自来水入户综合项目施工专项方案

施工组织设计编制单位：编制日期：年7月22日目录第一章编制依据和工程概况第二章施工布署及平面部署第三章施工技术方案及关键工序施工方法第四章关键设备材料性能及质量确保方法第五章安全文明施工保障第六章工期确保方法第七章项目经理资历情况第八章班子组成、关键施工机具等第九章扬尘治理方法第一章工程概况项目名称：张北县大河镇漂亮乡村自来水入户工程项目磋商内容：大河镇漂亮乡村自来水入户工程项目竞争性磋商文件编号：ZCZB--624采购方法：竞争性磋商项目地点：招标人指定地点项目完成时间：8月12日以前。付款方法：工程验收合格后付95%，剩下5%十二个月后付清。质量要求：合格。第二章施工布署及平面部署依据本协议段工程地理位置和交通条件，结合工程量分布情况、规模及本投标人以往施工经验，进行施工平面部署。现简述以下：（一）项目经理部驻地部署为了充足发挥本投标人专业化，机械化施工优势，提升社会效益和经济效益，我们将采以项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。经理部关键以周围租赁房屋为主，能够节省前期准备时间，有利于尽早开展各项工作，争取工期。（二）施工营地部署根据方便施工和便于管理标准，施工队伍依据现场实际情况，采取周围租赁房屋和施工现场看管结合措施，分别在靠近所具体负责施工任务现场周围租赁项目部办公场所及施工现场看管场所。（三）临时便道本企业在工程中在关键地段设置临时便道。（四）施工用电、水1、供电：由甲方提供电源。我单位出电费。2、供水：用水从业主供水管网接取。（五）工地通讯设施在生产、生产营地安装临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水；同时修建垃圾收站，定时搜集和处理全部工作区域垃圾，直到工程交工为止，工程交工时拆除并清理全部上述设施。施工技术方案及关键工序施工方法一、工程施工设计方案及工程质量1、工程施工设计方案地面管路安装:干管和入户管道按设计要求布设，各级管道依据实际控制和管理需要，配置闸阀和水表。土建部分包含土方挖填。2、工程质量及要求(1)、施工严格根据图纸要求进行，实施相关施工及验收规范。(2)、管道安装无渗漏。二、关键施工工艺本工程开管道安装施工可划分以下几道工序:测量定位及放线一管沟开挖一验糟一安管一管道试验一回填土。1、测量定位放线依据管道设计断面图，熟悉了解和掌握管线走向、坡度、地下设施、管线高程、坐标等相关资料，完成测量定位及放线工作。(1)、交桩由建设单位向施工单位提供高程控制和平面坐标点。(2)、测量及现场踏勘依据建设单位提供高一级控制点和结果资料，把控制点展绘在地形图上，确定闭合导线布设方案，然后到施工现场踏勘，实地查对、修改落实点位和建立标志。(3)、量边测角和连测依次测量各导线边长，往返或同向取其平均值，用测回法实测导线左角或右角，最终将导线和高级控制点连接。(4)、设置管道临时水准点和管道轴线控制桩开工前，依据部署好控制网或建设单位提供水准点和管道轴线控制桩，引至管线周围预先选好位置，埋设中心桩，并做好标识。(5)、放线首先用白灰或白石膏粉放出管道中心线，再依据土质和开挖深度计算出开口宽度，然后再放出开挖边线。2、管沟开挖由图纸计算出槽底标高，依据地面实际标高，计算出开挖深度，采取机械结合人工开槽。开挖时，由测量人员跟班作业，随时控制开挖深度，确保槽底土质不受扰动。3、地表雨水排除为预防管道积水，在管道铺设时应有一定坡度，正常坡度取3‰，泵房侧偏高。沟槽一侧堆土时，土堆距沟槽边最少0.5米以上，高度不超出1米，并向外侧呈一定坡度，以利雨水向外流动，避免冲刷槽壁。应该修挖排水沟，用暗管将雨水引向地沟。4、PE管道安装及铺设(1)、材料要求PE管内壁应光滑，压力必需达成设计要求，气密性能要安全可靠，对地基沉降或地震波动要有较强适应性，必需抗酸碱腐蚀，而管材无损坏，PE管及管道附件、阀件、管线所配置零部件齐全，必需有出厂合格证，检验汇报等必需手续，严禁使用三无产品。阀门经耐压试验合格，直观检验无裂纹。(2)、垫层施工沟槽经验收合格后进行垫层施工，PE管按设计要求和我企业施工经验，PE管采取粗砂在槽底铺设150mm砂垫层，如基础松软时，采取混凝土整体基础。用平板振器振平。材料选择和把关根据以下程序进行：选样→同意→进场→验收→使用。粗砂中不得混有大砾石、石块及杂物，砂垫层要做到平整密实。三、PE管安装1、PE管运输和储存PE管由生产厂家供货，运至现场可临时沿管线方向摆放在沟槽一侧，PE管运输和贮存应注意：运输过程中必需垫稳绑牢，且宜采取加长汽车，汽车管尾摆动，损坏管节。起吊管节时，宜采取兜身吊，轻装轻放。管节安装前，将管、管件按施工设计要求摆放，摆放位置应便于下管。管节现场贮存量应做到适中，既不影响施工进度，又不能太多，以免长时间在阳光下曝晒。2、PE管安装和铺设因为PE管较轻，可采取人工下管，用麻绳系信管身多处，下管时不得和槽壁碰撞，不得在砂垫层上拖动PE管。四、对接熔化焊接头施工工艺1、清理管端;2、将管子夹紧在熔焊设备上,使用双面修整机具修整两个焊接接头端面;3、取出修整机具,经过推进器使两管端相接触,检验两表面一致性,严格确保管端正确对中;4、在两端面之间插入210℃加热板,以指定压力推进管子,将管端压紧在加热板上,在两管端周围形成一致熔化束(环状凸起);5、一旦完成加热,快速移出加热板,避免加热板和管子熔化端摩擦;6、以指定连接压力将两管端推进至结合,形成一个双翻边熔化束(两侧翻边、内外翻边环状凸起);熔焊接头冷却最少30min。值得注意是,加热板温度全部由焊机自动控制在预先设定范围内。但假如控制设施失控,加热板温度过高,会造成溶化端面PE材料失去活性,相互间不能熔合。良好焊接管子焊缝能承受十几磅大锤数次冲击而不破裂,而加热过分焊缝一拗即断。

