综合项目部质量管理标准体系

平利县月城西区3#楼工程质量管理体系编制人：审核人：批准人：编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限责任企业编制日期：12月10日目录一、项目部质量管理组织机构二、质量管理生产目标三、质量确保体系说明四、质量管理制度五.分项工程施工过程控制框图六、质量管理检验制度七、技术质量管理奖罚制度八、质量管理例会制度九、质量事故汇报制度一、项目部质量管理组织机构依据项目法施工管理要求，陕西省平利县月城3号楼工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责以下：序号分工姓名职务职责1组长贾利军项目经理负责整个项目标安全生产工作，认真落实国家安全生产方针、政策和法规。2组员陈建华工程项目责任人认真落实实施国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。3组员陈孝江安全员严格实施国家及企业制订相关安全方面各项规章制度，对项目标安全生产负全方面责任。4组员李文江质量员认真实施相关工程质量政策、法规和验评标准。5组员朱亚男材料员采购劳保用具必需符合规格标准。6组员李勇施工员现场施工人员管理，安全文明施工7组员王显玥资料员对安全资料把关归类整编8组员肖丁预算员工程，材料人工，机械预算，及采购计划申报为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”方针，为了每项工程全部达成创省、市标化工程标准管理目标，明确各级职员质量责任，联络实际，确保工程质量符合优质工程标准。依据国家建筑工程质量管理标准，安康市文明工地和优质结构工程要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。二、质量管理生产目标严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量确保资料正确、齐全。工程质量争创安康市级文明工地标准。工程质量管理目标工程质量确保体系工程质量控制方法全方面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系工程质量管理目标工程质量确保体系工程质量控制方法全方面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制方法各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC结果总结质量计划项目经理项目副经理项目工程师企业总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长企业质量部企业质检员专业质检员兼职质检员工人3、项目管理人员质量责任制：应坚持项目部应对自己施工工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位质量负责标准。凡工程质量不符合国家相关法规、技术标准和协议要求，要按各自应负担责任对业主负责。全部分部、分项工程全部必需严格把好质量关，按建设部《相关确保工程质量几项方法》要求切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证实和没有按要求复试原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。全部工程全部严格根据国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。激励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：1、项目经理质量责任制1）对本项目施工工程质量、管理工作全方面负责。2）落实实施国家相关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责落实落实企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育，尤其重视各级管理人员职业道德教育，使全体职员树立“百年大计、质量第一”思想。3）确定项目工程质量目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况，常常对项目部施工工程质量情况进行研究，提出改善方法。4）负责健全质量确保体系，制订质量奖罚措施，定时召开质量评选会议做好评选工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”标准处理措施。组织创建优质工程质量确保方法。5）推行项目全方面质量管理建立全方面质量管理机构，支持QC小组活动，实现标准化管理，在单位工程质量综合评定表上签字。2、技术总负责（项目工程师）质量责任制1）对本单位工程施工质量负直接责任，帮助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真落实实施国家相关质量方针政策、规范、规程、标准和本企业制订质量、技术管理规章制度。2）负责本单位工程技术人员质量管理和技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3）负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工方法中应有确保工程质量技术方法并负责实施。4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术质量确保方法，组织对新工艺、新材料“样板”工程质量做出判定。5）参与质量大检验，指导施工人员工作，支持施工员落实实施“五检制”、“样板制”。帮助项目经理抓好全方面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动结果资料。6）组织关键分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参与完工验收；负责质量事故处理，重大质量事故提出技术处理意见报企业审定。发生质量事故立即向企业技术责任人汇报，参与工程质量事故分析处理，督促提写质量事故汇报送企业相关部门。7）加强外包队伍质量管理、技术管理，帮助材料责任人把好材料质量关（包含订货封样和材料进场验收）。8）组织工程技术人员和工人严格根据国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底统计，并在施工中检验落实。9）对本项目工程技术资料立即、齐全、正确负责。立即做好隐蔽工程纪录，参与隐蔽工程检验、验收和工程结构验收，参与分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参与新材料、新技术、新工艺样板工程质量判定。指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组搜集、整理结果资料。对分包单位工程质量技术上指导帮助、管理责任。11）负责通常质量问题调整处理，并报企业同意。对重大质量事故提出调查和技术上处理事故汇报，发觉质量事故有逐层上报责任。