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文档简介

工程项目经理管理制度一、总则本制度旨在规范工程项目经理的管理行为，提高工程项目的执行效率和质量，确保项目在预算和时间范围内顺利完成。工程项目经理必需遵守本制度，并对其下属严格执行。二、职责与权限2.1工程项目经理职责负责工程项目的全面规划、组织、协调和管理工作。订立工程项目实施的计划，并监督各工作环节的进展。确保工程项目的质量实现国家相关标准和公司的要求。及时向公司高层汇报工程项目的进展情况、困难和风险。组织开展工程项目的安全生产培训和工作，保障施工过程的安全。参加工程项目的投标、报价和合同谈判工作。2.2工程项目经理权限能够订立项目的认真计划和时间表，决议项目资源的调配。对项目相关的费用进行合理支配，确保预算的掌控。有权对项目team进行招聘、调配和绩效考核，并提出相关建议。可以向项目相关部门提出合理的申请和要求，并获得支持和搭配。可依据工程项目的需要与外部供应商进行合作和谈判，并签订合作协议。三、工程项目的执行流程3.1项目启动阶段工程项目经理应召集相关人员进行项目分析、可行性研究和初步设计，编制项目方案。项目方案经公司高层批准后，工程项目经理组织编制工程项目执行计划。3.2项目执行阶段工程项目经理依照执行计划，成立项目team，并明确各成员的职责和任务。工程项目经理负责协调项目team各成员的工作进度，并监督和检查他们的工作质量。工程项目经理及时处理工程更改、突发事故和重点问题，确保项目不受影响。工程项目经理应定期向公司高层和相关部门汇报项目进展情况，并寻求支持和帮助。3.3项目收尾阶段工程项目经理应对工程项目进行验收，并确保项目实现用户要求和公司标准。工程项目经理组织编制项目总结报告，对项目的经验教训进行总结。四、绩效考核与奖惩制度4.1项目绩效考核工程项目经理的绩效考核将参考工程项目的完成情况、质量、时间和费用指标。工程项目team的绩效将参考工程项目的质量、时间和费用指标。4.2嘉奖制度对于顺利完成工程项目且实现预期目标的工程项目经理和team，公司将予以相应的嘉奖，包含奖金和荣誉证书等。4.3惩罚制度工程项目经理和team假如因管理不善或无法完成项目目标，造成项目失败或耽搁，将承当相应的责任和惩罚，包含扣除绩效奖金、停止升职等。五、保密与安全5.1保密制度工程项目经理应遵守公司的保密制度，保护项目相关的商业机密和技术资料不被泄露，确保公司的合法权益。工程项目经理应加强对项目team的保密教育，保证他们不将项目内部信息泄露给外部人员。5.2安全管理工程项目经理应组织实施安全生产措施，确保工程项目在安全的环境下进行。工程项目经理应确保项目team参加安全生产培训，并订立相应的应急预案。六、附则本制

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