五、电热熔焊接头施工工艺1、清理管子接头内外表面及端面,清理长度要大于插入管件长度。管端要切削平整,最好使用专用非金属管道割刀处理。2、管子接头外表面(熔合面)要用专用工具刨掉薄薄一层,确保接头外表面老化层和污染层根本被除去。专用刨刀刀刃成锯齿状,处理后管接头表面会形成细丝螺纹状环向刻痕。3、假如管子接头刨削后不能立即焊接,应使用塑料薄膜将之密封包装,以防二次污染。在焊接前应使用厂家提供清洁纸巾对管接头外表面进行擦拭。假如处理后接头被长时间放置,提议在正式连接时重新制作接头。考虑到刨削使管壁减薄,重新制作接头时最好将原刨削过接头切除。4、管件通常密封在塑料袋内,应在使用前再开封。管件内表面在拆封后使用前也应使用一样清洁纸巾擦拭。5、将处理好两个管接头插入管件,并用管道卡具固定焊接接头以预防对中偏心或震动破坏焊接熔合。每个接头插入深度为管件承口到内部突台长度(或管箍长度二分之一)。接头和突台之间(或两个接头之间)要留出5～10mm间隙,以避免焊接加热时管接头膨胀伸长相互顶推,破坏熔合面结合。在每个接头上作出插入深度标识。6、将焊接设备连到管件电极上,开启焊接设备,输入焊接加热时间。开始焊接至焊机在设定时间停止加热。通常每个管件上全部附有一张卡片,统计着该管件要求加热电压、加热时间、冷却时间等技术参数。六、PE管材对接焊操作规程总体技术方法1、用于对接焊管材、管件应由相同牌号材料制成，对于由不一样材料制成管材，应由生产厂有出具两种材料相熔证实。2、用于对接焊管材必需是经检验合格合格产品，且管材外径、壁厚相同。3、聚乙烯管道对接焊操作人员必需经过专业培训，持证上岗。4、焊接机具必需处于完好正常状态。5、环境温度低于－5℃时或下雨、刮风、太阳暴晒等恶劣天气下，必需采取防护方法。七、工艺步骤管材准备－夹紧定位－铣端面－系统拖动力确定－端面－熔接－冷却定型1、管材准备：准备需要对接焊管材。2、夹紧定位：依据管材规格，配置对应夹模，将焊机两夹具放在最大张开位置，将管材固定在两夹具内，使相对管端面伸出夹具拖板约50mm，移动夹具到两端面接触，校正使两端面完全重合。3、铣端面：张开两夹具，将铣刀盘放置在夹具中间，开动铣刀盘，缓慢地移动夹具，使两端面压紧铣刀盘，将两对接焊端面铣平整。切屑厚度不应超出0.2mm。移动待焊管段使两个端面贴合，两平面之间最大缝隙不应超出0.5mm，同时两管边错位也不能超出壁厚10％。不然，应校正后再次反复上面处理。铣削后端面不能被污染，应立即开始熔接。4、系统拖动力确定（P0）：将两夹具移动到最大张开位置，然后将压力调整开关放置最小，操纵夹具移动手柄使夹具闭合，同时调整压力调整旋钮，使压力逐步增大，观察夹具移动速度，确定一个适宜值，保持压力旋钮不变，使两夹具移动几次，观察系统压力P0改变，最终将较正确P0值统计在工艺原始统计卡上。1）、设备系统对接压力确定（P2）：P2＝P×π×e×(D-e)/s+P0P:单位对接面积应施加力为0.18－0.22N/mm2e:壁厚D:外径S:焊接机具液压系统实施缸活塞总有效面积2）、端面熔接：设定加热板温度，控制在要求范围内。经过秒表设定时间参数。熔接过程压力－时间关系曲线及多种规格管材相关熔接参数表示。将达成熔接温度加热板放在两待焊面中间，操作动夹具端面在对接压力P2作用下，双面紧贴到加热板面上，观察待焊面在加热两边逐步溢出熔融料（称为预热卷边），当卷边高度达成参数表值时，经过减压按键将吸热压力降至P1，吸热时间达成后，将动卡具移开，快速撤出加热板，使两个待焊端面熔接，线性加压至P2，使两个端面完全贴合，同时溢出熔融物料在熔缝区周围形成两道均匀焊环3）、为使焊接面不被污染，每次焊接前必需用洁净绵织物将加热材擦净（或用无水酒精擦拭）。4）、当碰到大风天气时，管材另一端应封堵，避免管内通风冷却。5）、冷却定型：熔接完成后，按下秒表开始计时，冷却时间到后，管件焊接完成。冷却过程中不应受到任何外力影响。严禁任何形式人工加速冷却方法。6）、焊接参数统计：焊接完成后，统计操作者、焊机型号、天气、环境温度、拖动压力、焊接压力、焊接温度、焊接时间、吸热时间、操作时间等参数。八、管件熔接压力－时间关系曲线P1：吸热压力P2：预热及焊接压力t1：预热时间（卷边凸起达成预定高度时间）t2：吸热时间t3：转换时间t4：加压时间t5：冷却时间焊接参数确实定：－焊接温度：210±5℃－压力P1：低－压力P2：P2＝P×π×e×(D-e)/s+P0P:单位对接面积应施加力为0.18－0.22N/mm2e:壁厚（mm）D:外径（mm）S:焊接机具液压系统实施缸活塞总有效面积t1：卷边凸起达成0.5＋0.1e(mm)高度时间t2：18e(s)t3：最大3+0.01D(s)t4：最大3+0.03D(s)t5：15+0.5e(min)2.2管道试压1、管道安装敷设后立即进行试验，依据本工程管道试压工作压力。试验压力为工作压力加0.4Mpa，管道试压前先开启排气阀及其它排气设备，从下游缓慢灌水，当排气阀出现水柱时，关闭排气阀，开启试压泵将管道内压力开0.2Mpa，让管道在此压力下充足浸泡二十四小时，48小时后将压力升至试验压力，关闭进水阀门，10分钟后查看跌压情况。2、试验前，要检验试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管，以确保系统严密性和排尽管道内空气。3、埋地管道在管道合格后，管两侧及其上部回填土大于50cm（要分层扎实），后进行试验。4、管道试验长度不超出1000m，过河渠管要单独进行。5、管道内充满水后经过24小时，方可进行试验。2.3管道回填1、在水压试验前除接口外，管道两侧和管道顶以上回填高度大于50cm，待水压合格后，再回填其它部分。