12）如发觉质量事故，必需如实向上级部门书面汇报，职隐瞒不报，私自处理，对所造成后果负全部责任。3、材料员质量责任1）参与质量活动分析会，参与定时检验实施情况。2）对本项目标质量负责。3）负责建立各级材料确保体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购和运输和保管人员制度。4）对进场材料、成品、构件、器材材质证实，试验汇报、产品合格证真实、齐全立即负责。不能满足设计要求和无质量证实材料、构件、器材，一律不准进场，对进场材料、成品、构件、器材质量负责。5）把住材料订货质量关，建立样品室，坚持对使用材料质量负责，帮助技术责任人员抓好质量管理。4、施工总负责质量责任1）帮助项目经理制订项目生产、管理总方针、总目标。2）负责定时检验方针、目标实施情况，确保项目经营总目标实现。3）负责项目全方面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理结果资料，表彰全方面质量管理优异班组和有成效优异小组。在项目中推行全方面质量管理。4）帮助技术责任人员抓好创优工程全方面管理，利用全方面质量管理体制方法帮助处理施工、生产、工作中质量问题。结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同相关部门不停完善项目各项管理规章制度。监督落实项目标各项规章制度。5）认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序质量负责。6）对本项目不合格工程质量负关键责任，支持施工人员工作对质量监督站及上级相关部门提出问题立即整改，对违章作业、拒不更正人有教育和处罚责任。7）组织隐蔽工程验收，参与工程完工预验、交工验收。5、技术员质量责任1）认真做好图纸会审工作，开工前必需认真进行图纸会审，使可能出现缺点最大程度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真落实实施国家规范、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出确保工程质量技术方法。2）对新结构、新工艺、新材料提出确保质量技术方法，参与新工艺、新材料施工质量事故调查，对质量事故提出技术处理意见。依据切合实际施工进度，做好确保季节性施工质量技术方法。3）参与地基、基础、主体分部工程质量核定，主体结构验收，工程完工验收，负责施工技术资料搜集、审查，加强测量放线工程管理，落实测量复核制。4）对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格技术交底才会有合格质量。5）认真落实实施国家计量方针政策，按国家计量法规对项目标机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定时计量检测负责，监督其计量正确和正常运行，确保检测，试验数据正确性和正当性以计算工作质量确保工程质量。6、施工员、工长质量责任1）施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或负担分部工程施工质量负直接责任。2）给施工班组下达任务时，进行各方面技术、工艺、质量标准交底、负责交底资料签字，在施工中负有检验、监督、实施任务3）对工程使用材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符合质量标准材料有上报处理责任，负责组织施工班组自检、互检、交接检、参与工程项目组织分项工程质量检验评定，对检验评定资料负责。4）参与隐蔽工程检验、验收、工程结构验收、单位工程完工验收。主动配合质量责任人做好质量检验工作，对相关质量监督站和质检部门提出整改意见，负责整改。5）发觉质量事故，立即向项目主管人员汇报，隐瞒不报，私自处理，处不妥造成后果由自己负责，参与QC小组工作。7、质检员质量责任1）严格根据质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检验监督。2）落实实施以预防为主质量方针，认真把好每道工序质量关，认真按质量管理要求和检验工作程序对工程进行检验，核定不合格项目，不准进行下道工序，对分部、分项核定质量负责。3）参与隐蔽工程检验验收、工程结构验收、单位工程完工验收、工程质量回访，作好分管工程检验统计，发觉问题立即向分管责任人及技术人员汇报。4）项目工程产生分部分项评定资料，经过自检、互检，由质量员作出评定，交资料员整理。8、试验员质量责任严格按要求进行试验，对试验和检测数据真实性负责，对提供混凝土、砂浆、防水等材料配合比可靠性负责，对多种原材料、试件取样负责。对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责，对复检材料、试块达不到要求指标和设计要求，试验员必需立即向项目经理、技术责任人和企业职能部门汇报，不得拖延。9、测量员质量责任1）熟悉施工图纸及相关技术资料，制订放线定位施测方案。常常检验、保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量结果负责。2）负责测量结果资料签证、整理、保管、入档。认真实施测量复核制，发觉问题立即汇报，不得私自处理，和相关施工班组亲密配合，向总、分包单位技术、施工责任人或工长进交线交底。10、材料员质量责任立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。采购订购前认真做好材料、产品、器材、构件质量调研工作。预防盲目采购、订货。在订货协议上明确材料、产品、器材、构件质量标准，并坚持实施封样制度。按订货协议质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材质量验收，对入库保管材料质量负责。三、质量确保体系说明严格落实实施ISO9002质量标准，在已经过国家认证中心贯标认证基础上，遵照既定质量方针，建立更完善质量确保体系，切实发挥各级管理人员作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，经过对质量要素和质量程序控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产施工责任人必需管质量；项目部设安质部，并设专职质量检验工程师，作业班组设兼职质量检验员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。四、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必需编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等关键分项工程。对关键工序必需编写施工方案，分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②总包和分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检验不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。