单位工程数量1清理表土m2259022挖通常土方m38490.63挖通常石方次坚石m323541.94挖通常石方普坚石m324571.55土、石方回填m350898.86修整边坡次坚石m21193.987修整边坡普坚石m2786.928地面摊座次坚石m25751.819地面摊座普坚石m24002.6810余方弃置m35705.22.项目进度计划2.1项现在期准备2.1.1组织结构建立公司项目经理部公司项目经理部施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤土石方开挖施工队其它工程施工队余方弃置施工队土石方回填施工队施工作业人员项目部各职能部门关键职责工程技术管理：负责施工全过程技术方案制订、技术指导、施工技术资料搜集和整理、完工文件编制等工作。物资设备管理：负责物质采购、供给、管理和机械设备管理、维修、保养工作，确保机械设备正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，和施工现场、项目部及场区范围内作业人员施工安全和施工范围内消防、防护工作。计量管理：负责施工图预算、内部承包核实、上级报表、施工测量、监控量测和工程试验工作等工作。质量管理：负责施工全过程全方面质量监督检验、质量管理工作。并负责创优及评优工作。安全管理：负责施工全过程全方面安全监督检验、安全管理工作。2.1.2临时设施方案一、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，本工程地处广元市利州区东坝雪峰，道路比较通畅，施工临时道路关键依靠原城区道路及原有便道，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用现有道路运输运抵现场。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按要求安装施工区和生活区全部照明系统，确保满足多种作业区照明度。三、施工用水施工用水在就近市政给水管网中接入，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配置2.2kw潜水泵。生活用水也考虑由市政给水网接入。四、通讯因为工程地点移动通信信号良好，日常通信能够移动电话处理。项目经理部可申请安装值班电话一台，并配置对讲机若干，于测量中使用。五、施工临时设施施工临时设施准备采取在现场搭建部分临时设施和就近租用当地居民住房相结合措施。2.1.3施工技术准备1、施工调查（1）、搜集当地水文、气象等相关资料，灾难性天气如大风、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并制订对应防范方法。（2）、了解并落实当地资源和生活物质供给情况。地方材料产地、产量、质量、规格、运输方法及单价情况。当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。可供施工用电电源、电压、电量及价格和电源离施工现场距离。可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。了解当地医疗，主副食品供给，日用具及燃料供给情况。2、技术准备（1）、开工前，检验测量仪器是否进行校验并会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接桩后复核定线，在此基础上依据工程需要增设控制桩。（2）、组织相关技术人、施工班组认真熟悉招标文件、施工图纸、技术规范。对设计中可能存在问题立即提请监理工程师和设计单位处理，同时依据施工需求，作出补充施工图，并做出交底。（3）、依据施工图纸、技术规范、工期和质量要求编制施工组织设计，并报请建设单位和监理单位审批，以此来组织和指导施工。（4）、工程中需要使用多种机械设备进场前进行检修、保养工作，确保完好并备足易损件。（5）、按工期要求，组织落实好多种材料采购和运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。（6）、和当地政府及相关部门亲密配合，并宣传该工程关键性和战略意义，最大程度争取当地群众支持和配合，处理好当地关系，为工程施工发明良好外部环境。2.1．4施工材料、设备、机械准备1．施工材料准备1)依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2)依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2．构配件及半成品加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件及半成品数量，编制对应需用量计划。主动联络厂家、货源。3．在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，对施工机械设备、仪器等选择参考拟投入本工程关键施工设备表、拟配置本标段试验和检测设备表。2.1.5劳动力计划一、人员管理1、对工人素质控制方法我们首先要选择自己专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法做到最好效果。在结构及关键岗位全部采取自己施工班组作业。2、以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额奖给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。3、提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。二、人员管理目标：1、对进场施工人员进行严格资格审查。2、全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。三、各专业工种投入计划：1、依据工程量和专业工种需要计划，现场组织多个施工队伍进行施工。2、关键投入工种以机械操作工、石工、机修工、电工等为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力调配和利用。对职员进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必需技术培训和教育。2.2工期确保方法本工程施工场地较分散、质量要求高、工期较紧,为确保该工程优质、安全地准期完成,我们在队伍选择、人员设置、机械配置、材料供给及施工计划安排方面均作出对应安排。1、队伍选择本工程目标总工期60日历天。为确保总目标实现，要以质量、安全为第一，以进度为关键。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段不一样，分解为多个层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标系统。