公司任务完成奖惩方案范文20篇VIP

公司任务完成奖惩方案范文优选20篇5公司任务完成奖惩方案范文第一篇一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。四、原则1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。五、内容1、奖励办法介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的`总工作时长进行取舍。2、奖励程序被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。3、本方案解释权归人事行政部六、相关表单（见附表1）公司任务完成奖惩方案范文第二篇第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;9、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的.;13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失:1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;2、造成经济损失5万元以上的，由xxx或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本第三百九十三条规定的行为时，应及时向xxx或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十二条xxx或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，xxx或监察委员会提出呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第十三条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第十四条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第十六条处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，xxx或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。公司任务完成奖惩方案范文第三篇为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续；如有丢失，按票额赔偿。六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的意见和建议者及其他方面表现优秀者。以上制度自即日起实施。公司任务完成奖惩方案范文第四篇第一章总则第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《xxx劳动法》和国发［1982］59号《企业职工奖惩条例》精神，结合公司实际情况，特制定本办法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。第二条本办法适用于公司全体职工。第二章职工奖励第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。第四条个人荣誉奖项：（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。（二）书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的；2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；3、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司创造效益的。由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；在行风建设中,取得显著成绩的；公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。人事部门负责收集并形成书面决定，在公司范围内公布。第五条成果奖范围如下：（一）管理成果奖：采用新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。公司任务完成奖惩方案范文第五篇第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3)代人打卡被查出者每次罚款____元；三次(含）以上，通报批评并另罚款____元。（4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次(含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。公司任务完成奖惩方案范文第六篇第一节总则第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第3条本制度适于公司全体员工。第4条董事会监察委员会和公司xxx负责监督本制度的贯彻实施。第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第6条本公司设立好下奖励方法：1、大会表扬；2、奖金奖励；3、晋升提级。第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3、完成计划指标，经济效益良好；4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5、全年无缺勤，积极做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8、节约资金，节俭费用，事突出；9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。第8条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、监察委员会或xxx会同劳动人事部审核；3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由xxx审核，总经理批准。第三节处罚第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第10条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；2、造成经济损失5万元以上的，由xxx或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第11条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向xxx或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第12条xxx或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，xxx或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第13条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第14条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第15条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第16条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第17条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第18条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，xxx或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。公司任务完成奖惩方案范文第七篇第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是：1、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。5、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6、研究改善生产设备，有特殊功效者。(二)员工有下列情况之一者，可于“记功”1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2、执行临时紧急任务能依限完成者。3、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。