3、隐蔽工程签证检验制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检验结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量正确，控制到位。5、施工过程质量三检制施工过程质量检验实施三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格实施材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制订合理采购计划，依据施工协议要求质量、标准及技术规范要求，精心选择合格分供方，同时严格实施质量检验和验收制度，按要求进行复试及见证取样，确定合格后方可使用。全部采购原材料、半成品、成品进场必需由专业人员进场验收，核实质量证实文件及资料，对于不合格半成品或材质证实不齐全材料，不许验收进场，材料进场后应立即标识，确保不误用、混用。7仪器设备标定制度项目经理部设专职计量员，多种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均根据《检验和试验设备控制程序》进行定时标定，专员负责管理。8、质量奖惩制度项目部制订质量奖罚制度，从各分包单位和施工队伍总价中提出对应费用建立项目质量确保基金，实施内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价（返工造成损失由责任人或单位负担）。9、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核实员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考评，必需持证上岗。10、实施质量否决制度选派含有资质和施工经验技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员含有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地全部材料，半成品、成品，必需经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格后方可上报监理。11、认真实施“样板制”，施工中实施“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检验。“样板”必需按要求经验收合格，并经监理、甲方确定后方可大面积展开施工。12、做好施工中协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚合作诚意和设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工全部些人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员监督和指导。五.分项工程施工过程控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范和强制性要求条文，结合工程设计、施工（季节）特点，经过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格根据管理工作步骤组织实施，使我们项目部质量管理工作更科学、更规范、更有效。挖、运土机械准备测量定位放线挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位统计土工试验统计自检统计回填取样试验统计质量评定统计隐蔽工程验槽统计施工日志资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作教授认证施工准备相关操作管理人员参与学习图纸和施工规范做好土工试验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测

模板工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备支模施工和钢筋、砼施工工序交接检验模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定实施验收标准不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检统计质量评定统计埋铁埋件检验统计施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检验办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备钢筋焊接和模板、砼施工工序交接检验模板检验钢筋监护钢筋保护层检验中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定实施验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检统计质量评定统计预埋件检验统计施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检验钢筋成品保护办理隐检验收签证手续预埋预留检验钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收统计钢筋下料成型办理前道工序交接办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备砼施工和钢筋、模板施工工序交接检验模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定实施验收标准不合格返工试块按不一样强度等级每台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检统计砼施工日志统计事故处理统计技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检验垂直运输设备检验脚手架、模板检验砼冬期或大致积砼施工方案砼养护防水砼14天通常砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺点补救方法砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工程施工过程控制检验操作上岗证检验操作上岗证学习图纸技术资料办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与规范和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范防水材料合格证防水材料检验汇报隐检、自检统计胶结剂检验统计质量评定统计工序交接统计施工统计资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检验有特殊处理处防水施工准备