2、在槽底至管顶以上50cm内，不得回填淤泥、有机物、冻土及大于50MM砖、石等硬块，在防腐层周围要细砂回填。回填时，槽内不得有积水。3、胸腔回填要分段进行，两侧要同时回填，高差不得大于一层（30cm）以上。4、回填时，在管道内采取临时竖向支撑方法，预防竖向变形。填土时要支撑稳妥，填土至管顶以上时，要检验管道变形和支撑情况，无问题则继续回填，不然采取方法处理后再回填。5、回顾填至设计高度后（或临时支撑拆除后），再次量测管子尺寸，并统计确定管道回填质量。6、认真做好回填土密实度检测工作，只有当上一层回填土检测合格后方可进行下一层土回填。7、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超出标准高程地方，立即依线铲平；凡低于标准高程地方，应补土找平扎实。2.4闸阀安装2.4.1检验阀门必需配有制造厂家合格证书。地下阀门必需砌筑对应阀门井。查对实物规格、型号、材质应和设计要求一致。查对阀门和连接管件配合尺寸，进行外观检验。阀体、零件应无裂纹、重皮等缺点，砂眼、锈蚀及凹陷应不超出壁厚负偏差。清除杂物，检验阀杆是否转动灵活，无卡、涩现象。为使用合理并延长阀门作用寿命，必需时要进行解体检验，检验要求以下：（1）、阀门材质正确；阀座和阀体结合良好；阀芯和阀座接合良好；阀杆和阀芯联接灵活、可靠；阀杆无弯曲、锈蚀，阀杆和填料压盖配适宜当，螺纹无缺点；阀盖和阀体接合良好。（2）、验证合格阀门应立即补做脱落处防腐层，加润滑剂，密封涂防锈油（需脱脂阀门除外），并关闭阀门，封闭出入口。2.4.1阀门安装（1）、阀门安装前，应按设计要求检验型号，清除阀内污物，检验阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，和阀体有没有裂纹、砂眼等，要检验法兰平面是否平正，止水线是否清楚、螺孔是否合标准。（2）、阀门安装必需垂直安放在支承座上。（3）、阀门安装时法兰连接胶垫厚度要合适，旋转扭力要均衡。2.5、管道隶属工程2.5.1井体砌筑混凝土碱含量应符合《混凝土碱含量限值标准》要求，当环境类别为Ⅱ类b时，混凝土强度等级为C25，最大水灰比为0.55。混凝土中可依据强度合适采取外加剂，采取外加剂时，实施《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-）相关要求。膨胀剂选择须经设计单位确定。2.5.2地基处理基坑开挖前应探清楚其它地下管线位置，并确保安全。当采取机械开挖基坑时，坑底保留200厚原土层由人工修整至设计标高，然后应立即组织相关规范共同验槽，验槽合格后立即封闭垫层混凝土。坑底作好排水，避免原状土遭水浸泡。地基承载力要求大于90kpa，假如地基承载力不满足，应知会建设、监理、设计单位后作打木桩或换土处理。2.5.3井体砌筑砖砌井：砖采取强度等级Mu10多孔砖，M10级水泥砂浆砌筑，再铺纸隔层以利吊装。当采取其它代用砖时，确保砖砌体强度不降低，正确测放出井体轴线、模板边线，按模板设计图安装侧墙内外模板及支撑系统。抹面采取防水砂浆1：2水泥砂浆内掺水泥重量5%高效抗裂防水剂抹面20mm厚，井内壁用砖砌原浆勾缝。预制盖板及盖座安装时满座M10水泥砂浆。闸门井盖板先预制，达成设计强度100%后方可进行吊装，用1：2水泥砂浆缝。阀门井砌筑考虑检修人员下井维修阀门方便，DN300或以上管径阀门井检验口采取700*450手箱，DN300管径以下采取450*450球墨铸铁制箱。阀下必需设置支墩，支墩必需托住阀底，高度依据现场管位定。砖砌支墩用Mu10多孔砖M7.5水泥砂浆砌筑。穿墙管和井壁口洞间隙应采取柔性材料封堵。2.5.4顶板吊装预制盖板及盖座采取吊机安放，安装时应满座M10水泥砂浆，必需完整无损，安装平稳，位置正确。预制盖板及盖座安装时间隙用1：2水泥砂浆嵌缝。井盖板及部分井壁均采取预制构件，回填时应先将盖板盖好，必需在井壁周围进行对称均匀回填，分层扎实，每层小于300，用石灰土砂砂砾等材料进行回填，并应和管槽回填同时进行或留台阶形接茬。2.6、管道冲洗消毒、连接2.6.1冲洗要求（1）、冲洗前开启沿线排气阀，冲洗时缓慢开启控制阀，调整好水量冲洗，冲洗流速≮1.0m/s。管道消毒浓度为100mg/L次氯酸钠泡浸12小时以上。（DN200及以上管道泡浸不少于12小时、DN200以下管道泡浸不少于4小时）（2）、冲洗后水可经过临时放水口排至近河道或排水管道，冲洗水量排入河涌，做好防护方法，严禁损坏堤围。（3）、排放管截面积大于被冲洗管60%，排水时不得形成负压。2.6.1冲洗步骤（1）、准备工作：同自来水部门约定冲洗方案，如冲洗水量和时间、排水路线和安全方法。（2）、开闸冲洗：放水冲洗时应先开出水闸阀，再开来水闸阀，注意排气，并派专员监护放水，发觉问题立即处理。（3）、检验放水口水质：观察放水口外观，至水质外观澄清合格为止。（4）、关闭闸阀：冲洗后，尽可能使来水闸阀、出水闸阀同时关闭，如做不到，可先关闭出水闸阀，但留几扣暂不关死，等来水闸阀关闭后，再将出水闸阀关闭。（5）、管道冲洗、消毒合格后方可进行开叉接驳。第四章关键设备材料性能及质量确保方法第一节质量确保体系及方法一、质量方针及目标本企业承诺：确保本工程质量达成合格标准。二、质量确保体系（一）质量确保指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首质量确保体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级控制目标。企业部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实方法。本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实方法。