学校基本建设管理制度

学校基本建设管理制度1.总则本规章制度旨在规范学校基本建设管理的各项工作，确保基本建设项目的质量、进度和安全，提高学校的教育教学环境和办学水平，促进学校可连续发展。2.项目申报与立项管理2.1项目申报全部学校基本建设项目均需经由相关责任部门提出申报，包含项目名称、建设内容、建设规模、预算等必需信息，并提交项目申报料子。2.2项目立项2.2.1学校领导班子依据项目申报料子进行评审，对符合规定的申报项目进行立项，并提交给校董事会或相关决策机构审批或备案。2.2.2立项后，学校应尽快成立项目组或专项工作组，并明确项目负责人和相关成员，并报相关部门备案。2.3项目设计与招标2.3.1项目设计应委托具备相应资质的设计单位进行，确保设计方案科学合理、符合教育教学需求。2.3.2项目建设涉及的招标工作应依照相关法律法规和学校采购管理制度进行，确保公开、公平、公正原则，并选择具备相应资质和经验的施工单位。3.项目实施与监督管理3.1项目计划与进度管理3.1.1项目负责人应依据项目计划确定项目的实施进度，并订立认真的任务分解与时间节点。3.1.2项目进度应按计划进行，并定期向学校领导层报告项目进展情况，及时沟通解决项目实施中的问题。3.2资金管理3.2.1学校财务部门应依照财务制度，进行项目资金管理，并向相关部门及时汇报项目的资金使用情况，确保资金使用合理、规范。3.2.2项目负责人应对项目的资金使用情况进行监督和掌控，确保项目资金的安全和有效利用。3.3施工管理3.3.1项目负责人应组织相关人员对施工单位进行监督和管理，确保施工质量符合规范要求。3.3.2建设项目涉及的环境保护、安全生产等方面的管理应符合国家相关法律法规和学校的相关规定，确保施工过程中人员和设备的安全。3.4质量验收与验收管理3.4.1项目负责人应对项目的各项工作进行验收，确保建设项目的质量符合设计要求和相关规范。3.4.2项目验收应依照学校规定的程序进行，经相关部门或专家组评审合格后，方可使用或投入使用。4.项目收尾与归档管理4.1项目收尾4.1.1项目施工完成后，项目负责人应及时组织相关部门进行竣工验收，并解决项目结算、资料整理和资产移交等事项，确保项目的顺利收尾。4.1.2施工单位应自动帮助项目负责人完成项目收尾工作，并供应相关资料和技术支持。4.2归档管理4.2.1完成项目后，项目负责人应对项目相关资料进行整理、归档，并在学校特地的档案室建立相应的项目档案。4.2.2项目档案应依照学校档案管理制度进行归档，并做好安全保密工作，确保项目资料的完整性和安全性。5.督查与考核5.1督查检查5.1.1学校领导班子应定期组织对基本建设项目的实施情况进行督查检查，发现问题及时矫正，并提出整改要求。5.1.2相关职能部门应搭配学校领导班子的督查工作，供应必需的支持和帮助。5.2考核评估5.2.1学校应建立基本建设项目的考核评估机制，依据项目的完成情况、质量、效益等方面进行综合评估，并依照评估结果，对项目负责人和相关人员进行考核。5.2.2考核评估结果应及时通报，并依据评估结果提出相应的奖惩措施，激励项目负责人和相关人员乐观自动工作。6.附则本规章制度的解释权归学校负责人或相关部门全部，并依据实