砌体工程质量过程控制按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范材料合格证材料检验汇报自检统计砂浆试块试验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工组砌方法抗震施工交底结构柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验汇报砖、水泥合格证施工准备安装工具设备准备安装工具设备准备门窗外形检验后塞口预埋件检验技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范门窗合格证材料检验汇报自检统计隐检统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工准备

墙面抹灰工程质量过程控制学习图纸和规范学习图纸和规范操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块实施操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范材料合格证材料检验汇报自检统计砂浆试块试验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工基层交接检验验收水电管线检验、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检验汇报认真实施配合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救方法按验收规范抽样

楼地面工程质量过程控制回填土验收回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参与书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检验评定实施施工规范材料合格证材料检验汇报自检统计砂浆试块试验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检验汇报楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检验等等。伴随施工分项项目标增加，项目部将依据职员验收规范要求，组织进行有效施工质量过程控制。

六、质量管理检验制度项目部参考企业质量管理制度要求，编制切实可行项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和企业内部企业要求标准指导下，遵照建设工程质量管理要素特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。施工质量管理检验制度工作程序网络项目经理项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、设备落实落实质量施工方案落实相关制度、要求施工前预控方法质量管理方案完善质量管理责任制技术质量交底三级质量教育企业质量部门监督检验班组长质量教育实施验收规范强制性条文设计质量要求施工过程控制每七天质量检验人员问题材料问题管理问题加强教育按责处罚整改完善整改完善清理退场编制方案进入质量事故处理程序发生质量事故调查原因、分析责任施工资料完善归档入馆实施《建设工程质量验收管理条例》《建筑施工质量检验评选标准》检验评价工程完工四方验收七、技术质量管理奖罚制度单位制订质量管理制度和要求，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理各个关口，严格实施工程质量三级控制制度（企业、项目部、）。项目部质量控制实施项目部质量组、劳务企业质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本措施。（罚款不是目标，只是提升各级管理人员和施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌一个手段）分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底，对责任人处以50～100元罚款。2．班组人员未能认真按施工方案中技术质量要求交底去施工处50～100元罚款。假如实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。3．分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底，对责任人处以50～100元罚款。4．对班组进场施工，未进行质量意识教育和技能培训，对劳务企业处以200～500元罚款。一再发生，又不进行填补，由项目部组织进行，所发生教育和技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5．不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以100～500元罚款。6．不按协议要求配置专（兼）职质检员，或是质检员缺岗，对劳务企业处以50元／天罚款。7．班组以包代管，不服管理处以500～1000元罚款。对罚款后拒不接收管理，随意施工，忽略质量管理作业班组要果断令其退场。8．对发生一次建筑工程质量通病，根据造成直接经济损失价值双倍进行罚款，并对相关责任者处以50～100元罚款。发生质量事故除负担相关单位罚款外，项目部还依据责任大小、影响程度，给相关责任者处以100～500罚款，还将依据责任大小，给责任人负担对应法律责任。9．砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发觉一处罚款50元，责任管理人员50元。出现狗洞每发觉一处罚款100元。10．对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，，又态度不端正、质量意识微弱，每发生一次罚款20～50元。11．钢筋加工机械设备，及使用其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不实施整改，每发生一次罚款300～500元，并将班组清退出场。12．现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象，每发生一处罚款50～100元，并赔偿造成损失材料费用。13．方木、胶合板不根据图纸尺寸下料，或没有淘汰加工方案，处以责任人100～200元罚款，并赔偿造成损失材料费用。14．模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚，劳务企业应负担对应责任，并进行修正，达不到施工要求，负担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200～500元／每墙罚款。15．砌体未根据设计和施工规范要求预防墙拉筋处以50元／处罚款。16．砌体砂浆未根据配合比进行拌制，不进行有效计量，对每发生一次，处以100元罚款；对不根据要求添加外加剂，对每发生一次，处以50元罚款。17．墙体粉刷前，未按摄影关要求用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔，没发觉一个孔，处以20元罚款，并将当日封堵孔，全部进行返工，负担材料费。18．外墙粉