（二）质量管理制度1、本工程在项目经理领导下，按协议要求，实施目标管理，专员负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格根据ISO9001质量确保要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序具体要求，确保施工过程，根据要求进行有效控制，以满足业主要求。3、工程以项目经理为第一质量确保人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员要明确质量管理关键，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律经过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保留，每个月底前将完整一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6、本工程包含装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制订纠正预防方法等，对本工程质量进行控制相关关键。7、严格实施相关施工技术规范和质量验收标准；8、对施工过程中易产生质量通病等问题进行预控；9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，严禁进行下道工序操作；施工过程中严格遵照质量检验标准要求，落实工程隐蔽前“三检”制度；定时召开业主、监理座谈会，接收业主、监理单位对工程质量管理和指导。三、质量确保体系网络㈠质量确保体系网络图项目经理项目经理项目总工专业技术责任人预算员质检员技术员材料员资料员测量员试验员施工班组四、质量预控及检测程序（一）质量预控1、质量预控及检测是ISO9001标准关键部分，也是确保工程质量一个关键手段。所以，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量检验，单位工程质量施工验收，直至完工后保修服务，每个步骤全部由专员负责，专员检验，专员评定，层层把关严格实施，同时认真接收业主和业主委派监理单位及政府质量监督机构指导和监督，经过内外共同作用，相互合作实现工程质量一次性达成投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体职员进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢靠树立“质量第一”意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了。第二节质量确保方法一、质量确保方法（一）以确保和提升质量为目标，利用系统原理和方法，设置统一协调组织系统，把各步骤质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责全方面质量监督检验体系。（二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必需达成优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观。（三）确立图纸“三交底”施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做具体图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽图纸、施工方法、质量标准交底；作业开始前班长向班组组员做具体操作方法、工具使用、质量要求具体交底，务求每位施工工人对其作业工程项目了然于胸。（四）严格根据企业质量管理制度要求进行管理，以ISO9001具体操作程序，使每一操作根据要求施工程序及操作规范进行施工。（五）成立以工程技术责任人为领导关键工程质量管理机构，操作者负责标准，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格实施，发觉问题立即处理，实施全过程质量监控。（六）天天召开质量管理例会，检验当日工程质量情况，交待下一工作日要尤其注意质量管理事项和质量活动，必需时邀请监理工程师参与。第三节质量岗位责任制度（一）实施企业总工程师对工程质量具体负责，各项目经理部技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。（二）企业设置技术质量部，配置专职责任人和专职质量员，各项目经理部设置专（兼）职质量检验员。（三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计及施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。（四）各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、计划、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。（五）各级专（兼）职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理。第五章安全文明施工保障第一节安全生产方法该工程施工一旦我方中标，将成为我单位一个形象工程。我企业能参与该工程项目施工，是我企业对外一个关键窗口和对外形象里程碑。为实现之目标，安全施工和文明管理是我企业在本工程中关键步骤。文明施工，它是施工现场管理一项关键基础工作，是在施工现场管理中根据现代施工客观要求，为施工现场保持良好生产环境和施工秩序，以达成提升劳动率、安全生产和确保质量目标。