4、利有废料有较大成果者。(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5、节省物料，有显著成绩者。(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。(一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1、假借职权，营私舞弊者。2、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。3、携带违禁品进人工作场所者。4、在工作场所聚赌或斗殴者。5、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6、利用工作时间，擅自在外兼职者。7、逾期仍移交不清者。8、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。9、品行不端，严重损及公司信誉者。10、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。11、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者12、记大过达2次者。(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。4、泄漏机密或虚报事实者。5、品行不端有损公司信誉者。6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8、全年旷工达对日以上者。(三)员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1、疏忽过失致公物损坏者。2、未经准许，擅自带外人入厂参观者。3、工作不力，屡劝不改者。4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5、在工作场所制造私人物件者。6、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。(四)员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1、遇非常事变，故意规避者。2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。4、浪费物料者。5、办公时间，私自外出者。6、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。(五)其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处第八条员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。第九条员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。第十条本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。第十一条本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。公司任务完成奖惩方案范文第八篇第六条本公司设立好下奖励方法:1、大会表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励:1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;3、完成计划指标，经济效益良好;4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;5、全年无缺勤，积极做好本职工作;6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;8、节约资金，节俭费用，事突出;9、领导有方，带领员工良好完成各项任务;10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合规定的，给予晋升提级。第八条奖励程序如下:1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、监察委员会或xxx会同劳动人事部审核;3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由xxx审核，总经理批准。公司任务完成奖惩方案范文第九篇酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞叹不已，实在十分难得。另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。适当放权为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，可以是给予客户一些补偿或是小礼物等。酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间十分紧迫，有销售经理自行决定给予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售经理，反而称赞她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。在良性竞争环境下让员工相互比较，并提供适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!公司任务完成奖惩方案范文第十篇一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，严明纪律、奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。二、组织领导：设立管理委员会，组长由分公司总经理担任，副组长由分公司副总经理担任、成员由各部门经理担任。三、适用范围：___公司全体员工四、奖惩的原则遵守有章可循，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。1、奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位职责及工作目标等；2、奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；4、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。五、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、在完成工作任务、起带头示范作用方面有显著成绩的；2、在业务改进或提出合理化建议，取得重大成果使公司在经营管理中取得显著效益；3、在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效；4、防止或挽救事故有功，使国家及公司利益免受重大损失的；5、检举、揭发有损公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；7、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式：1、精神奖励：1)口头表扬；2)通报表扬；3)通令嘉奖；4)记功；5)授予荣誉称号。2、物质奖励：1)奖金、奖品；2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门经理将事迹填写在《奖惩情况表》，按流程执行，程序如下：1、部门提名；2、人事部门审核；3、分管领导审议；4、总经理批准；第五条奖项的分类：公司的奖项设立。分别是：1)优秀员工奖；2)优秀管理奖；3)最佳业绩奖；4)最佳团队奖。第六条奖项的评选标准优秀员工奖：年度考评成绩最佳的员工，极其出色的完成公司布置的工作任务，严格遵守各项行为规范标准及规章制度。优秀管理奖：管理效率突出，各项指标领先，由管理委员会评定。最佳业绩奖：全年累计个人业绩最高者。最佳团队奖：以部门为单位，由管理委员会评定。第七条奖项评比方法奖项的评比方法：优秀员工奖：优秀员工奖的评选每个年度评选一次，由部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人事部门，人事部门接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报分管领导审议，最后呈报总经理批准后公布。优秀管理奖：每年度评选一次，由管理委员会研究评选办法，结果呈报总经理批准后公布。最佳业绩奖：每年度评选一次，由管理委员会委托相关部门审核全年业务总量，评选业绩最佳者提名及评定。最佳团队奖：每年度评选一次，由管理委员会提名及评定。