2、明确工期进度控制方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。把土石方开挖、回填施工作为关键控制对象，在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件，制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，达成确保控制节点实现。(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种任务之间，进行综合平衡；在不一样专业或不一样工种和任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格实施。避免因影响下道工序而造成下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上）损失。强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这么将更有利于计划控制目标。3、制订确保工期技术方法(1)设计变更原因:项目经理部要经过学习了解图纸和建设单位意图，经过自审、会审和和设计交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。(2)推行进度网络管理技术:采取计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中关键工序和关键线路，它是决定工期关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效现场方法，确保本工程在预定工期内完成。(3)确保资源配置:在材料供给上，根据施工进度计划要求立即供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。在人力配置上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达成主次分明，步调一致，担心有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据现场环境条件立即组织抢工期及双班作业。(4)机械配置:为确保本工程按期完工，我们将配置足够大、中、小型施工机械，不仅确保正常使用，还要采取有效技术方法确保有效备用。4、采取确保工期管理和组织方法(1)建立强有力项目经理部，配置高效项目管理层，经过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验人员担任。(2)实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全体职员主动性。(3)定时召开每七天一次由工程施工总责任人主持、各专业工程施工责任人参与工程施工协调会，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划调整方案。(4)对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，相关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。2.3项目工作分解结构2.4项目任务清单2.5项目时间计划本工程目标总工期60日历天。为确保总目标实现，要以质量、安全为第一，以进度为关键。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段不一样，分解为多个层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标系统。甘特图以下所表示单代号网络图双代号网络图以下所表示3.项目成本计划该土石方工程项目经费关键包含人工费、材料费、机械费、综合费等，投标预算为1830000元。工程关键有8个工作包组成，分别是清理表土、挖通常土方、挖次坚石、挖普坚石、土石方回填、修整边坡、地面摊座和余方弃置，根据自下而上方法，依据和每个工作包相关具体活动而进行成本估量方法，每个工作包总预算成本就是组成各个工作包全部活动成本加总。3.1项目成本预算土石方工程项目成本预算由下表所表示，横坐标表示工程8个工作包成本预算，纵坐标表示以工期（每2天）为单位，统计整个工程历时60天时间进度和成本预算。3.2项目实际成本一旦项目开工，就开始统计工程项目标实际成本。因为工期时间较长，则选择前32天作为研究对象，统计前32天实际成本消耗情况，统计于下表中。再将结果和预算成本相比较，得到以下折线分析曲线。由表能够得悉，累计实际成本比累计预算成本高，不过差距不大。说明存在一定外界原因，造成实际成本和预算由一定偏差，不过偏差在许可范围之类，说明工程实施情况比较稳定。3.3确定工作绩效价值盈余量，即实际工作绩效价值，是在整个项目期间内必需确定关键参数。累计实际成本和累计预算成本比较只能实际和预算差异，不过对项目标整体完成情况不能很好评价。和跟踪项目标实际成本一样关键是，关注每个工作包工作绩效价值。搜集每个工作包完工比率，然后乘以该工作包预算成本，经过把这个百分比转化成货币价值来确定盈余量。下表即土石方工程项目标累计完成比率，依据实际对每个工作包完成情况来确定统计得到。最终经过计算得到项目标累计盈余量，以下表所表示。由土石方工程项目标累计预算成本、累计实际成本和累计盈余量能够看出，在研究32天工期里，一共完成了4个工作包，即清理表土、挖通常土方、挖次坚石、挖普坚石。依据折线图显示，累计实际成本高于累计预算成本和累计盈余量。同时累计预算成本小于累计盈余量，意味着根据计划成本预算来支付每个完成工作包，最终能在要求工期内完成项目，而且有一定盈余。若当在某一段工期内，发觉累计盈余量小于预算成本，那么说明在预算时间内，所完成工作量并未达成预期目标，这是需要赶工或调整调整预算成本以降低和预算差距。4.项目风险管理项目风险管理是项目组织或个人用以降低风险消极结果决议过程，经过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择和优化组合多种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失后果，从而以最小成本收获最大安全保障。土石方工程包含开挖和填实、放坡、打板桩、降低地下水、碾压、扎实等施工过程。土石方施工过程关键有四类风险源。一是自然条件，具体包含地质（土层结构和土性质）、水文（地下水位、地下水质和地下水流速）和气候（暴雨、寒冻等）。二是结构特征，即开挖深度和宽度、填筑高度和厚度。三是施工原因，包含降水方法、放坡尺寸、防塌方法、施工方法、选择机械、施工次序、场地部署等。四是周围环境，包含周围建筑情况、周围基础设施情况。土方工程关键风险发生在开挖和填土步骤。