坚持施工现场文明对加强本工程安全施工基础性管理工作有着关键意义。在本工程项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程确保质量关键举措。一、安全生产目标计划安全是建筑施工中永恒专题，在工程施工过程中，我们宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切全部无从谈起。本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。二、安全生产施工方法1）在施工现场，做好安全"三宝"及"四口"防护工作，现场设安全防护栏杆，预防刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。2）加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。3）班前自觉检验架子是否牢靠，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。4）施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。5）现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配置足够消防灭火设施，现场动火要申请同意手续。6）专业工长在施工交底同时，要书面安全技术交底，落实安全操作规程，对施工中不能发生安全问题步骤进行估计，提出预防方法。7）高空、立体交叉作业、有安全防范方法。8）安全帽要经过相关部门检验合格后方可使用（应有质保单）必需正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损安全帽。三、落实安全检验方法1检验各级管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。2查制度、规程实施情况。3认真处理稽查中发觉问题，进行奖罚。4检验要制度化，要定时不定时实施。四、落实安全教育、安全训练、管理方法1对管理、操作人员强化安全教育；2对工人强化安全教育和训练；建立好台帐统计；3三级安全教育和训练落实；4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工安全教育和训练。五、落实安全责任、实施责任管理方法1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全方面负责职能。所以项目经理是施工安全检验管理第一责任人；2建立、完善以项目经理为首安全生产领导，开展安全管理活动；3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全落实情况，立即汇报；4建立、完善从事安全管理人员持证上岗及其操作规章制度；5安全施工责任落实情况检验，必需有具体统计。六、安全生产管理组织体系为了确保工程安全工作各项管理制度及安全管理方法层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用。施工现场严格实施施工现场安全生产确保体系要求及建设部JGJ59－99安全设施标准，确立了本工程安全目标：重大伤亡事故为零，创河北省张家口“安全标准化工地”。安全保障体系企业安全部企业安全部企业生产经理项目经理项目部施工员项目部安全员生产班组七、落实施工现场防火方法1制订防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设置到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、同意、监督制度。4木制作、油漆面上必需置处灭火器。八、对施工现场部署采取方法1做到按施工平面部署图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。2施工机械进场必需经过安全检验，须检验合格后，方能使用，施工机械操作人员必需建立机组责任制，而且按相关要求持证上岗。3严格根据施工组织设计架设施工现场用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程要求。4夜间加班施工照明设施，必需符合施工安全要求；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。5现场供、配电箱必需符合相关安全要求，移动导线必需使用符合电压等级要求专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求导线、电气设备及器具。九、对严格劳动纪律，遵守操作和安全规程采取方法1天天上班前，召开班前交底会，由班组长部署当日施工任务、操作要求和应注意问题，严格实施操作规程。2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格实施安全技术方案。3定时检验和维护施工现场多种安全设施和劳动保护器具，确保安全有效。十、安全通道在施工现场内人员经过较多道路搭设安全通道。平面部署详见张家口市殡仪服务中心工程施工安全平面部署图。第二节文明施工方法一、文明施工方法（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本企业文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：1、各层建筑垃圾应天天清理完成，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每七天尚应进行一次施工现场全方面清理。