第八条获奖者的奖励1、优秀员工奖：1)获得优秀员工奖的，公司将给予奖金500元奖励；2)公司给予表彰；2、优秀管理奖：1)获得优秀管理奖的，公司将给予奖金800元奖励；2)公司给予表彰；3、最佳业绩奖：1)获得最佳业绩奖的，公司将给予奖金1000元奖励；2)公司给予表彰；4、最佳团队奖：1)获得最佳团队奖的，公司将给予奖金2000元奖励；2)公司给予表彰；惩罚管理制度第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定的绩效奖金、警告、记过、降薪和降级、辞退、开除等处分，奖惩制度管理按照分值制执行，暨违反公司管理规章制度的，扣除相应分值；分值对应扣除月度绩效，暨1分为50元；第二条处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：1、轻微行为过失：提出口头、书面警告，并予以扣除相应分值；2、行为过失：即一个月内轻微行为过失三次以上，提出书面警告、记过并予以扣除相应分值；3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过、降薪和降级、辞退，并予以扣除相应分值；4、严重触犯法纪：开除、解除劳动合同并依法承担相应责任。第三条处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：1、处分要有充分的理由和清楚的证据；2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。第四条不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下：1、如属轻微过失或工作有误，直接领导向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会；2、如属短时间内屡犯（三次以上，含三次）或重复相同的轻微行为过失或行为过失，直接领导通过人事部门向员工发出书面警告。对于较为严重的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，可以继续考虑降薪和降级，直接领导有权通过人事部门做出这类处分；3、如属接受警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被罚款、停职或降薪，员工亦会接受记过处分、辞退或开除。4、如属接获最后记过通知后，新犯的重大行为过失、或屡犯两次以上（含两次）的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被罚款并立即解聘，其劳动合同同时终止。5、部门经理及人事部门在采取违纪处分前应确认事实，并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚。第五条有下列轻微行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以提出口头、书面警告处分，予以扣除每次1分的处罚：1、违反员工管理制度；2、参会人员迟到者；3、有意或无意的怠工；4、在工作场所不按规定着装（穿拖鞋、衣冠不整、奇装异服）；5、迟到、早退及中途短时离岗且没有恰当和可证明的理由或窜岗闲谈；6、收到客户投诉（过失情节轻微）；7、安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失；8、因个人过失发生工作错误，情节轻微；9、初次不服从主管人员的合理指挥的；10、未及时传达、执行公司下发通知、文件。第六条有下列行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面警告、记过处分并予以扣除每次3-5分的处罚：1、履行职责时屡犯三次以上（含三次）轻微行为过失，第三次按过失行为处罚；2、迟到、早退月累计达3次以上的；3、收到客户投诉（过失情节较重）；4、上班时擅自长时间离岗、睡觉或干私活的；5、私藏、变卖公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的；6、没有尽职及时报告事故的；7、在工作时间对同事、客户、学员使用亵读性或辱骂性语言的；8、在任何时间、任何公司园区范围内参与任何与赌博有关的活动的；9、指定受训人员无故不参加指定必修培训学习的；10、对公司其他员工或有关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝与其他员工协作；11、对上级有指示或有期限的命令无故未能如期完成的或处理不当的；12、初次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录的；13、一切有碍公共秩序行为的；14、拒不执行上级或文件决定及会议决议要求的。第七条有下列行为重大过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面记过、降薪和降级、辞退处分并予以扣除每次10分的处罚：1、屡犯三次以上（含三次）行为过失，第三次按重大过失行为处罚；2、连续无故旷工2天以上（含2天）或1年内累计旷工6天的；3、严重疏忽本职工作，并造成损失的；4、在公司工作时间内，包括在外和工作时间外，就公司有关的情况向其他员工或其他有关的人员进行恐吓，或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；5、玩忽职守的，违反工作操作规程和安全规程，隐瞒工作过失造成事故或损失的；6、不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的；7、工作态度差，当年累计被客户、学员投诉3次以上的；8、公司发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的；9、参与打架斗殴、寻衅闹事，尚未造成人员伤亡的；10、遗失经营管理之重要文件、物品或工具；11、试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错；12、在接获警告后仍屡犯（两次以上）职责方面的行为过失；13、员工在要求休假、福利等做出虚假，不完整或误导的解说；14、第二次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录；15、涂改、伪造、虚开发票虚报冒领的；第八条严重触犯规章制度的处以解除劳动合同并予以开除处分。1、侵占公有财物、营私舞弊利用职权收受贿赂的；2、散布谣言，损害公司声誉，采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；;3、严重违反行为守则或一般行为规范的犯罪行为或触犯法律；4、在工作时间内外或工作场所内因公司有关的事项，对其他员工或其他有关的人士做出殴打、打架、阻挡或任何其他暴力行为；5、被追究刑事责任；6、偷窃、盗用、藏匿或未经许可拿取公司及有关人士的财物；7、因玩忽职守造成的重大损失和损害；8、未经许可乱动安全设施、警告信息等；9、未经许可乱动设备、工具、车辆等造成危险的；10、非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工的；11、以公司名义在外招摇撞骗，使学院、公司名誉受到重大损害的；12、严重违反国家法律、法规方面的有关规定。第九条方式1、上对下的监督。2、流程：部门经理填写《奖惩情况表》，并递交人事部门，人事部门在3个工作日内完成程序，将处理意见反馈给上级和被处罚员工。第十条投诉和申诉为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作、劳动条件及与其他员工关系提出建议，投诉及申诉，并有权利要求公司给予合理的解释，但员工必须事先向其直接领导以口头形式讨论提出该等事项。如果结果并不令人满意，员工可就建议、投诉或申诉向人事部门及公司总经理按下列渠道提出：第一步：员工应向其直接领导呈交一份书面投诉（说明时间，地点他所面对事件的性质），直接领导应在三天内书面答复解释其立场和理论基础；第二步：如员工对其直接领导的解释不满意，可向人事部门投诉并备案；第三步：人事部门应积极协调员工的直接领导或其分管领导就员工提出的投诉在七个工作日内答复员工。第十一条员工问题解决程序所有员工均有权寻求解决工作中的个人问题。公司应公平、迅速解决所提出的问题。如员工产生工作问题，可按下述程序提出：第一步：员工应先与自己的直接领导就有关问题进行协商。如问题未能在合理时间内得到解决，有关领导或员工应将问题提交人事部门；第二步：人事部门代表旁听或参与协商。直属领导和人事部门代表在员工参与下对问题做出决定。如问题还得不到解决，应提交总经理会议；第三步：终由总经理会议做出决定，通过总经理认可。第十二条行政处罚方式1、提示：即口头警告，仅限于首次触犯轻微行为过失的，由部门经理发出，并由所在部门填写《奖惩情况表》，列明违纪事实、处理意见，提交人事部门作出处理；一月度内有提示3次不得参与年度评优评奖。2、书面警告：员工如有重复触犯轻微行为过失或首次触犯行为过失的，由所在部门填写《奖惩情况表部门经理签名并与当事人沟通后，报公司人事部门存入员工个人档案并发文通告，一季度内有书面警告3次不得参与年度评奖。