财务总监实训总结报告

/财务总监实训总结报告财务总监实训总结报告**师范大学仿真综合实习实习报告院系：经济与管理学院专业：工商管理学号：*********姓名：***指导教师：***********提交日期：202*年11月28日实习公司/机构编码：_**电子有限责任公司___目录一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责1（一）实习单位基本情况1（二）岗位职责描述1二、实习工作1（一）实习项目和内容1（二）存在问题2（三）改进措施2三、实习总结3（一）实习感受与体会3（二）实习认识与收获4（三）实习建议4一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责（一）实习单位基本情况易诺电子有限责任公司于202*年1月创立于四川成都。目前拥有两条半自动和两条全自动生产线，生产销售人员的规模也逐年在扩大中。我们公司还拥有一批专业的人才管理团队，自成立以来产品远销海内外，倍受国内外客户的信赖。公司秉承“一诺千金、诚信经营”的理念，拥抱挑战和变化，追求卓越为目标。曾荣获四川诚信模范代表企业，四川优秀电子企业等荣誉。与国内外知名品牌保持长期合作关系。公司的主要经营范围：电子产品原材料。（二）岗位职责描述在这次仿真实习中，我担任了供应商三的CFO角色。易诺电子有限责任公司在这一年的经营中，公司的业绩在稳步中增长，利润也在不断增长中。这些业绩都是我们团队共同努力的结果。在这期间，作为CFO的我，主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，制定公司的筹资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。同时协助出纳整理原始凭证、记账凭证并粘贴装订成册。二、实习工作整个实习过程时间跨度是十四天左右的时间，在这短短的十四天内我们公司的经营实际时间是一年，客观来讲，用这么短的时间操作一年的经营时间是有点紧迫，但在这紧迫的时间内，我们井井有条的完成了公司的经营目标。作为财务总监，我丝毫都不懈怠，同其他部门密切合作，并肩作战，积极主动的完成工作。（一）实习项目和内容1在这次仿真模拟实习中，我们的实习项目主要是由CEO、财务总监、生产总监、市场总监、信息总监、会计、出纳组成的团队经营一家电子公司，为期一年。在经营公司这一年中，经过我们团队的共同努力，易诺电子有限责任公司有了较好的发展前景。我通过这一年的经营来实习财务总监这个职务，将平时在书本上学到的理论知识运用于实践，为以后投入真正的工作打好基础，做好准备。作为财务总监，我的主要工作是：1.年初协助CEO进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；2.完成税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳；3.对各种会计档案进行分类、装订、归档。在年初，我刚从事财务总监工作时，对公司情况不大熟悉，对我需要完成的工作也比较陌生，我本着“认真、自习、严谨”的工作作风，认真学习，努力工作，及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作。在慢慢摸索中，我们完成了第一个月的工作。接着在后面几个月的工作中我们吸取第一个月的经验教训，改正犯过的错误，做账工作越来越得心应手。财务方面的工作不仅责任重大，而却有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握。在平时的工作中我严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金和账目，发现现金金额不符时及时汇报及处理。实训是一项综合性的、社会性的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。这次校内仿真实训，就是通过构建仿真企业运作的虚拟环境，让实习的同学在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的仿真演练，熟悉企业的运作。我以公司财务总监的身份参与到企业的运作过程中去，挖掘自己在一个团队中的价值，真正实现了专业理论和实践的结合。（二）存在问题虽然我们顺利完成了这一年的工作任务，但必须要看到工作中存在的不足：（1）在这一年，由于没有经验，年初的资金评估和预算不准确；由于估算过于粗略，对这一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。（2）忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法少，工作制度少，工作有广度，没深度。（3）工作中不怎么善于总结，只埋头做事，所以有些工作费力大收效小，事倍功半的现象时有发生。在今后的学习工作中要用科学的方法，善总结、勤思考、逐步达到事半功倍的效果。（三）改进措施2问题的出现并不可怕，可怕的是知道了问题却不寻找解决方法。我深深理解这句话的深刻意义。所以在问题的不断出现的同时，我也不断的寻找着解决问题的方法。所以在遇上以上出现的问题的时候我也并不觉得惊慌失措，而是认真的分析问题的来龙去脉，从而能从本质上认识问题，以找到更好的解决方法。正对以上的问题，我通过思考和实践得出了以下对策：1．熟读规则，而且是要在不断的反复操作过程中理解规则，这样才能更好的掌握规则，因为我知道，看懂不一定会用，只有看懂了用对了那才叫真正的掌握。2．加强沟通，提高对沟通的认同度。常言道：沟通万岁。只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向成功的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成绩，这就要归结沟通的作用。3．加强对理论知识的阅读与理解并运用。俗语说：学海无涯苦作舟。既然学海是无涯的，那么我们就需要更加刻苦的学习，只有这样才能有机会使无涯变成有涯。4.做好总结工作，每月完都找到这个月出现的问题，然后写下来，在下一个月的工作中就不能再犯。俗话说：吾日三省吾身。只有在不断的反思总结中我们才能有所进步，这样的实训才发挥了最大的作用。5．仔细做好每步工作，认真完成各项任务。既然是因为计算的错误导致问题的出现，那么克服这个问题的办法就是减少错误，减少错误的方法就是更加用心，更加认真。康德说：认真是这个世界上最可怕的东西。可见认真的巨大魔力。三、实习总结（一）实习感受与体会近三周的仿真模拟实训接近尾声，结束了“1年”的经营，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“1年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。这个来之不易的实习机会，让我们这些面向社会、走向工作岗位的毕业生对公司的运作、内部流程和行业规范及相关的程序有了感性上深刻的了解和认识。也让我们从书本上学习的知识与这次公司的全盘工作流程紧密的联系在一起，得到了学以致用的效果。在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益3率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。（二）实习认识与收获遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。我们每个公司都是由来自不同专业的同学组成，我们从第一天的陌生，到慢慢熟悉，变成现在合作愉快的伙伴，不仅收获了学习的经验还活得了友谊，团队的凝聚力随着时间向前的推移而不断增长。（三）实习建议在组织实习前,要做好仿真实习的宣传工作,引导学生正确认识这次校内实习。实习应该从大三或更低的年级开始做好这次实习的宣传，例如把一些前人做得比较好的成果利用网络和宣传栏的形式展现出来,请相关的指导老师或同学作报告等.在扩大校内仿真实习影响力和知名度的同时，还能增进有兴趣的同学对其的了解，以致进入实习系统的时候不莽撞，更加系统化有序化。4ERP沙盘模拟实训总结—财务总监ERP沙盘模拟实训总结财务总监为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。真的想老师说过的一样，沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就想我们的CEO在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是在第二年的时候出现了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。在这一个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和