2、努力提升现场文明施工环境卫生、场容场貌管理水平，争创双文明工地。3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象发生。4、全方面开展标准化管理，促进整体素质提升，形成“人人讲标准、事事有标准、四处按标准”标准经营管理系列，逐步建立起“全方面、全员、全过程”“三全”现场标准化管理模式，实施以点带面，全方面提升文明施工管理水平。5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。落实实施市治安管理要求，真正做到“看好自己门，管理自己人，办好自己事”。（二）文明施工目标本工程实施施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。（三）场容、场貌管理本工程实施封闭施工。在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传口号及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区和办公区分隔，按“标化工地”要求做到整齐有序。二、文明施工管理时应注意事项1）、施工过程中应加强对周围环境保护，生产污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内，生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。2）、建筑弃土、建筑垃圾必需运至指定地点，严禁将施工弃土、建筑垃圾任意倾倒，生活垃圾必需倾倒入指定垃圾场内。3）、噪音控制：施工时应尽可能避免办公时间施工。并采取隔音方法。4）、选择素质较高民工，入场后还应加强教育。5）、施工现场严格实施《中国消防条例》和公安部相关建筑工地防火基础方法。加强消防工作领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职员进行消防知识教育，建立安全用火制度。6）、预防大气污染。水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖方法，降低灰尘。7)、预防水污染。现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场生产污水采取两级沉淀方法后，排出场外下水道。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整齐。8)、预防噪音污染在施工过程中应尽可能降低扰民噪音,对轻易产生噪音,采取方法,降低或冲减噪音声源。9)、根据市委办公《整改》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。10)、门前实施“三包”，确保现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。11)、施工工人操作地点和周围必需清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。12)、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整齐，口号编号显著，安全装置灵敏有效，机棚内外洁净。13)、运输多种材料、垃圾等有遮盖和防护方法，预防泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。14)、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整齐，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取相关单位谅解和支持，共同营造一个良好施工环境。第六章工期确保方法计划工期：8月12日以前完工，实际工期以协议为准。第一节确保工期组织方法1、本工程按我单位较成熟项目法管理体制，实施项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，并在我单位系统内选择成建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工队伍组成作业层，负担本施工任务。依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种施工工期。2、建立施工工期全方面质量管理领导小组，针对关键影响工期工序进行动态管理，实施PDCA循环，找出影响工期原因，决定对策，不停加紧工程进度。第二节确保工期制度确保1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实施滚动计划，每星期最少1次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。2、常常和监理、建设、设计、质监等部门加强联络，立即处理施工中出现问题。第三节施工工期确保计划1、在正式进场之前，制订具体总承包施工项目标总进度计划，同时，和业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。2、对各分包单位进行施工交底同时，尤其对其施工进度计划进行限定、交底，对各分包单位施工过程进度严格控制实施。3、各分包单位依据总包部排定项目总进度计划有，设定自己具体施工进度计划，同时进行和其它分包进度计划协调。