3、记过：员工如有重复3次及以上触犯行为过失或首次触犯重大行为过失的，由所在部门填写《奖惩情况表》，列明违纪事实、处理意见，经部门经理签名并与当事人沟通后，报分管领导审批由公司人事部门存入员工个人档案并发文通告，一年度内有记过1次不得参与年度评奖。4、记大过：员工如有重复触犯重大行为过失的，由所在部门填写《奖惩情况表部门经理分管领导审批由人事部门存入员工个人档案，一年度内有记过1次不得参与年度评奖。5、解除劳动合同及开除：员工如有严重触犯规章制度，由所在部门填写《奖惩情况表部门经理分管领导审批后，由人事部门呈报总经理会议决定予以处分并执行。第十三条附则1、本制度由___公司制订，经总经理办公会议讨论通过后，呈报总公司审批后实施，若国家政策法规有所变动，参照国家规定做相应调整。2、参照《绩效考核管理办法》。3、参照《员工管理制度》。4、参照《___公司内控文件》。5、参照《部门工作职责》。本制度自公布之日起执行，其他规章制度如有与此相违背的条款，以此为标准，本制度解释权归属___公司。6、生效日期：20__年X月__日。公司任务完成奖惩方案范文第十一篇1目的：为加强公司员工的守法性，规范员工行为，使管理能达到赏罚分明，激励员工优良情事，惩戒不当行为防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本办法。2适用范围：所有在职员工3相关资料：请假管理办法CH3-205出勤管理办法CH3-203加班管理办法CH3-2044定义：奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。公共区域奖惩：生产车间以外之区域发生之奖惩事实。5作业程序与权责：作业程序，如页号：7/7作业权责：人事单位：（1）员工奖惩办法内容制定与修正（2）员工奖惩提报单会签（3）公告奖惩事项，执行奖惩内容（4）奖惩资料建档行政单位：（1）所有公共区域发现违规事件由行政单位专人负责提报（2）奖惩内容及违规条款之核定（3）部分奖惩事实了解与查证各单位：（1）求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。（2）员工奖惩事项发生时，及时提报Webflow「员工奖惩提报单」：CH3-206-01奖惩发生与提报各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本办法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至人事单位，以维持奖惩时效性。奖励种类：员工之奖励分为嘉奖、小功、大功。员工有下列情事之一者，得予嘉奖：（1）品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；（2）领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；（3）维护团体荣誉、热心公益服务、有具体事迹者；（4）参予灾变救援工作、主动积极，并处置得宜者；（5）获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；（6）其它与前列各款类似之具体事实者。员工有下列情事之一者，得予小功：（1）对于主办业务有重大推展或改革绩效者；（2）执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；（3）检举重大违规或损坏公司权益事项者；（4）其它与前列各款类似之具体事实者。员工有下列情事之一者，得予大功：（1）对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；（2）对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司避免重大损失者；（3）遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；（4）研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产品品质、降低成本有显着功效者；（5）其它与前列各款类似之具体事实者。惩处种类：员工之惩处分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。员工有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：（1）在园区内破坏卫生和自然环境者（包括：随地弃置垃圾、随地吐痰、践踏管制区内草坪等）；（2）违反公共区域员工行为规范者（包括：未佩戴证件、穿便鞋出入更衣室、违规停车、未按规定排队、浪费公司水电气等资源及其它有损社会善良风俗之行为）；（3）违反工作场所相关作业要求（包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之制服、工作鞋、未佩戴静电手环、5S不达标等），经劝导仍无改善者；（4）在禁吃东西场所吃东西者；（5）未到下班时间，提前于刷卡机前等待刷下班卡者；（6）未按作业要求填写报表或工作记录者；公司任务完成奖惩方案范文第十二篇为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选办法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励（一）、部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会；2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；（二）、公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。（一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务；3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚；5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。（二）、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。公司任务完成奖惩方案范文第十三篇一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五)特别荣誉奖：1.评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2.评选对象：公司全体员工3.评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。4.奖励金额：①国际性比赛(评选)：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围(选)奖5000元;在国际性刊物发表文章5000元。②国家级比赛(评选)：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。③省部级比赛(评选)：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。④市(厅)级比赛(评选)：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。⑤集团内部比赛(评选)：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。(六)“好人好事”奖1.评选标准：①见义勇为、舍己救人②热心公益、志愿服务③拾金不昧2.评选对象：全体员工;3.评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准;4.奖励金额：200-20000元公司任务完成奖惩方案范文第十四篇为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，(）以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。一、奖励制度第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。第二条奖励对象公司在册全体员工第三条奖励条件和程序（一）勤工奖：对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖(a)在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。(b)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。(c)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。(d)长期遵守纪律，有带动性作用的。(e)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。