总体概述综合项目施工组织总体设想专项方案针对性

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一章施工组织整体设想一、工程概况：1、建设单位：南京市浦口区人民政府江浦街道办事处。2、项目名称：浦口区江浦街道东门新村等3个小区环境综合整改工程东门新村、鑫海新寓、城市花园综合整改工程。3、工程地点：浦口区江浦街道东门新村、鑫海新寓和城市花园三个小区。4、招标范围：东门新村片区雨污分流、道路整改出新；鑫海公寓雨污分流、道路整改出新；城市花园片区雨污分流、道路整改出新及绿化出新。5、计划工期：45日历天。6、投标使用期及投标确保金使用期：90天。第二章工程目标第一节施工总目标1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保45日历天完成本工程3.安全生产、文明施工管理目标：达成南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出其它目标、指标并承诺。第二节施工前准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。

1、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。

3、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。

5、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。

6、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。7、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地8、施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械停置处。第三节施工组织指导思想施工区域及专业划分一、施工组织指导思想1、本工程是否能够按要求完工，关键原因在于具体负责现场施工管理团体上，本企业将派精炼、团体协作能力强专业项目管理团体进行现场管理并依据工程实际特点编制全方面项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专题领导小组，确保责任落实人，实施岗位责任制。2、本工程拟依据工程实际情况编制完善制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量确保体系、安全确保体系、环境确保体系等）。3、本施工组织设计依据编制施工进度计划合理确实定人材机需要量计划，依据人材机需要量计划做好人材机进场充足准备。4、依据本企业多年施工经验所形成一套完善施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工确保。5、紧跟世界时尚，依据工程实际情况，采取切实可行新技术、新工艺。6、切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理全方面管理思想，利用于质量、安全、环境等确保体系中。二、现场施工组织和管理1、依据工程规模、结构特点，遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立含有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。2、现场成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目技术责任人、质检员、施工员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。项目经理部下雨污分流施工班组、道路整改施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。三、施工现场组织管理体系图项目部管理人员、技术人员计划表序号拟任职务职称人数1项目经理工程师12技术责任人工程师13测量员工程师24施工员助工25材料员材料员36造价员造价员27资料员资料员28安全员安全员29质检员质检员2四、施工标段划分雨污分流施工班组、道路整改施工班组、监控系统施工班组、路灯安装工程施工班组、绿化工程施工班组等。我企业把本工程根据施工不一样专业特点来划分，将整个工程划分为5个标段（1）雨污分流工程（2）道路整改工程（3）监控系统工程（4）路灯安装工程（5）绿化工程等，五个标段穿插施工，在有限工期内，科学充足发挥有限劳动力，努力争取把工程质量做到最优。第四节协调、协作能力和方法依据本工程内容和施工条件，我们配置足够施工机械设备，派遣有丰富施工经验管理技术人员及操作人员，确保工程有步骤、有计划地进行。为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入和产出、社会效益和经济效益比较优化基础上，经过一定技术手段和管理手段合理地提升施工强度，本工程按招标文件要求完工，总工期为45日历天。施工总进度安排1、依据招标文件，本工程暂未定开完工时间，但因为工期较短，工程量多,我企业依据本工程内容和施工条件，我们配置足够施工机械设备，派遣有丰富施工经验管理技术人员及操作人员，确保工程有步骤、有计划地进行。2、为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入和产出、社会效益和经济效益比较优化基础上，经过一定技术手段和管理手段合理地提升施工强度，本工程按要求完工。3、进度安排关键点东门新村片区雨污分流、道路整改出新；鑫海公寓雨污分流、道路整改出新；城市花园片区雨污分流、道路整改出新及绿化出新。工期紧，施工强度高，为优质快速完成本工程建设任务，施工总进度安排考虑以下：3.1一旦中标，立即组织施工队伍和机械设备进场，进行施工前准备工作及临建施工，为主体工程正式开工发明良好基础。3.2本工程关键放在雨污分流工程、道路整改出新及绿化出新工程上，为加紧施工进度，该工程实施分段流水作业，平行施工，以提升效率。3.3其它工程穿插进行，确保在45日历天内完成。4、工期确保方法本企业在施工中，在雨污分流工程、道路整改出新及绿化出新工程等方面积累了丰富施工经验，为了加紧本工程建设，按期完成本协议段施工任务，拟采取以下确保方法：4.1从施工计划编排上确保4.1.1、根据工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，关键工程和难点项目如管道铺设、检验井砌筑、道路拆除和铺设、监控系统安装及维护、绿化工程等做好切实可行施工组织设计，合理安排各分项工程施工次序，充足利用本企业施工经验丰富有利条件，缩短流水作业步骤，努力加紧每个步骤施工进度，确保总体工程进度。4.1.2加强计划管理，实施流水作业，具体编制施工计划，并用文字、图表方法把编制依据、工程特点、施工方法、工艺步骤、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全方法等内容传达成每个职员，使每个职员心中有数。在确保质量前提下快速施工，因地制宜，依据工程实际情况发挥职员主动性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程顺利进行。4.1.3正确对待工期和质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充足调动职员主动性。4.2主动开展技术攻关依据以往施工中存在问题，主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程关键处理管道安装、道路铺设、排水、土方开挖和填筑、绿化等工程施工。4.3从机械配置和人员落实上确保4.3.1抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程施工；选派技术力量较强、机械设备优异施工队伍投入本工程施工，从人员落实和机械设备配置上确保工程按期完成。4.3.2在科学合理进行施工安排基础上，发扬艰苦奋斗精神，最大程度地确保本工程施工技术、管理前场施工人员需要，并在要求时间内组织到位，以优势力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。4.3.3施工过程中，要定时做好机械设备维修保养，备足备件，提升机械设备完好率，确保正常运转。4.4从材料供给上确保4.4.1项目部统一安排材料采购、运输、保管，领导和协调材料供给。对工程中使用多种材料要预先落实到位，确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生。工程所需多种材料，视材料性质和价格，分别采取外购和当地采购措施给予处理，并作一定数量贮备。4.4.2多种材料在使用前全部需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签署协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。4.5从安全生产上确保4.5.1加强职员安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产安全检验、督促，确保施工顺利进行。4.5.2做到防汛安全方法落实（1）施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配置抢险队伍，物资材料，做到有备无患。4.5.3从资金落实上确保在