4、每七天对各单位进度计划实施情况进行总线，同时对发生冲突地方进行有效协调，确保各自下一步施工不受影响。5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发觉有特殊情况要对总计划进行对应调整，以利分包单位施工配合。6、制订具体奖惩方法，单位工程按原计划提前完工，并达成总包要求，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。7、由项目经理统一监管项目总进度实施情况，统计部门天天对项目标施工工程量进行统计整理，以确保天天所必需完成工作量。8、加强施工现场监督检验，在工程进场开工前，各项目管理条线依据总进度安排各自部门项目工作计划，至项目经理进行统一管理。9、在确保进度计划情况下，必需确保工程施工质量，不能以牺牲质量来取得计划实现。10、严格计划进度管理，一旦发觉进度脱期趋向，应立即说明原因，并采取对应主动方法矛以调整。11、动态控制进度，协调各主、分包单位进度安排并作出立即高速，确保总进度及节点、目标实现，定时组织召开工程例会，立即向业主及监理工程进度。每个月提供进度分析报表，立即向业主及监理提供相关施工进度信息和存在问题。12、协调安排多种设备材料供给单位进场、退场时间和对应施工周期，组织有条不紊交叉施工。第七章项目经理资历情况针对本服务中心办公楼建设工程项目，我企业将委派含有多年工程管理经验且责任心强，精力充沛项目经理负责管理本项目工程，全方面负责本工程包含到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、完工验收等多方面原因和多元化关系。为工程顺利进行和完工开展计划、决议、组织、指挥和协调，确保项目建设根据客观规律和科学程序顺利进行。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代表人，这就决定了项目经理地位：是项目中最高责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决议者，是决定项目管理成功是否关键。

项目经理在项目管理中地位，决定了项目经理岗位是施工企业面向市场岗位，是企业和建筑市场结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉直接对象。

我方确保选派优异项目经理要含有责任心、善于沟通、能为业主和监理服务好、有专业施工能力和管理执业资格，能估计风险、善于总结、随需应变、善于激励团体。第八章班子组成、关键施工机具等1、工程施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：1）、我企业以“优质服务让用户满意”为宗旨。2）、我企业愿用本身特有多种优势、经验、优异技术等为业主降低工程造价。3）、以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务赢得业主信任。4）、本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标实现，工程成立工程施工项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目标计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标实现。工程项目经理部组建由经验丰富同志担任建造师并全职实施工程全方面管理；项目技术责任人由经验丰富工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目班子组织机构以下图：装饰施工员装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材料员安全员技术员质检员技术责任人公司3、项目班子管理职能企业负责工程施工组织管理，组织健全项目班子，全方面推行协议，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供给、人力配置、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核实、职员思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定时检验施工进度。项目部：具体负责施工现场施工组织管理工作，落实上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，根据计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配置、新技术应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理方法；搞好财务、成本核实，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标全方面实现。4、施工组织机构开启1）、依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提。2）、依据项目经理部安排，具体明确项目部每个管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提升项目部工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。4）、我企业项目管理一向将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。