(f)连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：1、由其直接上级提出，并写出申请报告；2、由人力资源管理中心人事部核实；3、由人力资源管理中心副总经理审核；4、由总经理批准。奖励标准：勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。（二）年终评奖每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。（三）行政奖励（1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。（2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。（3）奖励程序：奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。（4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励：①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。②在工作中表现突出，创造优良成绩者。③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。④发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。⑤为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者。⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。二、问责制第一条问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。第二条问责范围公司所有决策、管理和生产活动。第三条问责对象公司全体在册员工。第四条问责措施一、管理问责措施：有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：（一）、企业管理中心1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的；5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的；6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的；7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的；8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的；10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的；12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。公司任务完成奖惩方案范文第十五篇一、目的1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。3、促进部门内部有序的竞争。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。3、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。五、销售奖励薪资计算方法销售费用控制奖励（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。（2）费用控制奖励的计算a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。六、费用标准1、销售人员的差旅费按企业标准报销。2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。七、其他规定1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。2、员工个人所得税由个人自理。3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。8、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。八、附则1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。3、本方案自颁布之日起开始执行。公司任务完成奖惩方案范文第十六篇1总则为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则奖惩的原则。奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的.表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达(责任过失单)。3奖励奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。经济奖励包括加薪、奖金、奖品。行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。全年满勤，无迟到、早退、并事假者。经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。策划、承办、执行重要事务成绩显著者。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。全年累计获嘉奖三次者。连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。全年能超额(≥30%)完成上级下达的工作任务者。增收节支10万元(含)以上者。承担巨大风险，挽救公司财产，较款表现更为突出者。连续三年，年终考核列为优等者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。4惩戒惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填(责任过失单)。惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。迟到、早退在半小时之内者。不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。在办公场所、修理场所吸烟者。在车间吃东西者。上班时间闲聊说笑者。在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。同事间互相说脏话、粗话者。工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。参会人员迟到者。未按公司指定位置，随意堆放杂物者。破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。未能及时传达、执行公司下发的文件者。在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。对本部室员工进行行政检查不力者。本部室员工，一周内有五人次(含)违反条规定者。对具有条、条所列行为(除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。检查或督导人员不认真执行任务者。公司任务完成奖惩方案范文第十七篇第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《xxx劳动法》和《xxx劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条：公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。员工应当自觉理解公司及所属部门的管理。第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。第五条：对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。第六条：公司员工对他人的奖励或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申诉权。第二章：奖励第七条：对于有下列表现的员工给予奖励：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。(二)在改善公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。(三)在改善公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改善等行动并取得显著成效的。(五)提出合理化提议或实施合理化提议取得显著效果的。(六)在保护公共财