装饰公司岗位职能职责d

隆源装饰企业岗位职责总经理岗位说明书岗位名称：总经理

岗位职能：全方面负责装饰企业经营工作正常运转，维持企业形象。

职务陈说：1、全方面主持装饰企业内部管理工作，落实会议决议；

2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

3、依据外部环境、内部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案调整提议；

4、依据财务预算方案，组织制订装饰企业经营预算方案；

6、建立健全企业工作步骤，制订装饰企业管理机构设置及人员定编、定岗方案，7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务；

8、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员聘用及解聘；

9、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合；

10、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量；

11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核，及对材料采购价格审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；

13、负责落实各部门经理工作安排；

对装饰企业全部职员考评权、指导权、分配权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。

营销部岗位职责【部门职能】1.依据企业目标制订营销决议、方针、制度、并跟进营销目标计划达成；

2.责企业品牌品牌推广、对内对外资源整合；3.市场信息搜集和分析；4.市场渠道维护和开发。营销部经理直属下级：企划、市场专员、电话营销员职务陈说：主持营销部部管理工作；依据企业目标制订营销决议、方针、制度、并跟进营销目标计划达成。岗位职责：1.负责营销各阶段市场研究和定位；2.全方面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案制订；3.负责销售各阶段营销策划方案制订和实施；4.负责市场决议事后评定和调整；5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出提议；6.参与项目文案创意。8.负责制订项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场日常管理及团体管理10.领导本部门帮助完成企业下达业绩指标；11.主动在本部门推行企业各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和职员关系；13.制订本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部整体培训和考评，提升本部门全体职员素质和业务水平；14.负责总体协调配合和其它部门工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。设计部岗位职责【部门职能】1、接待装修用户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、和营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。（一）设计师职务陈说：和用户进行交流，做好设计、选材、施工工艺确实定指导工作，重视用户关系维护工作，巩固老用户关系吸引新用户。岗位职责：1.接洽用户，了解用户需求，作出令用户满意设计方案；2.根据企业要求做好签单工作，报价、图纸符合企业要求，达成企业需要工作能力3.到施工现场进行技术指导，做好和工队、质检、用户三方协调和良好沟通，确保工程顺利进行和用户满意；4.随时处理用户装修问题，做好用户回访，和用户建立良好关系，不停开发新用户；5.接收企业各项培训，不停学习和交流专业知识，提升个人素质和业务能力；6.深入学习和认识企业企业文化，向用户宣扬企业精神。（二）绘图员直属上级：设计师职务陈说：依据签单设计师设计要求，完成全套设计方案效果图和施工图。岗位职责：1.严格遵守企业各项规章制度；2.配合设计师做好量房工作；3.遵守制图员职业道德，保守企业技术秘密，保护图纸信息安全；4.立即、认真完成企业分配各项任务，对设计结果负责；5.发扬团体精神，互帮互助，取长补短，提升部门能力，确保工作质量；6.主动参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提升业务水平；7.支持并遵守企业各项规章制度，主动响应及落实企业工作计划；8.完成企业领导交办其它工作。预算部岗位职责岗位名称：预算员工作职责：

1、根据设计师图纸和企业定额标准编制概预算。

2、确保项目预算正确率达成98%以上。确保企业合理利润。

3、协议核准毛利率在协议签署前明确，负责工程内控表分析，制订具体数据分析单，报送相关部门作为让利用户参考依据。

4、参与工程部人工费和材料发放数量审核。

5、参与工程设计图纸、联络单、项目内控决算现场审核，和工程变更单核实。6、对发生较大亏损工程做全方面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。7、协同企业搞好经营管理，参与单位工程装饰投标。工程部岗位职责【部门职能】1、审图、查对预算。2、制订施工计划。3、完成装修施工任务。4、和设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。5、对装修工程质量、安全、进度负责任。（一）工程部经理直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组职务陈说：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，和设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工作。岗位职责：1、全方面负责工程部各项管理工作，并负担责任；2、项目标图审、预算查对；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开工程部各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动；制订本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部整体培训和考评，提升本部门全体职员素质和业务水平；6、审核检验各项目施工工人工资发放情况；7、协调企业内部各部门工作；8、协调企业业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考评工作；10、完成企业领导交办其它工作；11、按时参与或组织企业或部门各项会议，汇报或传达相关情况。12、主动配合其它部门工作。（二）项目经理直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组职务陈说：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助工程部经理工作，具体和设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案制订工作，负责施工现场管理工作。岗位职责：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责企业所承接项目标施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目标施工质量；6、严格遵守企业相关使用施工材料、售后服务、用户关系维护等各项措施；7、完成领导交办其它部门任务；9、主动配合企业其它部门工作。办公室文员岗位职责部门名称：行政部直接上级：办公室主任关键职责：1、认真落实和实施企业各项规章制度。2、负责转接电话做留言统计、讯息处理；文件复印、收发传真及贵宾接待。3、工作资料保留、分类、归档、保管、辅助工作。

4、负责企业公文、信件、邮件、报刊杂志分送。5、负责会议统计和文字材料整理。6、负责打扫办公室卫生清洁。

7、负责职员考勤管理，统计每个月考勤并交财务做帐，留底。8、负责做好办公室档案搜集、整理工作。9、管理办公多种财产,合理使用并提升财产使用效率,提倡节俭。10、负责制订办公室用具计划并进行采购。11、负责办公室开锁门，检验灯光，门窗。12、完成企业、部门交办事项，追踪结果立即汇报。财务岗位职责部门名称：财务部直接上级：总经理关键职责：

1、在总经理直接领导下负责本企业财务工作。遵守企业各项规章制度。

2、建立健全经济核实制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

3、负责做好本企业财务收支、财务核实和财务预、决算工作。4、做好各项经费开支计划性、合理性、可行性、实效性分析。5、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符，不得坐支现金，挪用公款。

6、认真审核报销凭证，报