关键施工机具装备材料计划（一）各类机具使用操作规程1、量具：尺面应常常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于阴凉干燥处。2、刀具：切割、套丝等刀具，使用时应该对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。3、通常工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，预防锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其它部分不宜沾油，预防使用时打滑。4、电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检验电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系和润滑系统应油量充足。气动设备应确保供气压力和必需气源洁净度。5、仪器：应拭净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。施工劳动力计划1、劳动力组织：依据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求立即组织劳动力进场，并安排进场人员生活，组织上岗前培训；包含规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特殊人员必需持证上岗。2、农忙季节施工：农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签署施工任务协议，制订奖罚方法，确保劳动力不减员。做好农忙前施工队伍选择工作，并在全企业调集本市职员，根

据施工组织设计进度计划要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期完工。3、劳动力使用计划：见第九章《关键施工机械设备、劳动力计划、材料用量表》。二、施工部署1、施工组织机构高效运作保障方法本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即含有水电、装饰施工，为确保工程施工组织高效运作，故：1）、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2）、建立健全项目经理、技术责任人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由企业工程指挥部定时对各专业进行考评。3）、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。4）、建立企业工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5）、天天下午召开由项目经理主持，技术责任人帮助班组碰头会，对次日工作进行协调安排。6）、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训作业队伍，部份工种特聘经验丰富专业施工人员，确保工程质量和工期。第九章扬尘治理方法一、目标环境保护管理目标：受地方政府部门书面投拆率为零。我企业承诺：若环境保护目标达不到上述要求，我企业将接收业主按招标文件或协议条款给处罚。二、环境保护管理体系环境保护确保体系在此次施工中，本企业将遵照“以人为本”标准，全方面实施ISO9001：质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人施工现场环境保护责任确保体系，以确保业主提出环境保护目标和指标实现，实现施工环境管理系统化、标准化。施工期间环境保护责任确保体系以下框图：各工序、班组、岗位人员做好职责内具体工作各工序、班组、岗位人员做好职责内具体工作项目经理（全方面负责）技术责任人生产调度责任人机械管理责任人劳务管理责任人其它相关部门材料管理责任人1、监督施工全过程环境保护工作和不符合纠正。2、发觉并配合处理施工中出现环境问题。3、开展环境保护活动和环境保护培训。4、确保环境保护设施有效运行。1、制订项目环境保护方法和分项工程环境保护方案。2、监督各项环境保护技术方法落实。3、处理施工出现污染环境技术问题。1、合理安排生产，降低对环境干扰。2、组织各项环境保护技术方法实施。1、确保使用各类机械在安全、良好状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、确保进场施工人员文明和技术素质。2、组织对施工人员环境保护和文明施工培训和考评。1、财务部门确保环境保护工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环境保护要求。1、确保按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责多种施工材料节省和回收、再利用。三、环境保护管理制度1）、依据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应环境保护法规及其它要求。2）、对工程施工全过程中各施工阶段环境原因进行分析和估计，找出影响环境重大原因，并制订可行环境保护工作方案，向甲方报审。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生改变，则要对应调整环境保护方案，并重新报审。3）、依据环境保护工作方案和施工内容，制订本工程环境保护培训计划，对相关人员进行环境保护培训，每个月对相关人员相关环境知识进行考评，考评成绩作为相关人员业绩考评一个组成部分。4）、施工现场设环