开挖时，边坡出现塌方、滑坡、底部沉陷、流沙、冻胀、基底倾斜及上部结构变形等；填土时，发生沉陷、橡皮土、塌方、冻胀及融沉等。4.1工程施工条件评定依据现在交通情况看，本工程地处广元市利州区东坝雪峰，道路比较通畅，施工临时道路关键依靠原道路及原有便道。此次施工工程关键由土石方开挖、回填工程两大部分组成，包含清理表土、土石方开挖、土石方回填、余土弃置等施工内容，土石方工程宜采取机械化施工。工程特点包含：（1）工程工期短、施工展开面积大、工程进度紧、施工组织要求高。（2）土石方工程量大，其它项目较分散，机械作业量大，施工机械配置情况对施工进度影响较大。（3）工程地处城区，人员密集，施工难度较大。（4）工程包含施工内容多、工种多，工序复杂。（5）施工时期间历经冬季，自然原因对工程影响大。（6）施工路线长，包含沿线企机关、居民多，施工干扰较大，牵涉到多方面工作。4.2项目风险应对方法4.2.1安全组织确保该工程安全目标:（1）无人身死亡、重伤及其以上事故；（2）无等级火警事故；（3）无机械及行车事故。为实现安全目标，本标段建立以项目经理为第一责任者安全生产组织领导机构，下设安全员，班组成立以组长为首安全生产组织,自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目常务副组长：项目常务副经理专专职安全员施工队安全员由各班安全责任人担任施工队安全员由各班安全责任人担任抓好现场安全生产抓好现场安全生产落实安全方法汇报安全生产情况检验并排除事故隐患落实安全方法汇报安全生产情况检验并排除事故隐患同时要完善安全管理生产责任制，包含制订安全生产责任制度、制订安全生产奖罚制度、安全技术方法制度。和进行安全检验和加强安全生产教育和培训。4.2.2安全技术方法1、确保安全生产技术方法1）认真落实落实“安全第一,预防为主”方针。严格根据国家颁布安全技术操作规程和安全规则组织施工。实施安全检验制度。项目部每七天由安全生产领导进行安全生产大检验，专职安全员负责日常安全检验，发觉问题立即处理，堵塞漏洞，消除隐患。2）开展安全教育。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习相关施工安全规则和安全技术操作规程，提升全员安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当日安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。3）实施各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。4）在该标段创建安全标准工地建设。施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐、用电设施安装触电保护器，为安全生产发明良好环境。施工现场要设有醒目标安全口号和安全警示标志，提醒全部施工人员注意安全,以保护工程、保障施工人员和群众安全。施工便道边坡要稳定，并做必需防护。5）施工用脚手架、模板、钢架、支架、便桥等承重结构要经设计计算，含有足够强度，满足安全要求。6）全部起重设备、电器设备、运输设备等，必需加强保养，使其保持良好工作状态及含有完备安全装置，全部机具设备操作人员必需经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。7）高空作业时，必需配戴安全帽，栓系安全带、挂安全网。脚手架牢靠稳定。提升设备严禁乘人上下。8）基坑开挖支护方案经设计计算后，确保支护可靠。挖出土方应堆放在离坑顶规范要求距离以外。9）在完善实施性施工组织设计同时，编制具体安全操作规程、细则，制订切实可行安全技术方法，经相关部门审核后遵照实施。2、治安消防方法1）在施工中主动主动和地方政府、公安机关联络，配合处理好路地纠纷、施工干扰，立即处理在施工区域内发生各类事件。2）每个月定时进行防火、防盗、防爆为中心安全检验，堵塞漏洞，发觉问题和隐患立即进行整改。3）驻地、施工现场和关键部位要按要求配置充足消防器材，并确保器材处于完好状态，定时检验。4）定时开展安全防火检验，进行防火知识宣传教育。遵守防火法规，提升全体施工人员防火意识，预防火灾事故发生。3、机械挖土安全方法（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土（2）挖土方不得在危岩、孤石下边或贴近未加固危险建筑物下面进行。（3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁变动情况，如发觉有裂纹或部分坍塌现象，应立即进行支撑和放坡，并注意支撑稳固和土壁改变。（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡稳定，挖土机离边坡应有一定安全距离，以防坍方，造成翻机事故。（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑方法，严禁踩踏支撑上下。应设安全栏杆。（6）重物距土坡安全距离：汽车大于3m；土方堆放大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，应大于1（7）爆破土石方应遵守爆破作业安全相关要求。4、爆破作业安全方法（1）爆破施工应有严格组织性和计划性，为关键工程应事先编制施工组织设计，经报上级相关部门审批后方准实施。每项爆破工程应有专门技术责任人或安全责任人。（2）对参与爆破人员。应进行专门安全技术培训和考评，进行具体安全技术交底，并推行严格交手续和填写交统计，制订安全检验制度。（3）在施爆前，应对要进行爆破建筑物结构、材料进行严格检验和了解，依据结构、材料和周围环境情况，确定确保安全施工具体爆破拆除程序。（4）制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有尤其警戒。要严禁烟火，不许可无关人员进入现场。不许可工作人员吸烟或带入发怒工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。（5）爆破作业时，每个爆破点出入口应保持通畅无阻，方便碰到危险情况时，人员能快速转移到安全地点。（6）多种联络信号必需统一，不得和其它信号干扰或混淆。（7）爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必需时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。（8）制订并做好出现意外事故特殊方法，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备特殊准备方法。4.2.3环境保护方法（1）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、洁净、节省、安全、施工秩序良好。（2）现场施工道路